【最新推荐】浅谈商业计划书的撰写重点内容-实用word文档 (2页)
商业计划书撰写要点
商业计划书撰写要点一、简介在商业计划书的开头，需要对项目进行简要介绍，包括项目名称、背景、目标和愿景等内容。
可以通过提出问题或引用相关数据来引起读者的兴趣。
同时，也要简要说明本文的目的和结构，让读者知道整个计划书的内容安排。
二、市场分析在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
这一部分需要对目标市场进行详细的研究和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等等。
可以运用各种市场研究方法和工具，如SWOT 分析、PESTEL分析等，来全面了解所处市场的现状和未来发展趋势。
三、产品或服务描述在商业计划书中，需要对所提供的产品或服务进行详细的描述。
可以说明产品或服务的特点、优势以及与竞争对手的差异化。
同时，也要对产品或服务的研发过程、生产或提供流程进行说明，包括所需资源、技术和人力等方面。
此外，还可以列举相关实例或案例来说明产品或服务的市场需求和潜在收益。
四、市场推广策略市场推广策略是商业计划书中不可忽视的部分。
在此部分需要详细描述如何将产品或服务推向市场，吸引目标消费者的注意。
可以包括市场定位、品牌建设、促销活动等多种策略手段。
同时，也要根据市场分析结果，确定目标市场和定价策略，并制定相应的市场推广计划和预算。
五、组织架构和运营模式商业计划书中需要对企业的组织架构和运营模式进行详细描述。
这一部分应包括公司的法律结构、股东组成、管理层和员工组织等方面。
同时，还需要说明企业的运营模式，包括营销渠道、供应链管理、客户服务等方面。
此外，还可以对人力资源和财务管理等进行简要说明。
六、财务预测和风险评估商业计划书的一个重要部分是财务预测和风险评估。
在这一环节，需要对企业未来的财务状况进行预测和分析。
可以包括销售收入、成本和利润等方面的预测，以及资金需求和资金来源等方面的分析。
同时，还要对可能存在的风险和挑战进行评估，并提出相应的对策和措施。
七、可行性分析在商业计划书的最后，需要进行可行性分析。
这一部分可以对整个计划的可行性进行综合评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和法律可行性等方面。
商业计划书的撰写要点
商业计划书的撰写要点商业计划书是一个有关新业务、新项目或扩大现有业务的书面计划。
撰写商业计划书需要深入调研，合理规划，充分体现企业的核心竞争力和市场需求。
下面，本文将从以下几个方面介绍商业计划书的撰写要点。
一、行业研究与市场分析商业计划书的核心在于市场分析和竞争环境评估。
在撰写商业计划书前，需要对所涉及的行业进行深入研究和调查，包括了解市场规模、增长率、竞争格局、产品替代品和市场趋势等信息。
同样也需要对潜在客户、消费者行为、消费观念、消费习惯等情况进行调查，以便更好地了解行业动态、制定更准确的战略规划。
二、清晰的企业定位在撰写商业计划书时，需要制定一个明确而合理的商业模式。
做好商业模式前，需要确定目标客户、所在市场、产品或服务特点等，以准确划分市场并服务于客户。
三、可行性分析商业计划书要完整展示项目的可行性，包括资金需求，投资回报预期，以及持续的现金流和成本管理。
通过引用市场调查和行业数据，预期现金流，计算费用和收入之间的利润空间与回报率。
同时，需要概括企业的优势和缺陷，并制定解决方法。
四、行动计划和资源分配商业计划书要具有行动计划和资源分配的实施规划，以有效执行商业模式并捕捉市场份额。
需要具有明确的时间表，明确各个部门的职责、活动、必要的支出，以及产生商业价值的过程。
并根据需要，评估能否通过筹集所需的资源实现计划目标。
五、执行和监督商业计划书完成后，需要制定实施计划并制定跟踪和监督任务。
商业计划的持续执行和修改反馈如录制和分析PR数据，为企业实现企业目标并提供必要的措施。
六、风险评估和管理最后，商业计划书需要评估和管理风险。
需要考虑外部和内部风险、对策和策略调整。
对于风险，分析解决方案和新的目标需要适时提出并制定相应的措施。
总之，在撰写商业计划书时，需要注意以上几个方面，精细规划并及时调整，以强化企业的竞争优势，获取最大商业价值。
商业计划书编写要点
商业计划书的内容第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。
第五章：市场营销主要介绍企业发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章：财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第八章：资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。
