计划工作的内容5w2h
如何写好你的工作计划——5w2h分析法
如何写好你的工作计划一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。
因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。
计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。
几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。
现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。
参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
活动方案5w2h
活动方案5W2H1. What (什么是活动方案)活动方案是为了组织和规划一个活动而制定的详细计划。
它包含了活动的目标、内容、时间安排、人员组织以及其他相关细节，帮助确保活动的顺利进行。
2. Why (为什么需要活动方案)活动方案的编制可以帮助组织者清晰地了解活动的目标和任务，以及实现这些目标所需的各种资源和步骤。
制定一个完善的活动方案可以提高活动的效率和成功率，并确保各项准备工作得到妥善安排和协调。
3. Who (谁来制定活动方案)制定活动方案的责任通常由活动的组织者或者策划人承担。
他们需要充分了解活动的背景和目标，协调各方资源以及与相关人员进行沟通合作。
4. When (何时制定活动方案)活动方案的制定应该尽早开始，并在活动开始前的合理时间内完成。
根据活动的规模和复杂程度，制定活动方案的时间也可能会有所不同。
5. Where (在哪制定活动方案)活动方案的制定可以通过线上或者线下的方式进行。
可以在办公室、会议室或者通过在线协作平台等方式进行。
6. How (活动方案的制定步骤)制定一个活动方案需要经过以下步骤:6.1. 明确活动的目标和目的首先明确活动的目标和目的，确保活动方案与之一致。
6.2. 收集和整理相关信息收集和整理与活动相关的各项信息，包括活动预算、人员需求、时间安排等。
6.3. 设定活动细节确定活动的具体细节，包括活动的日期、时间和地点等方面。
6.4. 确定活动的内容和流程根据活动的目标和受众群体，确定活动的内容和流程，并安排相应的演讲嘉宾、主题等。
6.5. 安排人员和资源根据活动的需求，安排相应的人员和资源，包括活动策划人员、志愿者、设备等。
6.6. 制定活动宣传计划确定活动的宣传渠道和方式，并制定宣传计划，以确保活动的知名度和参与度。
6.7. 编制活动预算编制活动的详细预算，包括各项费用和支出，以确保活动在财务上的可行性。
6.8. 制定风险管理计划考虑可能出现的风险和问题，并制定应对措施和备选方案，以保障活动的顺利进行。
5w2h问题描述案例
5w2h问题描述案例摘要：一、5W2H 概述1.5W2H 含义2.5W2H 应用场景二、5W2H 问题描述案例1.案例一：减肥计划2.案例二：旅行计划3.案例三：项目计划正文：一、5W2H 概述5W2H 是一种问题描述和分析方法，它包含了七个方面的问题，即：What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（什么时候）、Where （在哪里）、How（如何）和How much（多少）。
这种方法可以帮助我们更全面、更深入地了解问题，从而找到更有效的解决方案。
5W2H 广泛应用于各种领域，如项目管理、产品设计、市场营销、教育等。
通过5W2H 分析，我们可以更清晰地了解问题的本质，避免遗漏关键信息，提高问题解决的效果。
二、5W2H 问题描述案例1.案例一：减肥计划（1）What：减肥（2）Why：为了健康和美观（3）Who：我自己（4）When：接下来的3 个月（5）Where：家里、健身房（6）How：控制饮食、增加运动（7）How much：减重10 公斤通过5W2H 分析，我可以更清晰地了解自己的减肥目标、实施计划和预期效果。
比如，我知道自己需要在家里和健身房进行锻炼，通过控制饮食和增加运动来实现减重目标。
2.案例二：旅行计划（1）What：旅行（2）Why：休闲度假（3）Who：我和家人（4）When：7 天（5）Where：海南（6）How：自驾游（7）How much：预算2 万元通过5W2H 分析，我可以更明确地规划旅行目的地、时间、方式等。
比如，我知道自己需要在7 天内和家人一起在海南度过，通过自驾游的方式实现度假目标，并确保预算在2 万元以内。
3.案例三：项目计划（1）What：开发一个新的APP（2）Why：满足市场需求，提高公司竞争力（3）Who：研发团队（4）When：3 个月（5）Where：公司办公室（6）How：敏捷开发（7）How much：投入100 万元通过5W2H 分析，我可以更全面地了解项目的情况，制定合适的计划。
个人工作计划模版5W2H
个人工作计划模版5W2H一、项目名称：个人工作计划二、编制日期：2023年1月1日三、编制者： [你的名字]四、项目背景：作为一个个人在职场上，为了提高工作效率和达成工作目标，需要制定详细的个人工作计划，以自律和有条不紊的方式来完成工作任务。
本个人工作计划的目的是明确个人的工作目标，制定具体的工作计划和时间安排，帮助自己更好地组织和规划工作。
五、项目目标：1. 提高工作效率，减少浪费时间；2. 完成工作任务，达成工作目标；3. 提升自己的能力和职业素养；4. 实现自我价值，获得成就感。
