汽修厂售后服务营运管理培训教材
汽车有限公司售后服务业务与管理培训课程
售后服务团队激励与考核
激励制度
01
建立激励制度,鼓励员工积极投入工作,提高工作积极性和满
意度。
考核制度
02
制定公平、合理的考核制度,对员工工作绩效进行评估,确保
服务质量达到客户期望。
奖惩制度
03
根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员
工进行约谈和改进。
04
售后服务质量管理
售后服务质量标准制定
售后服务流程实施
流程培训
对售后服务人员进行流程培训 ,确保他们熟悉并掌握整个流
程。
流程执行
在执行售后服务过程中,严格按照 流程图进行操作,确保服务质量。
流程监督
设立专门的监督人员,对售后服务 流程的执行情况进行监督和检查。
售后服务流程优化
反馈收集
通过多种渠道收集客户对售后服 务的反馈,了解服务中的问题和
提高售后服务技术水平
提升技术人员技能水平
通过培训和实践提高技术人员的技能水平,使其能够更好地诊断和 解决车辆故障。
引入先进技术和设备
积极引进先进的诊断和维修设备,如高精度诊断仪器、高效维修工 具等。
与专业机构合作
与专业机构进行合作,共享技术资源和研究成果,提升售后服务技 术水平。
创新售后服务模式与机制
及时跟进客户需求
建立客户回访制度
在服务过程中,及时与客户保持沟通,了 解客户需求并积极响应,提高客户满意度 。
通过建立完善的客户回访制度,主动收集 客户反馈,不断优化服务质量。
05
售后服务成本控制
售后服务成本构成
人力成本
包括售后服务的员工工资、奖金、福利等。
物料成本
如维修保养使用的零部件、润滑油等。
汽修售后培训计划
汽修售后培训计划一、培训目标为了提高汽修售后服务人员的专业水平,提升企业的服务质量和客户满意度,制定了一套全面系统的汽修售后培训计划。
通过培训,使参与人员掌握汽车维修技术和售后服务知识,提高工作效率和服务质量,从而提升企业的竞争力和市场地位。
二、培训内容1. 汽车维修技术知识- 发动机、传动系统、底盘系统、电子控制系统等汽车主要部件的结构和工作原理- 常见故障的诊断和解决方法- 汽车维修常用工具和设备的使用和维护2. 售后服务技能- 客户沟通与服务技巧- 客户投诉处理与解决- 预约维修服务流程和客户接待流程- 保养维修方案的推销和服务3. 专业知识培训- 汽车保险理赔的流程和技巧- 保养和维修配件的选购和管理- 安全知识和环保知识培训形式1. 理论培训- 在线学习- 课堂培训2. 实操培训- 参观实践- 汽车维修实操训练三、培训计划1. 培训时间:连续3个月,每周4天培训,每天8小时,共计384小时2. 培训安排:- 培训前的准备工作:确定培训内容和安排培训师资,准备培训材料和设备- 第1-4周:理论培训,重点学习汽车维修技术知识和售后服务技能- 第5-8周:实操培训,参观实践和汽车维修实操训练- 第9-12周:总结和复习,考试和评估,培训结业3. 培训师资:由汽车维修技术专家和售后服务行业资深人士担任讲师,具有丰富的实战经验和教学经验四、培训评估1. 考核方式:分为理论考试和实操考核两部分2. 考核标准:通过率达到80%以上者合格,未达到者需重修或补考3. 培训成绩:根据培训成绩评定培训人员的学习情况和能力水平,制定个性化培训反馈和提升计划五、培训效果1. 学员能力提升:汽车维修技术水平和售后服务能力的明显提升2. 服务质量提升:企业售后服务质量和客户满意度明显提高3. 品牌形象提升:提升了企业的品牌形象和市场竞争力六、培训总结汽修售后培训计划的实施将成为企业发展的有力保障,提高了企业的核心竞争力和市场地位。
汽车售后服务培训课件 第九章 服务与销售部门的协调管理
尘埃 酸雨
方法
在雨后立即清洗受到影响的车辆,以防止损坏漆面 如果酸雨已渗透了喷漆表面,用碳酸氢钠溶液来中和酸性,并用抛光剂来抛光表面
铁粒 鸟及昆虫粪便
使用压力气体来吹掉表面的铁粒 使用移除剂来移除残留的铁粒并用抛光剂抛光表面
在不划坏表面的情况下立即清洗受到影响的喷漆表面来防止损坏。如果粪便已穿透了喷漆表面,使用抛光剂抛光表面
进行再次检查,以确保油漆、内部及外部、蓄电池及保险丝是正常的
·向新车所有者现场演示车辆的特点及控制,以及如何操作音响系统
No.10050
第二节 确保新车交车质量
▪ 二、 收货检查 ▪ 当的修理。 ▪ 1.要求 ▪ ·确定接收车辆的品质等级并根据需要进行
适当的维修。 ▪ ·将发现的故障告知负责前一个步骤的负责
第一节 服务与销售部门的交流 第二节 确保新车交车质量 第三节 提高新车销量
No.10050
第一节 服务与销售部门的交流
▪ 一、日常工作的交流 ▪ 1.日常技术问题的交流 ▪ 2.顾客疑问的解答
No.10050
第一节 服务与销售部门的交流
▪ 二、新车交车说明 ▪ (1)车辆基本情况介绍 ▪ (2)车辆保修期 ▪ (3)车辆保养时间表 ▪ (5)联系方式 ▪ (4)车辆使用注意问题
▪ ·顾客购置新车后,喜欢和亲朋好友介绍。最佳交 车品质的车辆,可以扩大商品的知名度,增加新 车销售。
