ac司2011年班组建设行动方案(基层班组)
班组建设推进方案
班组建设推进方案一、方案背景班组作为企业内部最基层的管理单位，对企业的发展和员工的工作效能具有重要影响。
为了加强班组的建设和提升班组成员的工作质量，制定本推进方案，以促进班组建设和整体管理水平的提升。
二、目标设定1. 提升班组团队协作能力：通过培养班组成员之间的有效沟通和合作，提高班组工作的整体效能。
2. 提高班组成员的专业素养：通过培训和学习机会，提升班组成员的知识和技能水平。
3. 加强班组内部管理：建立健全班组工作流程，提供有效的管理和支持。
三、推进措施1. 建立班组建设工作小组：成立由相关部门负责人和班组代表组成的工作小组，负责制定和推动班组建设方案。
2. 制定班组建设计划：根据企业的实际情况和班组的需求，制定详细的班组建设计划，明确目标和时间节点。
3. 强化班组培训与学习：为班组成员提供必要的培训和学习机会，包括技术技能培训、管理知识学习等。
同时，鼓励班组成员自主学习，提升专业素养。
4. 定期召开班组会议：每月至少召开一次班组会议，讨论班组工作中存在的问题和解决方案，促进班组成员之间的经验分享和学习。
5. 激励班组成员积极性：设立相应的激励机制，鼓励班组成员积极参与和贡献，通过奖励措施提升工作动力和满意度。
6. 加强班组与上级部门的协调与合作：班组要与企业其他部门保持密切联系，及时沟通工作需求和问题，共同协调解决困难。
四、推进效果评估1. 定期进行班组建设评估：每季度组织相关人员对班组建设进行评估，包括团队协作能力、成员素质提升和管理水平等方面。
2. 建立反馈机制：班组成员可以根据实际情况提供建议和意见，促进班组建设的不断改进和优化。
五、预期成果1. 班组团队协作效能提升：通过推进方案的实施，班组成员之间的合作和沟通能力得到显著提升，团队的整体协作效率得到提高。
2. 班组成员专业素养提升：通过培训和学习机会，班组成员的知识和技能得到提升，为工作提供更好的支持和服务。
3. 班组内部管理水平提升：通过建立健全的工作流程和管理机制，提高班组内部的工作效率和协调能力。
班组建设2011工作计划
附件1：班组建设2011工作计划第一阶段（4月11日—4月20日）：宣传发动、部署工作。
重点抓好以下二项工作。
1、部署工作、思想发动。
公司下发班组建设实施方案，进行座谈讨论、动员宣讲和工作部署。
所属单位领会精神，传达学习，进行思想动员。
2、落实组织机构。
公司成立班组建设工作领导小组。
各单位也要建立相应的领导机构和办事部门，明确职责分工。
要求各单位在4月16日前完成此项工作，并报公司成立班组建设办公室备案。
第二阶段（4月21日—5月20日）：确定试点单位、定标、制定细则、培训。
重点抓好以下三项工作。
1、确定试点单位、定标。
公司班组建设办公室深入调查研究，确定班组建设试点单位，结合实际，梳理和健全班组建设的各项规章制度，确定各类型班组的建设标准，细化分解班组建设的具体指标。
此项工作要求在 4月27日前完成。
2、制定实施细则。
公司班组建设办公室在定标的基础上，制定班组建设、班组长管理、班组考核与评选方面的管理细则。
此项工作要求在5月7日前完成。
3、培训。
班组长培训实行分级负责、分类实施的方式。
公司班组建设办公室将举办2-3期骨干班组长培训班，各单位要加强对班组长培养，从实际出发开展多层次的培训和学习，争取在年内对班组长轮训一遍。
有条件的单位可有计划的组织优秀班组长赴集团公司或兄弟单位观摩交流，学习班组建设的先进经验与管理理念，着力提高班组长的技术水平和发展空间。
第三阶段（5月21日—11月30日）：对标整改、创先争优。
主要抓好以下二项工作。
1、对标整改。
各单位依照班组建设的标准，对号入座，逐项落实。
2、深入开展争创“五型班组”活动。
各单位广泛开展技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五型班组”等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。
第四阶段（12月1日—12月31日）：达标考核、评选表彰。
重点抓好以下二项工作。
1、达标验收。
各单位对照“五型班组”达标考核办法进行达标考核和验收，评选优秀班组、优秀班组长以及班组建设先进员工等，同时申报集团公司模范班组和模范班组长评选。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
2011年班组方案(修改)
班组建设实施办法矿属各单位：为切实加强我矿班组建设，全面提升班组执行力和行动力，明确2011年班组建设的目标和任务。
特制定《班组建设实施办法》，现印发给你们，望认真学习并严格遵照执行。
附件：班组建设实施办法附件班组建设实施办法为切实加强我矿班组建设，全面提高班组执行力和行动力，进一步动员全体班组员工，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作2011年再上新台阶，推动羊场湾煤矿各项工作再创新水平，结合我矿安全生产实际，特制定本办法。
一、建设目标按照基础要夯实，安全有保障，产量要上去，质量要一流，效益要提高，成本要下降的区队班组建设总体要求，强力推进‚五型‛班组建设，高质量地选拔和培养一批优秀班组长，打造羊场湾煤矿‚品牌‛班组。
（1）把班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；（2）把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；（3）把班组建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；（4）把班组建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；（5）把班组建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
