6d
6d厨房管理制度
6d厨房管理制度第一章总则1.1 目的本制度的目的是规范和管理厨房的运作，确保食品安全、卫生、质量，提高工作效率，保障食品供应可追溯性，并提供良好的工作环境。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有厨房，包括中央厨房、餐厅厨房等。
1.3 定义- 6D：指派、文件、培训、检查、处罚、改进。
- 食品安全：确保食品在生产、加工、运输和销售环节中不会对人体健康造成危害，符合法律法规及相关标准的要求。
- 食品卫生：保持厨房环境、设备、员工卫生状况符合卫生标准的要求。
- 食品质量：食品的色、香、味、形等特性，以及重要的营养成分满足规定的标准。
第二章 6D管理流程2.1 指派2.1.1 确定厨房主管，负责厨房日常运营和管理。
2.1.2 配备足够数量的厨师和厨工，根据业务需求分工合理。
2.2 文件2.2.1 建立并完善相关食品安全管理制度、操作规程和标准作业流程。
2.2.2 编制岗位职责，明确员工的责任和义务。
2.3 培训2.3.1 开展食品安全知识培训，确保员工具备相关的食品安全操作知识和技能。
2.3.2 对新员工进行入职培训，并定期进行食品安全培训。
2.4 检查2.4.1 建立食品安全检查机制，定期对厨房进行自查和内部核查。
2.4.2 定期邀请第三方进行食品安全检查，以确保厨房符合相关标准和法规要求。
2.5 处罚2.5.1 对违反食品安全规定的员工，根据轻重对其进行相应的处罚。
2.5.2 对发生食品安全事故的厨房进行整改并追究相关责任人的责任。
2.6 改进2.6.1 建立食品安全事故和投诉处理机制，及时处理和改进相关问题。
2.6.2 定期召开厨房管理经验交流会议，总结经验教训并提出改进措施。
第三章厨房运营管理要求3.1 厨房环境卫生3.1.1 厨房内应保持清洁整洁，无明显异味和脏污。
3.1.2 定期进行消毒，并保持良好的通风条件。
3.2 厨房设备管理3.2.1 厨房设备应定期保养，并建立设备维护记录。
3.2.2 设备使用要规范，严禁私自改动、修理或调整。
培训小知识之6D法则
D1 界定业务结果D2 设计完整体验D3 引导学以致用D4 推动学习转化D5 实施绩效支持D6 总结培训效果D1 界定业务结果界定业务结果，就是清楚的界定学习项目为企业带来的预期结果。
这里的核心就是把关注重点从学习转移到绩效，企业的学习活动其实是一种以绩效改善为目的的商业活动。
培训不是重点，结果才是重点。
这是最重要最基本的法则。
我们需要用一种企业领导熟悉和感兴趣的语言来介绍预期业务结果，如：销售增长额、客户服务改善、废料减少、员工敬业度提高、时间利用率提高、事故率降低等。
每个学习项目都应该有一份明确的预期业务结果说明，以及实现这些结果所需的精心设计的学习目标。
要想获得话语权，就得深入研究业务及业务目标，积极寻找学习和发展项目可以发挥作用的地方。
不能因为有人提出开展培训，就轻易地启动培训项目，要经常问：项目对企业有什么益处？要让管理者意识到自己在推动预期结果实现的过程中的责任，时刻关注学员的工作环境，它决定着项目的成败。
D2 设计完整体验设计完整体验是许多学习和发展组织成功的秘诀。
培训不仅是一场活动，更是一种完整的流程体验。
学习本身只是绩效改善过程中的一个步骤，不能只注重课程本身，培训前后也发生着学习活动，工作环境也能影响学习项目的成败，新知识和新技巧必须转化为工作实践。
第二法则的目的是优化学习者的整体体验，而不仅仅是课程体验。
改善转化氛围是实现突破的绝佳机会，学员必须通过实际应用来改善绩效，这样才算真正完成了培训项目。
绩效改善才是学习项目真正的终点线。
将学习转化为绩效改善的四个阶段分别是：学习者、学习规划和学习环节的准备-指导性学习-学习转化和应用-评估改善，这四个阶段影响着学习项目的有效性。
应该确保课程介绍不仅介绍了课程内容，还强调了项目带来的结果，让管理者明白他们在优化学习项目带来的回报过程中的重要性，给予学员适时的学习激励，让学员在应用阶段获得成就感，对学员的绩效改善表示认可和奖励。
D3 引导学以致用学习只有通过实际应用才能创造价值，第三法则认为，组织应该以鼓励实践的方式进行教学，即“以终为始”，要通过利用课程战略、最大化学习内容的可转化性等帮助学员缩小“学”与“做”之间的差距。
6d理论修改
三、牛顿定律与现代企业文化1、科技创新的“6D ”科技创新的“6D ”，即Discover 、Discuss 、Design 、Develop 、Demonstrate 、Deliver 。
Discover 即探索发现，Discuss 即讨论思考，提出新思想、新理论和新方法。
Design 即设计规划，将新思想、新理论和新方法转变为现实可操作的模型或方案。
Develop 即生产制造，将设计的模型或方案工业化。
Demonstrate 即展示示范，向客户展示产品，客户提出改进意见，生产商对产品进行改进，形成大众接受的商品。
Deliver 即分享推广，将商品通过贸易广泛推广，让科技恩于社会，让人们享受科技果实，实现科技改变生活，从而推进社会进步。