No.10050
第二节 确保新车交车质量
▪ 2.经销商服务部门的职责 ▪ (1)经销商职责 ▪ ·督促经销商负责人督导公司改善交货品质。 ▪ ·让负责销售、服务及零件的员工知道“最佳交货品质”的重要性,
现(粉尘、酸雨、鸟及昆虫粪便等),通过去除碎屑或进 行适当的维修来防止喷漆表面的破坏。 ▪ (2)采取措施 ▪ ·如果发现任何尘埃,立即用大量的水清洗车辆,以防止 车辆表面损坏。 ▪ ·采取适当的预防措施以防尘埃的再次出现。 ▪ (3)维修方法(表9-3)
《汽车售后服务管理(第4版)(活页式教材)》电子教案 汽车售后服务管理-模块1
特
约
经
销
商
基
单元二 经销商的组织机构与人员管理
础
知
识
3
学习学单习元任一务二特、约汽经车销售商后概服况务任介务绍一、汽车行业
汽
车 1.1.1 概念
售
后 汽车销售出去后,
服
务 各个汽车生产企业 为保证所生产的汽 车能够正常使用而 向用户提供的各方 面的服务。
4
学习单元一 特约经销商概况任务一、汽车行业
1
学习单元二 特约经销商组织机构及人员管理任
1.4.2 重点岗位描述 2.服务经理
职责与权限 负责救援服务、预约服务、 用户投诉、走访用户及服务 过程中与用户发生的纠纷等 工作的管理; 负责组织开展服务营销,参 与工具和设备的配备、参与 对重大维修服务项目的评审;
1.2.2 整车销售(sale) 向用户提供汽车生产企 业的品牌新车,为用户 介绍车型的性能,结构 特点,性价比等优点, 并向用户提供试乘试驾、 汽车上牌,汽车信贷等 服务,树立汽车生产厂 家的品牌效应。
8
学习单元一 特约经销商概况任务一、汽车行业
1.2.3 售后服务(service): 车企通过它树立企业的形 象,提高产品的信誉,扩 大产品的影响,培养客户 的忠诚度。它主要包括: 技术咨询;维修养护、故 障救援;索赔;服务质量 跟踪、投诉、纠纷处理 等 。。
1.2.1 概念
汽车生产企业授权在指定区域内从 事合同产品的销售、服务等经营活 动的法人实体。是集整车销售 (sale)、售后服务(service)、 零配件供应(sparepart)、信息反 馈(survey)四位于一体的现代化 汽车修理企业,也被称为特许经销 商,即我们所说的4S店。
7
汽车售后服务流程标准培训教材教材
服务流程标准
服务控制-车辆清洗
操作步骤
☆ 总检合格后,将车辆开至洗车工位,同时通知车间主管及 服务专员车已开始清洗 ☆清洗车辆外观,必须确保不出现漆面划伤、外力压陷等情况 ☆彻底清洗驾驶室、后备箱、发动机舱等部位。烟灰缸、地毯、 仪表等部位的灰尘都要清理干净,注意保护车内物品
服务流程标准 接待服务(下)
服务流程标准
接待服务(上)-车辆进厂
操作步骤 ☆服务专员仪容仪表符合标准 ☆接待前准备工作完善
服务流程标准
接待服务(上)-立即接待
操作目的
✓热情迎接客户,体现主动化服务 ✓运用标准仪态与客户交流,建立客户信心 ✓防止客户车辆在维修保养过程中弄脏 ✓避免客户产生不必要的抱怨 ✓确认各部件功能是否完好 ✓确认车辆外观状况 ✓避免客户物品遗失和损坏 ✓增加服务站收益
接待服务(上)-交修确认
操作步骤
☆获得客户车辆信息 ☆确认备品供应情况 ☆报价 ☆报时 ☆制作解释《任务委托书》 ☆确认客户等待方式 ☆引导客户休息 ☆说明提醒内容
服务流程标准
接待服务(上)-交修确认
流程活化
☆如客户为预约客户,不需查询备品,但要向客户说明所有备品已准备好 ☆如客户为例行保养项目或参与服务活动,在已了解备品库存的情况下,
接待服务(下)-交车服务
流程活化
☆如遇雨、雪、大风、雹、严寒、高温等恶劣天气,不能陪 同客户验车时,服务专员须自行进行验车环节,然后向客 户说明验车结果,必要时请客户确认
➢交车服务 ➢结算送行
服务流程标准
接待服务(下)-交车服务
操作目的
✓确认车辆维修符合约定内容 ✓检验车辆维修状况 ✓确保车辆正常交接 ✓与客户约定交车时间 ✓陪同客户验车 ✓展示维修成果
汽车售后服务培训(免费版)
汽车售后服务培训Ⅳ、汽车售后服务及其绩效评价的特征一、汽车售后服务简述1.汽车售后服务及其特点汽车售后服务本是汽车营销的一种手段,产生于汽车工业初期。
由于汽车有消耗品的特点,顾客对其维护修理都十分重视。
福特公司首先利用售后维修作为其汽车促销手段,并在随后的几年里发展为维护、修理综合化产业。
并逐渐从销售部门独立出来。
80年代能源危机之后,日本汽车崛起,在随后的十几年里,汽车售后服务业逐渐成为汽车的主要行业之一,其利润甚至超过汽车销售本身的利润。
而其内容也远远超过了维护、修理的范畴。
目前汽车售后服务已成为汽车市场竞争的主要战场,其地位可见一斑。
汽车售后服务业是一个综合性产业,它既包含有制造业的特点,又有服务业的特点,既有自己独立的利润,又有与生产部门、销售部门共同的链式利润。
如果把汽车生产比作基础设施,哪么汽车售后服务业就是上层建筑。
2.外汽车售后服务业概述(1)利润丰厚,服务完善在欧美等汽车业发达地区,汽车售后服务业被称为是利润丰厚的“大蛋糕”,汽车业的获利主要来源并不是整车销售,而是在售后车售后服务业,两者的市场价值约为三七开。