以区队为重点，以班组为基础，以员工为动力。
2011年羊场湾煤矿班组建设的目标要达到：通过评比、表彰、选树，先进班组不少于40%，合格班组不少于70%，消灭不合格班组，树立2个标杆区队，20个标杆班组，20个‚十佳班组长‛二、组织领导为切实加强对班组建设工作的领导，决定成立矿班组建设领导小组：组长：陈艾丁永禄副组长：马顺达马少斌成员：刘小明王占银马光辉陈铎马占荣王金平姬宝鹏王宏王成钮涛冯兰香席学银方晓李爽乔锦霞何学文魏启明沈冬梅张振元梁瑞宁马秀文马荣荣杨兆利赵淼领导小组负责羊场湾煤矿班组建设的组织、决策工作，在集团公司班组建设领导小组的统一部署下，把握方向、确定目标、制定规划。
领导小组下设办公室，负责班组建设的日常管理工作，办公室设在矿工会，由姬宝鹏同志兼任办公室主任，赵淼负责班组建设日常运行各项管理工作。
班组建设实施方案
山西通洲集团留神峪煤业有限公司关于推进班组长管理、班组建设的实施方案为了认真贯彻落实沁煤发【2011】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定2011年度班组建设实施方案：一、成立班组建设领导小组：组长：杜爱和（矿长）副组长：闫卫亮（安全副矿长）史建江（生产副矿长）韩青龙（机电副矿长）高李军（技术副矿长）杨文杰（通风科长兼矿长助理）孙永峰（安全指挥中心主任）领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。
成员：任文海王华刘旭飞王云浩南海燕续世明卫秀功王志斌田秀林李会元范军红宋永红张旭伟二、班组建设目标班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。
二、具体措施：1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。
也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。
在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚；2、制度规范。
先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。
对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。
随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
班组建设实施方案
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中国国际航空股份有限公司班组建设资料
项目预期：
该项目在建立国航股份内部班组建设示范单位（以国航工程技术公司、综合保障部为代表）的基础上，提出下 述预期：
1、强化塑造国航新班组建设的试点模式，打造可供内部复制的示范单位 2、建立符合国航发展需要的“四型”班组建设中长期战略规划 3、建立国航“四型”班组建设工作标准（通用版、飞行版、乘务版） 4、指导并建构二级单位班组建设工作的推进体系
班组建设加速了员工成长 “希望”班组开设“员工讲坛”，发挥员工技能特长，展开技术交流，自主培养了一批成熟青工。 班组建设强化了一线队伍，培养了一大批“懂管理、会管理”的一线班组长骨干，多人受到国航、中航集团等上 级单位表彰。
89MC
9
班组建设强化了创新改善
班组建设激发员工创新力，积极开展各种技术创新改善，以提高生产效率。
Service Cases 中国国际航空股份有限公司
《新班组建设“创标建模”与标准建设》项目
项目概述
项目背景：
班组是国航管理链条的最末端，是安全生产、优质服务及一切工作的出发点和落脚点。班组管理水平和员工素 质的高低决定安全、服务、效益等各项经营管理指标在一线的落地。如何通过班组建设夯实企业发展根基，全面强 化最基层班组的安全保障能力、服务创新能力、风险防范能力和经营盈利能力，推进基础管理水平的全面升级，是 国航基础管理的重要工作。
项目成果
项目收益：
本项目的实施，有效推进了国航“四型”班组建设工作的全面深化，全面带动 23 家二级单位班组建设工作的进阶。 • 股份公司层面：建立了科学化、系统化的班组建设战略发展体系，确保有规划、有目标、有路径、有方法、有工具、 有评价、有示范资源。 • 二级公司层面： 指导二级公司针对性开展班组建设，辅导建立班组建设的推进体系及关键举措。 • 一线班组层面：有效强化一线班组的管理创新与实践，植入管理方法及工具，建构新型班组管理模式，提升了 一线班组长综合管理能力。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案一、前言为提高企业管理水平、增强班组凝聚力，特制定班组建设实施方案，全面推进企业班组建设。
二、目标1.提高班组凝聚力，增强班组的内部协作和协调能力；2.营造和谐的工作氛围和文化，增强班组的向心力和归属感；3.促进班组与其他部门的协作，提高班组的服务质量和效率；4.提高班组的学习能力，增强班组成员的综合素质。
三、实施步骤1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确目标和任务，同时充分考虑员工的实际情况和需求，确保计划的可行性和有效性。
2.加强班组建设培训：加强班组建设培训，针对不同岗位、不同需求的员工，开展多种形式的培训，包括专业技能培训、管理技能培训等，提高班组成员的工作能力和管理水平。
3.加强班组建设评估：建立班组建设评估机制，根据班组的业绩、服务质量、员工满意度等方面进行绩效评估，及时发现问题并加以解决。
4.引导班组建立良好文化：通过各种形式的宣传教育，引导班组建立和谐、积极的工作文化，强化班组的价值观念和团队意识。
