煤炭市场下滑的情况下如何搞好安全工作
市场低迷情况下煤炭企业的应对之策
市场低迷情况下煤炭企业的应对之策2012年5月份以后,我国煤炭市场发生了显著变化。
一方面煤炭供应持续增加,国内煤炭企业的产量和进口煤量不断增长；另一方面煤炭需求不断萎缩,煤炭价格大幅下降,煤炭营销成本急剧上升,导致我国煤炭销售市场营销压力加大。
本文试图对当前煤炭市场低迷的原因进行深入探析，根据十八大后国家能源产业政策，提出国有煤炭企业如何克服市场疲软的困难，转变发展方式，实现产业升级的应对之策和具体措施。
一、当前煤炭市场低迷的原因分析一是国际国内大环境的制约。
制约煤炭行业发展最主要的因素还是整个经济发展疲软，这包括国内经济和世界经济发展状况，如果全球经济长期放缓，那整个能源需求都会受到影响，煤炭将首当其冲。
二是进口煤的大量涌入，是这一轮市场形势发生转折、煤价大幅下跌的最主要因素。
进口煤之所以能够大量进入中国市场，依靠的是成本优势。
去年以来的价格数据显示，无论国内煤价如何快速下跌，进口煤价格始终低于国内煤价10－30元的水平。
据测算，当环渤海指数低于630元时，已经有相当一部分煤矿处于亏损状态，而进口煤却仍有利可图。
从近期煤炭市场行情的环渤海动力煤价格指数显示，环渤海地区发热量5500大卡动力煤的综合平均价格降至615元，同比下跌了22%，再度刷新该指数发布以来的新低。
自2008年我国开放煤炭进口限制以来，国内煤炭进口迎来“井喷”期。
海关数据显示，2008年我国进口煤炭量仅有4040万吨，而到了2012年，我国煤炭进口量已经达到了2.9亿吨。
今年一季度，我国进口煤炭8000万吨，同比增加30%。
当前市场形势下，部分煤炭企业由于在成本上无法与进口煤竞争而陷入亏损。
今后中国煤炭企业将长期面对进口煤的竞争压力。
三是产能过剩，供大于求。
煤炭供应能力大幅增加。
“十一五”以来，煤炭固定投资快速增加，已经形成了巨大的煤炭产能，山西、内蒙古和河南等主要产煤省区经过近年来的煤炭资源整合和企业兼并重组，形成了一大批大中型煤矿，加上新建煤矿陆续投产，煤炭稳定供应能力大幅提高。
煤炭安全生产存在的问题与对策
煤炭安全生产存在的问题与对策1. 问题概述煤炭是我国主要的能源来源之一，而煤炭安全生产问题也一直是我们需要关注的热点问题之一。
虽然我国在煤炭安全生产方面已经取得了一定的成果，但是仍然存在许多问题：(1) 煤矿事故频发不少煤矿事故的发生是由于安全生产意识淡薄、安全生产措施不到位以及基础设施不够完善等原因引起的。
部分煤矿隐患排查不够彻底，整改不够及时，致使事故难以避免。
(2) 矿工职业安全健康面临严峻挑战由于工作环境复杂、劳动强度大，我国煤矿职工职业安全健康面临着严峻的挑战。
特别是在一些小煤矿，缺乏适当的劳动条件（包括通风、排水、采掘工艺等），煤工在生产中所面临的健康风险更大。
而现在新型煤矿的建设也面临一些管理与技术难点，考验了煤炭企业高质量发展的水平。
(3) 煤炭商品化的增长使得煤炭储量加速耗损随着国民经济的发展和城市化进程的推进，煤炭的需求量逐年增加。
而煤炭开采的规模越来越大，导致煤炭储量快速耗损，对资源的利用产生了一定的限制性。
(4) 煤矿企业成本上升，经营难度加大不少煤矿企业在煤炭产量的增长中面临着能源和环境成本的增加，同时市场竞争也越来越激烈。
这些问题导致煤炭公司的经营难度不断加大。
2. 对策建议为了应对以上问题，我们需要有一系列的对策，如下所述：(1) 加强煤矿现场安全管理提高矿工的安全意识、加强煤矿现场安全管理，对于减少矿难事故的发生至关重要。
应当加大对煤矿企业的安全生产检查力度，严格按照国家有关安全生产法规进行监管，鼓励和推动煤矿首页网站进行信息公示，惩治安全生产违法行为，在关键部位设置监控设备。
(2) 推进煤炭企业的技术改造不断推进新型煤矿建设，引导企业把更好的技术和管理模式运用于生产中，提高煤炭生产的效率与安全性，从而降低煤矿的事故发生率。
提高新技术的运用和外购，逐步为煤炭企业进行数字化及信息化改造，使得企业的自主创新能力得到有效提升。
(3) 优化煤炭资源利用模式通过国家联防联控机制，管控煤炭采掘和运输过程中的环境污染问题，加强煤炭采掘与利用的监管，促进煤炭资源利用的可持续性发展。
我为煤矿安全生产献一策
