大学课件 创业教育第五章答案

一、填空/单选

1、创业管理的基础因素有两个方面：一是谋划全局、二是思虑长远。

2、现代企业是一个复杂的开放系统。

3、现代企业的整体综合性加强了。这就要求创业者必须具备整体意识、宏观意识甚至全球意识。

4、一个创业者在制定自己的管理方案时，只有立足现实，着眼未来，才能有所创新，长期保持主动和领先。

5、现代心理学的研究表明，人都有一种强烈的表现个性的欲望，希望通过个人努力，实现自己的理想和抱负。

6、美国《企业管理百科全书》中指出，造成人才外流的三个因素之一是缺乏“发展机会”。

7、在管理模式中，只靠经营战略、组织结构、管理工具

等，是难以调动、约束、协调成千上万劳动者所进

行的体力劳

动，特别是创造性的脑力劳动的。

8、权力的增加，可以增加“威”，不一定能树立起完美的创业管理者的形象，不一定能利于指挥和提高效率。

9、创业者,坚持以人为本,就要树立三个正确的观点：一是正确的要素观；二是正确的主人观；三是正确的重心观。

10、创业者的工作千头万绪，但最根本的工作是唤起员工热情和奉献精神。

11．创业者欲不断增强自己的竞争地位，建立和保持自

己的竞争优势，就必须高度重视提高自己的经营实力。

12、由于人的需要不同,能力各异,对于不同的管理方式会有不同的反应。这是人是复杂人假设的要点之一。

13、企业管理的许多要素中，人是最宝贵的资源和财富。

14、企业间的竞争，实质是企业相互间实力和智慧的较量。

15．“时间等于金钱”，是因为时间影响资金的占用和周转速度。

16、企业要使等量资金发挥更大的作用，就必须千方百计地加快资金周转。

17、我们所处的时代是信息时代，科学地利用时间十分关键。

18、对创业者来说，机会常常是腾飞的转折点，是成功的起步处。

19、创业机会存在的外延是特定的时间阶段，而机会存在的内涵是一定的市场需求。

20、在现代经济生活中，空间贬值了，时间升值了。时

间日益显得宝贵，它意味着财富。创业者要在竞争

中取胜，必须善于驾驭时间，善于节约时间，善于

成功地运用“时间差”。

21、与时间具有同等价值的就是效益。

22、市场经济是一种法制经济，任何一项经济活动都是一次法律活动。

23、创业者应注意把经济效益和环境效益结合起来,重视环境的治理和保护。

24、成功的创业者总是自觉地把以下几方面有机统一起来，即个人的事业、企业的发展和社会的需要。25．生产经营者充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，不断向深度和广度进军，同时也生产与原有产品同属一个领域的系列产品。这种策略称为龙型策略

26、创业者必须谙熟的管理策略，主要有管理定位策略、市场定价策略、经营销售策略和宣传促销策略等四种。

27、心理定价就是从消费者的心理特点出发而采用的定价策略。

28、高价法，指对新上市的产品，需求弹性比较小，暂

时没有或很少有竞争对手，可以有意识地使定价偏

高，以便在短期内获得较多的利润。

29、宣传销售要具有真实性、创造性、思想性、艺术性、

经济性，其中首要的是真实性。

30．当今仍一直沿用的计件工资、劳动定额、计划控制等管理方法均来自于泰罗制管理理论。

31、忽视人在生产过程中行为活动的心理动机，把工人

当成机器的一部分。这是泰罗制管理理论的缺陷。

32、霍桑实验证明，提高企业生产产量的基础是企业职

工心理需要的满足。

33、在奖励方面，提倡实行集体的奖励制度，而不主张

实行个人奖励制度。这一观点来自于梅奥的“人群

关系理论”。

34、20世纪初泰罗的“经济人”假设，20世纪30年代

梅奥的“社会人”假设。

35、梅奥提出的“人群关系理论”的主要观点：

(1) 管理者不应只注意工作，完成生产任务，而应把注

意的重点放在关心人、满足人的社会需要上；

(2)管理者不应只注意计划、组织和控制等，而应更重

视职工间的人际关系，培养和形成职工的归属感和整体感；

(3)在奖励方面，提倡实行集体的奖励制度，而不主张

实行个人奖励制度；

(4)在管理者的职能方面，他们不仅要负起组织生产的

责任，还应在职工与上级之间充当联络人，注意倾听职工的意见，了解职工的思想感情，并及时向上级反映。

36、薜恩等人提出了一种新的人性假设——复杂人。复

杂人的假设要点是：①人的需要是多种多样的；②人在同一时间内会有各种需要和动机；③人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因此会不断产生新的需要和动机；④一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要；⑤由于人的需要不同，能力各异，对于不同的管理方式会有不同的反应。因此,没有一套适合于任何时代、任何组织和任何个人的普遍的行之有效的方法，要因人

而异，因事而异，不能千篇一律。

37、薜恩认为人的最大需求不可能都是一样的，而是因人、因时、因地而异，因此他提出了“复杂人”假设

二、名词解释

1、集中型市场管理策略：是生产经营者把经营的力量集

中投入到某一种商品的开发

生产上，即“一只篮子全部

装鸡蛋”的策略。

2、龙型策略（一体化市场管理策略）：是指生产经营者

充分利用自己

在产品、技术、

市场上的优势，

不断向深度和

广度进军；同时，

生产与原有产

品同属一个领

域的系列产品。

3、高价法：指对新上市的产品，需求弹性比较小，暂时

没有或很少有竞争对手，可以有意识地使定

价偏高，以便在短期内获得较多的利润。4、无差异性经营策略：创业者把整个市场看成一个无差

别的整体，认为所有消费者对某

种商品的需求基本上是一样的。

5、低价法：是指对于新上市的产品，采取低价投入市场