工民建施工管理存在问题及对策分析
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施一、进度管理问题：1. 施工进度滞后：常见原因包括材料供应延迟、施工队伍不稳定、天气原因等。
解决措施包括提前制定详细的施工计划、加强供应链管理、加大人力投入等。
2. 施工进度冲突：多个工程同时进行导致资源分配不均衡，影响施工进度。
解决措施包括优化资源调度、加强协调沟通等。
3. 施工质量不达标：加快施工进度导致施工质量不受重视，出现质量问题。
解决措施包括加强质量管理、提高员工技术水平、加强现场监理等。
1. 费用预算超支：施工过程中发生额外费用支出，导致项目成本超预算。
解决措施包括制定详细的费用预算、加强物资采购管理、控制工程变更等。
2. 费用计划不合理：费用计划制定时没有考虑到实际情况，导致无法按计划使用资金。
解决措施包括合理制定费用计划、加强财务管理、及时调整计划等。
3. 资金流动不畅：项目资金流动不畅，导致无法按时支付供应商和工人工资，影响工程进展。
解决措施包括优化资金流动周期、加强资金监管、及时筹集资金等。
1. 施工安全事故：施工过程中发生人员伤亡的事故，造成重大损失。
解决措施包括制定详细的安全管理制度、加强施工现场安全监管、加强员工安全培训等。
2. 施工现场管理混乱：施工现场缺乏管理，存在安全隐患。
解决措施包括加强现场管理、规范作业流程、加强施工现场巡查等。
3. 装备设施不可靠：使用老旧设备或设施不完善，存在安全隐患。
解决措施包括更新设备、加强设备维护、确保设备正常运行等。
1. 内外部信息沟通不畅：施工单位与业主、监理单位之间沟通不顺畅，信息传递不及时。
解决措施包括建立良好的沟通渠道、定期召开沟通会议、采用现代化信息技术等。
2. 施工方案沟通不明确：施工单位与设计单位之间沟通不明确，导致施工方案不符合设计要求。
解决措施包括加强设计与施工单位的沟通、明确工作要求、及时更新设计方案等。
3. 劳资关系矛盾：施工队伍内部发生劳资矛盾，影响施工进度和质量。
解决措施包括加强劳资关系管理、建立健全的工资制度、及时解决矛盾等。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施工民建施工管理是一个非常重要的环节，不仅关系到建筑工程的质量和进度，也事关施工安全、环保以及项目的成本控制。
然而，在这个过程中，会遇到一些常见的问题。
下面是工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、施工人员配备不足、技术水平不够1、问题：施工人员缺少相关的技能和经验，不具备解决问题的能力。
2、解决措施：针对技术水平不足的问题，可以通过加强培训，让工人学到理论知识和实际操作技能，提高其解决问题的能力和质量。
此外，还需对工人进行严格的考核和评估，确保工人的技术水平符合要求。
二、项目进度滞后1、问题：施工项目的进度不符合预期，导致部分施工无法按时完成，影响整个工程的进度。
2、解决措施：为了解决进度滞后的问题，需要对整个施工流程进行全面分析和评估。
同时，需要合理的规划和安排工期，确保项目进度得以稳步推进。
此外，还需要加强与施工队伍之间的协作，密切关注工程进度，及时发现和解决问题，以保证施工进度的完整统一。
三、材料质量不过关1、问题：由于材料质量不过关，导致施工质量无法得到保障。
2、解决措施：为了解决材料质量问题，需要在施工之前对所有原材料进行认真的检验和检测。
此外，还需要在采购材料时，选择信誉好、质量过硬的供应商，合理控制材料采购成本。
对于材料质量有问题的情况，必须及时处理，严禁流入施工现场。
四、施工安全问题1、问题：由于安全防护措施不到位，施工现场发生安全事故。
2、解决措施：为了保障施工人员的生命及财产安全，必须加强施工现场的安全管理。
在施工前，要对施工场地进行全面评估和分析，制定详细的安全计划，确保工人在施工过程中安全、可靠的进行工作。
此外，还需要持续加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。
五、环境保护问题1、问题：由于环境保护措施不到位，导致工程施工过程中对环境造成污染，影响生态环境。
2、解决措施：为了保障生态环境的可持续发展，必须加强环境保护工作。
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施
探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施在工民建施工管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全。
对于这些常见问题，施工管理人员需要及时采取解决措施，确保工程顺利进行。
本文将探讨工民建施工管理中常见的问题及其解决措施。
问题一：人员管理问题人员管理是施工管理中非常重要的一环，如果人员管理不当，可能会导致工地纪律混乱、安全事故频发等问题。
而在实际操作中，人员管理常见的问题包括工人素质参差不齐、工人工作积极性不高、工人之间矛盾冲突等。
解决措施：1. 加强招聘流程，严格把关工人的素质和能力，确保进入工地的工人具备相应的技能和资质。
2. 加强人员培训，提高工人的技术水平和工作积极性，通过培训让工人了解工程的重要性，增强责任感。
3. 建立健全的激励机制，对于表现出色的工人进行及时的表彰和奖励，增强工人的工作积极性。
问题二：材料管理问题材料管理的好坏直接关系到施工进度和施工质量。
而在实际操作中，材料管理常见的问题包括材料采购混乱、材料存放不当、材料损耗较大等。
解决措施：1. 建立科学的材料采购计划，统一由专人负责采购，并严格按照采购计划进行采购。
2. 建立健全的材料存放制度，对于易腐蚀、易受潮等材料要进行专门存放，确保材料的质量。
3. 加强对材料的监管，对于材料的使用要进行严格的控制，减少材料的浪费和损耗。
解决措施：1. 加强安全教育，定期组织安全知识培训，提高工人的安全意识，让他们知道安全的重要性。
