工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容一、施工招标控制：在施工阶段，首先需要对施工工程进行招标控制。
招标控制包括确定施工单位，并确保其具备相应的施工经验和资质。
此外，还需要对招标文件进行评审和审核，确保其合理性和完整性，并对投标人进行资格审查。
确定最终中标单位后，还需要制定施工合同和施工承建方案。
二、资源采购控制：在施工阶段，需要对各种资源进行采购控制，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
对人力资源进行控制时，需要确认施工人员的数量和质量，并保障其按时到岗，按时开工。
对物资资源进行控制时，需要对材料的采购计划和库存情况进行监控，确保其按照施工进度和质量要求进行供应。
对设备资源进行控制时，需要对施工设备的运输、维修和保养进行管理，确保其按时到位，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度控制：施工进度控制是工程造价全过程控制的重要内容之一、在施工阶段，需要制定总体工期计划和施工进度计划，并监控施工进度的实际执行情况。
同时，还需要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
四、质量控制：质量控制是工程造价全过程控制的另一个重要内容。
在施工阶段，需要对施工质量进行监控和控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行把关，确保其按照规范和标准进行操作。
另外，还需要进行质量验收和质量评估，对施工质量进行评价和改进。
五、成本控制：成本控制是工程造价全过程控制的核心内容。
在施工阶段，需要对施工成本进行监控和控制。
这包括对施工材料、施工人工、施工设备和其他施工费用的支出进行核算和比对，确保其与预算的一致性。
另外，还需要对施工变更和索赔进行控制，避免造成不必要的成本增加。
六、安全控制：安全控制是工程造价全过程控制的重要环节。
在施工阶段，需要对施工现场进行安全管理和控制。
这包括制定安全生产计划和安全管理制度，进行安全教育和培训，对施工作业进行安全监测和安全评估，确保施工过程中的安全。
七、合同管理控制：在施工阶段，还需要对施工合同进行管理和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理中的造价控制日益成为重要的一环。
全过程造价控制不仅能够有效控制工程造价，还能够提高建筑工程管理的效率和质量。
全过程造价控制要点已成为建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
本文将就建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行探讨。
一、前期准备工作前期准备工作是全过程造价控制的第一步，也是非常重要的一步。
在建筑工程管理中，前期准备工作主要包括项目立项、可行性研究、招投标等环节。
在这些环节中，应特别注重全过程造价控制的要点，包括合理制定预算、明确工程量清单、加强与造价咨询公司的合作等，以确保前期准备工作的有效性和全过程造价控制的开展。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是合理控制设计变更。
设计变更往往会带来工程造价的增加，因此需要加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和有效性。
其次是优化设计方案。
在设计阶段，建筑工程管理者应加强与设计单位的沟通与合作，优化设计方案，以降低工程造价。
最后是加强设计概算管理。
设计概算是设计阶段工程造价的核心，建筑工程管理者应加强设计概算的编制和管理，确保设计概算的准确性和完整性。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是加强施工合同管理。
建筑工程管理者应加强施工合同的管理，确保施工合同的合理性和有效性，避免因施工合同引起的工程造价增加。
其次是加强现场施工管理。
现场施工是工程造价的重要组成部分，建筑工程管理者应加强现场施工的管理，确保施工质量和进度，避免因施工问题引起的工程造价增加。
最后是加强工程进度管理。
工程进度是施工阶段工程造价的重要影响因素，建筑工程管理者应加强工程进度的管理，确保工程按计划进行，避免因工程延期引起的工程造价增加。
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容摘要：项目工程造价管理是项目管理的三大目标，与项目质量和项目进度管理之间有着密切的联系。
合理的进行造价控制能够使工程建设费用花费在限额之内，同时对可能出现的成本偏差进行及时的调整，将成本重回正确的控制轨道，防止项目出现三超的问题，能够将施工企业所掌握的资源进行优化配置，以实现项目最佳的投资效益目标。
