土木工程施工项目管理中存在的问题
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
土木工程施工管理存在的问题及措施
中图 分类号 ： Ｔ ｕ ７ １
文献标 识 号 ： Ａ
文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ － １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ０ ０ ４ １ — １
，
在土木工程 中， 推行管理 责任制 是公认 的能够避 免人为干扰 工程进
１ ． 土木 工程施 工管理 的概念
土 木工程施 工管理指对土木 工程 项 目施工过程 中各要素进行 科学 性管理。 具体为 ， 以工程承 包合同作依据 ， 以实现资源 优化配置 作为准则， 遵循 工程项 目施工的 内在规律 ， 结合工程项 目的个体属性特 点， 有效 、 合 理地 管理土木工程 项 目施工 中的各要素 ， 从 而达 到在最 低成本 、 最 低能 源消耗 的情况下 ， 完成工程项 目的最佳经济效益 以及社会效益的过程 。 ２ ． 关于 目前我 国土木工程 施工管 理 的问题 ２ ． １ 项 目法人 制度 的落 实未 到位 ， 甚者 形 同虚设 当下 ， 我 国 的项 目法 人制度 仍 未发 展成 熟 ， 法人 制度 在不 少土木 工程 建设施 工 中， 并没有 得 到彻底 落实 ， 更有 甚 者形 同虚 设 。投 资 主 体与土 木工程建 设施工 建设运 行的 多元化 ， 使 得有 的法人制运 行涵 盖 了项 目筹资 、 运营 、 建设 管理 以及还 贷这 四大 要 素 。运 营还 贷 与筹 资 建 设各 自于 不 同单 位管 理的情 况也 存在 于部 分法 人 制运运 作 中 。在 国有企 业 中， 还有 另外一 种情 况 出现 ， 就 是不 少法 人代 表 实质上 仅受 命 于上级 ， 这类人 并非有 长期 的作为 ， 将 不利于 企业 的长远健康 发展 ， 不但 没有起 到促 进作用 ， 反而成 了土木 工程项 目管理 过程 的绊 脚石 。 ２ ． ２ 设计 质量与 责任挂 钩不紧 在土木 工程项 目施 工中 ， 施 工单位 的准则过 于刻板 ， 缺乏 灵活性 ， 即使 设计需 要变更 也不可 做 出修 改与调 整 ， 这是 土木工程 施工 中经常 出现 的问题 。土木 工程 的施工 设计 中一 般存 在 的 问题 是地 质钻 勘不 准， 于是 引起 的设计 变更 和增加 ， 这本 身 并不 是施 工单位 经 营管 理能 够控 制 的， 但是 也要求施 工单位进 行事前 预测 。 ２ ． ３未有 规范性合 同管 理 方面 是 甲方 的 问题 ，往往 出现制定 条件不 平等合 同的情 况 ， 恃 强凌 弱 。 目前我 国的建筑 市场发展 不成 熟 ， 导致 虽然 甲方 制定 了损害 乙方 施工企 业利益 的合 同条件 ， 但 是施工 企业通 常情况 下不会 提 出异 议。 为 了保证 盈利与 生存 ， 施 工企业往 往会 选择尽 最大可 能节约成 本 ， 便在 施工过程 中偷 工减料 ， 工程 的质量 随即受 到严 重影 响 ， 形成“ 豆腐 渣” 工程 ； 另一 方面是 施工企业 的 问题 。 ２ ． ４建设 资金在项 目中没 有得到合 理有 效的运用 工程造价 逐渐 降低 的现 实 问题 ， 迫使 土木工程 的施 工企业想 方设 法在 项 目中抽 取一 定量 资金 ， 以此来 维持 生存 ， 这 也导致 了管理 不够 精细 的施工 企业丧 失正确 分析项 目成本 、利润等 经济指 标的 能力 ， 对 如何 建造优 质土木 工程 的成本毫 无概念 。 ２ ． ５缺乏足 够的安 全意识 针 对建 筑施 工 的现 场 ， 还存在 相 当大 的 问题 ， 就 是施 工 企业 无法 意识 到文 明施工 和 安全施工 的 意义 ，愚昧 地认 为安 全施 工和 文 明施 工仅 仅是 上级检 查 时该做好 的表 面工 作 。部分 施工 现场 没有 重视 生 活设施 ， 仍 然没有 完善 规范 化封 闭管理 ， 没 有设 置应 有 的标语 及警 示 牌等 。甚至有 的企业连 最基本 的防 火意识 都没有 。 ２ ． ６施 工人员 的素质及 专业 性不足 施工 企业在施 工准 备阶段 中 ，一心 朝着 加快施工 速度 的 目标 ， 盲 目追求 施工 进度 ， 完全 无视施 工质 量 ， 其 中对施 工人 员 的选择 就是 严 重被忽 略的环 节 ， 对施 工人 员的培训缺 乏严格 规范 与管理 。很多施 工 人 员不 是施 工企业 的 固定员工 ，一 部分 施工 员工 是短 时 间招聘 进来 的， 对这 部分 员工 企业没 有进行 专业 培 训 ， 他 们不 了解 将要 修建 的工 程 的难度 和特 点， 只能机械 般 的盲 目工 作 。
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：在土建工程建设中，由于受多种因素影响，工程建设中存在着很大的风险。
在土建工程施工管理过程中，要从风险防范的视角，找到对项目质量与安全有重要影响的原因，并采取相应的对策，将一些普遍存在的问题都解决掉，进而改善管理者的安全意识不强、管理制度不完善等问题，提升管理工作的效能，推动土建工程行业的健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略1土木工程施工管理中常见问题分析1.1安全管理意识方面随着我国城市化进程的加快，城市建设项目的数量和规模不断增加，给城市建设项目的建设和管理带来了很大的困难。