多年的发展使汽车售后服务业成为一个经营规范的大产业。
据统计,全球汽车零配件市场的年销售额目前是5500亿美元。
美国是世界上汽车工业最发达的国家之一,其汽车产量、汽车保有量都位居世界前列。
汽车售后服务业在美国是有名的黄金产业。
美国汽车售后业协会公布的资料显示:1999年美国汽车售后市场的规模为2582亿美元,从业总人数约370万,经营场所约49.5万个,汽车维修业的利润率达到27%。
按照美国汽车售后业协会的定义,所谓“汽车售后市场”是指“汽车在售出之后维修和保养所使用的零配件和服务”,其涉及的企业主要包括汽车零配件的制造商、汽车零配件的销售商和汽车修理服务商三大类企业。
美国汽车养护维修业主要的特点有以下几个方面:数量多,分布广,维修质量好,效率高,形式多样、可选择性强。
在美国,汽车维修厂的形式多种多样,顾客可以根据自己的爱好、汽车的受损程度以及所需要维修的项目去选择适合的厂家。
汽车有限公司售后服务业务与管理培训课程
汽车有限公司售后服务业务与管理培训课程一、引言随着汽车行业的飞速发展,汽车售后服务已经成为了汽车公司不可或缺的一部分。
售后服务的好坏直接关系到汽车公司的品牌形象和客户满意度。
因此,汽车有限公司决定开展售后服务业务与管理培训课程,以提高员工的技能和专业水平,提升整体售后服务质量。
二、课程设计1. 课程目标本课程旨在通过系统的培训和专业知识的传授,帮助员工了解售后服务的基本要求和业务流程,提升售后服务的技能和素质,提高客户满意度。
2. 课程内容(1)售后服务理论知识:包括售后服务的定义、重要性、作用等,还会介绍售后服务的流程、标准和指标,通过理论的学习,让员工对售后服务有全面的认识。
(2)客户满意度管理:介绍如何通过有效的沟通、良好的服务态度和专业的服务技能提高客户满意度,包括如何解决问题、如何处理客户投诉等。
(3)售后服务流程管理:详细介绍售后服务的各个环节和流程,包括接待客户、维修保养、配件销售等,以及如何通过合理的流程管理提高工作效率和质量。
(4)团队协作与沟通:培养员工的合作意识和团队精神,通过团队活动和案例分析,提高他们的沟通能力和协作能力。
(5)智能化售后服务:介绍智能化售后服务的概念和应用,例如智能维修设备、智能客户服务平台等,帮助员工了解智能化售后服务对提升售后服务的效率和质量的重要性。
3. 培训方式(1)讲座:由专业的讲师进行理论知识的讲解,引导员工对售后服务有更深入的了解。
(2)案例分析:通过分析实际案例,培养员工的问题解决能力和分析思维能力。
(3)实践操作:通过实际操作,让员工掌握售后服务的技能和操作流程。
(4)团队活动:通过团队合作的活动,培养员工的合作精神和沟通能力。
三、培训评估培训结束后,将进行评估来评价培训的效果。
评估内容包括员工对售后服务业务和管理的理解程度、技能和素质的提升程度以及培训的满意度等。
对于评估结果不理想的员工,将进行后续的补充培训,以确保每位员工都能达到公司要求的标准。
汽车4S店售后服务经营与管理培训手册
业务接待/索赔管理 Service Advisor/Warranty Admin
车间主任 Workshop Head
技术主管/内训师 Technical Supervisor
/Internal Trainer
机电组 Mechanical & Electrical
控制
39
• 制定营销计划 • 走动式管理 • 人力资源的调配 • 5S的管理 • 机会教育 • 报表审核 • 客户管理 • 创造终身顾客 • 投诉处理
管理者的工作内容
40
• 设置器材规划 • 形象建立计划 • 促销计划 • 销售计划 • 联系客户计划 • 客户资料调研计划 • 产品及服务升级计划
维修站经营分析
18
II. 成本 • 销售成本 • 变动成本 • 人事成本 • 维护成本(固定)
维修站经营分析
19
III. 损益分析 • 营业收入 • 支出费用 • 营业利润 • 亏损费用
维修站经营分析
费 用
亏损
收入
平衡点
费用 利润
收入
20
维修站获利的阶段
充足的 客户数
增加进 厂台次
合理客 创造高的 获利
44
➢车间查核要点 • 是否准时修护 • 完全依专长依人修护 • 厂房动线 • 机具安全
走动式管理
• 车辆的排列 • 工单流程的清晰 • 零件的归位 • 手工具的保养
45
➢配件查核要点 • 配件整齐排放 • 出货是否正常 • 库存是否足够 • 盘点是否有定时 • 消防设备是否齐全 • 通风设备是否满足
指标 9. 返修台数(返修率)
《汽车售后服务管理(第4版)(活页式教材)》电子教案 汽车售后服务管理-模块3
特
约
经
销
单元一 车间修理类型
商
基
础
知
单元二 车间修理管理
识
3
模块三 车间修理
案例导入:
郭同学是某高职院校毕业生,他 学习的专业是汽车检测与维修, 毕业后想去某品牌4S店从事维修 工作,但是又不知道自己能做什 么,是否能胜任维修工作?这些 问题让郭同学非常的纠结,不知 道该如何决定?