从Discover 到Deliver 的六个环节是科技创新的完整过程，在Deliver 的过程中，发现的新情况和新问题反馈至Discover ，进入下一个循环往复，开始新的探索。
科技创新就是这样“6D ”循环，螺旋上升，最终推动社会发展和人类进步。
科技创新“6D ”中，每两个D ，依次对应着“科、工、贸”，“6D ”就是理论是科工贸一体化的本质。
2、产学研一体化应休矣产学研一体化这一说法源于美国斯坦福大学，指将科研、教育、生产相结合，推动产品研发和科技创新。
但这一说法有一个较大的漏洞，就是缺少销售和贸易，会造成人们理解上的偏差。
实际上，销售和贸易是整个产业链的终端，没有销售和贸易，产品就无法越过“卡科 工 贸夫丁峡谷”，无法转变为财富，也无法造福于社会。
晋商之所以成为传奇，创造出巨大的商业财富，就在于打通商路，疏通货物运输贸易之路，正是因为晋商打通了茶路，南方武夷山的茶农才不用再“望茶兴叹”，不用担心茶叶没有销路，正是因为晋商打通了贸易之路，中国南方的茶叶才能北上直至恰克图，再由恰克图运至莫斯科和圣彼得堡，实现了货通天下。
科工贸一体化将科研、生产和贸易相结合，较产学研一体化的说法更为全面。
6d姿态估计方法综述
6d姿态估计方法综述6D姿态估计是指通过计算机视觉技术从2D或3D图像中估计物体的三维位姿和旋转姿态。
它在许多应用领域中都有重要的作用，比如机器人导航、增强现实、虚拟现实等。
下面是一些常用的6D姿态估计方法的综述。
1. 特征点匹配方法：这是最基本的6D姿态估计方法。
它通过在图像中提取物体的特征点，并将其与预先提取的特征点进行匹配来估计物体的姿态。
这种方法的优点是简单直观，但是对于有大量遮挡或者物体有相似纹理的情况下，容易产生误匹配。
2. 模型匹配方法：这种方法使用预先建立的3D模型来估计物体的姿态。
它通过将3D模型与图像进行匹配来估计物体的姿态。
这种方法的优点是能够处理遮挡和相似纹理的问题，但是要求事先建立好物体的模型，并且对于有复杂形状的物体来说，模型匹配的准确性会受到限制。
3. 深度学习方法：近年来，深度学习在6D姿态估计中取得了显著的进展。
这种方法通过训练神经网络来学习物体的姿态，并通过输入图像来输出物体的姿态。
深度学习方法的优点是能够处理复杂的场景和姿态变化，但是需要大量的标注数据和计算资源。
4. 光流法：这种方法利用图像序列中的光流信息来估计物体的姿态。
它通过计算相邻帧之间的像素位移来得到物体的运动信息，并进一步估计物体的姿态。
光流法的优点是对于运动物体可以提供较好的估计结果，但是对于静态物体效果较差。
5. 渲染技术：这种方法通过在图像中合成物体的外观来估计物体的姿态。
它通过渲染3D模型并与图像进行匹配来估计物体的姿态。
渲染技术的优点是能够处理遮挡和相似纹理的问题，但是要求准确的3D模型和渲染算法。
综上所述，6D姿态估计方法有很多种，每种方法都有其独特的优缺点。
在实际应用中，需要根据具体场景和需求选择适合的方法。
此外，多种方法的结合也可以提高姿态估计的准确度和鲁棒性。
佳能6d使用技巧
佳能6d使用技巧佳能6D是一款非常受欢迎的全画幅数码单反相机，具备出色的画质和强大的功能。
然而，对于一些摄影初学者来说，可能还不太熟悉如何充分利用这款相机的各项功能。
本文将为您介绍佳能6D的使用技巧，帮助您更好地运用这款相机拍摄出精彩的照片。
一、基本操作技巧1. 了解相机的按键和旋钮：佳能6D的界面设计简洁明了，熟悉相机的按键和旋钮可以帮助您快速调整各项设置。
2. 设置拍摄模式：佳能6D支持多种拍摄模式，例如全自动模式、光圈优先模式、快门优先模式和手动模式等。
不同的拍摄场景对应不同的模式，选择合适的模式能让您更好地掌控照片效果。
3. 调整曝光补偿：在拍摄时，如果感觉照片曝光过亮或过暗，可以通过调整曝光补偿进行修正。
佳能6D的曝光补偿功能位于顶部的曝光补充按键旁边，通过旋转主转盘即可进行调整。
4. 使用自动对焦功能：佳能6D配备了11个对焦点，可通过对焦选择开关切换对焦点位置。
对焦点的选择应根据拍摄主体的位置和大小来进行调整，确保主体清晰锐利。
二、高级功能技巧1. 夜间拍摄技巧：佳能6D在高ISO和低噪点性能方面表现出色，适合拍摄夜晚景观。
在夜间拍摄时，可以将ISO调至较高的数值，配合使用三脚架来避免手持拍摄造成的模糊。
2. 利用HDR拍摄：佳能6D支持HDR（高动态范围）拍摄，可在高光和阴影之间实现更好的曝光平衡。
在HDR模式下，相机会自动拍摄多张照片，并将这些照片合成为一张更具细节丰富度的照片。
3. 理解曝光模式：佳能6D有标准曝光、中央重点平均测光、点测光和评价测光等多种曝光模式可供选择。
不同的曝光模式适用于不同的拍摄场景，建议根据实际拍摄需求来选择合适的模式。
4. 使用连拍功能：佳能6D的连拍功能适合拍摄动态的场景，例如运动或者快速变化的表情。
通过设置定时器或者按住快门按钮，相机可以连续拍摄多张照片，您可以从中选择最满意的一张。
三、其他技巧1. 牢记构图原则：无论使用什么相机，构图都是拍摄成功的关键因素之一。
6D电影院介绍
精品文档
什么是6D电影?