近几年来，各类安全事故时有发生，究其原因，是由于施工队伍的安全管理意识淡薄，经常忽略了规范的安全作业，造成了工人自己的安全意识淡薄；由于施工作业的复杂性和系统化，作业作业的作业流程与作业流程的不一致，造成了作业作业的安全性问题。
在施工过程中，每个步骤都具有一定的特殊性，因此就要求有可以遵循标准程序进行操作的施工人员。
但是，在实际的施工中，因为土木工程施工团队的人员流动性很大，所以对安全管理工作进行起来比较困难，常常会造成某些施工人员对安全管理的条例不了解，对安全操作程序不了解，产生了错误的操作行为，进而引发了安全事故。
除此之外，施工人员和管理人员自身的专业素质也对安全管理效率产生了很大的影响。
有些施工团队管理人员本身对安全的认识不足，他们在意识层次上还不够成熟，这就造成了安全管理工作的不科学性。
1.2管理体系方面在重大建设项目建设中，管理制度的确立，将对项目的具体经营活动及建设进程产生重要影响。
经营强度与经营成果是紧密联系在一起的。
很多建筑企业只重视经济利益，而忽略了管理系统的建设，对管理工作和最终的经济利益之间的联系不明确，从而造成了管理系统建设中的实用性不足。
此外，因为管理制度的构建不够科学、不够完善，所以没有形成对施工过程的约束，造成了施工人员的总体素质低下，他们的施工态度也比较懈怠，不能按照施工需要高效地进行施工，这就造成了项目管理效率低下，经济效益降低。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施摘要当前，土木工程行业中所面临的安全管理问题亟待解决，进一步强化对土木工程施工的安全管理，是降低施工安全事故的发生率、减少经济损失的一项重要举措，同时也能提高施工安全管理水平。
在实际施工过程中，由于受到各种因素影响，导致目前土木工程建筑施工安全问题不容乐观，严重损害了施工人员的生命安全保障，阻碍了建筑行业的发展进程。
因此需要采取针对性策略加以改进和完善。
本文分析了我国土木工程施工安全管理中存在的问题,探讨了相应的安全管理问题的解决措施,对改善我国土木工程建筑施工安全管理现状有一定的实践意义。
关键词：土木工程；安全管理；对策一、土木工程建筑施工安全管理存在的问题（一）施工安全问题在土木工程建筑施工过程中，施工单位为了赶工期往往只会要求进度，且更重视施工完成后的直接受益，而忽略了在施工过程中的安全问题。
土木工程建筑施工现场是一个规模庞大且功能十分繁杂的场地，施工现场的运行环境也极其的不稳定，如果施工现场的布置不够合理，施工混乱，那么将极易发生安全事故。
而在许多的建筑施工现场，虽然张贴着醒目的“文明施工”标语，但是“文明施工”的标语只是为了应对上级的检查，在部分施工现场甚至连消防标识以及排水系统都没有，施工人员对施工安全不重视，这就会造成极大的施工安全隐患。
更有相当一部分的施工现场设置标牌都未能做到，施工场地达不到国家要求标准，或安全标志随意悬挂位置非常不合理，从而导致施工人员没有良好的施工环境，恶劣的施工环境更是造成发生安全事故频繁的重要原因之一。
在施工过程中除了施工场地存在的问题以外，由于许多施工单位人员管理疏忽，并不会给施工人员配备相应的安全装置，但是从我国的基本国情可以了解目前我国的施工场地工作人员绝大部分都是进城务工的农民工，自身配备的人身安全防护设施和设备都非常的落后，而这些施工人员为了省钱也不会给自己另外购买保护措施，这就造成了施工人员的在施工过程中安全问题得不到保障。
试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施
套， 上场 又是 另一 套。投 标时列 入标 书的项 目经理 等主 要管理 人 员， 时大 多很 难到位 。 上场 而且许 多派不 上用场 。 一 流的标 书。 流 “ 二 的管理 ． 流的设 备。 三 四流 的队伍 ” 一定 范围 内客观 存在 。 接影 在 直 响到 项 目管 理的质量 和效果 。 （） ５ 工程监理 面窄， 且素质有 差距 工 程监理 应该 是从项 目可研 、 计 、 工 、 设 施 交付 的全过 程 多方 位的监理 。而我 国 目前的工程 监理现 状主要 注重施工 现场 的质 量
土 木工程施 工项 目的 内容非 常丰 富． 使项 目管理 中的各项 要 （） 标管理不 规范 ２招投 相 协 必须 主要 表现在 ： 一是地 区 和行业保 护 主义仍 比较严 重 ． 过程 管理 要素 能够 有效 地 发挥 作 用， 互 驱动 、 调运 行 。 要 有一 招标 中弄虚作假 的现象 。 在一定 范围 内还 比较严重 。 二是 承发包 的价格 个 完整 的管理运 行机 制。 （） 立承揽 任务拓 宽市场 的激励机 制 １建 不 合理。 企业 没有任 务， 没有项 吕管理 的前提 ． 任务， 就 没有 企业就会 倒 （） ３ 设计质 量与责任 挂钩不 紧 员工 企 在工程 施工过 程 中， 对施工 单位要 求 ｃ Ｉ 类设计 变 更过 闭， 就要 失业 。所 以， 业必须 采取 一切有 利于 承揽任 务拓 宽 往往 Ｉｌ 、Ｉ 调动 多 揽 死． 不管设计 如何 变更 都不可调 整。 设计 中存 在的主 要问题有 的是 市 场的措施 ． 员工关心 企业 和承揽 任务 的积极性 ， 揽任务 ， 地质 钻勘不 准． 因此 引起 的设计 变更 和增加 ， 不是施 工单 位经 营 本 管理可 以控 制的 ． 要求施 工单 位事 前预测 列入包 干 ． 实施 中 也 导致 包 不住而拆 东墙补 西墙， 工减料 留下 隐患。 为偷 （） 同管理不规 范 ４合 是从 甲方来看 。 的合 同条件 过度存 在“ 制定 不平等 条款 ” 国 。 际 咨询 工程 师联 合会 编 写的 目前 在全 世 界广 泛使 用 的土 木 工程 施 工标准 合 同条件 ． ８ Ｏ年 代 中期 就在 我 国一 些外 资项 目上 运 用。 因此 实施 管理非 常困难 。 二是 从施工单 位来看 ． 时承诺 的是一 投标