六、工作内容及计划：1. 工作内容：- 了解任务要求：仔细分析任务的要求和目标，明确任务的内容和重点。
- 制定工作计划：根据任务要求和时间限制制定详细的工作计划，包括分解任务、定时安排和进度控制等。
- 执行工作任务：按照工作计划开展工作，保证任务的质量和进度。
- 检查和总结：对工作任务进行检查和总结，了解工作的效果和收获，同时不断改进和提高自己的工作方式和方法。
2. 工作计划：- 日常工作计划：每天根据工作情况制定当天的工作计划，包括工作内容、时间安排和重点任务等。
- 周度工作计划：每周根据整体工作情况制定一周的工作计划，包括重点项目、会议安排和进度跟踪等。
- 月度工作计划：每月根据整体工作目标和任务制定月度的工作计划，包括完成时间、里程碑和总结反思等。
- 季度工作计划：每季度根据年度工作目标和任务制定季度的工作计划，包括重点项目、评估和总结等。
七、工作执行方式：1. 自我管理：高效自律，严格执行工作计划，及时调整和优化工作方式和方法。
2. 时间规划：合理安排时间，合理分配工作任务和工作时间。
3. 细致执行：把每一项工作任务都执行到位，确保工作质量和效率。
八、工作目标和指标：1. 工作目标：提高工作效率和完成工作任务，提升自己的能力和职业素养。
2. 工作指标：按计划完成工作任务，达成工作目标，获得工作的成就感和自我认可。
2019年医院科室工作计划5W2H
2019年医院科室工作计划5W2H
What - 主要任务
1. 组织并参与科室内部会议，讨论医疗事务和工作安排。
2. 完善并执行科室的工作流程和标准操作规范。
3. 协助院内医务部门开展临床研究和学术交流活动。
Who - 负责人员
1. 科室主任负责组织和指导整体工作。
2. 各科室医生负责执行日常医疗工作和参与研究活动。
3. 护士团队负责协助医生进行护理工作和患者康复服务。
Where - 工作地点
1. 科室内部会议室和办公区域。
2. 临床研究和学术交流活动地点。
When - 工作时间
1. 每周举行一次科室内部会议，讨论工作安排和问题解决。
2. 不定期参与院内临床研究和学术交流活动。
How - 工作方式
1. 通过会议讨论和研究活动，共同改进工作流程和提高医疗服务质量。
2. 积极参与院内培训和学术交流，提高个人专业水平和科室整体实力。
Why - 工作目的
1. 通过加强内部协作和规范管理，提高科室医疗服务水平和患
者满意度。
2. 通过参与临床研究和学术交流活动，推动科室学术建设和医学科研水平的提高。
5W2H 5Why PDCA
行，如果脱离了这个方向，5Why分析就会走上“死胡同”。
三、PDCA
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用
模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美 国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出 来，加以广泛宣传并运用于持续改善产品质量 的过程。
三、PDCA
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do（执行）、
Where--何处？在哪里做？从哪里入手？
Who—何人？谁来完成？谁负责？ How—何种方法？如何实施？怎么做？什么方法？ How much—何种程度？多少数量？费用产出如何？
一、5W2H
2、作用
做任何工作和事情都可以采用5W2H方法来思考问题、 有助于弥补考虑问题的疏漏。主要作用如下：
(1)可以准确、清晰表述问题，提高工作效率。 (2)简单、方便，易于理解。 (3)有助于思路的条理化，杜绝盲目性；有助于全面思考
或汇报问题，此分析方法广泛应用于企业管理和技术活动，
问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
一、5W2H
案例：
小雪，请你将这份检查表打印2份，于下班前送到 办公室交给主任，请留意复印的质量，主任要带给安 部长参考。
二、5Why分析法
注意事项：
(1)在提问前客观的理清问题，确认所描述的状态为事实，而
非推断、猜测（可以使用数据）；
(2)提问时躲开借口、推脱、无效回答等陷阱；
(4)询问和回答在限定的一定的流程范围内;
(5)从回答的结果中，能够找到行动的方向;
(6) 5Why分析不是随意进行的，必须是朝解决问题的方向进
哈尔滨奥瑞德光电技术公司
5W2H、5Why、PDCA
品质部
5w2h工作计划书
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一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
04
何处？
WHERE 在哪里做？ 从哪里入手？
哪个用户家？
5W2H是什么？5个W，2个H
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一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
05
WHY
CONTENTS
目 录
2020/3/11
01 5W2H是什么？ 02 5W2H法的优势 03 5W2H实际应用（四个小例） 04 5W2H在PDCA中应用
一、5W2H是什么？
5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。 简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执
