二手书店创业策划书
二手书的创业计划书
（2）积极参与团队讨论，锻炼自己的表达和倾听能力；
（3）学会换位思考，理解他人的需求和期望，提高协调能力；
（4）向沟通高手请教经验，不断优化自己的沟通方式。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将注重以下时间管理能力的培养：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级；
（1）团队整体表现良好，成员间相互支持，共同解决问题；
（2）部分成员在技术、市场、运营等方面表现突出，为项目进展做出了重要贡献；
（3）团队沟通协作能力有待提高，部分工作存在重复劳动现象；
（4）个别成员在工作中出现懈怠情绪，影响了整体进度。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-平台用户满意度较高，口碑效应明显；
（2）拓展合作书店至20家，保证书籍供应充足；
（3）优化团队协作效率，提高工作完成度；
（4）提升团队整体素质，增强市场竞争力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对线上推广，制定详细的广告投放计划，并定期评估效果；
（2）组织专门的团队进行合作拓展，定期拜访潜在合作书店；
（3）引入项目管理工具，明确任务分配，提高团队协作效率；
（4）开展团队培训，提升成员专业技能和综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
（1）季度工作重点：
-第一季度：重点进行线上推广策略优化，提升用户增长；
-第二季度：加大合作拓展力度，增加合作书店数量；
-第三季度：优化团队协作机制，提高工作效率；
-第四季度：总结经验教训，为下一阶段工作做好准备。
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加大线上推广力度，提高品牌知名度；
旧书城项目策划书3篇
旧书城项目策划书3篇篇一旧书城项目策划书一、项目背景随着互联网的发展和电子书的普及，传统的实体书店面临着越来越大的挑战。
然而，旧书城作为一种特殊的书店形式，具有独特的文化价值和市场需求。
本项目旨在打造一个旧书城，提供一个舒适、便捷的阅读和购买旧书的场所，同时传承和弘扬旧书文化。
二、项目目标1. 打造一个具有特色和影响力的旧书城品牌。
2. 提供丰富的旧书资源，满足不同读者的需求。
3. 营造舒适、温馨的阅读环境，吸引读者前来阅读和购买旧书。
4. 举办各种文化活动，促进旧书文化的传播和交流。
三、项目内容1. 选址与装修选择交通便利、人流量大的地理位置，如市中心或学校附近。
装修风格以复古、文艺为主，营造出浓厚的文化氛围。
2. 书籍采购与管理与各大旧书市场、回收站等合作，采购丰富的旧书资源。
建立完善的书籍管理系统，对书籍进行分类、整理和上架。
3. 阅读区与休息区设置设立专门的阅读区，提供舒适的座椅和阅读环境。
设置休息区，提供饮品和小吃，让读者在阅读之余能够放松身心。
4. 文化活动策划举办旧书展览、讲座、读书分享会等文化活动，吸引读者参与。
与其他文化机构合作，开展联合活动，扩大影响力。
5. 线上平台建设建立旧书城官方网站和社交媒体账号，提供在线购书、预约阅读等服务。
开展线上营销活动，提高品牌知名度和影响力。
四、项目实施计划1. 前期筹备阶段（[具体时间区间 1]）完成项目策划和市场调研。
确定选址和装修方案。
采购书籍和设备。
2. 开业筹备阶段（[具体时间区间 2]）完成装修和设备安装。
进行员工培训。
开展开业宣传活动。
3. 运营阶段（[具体时间区间 3]）正式开业，提供优质的服务。
不断优化运营流程和服务质量。
定期举办文化活动，吸引读者参与。
4. 发展阶段（[具体时间区间 4]）根据市场需求和读者反馈，不断调整和完善项目内容。
拓展业务范围，如开展旧书回收、修复等服务。
加强品牌建设，提高品牌知名度和影响力。
五、项目预算1. 房租及装修费用：[具体金额]2. 书籍采购费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 员工工资及福利费用：[具体金额]5. 营销及宣传费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、项目风险评估与对策1. 市场风险对策：加强市场调研，了解读者需求和市场趋势，及时调整项目内容和营销策略。
创新创业计划书旧书店
创新创业计划书旧书店一、创业背景随着社会的发展和人们对阅读的需求逐渐增加，传统的实体书店市场逐渐式微，很多老旧的书店因为市场竞争的激烈和经营不善而面临着倒闭的风险。
但与此同时，随着互联网的兴起和电子书的普及，线上书店又成为了大众选择图书的新方式。
在这样的大环境下，如何在传统书店市场中找到一条新的创新之路，成为了我们急需解决的问题。
二、创业项目名称旧书店三、创业项目定位旧书店是一家将传统书店与现代智能科技相结合的全新创意书店。
我们的定位不仅是一个传统的书店，更是一个文化艺术交流的平台。
通过打造独具特色的空间设计、丰富多彩的文化活动和智能科技服务，旧书店力争成为城市中的文化地标，让读书成为一种时尚生活。
四、创业项目目标1. 提供丰富多彩的图书种类，满足不同读者的阅读需求；2. 打造艺术文化交流平台，举办各类文化活动，促进读者的文化交流与互动；3. 结合智能科技，提供更便捷的购书方式，引领传统书店走向智能化；4. 建立品牌影响力，成为本地最具人气和口碑的书店之一。
五、创业项目规划1. 设立书店在市中心或商业区选址，租赁一处面积适中、交通便利的店铺作为书店经营场所。
店铺装修风格以文艺清新、简约大气为主，营造出舒适优雅的阅读氛围。
2. 采购图书与各大出版社合作，采购各类新书、二手书籍以及文化创意产品，确保书店的藏书品类齐全、货源充足，满足读者的不同需求。
3. 策划文化活动开展各种主题阅读活动、讲座、读书会、文化展览等文化活动，邀请作家、学者、艺术家等专业人士参与，丰富读者的文化生活，增加书店的人气和知名度。
4. 智能科技服务引入智能科技设备，如自助购书机、智能图书搜索系统等，方便读者查找、购买图书，提升书店的服务水平和便捷性。
5. 品牌推广通过线上线下宣传推广，建立品牌形象，吸引更多读者关注和光顾。