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。
一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
其次，对人员的管理缺乏科学性。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善。
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。
质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到工程质量、安全以及进度，任何一项工程都离不开施工管理。
土木工程施工管理中难免存在各种问题，需要在实践中不断总结经验、改进管理方法，以更好地应对挑战。
一、存在的问题1. 人员管理问题土木工程施工涉及的人员繁多，包括施工人员、管理人员、监理人员等，而这些人员的素质参差不齐，管理难度很大。
有些施工人员工作态度不端正，工作质量低劣，严重影响工程进度和质量。
一些管理人员对工程管理经验不足，缺乏对施工现场的全面掌控，管理效率难以提高。
2. 安全管理问题土木工程施工中，安全问题一直是一个值得关注的重点，但在实际施工中，仍存在安全意识不强、管理不严格等情况。
施工现场的安全设施、安全教育、安全作业标准等方面存在疏漏，一旦发生安全事故，将给工程造成严重的质量和进度损失。
3. 质量管理问题土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但在实际施工中，仍存在施工人员素质不高、材料质量不符合标准、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
4. 进度管理问题土木工程施工周期长、工程量大，进度管理一直是一个难题。
一些项目管理人员对工程周期和进度预估不准确，导致工程延误及浪费。
5. 成本管理问题土木工程建设资金巨大，成本管理一直是一个严峻的问题。
在实际工程中，往往由于材料采购、施工过程中的浪费等原因，造成工程成本超支，给项目带来严重的经济损失。
二、应对措施1. 加强人员管理对施工人员进行认真的岗前培训，提高他们的专业素养和责任意识，建立绩效考核机制，激励他们努力工作。
通过岗前考核、岗后培训，加强对施工人员的管理和监督，提高施工质量。
对管理人员进行专业培训和管理经验积累，提高其工程管理水平，加强对现场管理的全面掌控，提高管理效率和管理水平。
2. 安全管理加强安全培训，提高全体施工人员对安全管理的重视和意识，建立完善的安全管理制度，加强安全生产监督，确保施工现场的安全生产。
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法土木工程施工项目管理的常见问题及解决方法1. 项目计划安排不合理施工项目本身涉及多个环节，如果项目计划安排不合理，很容易导致工期延误、成本超支等问题。
解决这一问题的方法是，在项目启动之前，要充分了解工程细节和工程量，进行合理的时间估计，并在制定计划时考虑到可能出现的风险和影响因素。
需要与相关部门和供应商沟通，确保项目进展顺利。
2. 人员不足或不合适施工项目需要合适的人员进行管理和执行，如果人员配备不足或不合适，就会影响项目的顺利进行。
解决这一问题的方法是，根据工程规模和需求，合理配置人员，并确保他们具备相应的专业知识和经验。
另外，要及时进行培训和交流，提升团队整体素质和协作能力。
3. 资金管理不当土木工程施工项目涉及大量的资金投入和使用，如果资金管理不当，容易导致项目资金链断裂、拖欠工程款项等问题。
解决这一问题的方法是，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的准确使用和及时到账。
要注意与供应商和分包商的合同约定，合理控制工程款项的支付时间和方式。
4. 质量管理不达标施工项目的质量直接关系到工程的安全和可靠性，如果质量管理不达标，会给项目带来极大的风险。
解决这一问题的方法是，建立完善的质量管理体系和标准，采用科学的施工工艺和技术措施，严格遵循相关规范和标准，并对关键节点和重要工作进行专项检查和验收。
5. 沟通不畅或不及时项目中涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位、监理单位等，如果沟通不畅或不及时，会导致问题无法及时解决，影响项目进展。
解决这一问题的方法是，建立顺畅的沟通渠道，明确各方的责任和权限，并定期进行工作会议和进度报告，及时传递信息和解决问题。
个人观点和理解：土木工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作，需要综合考虑多个因素和环节。
在实际工作中，我认为要注重规划和前期准备工作，包括充分了解项目需求和特点，制定合理的计划和预算，确保项目的正常进行。
土木工程施工项目管理存在问题及应对措施
浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施摘要：土木工程施工项目管理是包含建筑设计一施工一竣工验收等环节的系统工程，它的有效管理与质量控制和建筑安全密切相关。
加强土木工程施工项目的管理是确保工程有序合理、科学进行的前提和保障。
