亿阳融智-和利时—软件CMM主管职位说明书
亿阳融智和利时—软件资产主管职位说明书
第一部分基本信息
职位名称软件资产主管直接上级技术管理部经理
所属大部门产品系统所属小部门技术管理部
职位类型管理类职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司的软件管理制度，通过公司软件资产管理、软件版本管理等工作，保证公司的软件开发过程的效率、规范性和可追溯性。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）
•在公司产品副总裁的领导下，负责制定公司技术开发管理规范，流程的制定和优化，监督、指导执行开发管理规范和流程，对各部门执行规范和流程的情况进行考核；
•负责管理和发布公司技术产品和研发成果；管理公司的技术档案，检查和审核各事业部制定的技术和产品文档；
•负责公司知识产权工作，制定和贯彻执行公司知识产权保护管理条例，负责专利技术的引进和转让，负责商标的注册和保护；
•负责召集公司相关领域的专家进行产品研发的阶段评审，并监控公司产品的研发计划，及时向相关部门反馈；
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
……
各部门配置管理员
4． 工作权限
•
第二部分 工作职责
请描述职位4~8
项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
附件：
第四部分衡量指标定义。
亿阳融智-和利时—生产管理部计划主管职位说明书V1.0
第一部分 基本信息职位名称 生产管理部计划主管直接上级 生产管理部经理 所属大部门 产品系统 所属小部门 生产管理部 职位类型 管理类 职位等级 拟定人 评审代表 审批生效时间1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）依据部门自产品的供应策略，制订合理的生产计划，使生产全过程均衡、有序，以达到在确保工程项目进度的前提下，让生产原材料库存、自产品库存减少到最小、提高库存的周转率、降低资金占用，做到少花钱，多办事。
2． 本部门职责（要求落实到具体的活动）• 根据各事业部对自产品的需求，制订自产品的投产计划及生产原材料的采购计划，满足各事业部对自产品的需求，确保工程项目的进度；• 在满足各事业部对自产品需求的前提下，降低自产品库存、生产原材料库存，提高生产原材料的库存周转率；• 熟悉部门内其它各组的工作特性，达到对生产过程各个环节统筹规划、合理安排，使生产全过程均衡、有序；• 完成上级领导交给的其它任务。
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）生产管理部经理计划主管业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称业务下属职位名称事务部部门经理采购主管 生产主管 库房主管 生产计划员文员帐务主管4． 工作权限•单位总人数 2直接下属 1间接下属业务下属 年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1 根据各事业部对自产品的需求，制订自产品的投产计划及生产原材料的采购计划，满足各事业部对自产品的需求，确保工程项目的进度。
全责▪自产基础产品需求满足率▪年底生产原材料及自产品库存▪客户满意度▪库存周转率▪安全库存2 在满足事业部需求的前提下，降低库存、提高库存周转率、降低资金占用。
亿阳融智和利时专项项目经理职位专项说明书
第一部分基本信息
职位名称项目经理直接上级工程部经理
所属大部门系统集成事业部所属小部门工程部
职位类型工程实行类职位级别
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目旳（简要地简介该职位旳重要目旳，突出该职位对组织独一无二旳奉献）
行使项目管理职能旳同步，和项目组中旳项目实行工程师一道在预算范畴内准时、优质地完毕项目旳工程实行。
2．本部门职责（规定贯彻到具体旳活动）
•完毕每一种已签定工程项目中，实行筹划旳制定、顾客需求旳分析、施工设计、设备成套、现场调试和售后服务。
•在工程实践中摸索并总结旨在持续提高事业部业务规划领域工程实行质量和效率旳组织模式和运作经验。
•积累事业部业务规划各专业领域旳知识，为后续工程实行提供经验，为软件系统开发提供需求支持。
•通过互相学习和培训，培养更高层次旳工程技术专家和项目管理人才，实现部门人力资本旳持续升值。
•制定并贯彻工作流程和工程实行原则，实现部门旳规范、高效运作，为实现公司发展战略和事业部目旳服务。
3．工作关系（请列出该职位旳上级职位、同僚职位和下级职位，含行政报告关系和业务报告关系）
项目实施工程师
4．工作权限
•
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，涉及重要活动和要达到旳成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量原则可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽量客观、量化数据易采集
第三部分任职规定
请详列出此职位最低需要旳承认专业资格、学历、特殊训练、管理及有关旳技术经验、素质规定等。
亿阳融智和利时—软件工程师职位说明书.doc
亿阳融智和利时—软件工程师职位说明书1 第一部分基本信息
职位名称软件工程师直接上级高级系统设计师/系统设计师
所属大部门交通信息系统事业部所属小部门TIS开发部
职位类型技术职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
在系统设计师的指导下，负责开发项目的详细设计、编码和测试工作，保证系统的编码质量和按要求完成。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）