5.加强班组之间的协作：积极推进班组之间的协作，加强沟通和交流，促进班组间的经验分享和资源共享，提高整个企业的综合竞争力。
四、保障措施1.加强领导支持和指导，确保班组建设计划的顺利实施。
2.提供完善的培训和评估机制，确保班组成员的学习和成长。
3.加强班组内部文化建设，营造和谐的工作氛围和文化氛围。
4.建立班组之间的沟通交流机制，确保班组之间的良好协作。
五、总结班组建设是企业管理的核心内容之一，通过实施班组建设实施方案，可以提高班组的管理水平和服务质量，同时增强班组成员的综合素质和凝聚力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
班组建设方案
第1篇
班组建设方案
一、背景
班组作为企业组织结构的基本单元，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，是提升企业整体素质，增强企业凝聚力和竞争力的关键。本方案旨在结合我国相关法律法规及企业实际情况，制定一套合法合规的班组建设方案，以提高班组管理水平，促进企业健康发展。
二、目标
1.提升班组管理水平，确保班组各项工作有序开展。
2.增强班组成员的凝聚力和向心力，提高团队协作能力。
3.提高班组成员的综合素质，助力企业人才储备。
4.营造积极向上的班组文化，促进企业和谐发展。
三、措施
1.组织架构优化
（1）明确班组成员职责，根据岗位特点合理分配工作任务。
（2）设立班组委员会，负责班组日常管理工作，定期召开班会，研究解决班组问题。
（3）建立健全班组成员考核评价体系，激发班组成员工作积极性。
2.班组制度完善
-制定并完善班组管理制度，包括考勤、培训、安全、卫生等方面的规定，确保班组各项工作有章可循。
-加强班组制度宣贯，提高班组成员的法制观念，使班组管理走向规范化、制度化。
3.人才培养与激励
-开展针对性的技能培训，提升班组成员的专业技能和综合素质。
-设立班组内部竞赛、表彰等激励机制，激发班组成员的工作积极性和创新意识。
4.建立激励机制，对在班组建设中表现突出的班组成员给予表彰和奖励。
5.加强与企业其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推进班组建设。
本方案旨在为我国企业提供一套合法合规、切实可行的班组建设方案，推动企业班组建设水平的不断提升，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。
2.人才培养与储备
（1）开展针对性的技能培训，提高班组成员的专业技能。
（2）选拔优秀班组成员参加各类竞赛、培训等活动，拓宽人才成长通道。
班组建设实施意见
二○一一年嘉乐泉煤矿班组建设实施意见2010年以来，我矿通过抓班组管理，班组建设工作水平稳步提高，掘进队生产甲班获得了全国优秀班组光荣称号，（）个班组成为集团公司的红旗班组。
2011年，我们要继续加大对班组建设的基础设施投入，重点围绕集团公司班组建设要求，在基础管理、团队文化、安全管理、生产管理、经济核算管理、现场管理、培训管理等方面下功夫，以点带面，整体推进，使我矿班组基础管理水平再上新台阶。
从而促进我矿整体管理水平的提高。
结合我矿工作实际，制定《嘉乐泉煤矿2011年班组建设实施意见》。
一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，以构建安全、稳定、高效、均衡生产新局面为目标，以实现班组精细化管理为目的，以班组的“思想政治工作实效化、班组建设高效化、队伍作风优良化、民主管理规范化、安全生产可靠化、经济效益最大化”为主要内容的“六化”班组竞赛目标为核心，不断创新、落实责任、严格考核、务求实效，使班组建设工作由静态达标向动态达标转变，促进我矿整体管理水平的提高。
二、工作目标1、提升职工安全意识，实现全矿班组无“三违”，井下班组无死亡，辅助、地面班组无重伤的目标。
2、开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%。
三、工作思路坚持继承与创新的有效结合，健全完善班组基础管理制度，狠抓班组七项管理工作，积极探索班组工作的新方式、新手段、新方法，全面提升班组管理水平；发挥班组建设先进典型作用，以点带面，全力推进班组建设工作，使我矿班组建设管理水平上新台阶；以创建红旗班组、争当星级班组为目标，以班组竞赛为手段，开展班组达标、升级活动，在全矿营造学习先进班组，赶超先进班组的浓厚氛围，确保我矿全年安全生产及各项目标的实现，体现我矿班组建设的特色。
四、组织机构组长：冯俊明副组长：王银才米崇林刘四平、成员：郝建彪王良勇李钢高秀珍张晓东史春霞张建中郭振云杨志奇许鹏冀伟刘琳赵波王玉山赵胜强闫丽兵五、工作措施（一）夯实基础、完善制度，强化班组建设管理工作班组建设是企业管理的基础，班组基础管理是企业管理水平的具体体现。
班组建设推进方案
班组建设推进方案班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要的意义。
为了推进班组建设工作，提高班组整体素质和工作效率，特制定本方案。
一、班组建设的目标通过加强班组建设，使班组达到以下目标：1、提高生产效率：优化生产流程，减少浪费，提高产品质量和产量。
2、增强团队凝聚力：营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作。
3、提升员工素质：加强员工培训，提高员工的技能水平和综合素质。
4、确保安全生产：落实安全生产责任制，杜绝安全事故的发生。
二、班组建设的原则1、以人为本：尊重员工，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效：结合班组实际情况，制定切实可行的建设措施，确保取得实际效果。
3、持续改进：不断总结经验，发现问题，持续改进班组建设工作。