本文对工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容进行分析，以供参考。
关键词：工程造价；施工阶段；全过程控制引言随着国民经济不断发展，工程项目的投资越来越大，如何有效控制工程造价尤为重要。
控制工程造价能为企业带来更多利润，同时也为企业承揽工程和项目投资方面带来更多机遇，从而促进企业的可持续发展。
工程项目全过程造价包括项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，而全过程造价控制就是在造价限额内，对工程实际发生的费用进行动态监控，根据反馈的数据调整产生的偏差，保证工程造价目标的实现。
1工程造价管理工作状况我国的建设工程造价管理制度是经过很长一段时间逐渐发展而形成的，一直到20世纪80年代才得到很好的完善和改良。
所有的发展现象都被体现在各项经济管理活动中，国家曾明确作出规定，要求由政府负责建设工程预算方面的相关事宜，详细编制工程项目每个阶段的造价。
随着市场经济的快速发展，建设工程造价管理制度中潜在的一些问题也逐渐暴露。
2施工环节在工程造价全过程管控的原则在常规施工环节的工程造价管理事宜中，要秉承三项原则，即全面性、实践性、收益性，只有如此才能将工程造价管控工作的实效发挥到最大化。
所谓全面性，是由于项目施工环节所牵涉的流程极为繁复，工程造价管控需要统筹兼顾各个方面，必须保障分析的多维性，做到万无一失、不遗缺漏；而实践性则是指施工环节中的造价管理需严格根据实际的施工现状加以分析执行，施工环节中掺杂着诸多位置因素与突发状况，因此施工环节的工程造价管控必须以实践为工作基底，实现实践之上的调整与优化；最后关于收益性，是指施工环节造价管控既需想方设法为项目企业谋求经济利益，又要考虑项目在社会、国家之中的效益体现，实现建筑企业价值最大化。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容
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工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点发布时间：2021-05-17T13:07:41.703Z 来源：《城镇建设》2021年2月第4期作者：钟诒谋[导读] 施工阶段的工程造价控制对建筑工程全过程中的工程造价控制有着非常大的影响。
钟诒谋深圳市永达信工程造价咨询有限公司摘要：施工阶段的工程造价控制对建筑工程全过程中的工程造价控制有着非常大的影响。
建筑工程管理人员应深入把握其中的工程计量、工程变更价款、工程价款结算、工程索赔管理等控制要点，规范开展工程造价控制工作，从而有效保证工程经济效益。
关键词：工程造价全过程控制施工阶段控制要点施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重中之重，控制的方法主要是通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较容易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程造价符合实际情况，科学地利用建设资金，节约成本投入，最大程度发挥业主投资效益。
一、工程造价的内涵及其主要工作内容工程造价的专业性比较强，从字面意思来看就是工程的建造价格，但其真正的含义是进行某一项工程的建设所要花费的全部费用，主要包括前期投资的预算，对此项工程的设计的预算，施工方案的估算，工程结束后的计算和竣工的最终决算。
其最主要的工作内容就是，按照上级下达的工程任务进行统计、修改、规划和总结，在工程施工前根据施工计划与相应领导进行现场查看，与建设方一起研究决定施工的方案，根据工程的各个方面设计方案、预算金额及一些清单等计算出来工程中所包含的各项费用，待各方签字确认相关合同后进行施工，在施工过程中要及时对施工各项工作进行查看，协助领导进行上报同时对工程作以总结。
二、保证工程计量准确性工程计量是控制工程投资支出的关键环节，且能有效约束承包商。
比如通过计量可以纠偏，调整工程施工进度;若出现不合格的工程，工程师可以不计量。
这样能有效控制工程造价。
但是为了保证工程计量的准确性，管理人员还应做好以下工作：第一，要充分依据设计图纸，对已完工的工程量进行审核，并严格按照规定确认是否要计量。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
工程造价全过程造价控制的重点与对策
工程造价全过程造价控制的重点与对策工程造价全过程的造价控制是指在工程项目从前期准备到项目竣工交付的全过程中，对造价进行有效的控制，以确保项目的预算和成本目标得以实现。
全过程造价控制的重点和对策涵盖了项目的各个阶段，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工交付阶段。