•在事业部总经理的领导下，根据事业部总体发展战略，参与制定事业部新产品/业务的研究发展战略和目标，参与事业部技术发展规划，保证事业部的技术优势和竞争力；
•负责事业部新产品的立项及重大产品的关键技术，负责产品化工作，稳步提高公司产品质量；
•根据事业部的研发管理体系和规范流程，负责项目开发的规范化，保证产品的稳定性和可靠性，提高事业部研发水平，减
少研发成本；
•组织事业部产品的阶段性评审和关键技术评审，保证新产品技术应用的合理性和先进性；
•及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
•营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的研发队伍，实现人力资本的不断增值；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关
系）
3．工作权限
•
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
第三部分任职要求
第四部分衡量指标定义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分基本信息
职位名称软件CMM主管直接上级技术管理部经理
所属大部门产品系统所属小部门技术管理部
职位类型管理类职位等级
拟定人评审代表
审批生效时间
1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司的技术管理的总体思路，负责规划、主持与推进CMM实施与认证，通过将CMM体系与公司的软件开发过程的融合，保证开发过程的良性运转与不断优化。
2．本部门职责（要求落实到具体的活动）
•在公司产品副总裁的领导下，负责制定公司技术开发管理规范，流程的制定和优化，监督、指导执行开发管理规范和流程，对各部门执行规范和流程情况进行考核；
•负责管理和发布公司技术产品和研发成果；管理公司的技术档案，检查和审核各事业部制定的技术和产品文档；
•负责公司知识产权工作，制定和贯彻执行公司知识产权保护管理条例，负责专利技术的引进和转让，负责商标的注册和保护；
•负责召集公司相关领域的专家进行产品研发的阶段评审，并监控公司产品的研发计划，及时向相关部门反馈；
3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
技术管理部部长
软件CMM 主管
业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称
知识产权管理员 软件资产管理员 ……
档案管理员 SEPG 组成员
4． 工作权限
•
单位总人数 6
直接下属 间接下属
业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分 工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性 主要工作职责及活动
责任 衡量指标 1
根据公司CMM 实施的整体规划，主持SEPG 小组的工作，负责组内成员的任务分配与组织协调工作，保证CMM 实施过程的顺利进行。
全责
▪ 内部客户满意度（相关部门）
▪ 规范的遵从度 ▪ 软件CMM 符合度 ▪ 软件项目实施CMM
的覆盖度
2
结合公司的软件研发管理情况，制定CMM 实施计划，组织CMM 培训、CMM 过程的试点与推广，保证CMM 与软件开发过程的有效融合。
全责
3 根据公司的技术管理的总体思路，负责软件开发SQA 的组织管理，优化软件研发管理体系与开发流程并监督实施。
全责
4 结合公司的软件开发过程，负责公司软件开发度量管理，负责
全责
建立开发度量体系并收集、统计与分析度量数据，估计与监控
项目进度与质量情况，评估组织的开发效率和质量的总体水
平、发展趋势，为技术管理决策提供支持。
第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号项目要求
1 学历和专业计算机相关专业，本科以上学历
2 专业/技术任职资格
工程师以上
管理任职资格
3 专业资格证书
4 相关工作经验1年以上CMM实施工作经验，1年以上技术管理工作经验
5 必备知识技能1．熟悉软件工程与CMM相关知识与认证程序
2．了解ISO9000标准的知识及公司的质量管理体系；
6 综合素质主动性，服务精神，良好的沟通能力和文字组织能力
7 内部招聘资源
8 工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标编号版本号V1.0
指标名称内部客户满
意度
指标类别指标级别统计周期季度
指标定义内部客户对服务的满意程度
设立目的保证推进软件过程改进工作的服务质量与效率
指标算法人力资源部组织的内部客户满意度的调查
统计方法说明
数据输出部门人力资源部统计点
指标责任部门责任岗位
指标名称软件CMM符合度指标编号版本号V1.0 指标类别指标级别统计周期季度
指标定义软件开发对CMM的符合程度
设立目的提高软件开发过程的规范化，保障开发质量
指标算法依据CMM主任评审员认证结果。
统计方法说明
数据输出部门技术管理部统计点
指标责任部门责任岗位
指标名称规范的遵从度指标编号版本号V1.0 指标类别指标级别统计周期季度
指标定义公司的各项工作依照规范执行的情况
设立目的促进公司各项工作依照规范执行
指标算法＝∑（抽样的工作执行的流程规定活动数）/∑（工作流程规定的活动数）
统计方法说明
数据输出部门质量部统计点
指标责任部门责任岗位
指标编号版本号V1.0 指标名称软件项目实施
CMM的覆盖度
指标类别指标级别统计周期年度
指标定义软件CMM在公司各软件开发项目中推广情况
设立目的促进公司软件开发整体按CMM体系执行
指标算法＝实施CMM项目数/软件开发项目总数
统计方法说明
数据输出部门技术管理部统计点
指标责任部门责任岗位。