2. 加强安全监管，对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对于危险作业要严格控制，加强对危险作业的管理，确保安全生产。
问题四：施工进度控制问题工程的进度直接影响到工程的交付时间和成本，而在实际操作中，施工进度常见的问题包括进度计划不合理、施工组织混乱等。
解决措施：1. 制定科学合理的施工进度计划，确保进度计划的合理性和可行性。
2. 加强施工组织，对施工过程中的各个环节进行合理的组织，提高施工效率。
工民建施工管理中存在的问题及措施研究
工民建施工管理中存在的问题及措施研究一、问题概述工民建施工管理是一个复杂的系统工程，涉及工程进度、质量、安全、成本等方方面面。
在实际施工管理中，仍然存在着诸多问题，影响着工程的顺利进展和建设效果的实现。
本文将从工民建施工管理中存在的问题出发，提出相应的解决措施，以期为相关领域的从业者提供一些参考和借鉴。
二、问题分析1. 施工进度控制不力在工民建施工中，进度控制是非常关键的环节。
由于施工过程中存在各种不可预测的因素，以及管理人员的能力不足，导致施工进度难以有效控制。
严重的话会导致拖延工期，影响工程交付和相关利益方的利益。
2. 施工质量缺陷频发在实际施工中，由于施工人员技术不过关、施工材料质量不过关、监理不到位等因素，导致施工质量无法得到有效控制，严重的话会影响工程的使用寿命和安全性。
3. 安全生产隐患严重工民建施工是一个高风险的行业，然而在实际工程建设中，安全隐患屡见不鲜。
主要表现在人员缺乏安全意识、设备不合格、施工环境复杂等问题，严重威胁到施工人员的生命安全。
4. 成本控制不到位在整个工民建施工过程中，成本控制是至关重要的一个环节。
由于种种原因，例如原材料价格波动、人员管理不善等，导致成本控制不到位，最终影响整个工程的投资效益。
三、解决措施1. 强化工程管理人员培训工程管理人员是施工管理的中流砥柱，其素质与能力直接影响到施工管理的质量。
应加强对工程管理人员的培训，提高其综合素质和管理水平，增强其应变能力和创新能力，从而更好地开展施工管理工作。
2. 建立完善的施工管理制度建立科学的施工管理制度，明确管理职责、流程和标准，制定各项管理规章制度，确保施工管理工作有章可循。
特别是要强化进度管理、质量管理、安全生产管理和成本管理等方面的制度，加强对施工管理过程中的各个环节进行有效监控和控制。
3. 加强对施工技术的管理对施工技术进行科学管理，通过对施工过程中的各项技术参数和环节进行合理规划和管理，确保施工质量。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施随着城市建设的不断快速发展，工民建施工管理在其中扮演着重要的角色。
在施工管理过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果处理不当，就可能会导致工程延误、成本增加甚至安全事故发生。
及时解决施工管理中的问题是非常重要的。
本文将重点探讨工民建施工管理中常见的问题及解决措施。
一、人力管理方面的问题1. 人员流动频繁在施工管理中，人员的流动频繁可能会导致工地的班组组织混乱，影响施工进度和质量。
解决措施：加强人力资源管理，合理安排班组成员，建立稳定的队伍，提高员工的归属感和工作稳定性，降低员工离职率。
2. 人员不合格施工过程中，如果人员的技术水平不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决措施：加强对职工的技术培训和考核，重视职工的技能提升，确保施工中的操作人员都具备相应的技术水平。
3. 管理人员不足在一些大型工程中，可能会出现管理人员不足的情况，导致施工过程中管理不到位。
解决措施：加强管理团队建设，提升管理人员的素质和能力，合理配置管理人员，确保施工现场管理有序。
二、施工技术方面的问题1. 施工工艺不合理在施工前期规划和设计不合理的情况下，施工过程中常出现工艺不合理、效率低下的情况。
解决措施：加强施工前期的规划和设计，确保工艺合理，提高施工效率。
2. 施工监控不到位施工过程中，如果监控不到位，就会容易出现质量问题。
解决措施：加强对施工过程的监控和检查，确保施工质量和进度。
3. 施工工艺改进提高工程施工的节约、环保和科学性，不断改进施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
1. 材料质量不合格施工现场常常会出现材料质量不合格的情况，影响工程的质量。
2. 材料库存不稳定材料库存管理不到位，可能会导致施工现场材料缺失或者浪费。
解决措施：加强对材料的计划管理和库存控制，合理规划材料使用量，确保施工过程中材料供应的稳定和及时性。
3. 材料来源不清晰施工现场材料来源不清晰，可能会导致材料质量无法保障。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析随着中国城市化进程的加快，工民建工程在现代都市的建设和改造中扮演着越来越重要的角色。
在工民建工程施工管理中，一些问题也逐渐凸显出来，如安全管理不到位、施工进度滞后、质量管理不严格等等，这些问题严重影响着工程的顺利进行和工程质量的提高。
本文将就工民建工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、施工安全管理不到位工民建工程施工中，安全是首要的问题。
在一些工地上，施工安全管理不到位的现象依然屡见不鲜。
一方面，是部分施工企业对于安全生产的重视程度不够，安全设施、安全用品配备不足；也是一些施工人员对于安全规定的漠视，安全意识不强，行为不够规范。
其中最为突出的问题是高空作业、电气安全和施工现场管理。
为了解决施工安全管理不到位的问题，首先应完善安全管理制度和标准，明确安全责任，加强对施工企业的安全生产监管；提高施工人员的安全意识，加强安全培训，提高技能水平；加强安全监管力度，加大对违规人员的处罚力度，提高违法成本，让各方都意识到安全生产的重要性。