第九章：资金的退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
第十章：风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章：结论对整个商业计划的结论性概括。
第十二章：附件附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。
把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
一、应该如何制作商业计划书？对于企业家而言，写出一份专业的商业计划书有点勉为其难。
因为术业有专攻。
商业计划书涉及市场营销、商业模式、法律、财务、政策等专业领域。
一个没有投融资经验的人不可能掌握这么多的技能和很深的专业知识。
商业计划书写作要点
商业计划书写作要点1.引言部分：介绍商业计划的目的和写作的背景，解释为什么选择该商业领域以及该商业想法的核心问题。
还需要简要介绍经营者的背景和团队成员。
2.公司概述：描述公司的核心业务和运营模式，包括公司的名称、注册信息、组织结构、所有权结构等。
也需要提到公司的使命和愿景。
3.市场分析：对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、趋势、竞争状况等。
还需要描述目标客户群体、客户需求以及竞争对手的优势和劣势。
4.产品与服务：详细描述产品或服务的特点、优势和市场独特性。
还需要介绍研发过程、技术支持和质量控制等。
5.营销与销售策略：说明如何推广产品或服务以及吸引客户的计划，包括市场定位、品牌策略、销售渠道、广告和促销活动等。
6.运营与管理：说明公司的运营流程、供应链管理、生产计划、人力资源管理等方面的细节。
还需要讨论供应商和合作伙伴的选择和关系。
7.财务计划：描绘公司的财务状况和预测，包括资金需求和筹集计划、预计销售收入、成本和费用、盈利预测、现金流预测等。
还需要讨论投资回报率和财务风险等。
8.风险管理：识别和评估可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
包括竞争风险、市场风险、法律和合规风险等。
9.展望与发展：展望未来几年的发展计划和目标，包括市场份额、营业额和利润的增长预期。
还需要讨论扩张计划、潜在市场和新产品的开发等。
10.结论：总结商业计划的核心内容和亮点，再次强调商业潜力和可行性。
还可以提出一个行动计划，明确下一步的目标和时间表。
在写商业计划书时，需要确保每个部分都有充分的论证和支持，使用具体的数据和实例来加强可信度。
还需要注意书写和语法的准确性，确保整个计划书的逻辑流畅性。
最后，可以请一些专业人士对商业计划书进行评审和提供建议，以进一步完善和优化。
商业计划书写作要点
商业计划书写作要点写商业计划书时，请注意以下要点：1.书写目的和背景：明确商业计划书的目的、背景和愿景。
解释为什么需要这个商业计划书，并说明对于企业或项目的长远发展的愿景。
2.公司或项目的概述：提供公司或项目的简要介绍，并描述其产品或服务的特点和优势。
强调与市场竞争对手的区别。
3.市场调研和分析：详细描述目标市场的规模、发展趋势和竞争状况。
提供有关目标市场的详细数据和信息，包括目标市场的人口统计、消费习惯、竞争对手和供需关系等。
4.产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、功能和用途。
强调产品或服务的竞争优势和独特之处，以及对目标市场的满足程度。
5.销售和市场营销策略：阐述销售和市场营销策略，包括目标市场的定位、市场推广渠道、广告和促销活动等。
说明目标市场对于产品或服务的需求，以及如何满足这些需求。
6.运营和生产计划：详细描述产品或服务的生产过程和运营方式。
包括供应链管理、生产设备和人力资源管理等方面的内容。
强调生产效率和质量的控制手段。
7.财务计划和预测：提供财务信息和预测，包括资金需求、销售收入、成本和利润等。
提供详细的财务计划和预测，并根据市场调研和销售预测进行合理的推演。
8.风险评估和管理：评估和管理潜在的风险和挑战。
提供风险分析和应对策略，以及可能的解决方案。
展示对于风险的认识和应对能力。
9.组织结构和管理团队：介绍企业或项目的组织结构和管理团队。
描述团队成员的背景和相关经验，以及他们在企业或项目中的角色和职责。
10.战略计划和路线图：描述企业或项目的战略计划和发展路线图。