6D影院每个影厅各有特效会根据电影情节的变化，适时调整影院内的环境，如声音、音响、气味、色彩，完全颠覆过去的观影经验，就好像走进迪斯尼乐园一样，电影除了看，还可以闻、摸、动，静态欣赏变成动态参与。
也就是听觉、视觉、嗅觉、触觉、味觉、还有就是感觉。
动态影厅内建动态座椅，配合影片模拟潜水艇进入水面下探险，冲入水面时还有水气喷出，碰上大乌贼攻击时，座椅还会模拟撞击，甚至可制造出气味，体验民众惊叫连连。
6D影院组成
[1]6D影院构成的要素有：立体放映系统、特效座椅与特效设备、环境特效与特效设备、扩音系统、计算机控制系统。
这五者协同作用，集五维特效设备、声光电技术各种环境特效设备以及精心构思制作的立体影片为一体，共同刺激观众的视觉、听觉、触觉、嗅觉等各个感官，再现影片主题所涉及的环境，环境内的各种细节，以及观众在特定环境内的感觉等，营造出使人身临其境的整体效果。
编辑本段
6D影院特点
6D影院最强的特点是能够放大周围环境的真实感，动感平台所产生上升、下坠、震动等各种运动平缓流畅，比普通影院的呆板相比要有强烈的震撼感，只有6D设备才能让您感受到什么才是真正的身临其境、真假难分。
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6d厨房管理制度
6d厨房管理制度第一章绪论1.1 概述6D厨房管理制度是为了确保公共饮食场所的安全与卫生，规范厨房操作流程，提高食品质量和服务水平而建立的。
本管理制度以"6D"原则为基础，包括：设备设施（Device）、卫生清洁（Clean）、食品储存（Storage）、食品处理（Dispose）、员工培训（Training）、记录报告（Document）。
1.2 目的和范围本管理制度的目的是确保食品安全和员工健康，预防食物污染和疾病传播。
适用于所有厨房操作，包括食材采购、加工、贮存、烹饪和餐桌清理等环节。
第二章设备设施2.1 设备要求所有厨房设备必须具备合法经营许可，保持良好的工作状态。
对于有损坏、过期或不合格的设备，应及时更换或修理，以确保食品操作的安全性和效率。
2.2 设施布局厨房的布局应合理，设备间距离适当，操作通畅。
冰箱、食品加工区、洗涤区等应有独立的区域，确保食品的分区储存，避免交叉污染。
第三章卫生清洁3.1 卫生要求厨房必须保持清洁和整洁，不得存在脏乱现象。
地面、墙壁和天花板应保持干净，并定期进行清洁消毒。
垃圾应定期清理，防止积累和异味产生。
3.2 厨具清洗所有使用过的厨具和餐具必须彻底清洗和消毒，确保其符合卫生要求。
清洗使用的水源应保持清洁，消毒工具应定期更换。
第四章食品储存4.1 储存容器食材应使用专用储存容器，在储存期间保持密封状态，以防止食物变质和污染。
储存容器应清洁，不得有异味和污垢。
4.2 储存标识食材必须妥善标识，包括名称、储存日期和保质期等信息。
高风险食材应单独存放，并严格按照先进先出的原则使用。
第五章食品处理5.1 原材料采购原材料的采购必须合法合规，严禁采购过期或不合格的食材。
采购时必须查看食材的产地、生产日期和供应商信息，并保留相关文件记录。
5.2 食品加工食品加工必须按照操作规程进行，确保食品的安全和卫生。
员工在加工食品前应洗手并佩戴好工作服和帽子，避免外界污染。
6D法则的核心内容
6D法则的核⼼内容
6D法则的核⼼内容
D1是界定业务收益。
其核⼼重点是知道⽬标是什么，你的答案应该⾮常精准，即指哪种业务需求能够被培训解决。
只有在明⽩这⼀点之后才能开始创建教学系统、创造学习收获，从⽽获得业务收益。
D2是设计完整体验。
其难点在于我们需要将培训当作⼀个过程来对待。
在培训的世界，你投⼊的是培训⾏为，操作过程就是学习转化的过程，得到的成果是回到职场后发⽣的改变。
教学之前的设计、教学过程、教学之后的转化阶段、最终获得的成果，这是⼀个完整的过程和体验，为了获得成功应当优化这整个过程。
D3是引导学以致⽤。
学习有时变成了⼀种聆听演讲的体验，学员们看⽼师演⽰PPT，听别⼈发表观点，成效却未必很⼤。
最有效的学习需要在课堂演说和实践反馈之间达到最佳平衡。
⽐较科学的⽅式是⽤⼤
约33%的时间做课堂学习，67%的时间⽤来实践。
D3的真正重点在于创建⼀个结构化的环境，并且为取得成功⽽将其优化。
D4是推动学习转化。
这个阶段常常被⼈遗忘，很多企业在教学后没能推动学习转化，也就未能使学员的技能更为熟练。
D5是实施绩效⽀持。
为了达成这⼀点，企业应当在教学之后提供⼯作辅助、⼯具、数据，帮助学员获得成功。
企业也应当为学员的经理提供绩效⽀持，教授他们成为优秀教练和辅导者的秘诀。
D6是评估学习结果。
其特别之处在于对成功的精准判断，⽬的是让⼈们重点关注如何评估和证明学员履⾏了对于提升绩效和业务收益的承诺。