二、施工进度滞后在工民建工程施工中，施工进度的滞后是一个普遍存在的问题。
造成施工进度滞后的原因有很多，包括人力不足、物资供应不及时、天气原因等等。
尤其是在一些大型工程项目中，涉及面广，难度大，容易出现施工进度滞后的问题。
为了解决施工进度滞后的问题，首先要提前做好施工计划，明确工程的时间节点和目标，安排足够的人力资源和物资供应；要密切关注施工进度，及时发现问题并采取措施加以解决；加强项目管理和协调，建立健全的项目管理团队，保证施工任务的顺利进行。
三、质量管理不严格质量是工民建工程进行的核心问题。
在一些工程项目中，质量管理不严格的现象依然存在。
工程质量不达标，不仅会影响工程的使用效果，还会对施工企业的信誉造成影响。
为了解决质量管理不严格的问题，首先要完善质量管理制度，建立质量管理标准，明确质量责任，加强对施工企业的质量监督；加强对施工材料和工艺的把关，保证工程质量的可靠性和持久性；提高施工人员的专业素养和质量意识，鼓励施工企业加强技术创新，提高工程质量水平。
探析工民建施工管理的现状及常见问题的措施
探析工民建施工管理的现状及常见问题的措施工民建施工管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它涉及到工地安全、施工质量、进度控制等诸多方面。
当前在实际施工中，也存在着一些常见问题，如拖延工期、安全隐患、管理混乱等。
本文将从现状和常见问题出发，对工民建施工管理进行探析，并提出相应的解决措施，以期为建筑行业的健康发展提供一定的参考。
一、现状分析1.施工质量不高在实际施工中，施工质量不高是一个较为常见的问题，主要表现在施工工艺粗糙、材料选用不当等方面。
造成这一问题的原因可能是施工工艺和质量管理不到位，施工人员技术水平有限等。
2.工期拖延工民建施工管理中常见的问题之一便是工期拖延。
工期拖延不仅影响施工进度，也会增加施工成本，给业主带来不必要的损失。
而工期拖延的原因也是多方面的，比如人员不到位、材料供应延迟、天气因素等因素都可能导致工期的拖延。
3.安全隐患存在在施工管理中，安全问题是至关重要的一个方面。
但是在实际施工中，安全隐患时有发生。
这可能是因为工地管理不到位、操作人员安全意识不强等原因所致。
二、常见问题的解决措施为了解决施工质量不高的问题，可以加强对施工过程的监理和管理，严格控制施工工艺和材料的选用，强化对施工人员的培训和考核，提高他们的技术水平和工作质量。
2. 合理规划工期对于工期拖延的问题，可以通过合理规划施工过程，考虑到各种不可控因素，并制定相应的预案和计划，避免因为一点小问题导致整个工期的拖延。
也可以加强对供应商和其他相关单位的协调与监督，确保施工所需的材料和设备按时供应。
3. 强化安全管理在安全管理方面，施工单位需要加强工地安全设施的配置和维护，制定并严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
也要建立完善的事故应急预案，确保在发生安全事故时能够及时有效地处置。
对于工民建施工管理，项目管理是非常重要的一环。
合理规划、总控施工过程、监督施工进度、保证质量安全，都需要依靠合理有效的项目管理手段和方法。
工民建施工技术管理存在的问题及解决措施
工民建施工技术管理存在的问题及解决措施
工民建施工技术管理是建筑工程中非常重要的一环，直接影响着工程质量和进度。
但是，在实际施工中，仍然存在一些问题，需要找到解决措施，以保证项目的顺利进行和高质量完成。
一、存在的问题
1.施工过程中缺乏科学的工程技术管理，导致工程建设质量不能得到保障。
2.对于施工现场材料的管理不到位，有些废弃的材料无处存放，浪费资源。
3.施工人员管理混乱，技术人员、劳务人员、临时工人员等没有互相配合协作，导致工程进度推迟。
4.施工现场环境混乱，没有合理的布局设计，混乱的环境不利于安全施工。
5.工人对于工具的使用和操作存在不规范的情况，使用工具的效率也不高，耗费时间和人力。
二、解决措施
2.建立材料存储管理制度，分类管理材料，制定合理储存方案，防止浪费资源。
3.实行团队协作，加强施工人员管理，建立良好的协作机制，明确职责和分工，确保工程按照设计施工，并在规定时间内完成。
三、总结
通过建立完善的管理制度、加强人员管理、规划施工现场、教育工人技术使用规范等措施，可以解决工民建施工技术管理中存在的问题，提高工程建设的效率和质量，实现工程建设的顺利进行和产业的可持续发展。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析一、引言工民建工程是指工程建设中的民用和公建类建筑施工项目，包括房屋、公共设施、道路、桥梁等工程。
在工民建工程施工管理过程中，存在着诸多问题，如施工质量问题、安全隐患问题、管理混乱等。
解决这些问题，需要系统分析并提出相应的解决措施，以确保工程施工的高效率、高质量和安全，从而推动城市建设和社会发展。
本文将针对工民建工程施工管理中存在的问题，提出相应的解决措施。
二、存在的问题工民建工程施工管理中存在着一系列问题，主要包括以下几个方面：1. 施工质量问题在施工过程中，存在着质量管控不到位、工艺操作不规范、材料质量不过关等问题，导致工程质量难以得到保障，给后期使用和维护带来了隐患。
2. 安全隐患问题工民建工程施工现场存在一些常见的安全隐患，如高空作业、危险化学品使用、机械设备操作等，如果管理不善，容易发生意外事故。
3. 管理混乱问题施工现场管理混乱，存在着施工信息不透明、进度把控不力、人员组织混乱等问题，给施工过程带来了一定的困难和不确定性。
4. 资金使用问题工民建工程施工中，存在着资金使用不透明、挪用、浪费等问题，导致施工进度受到极大影响。
以上问题的存在，严重影响了工民建工程的施工效率、质量和安全，需要采取一系列措施来解决。
三、解决措施分析1. 建立健全的质量管理体系针对施工质量问题，可通过建立健全的质量管理体系来解决。
具体措施包括：制定详细的质量管理规定和标准，加强对施工过程的监督和检查，加强对材料、工艺的把关和核查，健全质量管理责任制和奖惩机制，确保施工质量得到有效保障。