三、5W2H实际应用-例1
5W2H
When 何时？
Where 何地？
How 怎样？ How much
多少？
《5W2H分析法及应用》学习班
内
容
2017年11月18日（星期日）。
三楼会议室
1、PPT制作框架完成； 2、PPT制作完成22页。
为什么？ 为什么要做？ 理由何在？ 原因是什么？
5W2H是什么？5个W，2个H
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一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
06
HOW
怎么做？ 如何提高效率？ 如何实施？ 方法怎样？
5W2H是什么？5个W，2个H
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一、5W2H是什么？
汇报人 xxxx
CONTENTS
1 5W2H是什么？
最有效的工作计划工具 5W2H原则
最有效的工作计划工具5W2H原则【工具释义】5W2H原则又称“七何分析法”，发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找思路，进行设计构思，这对于工作中的决策和具体任务执行非常有帮助，也有助于弥补工作中考虑问题的疏漏。
【基本内容】所谓的5W2H原则即是：What（主题，做什么）、Why（目的，为什么做）、When（时间，何时做）、Who（对象，由谁做）、Where（地点，在哪里做）、How（方法，如何做）How much（成本多少）。
What（主题）：确立问题，了解“目的是什么？做什么工作？”Why（目的）：明确背景或提出问题，也就是“为什么要这么做？理由何在？原因是什么？”When（时间）：明确时间，设定“什么时间完成？什么时机最适宜？”Who（对象）：明确对象，指明“由谁来做？谁完成？”Where（地点）：明确地点，确认“在哪里做？从哪里入手？”How（方法）：明确方法，提出“怎样做？如何做会更好？如何实施？做法是什么？”How much（成本）：核算费用或成本，计算“要花多少预算？金额是多少？”【作用意义】1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，能完全地抓住了事件的主要方面。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。
有助于全面思考问题，从而避免在工作流程设计中遗漏事项。
通过5W2H分析法分析工作后，如果现行的做法经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法可取。
如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。
下次，当您接到工作指令时，不妨试着用5W2H的角度去思考，相信做起事来更能事半功倍。
5w2h员工个人工作计划怎么写
5w2h员工个人工作计划怎么写1. Who（谁）在员工个人工作计划中的“Who”主要指责任人是谁，也即是制定和执行工作计划的具体员工。
每个员工都应制定自己的个人工作计划，使其与公司总体战略目标相一致。
- 职位/岗位：指明员工的具体职位，例如销售经理、市场专员等。
- 部门：指明员工所在的具体部门，例如销售部、市场部等。
- 目标：明确员工在工作计划中所要达成的目标，例如提升销售额、完成市场调研等。
2. What（什么）在员工个人工作计划中的“What”主要指工作计划中包括哪些内容，也即是员工要完成的具体任务或项目。
工作计划需要明确具体的目标和任务，以便员工在规定的时间内能够明确自己要完成的工作内容。
- 目标：明确工作计划的主要目标，例如提升团队销售额10%。
- 任务：列出具体的任务，例如开发新客户、制定市场推广方案等。
- 项目：如果有特定的项目需要完成，也需要在工作计划中明确列出。
3. When（何时）在员工个人工作计划中的“When”主要指员工在什么时间内完成任务或达成目标。
明确时间是制定工作计划的基本要素之一，可以帮助员工规划好时间，保证任务按时完成。
- 周期：给出明确的时间周期，例如每个季度、每个月等。
- 里程碑：在工作计划中设置明确的里程碑，帮助员工检查自己在特定时间段内的工作进度。
4. Where（何地）在员工个人工作计划中的“Where”主要指员工工作的具体地点，以及需要关注的工作环境。
不同的工作地点和环境可能会影响员工的工作效率和工作成果。
- 地点：明确员工的工作地点，例如办公室、客户公司等。
- 环境：关注员工工作环境对工作的影响，例如需要考虑客户需求、协调不同部门间的合作等。
5. Why（为什么）在员工个人工作计划中的“Why”主要指员工为什么要制定这样的工作计划，即明确工作计划的意义和目的。
员工需要明确制定工作计划的目的，帮助他们更好地理解该计划对他们个人和公司的重要性。
- 目标：明确工作计划的目标是什么，例如提升销售额、增加市场份额等。
工作计划制定的5W2H原则
工作计划制定的5W2H原则在组织和规划工作时，工作计划制定是至关重要的一步。
而5W2H原则则是一种有效的工具，用于帮助人们思考和确定工作计划的关键要素。
下面将对5W2H原则进行详细解释。
1. What（什么）：这是工作计划最基本的问题。
在制定工作计划之前，我们需要明确需要完成的任务或目标是什么。
例如，你可能计划完成一些项目或任务，或者你的目标可能是提高一些方面的业绩。