为了证明培训的提升作⽤，我们唯⼀的⽅式就是弄清楚有没有达到预想的结果。
餐厅6D现场管理法
餐厅6D现场管理法6D食品安全现场管理的目标及意义6D现场管理法，是管理理念上的创新。
6D现场管理法看似简单，却蕴含着深刻的现代酒店管理理念和文化的精髓，是一种科学的管理方法和管理学。
它是建立在实行全员管理的基础上，让员工人人都从简单的小事做起，从而使管理工作细化到角角落落的最实用、最见效、能持久的全新管理方式。
员工一旦形成习惯后，便能自觉地执行规范，严守规程，并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗，进而实现企业更大效益。
什么是6D食品安全现场管理1.整理到位判断必需与非必需的物品，将非必需的物品清理掉；必需品以最低安全用量明确标示、摆放整齐，做好清洁。
2.责任到位将卫生、设备、服务、安全、责任到人，所有规章制度上墙，本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则，把工作流程化、把流程形象化和数字化，给予日常工作清晰的指导。
3.培训到位连续、反复不断地坚持把前面2D（两个到位）的内容及办法,采取多种形式培训新老员工，让员工时刻牢记6D，使之深入人心。
4.执行到位在培训到位的基础上，通过全员互动，用科学的监督系统将6D现场标准长久保持。
实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥6D现场管理的效用，使员工养成坚持的习惯。
5.检查到位在执行到位的基础上，用科学的检查管理制度去制定检查标准，实现监督好，检查好、好落地。
发现问题，监督整改，全方位贯彻6D现场管理的落实，从根源上杜绝错误重复发生。
6.绩效到位设置能源走势图，将节约能源费用的15%奖励给员工，倡导大家节约能源。
在每天进行标准操作的同时，也要进行检查、监督。
各种岗位、设备等检查表，能发现自己的不足，进行改正，督促并严格要求自己按照标准规范来。
6D食品安全现场管理法的优点1、降低成本通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量的方法，使库存保证不超过1-1.5天的量（特殊情况除外），大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，从而降低了总库存量，减少物资积压，增加了流动资金，提高了资金周转率，提升利润3-5%个点。
佳能6d配多大的内存卡
佳能6d配多大的内存卡佳能6d配多大的内存卡?佳能6D支持SDXC卡吗?下面是店铺给大家整理的一些相关信息，希望对大家有帮助!佳能6d配多大的内存卡佳能6D支持SDHC卡、SD卡、SDXC卡。
佳能6D采用了一块3.0英寸104万像素的可旋转式II型TFT液晶屏，水平方向可展开的最大角度约175°，竖直方向的向下最大旋转角度为约90°，向上最大旋转角度为约180°，屏幕分辨率为720×480像素。
佳能6D机身采用镁合金材质，机身顶部含有玻璃纤维的聚碳酸酯材料，支持防水防尘功能，并未缩水。
机身尺寸为144.5mm×110.5mm×71.2mm，重量为755克。
佳能6D搭载了DIGIC 5+数字影像处理器，实现了最高约4.5张/秒的高速连拍，还拥有11点自动对焦系统，包含一个F2.8精度的十字型对焦点，在严苛环境下也能进行精确的自动对焦。
ISO感光度默认范围是ISO100-ISO25600，它的扩展设定范围是ISO50-102400。
佳能6D采用了采用全新的135全画幅CMOS传感器，有效像素2020万像素，传感器尺寸为35.8×23.9mm，支持63分区iFCL双测光感应器。
佳能6D首次内置Wi-Fi功能，可与支持Wi-Fi的多种设备轻松分享影像，通过兼容且预装了EOS Remote软件的智能手机，可实现遥控相机拍摄、调整光圈快门等设置以及访问保存相机内照片等功能，并且还内置GPS模块。
相关拓展一：佳能6D有什么测光方式佳能6D的测光方式有点测光、中央重点测光、多重测光、局部测光、评价测光。
相关拓展二：佳能6D有什么曝光模式佳能6D的曝光模式有程序自动曝光、快门优先、光圈优先曝光、手动曝光。
食品生产企业6d管理标准
食品生产企业6d管理标准
食品生产企业6D管理标准是一种用于管理食品生产企业的方法，旨在确保食品安全、质量和管理效率。
以下是该标准的详细介绍：
1.整理：对工作区域进行全面检查，区分必需品和非必需品，将不需要的物
品清理掉，以腾出更多空间并减少混乱。
在食品生产环境中，这可能包括定期清理设备、淘汰过期的原材料和减少库存等。
2.分拣：对整理后的工作区域进行分拣，将必需品按照使用频率和重要性进
行分类和排列。