同时，在社交媒体平台开展精准营销，增加粉丝量，提高品牌知名度和影响力。
六、创业项目实施计划1. 筹备阶段（1个月）- 制定详细的创业计划书，明确行动计划和目标；- 确定书店选址和租赁事宜；- 与出版社接洽，开展图书采购工作；- 策划开业前的推广活动，吸引更多读者关注。
二手书项目计划书
二手书项目计划书一、项目背景随着社会的发展和人们环保意识的提高，二手物品的交易越来越受到关注。
书籍作为知识的载体，具有较高的再利用价值。
然而，在当前的市场环境下，二手书的流通还存在一些问题，如信息不对称、交易渠道有限、品质难以保证等。
因此，我们计划开展一个二手书项目，旨在为广大读者提供一个便捷、可靠、经济的二手书交易平台。
二、项目目标1、建立一个线上线下相结合的二手书交易平台，满足读者的购书和售书需求。
2、提高二手书的利用率，减少资源浪费，推动环保事业的发展。
3、为读者提供优质的服务，打造良好的用户体验，树立品牌形象。
4、在一定时期内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
三、市场分析1、需求分析随着教育水平的提高，人们对知识的渴望越来越强烈，购书需求不断增加。
然而，新书价格较高，对于一些经济条件有限的读者来说，二手书是一个不错的选择。
许多读者在阅读完一本书后，希望能够将其出售，以回收部分成本。
学校、图书馆等机构也有大量的二手书需要处理。
2、竞争分析目前，已经存在一些二手书交易平台和实体书店，但大多数存在服务不周到、书籍种类不全、价格不透明等问题。
与新书销售平台相比，我们的优势在于价格低廉、环保节能。
3、市场趋势环保理念的普及将促使更多人选择二手物品，包括二手书。
互联网技术的发展将为二手书交易提供更广阔的平台和更便捷的交易方式。
四、项目内容1、线上平台建立一个功能齐全的网站和移动应用程序，提供书籍搜索、购买、出售、评价等功能。
利用大数据技术，为用户推荐个性化的书籍。
设立在线客服，及时解答用户的疑问和处理投诉。
2、线下门店在人口密集的地区开设实体门店，展示和销售热门二手书。
提供书籍寄售、回收等服务。
3、书籍来源与学校、图书馆、个人等合作，收购二手书。
鼓励读者将闲置的书籍出售给我们。
4、书籍处理对收购的二手书进行分类、整理、消毒和修复，确保书籍的品质。
为每本书制定合理的价格，根据书籍的新旧程度、稀缺性等因素进行定价。
二手书籍市场项目商业计划书
二手书籍市场项目商业计划书一、项目概述- 项目名称：二手书籍市场- 项目类型：电子商务平台- 目标市场：全国范围的书籍交易市场- 项目愿景：建立一个便捷、安全、可信赖的二手书籍交易平台，促进读书文化传播和资源共享。
二、市场分析- 中国的图书市场规模庞大，消费者对于二手书籍的需求也在逐渐增加。
- 传统的二手书籍交易方式存在交易不便、信息不透明等问题，市场存在改进空间。
- 互联网技术的发展和人们对于便捷交易的需求，为二手书籍市场的电子商务平台提供了有利条件。
三、竞争优势- 丰富的书籍资源：通过合作伙伴、个人捐赠等多渠道获取大量优质二手书籍资源。
- 安全可信赖的交易环境：建立完善的交易机制、评价体系和投诉处理机制，提供保障买卖双方权益的服务。
- 便捷高效的交易流程：通过智能搜索、快速配送等功能，提供用户友好的购书体验。
- 社区共享推广：通过社交媒体、读书俱乐部等社群平台，扩大用户粘性和推广效果。
四、运营模式- 注册会员：用户可以在平台上注册个人账号，享受交易和服务的完整体验。
- 书籍发布：用户可以上传自己要出售的二手书籍信息，并提供详细的图书描述和售价。
- 书籍搜索：用户可以通过关键词、分类等条件，在平台上搜索需要的二手书籍。
- 交易管理：平台提供交易管理功能，支持线上支付、订单管理、收货确认等操作。
- 评价和投诉：用户可以对交易进行评价，并提出投诉，平台将处理相关问题并给予相应处罚。
五、收益模式- 交易手续费：平台对于每笔成功交易收取一定的手续费。
- 广告推广：通过合作广告商在平台上进行广告展示，获取广告费用。
- 会员服务：提供付费会员服务，享受更多特权和优先权。
六、市场推广- 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台，发布二手书籍市场的推广内容，吸引潜在用户。
- 合作推广：与书店、出版社、学校等合作，进行推广和资源共享。
- 优惠活动：定期举办促销活动，降低用户购书成本，提高用户粘性。
七、风险与挑战- 竞争压力：市场竞争激烈，需与其他二手书籍交易平台竞争，争夺用户份额。
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]
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网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇：网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书，欢迎阅读。
（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说：“知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时，淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运作的个体经营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此，我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多，主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到心中向往的那个宝贝。
（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到大连高校同行业领先水平。
（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台，通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、背景介绍随着社会的发展，人们越来越注重知识的获取和知识的传播。