2. Why（为什么）：这个问题主要是弄清楚为什么需要制定这个工作计划，它的重要性和价值。
通过回答这个问题，你将更好地理解为什么有必要去投入时间和精力来完成这个计划。
3. Who（谁）：这个问题涉及到确定谁将负责实施这个计划。
对于大型组织而言，可能需要指定一个团队或分配不同成员的任务。
而对于个人来说，你可能是唯一的执行者。
4. When（何时）：时间因素是制定工作计划时必须考虑的关键因素。
你需要确定计划的开始和结束日期，并在此期间制定详细的时间安排。
同时，你还需要考虑到各种里程碑或截止日期，以确保计划按时完成。
5. Where（何地）：这个问题涉及到具体的位置或场所。
有些任务可能需要在特定的地点进行，而有些任务可能可以在不同的地方完成。
明确位置可以帮助你更好地安排资源和准备所需的环境。
而2H则指的是：1. How（如何）：这个问题涉及到具体的实施方式和步骤。
你需要确定实施计划的具体方法和策略，并制定详细的行动计划。
这包括确定所需资源、训练和技能、所需的工具和技术等。
2. How much（多少）：这个问题涉及到具体的成本和资源需求。
你需要考虑到实施计划所需的经费、材料、设备等，并评估是否有足够的资源来支持计划的实施。
综上所述，5W2H原则是一种系统化的工具，可用于全面思考和确定工作计划的关键要素。
它能够帮助我们在制定计划时更加全面和系统地思考，并确保我们对任务有清晰的认识，理解计划的重要性和价值，明确执行人员，确定时间和地点，制定具体的实施方式和步骤，以及评估资源需求和成本。
用5W2H写一个计划书
用5W2H写一个计划书引言在日常的工作和生活中，我们经常需要为各种任务制定相应的计划。
计划书是一种将任务目标、资源和时间统一管理的文档，有助于提高工作效率，确保任务的顺利完成。
其中，5W2H是一种常用的计划书编写方法，它通过回答问题，详细描述了任务的内容、目的、方法、责任人和时间等关键要素。
本文将以5W2H的方式，逐步编写一个计划书。
什么（What）在计划书中，最重要的是明确任务的内容和目标。
在这个部分，我们将描述任务的名称、简介、背景和目的。
任务名称为了确保任务的清晰和易读性，给任务起一个简明扼要的名称非常重要。
在这个例子中，我们将任务命名为“开发一个电子商务网站”。
任务简介简短地介绍任务的目标和背景，概述任务的重要性和紧迫性。
例如，在这个例子中，我们可以写：“开发一个电子商务网站，用于提供在线购物服务和商品展示，满足用户购物需求。
”任务背景任务背景是对任务起源和相关情况进行说明的部分。
我们可以描述一些和任务相关的重要信息，例如市场需求、竞争情况、技术趋势等。
在这个例子中，我们可以写：“随着互联网的飞速发展，越来越多的用户愿意通过在线购物来满足自己的需求。
因此，开发一个电子商务网站成为了一个重要的商机。
”任务目的任务目的是明确任务的最终结果，解释为什么要进行这项任务。
对于这个例子，我们可以写：“通过开发一个电子商务网站，我们的目标是建立一个方便、安全、快捷的购物平台，吸引更多用户，提供更好的用户体验，并获得成功的商业收益。
”为什么（Why）在计划书中，为任务提供合理的理由非常重要。
在这个部分，我们将解释任务的必要性和优势。
任务必要性在这个部分中，我们将说明为什么这项任务是必要的。
可以介绍一些市场需求、用户反馈、技术趋势等方面的原因。
例如，在这个例子中，我们可以写：“随着电子商务行业的迅猛发展，越来越多的用户希望通过在线购物来满足自己的需求。
为了满足用户的期望和市场需求，开发电子商务网站势在必行。
利用5w2h年度工作计划
利用5w2h年度工作计划一、引言随着新年的到来，我们在工作上需要更加全面地考虑自己在未来一年内将要实现的目标和计划。
一个明确的年度工作计划将会帮助我们更好地组织和分配我们的时间和精力，让我们更有效率地实现我们的目标。
因此，这篇年度工作计划将会通过5w2h的方式来展开，让我们一起来看看这份计划的内容。
二、什么1. 完成销售目标：我的主要工作是负责公司的销售业务，因此我将设定明确的销售目标，并制定相应的销售计划，努力完成销售任务。
2. 提升团队绩效：我将以团队绩效提升为焦点，通过培训和激励团队成员，提高整个团队的绩效表现。
3. 拓展市场：除了完成现有业务，我还将着力拓展新的市场，寻求新的商业机会。
4. 优化流程：优化业务流程，提高工作效率和质量。
5. 提升个人能力：持续学习和提升自己的专业能力，为未来的发展打下坚实的基础。
三、为什么1. 完成销售目标：公司的生存和发展离不开销售业绩，只有通过实现销售目标，才能确保公司业务的稳步增长。
2. 提升团队绩效：团队是我们实现目标的核心力量，提升团队绩效可以为公司带来更多的收益。
3. 拓展市场：市场份额的拓展是公司发展的保障，只有不断开拓新的市场，才能确保公司的长期发展。
4. 优化流程：优化流程可以提高工作效率，减少资源浪费，提高公司整体竞争力。
5. 提升个人能力：不断提升自己的能力可以更好地适应公司的发展需要，为公司带来更多的价值。
四、谁1. 完成销售目标：我将和销售团队一起努力，通过团队合作实现销售目标。
2. 提升团队绩效：我将和团队成员一起合作，通过培训和激励，提升团队的绩效表现。
3. 拓展市场：我将和市场部门一起合作，开发新的市场，寻求新的商业机会。
4. 优化流程：我将和相关部门一起合作，优化公司的业务流程，提高工作效率和质量。
5. 提升个人能力：我将通过学习和培训不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的价值。