以下是全过程造价控制的重点和对策的详细介绍。
1.前期准备阶段的重点和对策：（1）确立明确的项目目标和预算，明确项目所需的功能和质量要求，以确保项目的目标与预算一致。
（2）进行全面的可行性研究和方案比较，选择最经济、合理的设计方案。
（3）进行详细的市场调研，合理估计材料、劳务和设备的价格，避免盲目招投标，控制投标价格波动。
（4）建立完善的合同管理制度，明确各方责任和义务，及时进行变更管理，避免造成额外费用。
2.设计阶段的重点和对策：（1）与设计单位保持密切的沟通和合作，及时提供所需的技术和预算支持，确保设计方案符合预算要求。
（2）重视设计变更和调整，及时进行版本控制和审批，避免造成不必要的成本增加。
（3）建立设计文件审批机制，确保设计文件的合理性和完整性，防止设计漏项或冗余。
（4）建立设计文件变更管理制度，对于变更设计进行审批和控制，避免随意变更造成成本增加。
3.施工阶段的重点和对策：（1）建立施工进度管理制度，控制施工周期，避免工期延误导致的人力和设备浪费。
（2）做好供应商和分包商管理，确保材料和劳务的供应及时和质量可靠。
（3）加强施工现场的质量管理，建立健全的质量验收制度，防止施工质量问题带来的返工和成本增加。
（4）采用先进的施工技术和工法，提高施工效率，降低人力和设备成本。
4.竣工交付阶段的重点和对策：（1）建立竣工验收制度，确保工程质量符合合同要求，避免后期维修和返工的成本。
（2）及时完成竣工报告和决算报告，确保决算金额与预算一致。
（3）建立项目交付和移交制度，防止竣工前的损失和浪费。
总之，全过程造价控制的重点在于尽早发现和解决造成成本增加的问题，并通过合理的对策控制项目成本。
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点
3结束语对于工程造价全过程的控制，事实上不应该忽略每一个工程环节，而施工环节是全过程中时间比较长、耗时比较多的一个重要环节，因此做好施工环节的全过程成本监控，可以在70%以上比率缓解工程造价超标的问题。从施工阶段对于造价控制，可以实现其经济效益的最大化，保障我国建筑行业的可持续性发展，是一件利国利民的好事。全面的了解过程，控制在施工阶段控制的重要性和原则，就可以详细的阐述在施工环节通过造价控制促进我国经济快速增长的策略。参考文献：[1]王庚兴.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点研究[J].建筑知识，2016（1）. [2]胡杰松.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点研究[J].建筑知识，2016，36（01）：203. [3]刘敏.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点[J].建筑知识，2015，35（12）：197. [4]李铁嫚.工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点分析[J].科技创新与应用，2015（09）：154.
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点
引言对于工程的造价控制来说，它需要在全过程的控制当中进行，并且在施工阶段的造价控制，对于总体的造价控制来说，重要性是十分突出的，有利于更好地实现企业经济效益的最大化目标，实现投资的多元化，最终保证建筑行业的可持续发展。基于此，我国的建筑企业必须要对施工阶段的工程造价控制要点进行合理地把握，更好地提升造价控制的效果，推动该行业的良好发展。1全过程造价控制的基本原则凡事“预则立，不预则废”，造价控制也不例外。造价控制应本着“目标-控制-预警-纠偏（调整）-实现”的原则进行全过程造价控制。1.1目标根据项目的市场定位、销售策略、资金投入计划、预期收益，以及初步设计方案（含技术要求，下同），制订初步的造价估算。如此目标不能满足上述要求，尤其是业主的预期收益，均应相应调整设计方案，调整设计方案后，则相应调整造价估算，直至设计方案和造价估算均能满足业主就本项目的市场定位、销售策略、资金投入计划和预期收益为止。这样，相应的造价估算成为造价控制目标，相关各方均应遵照执行。1.2预控造价控制的主要要素在设计阶段，因此应根据造价目标，在预留10%以上的变更余量后，进行限额设计，如回标金额超过上述金额，并排除报价因素后，应对设计方案或材料设备档次进行调整。1.3控制签订合同后，相关各方均应遵守合同，不得擅自更改包括设计方案（含技术要求）在内的合同内容，排除由于人为管理因素，造成造价增加的可能。1.4预警工程管理过程中，须就设计变更、索赔等所造成的费用增加实时监控，如果有迹象表明造价目标将被突破，应通过测量师财务报告及时发出预警。1.5纠偏（调整）如某一分项可能或已经超过了既定造价目标，应进行多方分析，纠其原因。