在食品生产环境中，这可能涉及将原材料、设备、工具等按类型和用途进行分类，并放置在易于取用的位置。
3.清洁：对工作区域进行定期清洁和消毒，以防止污染和细菌滋生。
在食品
生产企业中，清洁和消毒过程必须遵循严格的卫生标准，确保产品质量和消费者安全。
4.维护：维护和保养设备、机器和工具，以确保其正常运行并防止故障。
在
食品生产环境中，这可能涉及定期检查设备运行状况、更换磨损部件、进行预防性维护等。
5.纪律：建立和维护严格的纪律和规章制度，以确保员工遵守卫生、安全和
质量标准。
这可能包括员工培训、安全生产程序、质量控制流程等。
6.持续改进：通过定期评估和改进管理过程和方法，提高生产效率和质量。
在食品生产企业中，这可能涉及对产品配方、工艺流程、仓储管理等环节进行优化和创新。
综上所述，食品生产企业6D管理标准是一种全面的管理方法，涵盖了食品生产过程中的各个环节，从设备维护到产品质量控制以及持续改进等方面都有涉及。
通过实施6D管理标准，可以确保食品生产企业在提高效率的同时，也能保证产品的安全和质量。
餐饮厨房冷库管理6d标准制度
餐饮厨房冷库管理6D标准制度1. 前言为了确保餐饮厨房的食品安全和卫生工作，保证食品贮藏条件符合要求，可控的温度和湿度是非常关键的。
本制度旨在规范餐饮厨房冷库管理，以及明确冷库操作和维护的职责和要求。
2. 冷库分类餐饮厨房冷库主要分为以下两类：1.冷藏库：用于存放鲜肉、蔬菜、水果等易腐食品。
2.冷冻库：用于存放冰淇淋、冷冻蔬菜、肉类等食品。
3. 冷库温度管理冷库的温度控制是冷库管理的关键，需要掌握以下几个方面：1.温度设定：对于不同类别的冷库需要有相应的温度设定范围，如冷藏库温度设置可以控制在1-8℃之间，冷冻库温度设置可控制在-18~-23℃之间。
2.温度控制：需要通过恒温器、自动控制或其他控制设备控制温度，并采用数字或模拟温度计进行实时监测。
3.温度测量：每天至少要进行一次温度测量，记录温度数据，以确保每日温度范围内的变化不超过1℃。
4. 冷库的卫生保洁冷库的卫生保洁需要注意以下几个方面：1.定期清理冷库内的积水、冰和食品残渣，并将冷库内外的卫生区分开来。
2.定期进行冷库的消毒工作，消毒后要充分通风、晾干。
3.严格执行食品卫生法规，加强冷库门外的卫生管理，禁止在冷库门前放置不干净的物品。
5. 冷库的安全管理冷库是属于特殊环境和设备区域，其安全管理需要注意以下方面：1.冷库设有专门使用人员，并对其进行培训，保证使用人员有合格的资格才能操作。
2.定期检查和维护冷库设备设施，保证其正常运转。
3.禁止在冷库内吸烟和明火作业，以保证操作的安全性。
6. 冷库管理的文档管理冷库管理需要做好文档管理，主要管理内容包括：1.冷库温度分析报告：每三个月制作一次，记录冷库温度波动情况，并提出改进意见。
2.冷库维护保养记录：每月进行一次，记录冷库的维护和保养情况。
3.冷库日常卫生检查记录：每天至少进行一次检查，记录冷库的卫生情况，以及不足之处要提出改进意见。
7. 总结本文从冷库的分类、温度管理、卫生保洁、安全管理、文档管理等方面阐述了餐饮厨房冷库管理的6D标准制度。
亚太6D与传统卫星相比的优势
亚太6D与传统卫星相比的优势
•相比于传统Ku卫星通信系统，下一代高通量卫星亚太6D使用多点波束、频率复用、高波束增益等关键技术革命性地提升了卫星容量，是将来卫星通信的主流方向。
传统卫星亚太6D优势
通信容量不到10Gbps50Gbps星上频率和功率资源增加，降低通信费用卫星波束1-8个90个得益于频率复用技术，端站通信速率成倍提高波速增益50dBW最高65.8 dBW可使用更小口径天线和更小功放
可动态调整星上资源，保障重点任务其他无对关键航线和地区
提供更强的波速。
6寸vs6D
6⼨vs6D本打算在HP咔嚓鱼⽹站洗⼀批照⽚，未成功，这是后话。
经过研究，对6⼨照⽚和6D照⽚终于有了⼀些基本了解。
6⼨也叫4R，长6⼨，宽4⼨。
⼤概10x15cm。
因此要求照⽚像素长宽⽐例为1:1.5。
6D，也叫全景6⼨或者⼤6⼨。
长度不变，还是6⼨，宽度是4.5⼨，也就是⽐普通6⼨宽了⼀些。
⼤概11x15cm。
因此要求照⽚像素长宽⽐例为1:1.333。
买相册的时候要注意哦，普通6⼨照⽚的相册放不下全景6⼨照⽚。
⼀般来说，单反相机或者胶卷照的照⽚，适合洗普通6⼨。
卡⽚相机的照⽚⼀般来说都是像素长宽⽐例为1:1.333，最好洗全景6⼨，否则上下边就要被裁掉了。
不好看。
再说这个傻⽠“咔嚓鱼”。
咔嚓鱼号称HP专业照⽚冲洗平台，结果没想到竟然如此不专业。
咔嚓鱼的⼴告铺天盖地，买当当，卓越，丽家宝贝产品的时候都送咔嚓鱼免费洗10张的优惠活动代码，于是脑⼦进⽔，免费洗了10张。
注意，天下没有免费的午餐，10张照⽚虽然免费，但是运费超级贵，居然⾼达11块钱，这样算下来，每张合1块1，实在是不划算。