五、何时1. 完成销售目标：销售目标是在年初确定的，我们将在全年内不断努力，争取在年底完成销售计划。
5w2h工作计划
5w2h工作计划5W2H工作计划模板### 1. 目的（Why）- 明确工作计划的目标和预期成果。
### 2. 范围（What）- 定义工作计划所涵盖的具体任务和活动范围。
### 3. 地点（Where）- 确定工作计划的执行地点或场所。
### 4. 时间（When）- 制定详细的时间表，包括开始和结束日期，以及关键里程碑。
### 5. 人员（Who）- 指定负责执行工作计划的团队成员和角色分配。
### 6. 方法（How）- 描述完成任务所采用的方法、工具和技术。
### 7. 资源（How Much）- 列出完成工作计划所需的资源，包括财务预算、物资和人力资源。
### 8. 风险（What If）- 识别可能影响工作计划的潜在风险，并制定相应的应对策略。
工作计划示例### 目的（Why）- 提升公司产品在市场上的竞争力。
### 范围（What）- 产品开发、市场调研、营销策略制定。
### 地点（Where）- 研发中心、市场调研地、公司总部。
### 时间（When）- 2024年4月1日至2024年12月31日。
### 人员（Who）- 项目经理：张三- 研发团队：李四、王五等- 市场调研团队：赵六、钱七等### 方法（How）- 使用敏捷开发方法进行产品迭代。
- 利用在线问卷和面对面访谈进行市场调研。
- 通过社交媒体和广告投放进行市场推广。
### 资源（How Much）- 预算：500,000元。
- 物资：研发工具、市场调研设备。
- 人力资源：全职员工10人，兼职员工5人。
### 风险（What If）- 技术实现难度高：增加研发团队人手，寻求外部专家咨询。
- 市场调研不准确：增加样本量，采用多种调研方法。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保工作计划的实用性和有效性。
使用5W2H做年度工作计划
使用5W2H做年度工作计划为了更好地实现公司的目标和使命，我们将制定并执行一个有重点的年度工作计划。
这个计划将为公司的各方面工作提供一个明确的指引，将帮助我们更加高效地开展工作，创造更多的价值。
1. Why（为什么）我们需要制定年度工作计划的原因主要有以下几点：a. 确定目标和方向：年度工作计划将帮助我们明确未来一年的目标和方向，帮助公司更加明确地规划工作。
b. 提高工作效率：有了一个明确的工作计划，我们可以更加有序地展开工作，提高工作效率，降低工作成本。
c. 统一思想和行动：通过年度工作计划，可以将公司各部门的工作联系起来，统一公司各部门的思想和行动。
d. 衡量成果和进度：有了工作计划，可以更加清晰地衡量工作成果和进度，及时调整工作计划，确保工作按照预期进行。
2. What（什么）年度工作计划的主要内容包括以下几个方面：a. 公司整体发展规划：包括公司的发展目标、战略规划、市场拓展等。
b. 各部门工作计划：各部门将制定具体的工作计划，根据公司整体规划进行细化，明确各部门的任务和目标。
c. 绩效目标设定：年度工作计划将明确各个职务的工作绩效目标，帮助员工明确工作重点和方向。
d. 资源配置计划：包括人力、物力和财力的配置计划，确保公司工作有足够的资源支持。
3. When（何时）年度工作计划将在每年的初次制定，并在每个季度进行调整和补充。
具体时间安排如下：a. 年度初次制定：在每年的年底，公司将进行年度工作计划的制定。
b. 季度调整：每个季度结束后，公司将对年度工作计划进行检查和调整。
4. Where（在哪里）年度工作计划的执行地点为公司内部各个部门，包括总部和分支机构。
5. Who（谁）年度工作计划的执行对象为公司内部所有员工，包括各级管理人员和员工。
6. How（怎样）为了确保年度工作计划的有效执行，我们将采取以下几个措施：a. 确定目标和计划：通过会议、讨论和沟通，确定公司的发展目标和年度工作计划。
5w2h计划书范文
5w2h计划书范文一、What（是什么）咱们这个事儿呢，就是搞一个超酷的社区宠物乐园！让小区里那些可爱的猫猫狗狗们有个撒欢儿玩耍的专属地儿。
这个乐园里会有各种好玩的设施，像小型的狗狗敏捷训练器材，猫猫的爬架之类的。
同时呢，还设置专门的休息区，供主人坐着看自家宝贝玩耍，顺便跟其他宠物主人唠唠嗑，分享养宠经验啥的。
二、Why（为什么）为啥要搞这么个宠物乐园呢？您想啊，现在小区里养宠物的人越来越多了，但是宠物们活动的地方很有限，经常就在小区的小道上溜达，不仅宠物觉得不过瘾，有时候还会影响到其他居民。
要是有个专门的乐园，宠物们能尽情玩耍，还能减少很多邻里间因为宠物产生的小矛盾呢。
而且，宠物主人们也能在这儿建立起更紧密的社区关系，多好的事儿啊！三、Who（谁）1. 主要参与者。
首先当然是咱们小区里的宠物主人啦，他们可是乐园的主要使用者。
他们要负责带着自己的宠物来玩，遵守乐园的规则。
然后就是咱们社区居委会的工作人员，他们得帮忙协调场地，支持这个项目的开展。
还有一些爱宠志愿者，他们可以在乐园里帮忙维护秩序，给宠物和主人提供一些必要的帮助。
2. 利益相关者。
小区里的居民，不管养不养宠物，都和这个乐园有关系。
养宠物的能享受乐园带来的便利，不养宠物的呢，也能因为宠物有了规范的活动场地而减少困扰。
当地的宠物商家，像宠物店、宠物医院之类的，他们可能会对这个乐园感兴趣，说不定能在乐园里搞点小宣传，推广他们的产品和服务呢。
四、When（何时）1. 短期计划。
在接下来的一个月内，先把项目的计划书完善好，包括详细的场地规划、设施清单、预算等等。