如属于档次偏高，超过市场定位，则应予以优化；如属于销售策略要求，必须提高档次，则须相应调整降低其他分项，以保证整体造价目标的实现，或追加投资，获得更高的预期收益。1.6实现造价目标的实现，除制定切实可行的合理目标，做好预控和过程控制管理，及时发出预警，并进行合理纠偏（调整）以外，还应完善工作实施程序，才能最终实现造价目标。2施工阶段工程造价控制的主要内容2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1合同控制合同控制是施工阶段工程造价控制的首要环节。应提高合同管理人员技术专业水平，掌握合同相关政策法律法规，在合同签订前，要对合同各项条款开展全方面的分析工作，对于合同的经济责任条款，必须要对其中蕴含的风险开展系统的分析，主动预防或转移可能存在的风险，避免造成不必要的损失。对于工程价款来说，一般按固定单价或包干方式来签订。加强合同签订后的监督管理和合同交底，严格按照合同条款履行责任义务，避免合同纠纷。在合同的控制环节当中，施工方要实现合同的签订、履行等服务于经济效益的提升，凸显出工程造价全过程控制在施工阶段的作用。2.2施工方案控制对于施工阶段的施工方案来说，必须要符合科学性和合理性，这样才能够使得工程的施工运行效率得到提高，尽管能够在最大化的状态下获取经济效益。对于施工方案的控制来说，必须要对进度计划、施工组织、技术工艺三方面的内容进行考虑。根据合同工期统筹安排施工进度，编制合理科学的进度计划，确保施工能有条不紊的进行，避免浪费；根据进度计划合理安排施工组织，配置相应机械设备和施工人员，充分发挥机械设备和施工人员效能，避免机械降效作业或人员窝工；为提高工程质量和加快施工进度，在遵守经济效益最大化原则的前提之下，使用行之有效的技术工艺措施。完善这三个方面的控制，可以使得各种资源得到科学和合理的利用，实现施工方案的最大优化，同时也能够实现施工阶段的工程造价控制目的。2.3设计变更的控制对于工程施工来说，它是按照设计图纸来实施的，一旦出现设计变更，不仅影响施工进度和计划，同时还对工程造价造成影响。在施工过程中，如果不可避免需进行设计变更，为减少施工过程中的经济损失，应对设计变更进行合理的控制。需要对设计变更工程进行造价分析，结合实际情况尽可能提出有利于提高经济效益的设计变更方案，并能通过各方审查，最后及时完善设计变更手续签认，确保设计变更得到有效、科学的控制。2.4材料管理材料管理是工程造价过程中控制中非常重要的一环。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50%～60%,安装工程中能占到70%,甚至更多,而且工程材料种类较多,品种复杂。材料的管理既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。应建立健全材料管理内部管控制度，规范材料管理流程，对材料供应进行广泛的市场调查，实时掌控市场动态，通过材料招投标手段选择优质材料供应商，控制材料采购价格。同时应提高材料消耗量估算准确性，在材料使用过程中，严格执行限额领料制度，加强施工管理，做好设计图纸及技术交底，避免材料浪费。2.5索赔工程施工的全阶段都会伴随有索赔，而发生索赔则直接会导致工程投资增多，给工程使用资金带来巨大的压力，继而影响到工程的顺利进展，因此，在施工阶段加强对索赔的控制，对于控制工程造价意义重大。索赔应依据双方合同做
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点一、项目前期阶段的控制要点：1.做好项目选址和可行性研究，充分考虑土地成本、交通、市政设施等因素，确保项目选址合理；2.进行项目初步设计和工程概算，根据项目规模和成本要求，进行初步投资预算，并结合客户需求和市场状况，及时进行调整；3.能源与环境评价，评价工程项目的能源消耗和环境影响，从投资和运营角度综合考虑，为项目的投资决策提供科学依据；二、项目设计阶段的控制要点：1.控制设计范围和设计变更，确保工程设计符合项目需求，避免过度设计或设计不足；2.严格控制设计质量，规范设计交底及图纸审查，确保设计文件准确、完整；3.做好施工图审查，对施工图细节和设计标准进行审核，避免施工过程中出现不合理的设计；4.随时关注工程造价预算，及时调整设计方案，确保工程实施过程中的经济合理性。
三、项目实施阶段的控制要点：1.做好招标采购工作，制定合理的采购管理制度和评标办法，确保采购过程公开透明、公正公平；2.严格控制施工过程，加强现场监督，确保施工单位按合同要求履行责任，杜绝建设单位和施工单位之间的违规行为；3.做好施工质量检测，建立健全的质量管理体系，对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求；4.控制施工进度和变更，做好工程进度计划，及时处理变更事项，确保工程按时完成。