在这个信息化的时代，纸质图书虽然面临新媒体的冲击，但仍然受到很多人的喜爱。
同时，不少读者购买一本新书后，读完后就会将其闲置起来。
针对这个现象，我们决定开展二手书交易的创业项目，为读者提供优质的二手书资源。
二、项目概述我们的项目旨在为读者提供优质的二手书，促进图书的再利用，减少资源浪费。
我们将创建一个在线平台，供读者发布、购买和交换二手书。
通过搭建这个平台，我们期望能够为读者创造一个方便、多样化的图书交易环境。
三、市场分析1. 市场需求随着经济水平的提高，人们对知识的需求也越来越高。
然而，新书价格高昂，并不是所有人都有能力购买新书。
对于很多人来说，二手书是他们了解世界的一扇窗户。
因此，有一个平台专门供应优质的二手书必将受到市场的欢迎。
2. 竞争对手分析目前市面上已经有不少二手书交易平台。
竞争对手主要包括在线书店、二手书店和传统市场。
然而，我们相信通过优质的服务和多样化的选择，我们可以在竞争中脱颖而出。
四、市场定位我们的目标客户主要是有限购能力的学生、白领和其他喜好阅读的人群。
我们将提供优质的二手书资源，以便他们能够以合理的价格获取到自己想要的图书。
五、运营模式1. 供应链管理我们将与各类书店、学校和个人建立合作关系，获取图书资源。
同时，我们将进行书本鉴别和质量管理，确保所售二手书的品质可靠。
2. 平台开发与维护我们将建设一个用户友好的在线平台，以供读者发布、购买和交换二手书。
同时，我们会为用户提供个人账户管理、留言功能和在线支付系统等便捷服务。
六、营销策略1. 品牌塑造我们将通过各类线上线下渠道进行品牌推广，包括社交媒体、学校合作、书店合作和市场宣传等。
通过传播我们的核心理念和服务优势，树立良好的品牌形象。
2. 会员制度我们将设置会员制度，给予忠实用户一定的优惠和特别权益，以增加用户粘性和促进二次消费。
七、财务规划1. 成本预估我们的主要成本包括平台开发、运营维护、库存成本和市场宣传费用等。
有关二手书创业项目计划书
有关二手书创业项目计划书二手书创业项目计划书一、项目背景二手书是指已经被阅读过的图书，它具有便宜、环保等特点，备受大众喜爱。
随着科技的发展，电子书的兴起使得读者更多地选择了数字阅读，导致实体书的销售不断下降。
然而，仍然有一部分读者喜欢拥有实体书，这为二手书市场提供了巨大的潜力。
因此，我们计划开展二手书创业项目，以满足这部分读者的需求。
二、市场分析1. 市场规模目前，国内的图书市场规模已经达到了800亿人民币，并且呈现出稳定增长的趋势。
而二手书市场的规模虽然相对较小，但也有近50亿人民币的规模，已经成为一个相对独立的市场。
随着人们对环保意识的增强和二手经济的兴起，二手书市场有望继续扩大。
2. 市场需求二手书市场的需求主要来自两方面：（1）经济原因：随着生活成本的不断上升，人们对节约和物有所值的消费理念越来越重视。
二手书的价格较低，可以满足一部分人群的经济需求。
（2）收藏价值：一些书籍具有收藏价值，读者希望能够拥有实体书来进行收藏。
这部分读者通常会选择购买二手书。
3. 市场竞争目前，国内二手书市场存在一些竞争对手，如“当当二手书城”、“青年二手书店”等。
它们通过线上线下的方式销售二手书，并且利用社交媒体等渠道与读者进行互动。
然而，由于市场规模较小，竞争尚不激烈，所以我们有机会在市场上发展壮大。
三、项目目标我们的项目旨在成为国内二手书市场的领军企业，主要实现以下目标：1. 建立一个规模庞大、资源丰富的二手书交易平台，为读者提供便宜、优质的二手书；2. 提供寄售服务，方便读者将自己的二手书出售给其他人，促进二手书的流通；3. 针对不同读者需求，提供个性化的推荐服务，增加用户粘性；4. 定期组织线下活动，与读者进行互动，提高用户参与度。
四、项目运营与管理1. 运营策略（1）构建用户社区：通过搭建用户社区，拉近与用户之间的距离，增加用户黏性；（2）建立书籍定期收购渠道：与个人、学校、图书馆等合作，建立书籍定期收购渠道，保证书源充足；（3）加强市场推广：通过线上广告、线下宣传等多种方式推广我们的平台；（4）建立物流体系：保证用户买到的二手书能够准时送达，提高用户满意度。
二手书书屋项目计划书
二手书书屋项目计划书一、项目概述在当今社会，人们的生活节奏越来越快，电子书籍的普及使得传统纸质书籍的销售逐渐减少，大量的二手书也随之产生。
作为传统文化的一部分，纸质书籍有着无法替代的魅力和文化价值。
为了挽救这些被淘汰的书籍和传播阅读文化，我们决定开设一家二手书书屋，为读者提供一个交流分享的平台，同时帮助二手书籍找到新主人，延续它们的阅读旅程。
二、项目目标1. 建立一个社交阅读平台，促进读者之间的交流和分享。
2. 收集并整理各类二手书籍，提供给读者选择和采购。
3. 举办阅读活动、讲座、分享会等，推广阅读文化，培养读者的阅读习惯。
4. 帮助二手书找到新主人，减少资源浪费，保护环境。
5. 聘请专业的图书管理员和导购员，提升读者的购书体验。
6. 利用互联网平台扩大影响力，吸引更多读者关注和参与。
三、项目内容1. 书屋装修与设施：选址在市中心繁华地段，租用一处面积适中的店铺，进行装修设计，采用简约清新的风格，配备书架、沙发、桌椅等阅读设施。
2. 书库管理：建立分类系统，对各类书籍进行整理、编目和标价，并制定购书、还书、捐书、置换等规章制度。
3. 阅读活动：组织不定期的阅读活动，包括读书会、讲座、签售会、书法展等，鼓励读者参与和分享。
4. 宣传推广：通过社交媒体、海报、传单等方式进行宣传推广，吸引读者光顾，提高知名度。
5. 服务项目：提供图书推荐、导购指导、预定服务等，为读者提供全方位的阅读支持。
6. 网络平台：建立官方网站和社交媒体账号，加强线上线下互动，扩大经营范围。
四、项目执行1. 筹备阶段：确定项目方案、选址装修、招聘员工、采购设备、建立合作关系等。
2. 开业阶段：举办开业庆典、推出促销活动、展示书馆特色、吸引顾客关注。
3. 稳步发展阶段：根据市场反馈，调整书籍种类、补充文化产品、丰富活动内容、提升服务品质。
4. 持续经营阶段：持续宣传推广、举办主题沙龙、合作联盟活动、开设线上购书平台等，不断吸引新老读者加入。
旧书摊策划书3篇
旧书摊策划书3篇篇一旧书摊策划书一、项目背景随着人们对知识和文化的重视，旧书市场有着独特的需求和潜力。
为了满足爱书人士寻找珍贵旧书的愿望，同时提供一个交流与分享的平台，我们计划打造一个别具特色的旧书摊。