4、全员参与：鼓励班组成员积极参与班组建设，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设合理设置班组，明确班组职责和权限。
选拔优秀的班组长，明确班组长的职责和待遇。
2、班组制度建设建立健全班组各项规章制度，如生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
加强制度的宣传和培训，确保班组成员熟悉并遵守制度。
3、班组文化建设培育班组共同价值观，形成积极向上的班组文化。
开展班组文化活动，增强班组成员的归属感和荣誉感。
4、班组技能建设制定员工培训计划，加强岗位技能培训。
开展技能竞赛和技术交流活动，提高员工的技能水平。
5、班组创新建设鼓励员工提出合理化建议和创新方案。
建立创新激励机制，对有突出贡献的员工进行奖励。
6、班组安全建设加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
落实安全责任制，加强安全检查和隐患排查治理。
四、班组建设的推进步骤1、调研阶段（＿____至_____）对现有班组进行全面调研，了解班组的现状和存在的问题。
收集班组成员的意见和建议，为制定方案提供依据。
班组建设推进方案
班组建设推进方案班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组建设的好坏直接影响着企业的生产效率、产品质量、安全生产和员工的工作积极性。
为了进一步加强班组建设，提高班组的管理水平和执行力，特制定本推进方案。
一、班组建设的目标1、提高生产效率通过优化班组的工作流程、合理安排人员和设备，提高班组的生产效率，确保按时完成生产任务。
2、保证产品质量加强班组的质量管理，严格执行质量标准和操作规程，减少产品质量问题，提高产品合格率。
3、确保安全生产落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，杜绝安全事故的发生。
4、提升员工素质加强员工的培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质，培养一支高素质的员工队伍。
5、增强团队凝聚力营造良好的班组氛围，加强沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
二、班组建设的内容1、班组组织建设（1）合理设置班组，明确班组的职责和权限。
（2）选拔优秀的班组长，明确班组长的职责和任职条件。
（3）建立健全班组的各项规章制度，如工作制度、考勤制度、考核制度等。
2、班组生产管理（1）制定班组的生产计划，合理安排生产任务。
（2）加强生产过程的控制，严格执行工艺标准和操作规程。
（3）做好设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
（4）加强现场管理，保持生产现场的整洁、有序。
3、班组质量管理（1）树立质量意识，加强质量教育。
（2）严格执行质量标准，做好自检、互检和专检工作。
（3）对质量问题进行分析和改进，不断提高产品质量。
4、班组安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。
（4）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
5、班组培训与学习（1）制定班组培训计划，根据员工的需求和岗位要求开展培训。
（2）鼓励员工自学，提供必要的学习资料和学习条件。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案一、前言随着社会的不断进步和发展，企业的竞争也越来越激烈，成为一个优秀的企业是每个企业的追求。
在企业内部，班组是最基本的组织单位，班组强，企业才能强。
本实施方案就是为了建设班组，推动企业的发展，提高企业的综合竞争力而制定的。
二、背景班组是企业生产的基本单位，班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率和产品质量，同时也关系到员工的工作舒适度和身心健康。
然而，目前部分班组的建设水平还不够，存在着一些问题和不足。
例如，管理不规范、沟通不畅、效率不高、凝聚力不强等问题，这些问题直接影响了员工的工作积极性，影响企业的生产效益。
三、目的本实施方案制定的目的是为了更好地建设班组，提高班组的管理水平，增强员工的工作积极性，从而提高生产效率和产品质量，使企业走向更加健康的发展道路。
四、策略1.加强班组规章制度建设。
制定完善的班组规章制度，明确班组成员的职责和工作要求，规范各项管理流程，提高班组的管理效率。
2.建立良好的班组文化。
创建班组文化，增强班组成员的凝聚力和向心力，拉近班组成员之间的关系，激发员工的工作热情和劲头。
3.注重班组培训和技能提升。
对班组成员进行专业技能和管理能力的培训，提高员工的综合素质和工作能力，让员工的技能和能力更好地服务于企业的发展。
4.强化班组沟通机制。
制定班组内部的沟通机制，建立沟通平台，促进班组内部的信息交流，增强班组成员之间的了解和互动，消除信息壁垒，激发工作效率。
5.加强班组管理。
对班组成员进行管理，及时发现和解决问题，提高班组的管理水平和效率，确保企业生产的顺利进行。
五、实施步骤1.确定班组建设的目标，明确工作内容、工作标准和工作要求。
2.制定班组建设计划，明确选派具有管理能力和管理经验的人员对班组进行管理。
3.制定班组规章制度，规范班组成员的职责和工作要求，建立班组管理制度。
4.搭建班组沟通平台，制定班组内部的沟通机制，增强班组成员之间的沟通和交流，消除信息壁垒。
班组基础建设与工器具配备专项行动方案