四、项目竣工验收阶段的控制要点：1.做好工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求，有关各方的验收意见依据合同进行确认；2.做好竣工决算工作，将竣工决算报告进行审批，并与合同、支付凭证等相关文件进行核对，确保决算准确、合理；3.进行工程质量保修，建立健全保修制度，及时处理和解决工程质量问题；4.做好工程资料归档，将工程项目的各类资料进行整理和归档，保存好相关文件。
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点
工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点摘要：在建设项目中，成本控制是建设项目的关键，特别是建设项目的建设阶段。
因为施工阶段是整个工程周期中最容易出现成本超支的阶段，而且一旦出现超支，对整个工程的进度和质量都会产生重大影响。
因此，对施工阶段的造价全过程进行有效的控制，是确保工程顺利完成和实现预算目标的关键。
本文将介绍施工阶段造价控制的要点，以便促进工程造价控制水平的提升。
关键词：工程造价；全过程；施工阶段；控制要点1工程造价全过程控制在施工阶段的控制的重要性建设项目成本的全程控制是建设项目成本控制的关键环节。
在项目建设的全过程中，施工期是最有可能发生费用超支的时期，如何在施工期实施有效的费用控制，是保证项目建设的顺利进行，达到项目的预期目的的关键。
同时，施工阶段的造价控制还可以帮助建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势，提升企业的核心竞争力。
施工阶段的造价控制需要从多个方面入手，包括对施工进度、材料采购、人员管理、质量控制等多个方面进行综合考虑和管理。
其中，对施工进度的控制是非常重要的一环，一旦工期延误会导致人力、物力、财力等资源的浪费，进而导致成本的增加。
此外，材料采购也是施工阶段造价控制的关键，需要对材料的种类、数量、质量等方面进行精细的计划和管理，避免材料浪费和成本超支。
所以，施工阶段的造价控制对于建筑企业的发展至关重要。
只有通过对施工阶段的造价全过程进行有效的控制，才能保证工程的顺利完成和实现预算目标。
因此，建筑企业需要在施工阶段加强对造价控制的重视，建立科学的管理制度和流程，提高管理水平和技术能力，从而实现施工阶段造价控制的有效管理和控制。
2工程造价全过程控制在施工阶段的控制策略2.1施工方案管理在工程实际施工中，详细的施工方案制定是非常关键的环节。
施工计划书是工程建设中的一份重要资料，它对工程建设的质量起着决定性的作用，对工程建设的效率、效益有很大的影响。
所以，有关人员必须对建筑工程项目的编制给予足够的关注，并根据以往的有关经验以及现场调查的结果，来制订出一套科学、切实可行的建筑工程项目。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的规划、设计、施工、竣工等各个环节中，通过科学的管理手段和方法，对工程造价进行全面控制，以达到控制成本、提高效益、保障质量和安全的目的。
在工程项目管理中，分析工程造价全过程控制的重点及措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行分析，并提出相应的措施，以期为工程项目的顺利进行提供有益的参考。
一、项目规划阶段的控制重点及措施在工程项目的规划阶段，控制的重点主要包括项目立项、投资测算和预算编制等方面。
项目立项应该在充分调研的基础上进行，制定合理的项目建议书和可行性研究报告，明确项目的规模、投资、效益等关键指标，以确保项目的可行性和合理性。
投资测算是规划阶段的重点之一，要充分考虑项目的实际情况和市场需求，合理测算投资规模和投资额，以及精细化控制各项费用开支。
预算编制是规划阶段的关键环节，要根据投资测算结果和项目需求，编制详细的预算，并对每一项费用进行严格控制，以确保资金使用合理、高效。
在规划阶段的控制措施包括建立健全的项目立项流程和决策机制，明确各级管理人员和相关责任人的职责和权限，避免项目立项时的盲目决策和随意扩张。
健全投资测算制度和预算编制管理体系，建立科学合理的财务核算系统和成本控制机制，保证预算编制的严格性和科学性。
加强项目规划阶段的沟通协调，确保项目目标和预期得到充分的理解和认同，形成全员参与的良好氛围，培养团队协作的意识，为项目的顺利实施奠定基础。
在工程项目的设计阶段，控制的重点主要包括方案设计、施工图设计和设计变更等方面。
方案设计是设计阶段的重点之一，要满足项目的功能需求和技术要求，合理布局和设计工程结构，确保设计方案的合理性和可行性。
施工图设计是设计阶段的关键环节，要根据方案设计的要求和各项技术标准，细化设计方案，编制详细的施工图纸，保证施工质量和工期的可控性。
设计变更是设计阶段的控制难点，要避免设计变更对工程造价和进度造成的不利影响，提高设计质量和设计效率。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点一、项目前期阶段1. 完善项目预算在项目的前期阶段，要对项目进行详细的预算。