二、项目目标1. 提供丰富多样的旧书资源，满足不同读者的需求。
2. 营造浓厚的文化氛围，吸引更多人关注和参与。
3. 成为旧书爱好者的聚集地，促进书籍的流通和文化的传播。
三、市场分析目前旧书市场存在一定的需求，且旧书具有价格优势和独特的历史价值。
通过对目标受众的调研，发现有许多人愿意在旧书摊中寻找心仪的书籍。
四、摊位选址选择人流量较大、文化氛围浓厚的地点，如学校附近、文化街区等。
五、旧书来源1. 与个人藏书者合作，收购他们的旧书。
2. 从二手书市场、回收站等渠道收集。
六、摊位布置1. 设计具有复古风格的摊位外观，吸引顾客。
2. 合理规划书籍摆放区域，方便顾客挑选。
七、营销与推广1. 利用社交媒体、线下传单等方式进行宣传。
2. 举办主题活动，如旧书分享会、读书沙龙等。
3. 提供会员制度，给予一定的优惠和特权。
八、运营管理1. 安排专人负责摊位的日常运营和管理。
2. 建立完善的库存管理系统，及时补充和更新书籍。
3. 注重顾客服务，及时处理顾客的问题和建议。
九、财务预算包括摊位租赁费用、收购旧书成本、宣传推广费用、人员工资等。
十、盈利预期通过合理的定价策略和运营管理，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大经营规模。
[策划人姓名][具体日期]篇二《旧书摊策划书》一、项目背景随着人们对知识和文化的需求不断增加，旧书市场具有很大的潜力。
同时，旧书摊也能为人们提供一个低价获取书籍、交流阅读心得的场所。
二、项目目标1. 打造一个有特色的旧书摊，吸引广大读者。
2. 提供丰富多样的旧书资源，满足不同读者的需求。
三、市场分析1. 旧书市场需求较大，尤其是学生、爱书人士等群体。
2. 成本相对较低，风险较小。
3. 可以通过线上线下结合的方式拓展客源。
【二手书店创新创业计划书】二手书店创新创业计划书
【二手书店创新创业计划书】二手书店创新创业计划书二手书店创新创业计划书篇一一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
二手书店创业项目计划书swot
二手书店创业项目计划书swot二手书店创业项目计划书一、项目背景和目标二手书店是一个经营二手图书交易的实体店铺，提供图书供应和回收的服务。
随着社会的发展和人们的生活水平提高，人们对知识的需求也越来越高。
然而，新书价格昂贵，许多人购买新书的经济压力较大。
因此，二手图书市场潜力巨大，开设一个二手书店是一个有利可图的商业机会。
本项目计划在一个中小城市开设一家二手书店，为周边居民和学生提供一个购买和交换二手图书的平台。
本项目的目标是在三年内建立起一个稳定的市场份额，实现盈利，并为周边居民提供更加便利的图书购买和交流渠道。
二、市场分析1. 市场规模和潜力根据调查数据显示，图书市场的潜在需求量是巨大的，作为一家二手书店，我们有很大的发展前景。
据调查数据显示，每年图书市场的交易量大约在数百亿元以上，并且呈逐年增长的趋势。
其中，二手图书的销量占据了相当大的比例，并且增长速度更快。
这说明了二手图书市场的巨大潜力。
2. 市场竞争分析目前，本市场上已经存在一些二手书店，但是市场竞争并不激烈。
这些现有的二手书店数量有限，地理位置分布不均匀，无法满足市场的需求。
而且，现有的二手书店经营模式比较传统，对市场变化的适应性较差。
因此，本项目有充分的机会在市场中立足。
3. SWOT分析(1) 优势：- 独特的定位：本项目将与其他二手书店不同，通过特色店面的设计和布置，打造一个文化氛围浓厚的购书环境，吸引更多的顾客。
- 丰富的图书资源：本项目将建立与其他图书交易平台的合作，获取更多的图书资源，提供更丰富的选择。
- 低成本运营：二手书库存成本相对低，可降低经营成本，提高利润。
(2) 劣势：- 市场竞争：已经存在一些二手书店，市场竞争激烈。
- 售后服务：对于购买的二手图书进行质量把控和售后服务是一个难题。
(3) 机会：- 市场需求：图书市场潜在需求量大，二手图书市场的潜力巨大。
- 网络化销售：通过建立网上二手图书交易平台，覆盖更广泛的用户群体，提高销量。
关于二手书的创业计划书
关于二手书的创业计划书一、项目背景和市场分析随着人们对知识的需求不断增加，书籍一直是人们获取信息和知识的主要途径。
然而，随着信息时代的到来，人们转向了电子书和网络阅读，导致实体书的销售量逐渐下降。
同时，大部分人在购买全新的书籍时会面临较高的经济压力。
因此，二手书市场逐渐兴起，成为了一种经济实惠且环保的购书方式。
二手书市场是一个巨大的商机，尤其在大学生和学术人士中尤为常见。
在大学生阶段，不少学生会面临着购买较多书籍的压力，同时在学术研究方面很多人需要大量的学术书籍。
二手书市场能够为这类人群提供了更加经济实惠的选择。
此外，不少书籍的正版价格昂贵，因此很多人在购买书籍时倾向于选择二手书。
根据全国图书零售监测数据显示，《中国书店零售监测月报》数据发布，2019年4月全国实体书店和连锁书店的销售总额增长24.66%。
其中，二手书销售增长更加明显，较2018年同期增长32.1%。
相比之下，全新书籍的销售增幅仅为15.2%，可见二手书市场的潜力巨大。
二、项目概述本项目将在二手书市场上线一家专门针对大学生和学术人士的二手书线上平台，主要定位于提供大学教材与学术书籍。
（一）平台名称：想知书屋（二）平台特色：1. 大学教材：提供大多数专业的全套教材，包括理工类、商科、医科、文科等；2. 学术书籍：提供大量学术专业书籍，包括期刊、论文集、学术研究类书籍；3. 全站阅读：提供在线图书阅读功能，方便用户在线阅读；4. 社区互动：提供书籍交流和分享的社区平台，用户可以分享自己的书籍知识和交流学习经验。
（三）盈利模式：1. 二手书交易：平台收取5%的交易手续费；2. 广告投放：允许相关出版社和书店在平台进行广告投放；3. 会员服务：VIP会员提供更多服务及特权，收取一定的年费；4. 物流配送：提供物流配送服务，收取一定的配送费用。
三、市场调研与竞争分析（一）市场调研1. 大学生：根据全国教育统计数据显示，我国高等教育发展迅速，全国高校毛入学率逐年提高，大学生人数不断增加，教材需求量大；2. 学术人士：中国大量的学术期刊、论文集和学术著作，学术人士需要大量的学术书籍。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目概述随着人们对知识的渴望和环保意识的增强，二手书市场正逐渐兴起。