本文分析土木工程施工项目管理中存在的问题并提出对应的措施。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；应对措施abstract:civil engineering construction project management is contains architectural design a construction a completion acceptance links such as system engineering, and its effective management and quality control and building security closely related. strengthen the civil engineering construction of project management is to ensure the project and orderly reasonable and scientific the premise and guarantee for. this paper analyzes the civil engineering construction projects the problems existing in the management and puts forward the corresponding measures.keywords：civil engineering; construction management; existing problems; measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1、土木工程施工项目管理的总体概况土木工程施工项目管理是施工企业对所实施工程项目进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国先进的施工管理方法和管理手段。
项目管理在土木工程施工中的应用
项目管理在土木工程施工中的应用摘要：当前，我国信息化建设发展迅速，尤其是在土木工程项目中，信息化管理给建设企业提供了极大的便捷。
因此，在实施信息化管理时，企业应在各部门和各施工单位之间大力推广信息化管理。
此外，企业有关领导要认真学习信息管理知识，合理对员工开展信息管理培训教育工作，以提高建筑企业在土木工程项目中的信息化管理水平。
关键字：项目管理；土木工程；应用1土木工程中项目管理存在的问题1.1质量管理制度不够完善为了符合设计方案，项目管理人员需要掌握施工细节，并对施工内容不断完善。
从施工中看出，施工人员并没有按照设计规范进行严格施工，只是掌握了重要的施工环节，却疏忽了一些其他施工内容，这样极易造成安全质量问题。
同时，一些施工人员没有佩戴安全帽，特别是天气炎热时节，甚至会光膀子施工，这会造成极大的安全隐患。
有些施工队伍并没有进行技术交底就开始施工，如若对设计理念有不了解，或是对施工图纸有误解，就会造成施工错误，影响建筑质量。
在许多施工现场，都缺乏对施工项目的完工检测，即使存在，也易于弄虚作假，选用施工质量良好的位置作为抽样检测点，实际上这些样品并不能代表整体施工的质量，从而降低的施工质量。
1.2施工材料问题施工材料问题会直接阻碍土木建筑行业的发展，具体而言有以下方面：第一，施工建材占据项目投资的较大比重，有些建设单位为了减小成本投入，就会直接使用价格低廉的建材，直接危害业主的利益；第二，材料采购人员以权谋私，凭借职权，将劣质材料以一定比例混入，或是与材料供应商合谋，故意提高采购价格，从而谋取利益；第三，材料供应商以低价中标，但是材料的品质难以满足施工需求，从而损害建设单位的利益。
1.3施工人员综合素质比较低大多数施工人员都源于农民工，一些经验丰富的施工人员具备一定的施工技巧，同时也存在一些刚入职的农民工，对于施工规章制度和标准不了解，就会造成很多问题，施工现场基本都存在这种情况。
如果没有项目管理人员，不仅影响施工质量，还会出现重大的安全问题。
土木工程中施工管理中存在常见问题
探讨土木工程中施工管理中存在的常见问题【摘要】：本文主要探讨当前土木工程施工管理中常出现的问题，以及相对应的解决对策。
【关键字】：土木工程；施工管理；常见问题土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
一、列举土木工程施工管理中的几个常见问题1. 施工进展的问题控制土木工程的施工阶段，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进展按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。
目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。
面对这种情况，很难对施工进展有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。
建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。
在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进展的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。
造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益。