展示长期发展的目标和计划，并提供实施战略的详细步骤和时间表。
11.可行性研究：进行可行性研究，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等。
提供相关研究结果和结论，以支持商业计划的可行性。
12.总结和结论：总结商业计划的重点和要点，并强调其可行性和潜力。
展示对于商业计划的信心和决心。
以上是商业计划书写作的主要要点，根据实际情况可以适当增加或调整其中的内容，使商业计划书更加准确和有力地展示项目的价值和发展潜力。
撰写商业计划书要点
撰写商业计划书要点商业计划书是一份重要的文档，用于说明和解释一个商业项目或创业计划的潜力和价值。
以下是一个完整的商业计划书的要点，以帮助你撰写一份有效和完整的文档。
2.执行摘要：执行摘要是一个对整个商业计划书的综述，通常包括企业的使命和愿景、产品或服务的描述、市场机会和竞争优势的详细说明、商业模式、愿景的目标和经济展望等。
3.市场分析：对目标市场的详细分析是商业计划书的重要组成部分。
你需要确定目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、目标客户的需求和偏好以及其他市场趋势和因素。
4.产品或服务描述：在商业计划书中，你需要详细描述企业或项目所提供的产品或服务，包括它们的特点、优点和竞争优势。
你还应该解释产品或服务与市场需求之间的关系。
5.组织和管理：商业计划书应提供有关企业组织架构、管理团队的信息和介绍。
这包括创始人和主要管理人员的背景和经验，以及企业的法律结构和所有权。
6.市场营销策略：商业计划书中应包含一个清晰的市场营销策略，包括目标市场、定位和差异化策略、定价策略、销售和分销渠道以及市场推广活动。
8.风险和挑战：商业计划书应识别和评估可能出现的风险和挑战，并提供解决这些风险和挑战的计划和策略。
9.里程碑和时间表：商业计划书中应该包含一个详细的里程碑和时间表，以说明项目的发展和实施计划。
这对于投资者和利益相关者来说是一个重要的参考点。
10.总结：商业计划书的最后一部分是一个总结，对整个文档的要点进行概述，并强调项目的潜力和价值。
总结应该突出项目的优势和可行性。
以上是一个完整商业计划书的要点，你可以根据你的具体项目和需求进行调整和补充。
此外，确保商业计划书的语言简洁明了，排版整洁，图表和图形清晰易懂。
商业计划书撰写要点
商业计划书撰写要点一、基本内容（一）公司介绍：主要对公司的详细情况进行阐述，主要涉及内容：1.公司介绍2.组织架构3.战略规划4.相关文件附件（包括公司注册信息、相关资质证明、专利证书等）（二）产品/服务：本章节深入具体描述所提供的产品或服务的实际情况，以及其核心技术、竞争优势体现在哪些方面。
主要涉及内容：1.产品/服务介绍2.核心技术二、市场与竞争从宏观、微观角度描写市场对该项目的需求，并用具体市场数据说明。
主要涉及内容：1.市场容量与行业发展趋势2.竞争分析三、营销策略说明拥有的渠道资源以及用具体的方案描述未来将如何有效的拓展市场。
主要涉及内容：1．营销目标2．营销计划四、商业模式主要对项目的收入产生轨迹进行描述，可通过图表清晰说明盈利模式。
五、团队情况对核心团队情况的具体介绍。
主要介绍创始人、主要股东，企业经营高管，核心技术人员以及项目相关专家、顾问。
六、财务分析通过表格描述至少3年的财务计划，着重描写第一年，以及对影响收入的重要因素分析。
主要涉及内容：1.财务预测2.敏感性分析3.财务报表七、投资分析主要对公司历史接受投资情况以及根据合理估值的未来融资计划进行阐述，并详细说明所融资金用途。
主要涉及内容：1.投资情况2.融资计划3.资金用途八、风险对策对项目未来可能面临的各方面可能会影响到项目顺利进行的因素和应对措施进行预测。
主要涉及内容：1.市场风险2.产品风险3.相关政策风险4.财务风险九、建议性内容Word版商业计划书是对创业项目的详细阐述，应尽可能将项目所涉及的各个方面一一涵盖。
除了以上商业计划书的基本框架外，商业计划书中还应将以下几个外界关注度较高的几个方面着重描写或重点突出在相应章节中。
1.股权结构2.公司组织架构和团队情况3.目前公司投入情况4.已有合同和订单5.盈利模式及盈利情况6.估值逻辑7.资金用途。
商业计划书要点
商业计划书要点商业计划书是一份详细的计划，用于描述一个商业机会、商业模式、商业战略以及相关的财务预测。
它是一份全面的文件，用于展示一个商业概念的可行性，并吸引潜在投资者或合作伙伴的兴趣。
在撰写商业计划书时，需要考虑以下几个要点：1. 商业概念，首先，商业计划书应该清晰地描述商业概念，包括产品或服务的特点、目标市场、竞争优势和商业模式。