本创业计划旨在创建一个二手书交易平台，为读者提供实惠、优质的二手书籍，同时实现资源的循环利用。
二、市场分析1、目标市场学生群体：对教材、辅导资料和各类课外读物有较大需求，且经济实力相对有限。
上班族：寻求自我提升和休闲阅读的书籍，注重性价比。
藏书爱好者：热衷于收集各类有价值的二手书籍。
2、市场规模根据相关数据统计，近年来二手书市场规模持续增长，预计未来仍有较大的发展空间。
3、市场趋势环保理念的普及，使得更多人愿意选择二手书。
线上购物的便捷性，促使二手书交易向线上平台转移。
4、竞争分析现有竞争对手：主要包括线下二手书店和其他线上二手书平台。
竞争优势：我们将提供更优质的服务，如精准的书籍搜索、良好的客户体验和快速的物流配送。
三、产品与服务1、产品来源与学校、社区、企业等合作，回收闲置书籍。
从个人卖家手中收购优质二手书。
2、产品分类按照学科、类型、年龄段等进行分类，方便用户查找。
3、服务内容提供书籍的详细信息和图片，让用户全面了解书籍状况。
建立用户评价系统，增加交易的透明度和可信度。
提供售后保障，如退换货服务。
四、营销策略1、网络营销利用社交媒体、博客等进行推广，吸引用户关注。
与相关领域的博主、网红合作，进行产品推荐。
2、优惠活动定期推出折扣、满减等优惠活动，吸引用户购买。
设立会员制度，为会员提供更多优惠和专属服务。
3、线下推广在学校、图书馆、书店等地举办宣传活动，提高品牌知名度。
五、运营管理1、库存管理建立完善的库存系统，实时掌握书籍库存情况。
定期对库存进行盘点和清理，确保库存的准确性和有效性。
2、物流配送与多家物流公司合作，确保书籍能够及时、准确地送达用户手中。
优化包装，降低物流成本和书籍受损的风险。
3、客户服务培训专业的客服团队，及时回复用户咨询和处理投诉。
定期收集用户反馈，不断改进服务质量。
六、财务预算1、启动资金包括场地租赁、设备采购、人员招聘、书籍收购等方面的费用，预计需要_____万元。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目背景随着现代社会的发展，人们对知识的需求逐渐增加，阅读已经成为许多人生活中的一部分。
与此同时，相当一部分人也会选择通过购买二手书来满足自己的阅读需求。
因为相比于全新的书籍，二手书价格便宜许多，而且也可以通过二手书交换来完成对不同书籍的获取。
因此，我打算创办一家二手书店，以满足人们对于知识的渴求。
二、市场分析1、市场需求分析中国是一个有着悠久历史的文明古国，所以对于文学、历史等书籍的需求一直很大。
同时，随着现代科技的发展，人们开始追求更多的知识学习，这就使得不同类型的书籍需求量较大。
此外，随着新知识的不断产生，部分人也会重新购买较新的、有更多信息的书籍。
因此，市场上对于二手书的需求非常大。
2、市场定位因为目前市场上存在很多全新书籍的销售渠道，所以我决定把二手书店针对于未成年人和学生群体，因为他们对知识的需求会更高，同时对价格的关注度也更高。
3、竞争分析在市场上，二手书店的竞争主要还是来自于线上渠道，如闲鱼、淘宝等电商平台。
因此，我要想在市场中脱颖而出，就需要在商品品质、服务体验、门店氛围等方面做出更多的努力。
三、经营范围1、销售二手书籍2、租赁图书3、回收二手书籍4、求购读书工具5、举办读书活动6、提供读书咨询服务四、市场推广1、开展优惠活动可以定期开展专属针对学生的优惠活动，同时还可以针对老客户进行消费返利活动。
2、配合校园活动可以和周边学校合作，通过校内宣传、校园演讲等形式进行宣传推广。
3、社交媒体推广可以通过微信公众号和微博进行宣传，通过发布带有创意的海报、吸引人的活动等方式，吸引更多的客户关注。
4、举办读书分享会可以邀请一些作家、学者等人来到店里分享读书心得，吸引更多的读书爱好者来到店里。
五、资金需求1、开店需要租金、装修费用、购书成本等，初期预计需要10万元左右的资金。
2、推广方面需要的资金约5万元。
3、员工工资以及店铺日常运营所需的流动资金大约为5万元。
6、风险控制1、与书籍供应商签订合同，确保书籍质量和数量。
旧书商店策划书3篇
旧书商店策划书3篇篇一《旧书商店策划书》一、项目概述随着人们对知识和文化的不断追求，以及环保意识的增强，旧书市场有着广阔的发展空间。
我们计划开设一家独具特色的旧书商店，为顾客提供丰富多样的旧书资源，打造一个充满文化氛围的交流场所。
二、市场分析1. 需求分析：有大量读者喜爱旧书的独特韵味和价值，同时学生群体对价格实惠的旧书也有较大需求。
2. 竞争分析：目前市场上旧书商店相对较少，且大多规模较小、品种单一，我们有机会通过差异化竞争脱颖而出。
三、店铺选址选择在文化氛围浓厚、人流量较大且交通便利的区域，如大学附近或文化街区。
四、商品与服务1. 广泛收集各类旧书，包括经典文学、学术著作、珍稀版本等。
2. 提供旧书修复、翻新服务。
3. 定期举办读书分享会、作者见面会等活动。
五、营销策略1. 利用社交媒体、线下传单等进行宣传推广。
2. 与学校、社区等合作，举办旧书交换活动。
3. 推出会员制度，给予会员优惠和特权。
六、店铺装修与布局营造温馨、复古的氛围，设置不同的区域，如阅览区、书架区等，方便顾客浏览和挑选。
七、人员配置招聘热情、懂书的店员，为顾客提供专业的服务和建议。
八、财务预算包括店铺租金、装修费用、进货成本、人员工资等各项开支。
九、盈利预测通过合理的定价策略和多元化的经营，预计在一定时间内实现盈利。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 库存风险：合理控制库存，避免积压。
篇二旧书商店策划书一、项目概述随着人们对知识和文化的不断追求，以及环保意识的增强，旧书市场具有很大的潜力。
我们计划开设一家旧书商店，为广大读者提供一个丰富多样、价格实惠的旧书购买场所，同时也为旧书的循环利用和文化传承贡献一份力量。
二、市场分析1. 需求分析：有许多读者喜欢淘旧书，寻找那些具有历史价值和独特魅力的书籍，同时学生群体对二手教材等也有较大需求。
2. 竞争分析：目前市场上可能存在一些小型的旧书摊或个别旧书店，但通过打造特色和优质服务，我们有机会脱颖而出。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、背景介绍随着社会的进步和人们对知识需求的增长，二手书市场愈发受到关注。