2. 加强安全管理针对安全隐患问题，应加强安全生产管理，建立安全管理制度，明确安全责任，加强施工现场的安全监督和检查，落实安全教育和培训，加强对施工人员的安全意识培养，建立健全的安全巡查和应急预案，确保施工现场安全稳定。
3. 加强施工现场管理为了解决管理混乱问题，在施工现场管理中，应加强工务监理，加强信息管理和交流，建立施工信息透明化系统，健全进度管理和控制机制，加强人员组织和协调管理，确保施工进度和质量得到有效把控。
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施
近年来，我国的工民建施工管理已经取得了长足的进步，然而在实际的工程中还是存在着一些问题，需要通过有效的措施来加以解决。
本文将探讨工民建施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题
1. 安全管理不到位
在工民建施工中，安全问题一直是一个备受关注的话题。
尽管有着严格的安全操作规定，但是在实际操作中，仍然存在着违规操作、安全意识淡薄等现象。
导致施工现场发生意外事故的频率仍然较高。
2. 资源浪费
在施工过程中，存在着大量资源的浪费现象。
可能是由于施工计划不合理，导致了人力、物力等资源的闲置；也可能是由于材料的浪费，导致了成本的增加。
3. 管理不规范
管理不规范是一个普遍存在的问题。
在施工管理中，存在着人员的管理混乱、流程不明确、责任不清晰等情况，导致施工中出现了诸多问题。
二、解决措施
针对安全管理不到位的问题，首先需要加强对施工人员的安全管理培训，提高他们的安全意识。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程的安全。
针对资源浪费问题，可以通过优化施工计划，合理安排人力、物力资源，避免资源的闲置。
对于材料的使用，可以采取有效的管理措施，减少材料的浪费。
要解决管理不规范的问题，需要建立完善的管理流程。
明确人员的职责、权限，确保管理的透明化和规范化。
同时加强对施工过程的监管，及时发现并解决问题。
以上就是针对工民建施工管理中存在的问题及相应的解决措施。
希望相关管理部门能够重视这些问题，采取措施加以解决，确保工民建施工管理工作能够顺利进行。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析工民建工程是指在民用和工业建筑领域进行的工程项目，施工管理是工民建工程顺利进行的重要环节。
在施工管理过程中常常会出现各种问题，这些问题严重影响了工民建工程的进度和质量。
本文将重点分析工民建工程施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 施工进度延迟施工进度延迟是工民建工程施工管理中常见的问题。
造成延迟的原因有很多，比如施工方和设计方之间沟通不畅，材料供应延误，施工人员技术不过关等。
施工进度延迟不仅会影响工程的交付时间，还会增加成本，给项目方带来损失。
2. 施工质量问题施工质量问题也是工民建工程施工管理中的一个重要问题。
一方面是施工单位自身的施工技术和管理水平不足，另一方面也与材料质量、设计质量等因素有关。
施工质量问题可能导致工程质量不达标，甚至影响工程的使用和安全。
3. 安全隐患工民建工程施工现场存在安全隐患也是一个严重的问题。
比如施工现场管理不规范，施工人员安全意识不强，施工设备无序摆放等。
这些安全隐患可能导致施工人员和周围居民的生命财产安全受到威胁。
4. 管理混乱工民建工程施工管理中存在的问题还有管理混乱。
这主要表现在施工人员和管理人员沟通不畅，责任不明确，工作流程混乱，决策不及时等方面。
管理混乱会影响施工工程的进行和监管的有效性。
二、解决措施分析1. 加强前期规划为了解决施工进度延迟的问题，需要加强前期规划。
要求施工单位和设计单位在施工前充分沟通，明确工程要求和进度安排。
同时要求材料供应商提前准备，确保材料供应的及时性。
还要对施工人员的技术和素质进行培训，提高施工效率。
2. 强化质量管理为了解决施工质量问题，需要加强质量管理。
制定严格的工程质量标准，对施工单位进行严格的考核和监督，确保施工质量符合要求。
同时要加强对材料的把关，选择优质的材料，提高工程质量。
3. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理。
对施工现场进行规范管理，落实安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工现场的安全。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施工民建施工管理是指对工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制，以保证施工质量、安全和进度的管理活动。
在实际施工中，常常会遇到一些常见问题，对这些问题进行有效的解决，可以提高施工管理效率和质量。
以下将就工民建施工管理中常见的问题及解决措施进行探讨。
一、施工过程中材料管理不当材料管理不当是导致施工质量和进度延误的主要原因之一。
常见的问题包括材料采购不足、材料交付延误、材料使用不当等。
这些问题会直接影响到工程的正常施工进程和质量。
解决措施：1. 做好材料采购计划，提前进行充分的市场调研和价格比较，选择价格合理、质量有保证的材料供应商。
2. 与供应商签订明确的供货合同，明确交货时间、质量标准、结算方式等条款，确保供应商按时交付材料。
3. 设立专门的材料验收组织，加强对材料质量的检查和验收工作，确保合格材料入库，并建立完善的材料管理制度。
二、施工人员管理问题施工人员管理不当会导致施工现场秩序混乱、安全事故频发等问题，严重影响到整个工程的进度和质量。
解决措施：1. 建立健全的施工人员管理制度，明确施工人员的职责与权限，加强对施工人员的培训和教育，规范他们的行为举止。