这部分内容需要突出商业的独特之处，吸引读者的眼球。
2. 市场分析，商业计划书需要对目标市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户群体等。
通过对市场的分析，可以证明商业概念的可行性和市场需求。
3. 营销策略，在商业计划书中，需要详细描述营销策略，包括定位、定价、促销和渠道策略。
这部分内容需要展现出如何吸引目标客户群体，提升品牌知名度和市场份额。
4. 经营团队，商业计划书中需要介绍经营团队的背景和能力，包括创始人、高管团队和顾问团队。
良好的经营团队是商业成功的关键因素，可以增加投资者的信任和合作伙伴的认可。
5. 财务预测，商业计划书中需要包括财务预测，包括收入预测、成本预测和盈利预测。
这部分内容需要合理可行，能够证明商业概念的盈利能力和财务稳健性。
6. 风险管理，最后，商业计划书需要详细描述风险管理策略，包括市场风险、竞争风险、经营风险和财务风险。
这部分内容需要展现出对潜在风险的认识和应对策略，增加投资者的信心。
总之，商业计划书是一份全面的文件，需要包括商业概念、市场分析、营销策略、经营团队、财务预测和风险管理等要点。
撰写商业计划书时，需要全面考虑各个方面，确保内容的准确性和可行性，以吸引潜在投资者或合作伙伴的关注和合作。
商业计划书的撰写重点
商业计划书的撰写重点1.企业概述：这一部分主要介绍企业的背景、使命、愿景和核心价值观。
同时，还要描述公司的法律地位和所有权结构，并说明公司的目标和愿景。
2.产品或服务描述：这部分详细描述公司提供的产品或服务，包括其特点、优势和市场需求。
同时，还要提及产品或服务的开发和生产时间表，以及相关质量控制和规模效益。
3.市场分析：这一部分详细描述所在市场的情况，包括行业趋势、竞争对手和目标市场的规模、增长潜力和市场份额。
同时，还要分析目标市场的消费者特点和需求，以及公司与竞争对手的竞争优势。
4.营销策略：这一部分提出如何将产品或服务推向市场的具体策略和计划。
包括定价策略、销售和分销策略、市场推广和宣传策略。
同时，还要说明公司的市场定位和品牌建设战略。
5.经营和管理团队：这一部分介绍公司的管理和组织结构，包括管理层和关键人员的背景和经验。
同时，还要说明公司的人力资源策略和培训计划。
6.财务计划：这一部分包括公司的财务预测和预算，包括收入和支出的预测、资金需求和资金筹集计划、盈亏预测等。
同时，还要说明公司的财务指标和盈利能力。
7.风险分析：这一部分分析公司面临的风险和挑战，包括市场风险、竞争风险、管理风险和财务风险等。
同时，还要提出相应的风险管理策略和计划。
8.时间表和里程碑：这一部分说明公司的发展计划和关键里程碑，包括公司的成立时间、产品开发和生产时间、市场推广时间等。
同时，还要说明公司的发展阶段和发展目标。
总之，商业计划书应该是一个全面、系统、详尽的商业规划文件，全面描述了企业的背景、产品或服务、市场分析、营销策略、经营和管理团队、财务计划、风险分析和时间表等相关内容。
这些重点内容有助于投资者或贷款机构评估企业的商业可行性和投资潜力。
商业计划书撰写要点
商业计划书撰写要点商业计划书是创业者向投资者展示自己商业项目的重要文件，它需要具备清晰、详尽和有吸引力的特点。
在撰写商业计划书时，以下是几个要点需要注意：1. 项目概述：在商业计划书的开头，应该对项目进行简要的概述。
这包括项目的目标、市场需求、竞争优势和预期收益等。
通过简洁明了地介绍项目，可以吸引读者的兴趣并让其了解项目的核心内容。
2. 市场分析：商业计划书中的市场分析部分需要对目标市场进行全面的研究和分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争对手和目标客户群体等。
通过对市场的深入了解，可以证明项目的可行性，并为后续的市场营销策略提供依据。
3. 产品或服务描述：在商业计划书中，需要详细描述产品或服务的特点和优势。
这包括产品的功能、独特之处以及如何满足客户需求等。
通过清晰地表达产品或服务的价值，可以增加读者对项目的信心，并使其认可项目的市场潜力。
4. 组织结构和管理团队：商业计划书中应该介绍项目的组织结构和管理团队。
这包括公司的法律结构、核心团队成员的背景和经验等。
通过展示强大的管理团队和专业的组织结构，可以增加读者对项目的信任和投资意愿。
5. 财务计划：商业计划书中的财务计划部分需要包括详细的财务数据和预测。
这包括项目的资金需求、预计的收入和支出、盈利预测以及投资回报率等。
通过提供可靠的财务数据，可以让投资者了解项目的盈利能力和潜在风险。