预算应包括项目的所有费用，包括土地购置费、设计费、施工费、设备购置费、管理费、招标费、备品备件费等等。
预算要充分考虑项目的特点和需求，严格按照相关标准进行编制。
预算还要与实际情况相结合，参考类似项目的经验数据，确保预算的合理性和准确性。
2. 做好可行性研究在项目前期阶段，要进行详细的可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等等。
可行性研究的目的是评估项目的可行性和投资回报，为后续的造价控制提供依据。
在可行性研究中也要对项目的成本进行初步估算，为预算的编制提供参考。
二、设计阶段1. 设计阶段的成本控制在设计阶段，要进行详细的成本控制。
首先要明确项目的投资概念，明确项目的经济效益和投资回报。
要优化设计方案，确保设计满足项目的需求，同时也要充分考虑成本因素，选择合适的材料和工艺，降低工程成本。
要严格控制设计变更，避免不必要的设计修改，以减少造价调整。
2. 建立设计变更管理制度在设计阶段，要建立完善的设计变更管理制度，规范和控制设计变更的程序和流程。
对于设计变更，要明确变更的原因和必要性，审慎评估变更对项目造价的影响，确保变更的合理性和经济性。
并且，要及时跟踪设计变更的执行情况，避免设计变更对项目造成不必要的成本增加。
三、招投标阶段1. 提供详细的招标文件在招投标阶段，要提供详细的招标文件，明确项目的要求和标准，确保投标方充分了解项目需求和施工范围。
招标文件要包括详细的工程量清单、技术标准、质量要求、工期要求、付款方式等等，以便投标方能够对项目进行准确的报价和投标。
2. 加强对投标方的审查在招投标阶段，要加强对投标方的审查工作。
审查要对投标方的资质、信誉、技术能力等方面进行评估，确保投标方具备承担项目的能力和信誉。
要对投标文件进行仔细审查，确保投标方的报价合理、完整，并且能够满足项目的需求。
施工阶段全过程造价控制
施工阶段全过程造价控制在建筑工程中，造价控制是项目成功的关键要素之一。
施工阶段的全过程造价控制尤为重要，它涵盖了项目从开始到结束的每个环节，确保项目在预算范围内完成。
本文将从施工阶段开始，探讨全过程造价控制的方法和策略。
一、施工前准备阶段施工前准备阶段是项目的重要组成部分。
在这个阶段，建设单位和施工单位需要共同制定详细的施工方案和造价计划。
在制定施工方案时，应充分考虑施工工艺、施工周期和施工人员等因素，并进行全面的成本评估。
此外，还需要对施工过程中可能出现的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施，以避免造成不必要的成本增加。
二、施工过程中的成本控制1.合理采购材料在施工过程中，材料采购是造价控制的重要环节。
为了确保材料的质量和价格的合理性，建设单位和施工单位应共同制定材料采购计划并进行供应商的筛选。
在采购过程中，应注重合同的签订和执行，避免发生合同纠纷，增加不必要的成本。
2.严格管理施工进度施工进度的延误会导致额外的人力和材料成本。
因此，在施工过程中，建设单位和施工单位应密切配合，加强施工进度的管理。
及时解决施工中的问题，确保施工按计划进行，避免产生额外的成本。
3.合理配置人力资源人力资源在施工过程中起着重要作用。
建设单位和施工单位应合理配置人力资源，确保施工过程的顺利进行。
同时，还应注重施工人员的培训和素质提升，提高施工效率，降低成本。
4.严格控制施工质量施工质量直接影响工程的使用寿命和维护成本。
建设单位和施工单位应加强施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
在施工过程中，应进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，避免造成不必要的成本增加。
三、施工后的成本控制1.及时维护和保养施工完成后，建设单位和施工单位应及时进行维护和保养工作，防止工程设施的损坏和老化。
定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，减少维护成本。
2.合理利用资源建设单位和施工单位应合理利用资源，避免资源的浪费。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询单位在工程项目的全过程中扮演着至关重要的角色，其主要职责之一就是要做好全过程的造价控制工作。
在工程项目进行过程中，通过全过程的造价控制可以有效地控制工程造价，保障项目的质量和进度，最终实现项目的成功交付。
工程造价咨询单位在做好全过程造价控制时需要注意一些要点，本文将针对此进行浅析。
一、项目初期阶段：在工程项目的初期阶段，工程造价咨询单位需要全面了解项目的需求和目标，包括项目的功能定位、规模、质量要求、进度计划等。
这一阶段的主要任务是进行项目可行性分析和预算编制，为后续的全过程造价控制提供参考依据。