2. 加强对施工现场的管理和监督，建立安全防护用品的配备和使用制度，确保施工人员的安全生产。
3. 加强对施工队伍的管理，营造和谐的工作氛围，提高施工人员的责任感和使命感。
施工设备的运行状态直接影响到施工进度和质量，设备管理问题也是工民建施工管理中的一个重要环节。
解决措施：1. 做好施工设备的维护保养工作，建立设备维护记录，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 加强对设备的使用管理，建立设备使用制度，严格按照规定的程序和要求使用设备，避免设备的误操作和损坏。
3. 合理安排施工设备的使用时间和任务，提高设备的利用率，降低设备的闲置率。
施工进度管理不当会导致工程进度延误，影响到工程验收和交付。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析工民建工程施工管理是我国建筑行业的一个重要环节，施工管理的好坏直接关系到工程质量、安全、进度和成本控制，因此施工管理中存在的问题需要及时加以解决。
本文将就工民建工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 人员素质不高工民建工程施工管理中普遍存在着部分管理人员素质不高的问题。
一些管理人员缺乏专业知识和管理经验，对工程管理流程不熟悉，无法科学合理地进行施工管理。
这会导致一些错误决策和管理失误，影响工程的质量和进度，甚至可能造成安全事故。
2. 缺乏有效沟通施工管理中，各个部门之间缺乏有效的沟通协调，信息传递不及时，导致信息共享不畅，误解和偏差增加。
这种情况容易造成各个环节之间的矛盾和冲突，影响施工进度和质量。
3. 安全管理不到位安全管理一直是施工管理中的重点问题之一。
一些施工现场存在安全隐患，但是管理人员对安全隐患的排查和整改并不到位，安全意识薄弱，导致施工现场安全风险增加，一旦发生事故，则会给工程带来严重的影响。
4. 资源管理不足施工管理中，资源的合理利用直接关系到施工进度和成本控制。
一些工程存在资源管理不足的问题，缺乏合理的资源配置和规划，导致资源浪费和成本增加。
5. 质量管理不严格质量管理是工程施工中最重要的一个环节，但是一些工程的质量管理并不到位，施工过程中存在着一些隐患和质量问题，影响工程的整体质量。
二、解决措施1. 提高管理人员素质针对管理人员素质不高的问题，可以通过提升管理人员的专业知识和管理技能来解决。
可以通过加强培训、鼓励学习和交流等方式来提高管理人员的素质和能力，从而更好地进行施工管理。
2. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，可以建立有效的沟通机制和流程，明确各部门之间的沟通渠道和信息交流方式，加强信息共享和沟通协调力度，确保管理决策的准确性。
3. 加强安全管理安全管理是施工管理中的重中之重，必须加强对施工现场的安全管理。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析①
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析①工民建工程施工管理是指在建筑施工过程中对各项工程进行全面、系统的组织、协调和管理,以确保工程按照合同要求按时、高质量地完成。
在实际的施工管理中，存在着一些问题，如材料管理不到位、安全隐患难以解决、现场管理混乱等，这些问题严重影响了工程的进行和质量的保障。
本文将就工民建工程施工管理中存在的问题及相应的解决措施进行分析和探讨。
一、材料管理不到位在施工现场，材料的管理是整个工程的基础，如果材料管理不到位，就会直接影响到工程的进度及质量。
存在的问题包括：材料堆放不规范、库存管理混乱、材料丢失浪费等。
解决措施：1. 加强材料管理人员的培训，提高他们对材料管理的重要性的认识，加强责任心和管理能力；2. 制定严格的材料管理规定，明确各个环节的责任人和管理制度，加强对现场材料管理过程的监督和检查；3. 对材料进行分类存放，制定合理的仓库管理规定，确保材料的完好保管；4. 建立完善的材料管理系统，利用现代化的信息技术手段，实现对材料进出库、使用情况、库存情况等数据的实时监控和管理。
二、安全隐患难以解决施工现场是一个高风险的地方，安全隐患不容忽视。
在实际工民建工程施工管理中，存在着一些安全隐患难以解决的问题，如高空作业安全、施工作业人员防护等。
解决措施：1. 加强安全教育培训，对施工人员进行安全生产知识的培训和教育，加强安全意识，提高自我保护能力；2. 制定严格的安全操作规程，明确安全作业规范和程序，加强对施工现场安全隐患的排查，及时进行整改；3. 配备必要的安全防护设施和器材，如安全带、安全网、头盔、手套等，确保施工作业人员的安全；4. 强化对施工现场安全管理的监督，建立和完善安全生产责任制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
三、现场管理混乱工民建工程施工现场是一个复杂的工程系统，包括了诸多专业施工工序，存在着施工组织不合理、施工过程不协调等现场管理混乱的问题。
解决措施：1. 制定合理的施工组织方案，明确各个施工工序的施工程序、流程和配合关系，确保施工各个环节的协调与衔接；2. 设置专门的现场管理人员，加强对施工现场的管理和监督，及时发现问题并进行处理；3. 加强施工现场的交底工作，明确各个施工人员的工作任务和责任，确保施工现场的秩序和安全；4. 建立施工现场的信息管理系统，实现对施工现场的信息化管理，并利用现代化的技术手段，提高施工现场的管理效率和水平。
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市化进程的加速和重大基础设施项目的不断推进，工民建施工管理成为当前社会发展中的一项重要任务。
由于管理体系不完善、监管不到位、安全意识不强等原因，工民建施工管理中存在着诸多问题，如施工安全隐患、工期延误、质量不达标等。