班组基础建设与工器具配备专项行动方案一、编制依据根据公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神，按照公司“专项任务项目化、项目实施团队化”的原则，结合公司2011年专项行动工作方案的具体要求，制定公司2011年“班组基础建设与工器具配备”专项行动实施方案。
二、行动目标加强班组标准化建设,完善班组管理制度和基础资料管理;加强班组环境建设,制定相关规范;加强班组长培养,建立激励机制；加强班组生产装备，建立工器具配置标准；完成试点班组建设，并做好推广准备。
三、组织机构本着“精干、高效”的原则，按照“专项任务项目化、项目实施团队化”的要求，组建由生产、工会、人资、安监、基建、营销、科技、物资、政工、调通中心等部门横向协同、基层单位参与的纵向联动的项目实施团队。
团队构成与职责：（一）领导小组组长：副组长：成员：生技部、工会、人资部、安监部、基建部、营销部、科技部、物资部、政工部、调通中心及基层单位主要负责人。
主要职责：负责审定专项工作目标、方案和保障措施；协调解决专项行动推进过程中出现的重大问题；定期听取项目进展情况汇报，督促各专项行动的有效实施。
（二）办公室领导小组下设专项行动办公室，挂靠生产技术部，负责专项行动的日常协调工作。
办公室主任：副主任：生技部、工会、人资部、安监部、基建部、营销部、科技部、物资部、政工部、调通中心及基层单位负责人。
办公室成员：生技部、工会、人资部、安监部、基建部、营销部、科技部、物资部、政工部、调通中心及基层单位相关人员。
主要职责：负责制定专项行动的实施计划、方案和保障措施，经领导小组审定通过后组织宣传、贯彻和实施；按照进度计划，分阶段对专项行动开展情况进行督导考核。
（三）攻关项目组办公室下设攻关项目组，按照业务职能设四个项目组。
主要职能：负责专项行动的具体实施，负责制订相关规范和试点班组的建设，按照进度计划完成各项任务。
1．生产类项目组：组长：副组长：生技部、工会、人资部、安监部、基建部、营销部、科技部、物资部、政工部、调通中心及基层单位负责人。
班组建设的方案
五、保障措施
1.加强组织领导：成立班组建设领导小组，统筹协调各方资源，确保班组建设顺利进行。
2.完善激励机制：设立班组建设专项奖励，激发班组成员积极参与班组建设。
3.加强宣传引导：利用企业内部媒体，宣传班组建设的重要意义，营造良好舆论氛围。
二、目标
1.提高班组成员的思想政治觉悟，树立正确的世界观、价值观和人生观。
2.提升班组成员的专业技能水平，确保安全生产。
3.增强班组成员的团队协作能力，提高工作效率。
4.优化班组管理制度，实现班组自主管理。
5.营造和谐、积极、向上的班组文化氛围。
三、具体措施
1.加强思想政治教育
（1）定期组织政治理论学习，提高班组成员的思想政治觉悟。
（3）建立健全激励机制，鼓励班组成员相互支持、相互协作。
4.优化班组管理制度
（1）制定完善的班组管理制度，确保班组工作有序开展。
（2）实行民主管理，发挥班组成员的主体作用。
（3）加强班组内部考核，提高班组成员的工作积极性。
5.营造良好班组文化
（1）开展丰富多彩的班组文化活动，提高班组成员的文化素养。
-推行民主管理，通过班务会等形式，听取成员意见，改进班组工作。
-建立绩效考核机制，公正评价成员工作表现，激励工作积极性。
4.营造良好的班组文化
-举办丰富多样的文化体育活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
-强化班组内部沟通，建立开放包容的沟通环境，促进信息流通和意见反馈。
-树立班组典型，表彰优秀个人和团队，传播正能量。
四、实施流程
1.班组现状评估：全面了解班组现状，诊断存在的问题和不足。
班组建设实施方案（二篇）
班组建设实施方案为积极响应公司“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动，并依据公司安全基础提升年度的核心主题，特制定此管理办法，旨在进一步巩固和强化班组建设的基础性工作。
一、指导思想、总体目标及创建内容（一）指导思想本管理办法秉承“以人为本”的核心理念，致力于加强基层基础工作，强化___领导，明确职责分工，以增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力为目标，推动班组管理向精细化、规范化、科学化方向迈进，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设的健康协调发展。
（二）总体目标依据“五星五型”班组竞赛标准及“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效的班组建设加强和改进工作，统一规范班组管理的各项标准，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”的转型升级。
以中心为单元，车间为重点，班组为基础，员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律的“三自”管理模式。
通过班组建设这一“细胞工程”，全面提升企业管理水平、核心竞争力和整体绩效。
（三）创建内容结合化工行业班组建设工作的实际特点，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提升和强化考核，具体落实以下工作步骤：1. 完善___领导体系，构建由___领导、安环保卫部牵头，工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
形成公司指导、中心实施、车间考核、班组争创、员工参与的层级管理体系，实现班组管理的规范化。
2. 建立健全班组管理的十六项制度和巡回检查内容，确保班组建设台帐记录的规范填写，并落实相应的考核兑现和奖励机制。
3. 依据权责对等原则，进一步明确班组长的职责和权力，确保班组管理的有效性和高效性。