具体要点包括：1. 充分沟通：与业主、设计单位和施工单位进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的目标和要求。
2. 审查设计方案：对设计方案进行细致的审查和分析，确保设计方案符合项目的功能需求，同时具有合理的造价预算。
3. 编制初步预算：根据设计方案和项目要求，对项目进行初步预算，提出合理、可行的造价控制方案。
二、方案评审与招投标阶段：在项目方案评审和招投标阶段，工程造价咨询单位需要参与项目的评审和投标工作，全程跟踪项目的价格变化，保证项目的价格水平在管理控制范围内。
具体要点包括：2. 收集市场行情：跟踪市场价格的变化，及时了解建筑材料、工程设备和劳务费用等价格走势，为项目的招投标提供参考数据。
3. 参与投标工作：参与项目的投标工作，根据实际情况对项目的投标价格进行审查和控制，为项目的后续实施提供有力保障。
三、实施阶段：1. 编制施工预算：根据项目的实际施工情况和进度计划，及时调整和编制施工预算，确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
3. 控制施工过程：跟踪施工过程中的材料、设备和人工费用，确保施工过程中的费用控制在合理范围内，同时对施工单位的施工质量进行监督和检查。
四、收尾阶段：1. 总造价结算：对项目的总造价进行结算和分析，与初步预算进行比较，分析造价变化的原因，及时总结经验教训。
浅析全过程工程造价咨询各阶段控制要点
浅析全过程工程造价咨询各阶段控制要点发布时间：2022-10-27T06:42:19.144Z 来源：《城镇建设》2022年第11期第6月第5卷作者：徐梦[导读] 如何有效控制工程造价，对于建设施工项目来说至关重要。
建筑项目施工是否能够顺利展开徐梦江苏江淮工程建设管理有限公司，江苏省淮安市223005摘要：如何有效控制工程造价，对于建设施工项目来说至关重要。
建筑项目施工是否能够顺利展开，在很大程度上取决于建设企业是否能够做好造价控制的管理工作。
从工程造价控制自身而言，其造价限额通常按照建设项目立项书所批准的限额为准，从而管控从前期规划、建设作业、招投标到施工验收的全部作业流程的过程造价。
全过程工程造价咨询在建设项目管理中得到普及，如今已成为建设项目管理工作中不可缺少的一部分。
关键词：全过程；工程造价；咨询；措施分析1工程咨询的原则1.1 独立性原则该原则指的是法人具有独立性，可以独立承担法律责任。
在工程咨询人员提供咨询服务时，不需要听从委托方的意见，而是独立展开咨询工作。
唯有如此，工程咨询服务才可能具有独立性，咨询结果也才能客观和公平，而这也是工程造价咨询能够受到社会认可的基础。
由此可见，咨询人员的独立性也是工程造价咨询工作的基础。
而工程委托方也才能将该咨询结果用于实际的建设施工之中。
1.2科学性原则工程造价咨询工作必须在相关法律法规的框架内展开。
同时，工程造价咨询的过程、内容和方法都必须具备科学性，从实际情况出发，客观反映出建设项目的真实情况。
而对于工程造价咨询人员来说，必须实事求是，通过举证和论证的形式展开咨询服务，同时还要保持自身的独立性。
工程造价咨询服务的品质和成效在很大程度上取决于其是否具备科学性，而这也决定了其咨询结果是否能够用于指导建设施工。
1.3公正性原则工程造价咨询工作应该避免受到当事人主观思想的影响，应该确保咨询服务公平、合理和准确。
咨询服务的当事人通常包括业主、咨询人员和承包商。
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同后 ，根据造价控制 目标 ，采取相应的措施控制工程成本 ，对 提高工程施工质量有十 分重要的意义 。工程造价控制不仅有 利 于实现经济效 益，而且可以促进工程管理工作 的不 断完 善，增 加项 目负责人 的责任意识，对于 降低管理成本和工程造 价有着 极其深刻 的影 响。 ２ ． ９工程 进度欺的支付 依据 现场 实际施工进度情况 ，合理确 定进度造 价，是控制 项 目资金使用 的关键 。施工过程 中由于工程进度款 的支付不及
（ ２ ）在竣工 结算阶段 ，合理 、系统 的安 排结算 审核工作 ， 使结算工作按计划尽快完成 ，并 以该结算 金额作为工程款支付 依据 ， 以避免工程款超支 。 ３结 束语 对于任何一个项 目， 造价工程师应按管理程序严 格的进 行 ， 随时给业主提供一个 明确清 晰的造价管理体系 ，通过 日 常 的管 理 ，将造价控制在指标 范围之 内，并根据指标提供造价管 理建 议， 将施工 中可能遇到 的问题尽量提 前处理，降低业主的风险 ， 提高施工 阶段 的过 程造价管理水平 。 ２ ． ４重视 图纸会 审 参考文献 图纸会 审是施工前的重要环节 ，如果 图纸设计不 明朗，施 ［ Ｉ 】 龚维丽 ． 工程造价的确定与控制 ［ Ｍ】 ． 北京 ： 中国计划 出版社 ， 工 单位会要 求提高技术可行的情况下 ，使投 资增加 。造价 工程 ２ ０ １ ０（ ９）：１ ４ ５ ． 师在 图纸会审前会 同业主 、施工单位 、监理单位事 先作问题汇 ［ ２ 】 王东升 ，杨彬 ． 工程造 价管理 与控 制 ［ Ｍ】 ． 江苏 ： 中国矿业 总，进 行经济分析 ，各方在会 审前有 了投 资控制 的意识，可 以 大学 出版社 ，２ ０ １ ０（ ９ ） ： ２ ６ ． 收到 良好的效果 。 ［ ３ 】 张仕廉 ． 建设项 目 全寿命周期成本控制理论与方法 ［ Ｍ】 ． 北 ２ ． ５ 设计变更要程序化 京 ：中国计划 出版社 ，２ ０ １ ０（ １ １ ）： ７ ７ ． 变更处理原则 ： 严格 按制 定的程序 处理 ，各部 门间分工合