6. 风险评估：商业计划书中需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括市场竞争、法律法规、技术变革等方面可能面临的风险。
通过识别和解决潜在的风险，可以增加读者对项目的信心，并为项目的成功提供保障。
7. 营销策略：商业计划书中需要详细描述项目的营销策略。
这包括市场定位、推广渠道、定价策略和销售预测等。
通过清晰地表达项目的营销策略，可以让读者了解项目在市场中的竞争力和发展潜力。
总结：商业计划书的撰写是一个需要综合考虑各个方面的过程。
通过清晰地表达项目的核心内容、市场潜力和盈利能力，可以吸引投资者的兴趣并获得资金支持。
商业计划书的撰写要点
商业计划书的撰写要点商业计划书是一个企业在创业初期为了向投资者、合作伙伴以及政府审批部门展现其商业价值和发展潜力而编写的重要文档。
它是一个详细描述企业发展目标、市场分析、竞争对手、营销策略、财务规划等内容的文稿。
以下是商业计划书撰写时应注意的要点：1. 项目概述：在商业计划书的开头，应该对项目进行简要的介绍。
说明项目的核心业务、产品或服务的特点，以及该项目的商业模式。
一个清晰而具体的项目概述能够吸引读者的兴趣，让他们对项目有一个整体的了解。
2. 市场分析：一个全面的市场分析是商业计划书的核心部分。
在这一部分，需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等。
同时，还需对目标客户进行细致的分析，了解他们的需求、偏好和购买行为。
通过市场分析，可以证明项目的市场潜力，从而增加投资者的信心。
3. 竞争分析：商业计划书还应该对竞争对手进行分析。
这包括了解竞争对手的产品或服务特点、定价策略、市场份额等。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场上已有的竞争格局，并找到与其竞争的策略和优势。
4. 营销策略：商业计划书中必须明确指出如何营销和推广产品或服务。
需要确定目标市场、定位策略、销售渠道以及品牌传播等相关信息。
同时，还需制定具体的推广计划和营销目标，以便投资者能够了解企业的市场营销战略。
5. 组织架构：商业计划书中，应该清晰地描述企业的组织架构和管理团队。
对创始人和核心管理团队成员的背景和工作经验进行详细介绍，以证明团队具备带领企业发展的能力。
此外，还需说明各部门的职责和人员配置，以便投资者了解企业的组织情况。
6. 财务规划：商业计划书必须包括财务规划和预测。
需要列出明确的财务目标，包括销售收入、成本控制、利润率等。
同时，还需进行资金需求和投资回报分析，以说明企业的盈利能力和投资回报潜力。
7. 风险评估：商业计划书中，必须对可能面临的风险进行评估和分析。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
需要指出风险的潜在影响，并提出相应的对策和控制措施，以证明企业对风险有足够的规划和准备。
商业计划书的写作要点
千里之行，始于足下。
商业计划书的写作要点商业计划书的写作要点：1. 项目概况：简要介绍项目的背景、目标和愿景。
包括项目的名称、所属行业、产品或服务的描述、目标市场、竞争优势等。
2. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户群体等。
评估市场需求和机会，并分析竞争环境。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点和功能。
强调其与竞争对手的差异化优势，解释产品或服务的核心价值和利益。
4. 销售和营销策略：阐述销售和营销策略，包括目标市场的选择、定位策略、渠道策略、价格策略、推广策略等。
描述如何吸引和保留客户，获取市场份额。
5. 组织结构与管理团队：介绍公司的组织结构和管理团队的成员，包括他们的经验和能力。
解释各个职位的职责和职权，以及协同合作方式。
6. 运营计划：说明公司的运营流程、生产或服务方法，以及相关的供应链和库存管理策略。
提供计划中的关键里程碑和时间表。
7. 财务分析：提供初步财务预测，包括收入预测、成本分析、利润和亏损表、现金流量表等。
评估项目的可行性和盈利潜力，为投资者提供决策依据。
8. 风险分析：对项目可能遇到的风险和挑战进行评估，并提供相应的风险应对策略。
包括市场风险、技术风险、竞争风险、法律和政策风险等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
9. 融资计划：说明项目的资金需求和筹资计划，包括自有资金、借款、股权融资等方式。
解释资金用途和预期回报，提供投资者的投资回报率。
10. 战略规划：提供公司的长期发展战略，包括扩大产品线、拓展市场、开拓新渠道、战略合作等。