面对这些问题，我们需要采取一系列有效的措施，加强工民建施工管理，确保施工安全和工程质量，为城市的发展和居民的生活提供更加安全、舒适的环境。
一、工民建施工管理中存在的问题1. 施工安全隐患突出。
由于施工单位和监管部门的安全管理不到位，施工现场存在着高空坠落、电气触电、机械伤害等多种安全隐患，工人的生命安全长期受到威胁。
2. 工程质量参差不齐。
由于施工单位的施工技术水平参差不齐、施工材料质量控制不严格等原因，工程质量无法得到保障，出现裂缝、渗漏、承重不稳等问题。
3. 管理体系不健全。
在一些工民建施工管理中，监管部门的职责并不明确，相关管理措施不够严格，导致施工单位和承建单位不积极履行管理责任，管理体系不健全。
4. 施工造成环境污染。
在施工过程中，由于施工设备和施工材料的使用，容易产生噪音、粉尘、废水等环境污染，影响周边居民的生活环境。
以上问题的存在，严重影响了工民建施工的安全、质量和进度，对城市的发展和居民的生活造成了严重影响。
1. 完善管理体系。
建立健全的施工安全管理责任制度，明确监管部门、施工单位和承建单位的管理职责和义务，加强对工民建施工的日常监督和管理，确保施工过程中的安全和质量。
2. 加强施工安全管理。
通过加强对施工现场安全设施、安全防护用品的检查，指导施工单位进行安全生产教育和培训，提高工人的安全意识与技能，防止和减少安全事故的发生。
3. 强化施工质量管理。
加强对施工单位的技术管理和施工过程的监督，定期对施工现场进行质量检查，建立质量管理档案，对施工单位进行信用评价，提高工程质量水平。
4. 积极开展科技创新。
倡导施工单位采用新技术、新工艺和新材料，推动工民建施工生产方式的转变，提高施工效率和工程质量。
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市化进程的不断加快，建筑施工成为了城市建设的重要组成部分。
工民建施工管理的质量直接关系到建筑安全、环境保护、人员安全等诸多方面，但在实际施工中依然存在着诸多问题。
本文将从工民建施工管理中存在的问题以及相应的措施两个方面进行分析和探讨。
一、问题1. 安全隐患在施工过程中，由于施工现场环境复杂、施工机械设备多，往往会出现各种各样的安全隐患。
高空作业、电气操作、起重吊装等环节的安全管理常常存在问题，容易导致施工中发生安全事故。
2. 施工质量一些不良施工队伍为了图省事，往往会敷衍了事，导致工程质量无法保证。
加之一些低标准、质次价高的建材被用于施工，从而影响工程的质量和使用寿命。
3. 环境保护在施工过程中，一些不合理的施工方式会给周边环境带来污染，比如扬尘、噪音、废水排放等问题。
这不仅会对周边居民的生活造成影响，还容易引发环境污染事件。
4. 施工管理一些施工现场管理混乱，工地秩序不佳，管理制度不够健全，工人作业素质低，工地纪律松懈等问题时有发生，给施工管理带来了难题。
5. 权益保障一些施工队伍为了节约成本，往往会忽视对施工工人的权益保护，包括工资支付、劳动强度等问题，从而导致工人权益的被侵犯。
二、措施1. 加强安全管理加强对施工现场的安全管理，确保从事高空作业、电气操作、起重吊装等工作的工人具备经过专业培训，并且做好必要的防护措施。
还要建立健全的施工安全监管制度，进行安全隐患排查和整改，及时消除安全隐患。
2. 提高施工质量加强对施工队伍和建材的监管，建立健全的质量管理体系，从源头上控制建材的质量，同时加强对施工工艺和质量的监督检查，确保施工质量合格。
3. 强化环境保护在施工过程中，充分考虑对周边环境的影响，制定合理的施工方案，合理进行施工区划划分，采取降尘、降噪、废水处理等环保措施，达到减少环境污染的目的。
4. 改善施工管理加强对施工现场的管理，建立健全的工地管理制度，完善管理手段和技术手段，提高工地管理的科学性和规范性，加强对工人的培训和管理，提高工人作业素质和安全意识。
工民建施工管理中的问题及措施
工民建施工管理中的问题及措施随着城市化的不断推进，工民建施工管理面临着诸多问题，这些问题不仅影响施工效率和质量，还可能带来安全隐患。
为了合理解决这些问题，以下是一些常见问题及相应的措施。
问题一：施工期过长工民建施工周期长是普遍存在的问题，不仅增加了施工成本，还延缓了项目的进展。
- 措施一：加强前期准备工作。
对施工前的设计与方案进行优化，合理利用先进的施工技术，以减少施工周期。
- 措施二：合理分工与协作。
在施工过程中，合理规划施工人员的数量与工作内容，充分利用人力资源，提高施工效率。
问题二：施工质量难以保证工民建施工质量直接关系到使用者的安全和居民的舒适度。
- 措施一：加强监督与检查。
建立完善的监管体系，加强对施工过程中各环节的监督，及时发现和纠正施工质量问题。
- 措施二：加强技术培训与教育。
提高施工人员的技术水平和质量意识，确保他们具备良好的施工素质。
问题三：违规建筑与低品质工程违规建筑和低品质工程不仅影响城市美观，也给住户带来安全风险和生活不便。
- 措施一：严格执行规划和建设标准。
对违规建筑和低品质工程采取零容忍态度，加大对建筑单位和责任人的处罚力度，从源头上杜绝违规行为。
- 措施二：加强社会监督。
鼓励公众积极参与对建筑工程的监督与举报，通过舆论监督来提高建筑单位的工作质量。
问题四：工程成本超支对于工民建施工来说，成本控制是考验管理能力的重要环节，过高的成本将给建设单位带来沉重的负担。
- 措施一：合理规划项目预算。
在项目启动之前，充分评估各项成本，进行科学的预算规划。
- 措施二：加强合同管理。
严格按照合同约定进行采购和施工，尽可能减少额外费用的发生。
- 措施三：有效控制材料成本。
建立健全的材料管理制度，加强对材料的采购、使用和废弃物的处理过程的监管。
问题五：安全隐患与事故频发施工现场是一个高风险的工作环境，安全事故频发给施工单位和周围的居民带来了严重的威胁。
- 措施一：加强安全培训和教育。
提高施工人员的安全意识和应急处置能力，加强对施工现场的安全检查。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析1.安全管理不够完善：由于工民建工程常涉及到高空、深坑、危险设备等，因此安全管理显得尤为重要。