2. 施工技术问题在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。
虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。
在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。
土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。
土木工程施工项目管理中存在问题及解决方案
探讨土木工程施工项目管理中存在的问题及解决方案摘要：随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大，施工难度也逐步扩大。
传统的土木工程项目即是一些常规化的地面施工，而如今的土木工程施工项目已扩展到高空、地下、水中等复杂的环境中。
传统的土木工程施工管理模式难以满足当前形势的需要，所以，如何正确面对当前土木工程施工项目施工过程中遇到的问题，以及如何合理解决这些问题成为重中之重。
关键词：土木工程施工项目；管理；问题；对策土木工程施工项目是我国国家建设重要的一个组成部分。
随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大。
同时，土木工程施工项目也不再局限于常规化的地面施工。
越来越多的高楼、地下隧道、地铁等要求土木工程施工项目扩展到高空、地下、水中等复杂的作业环境中去，给其提出了更高的要求。
全新的理念、全新的材料、全新的技术，使土木工程业拥有良好的发展机遇，同时这也是挑战。
但是，我国大部分企业施工项目的管理方法仍然比较落后，土木工程施工项目的管理革新已经迫在眉睫。
所以，管理者应正确面对土木工程施工项目中出现的问题，树立全局意识，在土木工程施工项目建设的全过程中加强监管，针对存在的问题提出可行性对策，这对于促进我国国家建设的顺利进行以及我国经济的稳定发展有着十分重大的作用。
一、土木工程施工项目管理中存在的问题传统的土木工程施工项目管理方法已经不能适应新形势的需要，存在着诸多问题。
具体如下：（一）缺乏法律意识合同管理失控由于大部分土木工程施工项目的管理人员法律意识还不够强，在签订施工合同时，不懂得保护自己的合法权益，从而签订下一些“不平等条款”。
在签订合同之后，有些企业为了弥补“不平等条款”带来的损失，不惜以损害工程质量为代价。
土木工程施工项目中涉及到大量建筑材料，一种建筑材料的质量不合格，就会影响到整个工程的质量，严重时甚至会影响到我国人民的生命财产安全。
所以，不完善的合同造成一些土木工程施工项目的施工方为谋利益、忽视质量，也使得近些年来我国建筑方面的安全事故频频发生。
土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法
探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法摘要：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。
通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，能够不断提高企业的社会影响力，但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的，他直接的影响着企业的利益。
本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法，分析了其产生的原因，且提出并论证了了一系列有效的解决办法。
关键词：土木工程；项目管理；存在问题1 土木工程施工项目管理存在的问题随着我国经济的发展，在建筑施工和工程的建设等方面，我国有着较大的且迅速的发展。
但是在这些方面的发展过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所以对这些问题的认识已经是刻不容缓。
在当前的建设行业中存在着很多问题，但最主要且最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。
1.1 招标规范不合格在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。
所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。
1.2 设计质量的责任制落实不到位在土木建设施工中设计师一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要求，同时对施工方要求ii、iii类设计变更过死，不会因为设计的变更而更改调整。
在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
2024年浅谈土木工程施工中存在的问题与应对策略
2024年浅谈土木工程施工中存在的问题与应对策略土木工程施工是建筑行业的核心组成部分，涉及桥梁、道路、建筑等多个领域。
随着科技的不断进步和建筑需求的日益增长，土木工程施工面临着一系列问题和挑战。
本文将从概述、常见问题分析、质量控制、安全管理、技术应用、环境影响以及应对策略等方面进行探讨。
一、土木工程施工概述土木工程施工是指通过一系列技术手段和组织措施，将设计图纸转化为实际工程的过程。
这一过程涉及土方开挖、基础施工、结构施工、装修等多个阶段，每个阶段都有其特定的技术要求和管理难点。