4
学习单元一 车间修理岗位任务一、汽车行业介 绍
❖检查底盘 汽车刹保车养盘的、类刹型车片、刹车管路、转向拉杆球头、
减振器
橡胶部件,如轮胎、球笼防尘套、上下支臂 胶套以及平衡杆胶套等
19
学习首单保元二 车间修理类型任务一、汽车行业介
绍
汽 定期保养----首保
车 保
厂家为了保证使用厂
养 家系列产品的客户车
辆处于良好的技术状
态,对售出的车辆进
行强制性首次保养。
此项工作由经销商承
担,对客户免费,由
厂家承担费用 。
20
学习首单保元二 车间修理类型任务一、汽车行业介
绍
定期保养----首保
汽 车
首保规定:
保 1. 凡客户购置的新车行
养
驶到规定里程范围,需
接受新车首次免费保养。
2.保养项目按照手册规
定进行。
3.保养后,客户需在保
养手册签字,未经首保
的车辆,日后无权索赔。
❖ 定期更换正时皮带 正时皮带属于橡胶部件,随着发动机工作时间的增加,正时皮带和正时
皮带的附件,如正时皮带张紧轮、正时皮带张紧器和水泵等都会发生
汽车保磨损养或老的化类型
在规定的周期内定期更换正时皮带及附件,更换周期则随着发动机的结 构不同而有所不同
汽车售后服务培训课件 第五章 日常运营管理
No.10050
第二节 服务流程
▪ 三、作业前的说明
▪ 1、作业前说明的重要性
▪ 作业前说明是向顾客说明作业项目、作业 时间、预计金额及交车时间的过程,详细 清晰的说明可以减少或杜绝顾客抱怨及经 济纠纷。
▪ 2.作业前说明服务流程
No.10050
第二节 服务流程
▪ 3.作业前说明实施规范 ▪ (1)制作估算单 ▪ (2)估算单的说明和确认 ▪ (3)引导顾客进入休息室
No.10050
第三节 服务质量管理
▪ 三、提高服务质量的方法 ▪ 提高服务质量的管理方法重点包括以下四
个方面:
▪ ①一次性修复。 ▪ ②按时交车。 ▪ ③服务顾问的顾客关怀。 ▪ ④合理的收费。
No.10050
第三节 服务质量管理
▪ 1.一次性修复 ▪ 不能一次性修复的原因如下: ▪ ①技术不够精湛,技术员的主观能动性差。 ▪ ②不合格的最后检查。 ▪ ③服务顾问列出的修理要求不恰当。
检查出库的材料是否与定单要求的维修范围一致。
▪ ⑥在顾客取车的时候,原来接车的业务接待员应尽可能亲自领顾客看 一下维修完毕的车辆,尽可能地使顾客每次取车的经历都变成一次积 极的体验。
▪ ⑦向顾客逐项解释发票内容,以便让顾客了解哪些维修是必要的。 ▪ ⑩向顾客提出关怀性的建议。 ▪ ⑨如果向顾客提示当前的服务项目、新推出的项目和下次保养日期,
预约的顾客和所谓的“紧急情况”保留一定的生 产能力。
No.10050
第二节 服务流程
▪ 二、接待 ▪ 1、接待的重要性 ▪ 接待时应做到以下几点: ▪ ①使顾客满意的前提是与顾客进行良好的交谈。其中包括认真听取顾
客意见、提出问题、解释关联性问题以及为顾客提供良好的、专业化 的咨询。 ▪ ②业务接待有必要与顾客一起检查车辆,若需要用举升机举起车 辆,业务接待也有必要一起陪同。这样肯定可以拉近与顾客的距离, 赢得顾客的信任。永远记住,对于大多数顾客来说,车辆具有高度的 精神和物质价值,而且常常是其财产的重要组成部分。 ▪ ③说服顾客相信即将进行的维修工作的必要性和重要性。因为顾 客在送修之前几乎总是看到缺点:工时费用高、配件费用高、送车和 取车费时以及修车时无车可开等,业务接待的任务就是赢得顾客的信 任。 ▪ 2.接待服务流程
汽车行业售后服务管理课件
该4S店建立了完善的客户档案,记录客户的购车经历、保养记录和维修历史等信息。他们还提供了多 种预约方式,方便客户随时前来保养或维修。此外,他们还提供了免费检测、免费洗车和优惠活动等 增值服务,增强了客户的黏性和满意度。
案例四:某汽车配件企业的售后服务网络建设
总结词
该企业通过建立广泛的售后服务网络,提高了客户满意度和品牌影响力。
服务流程标准化
制定标准化的服务流程, 包括接单、派工、维修、 质检、结算等环节的标准 操作。
服务质量评估指标
制定服务质量评估指标, 包括维修技术、服务时间、 客户满意度等方面的评估 指标。
售后服务质量监控与改进
监控服务质量
通过客户反馈、满意度调查、服务质量评估等方式,对服务质量进 行实时监控。
改进措施实施
不同消费者的需求。
02 售后服务流程管理
售后服务流程设计
明确服务目标
在流程设计之初,需要明确售后 服务的管理目标,包括客户满意 度、问题解决速度、服务人员的
专业水平等。
流程图绘制
根据目标,绘制出售后服务流程 的流程图,包括客户咨询、问题 反馈、解决方案制定和实施、效
果评估等环节。
制定ห้องสมุดไป่ตู้务标准
为每个环节制定详细的服务标准, 包括服务时间、服务人员的行为
满足消费者需求
售后服务是满足消费者需求的重要 手段,能够提高消费者的满意度和 口碑。
售后服务的主要内容
01
02
03
04
维修保养
包括定期检查、更换零部件、 维修故障等。