然后用两周时间和居委会沟通，争取拿到场地的使用权。
大概在两个月后，开始进行乐园的基础建设，比如平整土地、安装围栏等。
2. 中期计划。
在三个月到四个月的时候，采购并安装各种宠物设施，像狗狗的滑梯、跷跷板，猫猫的抓板等。
五个月左右开始招募志愿者，进行简单的培训，让他们熟悉乐园的规则和自己的职责。
运用5w2h制定计划
运用5w2h制定计划我们要制定一个计划，来确保一起组织活动的顺利成功，以实现所期望的目标。
为此，我们将运用5W2H的方法：（1）什么（What）？我们要制定的这个计划是一个组织活动，具体内容为我们开展一次文艺活动，集中展示各种文艺形式的表演。
我们要组织这个文艺活动，主要是为了提升参加者的艺术素养，丰富他们的艺术鉴赏能力。
另外，还可以增加社会文化活动的多样性，增强当代青少年的审美能力与文化修养。
我们的文艺活动将面向广大青少年，总体受众为15~30岁青年，并且可以吸引来自更多年龄段的群体参与其中。
（4）何时（When）？实施这一组织活动的具体时间为本月月底，即本月31号开展。
在我们组织文艺活动时，先选定一个相对安静、适合活动举办的地方，如当地社区中心、艺术馆等不同场所，这样可以保障活动顺利进行。
（6）如何（How）？我们组织文艺活动的方式是采用多种文艺表演的形式：可以组织朗诵会及戏剧表演，也可以制订各类竞赛及比赛项目。
本次活动会由活动组织者带头安排，并把各种活动按照一定的程序安排好，以保证活动的顺利进行。
（7）价值（benefit）？本次文艺活动的价值主要有以下几点：一是能够拓展参与者的文化视野，促进青少年的艺术创作；二是能够聚焦社会文艺素养，传播文明文化；三是开拓青少年的审美眼界，增强他们的文化自觉性；四是教育青少年要热爱艺术，享受乐趣，也丰富他们的生活。
我们要组织这次文艺活动，是因为我们想借此活动对不同文艺形式进行集中展示，让更多的参与者了解不同文艺表演，从中获取新知识点和增长文化к知识储备并受到社会意义上的影响。
同时，这也可以增进参与者的交流。
（9）后果（Consequence）？本次文艺活动的结果有三个方面：第一，能够提升参加者的艺术素养，以更丰富的视野去观看和欣赏艺术；第二，通过不同文艺形式的展示，能够弘扬社会的文化文明；第三，可以使参与者更多地了解他们的文化环境，思考文化的价值与意义。
5w2h是什么
5W：1.Why（为什么要做？可省去吗？为何这样做？可简化吗？有其它方法代替吗？）2.What（做些什么？要准备什么？什么事可成为障碍？）3.Where（在何处进行最好？配合的工作在何处最好？）4.When（何时开始？何时结束？）5.Who（由谁去做？一个人或一个团体？由谁配合？由谁督导控制？）2H：1.How（指如何做？如何做准备工作？）2.How much（需要多少成本？）PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。
这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。
八个步骤是四个阶段的具体化。
(1)计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。
通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。
计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。
(2)实施(D)阶段该阶段只有一个步骤，即第五步，执行计划或措施。
(3)检查(C)阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。
第六步，检查计划的执行效果。
通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。
(4)处理(A)阶段包括两个具体步骤。
第七步，总结经验。
对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。
5w2h销售工作计划实例
5w2h销售工作计划实例由于字数限制，以下是5W2H销售工作计划实例的正文：销售工作计划是制定和实施销售策略的重要工具。
本文将以5W2H 的方式介绍一个销售工作计划的实例，以帮助各位销售人员更好地理解和应用销售策略。
1. WHAT（什么）在这个例子中，我们将确定销售目标、优势和竞争力。
首先，我们要明确的是我们的销售目标是什么。
比如，我们的目标是在下个季度内提高公司的销售额至少10%。
其次，我们还要了解我们的产品或服务在市场上的优势和竞争力，这将有助于我们确定更具针对性的销售策略。
2. WHY（为什么）为了确定“为什么”我们要制定这个销售工作计划，我们需要考虑各种因素。
例如，我们可能希望开发新的市场，扩大我们的客户群体或者提高我们的市场份额。
此外，了解为什么要制定销售工作计划还可以帮助我们更好地理解和应对市场环境的变化。
3. WHO（谁）在销售工作计划中，“谁”是指与销售相关的各方。
这包括销售团队成员、客户、合作伙伴等。
确定关键参与者是销售工作计划中的关键一环，因为他们将直接参与并影响销售过程。
4. WHEN（何时）“何时”指的是销售目标的时间范围和销售活动的时间安排。
在这个例子中，我们将制定一个下个季度的销售工作计划，以确保我们的销售目标在规定的时间内得到实现。
同时，我们还需要安排好各项销售活动的时间，确保每个活动都能按计划进行。
5. WHERE（何地）“何地”指的是销售活动的地点和销售范围。