最重要的是，我发现照⽚被上下裁边了，被告知咔嚓鱼不⽀持冲洗全景6D。
过了⼗⼀，收到咔嚓鱼的⼴告，说他们现在更新技术和纸张，⽀持全景6D了。
正好我要冲洗多达200多张的⼀批照⽚，⼼想这下好了。
结果费了九⽜⼆虎之⼒，终于把200多张上传之后，跟客服解释了好久，说我有适合洗6⼨的，也有适合洗6D的，结果电话打了好多通知后客服晕过去了，跟我解释说，我们需要请教⼀下我们的专业技术⼈员，然后给您回电。
要说咔嚓鱼的服务态度真是不错，⼀个⼩时以后回电说，我们的后台还没有做好，所以⽬前尚⽆法辨认您上传的照⽚的像素长宽⽐例。
我们将尽快升级平台，这样可以⾃动分辨长宽⽐例，做到6⼨和6D的⾃动适配。
联想到我公司的IT服务交由HP来做，HP做成这样也不奇怪了。
6d厨房管理制度
6d厨房管理制度在餐饮行业中，良好的厨房管理制度至关重要。
为确保食品质量、食品安全以及高效运营，制定一套完善的管理制度是必不可少的。
本文将探讨“6D厨房管理制度”，它包括了六个关键领域，以确保在厨房运营中取得最佳结果。
第一D：设备维护和安全厨房设备的维护和安全是一个关键领域。
为确保设备的顺利运行，应该建立定期的维护计划，包括清洁、润滑和零部件更换。
此外，员工需要受到培训，以正确操作设备，以减少事故风险。
定期检查并修复设备故障，以确保厨房的高效运营。
第二D：食材采购与储存在采购食材时，应确保选购高质量的原材料，并建立可持续采购渠道。
此外，储存也至关重要，食材应按照适当的温度存放，以避免食品变质和细菌滋生。
建立严格的食材清单和标签，以确保食材的追溯性和使用先进的储存设备。
第三D：菜单设计和研发菜单设计是一门艺术，需要考虑客户口味、季节性和可获得的食材。
通过定期的研发，不断更新和改进菜单，以吸引更多的顾客。
同时，要确保菜单中的菜品符合卫生和食品安全标准。
第四D：员工培训与管理员工是餐厅成功的关键因素。
提供员工培训以确保他们了解卫生标准、操作规程和服务标准。
管理团队需要制定明确的工作职责和责任，以确保员工高效运作。
此外，建立激励机制，以激励员工提供卓越的服务。
第五D：食品安全与卫生食品安全和卫生是餐厅的核心，也是顾客满意度的重要因素。
建立卫生和食品安全计划，包括定期的清洁和消毒，员工手卫生培训，以及食材的追溯性。
确保食品安全是每天的首要任务，以避免食源性疾病爆发和法律问题。
第六D：数据分析和改进数据分析是管理的关键工具。
建立系统来跟踪销售数据、库存、员工绩效以及顾客反馈。
通过数据分析，可以发现问题并及时作出改进。
这也有助于优化成本、提高效率和提升客户体验。
综合考虑这六个关键领域，建立6。
6d厨房管理制度
6d厨房管理制度第一条：导引在任何餐饮场所中，良好的厨房管理制度是确保食品安全和卫生的关键。
本文将介绍6D厨房管理制度，以帮助厨房管理人员更好地组织和管理餐厅厨房，提高操作效率，确保菜品质量和顾客满意度。
第二条：定义1. 6D厨房管理制度是指：以规范、有序和科学的方式管理厨房流程和操作，从而实现高效、安全、卫生的餐饮服务。
2. 6D的含义分别是：设计（Design）、部署（Deploy）、培训（Train）、运营（Operate）、改进（Develop）、数据（Data）。
第三条：设计（Design）1. 厨房布局：根据不同餐厅的需求，设计合理的厨房布局，包括食材储存区、烹饪区、加工区和洗涤区等。
合理的布局可以提高工作效率，减少交叉污染。
2. 设备选购：选择高品质、高效能、易于清洁的厨房设备，如燃气灶具、冷冻设备和洗涤设备等，以确保操作的安全性和效率。
第四条：部署（Deploy）1. 岗位职责：明确厨房各岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作职责，以提高工作效率和减少操作失误。
2. 执勤安排：合理安排员工的工作时间表，确保厨房在高峰时段有足够的人力资源，并安排交接班培训，确保工作的连续性和流程的顺畅。
第五条：培训（Train）1. 厨师技能培训：为厨师提供系统的培训，包括食材处理、烹饪技术、卫生常识等方面的知识和技能，以提高对食品安全和卫生的认识和操作水平。
2. 员工培训：对整个厨房团队进行培训，包括食品安全法规、卫生操作规程、应急处理等方面的知识，以提高员工的意识和应对能力。
第六条：运营（Operate）1. 采购管理：建立严格的食材采购制度，确保食材的质量和供应的稳定性，避免采购过剩或过期食材造成的浪费。
2. 清洁卫生：制定清洁卫生计划和规范，确保厨房的日常清洁和卫生维护，包括定期设备检查、表面消毒和垃圾处理等。
第七条：改进（Develop）1. 定期评估：定期对厨房流程和操作进行评估，找出潜在问题和改进的空间，并及时进行调整和改进。