4. 加大班组长培养和选聘力度，通过强化教育、选拔、培训和管理，提升班组长的管理能力和职工素质，培养一批优秀的班组长。
5. 加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的标准，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥___、创新、学习等方面的六种能力，打造一流团队。
煤矿基层班组建设方案
煤矿基层班组建设方案煤矿生产工作中，基层班组是最为基础和关键的组织单元，他们的工作质量和效率直接影响着煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提高煤矿基层班组的工作水平，特制定以下建设方案。
一、明确班组建设目标1、安全目标确保班组在生产过程中无安全事故，严格遵守煤矿安全规程，提高班组成员的安全意识和操作技能，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
2、生产目标根据煤矿下达的生产任务，制定合理的班组生产计划，确保按时、按量完成煤炭开采、运输等生产任务，提高生产效率。
3、质量目标保证煤炭产品质量符合相关标准，严格控制开采过程中的煤质，减少矸石混入，提高煤炭的发热量和纯度。
4、团队建设目标培养一支团结协作、技术精湛、富有责任心的班组队伍，提高班组成员的整体素质和工作积极性。
二、优化班组组织架构1、合理设置班组岗位根据生产流程和工作任务，科学设置班组长、安全员、质量检查员、设备维护员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2、选拔优秀班组长班组长是班组的核心人物，应具备较强的组织能力、技术水平和责任心。
通过公开选拔、民主推荐等方式，选拔出经验丰富、群众基础好的人员担任班组长。
三、完善班组管理制度1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程、隐患排查制度、事故应急处理预案等，确保班组成员在安全的环境下工作。
2、制定生产管理制度包括生产计划制定、任务分配、进度跟踪、质量控制等方面的制度，保证生产工作的有序进行。
3、加强设备管理制度建立设备台账，明确设备的维护保养责任人和周期，做好设备的日常检查和维修工作，确保设备正常运行。
4、推行绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标，对班组成员的工作表现进行量化考核，与薪酬、奖励、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。
四、加强班组培训教育1、安全培训定期组织班组成员学习煤矿安全法规、操作规程、事故案例等，提高安全意识和防范能力。
2、技能培训根据岗位需求，开展采煤、掘进、运输、通风等方面的技能培训，提高班组成员的业务水平。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为基石，以提高班组管理水平及班军代表素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为总体目标，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想组织工作，打造一流雇员队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设文艺活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
业务素质班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会行政管理的基层管理者，把班组员工培育成成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的金融机构基础地位进一步进一步增强。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到2021年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的品牌。
三、定义班组建设：是指通过换用方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终会带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境系统化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核责任制标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“安全型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的系统分析，不断提高员工的责任意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组建设活动实施方案
班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。
一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升综合实力。
二、班组建设活动领导小组领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。
组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。
领导小组在综合科下设考核办公室，姚海涛兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作（一）制度建设1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。