我为煤矿安全生产献一策近年来，煤矿事故频发，给社会带来了极大的危害和损失。
要想遏制煤矿事故，必须采取切实可行的措施提高煤矿的安全生产水平。
本文就煤矿安全生产中可能出现的问题，并提出了一些解决问题的建议。
策略一：加强安全管理煤矿生产必须要有安全意识和安全管理，夯实安全基础。
目前，在煤矿的安全管理中，缺乏必要的信息化支持。
虽然现代信息化技术已经成熟，如资产管理系统、智能安全监测系统、安全教育系统，但在国内煤矿中普及率低，还存在管理上的困难，资金、技术、人员等方面的不足都是影响因素。
因此，应该尽可能引入现代信息化技术，如测量、监测、报警、录像等，从而实现对煤矿生产过程的实时监测，利用大数据技术有效地进行预测分析，预防和避免意外事故的发生，减小损失。
此外，还要完善和落实安全管理制度，发挥职工作用，加强安全宣传教育，促进煤矿生产安全的持续稳定发展。
策略二：加强对锅炉设备运行的监管煤矿锅炉设备的安全运行，直接关系到煤炭生产的安全性。
应该加强对锅炉设备运行的监管，从而提高煤矿生产的安全性。
要加强锅炉设备的检验和维护工作，每台锅炉设备应设立专职检测人员，定期进行检验和维护，以确保设备的安全性和性能稳定。
此外，还应该建立健全的锅炉设备管理制度，对不合格锅炉设备进行及时更换或修理，并在设备的安装、更换、使用过程中，严格遵循操作规程和标准，防止因操作不当带来的危险。
策略三：提高职工的安全意识保障职工的安全是保障煤矿安全生产的首要任务。
提高职工的安全意识，是防范煤矿意外事故的最佳途径。
对于新员工，要加强安全教育，注重基础培训。
对于老员工，应该进行安全知识更新和培训，定期组织安全知识比赛，提高职工的安全意识和掌握安全技能的能力。
此外，还应定期开展煤矿安全生产演习，提高职工应急处理的能力，保障煤炭生产的稳定与安全。
结语总之，煤矿事故发生是因为多种多样的原因造成的，如经济利益、管理不善、技术落后、人员素质等方面的问题。
解决煤矿安全生产难题，需要各方齐心协力，共同努力。
煤场安全管理措施【16篇】
煤场安全管理措施【16篇】第1篇煤场安全管理措施为加强煤场安全管理,防止煤场内不安全隐患的发生,保证销售工作的顺利进行,特制定如下措施。
一、煤场火灾为了防止煤场发生火灾,煤场管理人员应时刻注意场内防火,煤场内严禁明火,工作需要时,应做好安全措施,向相关部门提出申请,并且准备好灭火器、防火沙等。
对于破碎机运转中的可能发生的火灾,应根据设备、天气、温度等条件做好预防工作,破碎机管理人员应在日常工作中定期检查设备,清理设备周边的煤尘。
具体措施:1、煤场内严禁明火。
2、工作需要时,向相关部门提出申请,并且准备好灭火器、防火沙等。
3、破碎机管理人员应在日常工作中定期检查设备。
二、煤堆伞檐为了防止煤场伞檐事故的发生,煤场管理人员应时刻注意煤堆伞檐情况,保证出现伞檐时,附近工作设备立即停止作业,采取安全得当的措施处理后,方可继续作业。
具体措施:1、煤场设备操作人员发现伞檐,立即停止作业,上报煤场管理人员。
2、煤场管理人员在伞檐出现后,应立即组织设备处理伞檐,如出现处理时可能发生安全隐患或不能及时处理的,应在安全距离外建立挡墙并上报相关部门。
三、场内设备作业为了防止煤场设备与装煤车辆交叉作业,本部门制定了相关的管理制度。
煤场管理人员有序的安排场内设备作业,划分作业区域,指挥装煤车辆按秩序进场。
定期对场内设备操作人员进行安全培训,保证设备操作人员安全意识的提高。
具体措施:1、煤场管理人员指挥场内设备按区域装车,防止交叉作业。
2、装煤车辆进入场内,煤场管理人员应指挥装煤车辆按秩序到达装车区域装车。
四、道路事故为了防止冬季进、出煤场的车辆发生侧滑、追尾等事故,煤场管理人员应注意煤场道路情况,在道路两侧应有限速标识,并在道路两侧备防滑沙,在雪后道路上如果出现浮冰,煤场管理人员应组织设备及时处理。
具体措施:1、煤场管理人员配合计量室,控制进、出煤场车辆车距。
2、煤场管理人员定期检查道路两侧的防滑沙,如出现浮冰,应立即组织设备处理。
如何加强煤炭企业的安全管理
常严重 。随着矿井延深， 矿压不 断增加， 巷道维
安全 管理 在 监 督 中得 到 加 强 。
安全 素质和企业 安全 管理水平 ，实现安全 生
产 目标，是现 阶段企业进行 安全文化建设 的 首要任务 。 安全是煤炭企业 的生命，是煤炭企