二手书作为一种经济实惠、环保的阅读选择，已经逐渐成为人们获取知识的重要途径。
在这个背景下，本计划书旨在探讨二手书的商机，并提出创业计划。
二、市场分析1. 市场需求随着经济发展和教育水平提高，人们的阅读需求日益增长。
尤其是在学生和年轻人群体中，二手书具有价格低廉、选择广泛的优势，能够满足他们通过阅读获取知识的需求。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，二手书市场正在快速扩大。
据统计，每年全球二手书交易量超过xx亿册，市场规模达到xx亿元。
而仅仅在中国市场，二手书的销售额就超过了xx亿元。
3. 市场竞争目前二手书市场主要由线下实体书店和在线二手书平台两种模式主导。
虽然在线平台在便捷性和价格方面具有一定优势，但实体书店能够提供更好的阅读体验和真实感受，具有一定的市场竞争力。
三、创业计划1. 企业定位本企业旨在打造一个综合性的二手书交易平台，为读者提供便捷的购书渠道并提高阅读的享受性。
2. 产品服务通过合理的渠道采购，我们将提供优质的二手书籍，涵盖各类图书、教辅书籍以及大众文学作品。
同时，我们将提供个性化推荐、书籍回收和图书定制等增值服务，增加客户粘性。
3. 销售渠道本企业计划线上线下相结合，打通多个销售渠道。
线上渠道包括网站、APP等，提供在线浏览和购书服务；线下渠道则是与大学、图书馆等合作，在学校和社区内设立实体书店，为读者创造舒适阅读环境。
4. 市场推广为了提升品牌知名度和用户量，我们将通过市场营销手段进行推广。
例如，合作推出线上线下优惠活动、参加教育展会等，增加用户参与度和市场曝光率。
5. 资金运营初期资金主要用于库存采购、人员招聘和场地租赁等方面。
我们计划通过银行贷款和个人投资等方式来筹集启动资金，并在经营中逐步实现自我盈利。
四、预期收益根据市场调研和可行性分析，预计本创业项目经过一段时间的发展，其收益将逐渐增长。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书第一部分：工作目标1. 建立品牌形象二手书店的市场定位明确，以提供高质量、有价值的二手书籍为主要特色。
为此，我们需要通过一系列的市场推广和宣传活动，建立起独特的品牌形象。
例如，可以组织一些与阅读和书籍相关的活动，如读书会、作者见面会等，吸引读者的关注和参与。
此外，还可以通过社交媒体和线上平台，积极与读者互动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额我们的目标是在二手书店市场中占据一定的份额，成为该领域的佼佼者。
为了实现这一目标，我们将通过提供优质的书籍和服务，满足读者的需求，吸引更多的顾客。
同时，我们还将积极寻求与其他企业或机构的合作，如图书馆、教育机构等，共同推广二手书籍的流通和利用。
3. 打造线上线下融合的商业模式在线上平台，我们可以建立一个专门的网站或微信小程序，方便读者浏览和购买书籍。
此外，还可以通过社交媒体和线上广告，吸引更多的潜在客户。
在线下实体店，我们可以提供舒适的阅读环境和便利的购书服务，同时举办各类活动，吸引读者的参与。
通过线上线下的融合，我们可以形成一个全方位的二手书店生态系统。
第二部分：工作任务1. 书籍采购与筛选为了保证书籍的质量和多样性，我们需要建立一套严格的采购和筛选流程。
首先，与各大高校、图书馆等机构建立合作关系，批量采购优质书籍。
其次，设立专门的评审团队，对采购的书籍进行筛选，确保书籍的质量和内容符合读者的需求。
2. 书籍销售与推广我们需要通过多种渠道进行书籍的销售和推广。
在线上平台，可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高店铺的曝光度和知名度。
在线下实体店，可以举办各类促销活动，如折扣销售、满减活动等，吸引顾客的购买。
同时，还可以通过与各类阅读组织合作，进行书籍的推荐和推广。
3. 顾客服务与售后支持为了提高顾客的满意度和忠诚度，我们需要提供优质的服务和售后支持。
例如，设立专门的客服团队，为顾客提供咨询和解答服务；建立会员制度，为会员提供专属的优惠和活动；设立退换货政策，让顾客购买无忧。
校园书店创业计划范文(2篇)
校园书店创业计划范文一、项目背景毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“让爱飞翔”书店将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念-，书店所获利润除成本外大部分用于公益，使得卖书、买书的人也成为了广义的志愿者。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给“让爱飞翔”。
二、项目意义1、传递爱心，传播知识，改变命运，“让爱飞翔”基金的设立能使更多受捐助者受益。
按受捐助者的需求捐赠、创建FLY图书室等，较之直接捐赠毕业生旧书的意义更大，效果更好。
而毕业生书籍对在校大学生的用处为最大，可以在高校继续发挥余热。
2、精选部分回收的书籍入库读者协会创建的“爱心图书馆”，让在校生免费借阅，将“爱心图书馆”闲置的书籍入库“让爱飞翔”书店义卖，促成一种良性循环，并达到共赢。
3、人性关怀，传递公益心。
通过该项目传播公益理念，传递公益心，接力公益行动，增强大学生社会责任感，有利于形成互助博爱的理念和热心公益的社会氛围。
4、该项目可以作为公益创业的一个典范，对公益创业能起到很大宣传推动的作用。
公益创业采用创新的商业的方法来兼顾社会效益和经济效益，包括建立兼顾社会利益的盈利性企业。
让爱飞翔书店抓住了社会的需求，有助于解决一些社会问题，然而还能创造经济效益，且易于推广，值得推广，有很大的发展潜力。
这是。
5、该项目可持续发展性强，在日常也可做，而且能最有效消化最大量的书籍。
而且当该项目推广到所有高校之后，甚至还能解决一部分人的就业问题。
6、能给在校大学生提供一个实践平台，大大拓展其实践动手能力，且意义甚大。
7、多方协作，达到了多个公益组织营销的目的，一举多赢。
中国公益创业中心、学社联、KAB、FLY协会、读者协会、滴水恩、一起do等多个公益组织的品牌将一起得到提升，多个组织协力一起将公益创业事业做大做强。
二手书书店创业计划书【精彩5篇】