前言 作 。各 负其 责 。先作技 术可行 性的分析 ，再进行经 济 的分析 。 随着经 济 的发展 ，对建筑工 程项 目需要 日益 增加 。另 外， 技术不可行 的变更直接 否定。变更 办理要及时，严格按合 同要 在竞争加剧的今天 ，人们对项 目需求 也越来越 高，对建筑工程 求处理 ，避免事后补办 。需要注 意的是，变更的处理分技术与 质量要求也越来越严 。 而作为建筑工程管理 的重要 内容和环 节， 济经两阶段 ， 在确定经济 问题 时必须技术先 行， 技术 不可行 的， 个建筑工程项 目 造价控制水平会对工程项目质量和成本核算 不再进行经济 的论证 。这是投 资控 制重 点。
字 说明。 ２ ． ７ 费用索赔的处理 造价工程师应对工程索赔进行出现合理 的索赔 ，则须 审核 其索赔之成立依
据、造价金额及是否涉及与其他 单位 之扣 款分摊 。若该索赔为 不合理时 ，测量师须根据其合 同条款 ，发 出否定意见 ，如 已接 到索赔报告 ，如需要时 ，与施 工单位 专题讨论其不合理索赔 的
时或与实际完成工程付款 的差距过大 ，会 造成工程延期和索赔 的发生 。及时 ，公平 、合理 的进度 款支付便于掌握工程总成本
情况 ，降低成本超支风 险。 ２ ． １ ０竣 工结算的审核 工程竣工结算是核 定建 设工程造价的依据 ，因此 ，竣工 结
算 的审核 是作 为事 后控 制的最终途径 。 （ １ ）计算变更 洽商，竣工图纸与招标 图纸 的差 异，对工程 数量 、金额、单价进行调整 ，编制最终竣工结 算总表。
一
起着决定性作用。 １全过程造价控制 的基本原则
１ ． １预控 造价 控制 的主 要要素在 设计阶段 ，因此应根 据造价 目标， 在预留１ ０ ％ 以上 的变 更余 量后，进 行 限额 设计 ，如 回标 金额 超过上述金额 ，并排 除报价 因素后，应对设计方案或材料设备 档次进行 调整 。 １ ． ２控制 签订合同后，相关各方 均应遵守合 同，不得擅 自更 改包括 设计 方案在 内的合 同 内容，排除 由于人为管理 因素 ，造成造价 增加 的可 能。 １ ． ３ 预警 过程 管理过程 中 ，须就设计变更 、索赔等所造 成的费用增 加实时监控，如果有迹象表 明造价 目标将被 突破 ，应通 过测量 师财务报告及时发 出预警 。 １ ． ４ 纠偏 （ 调整 ） 如某一分项可能或 已经超过 了既定造价 目标，应进 行多方
、
２ ． ６处理好现场经济签证 现场经济签证是施工 过程 中发生最多、最频繁 的业务 ，也 是投 资控制 中的敏感 话题 。签证控制失控 ，往往会导致 目标控 制 的偏离 ，因此 ，处理 好现 场经济签证 ，是投 资控 制中的重点 。 经济签 证的处理，造价工程师必须有独立判断 的意 见，坚 持 “ 公平 、公正”的原则，一切不合理、不符合验收规 范要 求 的签证严禁 办理。经济签证的处理 ，同样要注意程序化 ，一切 技术不 可行 的签 证不再办理 。 经济签 证的处理更要注意时效性 ， 尤其是 隐蔽 工程的签证 ，造价人员要熟悉工程施工现场 的动态 情况 ，收集 资料 ，并将现场 以录像 、照片 的方式 留存 ，并作文
分析，纠其原因。如属于档次偏高，超过市场定位，则应予以 依据 。 优化 ； 如属于销售 策略要 求，必须提 高档 次 ，则须相应调整 降 ２ ． ８工程造价在施工过程 中的实 施 低其他分项 ，以保证整体造 价 目标的实现 ，或追加投资 ，获得 工程造价 能够有效 地促 进项 目顺利开展 。签订施工承包 合
・１ ４ ６・ ２ ０ １ ５ 年４ 月
预算造价
工程技术
工程造价全过程控制在施工阶段 的控制要点分析
郭艳 平
（ 新疆昱天建设工程项 目管理有限公司，新疆乌鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 针 对工作 实践经验，先对建 筑工程造价 具体 实 施 进行 了论述 ， 进 而分析 了建筑工程 造价控制在施工阶段 面临的问题 ， 然后针 对这些 问题提 出了造价具体的控制途径 ，最后提 出了优化 策略 。 关键词 ： 工程造价 ； 建筑工程 ； 控帝 】 工程造价 中圈分类号 ： Ｔ ｕ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）１ ２ ． ０ １ ４ ６ ． ０ １