事故救援
提供事故现场的紧急救援服务, 如现场维修、拖车等。
索赔处理
处理消费者因产品质量或服务 问题而提出的索赔。
汽车售后服务培训资料
汽车售后服务培训资料一、售后服务的重要性1. 提升客户满意度:良好的售后服务可以提高客户对汽车品牌的认可度和满意度,增强品牌忠诚度。
2. 提供可靠性:汽车售后服务包括维修、保养和维护等,确保汽车在使用过程中的可靠性和安全性。
3. 建立品牌形象:售后服务是汽车品牌的重要组成部分,通过良好的售后服务可以建立品牌的良好形象。
二、售后服务的原则1. 温馨接待:对于每一位顾客,都要给予热情、周到的接待,提供舒适的待客环境。
2. 快速响应:对于顾客的问题和需求,要迅速反应,并尽快解决问题,不拖延时间,不推诿责任。
3. 个性化服务:根据顾客的需求,提供个性化的服务,满足不同顾客的不同需求。
4. 质量保证:在提供售后服务的过程中,要确保服务质量,确保汽车的使用可靠性和安全性。
5. 及时反馈:对于顾客的反馈意见和建议,要及时处理并反馈给相关部门,确保顾客的意见得到关注和解决。
三、售后服务技能培训1. 沟通技巧:(1)倾听:在与顾客交流时,要倾听顾客的意见和问题,不打断对方讲话。
(2)表达清晰:在回答顾客问题时,要表达清晰,用通俗易懂的话语解释问题和解决方法。
(3)礼貌用语:与顾客交流时,要使用礼貌用语,如请、谢谢等,给予顾客良好的印象。
2. 问题解决能力:(1)诊断能力:通过对顾客问题的描述和分析,能够快速准确地判断问题产生的原因。
(2)解决方案:根据问题的特点和原因,提供合理有效的解决方案,并解释原因,让顾客明白。
(3)灵活应变:对于一些特殊情况和问题,要能够灵活应变,及时调整解决方案,寻找最佳解决方案。
3. 产品知识:(1)汽车知识:了解汽车的基本知识,如车型、车名、维修和保养方法等,以便能够解答顾客问题并提供相关建议。
(2)售后知识:掌握汽车售后服务相关的知识,如保险、维修保养周期、索赔流程等,以便能够为顾客提供专业指导。
4. 服务意识:(1)主动服务:在接触顾客时,要主动提供服务,引导顾客就座、提供咖啡或茶水等,给顾客舒适的感受。
汽车售后服务及管理课程教学大纲
汽车售后服务及管理课程教学大纲课程名称:汽车售后服务及管理课程教学大纲课程简介:汽车售后服务及管理课程旨在培养学生对汽车售后服务与管理的理论与实践能力,使其具备在汽车服务行业从事售后服务工作的能力。
本课程教学大纲主要包括课程目标、教学内容、教学方法和评价方式等内容。
一、课程目标本课程的目标是培养学生掌握汽车售后服务与管理的基本理论和关键技能,使其能够胜任汽车服务行业中的售后服务与管理工作。
具体目标包括:1.了解汽车售后服务与管理的基本概念、原理和发展趋势;2.掌握汽车售后服务流程、服务标准及相关管理知识;3.熟悉售后服务与管理的常用工具和技术;4.培养学生的沟通协调、问题解决和团队合作能力;5.培养学生从事汽车售后服务与管理工作的职业道德和素养。
二、教学内容1.汽车售后服务与管理概述1.1 汽车售后服务与管理的定义与特点1.2 汽车售后服务与管理的发展趋势2.售后服务流程与标准2.1 售后服务流程及环节介绍2.2 售后服务标准及执行措施3.售后服务与质量管理3.1 售后服务与质量管理的关系与重要性3.2 售后服务质量评估与提升4.客户关系管理4.1 客户关系管理的概念与意义4.2 客户需求分析与满足策略4.3 售后服务中的客户投诉处理5.售后服务与团队管理5.1 售后团队的构建与管理5.2 售后人员培训与能力提升6.售后服务与技术支持6.1 售后服务技术支持的重要性与内容 6.2 售后服务技术支持的管理与提升7.售后服务市场营销7.1 售后服务市场营销的基本原理7.2 售后服务市场推广策略与实施8.售后服务与数据分析8.1 售后服务数据的采集与分析方法8.2 售后服务数据分析的应用与决策支持三、教学方法本课程采用多种教学方法,包括理论讲授、案例分析、实践操作和小组讨论等。
通过理论知识的讲解与实践操作的结合,提高学生的学习兴趣与实际操作能力。
采用案例分析和小组讨论的方式,培养学生的问题解决与团队合作能力。
汽车厂商的售后服务培训教材(共 64张PPT)
汽车服务工程
汽车厂商的售后服务
3.1 售后服务概述
一、先进服务理念与售后服务概念
1、服务理念
服务理念就是厂商对待服务工作的态度,是服务工作的指
导思想,是厂商经营哲学在服务工作上的具体反映,或者 说是汽车厂商的经营观念或营销观念在服务工作上的具体 化。
(一)制订质量保修规范
1、制订整车(零部件)的保修里程或保修时间
2、制订质量故障的受理、鉴定和赔偿程序,即质量保 修流程。
汽车服务工程
汽车厂商的售后服务
质量保修流程:
是否属于 质量故障 否 有偿维修 是 赔付,为用户 无偿维修
用户
服务站受理 索赔要求
质量鉴定
旧件反馈
否 结束
是否配套件 是 向供应商 二次索赔
补偿服务站
是