展示公司的愿景和使命，以及未来的目标和计划。
在撰写商业计划书时，需要清晰表达每个要点，使用简洁明了的语言，结构合理，逻辑连贯。
对于每个要点，可以提供相关的数据、图表和案例，以支持你的观点和预测。
还可以考虑包含关键的风险和机会分析，以及对竞争优势的详细说明。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
【参考文档】201X年撰写商业计划范文的重点-优秀word范文 (2页)
【参考文档】201X年撰写商业计划范文的重点-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年撰写商业计划范文的重点1.循序渐进。
商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。
在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。
但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。
例如，每月要获得多少个客户等。
商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2.清晰明了。
最近，我读了一份商业计划。
这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。
在这份长达12页的计划书中，作者连篇累牍地列出了许多事实和数据，说明西部省份的经济发展状况，但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。
所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3.观点要客观。
不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。
4.通俗易懂。
我读过一些博士写的商业计划，计划当中充斥了大量的技术术语。
技术确实重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。
5.风格前后一致。
你列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。
如果你提出有10亿美元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么我阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1亿美元。
如果出现了冲突的话，就会对你的计划书感到怀疑。
6.要严谨周密。
如果你的文章让人读起来很难读的话，对你没有好处。
总之，大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值;二是能否为投资者带来回报;三是要有一个明确的指导原则，在什么时间完成计划。
另外，一定要为自己提出一些较难回答的问题，因为投资者会提出各种各样的问题，你自己要做到心中有数。
■十个要素一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。
撰写商业计划书要点
（3）团队人才流失，影响业务稳定性和发展；
（4）客户需求多样化，产品迭代速度跟不上市场变化。
2.分析问题产生的原因
针对上述问题，我们进行了深入分析，原因如下：
（1）市场预测不准确：缺乏专业市场分析人员，对市场动态掌握不足；
（2）跨部门沟通不畅：部门间沟通机制不健全，信息传递存在障碍；
（1）市场环境变化：受疫情影响，部分行业客户需求减少，导致销售额增长受限；
（2）竞争加剧：竞争对手加大市场投入，对我们的业务产生一定影响；
（3）内部资源不足：在产品研发和团队建设方面，投入不足，导致进度滞后。
教训：针对市场环境和竞争态势的变化，我们需要更加灵活地调整策略，加大内部资源投入，确保计划的顺利实施。
（4）团队建设：开展团队培训，提升团队协作能力，建立高效的内部沟通机制；
（5）个人成长：制定个人职业发展规划，参加专业培训，提升个人综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
-完善市场分析团队，提高市场预测准确性；
-开展春季客户拓展活动，争取完成20%的新客户拓展目标；
-启动新产品研发项目，明确产品迭代方向。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
为提高沟通协调能力，我将采取以下措施：