在这个例子中，我们将确定我们的销售活动主要集中在哪个地区，并确定具体的目标市场。
定位目标市场有助于我们更好地了解客户需求、竞争对手情况，并帮助我们制定更精准的销售策略。
6. HOW（如何）“如何”是销售工作计划中最重要的一部分。
在这个例子中，我们将制定一系列具体的销售策略和行动计划。
例如，我们可以通过市场调研来确定目标客户群体，然后制定针对性的促销活动和推广计划。
此外，我们还可以培训销售团队，提高他们的销售技巧和沟通能力。
培训计划5w2h具体指
培训计划5w2h具体指1. 为什么（Why）：为了提高员工专业素质，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
2. 培训目标（What）：- 提升员工专业素质和技能水平- 加强员工团队合作能力- 帮助员工深入了解行业知识和趋势- 培养员工创新能力和解决问题的能力3. 培训内容（What）：- 行业知识和趋势的介绍- 专业技能培训- 团队合作和沟通技巧培训- 创新能力和问题解决能力的培训4. 培训对象（Who）：公司全体员工5. 培训时间和地点（When & Where）：培训时间为每周一至周五上午9:00-12:00，地点为公司会议室。
6. 培训方式（How）：采用面对面培训的方式，结合理论学习和实践操作，让员工在培训中学以致用。
7. 培训评估（How）：- 培训前通过员工调研了解员工的培训需求和期望- 培训中定期进行考核和评估，了解员工的学习情况- 培训后对员工进行实际能力考核，评估培训效果1. 培训计划步骤a. 培训需求分析- 通过员工调研，了解员工的培训需求和期望- 分析公司发展需求，确定培训方向b. 制定培训计划和内容- 结合培训需求分析，确定培训目标和内容- 安排专业讲师和培训课程c. 培训前的准备- 宣传培训内容和安排，让员工提前了解并做好准备 - 确保培训场所和设施的准备工作d. 培训阶段- 按照计划进行培训课程，保障培训质量和效果- 培训中定期进行考核和评估，及时发现并解决问题 e. 培训后的总结和评估- 对培训效果进行总结和评估- 为员工提供必要的培训反馈和建议- 根据培训评估结果优化培训计划和内容2. 培训内容安排a. 行业知识和趋势的介绍- 行业现状的分析和课程介绍- 行业发展趋势和未来展望的讲解b. 专业技能培训- 包括各部门的具体技能培训- 以操作性较强的具体案例进行学习和实践指导c. 团队合作和沟通技巧培训- 团队协作的重要性和方法论的介绍- 沟通技巧和解决问题的能力培训d. 创新能力和问题解决能力的培训- 培养员工的创新思维- 解决实际问题的方法和技巧培训3. 培训效果评估a. 考核和评估- 培训中定期进行考核和评估，了解员工的学习情况- 培训后对员工进行实际能力考核，评估培训效果b. 培训反馈- 为员工提供必要的培训反馈和建议- 收集员工对培训的反馈，及时了解培训效果c. 优化培训计划和内容- 根据培训评估结果优化培训计划和内容- 不断改进和提升培训效果，以达到更好的培训效果通过以上培训计划，公司可以更好地提升员工的专业素质和技能水平，加强团队合作能力，培养员工创新能力和解决问题的能力，从而为公司的发展打下更加坚实的基础。
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WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
07
HOWபைடு நூலகம்MUCH
多少？ 做到什么程度？ 数量如何？ 质量水平如何？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 13
一、5W2H是什么？
从《工单管理》培训考试谈谈里面的5W2H
《工单管理》培训考试得分排列图
8 7
7
6
5
70.0%
80.0%
HOW HOWMUCH
02
WHO
谁？ 由谁来承担？ 谁来完成？ 谁负责？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 8
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
03
何时？
WHEN 什么时间完成？ 什么时机最适宜？ 什么时间修好？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 16
三、5W2H实际应用-例1
5W2H
Why 为什么？ What 做什么？
Who 谁？
《5W2H分析法及应用》学习班
内
容
为了提升经理和管理人员的管理水平，遇事能做到5W2H有效管理。
《5W2H分析法及应用》培训
1、空空制作PPT； 2、空空主讲；
3、学员：经营部经理和全体管理人员。
Page 17
人数 100.0%
百分比 120%
100%
80%
4
60%
3 40%
2 2
1
20%
1
0 90～100分
80～89分
0% ＜80分
Page 14
一、5W2H是什么？
中国铁通郴州分公司《工单管理》培训考试卷得分统计表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
经营部
安仁
五岭
桂阳
苏仙
永兴
下湄桥
桂东
汝城
宜章
三、5W2H实际应用-例1
5W2H
When 何时？
Where 何地？
How 怎样？ How much
多少？
《5W2H分析法及应用》学习班
内
容
2017年11月18日（星期日）。
三楼会议室
