供销总社竞争上岗实施方案与供销社“百日整治”活动整改方案汇编

供销总社竞争上岗实施方案与供销社“百日整治”活
动整改方案汇编
供销总社竞争上岗实施方案
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》的有关规定，进一步拓宽选人用人视野，形成富有生机与活力的选人用人机制，努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的机关干部队伍，促进我市供销合作事业持续快速和谐发展。

二、竞争上岗原则
在总社党委统一领导下，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持党管干部、民主集中制的原则，坚持按需设岗、双向选择的原则。

三、目标职位和职数
总社机关中层正职职位和职数，具体为：
办公室主任1名；
财务审计科科长1名；
合作指导科科长1名；
经济发展科科长1名；
党委办公室主任1名。

四、参加竞岗的对象
参加竞岗的对象是：总社机关在编人员，年龄在50周岁以下(1961年1月1日以后出生)。

五、中层正职岗位任职条件
1、具有坚定的理想信念，坚决贯彻党的路线、方针、政策和总社党委的各项规定，有一定的政策理论水平。

2、热爱供销合作事业，讲实话、办实事、求实效，创新意识较强。

3、具有强烈的事业心和责任感，有胜任岗位的能力和水平。

4、作风民主，团结同志,遵纪守法，坚持原则，顾全大局,清正廉洁，公道正派。

5、身体健康，能胜任所承担的工作。

6、近三年年度考核合格及以上等次。

党委办公室主任岗位人选必须是具有中共党员身份的机关在编人员。

六、方法步骤
实施中层正职竞争上岗，按报名、资格审查、演讲测评和组织考察的顺序进行。

具体工作步骤是：
1、制定方案。

总社党委对竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出具体意见，并报市组织、人事部门备案。

2、公布职位。

通过一定方式公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等事项。

3、公开报名。

符合竞岗条件且有竞岗意向的人员填写报名表报名。

原则上每人限报一个职位。

4、资格审查。

按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，由总社党委对报名者进行资格审查。

如某职位只有1人报名的，则不实施竞
争上岗，在资格审查后由组织直接考察确定是否任用。

如某职位有2人及2人以上报名,对符合条件的竞岗者，予以公布，接受群众监督，并通知竞岗者做好演讲准备。

5、本人演讲。

组织竞岗者在一定范围内演讲。

演讲内容包括竞岗者基本情况、对所竞职位的认识、本人竞争某职位的有利条件和不足之处以及如上岗后做好所竞职位工作的设想等。

每位竞岗者的演讲时间一般为8分钟以内。

6、民主测评。

在组织竞岗者演讲后进行民主测评，充分听取群众意见。

民主测评以无记名填表投票方式进行。

评议竞岗者的德、能、勤、绩情况以及能否胜任所竞职位的工作。

设"好"、"较好"、"一般"、"差"四个等次，并表明是否赞成某人竞争某岗位,当场由工作人员统计后提交领导小组。

7、组织考察。

领导小组根据竞岗者综合情况，择优确定考察对象，对每位考察对象的德、能、勤、绩进行考察。

8、决定任命。

根据竞争者的综合情况和考察结果，提交总社领导班子，集体讨论提出任用人选，经任前公示后正式任用（任前公示时间五天）,并按有关规定办理手续。

七、组织领导
为加强对这项工作的领导，决定成立工作领导小组。

供销社“百日整治”活动整改方案
一、指导思想
以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，积极适应经济发展新常态，按照“四最、五制”要求，围绕促进全市经济社会更好更快发展总目标，通过开展专项整治行动，营造良好的舆论环境、高效的政务环境、稳定的治安环境、公平的市场环境和宽松的创业环境，为我市重返全国百强、推动“四化”同步发展、加快打造XX发展升级版提供有力保障，力促市供销社改革发展创造新的业绩。

二、基本原则
一是坚持先急后缓、先易后难的原则，对马上能够解决的问题集中精力、集中时间解决，对一时难以解决的问题，创造条件限时解决。

二是坚持明确分工、分级负责的原则。

整改工作由市社主要领导负总责，分管领导具体抓，责任科室、二级单位具体落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

三是坚持立足当前，着眼长远的原则，做到长计划、短安排，把整改工作落到实处。

三、整改任务和责任人
1、着力解决精神不振信心不足的问题。

密切关注经济形势给供销工作带来的新机遇、新挑战、新问题，精心谋划、周密部署，加快发展步伐，大力发展专业合作社，综合服务社，农资、中药材、烟花爆竹连锁店，积极主动配合搞好江汉农产品大市场建设。

责任人：肖登中。

责任科室：行业管理科。

2、着力解决创新力度不够、服务能力不强的问题。

要积极主动实实在在地解决群众反映的突出问题，强化服务意识，提升服务水平，创新服务措施。

责任人：XX。

责任科室：行业管理科。

3、着力解决作风不够实的问题。

要通过不断加强干部队伍思想和作风建设，提高工作效率，强化工作能力，促进作风转变。

责任人：胡平。

责任科室：政工科、办公室。

四、整改措施
1、对于解决精神不振信心不足的问题。

主要采取五条措施。

一是要积极争取项目支持，如“新网工程”项目，示范专业合作社项目。

二是要盘活资产，放大亮点。

华宝资产经营公司要进一步优化、整治供销商城周边环境，把供销商城打造成本市最大的通讯器材、电器产品集散中心。

三是要开放办社。

供销社要加快发展，就要开放办社，要借名发展，借势发展。

四是要进一步加快综合服务社、专业合作社和农资、中药材的连锁步伐，实行网络全覆盖。

五是进一步加大招商引资力度，积极配合做好农产品大市场建设。

2、对于创新力度不够、服务能力不强的问题。

主要采取五条措施。

一是加强学习，不断提高机关人员主人翁意识、服务意识和危机意识。

二是加大服务“三农”的宣传力度，把服务“三农”作为我们工作的出发点和落脚点。

三是加大工作力度，把服务“三农”落到实处，深入调查研究，努力解决群众的“卖难”、“买难”问题，通过“两社一会”的积极运作，把服务工作提升到一个新的水平。

四是服务单位公开向社会作出承诺。

五是制订切实可行的购、运、储、销管理细则，明确责任人，那个环节出了问题，要层层追究责任，并给予相应的处罚。

3、对于作风不够实的问题。

主要采取三条措施。

一是引进人才，充实机关干部队伍，为供销社注入新的活力。

二是学习培训，提高干部队伍素质。

三是要完善机关管理办法，并检查督办落实。

四是确定7月为供销社机关作风整顿月，机关工作人员对照“六种”现象开展自查，并制定了整改措施，较好的推动了机关作风建设。