项目6D报告
项目6D报告一、项目介绍在当今快节奏的社会中，项目管理成为了一项重要的技能。
项目6D报告是一种综合性的报告，用于总结和分析项目的六个方面，即定义、设计、开发、部署、运行和评估。
通过这一报告，可以全面了解项目的整个生命周期，从而帮助团队提高项目管理能力和效果。
二、定义定义阶段是项目的起始点，确定项目的目标和范围是非常关键的。
在这个阶段，团队需要明确项目的目的、可行性和资源需求。
同时，也要考虑项目所面临的风险和挑战，制定相应的应对策略。
通过清晰的定义，可以为后续的工作奠定坚实的基础。
三、设计设计阶段是项目的蓝图，团队要在这个阶段明确项目的架构和功能。
设计需要考虑各种技术和业务要求，以及用户的体验和需求。
一个好的设计方案能够确保项目在后续的开发和部署中顺利进行。
四、开发开发阶段是将设计转化为可执行的代码。
在这个阶段，团队需要根据设计方案进行编码、测试和修复bug。
同时，也需要进行代码的版本管理和文档的编写。
一个高效的开发过程能够提高项目的交付速度和质量。
五、部署部署阶段是将开发完成的软件或系统交付给用户使用。
在这个阶段，团队需要进行系统的安装和配置，进行数据的迁移和验证，并确保系统能够正常运行。
同时，还需要进行培训和技术支持，以便用户能够顺利地接受和使用新系统。
六、运行运行阶段是项目的实施和维护阶段。
在这个阶段，团队需要对系统进行监控和故障处理，及时更新和优化。
同时，也要与用户保持紧密的沟通和反馈，了解他们的需求和意见。
一个稳定可靠的运行环境能够保证项目的长期运行和价值实现。
七、评估评估阶段是对项目的整体效果进行评估和总结。
通过评估，可以了解项目的成功与否，同时也能够发现项目中存在的问题和改进的空间。
团队应该根据评估结果进行反思和改进，不断提高项目管理和执行水平。
总结：项目6D报告是一份重要的项目管理工具，通过对项目的各个阶段进行综合分析和总结，可以帮助团队改进项目管理的过程和效果。
在这个报告中，每个阶段都具有不可或缺的重要性，只有通过精心规划和有效执行，才能确保项目的成功和价值的实现。
人事6d原则
人事6d原则6D原则，这个原则比较简单，分别有D1（Define）：界定业务收益、D2（Design）：设计完整体验、D3（Deliver）：引导学以致用、D4（Drive）：推动学习转化、D5（Deploy）：实施绩效支持、D6（Document）：评估学习结果。
我希望大家可以使用6D的原则去规划或者反思复盘一下公司的培训体系，中间的过程我们会分六步去走，接着我会和大家分别跟大家分别做一个阐述。
首先，我们要做的是界定业务的收益，我们就需要清楚地去界定当前培训体系或者计划去做的培训项目，培训过后能为企业带来哪些收益。
这么做的好处是能够将我们的学习提升到战略的层面，因为它实际上真的和我们的组织非常强相关性，也是需要我们自己每一个人不断地去复盘和了解。
第二个就是我们通过现在机制的设置，是否可以激发成人学习的动机，这就是需要我们不断地去回答说培训这件事情对我们有什么好处？第三个就是我们是否能够清晰地去证明说学习能够为企业带来的价值是什么？包括在中间过程中，我们需要大家明确就是培训部门和我们的直线经理其实是应该共同去承担责任，而且在整个培训的过程当中，我们只有得到了他们的支持，学员才能从他们的意识层面上和行动层面上不断的去投入并且提升绩效，从而产生比较好的组织的效益。
接着说第二个环节，基于界定完业务收益，然后来看我们应该怎么去设计完整的体验。
在设计完整的体验的过程中，我们会发现在培训体系搭建的过程中，业务线对培训部门的期待是希望通过我们的培训课程实施大概1到2天的时间，奇迹就发生了，完全解决他们的问题，然后整个组织就会有一个质的突破，最后整个组织都会因此而受益。
这就是业务线他们概念当中对培训的期待和需求，当然这也非常不现实。
对于学员而言真正的培训实施的设置，其实要考虑学习的过程当中有哪些任务或者是哪些要素，我们要能够详细的从学习到业务收益去做一个完整的设计和体验，而不止是让学员只体验一两天的线下学习，课程结束了然后培训就结束了。
6d厨房管理制度
6d厨房管理制度一、背景介绍在当今社会，餐饮行业的发展迅猛，厨房管理成为了一个重要的课题。
为了提高厨房工作效率，确保食品安全，许多餐饮企业引入了6D 厨房管理制度。
下面将对这一制度进行详细探讨。
二、定义6D厨房管理制度是指以“6D”（Design，Define，Delegate，Document，Do，Diligence）为核心理念的厨房管理制度。
该制度旨在通过规范化和标准化的管理，最大程度地提高食品安全水平，减少风险，提高工作效率。
三、Design（设计）在6D厨房管理制度中，设计是首要的一步。
餐饮企业要根据自身的特点和需求，合理规划厨房空间布局，确保各个工作区域之间的流程合理顺畅。