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一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
04
何处？
WHERE 在哪里做？ 从哪里入手？
哪个用户家？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 10
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
05
WHY
行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
Page 6
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
01
是什么？
WHAT 目的是什么？ 做什么工作？ 处理什么故障？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 7
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
燕泉
总
分
平均分
姓名 黄湘广 刘秋华 杨俊 张云 邝建叔 刘军 刘伟全 汤锦华 文三会 曾清国
分数 99 98 95 95 95 95 90 80 70 65 882 88.2
备注
Page 15
二、5W2H的优势
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。 2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨 架， 把事件打回原形思考 3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。 4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面 思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
年骑之 行计路在上5于，W春春风;2，H扑刚面分起而头析来，法，有轻的轻是的工，夫暖，暖有的的，是像希春望姑。娘
在旋转中扬起美丽的裙子，像母亲温柔的抚摸着你的脸。 春作在天 文 这的4个0风美0字5创，好W。把的2简生四H单分机月、析吹，方法给我便又了们，叫这踏易七世上于问间了理分万寻解析物春、法。的使，春步用是天伐，二真，富战美今有中！天启美寻我发国春们意陆义军，兵广器泛修用理于部企首 要一起和业叶管子理老和师技寻术春活。动是，要对咱于们决寻策找和春执天行呢性？的我活的动心措施也非常有帮助
CONTENTS
目 录
2020/3/12
01 5W2H是什么？ 02 5W2H法的优势 03 5W2H实际应用（四个小例） 04 5W2H在PDCA中应用
一、5W2H是什么？
5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。 简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执
Part
5W2H是什么？
5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意 义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考 虑问题的疏漏。
第一章 5W2H是什么？
着，地上的孩子也渐渐多了，家家户户，老老小小，他 们也赶趟儿似的，舒活舒活筋骨，抖擞抖擞精神，;一
计划工作的内容5w2h
部门：策划部 汇报人：XXX
CONTENTS
1 5W2H是什么？
目
录 2 5W2H法的优势
3 5W2H实际应用（四个小例）
4 5W2H在PDCA中应用
于春天谱写的篇章之中吧！今天，我便准备在这片春意 盎然的大地之中，骑行一圈，观察这片大地的美丽风景， 领略这片大地的人情世故。我在不知不觉中，一溜烟地 骑到了郊外。啊，这里才是最美的，这里才拥有最美妙 的春景：在蓝天下，一望无际的田野绿油油的，好像永 远也看不到尽头；往上看去，一朵朵可爱的白云把天空 映衬得那么漂亮；不管是在近处或远处，不时会冒出一 朵妩媚的小花，煞是可爱。在骑行时，我看到天上的风 筝赶趟儿似的飞
，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 又名 七问分析法
（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？ （3）WHO——谁？由谁来做？ （4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？ （5）WHERE——何处？在哪里做？ （6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？ （7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平 如何？费用产出如何？
为什么？ 为什么要做？ 理由何在？ 原因是什么？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 11
一、5W2H是什么？
WHAT WHO WHEN WHERE WHY
HOW HOWMUCH
06
HOW
怎么做？ 如何提高效率？ 如何实施？ 方法怎样？
5W2H是什么？5个W，2个H
Page 12
一、5W2H是什么？