3.建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。
（二）安全生产1.根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。
2.建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。
3.坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。
4.坚持每月一次安全日活动制度。
主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。
（三）记录管理1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。
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1、6S后 的班组环 境图片 2、员工 关爱活动 记录和员 工信息档 案库
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班组做什么？——做好8件事
事项 目标 内容要求 时间 输出成果
完善一 套激励 体系
必选动作： ①班组绩效管理：班组长每月组织1次班组绩效分析 会，将班组绩效目标分解落实到每个岗位，并定期 开展绩效辅导跟进、考核评估工作，绩效评估的结 构建长 效班组 果与奖金、晋升等挂钩。 2010年 激励机 ②班组明星评选：围绕班组中心工作、绩效完成情 12月制，激 况和综合表现，每月组织1次“班组明星”评选活动 发员工 （如服务明星、绩效明星、学习明星、创新明星等， 2011年 积极性 9月 评选数量根据实际确定），给予物质和精神奖励， 和创造 并将评选结果通过例会、班组名片等途径公布。 性 可选动作：绩效进度提示、绩效PK榜、员工积分 计划、技术比武、劳动竞赛、班组英雄榜、班组专 家、班组精英、虚拟班长等。
项目
责任部门
工会 党群工作部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 企业发展中心 企业发展中心 企业发展中心 企业发展中心 企业发展中心 企业发展中心 企业发展中心 工会 企业发展中心 工会
配合部门
党群工作部、各区县分公司、各职能部门和专业中心 工会、各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各线条牵头部门（综合部、市场部、网络部、集团客户部等） 各线条牵头部门（综合部、市场部、网络部、集团客户部等） 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各线条牵头部门（综合部、市场部、网络部、集团客户部等） 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心 各区县分公司、各职能部门和专业中心
1、成立班 委会，职 责分工 2、2011年 班组建设 工作计划
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班组做什么？——做好8件事
事项 目标 内容要求 时间 输出成果
增强班 开展一 组凝聚 系列主 力，提 题活动 高班组 士气和 活力
必选动作： ①制定活动计划：班组长要主动了解成员兴趣爱好 以及他们对活动开展形式的要求，确定活动主题， 制定季度活动计划。 ②开展班组活动：围绕增强班组凝聚力、协作力和 执行力，班组每月组织1次集体活动（尽量全员参 2010年 与），形成记录或总结。鼓励班组创新活动形式和 12月内容，形成特色和亮点。 2011年 9月 可选动作：工作实践类（如内部竞赛、技术比武、 业务评比）、休闲娱乐类（如近郊旅游、徒步之旅、 户外拓展）、体育运动类（如篮球、羽毛球、瑜伽)、 社会公益类（如班组社区行、慰问活动、捐赠活 动）、趣味比赛类（如卡拉OK赛、才艺大赛）、节 日活动类（如元旦晚会、中秋游园等)。
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班组建设组织实施体系
州公司和各建设单位要从组织计划、宣传推广、培训交流、评比表彰等方面做好 组织实施工作，确保班组建设高效顺利推进。
组织实施体系
组织计划
明确组织机构 落实资源保障 制定实施方案 召开联席会议
宣传推广
成果宣贯推进 海报短信宣传
培训交流
组织专题培训 开展交流活动
交流提升
组织实施体系
工会
工会
各区县分公司、各职能部门和专业中心
各区县分公司、各职能部门和专业中心
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班组建设推进计划
建设内容 时间 1 明确组织机构 组织计划 落实资源保障 制定实施方案 成果宣贯推进 海报短信宣传 宣传推广 系列主题宣传 活动信息宣传 培训交流 组织培训辅导 开展交流活动 和谐价值计划 人才价值计划 落实班组建 设六大计划 标准价值计划 创新价值计划 奉献价值计划 标杆价值计划 评比表彰 组织评比表彰 进行总结提炼 代表论坛j交流活动 代表评比活动 12月 2 3 4 1 1月 2 3 4 1 2月 2 3 4 1 3月 2 3 4 1 2 3 4月-7月 4 1 2 3 4 1 2 3 9月-10月 4 1 2 3 4
标杆价值 计划
班组建设 六大行动计划
标准价值 计划
目的：以管理提升为重点， 推动班组管理科学化、精细化 内容：班组业务流程优化、 班组十二大制度执行
奉献价值 计划
目的：以奉献为目标，强化 员工的奉献意识 内容：节能减排、志愿者行 动、环境保护