此外，还需考虑到消防安全、通风设备和工作人员的工作便利性等方面。
四、Define（明确）明确是6D厨房管理制度的关键步骤之一。
餐饮企业需要明确每个岗位的职责和权责，确定各项工作的具体标准和流程，明确工作目标和要求，使每个员工在工作中能够清楚地知道自己的职责和任务。
五、Delegate（分工）分工是6D厨房管理制度的重要环节。
合理的分工可以避免重复工作，提高工作效率。
餐饮企业应根据员工的能力和经验进行合理的分工，同时要进行培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
六、Document（文件化）文件化是6D厨房管理制度的重要组成部分。
餐饮企业应建立完善的文件制度，对各项工作进行规范和标准化，制定相应的操作手册和流程文件，确保每个员工都能够按照规定进行工作，减少差错和风险。
七、Do（执行）执行是6D厨房管理制度的核心环节。
餐饮企业要求员工按照规定和标准进行工作，确保每一道工序都能够得到严格地执行。
此外，餐饮企业应建立监督机制，对员工的执行情况进行检查和评估，及时纠正和改进。
八、Diligence（勤勉）勤勉是6D厨房管理制度的基本要求。
餐饮企业要求员工保持高度的责任感和工作热情，严格遵守制度和规定，勤勉工作，保证食品安全和工作效率。
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药用植物学试题六答案
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1C 2 B 3 A 4 B 5D 6 B7 B8 C 9 A 10 D11 C
12 B13A 14C15D 16 B 17D 18A19 C 20.B
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21AD 22.ABCD 23ABDE24ACD 25 ADE
三、填空题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)
请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分。
26．鞘；伞形；双悬果27．头状花序，聚药雄蕊，瘦果。
28．唇形，子房裂隙的中央基部，4枚小坚果29．6，6，3心皮30．单粒淀粉、复粒淀粉、半复粒淀粉31（表皮）、（皮层）、（维管束）32．苔藓植物、蕨类植物、种子植物33．同配、异配，卵配
34．壳状地衣、叶状地衣、枝状地衣。
35水韭亚门、石松亚门，真蕨亚门四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
36．原生质体：原生质体是组成细胞的一个形态结构单位。
是指活细胞中细胞壁以内各种结构的总称，是细胞内各种代谢活动进行的场所。
37．气孔：两个保卫细胞之间的裂生胞间隙称为气孔
38．草质茎：木质部不发达，支持力弱的茎。
39．子实体：某些高等真菌在繁殖时期能形成产生孢子的结构，叫子实体。
40．苞鳞：失去生殖能力的大孢子叶
五、简答题(本大题共3小题，共25分)
41 ．双子叶植物茎的初生构造与双子叶植物根的初生构造有何不同？（ 9 分）答：1．根和茎的初生构造均可从各自的成熟区横切面上观察到。
双子叶植物根、茎初生结构的不同点主要是：
不同之处：a. 根表皮具根毛、无气孔，茎表皮无根毛而往往具气孔。
b．根中有内皮层，内皮层细胞具凯氏带，维管柱有中柱鞘；而大多数双子叶植物茎中无显著的内皮层，更谈不上具凯氏带，茎维管柱也无中柱鞘。
c．根中初生木质部和初生韧皮部相间排列，各自成束，而茎中初生木质部与初生韧皮部内外并
列排列，共同组成束状结构。
d.根初生木质部发育顺序是外始式，而茎中初生木质部发育顺序是内始式。
e．根中无髓射线，有些双子叶植物根无髓，茎中央为髓，维管束间具髓射线。
根与茎的这些差异是由二者所执行的功能和所处的环境条件不同决定的。
42 ．简述蔷薇科的特征。
根据哪些特征，可分为哪几个亚科？（ 8 分）（1）蔷薇科的主要特征：1.花两性，辐射对称，花托和花被基部、雄蕊基部愈合形成碟状、杯状、坛状、壶状的凹陷的花筒或者中央突起的浅盘状花筒，多数雄蕊以及5枚花萼和5枚花瓣均轮状排列在花筒的边缘，子房上位或下位，单雌蕊、复雌蕊或离生心皮雌蕊。
2.果实形态多样，包括单果，如梨果、核果；聚合果，如聚合瘦果、聚合蓇葖果、聚合核果、蔷薇果等。
3.互生的单叶或复叶，常有托叶。
4. 草本、灌木或乔木，常有刺。
本科根据花筒形态、雌蕊类型、子房位置和果实类型分成4个亚科。
主要区别如下：
43 ．简述木兰科与毛茛科的异同点。
（ 8 分）。