二手书书店创业计划书【精彩5篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业策划书开二手书店无聊人走啦------------------------有偿提供目录一、项目概述 (2)二、市场分析 (3)三、竞争分析( SWOT分析) (3)a)优势 (4)b)劣势 (5)c)机会 (5)d)威胁 (5)四、产品/服务 (6)五、经营管理..; (6)六、销售策略 (7)七、财务计划 (8)附：财务报表 (9)1.资产负债表 (9)2.现金流量表 (10)3.利润表 (10)一．项目概述开书店，主要是二手书和部分新书，重点推广寄售服务，主要采用线上与线下结合的方式。
此外，还有其它有盈利点的业务。
我们的发展战略是先稳固我们学校，再向其他学校发展，每个学校设个点，开展连锁经营.所谓“寄售”，就是同学们把书放在我们这里卖，由他们自己依据书的新旧程度定价格，一般都是定五折，等卖掉之后，我们再收取一定的服务费，一般占成交价的30%—50% 。
这是一种互动的模式，让顾客也成为卖家。
就像网络的web2.0 一样，形成互动。
而且做好了，不仅只放店里，还可以放到网上。
发展“网上寄售”，这就是所谓的C2B2C 模式。
而且，这样对我们书店来说可以无成本运营，对书主来说，可以得到更高的利润相对把书称斤卖。
充分得到资源的优化配置，对买家来说可以买到更优惠的书，等他用完的时候，又可以把书拿到我们书店继续销售。
如此循环，对我们可以增加货源，对书主，又能收回原来买书的成本，等于是免费借用了一下。
对社会来说，又是节约了资源，有利于环保。
这是一件利人利己利社会的事！同时在淘宝上注册账号，开淘宝店，向全国推广。
还有在B2B平台上注册推广。
当然，有些书旧书是没有的，我们可以根据顾客的需求订购新书，等书到了再跟顾客联系，这样确保书一定就能卖掉，不会有存货。
而且，对收购过来的书，重新分类，如自考书的，对于我们学校和经济等专科院校还是有很大潜在市场的，还有其他专业考证的书等。
为避免因经营风险而亏本，还增加了其它有盈利点的业务。
如一些文化用品，根据调查，学生特别需要的，如电脑桌子等等。
我们想先稳固我们学校，即我们学校为总部，再向其他学校推广，每个学校设个点，开展连锁经营.因为现在都支持大学生创业，大部分学校都有设大学生创业园的。
可以和每个学校的人合作。
二．市场分析以我们学校为基地，辐射整个下沙。
我们学校就有8000人，而整个下沙的学校有20多万人，而且本科学校的教材大多都是用二手书的。
以财经为例，有3万人，先少量估算，假设有2万人都要买二手书，每人每学期都要5本书，一年有10本，每本至少赚5块钱，则每年有100万的市场容量。
10个学校就有1000万了！由此可知，市场的庞大！、根据浙江大学的一份调查显示：大学生每年的教材费为700元，杭州高校学生的教材总费用：700元/人/年*328524人=229,966,800元/年同理，浙江省高校学生的教材总费用：700元/人/年*651307人=455,914,900元/年全国高校学生的教材总费用约为：700元/人/年*15617767人=10,932,436,900元/年这还是06年的人数，可见大学生教材费是相当大的一块蛋糕。
仅杭州就是2亿多。
目前，本科学校的已大部分采用了二手书，专科也不久将会开放。
、三．竞争分析(SWOT分析)我们的竞争对手主要有清风书店和尚堂二手书店。
清风书店是位于我们学校的。
主要是卖新书，以及租小说为主的。
只有少量的二手书，因此不构成太大的威胁。
但有一个替代性，如果同学买了新书，就不会再买二手书了，买了二手书也不会再买新书了，有一个间接竞争的关系，而不是直接竞争。
因此，它是一个间接竞争者。
而尚堂主要就是二手书了，才是最大的竞争对手。
目前，他在下沙已有了4家连锁店了，分别位于理工，工商，财经，计量。
不过还好，在我们学校没有，因此，可以先巩固我们学校，向外扩张的时候，就要同他竞争了。
而从每个本科学校的市场容量来看，一个学校存在两家二手书店应该不是问题，所以我们还是有机会的。
此外还有，直接进生活区里收废品的，这些人什么都收的，只要是还有用的。
有时，上堂都要向他们买书的，因此，我们也可以和他们合作，向他们买书，或者有能力，有机会，我们也直接进生活区里收，甚至上门收，这样也是很有竞争性的。
还有校门口的那些专收废品的大叔大妈。
他们一般都是把书当废纸称斤收过来，5毛钱一斤，稍微新一点的那些一折收。
只是那些在生活区里收了的人收过了，他们就基本上都收不到了，因此，他们的竞争变的可有可无了。
SWOT分析1、优势1)我们年轻，有激情。
而且是学连锁经营的，有专业优势，再加上老师的指导，理论上是没什么问题的。
2)还有政策上的支持，学校对大学生创业的扶持，给了我们很多优惠条件。
3)再者，我们都是学生，更加接近同学，有亲近感。
在学校里，相对认识的人也多些，有一定的人脉优势，这些都可以为我们带来生意，有时还可以拉来一些团购业务。
如有的书就有可能全班都需要，甚至整个专业都需要的。
4)而且，寄售这种模式，是我们独有的，其它书店还不曾采用，这种模式有利于产生互动。
让人既是买家，也是卖家，就提高了他们的积极性，可以让更多的人参与进来，同时，又在为我们宣传了。
这也是一种资源的循环利用，符合社会的可持续发展。
5)服务也可以做的比别人好。
可以为同学们配没有的书，有时还可以送货上门。
2、劣势1）店面在二楼，位置不太好，比较偏了，来的人就相对少了很多。
很多人都还不知道的。
必须加大力度宣传的。
宣传费用也只能高了。
2）有些书不是很新，还有有些书没有及时供应，不能满足一些急需顾客的需求3）还有，我们刚开始，还是经验不足。
规模也小，不如他们。
资金也不够充足。
虽然在自己学校还没什么大的竞争，但到其它学校，就要面临尚堂的竞争了，而他已有四家连锁店了，形成了一定的规模，我们的潜力还尚待挖掘。
3、机会目前，二手书体系还很不完善，我们学校的教材还未开放，二手书主要是自考类。
我们先做好自己学校，我相信我们学校的二手教材也将不久就会开放，这是大势所趋。
我们可以先从收废书做起，把每年那些大三毕业生的书先都当废纸收过来。
等于是先控制住货源，一旦教材开放，那这块蛋糕都将由我们享用. 还有现在的创业政策对我们的优惠。