随着现代建筑技术的快速发展，土木工程施工面临越来越多的技术挑战和管理问题。
二、常见问题分析在土木工程施工过程中，常见的问题包括工期延误、成本超支、质量不达标、安全事故频发等。
这些问题的产生往往与施工组织不当、技术落后、管理不善等因素有关。
为了有效应对这些问题，需要对施工过程进行全面分析，找出问题的根源，并采取有效的解决措施。
三、质量控制问题质量控制是土木工程施工中的核心问题之一。
在施工过程中，由于材料质量、施工工艺、人员素质等因素的影响，往往导致工程质量不达标。
为了解决这个问题，需要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法，加强对原材料、半成品和成品的质量控制，同时提高施工人员的质量意识和技能水平。
四、安全管理问题安全管理是土木工程施工中不可忽视的一环。
在施工过程中，由于安全管理制度不完善、安全教育培训不到位、安全防护措施不到位等原因，往往导致安全事故的发生。
为了解决这个问题，需要建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，同时加强现场安全管理，确保各项安全措施的落实。
五、技术应用问题随着现代建筑技术的快速发展，土木工程施工中的技术应用问题日益突出。
传统的施工技术和方法已经无法满足现代建筑的需求，而新技术和新材料的应用又面临着诸多挑战。
为了解决这个问题，需要加强对新技术和新材料的研究和开发，推广先进的施工技术和方法，提高施工效率和质量。
土木工程施工项目管理中的问题与对策
土木工程施工项目管理中的问题与对策【摘要】土工工程施工项目管理是整体管理的重要组成部分，也是施工企业管理工作的重点。
本文分析了土木工程施工项目管理存在的问题，并提出了相应的对策。
【关键词】土木工程；项目管理随着我国国民经济的发展，土木工程行业的影响越来越大。
而土木工程施工项目管理是其重要的组成环节，其管理工作的好坏将对整个施工项目的完成情况有着至关重要的作用。
然而，随着我国土木工程业的发展，其施工项目的施工难度逐渐增大，相应的对于项目管理工作的要求也越来越高。
因此，如何科学有效地进行土木工程施工项目管理是我们工作的重中之重。
1. 土木工程施工项目管理存在的问题1.1 安全管理问题不管是土木工程施工企业还是其他行业的企业，安全问题都是必须予以高度重视的，相关的安全管理工作也是项目管理中很重要的一个部分。
虽然我国很多企业都在安全管理上做了许多工作，但是施工项目中的安全问题并没有从根本上解决。
一般来说，在施工项目施工过程中有两个安全问题是比较突出的，一个是施工人员的人身安全问题，另一个是施工设备的安全管理问题。
另外，由于土木工程施工过程的复杂性，对于一些突发的意外事故，相关的安全管理工作也是需要给予重视的。
1.2 质量管理问题土木工程施工项目质量管理的好坏对于建筑物能否正常使用具有至关重要的影响，不合格的质量管理甚至于会影响到人们的生命和财产安全。
我国现在的土木工程施工项目管理中质量管理方面存在的问题主要有三个方面：一是建筑材料的选用不合格；二是建筑材料的规格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。
另外，像土木工程施工项目施工时，施工人员的操作过程不符合相关规范等也可能导致建筑物产生质量问题。
1.3 成本管理问题成本管理对于一个企业的生产过程、运营等来说都十分重要，但是我国许多施工企业对于企业的成本管理的重要性认识不足，甚至一些企业根本没有专业的成本管理人员，而是简单地相关工作归由财务部门完成。
同时，没有平衡成本管理和质量管理之间的关系也是一个有待解决的问题。
土木工程施工存在的问题及对策分析
土木工程施工存在的问题及对策分析土木工程施工是指按照设计图纸和施工方案，通过劳动力和机械设备，将土地上的建筑物，道路，桥梁，隧道等建筑物建设成设计要求的过程。
在土木工程施工过程中，常常会出现各种问题，这些问题可能来自于环境因素、施工设备、人员素质等多方面的原因。
针对这些问题，需要及时进行对策分析，制定合理的解决方案，确保土木工程施工进展顺利。
下面将针对土木工程施工存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、施工环境因素问题施工环境因素包括气候、地质、水文、环保等因素，这些因素可能对土木工程施工造成一定的影响。
问题：气候因素：气候变化可能导致施工进度受到影响，如气温过高、降雨、低温等都会影响混凝土的凝固和固定，从而影响工程进度。
地质因素：地质复杂、土壤条件不良等因素可能导致土体的坍塌、滑坡等灾害，严重影响施工安全和进度。
水文因素：地下水位较高、河流湖泊等水体的存在都可能对施工产生不利影响。
环保因素：严格的环保要求可能增加了施工成本，同时环保问题也是施工过程中需要重点关注的问题。
对策：针对气候因素，可以通过合理制定施工计划，避开恶劣气候期，采取加强保温、日夜施工等方式，减少气候因素对施工的影响。
对于地质因素，可以进行前期勘察，了解地质条件，采取相应的支护措施，建立地质灾害应急预案，确保施工安全。
针对水文因素，可以在施工前评估地下水位情况，采取降水、抽水等措施，保障施工安全。
针对环保因素，要严格按照相关法律法规要求施工，加强环保措施，提高环境保护意识，减少对环境的影响。
二、施工设备问题在土木工程施工过程中，需要使用各种机械设备进行施工作业，但是施工设备也会存在一些问题。
问题：设备故障：设备故障可能导致施工进度受到延误，增加施工成本。
设备维护不及时：设备的维护保养不到位，可能导致设备的寿命减短，影响施工质量。
设备安全隐患：设备操作不规范、设备老旧等都可能导致安全隐患。