（1）学习沟通技巧，了解不同性格特点的沟通方法，提高与人交往的能力；
（2）积极参与团队讨论和项目协作，锻炼协调各方利益的能力；
（3）学会倾听，关注他人需求，提高解决问题的能力；
（4）向优秀同事学习，汲取他们的沟通协调经验，不断提升自己。
（3）优化人才培养和激励机制，加强员工培训和职业发展规划，提高员工归属感和忠诚度；
（4）加大研发投入，提升研发团队实力，加快产品迭代速度，满足客户多样化需求。
商业计划书的撰写要点(精选)
商业计划书的撰写要点(精选)商业计划书的撰写要点一、概述商业计划书是一份详细规划和描述的文档，用于说明一个商业想法或项目的可行性，以及如何实现和运营。
它是向投资者、股东、合作伙伴等相关方传达商业战略和发展蓝图的重要工具。
在撰写商业计划书时，以下要点需要特别注意。
二、执行摘要执行摘要是商业计划书的第一页，也是读者抓住核心内容的关键。
在执行摘要中，应简洁明了地介绍商业计划书所涉及的重要信息，例如公司或项目的简单介绍、竞争优势和市场机会、盈利模式和预期收益等。
这部分需要简练、有吸引力，激发读者的兴趣。
三、公司概述公司概述部分应对公司或项目进行全面的描述。
包括公司使命、愿景、价值观等核心理念，以及公司的法律实体形式，管理团队和组织结构，现有产品或服务以及市场地位等。
此外，还应提供过去业绩和未来发展前景的简要介绍。
四、产品或服务描述产品或服务描述是商业计划书的重要部分，需要详细说明所提供的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足市场需求等。
在描述产品或服务时，可以使用图表和图片等辅助工具，提升文档的可读性。
五、市场分析市场分析部分需要对目标市场进行深入研究和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
通过市场调研和数据分析，可以了解市场需求、目标客户群体和竞争对手的情况。
此外，还应该对目标市场的市场份额和潜在增长机会进行预测和评估。
六、竞争优势在商业计划书中，需要准确识别和描述独特的竞争优势。
这可以包括技术优势、成本优势、品牌优势、供应链优势、市场渗透的机会等。
竞争优势的清晰描述可以帮助投资者和合作伙伴了解项目的可行性和可持续性。
七、营销战略在营销战略部分，需要详细描述如何推广和销售产品或服务。
这包括定位目标客户、制定市场营销策略、选择合适的销售渠道、制定价格策略等。
还可以包括市场推广活动、广告和促销计划等战略措施。
八、运营与管理运营与管理部分需要说明如何组织和管理公司或项目的日常运营。
包括运营流程、生产和供应链管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等。
商业计划书的写作要点
1.商业计划书要简洁明了
许多人认为商业计划是他们的理想创业之路，他们把关于创业所有的梦想、希望、对利润的预期都塞进了一份冗长的文件中。
坦白说，没有人会有兴趣读它。
一份商业计划并不需要囊括所有的东西——它只需要简单明了。
2.商业计划书要内容完备
简单并不意味着内容稀少——好的商业计划书对公司重要特性的概述是很完备的。
在你的基础业务上，从员工培训到命名权和商标权，一切重要的细节都不能缺少。
【阿甘文案】只有你想不到的，没有我们写不了的。
3.对项目的独特性进行充分说明
没有任何两家企业是一样的，所以商业计划不是一刀切的。
你可能很容易剽窃一个商业计划书样板或者从一个成功的企业复制他们的商业计划，但这否定了你解决自己公司面临的独特的挑战的能力，更糟糕的是，一个不适合自己的商业计划会很容易导致失败。
如果您有什么关于商业计划书的问题都可以咨询我，我会尽全力帮助你的。
商业计划书撰写要点模板
商业计划书撰写要点模板一、引言商业计划书的引言部分应该简洁明了地介绍商业计划的背景和目的，包括以下要点：1. 商业计划的编写目的和意义。
2. 公司或项目的简要介绍，包括所处行业、公司定位和愿景等。
3. 公司或项目的市场地位和竞争优势。
4. 商业计划的结构和内容概述。
二、企业概况及管理团队这一部分是对企业整体情况和管理团队进行介绍，包括以下要点：1. 企业的名称、法律地位、成立时间等基本信息。
2. 企业的组织结构和股权结构。
3. 主要管理团队成员的背景、经验和职责。
4. 企业的核心价值观和文化。
三、市场分析和竞争情况在这一部分中，应该对市场进行详细的分析，包括以下要点：1. 市场的规模和增长趋势。
2. 目标市场群体的特征和需求。
3. 相关市场趋势和行业动态。
4. 竞争对手的情况和竞争优势分析。
四、产品或服务介绍这一部分需要对公司的产品或服务进行详细的介绍，包括以下要点：1. 产品或服务的特点和优势。