创新价值 计划
目的：以创新为动力，充分激 发员工的智慧和活力 内容：创新培训与指导、创新 管理机制完善、创新课题大攻 关、合理化建议活动
1、班组 活动计划、 记录和图 片
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班组做什么？——做好8件事
事项 目标 内容要求 时间 输出成果
必选动作： ①开展6S活动：班组每周开展6S现场管理活动，优 化工作环境、图书角、班组文化墙、员工休息室等 硬件环境。 营造和 ②实施员工关爱：在班组内部常态化地开展员工生 建成一 谐氛围， 日祝贺、员工家访关怀、困难员工帮扶等关爱活动， 2010年 12月个和谐 提升员 营造班组和谐氛围。同时，建立“员工信息档案 工满意 库”：内容包括但不局限于班组成员个人信息、兴 之家 2011年 度和归 趣爱好、家庭情况等。 9月 可选动作：6S巡检、五分钟6S活动、6S知识竞赛、 属感 弹性排班、工间茶休、岗位轮换、班组便签、班组 长谈心、沟通信箱、心情短信、班组烦恼箱、亲情 日、集体生日会、工间操、健康小常识、班组小药 箱等。
事项 目标 内容要求 时间 输出成果
建设一 个文化 组织
全员参 与，为 班组建 设提供 组织保 障
必选动作： ①建立班委制：设立班组长、工会小组长、党团小 组长、组织委员、学习委员、生活委员、宣传委员、 文艺委员、创新委员等班委成员（班委数量可根据 实际确定），明确班委职责。每月召开1次班委会， 推进班组建设工作。 ②制定班组建设工作计划：按照州公司班组建设方 2011年 案要求，结合班组特色和班组管理存在的问题，班 3月11日 组全员讨论，制定本班组2011年班组建设工作计划 前 （包括具体措施、主要内容、责任人和完成时间 等），并于2011年3月11日前上报州公司。 可选动作：监督委员、安全委员、班组CEO、CFO、 兴趣小组、班委公约等。
评比表彰
组织评比表彰 进行总结提炼
系列主题宣传
活动信息宣传
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班组建设责任分工
六大计划一大体系
和谐价值计划 员工关爱 班组文化 班组长胜任力模型 人才价值计划 班组长大H通道 班组长培训 员工学习成长 标准价值计划 班组业务流程优化 班组12大制度执行 创新培训与指导 创新价值计划 创新管理机制完善 创新课题大攻关 合理化建议 节能减排 奉献价值计划 志愿者行动 环境保护 标杆价值计划 一大体系 树立典型
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班组建设发展规划
内涵
班组建设三年规划 创新发展 全面推进 深化完善班组建设管理 体系 加强班组建设理论和课 题研究，形成班组建设 特色模式和优秀案例 班组建设与企业运营管 理实现初步融合 实现达标班组100%， 先进班组达到35%，优秀 班组力争达20%，卓越班 组力争达10% 2011年 打造形成具有凉山分公 司特色的卓越班组品牌 班组建设与企业运营管 理实现深度融合 实现达标班组100%，先 进班组达到45%，优秀班 组力争达30%，卓越班组 力争达20% 班组凝聚力、执行力和 创造力全面增强 提出并制定下一个班组 建设三年规划 2012年 时间 跨越提升
目的：以员工关爱和 班组文化为切入点，提 高班组凝聚力和活力 内容：员工关爱、班 组文化建设 目的：以能力提升为核心， 打造一流员工队伍 内容：建立胜任力模型、班 组长培训、班组长大H通道建 设、员工学以标杆为榜样，营造 “你最我赶”的良好氛围，促 进经验的交流共享 内容：标杆评选机制完善、 价值之星评比、劳动竞赛、年 终评比、标杆学习和外出学习、 知识共享
1、班组 绩效管理 记录 2、班组 激励活动 记录
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班组做什么？——做好8件事
事项 目标 内容要求 时间 输出成果
构建一 种学习 机制
营造主 动学习 氛围， 提升综 合素质 和业务 技能
必选动作： ①班组每月开展1次学习互动会活动，全员参与，学 习内容包含但不局限于：公司政策文件、业务技能、 管理知识等。 ②结合班组实际情况，将班组工作中出现的热点问 2010年 题、疑难问题、解决方案、成功经验等整理成册， 12月形成班组知识库或案例库，每月至少进行1次内容更 2011年 新。 9月 可选动作：班组读书月、学习沙龙、员工大讲坛、 案例分享会、学习互动会、相约图书角、情景模拟 会、“TD夜校”、我们来挑刺、服务案例集、班组 口袋书、学习积分计划等。
1、学习 培训活动 记录 2、班组 知识库或 案例库
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班组做什么？——做好8件事
事项 目标 内容要求 时间 输出成果
必选动作： 营造创 营造一 新氛围， 个创新 强化班 氛围 组的创 新能力 ① 合理化建议：每个班组每月向公司创新主管部门 提交1条合理化建议，鼓励创新意识和行为。 2010年 12月②创新课题大攻关：各班组根据州公司要求，选择 2011年 课题进行攻关，形成创新成果。 9月 可选动作：QC活动、创新课题研究、创意风暴会、 创意分享会、创新小提案、创新语录、创新讲坛/论 坛、创意PK台等。 1、合理 化建议 2、课题 攻关成果
行动目标
行动内容
价 和 值 谐 领 发 航 展
和谐价值计划
人才价值计划
标准价值计划
创新价值计划
奉献价值计划
标杆价值计划
行动保障
组织计划
宣传推广
培训交流
评比表彰
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班组建设主要内容
2011年，凉山分公司将以“价值领航和谐发展”为行动主题，扎实推进“六 大价值计划”，努力提高班组建设与管理水平。