对策：建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查维护，及时发现并排除设备故障。
土木工程中的施工质量问题与处理措施
土木工程中的施工质量问题与处理措施土木工程是一项重要的基础设施建设工作，关乎到人们的生活质量和安全。
然而，在土木工程的建设过程中，施工质量问题时有发生，这给项目的安全性和可靠性带来了极大的威胁。
因此，对于土木工程中的施工质量问题，及时采取合理的处理措施是非常重要的。
施工质量问题在土木工程中常见的形式包括工艺不规范、施工材料不合格、施工人员技术不熟练等。
其中，工艺不规范是影响施工质量的重要因素之一。
比如，在地基处理过程中，如果不按照规范要求进行土壤改良和加固，将导致地基不牢固，从而使整个建筑物的稳定性受到威胁。
此外，施工材料不合格也是施工质量问题的主要原因之一。
在土木工程中，材料的质量直接关系到工程的耐久性和安全性。
如果使用的材料不符合国家标准或工程设计要求，很可能会在使用过程中发生开裂、变形等问题，进而影响工程结构的稳定性。
为了解决土木工程中的施工质量问题，需要采取一系列的处理措施。
首先，建立完善的工艺管理制度。
针对不同的施工工艺，建立相应的工艺管理制度，并确保施工人员能够严格按照制度要求进行施工操作。
这需要加强对施工人员的培训和技术指导，提高他们的工艺操作水平和质量意识。
其次，严格控制施工材料的质量。
在选择施工材料时，要严格按照国家标准和工程设计要求进行选择，并与供应商签订质量合格保证协议。
在施工过程中，要加强对施工材料的验收和监督，确保其质量符合要求。
对于发现的不合格材料，应立即停用并及时与供应商沟通解决。
第三，加强质量监督和检测。
建立健全的质量监督体系，对土木工程的施工过程进行全程监督。
同时，加强对施工工艺和关键节点的检测和测试，确保施工质量符合要求。
对于发现的质量问题，要及时采取措施进行整改和修复。
第四，加强沟通与协作。
土木工程的施工涉及多个环节和多个参与方，因此，加强各参与方之间的沟通与配合，形成合力，共同解决施工质量问题。
同时，要加强与工程设计单位的联系，及时沟通施工质量问题，共同制定解决方案。
《土木工程开题报告：土木工程施工管理中存在的问题研究(含提纲)1800字》
开题报告
办学单位
专业年级
学生姓名
学 号
指导教师姓名
职称
论文题目
土木工程施工管理中存在的问题研究
选题性质
基础研究
应用研究
√
选题背景、目的、意义
选题背景
随着我国社会主义市场经济体制逐步确立与完善，以及工程投融资体制改革以及施工企业自身经营机制转换，为了满足国内外建筑市场对工程投融资体制的需求，工程投融资项目管理理论与实践有了很大发展与进步，纵观我国20多年的项目管理改革实践，可以发现已经在许多方面取得了巨大的成就。对于建筑企业来说，项目部已经成为了各个生产要素的聚集地带、成本中心、利益源泉和信誉窗口、管理重点和落脚点；工程项目管理已经成为一个企业走向国际的必然趋势，而工程建设的质量又将直接关系到施工单位的生存与发展。因此，在工程建设中，工程项目管理已成为一个热点问题。
5.4 土木工程施工进度控制不科学
5.5 土木工程施工成本管理不合理
5.6 土木工程施工质量管理存在偏差
6 问题相关对策
6.1 加强土木工程施工管理制度建设
6.2 提高土木工程施工人员的安全意识
6.3 提高土木工程施工管理人员的工作素养
6.4 合理控制土木工程施工进度
6.5 施工成本管理优化方案
6.6 施工质量管理优化方案
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土木工程施工项目管理中存在的问题
作者：刘寅
来源：《装饰装修天地》2016年第11期
摘要：实施土木工程建筑施工管是新时代社会发展的需要，也是加快城市现代化建设的重要措施，建筑市场应该根据实际需要不断更新运营策略。
通过不断完善施工管理和施工工艺来进一步提高工程质量，就要改变以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法；要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理，将工程项目预算成本落到实处。
关键词：土木工程；项目管理；问题与措施
前言
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。
通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，能够不断提高企业的社会影响力，但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的，他直接的影响着企业的利益。
一、土木工程施工项目管理存在的问题
1.招标规范不合格
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。
所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。
2.项目部的组建不按程序办
项目部的组建应当建立在内部招投标的基础上，用人的取舍完全是市场竞争机制所决定的，只要能够满足工程质量、成本、工期、安全以及合同、信息管理的需要就可以了。
而目前实行一种项目管理模式，在项目经理的聘用方面，没有体现出市场竞争机制。
目前的状况来看，项目部是由部分技术、管理干部组建起来的。
虽然项目部人员相对固定，但是一旦其它工程项目需要，项目部之间技术人员可以相互调整，甚至混用。
在这种管理方式中，双方的行为都没有合同约定的限制，责任不明，使项目管理难以有效地实行。