4、威胁1.货源问题，那些进生活区收书的人，如果书都被他们收走，那就没人来寄售了，我们将没有货源，只能依赖于他们，若他们能和我们合作还好，若他们不合作，或出高价来卖给我们，那我们也很麻烦，利润就没了。
2.还有，将面临尚堂的竞争，他们也在扩大自己的规模，不断在开连锁店，就看谁快，谁先占领未开发的市场。
四．产品/服务产品主要是二手书，兼一部分新书。
有些没二手书的，用新书代替。
还有一些其它有盈利点的产品。
如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为一开始做，没什么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导致亏本的。
为了能使盈亏平衡，所以要增加一些同学们很需要的，很容易卖的东西，如文化用品，十字绣，数码产品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。
我们的服务也会做的很好。
视顾客为上帝，热情接待。
顾客有什么问题，都会耐心解答。
特设立了加减分制度：减分 1. 擅自离岗或迟到，早退-1分2．与顾客发生争执，未能妥善化解纠纷-1分3. 对顾客有不礼貌行为-1分4. 多收或少收顾客金额-1分加分 1.一周内未发生任何扣分行为＋１分２. 休息时间仍在店内加班１次＋１分如没有同学所要的书，我们会让他先预定，再帮他配过来，尽可能的满足顾客需求。
如果我们有事，不在店里，可以给我们打个电话，或留言，先把东西拿走，不用付钱，等我们回来再给也行，我们绝对相信同学。
还可以进行电话订购，如有需要，也可以送货上门！五.经营管理：1. 采用分工合作，每个人分别负责一项任务。
如看店，进货，公关等。
看店的人轮到，必须在规定的时间里都要在店里。
如果一个人感觉时间太长，还可以招些兼职，来替代一下。
只要是他们有空的时间都可以过来，一定要将每天的所有时间都给排满，不能有时间段没人看店。
可以多招些人，如果工资付不起，可以只给他们一定的提成，和他们说明白，也要体谅我们的难处。
还要和学校的勤工部合作，请他们帮我们找兼职，就是给他们锻炼的机会，就像在团委，学生会或社团工作一样，在那里工作是完全没有工资的，在我们这里至少还可以拿点工资。
所以，我以为还是可以招到人的。
这样可以尽量多招些人，让更多的人参与进来，给每个人一个锻炼的机会。
同时，也是在宣传自己了。
2. 还可以实行店长负责制。
聘请一个人当店长，这个人最好是部门，社团什么的负责人，这样能力强一点，也便于管理。
把店里的事务，人员管理都交给他负责。
给他一个月的基本工资，如果业绩好，再加提成。
3. 或者轮流店长制度：每月评出一名店长。
评定标准为，上个月考评积分最高者为店长。
店长负责各项制度的执行和管理工作，主要是各项工作任务的安排。
加减分的执行权也归店长所有。
4. 奖金发放制度：根据加减分，每月扣分较多，达４分以上者，不发放该员工当月奖金：店长可获当月１．２倍奖金，连任店长在第二个月可获双倍将金。
六．销售策略１．招业务员：多招业务员，他们不用在店里，只要帮我们推销了东西就给提成。
全按业绩来，没业绩就没钱，业绩越好钱越多。
这样的话，那人数是越多越好。
同时，也是在宣传自己了。
２．赞助学校的部门，社团。
让他们在搞活动的时候，宣传我们。
比如，赞助勤工部的自强之星活动。
当自强之星评出之后，我们可以赠送一些励志类的书当奖品，这正好很合适。
然后，发奖品的时候说是我们书店赞助的。
３. 寄售平台一定要推广，要多在体育馆前搞活动，搞促销，将寄售的牌子挂出去，让更多的人看到。
４.对每个人来书店买书的，都送一枚书签，上面写上书店的名字和联系方式等进行宣传推广。
５.为留住长期顾客，实行会员制度，加星星，每买50元加一颗星星，根据等级在原来的基础上打折，这样长期的老顾客就能更优惠，加上优质的服务，还可以送一些小本子和铅笔等，更能体现我们的热情。
６.如果经费允许的话，可以买个打印机，免费帮他们打印，纸的背面写上本书店的店面和口号，联系方式等进行宣传。
也可以是顾客提供纸，帮他们打印。
这样来书店的人就更多了，在打印的同时，看到喜欢的书，卖出去的机会就更大，也起到很好的推广作用。
７．对会员的生日也可以记下，在生日那天以书店的名义发个email给他，给一个温馨的祝福，给会员一个惊奇，也起到良好的宣传作用。
七．财务计划经费预算：由于我们二手书我们主要用的是寄售的形式，因此，可以免去一大部分进书的成本，而主要的经费在宣传方面。
而要想推广寄售，只能靠宣传。
预计先投入1000元用作宣传。
还有一部分新书加其它的业务1000元。
共先投入2000元附：.财务报表1. 资产负债表资产负债表编制单位: 年月日资产期末余额年初余额负债和所有者权益（或股东权益）流动资产：流动负债：货币资金短期借款交易性金融资产交易性金融负债应收票据应付票据应收账款应付账款预付款项预收款项应收利息应付职工薪酬应收股利应交税费其他应收款应付利息存货一年内到期的非流动负债一年内到期的非流动资产其他流动负债其他流动资产流动负债合计流动资产合计非流动负债：非流动资产：长期借款长期应收款长期应付款固定资产专项应付款固定资产清理预计负债无形资产其他非流动负债其他非流动资产非流动负债合计非流动资产合计负债合计资产总计负债和所有者权益（或股东权益）总计2. 现金流量表现金流量表会企03表编制单位：年月单位：元项目本期金额上期金额一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金收到的税费返还收到其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付其他与经营活动有关的现金经营活动现金流出小计经营活动产生的现金流量净额3利润表利润表会企02表编制单位：年月单位：元项目本期金额上期金额一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）投资收益（损失以“-”号填列）其中：对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润（亏损以“-”号填列）加：营业外收入减：营业外支出其中：非流动资产处置损失三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）减：所得税费用四、净利润（净亏损以“-”号填列）五、每股收益：（一）基本每股收益（二）稀释每股收益。