但是在施工过程中，仍然存在安全管理措施不到位、意识淡薄等问题，容易发生安全事故。
2.施工图纸标准不一：施工图纸的标准不一会导致在施工过程中出现不必要的误差，造成浪费且会延长工程进度。
3.供货管理混乱：在工民建工程的施工过程中，供货管理的重要性不容忽视。
供货混乱会使工程进展受到影响，施工质量变得难以保障。
4.用人管理不当：合理安排施工人员的工作计划，掌握他们的工作状态，统一管理进度，是施工管理中必不可少的部分。
但是在实际的施工过程中，这种用人管理不当却是很普遍的。
这不仅会影响进度，甚至会使工程质量下降。
5.质量管控不严格：质量是工程施工中至关重要的因素，但是往往因为质量管控不严格，会导致工程质量出现缺陷，最终影响整个施工进展。
针对以上问题，可以采取下列措施：1.建立完善的安全管理制度：对施工过程中的高难度、危险操作，要进行严格的安全评估，并制定相应的安全操作流程。
2.统一施工标准并加强培训：在施工图纸制定时，应该规范标准，力求达到统一要求。
同时，在施工过程中，应该加强相关人员的培训，保证施工操作标准的贯彻执行。
3.建立完善的供货管理制度：对材料供应商进行评估，遵守合约约定，提高物流效率。
同时，建立供应商信用评价制度，抑制乱价、偷工减料等行为的产生。
4.精细用人管理：对施工人员实施日常排班，建立良好的考核制度，对上班时长、个人技能等进行监管，保证施工过程中出现问题时能及时解决。
5.建立质量管理体系：建立质量控制人员的职务，对于每个工程节点都要进行验收，快速解决现场问题，做好管控过程中的记录，形成对后期维护和迭代提供支持的资料。
同时，注重开展工程质量培训，提升工程人员的质量意识，保障施工过程中工程质量的稳定性。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析1.施工进度问题：由于施工单位的管理不力，施工进度常常延误。
这可能是由于施工计划不合理、材料供应不及时、施工人员不足等原因引起的。
2.质量问题：一些施工单位在施工过程中存在质量监督不严、工艺操作不规范等问题，导致工程的质量无法保证。
3.安全问题：在施工现场，安全事故时有发生。
这可能是由于施工单位的安全管理不到位、违反操作规程等造成的。
4.沟通问题：工程施工中需要多个部门的协同合作，但是由于沟通不畅、信息交流不及时，导致工程进展缓慢。
5.成本控制问题：一些施工单位在施工过程中存在浪费材料、虚报材料使用量等行为，使得工程的成本无法得到有效控制。
改进措施:1.施工进度问题的改进措施：- 合理制定施工计划，确保施工进度的合理安排。
- 做好物资供应工作，确保材料的及时供应。
- 加强人员管理，保证施工队伍的稳定和人员的充足。
2.质量问题的改进措施：- 加强质量监督，设置专门的质量检查人员。
- 完善施工工艺规范，确保施工的操作规范化。
- 执行严格的质量管理制度，做好质量记录和验收工作。
3.安全问题的改进措施：- 加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
- 设置安全管理人员，做好安全检查和隐患排查工作。
- 加强违章违规行为的惩罚力度，严肃处理安全事故责任人。
4.沟通问题的改进措施：- 设立专门的沟通协调人员，加强部门之间的沟通和协作。
- 建立信息共享平台，及时分享施工进展和问题反馈。
- 定期召开工程进展会议，解决问题和沟通工作安排。
5.成本控制问题的改进措施：- 加强成本核算和监控，确保材料使用量的真实性。
- 采用先进的工程管理软件，实时跟踪成本情况和做好预算控制。
- 建立成本节约激励机制，鼓励施工人员节约使用材料。
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析①
工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析①随着社会的快速发展和城市化进程的加快，工民建工程施工管理显得尤为重要。
在实际施工过程中，仍然存在着一些问题。
本文将对工民建工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、施工队伍组织不力的问题1.施工队伍素质不高的问题：当前施工队伍中存在一些技能不过关、学历不高、工作经验不足等问题，这将导致施工质量下降、工期延误等不利后果。
解决措施：加强施工队伍的培训和招聘工作，提高队伍整体素质。
通过购买培训资源、举办内部培训班或外聘专家开展培训等方式，提高施工队伍的技能水平。
加强招聘工作，吸引有能力和经验的施工人员加入。
2.施工队伍管理混乱的问题：施工现场中存在一些施工队伍管理混乱、责任不明确、协调工作不到位等问题，影响施工进度和工程质量。
解决措施：建立健全施工队伍管理制度，明确责任分工，明确各个层级的管理职责，明确各个部门间的协作关系。
通过明确施工队伍管理人员的职责和权限、建立管理层级、加强沟通和协调，提高施工队伍管理效率。
二、施工现场安全管理问题1.施工现场安全设施不完善的问题：在一些施工现场，安全设施建设不到位，如安全警示标志不明显、安全通道不畅通、施工用具不合规等问题，存在安全隐患。
解决措施：加强施工现场安全管理，落实安全设施建设。
建立安全设施建设责任制，明确各个职责部门的责任。
加强安全设施的检查和维护工作，及时修补和更新设施，确保施工现场的安全。
2.施工现场安全教育不到位的问题：一些施工人员缺乏安全意识，施工现场安全事故频发。
解决措施：加强施工人员的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识。
通过开展安全知识培训、举办安全演习，增加施工人员对安全的认识和重视。
落实安全责任制，加强对施工人员的安全监督和管理。
三、工程质量管理问题1.施工工艺不规范的问题：一些施工工艺不规范，施工过程中缺少必要的质量控制措施，导致工程质量不达标。