3.项目管理人员经济观念不强
虽然在大多数的项目部中，各部门人员的责任明确，但是没有良好的沟通也很难做好项目管理。
如果在项目内部，技术部门只负责技术和质量，计划部门只按工程进度计价，物资部门只负责材料的采购及进场点验，这样表面上看分工明确，但是也可能会发生为了保证工程质量，技术部门选用可行、却不经济的施工方案，而物资部门采购高强高价材料，诸如此类的现象一旦发生，还是会直接导致工程成本的增加。
4. 忽视工程项目质量成本的管理和控制
长期以来，我国大部分的施工企业未能充分认识到质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而往往忽略了工程成本的问题，又或者一味追求经济效益，而把质量放在了第二位。
对于前者，工程质量虽然有较大提高，但为了提高工程质量，增加了工程成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者可能会给企业带来很大的利润，但最终会因为质量问题，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响，劳命伤财又没有得到真正的利益，得不偿失。
5. 建设资金不能有效地运用到项目中去
从以往的经验来看，为维持生计需要，施工企业会从项目资金中抽取一部分，有的施工企业没有对项目的制造成本、利润等经济指标进行正确的分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能真正保证工程的质量，不管项目资金是否充裕，都砍一刀，把本来有限的建设资金抽回企业本部，造成了工程资金缺乏，直接影响了工程项目的施工。
6. 工程监理整体素质不高
工程监理人员素质较低，缺乏经验.合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用。
工程监理的范围较小，监理工作应贯穿整个工程建设的各个环节，并对发现的问题及时提出合理化的建议，从而保证工程的顺利进行，但是，现在的工程监理仅仅局限于工程的施工阶段，工程监理市场不够规范，施工单位为了招投标过关和企业自身利益，随意压价，工程监理为了能够得到项目只能勉强接受，严重挫伤了工程监理工作的积极性，很难起到工程监理的作用，这样建立市场也很混乱，造成监理事业难以健康发展。
二、提高土木工程施工项目管理水平的对策
1.完善工程建设合同管理体制
承发包双方在签订合同的过程中，合同条款的制定要应本着互惠互利的原则，这不仅有利于合同在施工过程中的履行，同时有利于保证工程质量。
其次，建立完善的合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
2. 做好质量成本管理
项目部应正确处理质量成本中几个方面的关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量满足要求的前提下，使工程成本尽可能的低。
一般来说，质量预防费用最开始会比较低，随着对质量要求的提高会逐渐增加；质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定的增长；而质量损失就完全不同，开始时会因为因质量较差而有较大的损失，随着工程质量不断改进，损失也会逐步减少。
综合三者交叉的作用，一定可以找到一个质量成本的最低点。
3.提高土木工程施工质量
首先，要提高施工项目管理人员的质量意识。
一切的行动都来源于思想的指导，一旦所有人员都能建立质量意识，就能够从根本上提高工程质量，同时提高工程质量的意识要贯穿在整个企业，使它成为所有工程人员自觉的行为。
其次，把好材料的质量关，一切的材料都必须符合有关的行业标准。
再次，控制施工验收手续。
在施工过程中，质检员要严格按照施工程序逐项进行质量检测，有质量标准依据的要根据标准检查核对，可以实际测量的要进行实际测量，一旦发现质量不合格的地方，立即要求重新施工，只有这样，才能保证建设工程的质量。
4. 强化施工现场管理
施工现场的管理水平好坏直接反映着企业管理水平的高低，建立健全的规章制度，严格约束现场管理人员和施工人员，严肃工作纪律，堵塞管理中存在的漏洞。
施工过程中不断改进施工机具和技术手段，重视现场职工的生活情况，改善现场作业环境。
企业要紧抓现场施工文明，做好对施工现场的整顿工作。
要仔细检查每一个工程项目，使现场管理达到“纪律严明、环境整洁、设备完好、物流有序”的水平。
5. 加强项目民主管理
建立一整套自我约束机制，如建立健全民主监督体系；成立项目管理委员会；对于重大决策，项目经理要在民主管理委员会上明确表明自己的态度，还应该征求其他工作人员的意见；让项目部全体员工有高度的事业心和责任感，做到人人重视质量，并且以提高工程质量为目标；涉及采购合同等问题时，必须经过有关人员集体商量、研究，最后由项目经理综合大家意见做出决定，使财物使用权在共同参与决策的基础上集中在项目经理手中。
三、结束语
对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，能够不断提高企业的社会影响力，但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的。
参考文献：
[1]魏建伟.浅议土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风 2010，11.
[2]吴俊驰.加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2010.。