服务站赔偿 是否正确 否 不补偿 服务站
赔偿鉴定汽Leabharlann 服务工程汽车厂商的售后服务
(二)质量信息的分析处理
1、信息载体:通常可以以质量赔偿鉴定单和重要质量信息反馈单 作为信息载体。 2、信息内容:一般应包括汽车车型号、底盘号、发动机号、生产 日期、车销售日期、用户使用性质(是否是专业的运输机构、是 否带拖挂、是否自用等)、驾驶员的年龄与文化程度、发生故障 时已行驶里程、当时的工作状况(载荷、车速等)、发生故障的 地点及地形(道路)特征、故障发生的日期、故障总成及其生产 序号、故障零部件的生产厂家、故障状态、故障编码、造成故障 的原因(机加工、热处理、铸造、设计、装机等)、使用责任单 位、质量故障赔偿金额及故障排除费用(含总成或零部件的价值 金额、工时劳务费、辅料费、救急费、差旅费等)、服务站鉴定 员对故障的判断分析和处理方法、用户对故障的意见等等。
售后服务经营与管理培训课程
参与支持人员的工作划分
服务经理 前台接待 索赔员 质量跟踪员
人力资源的调配
5S的基础概念
整理(SEIRI)—将物品分为要与不要,不要的就丢弃。 整顿(SEITON)—将整理好的物品定位,并透过看板、
颜色进行效率管理。 清扫(SEISO)—经常打扫,常保清洁,造就无垃圾、
一分钟管理原则 把握机会,指正缺失 避免造成员工情绪反射 善用早会赞美员工 有纠正缺点的勇气
机会教育
维修站各项报表
管理报表
配件报表
维修进度日报表
日销售报表
业务接待日报表
月销售报表
车辆进厂流量统计表
紧急订购统计表
服务经营月报表
半年未动用之物料表
服务经营月报表
年份 03 04 05 06 07 08 09 10
系数 100% 98.44% 93.75% 85.93% 75% 60.94% 43.75% 23.44%
保有台数 1000 984 937 859 750 609 437 234
工时 收费工时 不收费工时 生产工时 非生产工时
售后服务经营与管理
介绍
课程目的
对ASC服务作业进行管理,并加以改善,以达到优 质化目的
掌握作为售后服务部门成功领导者应该具备的企业 管理、经营与行销规划的技巧及知识。
掌握运用各项报表来执行维修站相关业务。
世界级售后服务 经营分析工具 维修站经营分析 最佳目标设定 站长的工作内容 为明天工作做准备
•营业状况检讨改进
依据
报表的审核
报表名称
执行
汽车售后服务站培训手册
工智能技术,提高故障诊断准确率和维修效率。
服务创新实践案例2
02
某汽车售后服务站推出会员制度,为忠诚客户提供优惠折扣、
优先预约等福利,增强了客户粘性。
服务创新实践案例3
03
某汽车售后服务站与多家金融机构合作,为客户提供分期付款、
延长保修等金融产品,满足了客户的多元化需求。
谢谢聆听
维修规范
确保使用原厂零件和指定润滑油,严格按照维修手册操作, 保证维修质量。
交车流程与规范
交车流程
完成维修后,接待员应通知客户交车,进行结算和车辆交接,确保客户满意离店 。
交车规范
确保车辆内外清洁,详细说明维修内容和注意事项,提供必要的车辆保养建议。
04 服务技能提升
沟通技巧
有效倾听
在与客户交流时,要全神贯注地 倾听客户的需求和问题,不要打
底盘故障
介绍底盘各系统常见的故 障现象,分析其原因,并 提供诊断和排除的方法。
电气设备故障
列举常见的汽车电气设备 故障现象,分析其原因, 并提供诊断和排除的方法。
汽车维护与保养
定期保养
介绍汽车定期保养的必要 性,说明保养的内容和周 期,以及保养过程中的注 意事项。
日常维护
强调日常维护对汽车的重 要性,提供一些实用的日 常维护建议和方法。
断客户。
清晰表达
用简单明了的语言向客户解释问 题,避免使用过于专业的术语。
提问技巧
通过提问更好地理解客户的需求, 同时引导客户思考解决方案。
团队协作技巧
尊重团队成员
分工合作
尊重他人的意见和观点,积极与团队 成员合作。
根据团队成员的特长和经验,合理分 配工作任务。
有效沟通
及时分享信息,确保团队成员了解工 作进展和问题。
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汽车培训已经从早期的汽车驾校和汽车维修培训逐步向汽车美容装饰培训,汽车服
务销售接待培训,汽车销售团队培训过度,不久的将来很快就会有汽车行业中层管理者 培训和汽车行业决策者培训。
19、汽车电子商务(汽车共享互联网+)
四、需求因素
(一)商品或服务价格;(二)汽车合理密度、汽车合理容量;(三) 汽车保有量;(四)消费者的收入水平;(五)汽油、电力的价格; (六)消费者的偏好;(七)国家政策导向;(八)消费者的预期;(九)人 口因素。
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四、2017年以后中国汽车后市场10大发展趋势
中国汽车报
在如此庞大的汽车后市场,我们还将面临哪些挑战与机会?行业终将如何发展?