2. 产品或服务的技术创新和研发情况。
3. 产品或服务的定价策略和销售模式。
4. 产品或服务的生命周期规划。
五、市场营销策略在这一部分中，需要对市场营销策略进行详细的规划，包括以下要点：1. 目标市场的选择和定位策略。
2. 市场推广和广告宣传的策略和计划。
3. 渠道选择和分销策略。
4. 市场营销预算和销售目标设定。
六、运营和生产计划这一部分需要对企业的运营和生产计划进行详细的规划，包括以下要点：1. 公司的运营模式和流程设计。
2. 供应链管理和采购计划。
3. 生产设备和生产能力规划。
4. 公司的质量管理和售后服务体系。
七、财务计划与预测在这一部分中，需要对财务计划和预测进行详细的规划，包括以下要点：1. 创业资金需求和资金筹集计划。
2. 项目的盈利预测和现金流量表。
3. 项目的投资回报率和财务指标分析。
4. 风险评估和应对策略。
八、风险与挑战最后，需要对项目可能面临的风险和挑战进行评估和规划，包括以下要点：1. 宏观经济因素可能对项目造成的影响。
商业计划书的主要内容
商业计划书的主要内容在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心编写的商业计划书是创业者迈向成功的重要基石，也是企业发展的路线图。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理自己的思路，明确目标和策略，还能为潜在的投资者、合作伙伴和员工提供一个全面了解企业的机会。
那么，一份完整的商业计划书通常包含哪些主要内容呢？一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，它通常位于计划书的开头部分，是对整个商业计划的高度概括。
执行摘要应该简洁明了，能够在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对项目产生兴趣。
这部分内容应包括企业的核心业务、市场机会、竞争优势、预期收益以及所需的资金投入等关键信息。
二、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、成立时间、注册地址、经营范围等。
同时，还应该阐述企业的使命、愿景和价值观，这些是企业长期发展的指导原则，能够让读者了解企业的核心理念和追求。
三、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，要对目标市场进行深入的调研，包括市场规模、增长趋势、市场细分等。
了解目标客户的需求、偏好和购买行为，分析市场的供求关系和竞争态势。
此外，还要评估市场的潜力和机会，以及可能面临的挑战和风险。
通过充分的市场分析，为企业的产品或服务定位提供依据。
四、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是至关重要的。
包括产品或服务的特点、功能、优势、创新性等方面。
解释产品或服务如何满足市场需求，解决客户的痛点。
同时，还可以提及产品或服务的研发进展、知识产权保护情况等。
五、营销策略制定有效的营销策略是实现企业销售目标的关键。
这部分内容应包括市场定位、品牌建设、渠道选择、促销活动、定价策略等。
说明如何提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引客户并促进销售。
六、运营管理运营管理部分涵盖了企业的日常运营流程和管理体系。
包括生产流程、供应链管理、质量控制、人力资源管理等方面。
阐述企业如何确保高效的运营，以提供优质的产品或服务，并满足客户的需求。
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浅谈商业计划书的撰写重点内容
为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：
A．关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体）会使用企业的产品，为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么?
B．敢于竞争
在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。
在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。
C．了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业。