解决措施：建立健全施工工艺和质量管理制度，强化施工质量控制。
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工民建施工管理存在问题及对策分析
摘要：本文作者分析饿了工民建施工管理存在的问题，提出了解决问题的方法措施，供大家参考借鉴。
关键词：工民建；施工质量；问题；对策
工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。
工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口，因此，工民建工程施工的管理逐渐成为施工研究的重点之一。
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。
近几年来，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。
为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，从各个方面保障高质量的施工。
目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。
工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。
加强工民建工程施工管理就成了必然,进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
1 当前工民建施工工程管理出现的问题
首先，建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。
同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
其次，工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合国家相关规定，质量检查存在很大漏洞，部分建筑质量存
在很大隐患。
另外，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。
但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
2 工民建施工工程管理问题的解决办法之我见
2.1 “百年大计，质量第一”，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量，打造精品工程。
一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。
建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。
尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。
只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
2.2 建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。
工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
另外，提高从业人员的素质也是非常重要的。
针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。
我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。
对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。
只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
2.3 施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，也为创优质工程提供条件和保证。
具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。
最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
当然，资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。
建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。
另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任
提供真实可信的依据。
3 结语
在市场恶性竞争激烈、经济全球化越来越明显的今天，建筑行业出现许多问题工程，这严重破坏了工民建施工企业的社会形象。
只有不断加强工民建施工管理与控制，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。
所以如何进一步加强和提高工民建施工工程管理迫在眉睫。
质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合。
因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，实现工民建的施工管理水平。
本文主要阐述工民建筑工程施工管理中出现的问题，并提出建设性的解决措施和办法，积极改进现有施工管理制度，引入建筑施工创新思想，以期规范我国建筑工程施工管理的程序和强化工程施工管理的重要性，作为参考。
参考文献：
[1] 张黎冰.建筑施工企业安全生产管理中的难点及对策[J].山西建筑，2009（2）.
[2] 肖忠生.对建筑施工项目安全性评价体系探讨[J].建筑安全，2010（1）.
[3] 方东平.建筑中国国情的建筑安全管理体制[J].建筑经济，2011（11）.。