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1.模式
汽车后市场从“模式探索”的1.0阶段逐步过渡到“产业纵深”2.0阶段。 1.0阶段以“2C”为主的互联网创业,新进入者较多,但成功很少;2.0阶段 以行业打拼多年的老兵为主角,对行业现状和发展趋势有着深刻洞察,对企 业“达成共识”和“动员最广泛力量”的能力非常重要。
配件供应链成为汽车后市场兵家必争之地:大部分经销商企业依托 平台,找准定位,提供差异化、不可替代的服务,重点做好每一个区域 的客户关系,是立足根本。
中小汽配经销商找准定位越来越重要:一是不断提升在细分领域的
专业性,二是做好最后一公里服务、经营好修理厂的客户关系。“客户
关系”是难以被电商取代的。
4.B2B
借此不断巩固在区域内的优势地位,并从维修保养、二手车、汽车金融等大售 后范畴统一考虑。
9.终端门店
对单个维修企业而言,做好3平方公里的客户体验,通过信息化掌握车主 和车辆的“小数据”,建立维修企业自己的O2O体系,提供“管家式”服务 构建与客户的信任关系最关键。专业化经营将被广泛接受,独立售后将涌现
更多油漆钣喷、变速箱、轮胎等专修连锁,他们拥有更高效率和更好服
务体验,将在各自细分领域与4S店争夺车主。
汽车后市场有两个消息:坏消息是车辆平均行驶里程下降,车主年平均
维保频次和维保支出在下降;好消息是汽车保有量仍在高速增加,后市场总 体规模仍在快速扩大;预计到2020年中国汽车保有量将达到2.48亿辆。
车影视、汽车车迷、汽车与社会等。汽车文化是汽车市场发展到一定阶段的必
然产物,车不仅是驾驶工具,而更象一个人自己的翅膀,与人携手共进,也需 要文化的熏陶。
15、汽车融资 汽车融资包括汽车信贷和消费信贷两大类别,而汽车消费信贷在中国仍处
于起步阶段。
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6、汽车改装
6.1、汽车改装主要包括汽车外观改装,汽车性能提高改装,赛车按标准改装三大类别。 其中汽车外观改装主要有:改装包围、更换方向盘、增加个性贴纸、更换轮胎、更换轮 毂、更换仪表等; 6.2、汽车性能提高改装主要包括:增加氙气灯、改装进气系统、改装排气系统、改装点 火系统、改装供油系统等; 6.3、赛车按标准改装主要有车内头盔、防滑架、赛车服饰、避震器、悬挂加强赛车安 全带等等。
11、汽车租赁 汽车租赁按时间分包括:定时租赁和临时租赁;按客户类别分为:政府租赁,企业租赁
和个人租赁三大类。汽车租赁在中国处于摇摆不定的一个发展阶段,市场有较大的需求, 但国内缺乏切实有效的信用和担保制度,致使汽车租赁的风险较大。大型投资方不敢贸 然介入。
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16、汽车广告
汽车广告涉及报纸、杂志、电台、电视台、户外、单页、比赛赞助等,在发达国家, 汽车广告是所有广告中的大户,有的甚至是最大户。
17、汽车资讯
汽车资讯主要包括:市场调查、市场分析、行业动态、统计分析、政策法规、未来 发展等几大类别,汽车资讯在国内还处于起步阶段。而国外的汽车资讯类公司处于行业 领航者的角色。
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三、国内汽车后市场总结
在国内汽车市场的发展阶段,著名职业经理人王玉军成功构建了汽车后市场 的发展战略和发展思路。他采用汽车后市场的"5核1"的发展模式,目前正在逐步 稳定发展。汽车后市场整体分析有十九大主要业务。以下是对汽车后市场的十九 大业务的分别分析;
2017年B2B供应链仍将是后市场重点,大玩家会越来越多:一是以京东、 阿里、淘宝为代表的平台级电商,二是以途虎、汽车超人等平台为代表的 B2C电商,三是以上汽车享配、北汽好修养、上汽通用德科等主机厂玩家, 四是保险公司以“认证配件”方式打造事故车供应链闭环,五是康众汽配 连锁、巴图鲁汽配铺、快准车服等原有玩家持续获得战略资本或产业资本 的不断投入加持。
二手车业务主要包括以下类别:二手车直接购买,销售,二手车中介,二手 车评估,二手车暂保管,二手车代过户,二手车置换,二手车代保养装新等。
但由于中国缺乏真正的二手车评估系统和评估人员,并且缺乏相关的法律依据, 因此二手车业务市场仍处于无标准的模糊状态。
14、汽车文化 汽车文化包括:汽车模型、汽车体育、汽车知识、汽车报刊、汽车书籍、汽
附加保养则是客户自己选择要不要做的项目; 3.1、日常养护项目主要有换机油、加防冻液、更换三滤、更换雨刮、变速器止漏、清 洗更换刹车片、空调检测及加氟利昂、检查电瓶液配比、电瓶维护等; 3.2 而附加的项目主要有:燃烧系统免拆清洗、润滑系统免拆清洗、冷却系统免拆清洗、 电脑检测及解码、发电机维护、发动机维护、尾气达标等等项目
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二、国内汽车发展的4个阶段: 1、第一阶段是1990-1996年,汽车后市场的开 始阶段,服务对象:基本是公务车; 2、第二阶段是1997-2006年,汽车后市场的高 速发展阶段服务对象:公务车为主,私车15%; 3、第三阶段是2007-2010年,汽车后市场的洗 牌阶段。服务对象:私车50%,公务车50%; 4、第四阶段是2011年以后,汽车后市场平缓发 展阶段,服务对象:私家车为主,每个地区有23家区域性的龙头店,品牌快修快保店与4S店并 行,国外汽车服务连锁巨头猛入中国。
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8.4S集团
4S店虽然在车主维修保养上获取更大市场份额,但面临巨大挑战:价格贵
且不透明,网点少不方便,新车车主流失率居高不下;拥有更好品牌识别和地 理位置等优势的连锁店,是获取4S店流失客户“红利”的最大赢家。另一方面, 4S集团投资人也在加大对独立售后的投入。最值得关注的是区域内4S集团,会
9、汽车维修 汽车专业维修包括对汽车各部位的维修,主要是对车身,底盘,发动机,电气系统
等方面进行全面系统的维修,主要的项目很多,实际上就是"对生病之车实施抢救",使 之恢复正常。
10、车用商务品 高端公务商务车上的办公用品主要有:车用办公桌椅,车用电脑,车用打印机,车用
传真机,车载电话等,另外车用热水器,车用电冰箱也是高端商务公务人士所需,增加 汽车办公用品,原因是汽车已经越来越成为众多商务人士,政府高管的第二个办公室。 目前国内这个市场正处于萌芽阶段,还是一个待开发的处女地。
发生。主要原因在于在我国汽车后市场优质资产还未企业化,
并购并不实际,也难以买到核心优势,阻止新进者;非优质资 产并购无意义。
7.玩家 主机厂、保险公司、4S集团以及产业资本等大玩家关注独
立售后带来的影响是:所有玩家都在拓展自己的空间,推动
从配件生产、销售,到洗美装、维修保养、机电维修等服务 领域的全价值链整合与覆盖。
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7、汽车饰品 汽车饰品主要包括个性饰品与专用饰品两大类别,个性饰品主要有:卡通娃娃、个性
香水、内外闪灯、游侠伴侣、风火轮、个性地毯、动感领动、个性坐套、钛金气喉、车 饰边条、香熏挂件等;专用饰品主要有野营套装,车载冰箱等。
汽车轮胎服务主要的项目包括:更换轮胎、轮胎平衡、四轮定位、快速补胎、专业补 胎、轮胎冲氮气、轮胎保养等。
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2017年长安跨越山东、江苏、安徽服务站维修技能培训会
2017年11月14日
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一、汽车后市场大体上可分为七大行业:
1、汽保行业; 2、汽车金融行业; 3、汽车IT行业; 4、汽车精品、用品、美容、快修及改装行业又 称汽车养护行业; 5、汽车维修及配件行业; 6、汽车文化及汽车运动行业; 7、二手Fra bibliotek及汽车租赁行业。
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12、车主俱乐部 在目前国内车主俱乐部不太成熟的市场情况下,可以建立不同类型的俱乐
部如:品牌俱乐部、车迷俱乐部、越野俱乐部、维修俱乐部、救援俱乐部等。车 主俱乐部可以为车主提供: 一是汽车类服务:如代办保险、验车、泊位、换领驾 照、补领驾照、补领行驶证、管家提醒、代(补)交养路费、理赔、审证、贷款 等。 二是汽车体验与交流:如外驾车出游、试乘试驾、车友会、会员制等三是 汽车救援:如拖车服务、快速抢修、提供24小时救援等。 13、二手车
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5.保险 车险费改启动之后,保费持续下降趋势不可逆转,保险公司 重心聚焦在理赔层面的“节流”,从筛选优质修理企业、构建 认证配件流通体系等方面入手,势必将主导事故车产业链的发 展。
6.并购 2017年区域连锁并购会时有发生,但是全国性的并购尚难
4、汽车电子 汽车电子类主要的产品有:防盗器、倒车雷达、中央门锁、车载电话、GPS、加装电
动门窗、更换自动天线、车载冰箱、胎压检测器、电压转换器、各部位车灯、车载应急 灯、后视系统等。
5、汽车娱乐 汽车娱乐影音系统主要业务包括:车载电视、CD、VCD、DVD、喇叭、功放、低音炮、