制度 。
基础 的安全管理指 ２． ５开展安全文化建设 ． 营造 良好 的安全
文 化氛 围
１ ． ２ 监管监察体系有待进 一步完善
在安 全生产监管 最为直接 、任 务最重 的 地（ 市） 及 县（ 市、区） 级安全监管力量最为 薄弱， 有些县（ 市、区） 的安监机构甚至连应付 日常的 运 行都十分 困难 。安全生产监 管部 门在安全 生产工作中 的工作 范围 、工作责任及压 力与 其拥 有的职权 不对 称的 问题 相当突 出。特别 是对小煤矿 的监管非常棘 手，投入大 ，收效
甚微 。
２． ２ 抓检查监 督，全面提 高安全 管理 水
平。
企业要把切 实推进企 业安全文 化建设摆 上议事 日程， 并全面纳 入企业文化建设 的总体
全面开展季 节性安全 大检查是保 证煤炭 安全生产 的重要手段 ，是对各项安 全规章制
部署和现代 企业管理之 中 。煤炭 企业应组织
时制 定一部制度健全 、 内容细致 、可操作性
强的 《 煤矿 安 全 法 典 》 。 各 煤 矿 企 业须 建立 建
特别是私人 小煤矿 。建 立健全适应 新形势需 要的安全生产法规体 系朋 确安全生产的执法
主体和各部门的职责已成为当务之急 。
全本企 业的规章制度， 认真落实 《 安全 生产岗 位责任 制》， 《 安全生产责任追 究制 》等管理
煤炭市场下滑的情况下如何搞好安全工作
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步规 范安全管 理行为； 制定 岗位操 作红线 ， 进一步规 范职 工操作 行为， 对触犯安全 红线的直接责任人 ， 给 予免职 ， 解 除劳动合 同等严肃处理 。
我们 要以安全红线 约束行 为， 坚守安全行为底线 。
３ ． ２ 充分调 动广大干部职 工的工作 热情
使他们 时时处处感 到企业大 家庭的温暖 ， 无形中也是 为 长， 各种 安全 奖金 全额 兑现 ， 工人情 绪高涨 ； 长周 期连续 生 产， 不存 在时 关心广大职 工 ， 因为人无后顾 之忧 ， 才能勇往直前 。 断 时续情 况； 各种费用足额提 取 ， 安全 生产费用充足 ， 各种安全 管理 机构 困境 中企业添加 动力， 健 全， 能 及时整改 处理安 全生 产隐患 ； 工人 工资高 ， 企业在安 全管 理上 实行重奖 重罚， 对工人 的震慑作用大。 ３ ． ２ ． ３ 调动广大干部 职工的工作热情 要形 成效 益 工资 ， 工资 随市 场行 情及 时变 化 ， 在 市场好 的情 况
管瑗锅பைடு நூலகம்
煤炭市场下滑的情况下如何搞好安全工作
周宏伟 山西兰花科技创业股份有限公司 山西晋城
【 摘要 ｌ 在市场发生变化的情况下， 如何根据 市场变化及时作 出调整，
采取相应措 施确保安全生产， 是 当前煤矿企业面临的一个问题 ， 也是重点思 考的一个问题 。 本文就煤炭市场变化前后的安全环 境 、 当 前应 采取哪些具 体 措施等作 了 详细阐述 。 【 关键词 】 安 全环境 ； 安全主 线； 安全底 线； 安 全红线； 零度 容忍； 隐
３ ． ２ ． １ 做好广大干部 职工的思想工作 企业的发展要 靠广大干部职 工， 职 工的思想决定行为 ， 我们 必须做
做好安全工作是煤炭企业生存和发展的根基
目 前煤炭经济形势只是恢复性、 阶段性好
转， 一些结构性、 体制性深层次矛盾和问题，
并没有从根本上得到解决。诸如管理体制
不顺， 经济结构不合理， 增长方式粗放， 技术
面貌落后， 资源开采利用率低、 环境污染严
规模 5000 万吨左右的大型企业， 是提高行
业整体素质、 从根本上改变我国煤矿安全状 况的一条治本之策。 推动结构调整和优化可以促使煤炭企
重， 产品单一， 产业链条短， 以及安全状况不 好、 职业危害严重等问题， 都在影响和制约 煤炭工业的长远发展。现阶段的煤炭供求， 只是区域性、 品种性和季节性紧张。随着国 民经济的快速发展和煤炭供需形势的 日益 严峻， 煤炭工业的矛盾和问题将会越来越突
业提高安全水平， 增强大企业的核心竞争 力， 使煤炭企业更好地参与国际国内市场的
煤矿安全与监察
《 内蒙古煤炭经济》
2006 年第 3 期
状况得到改善。我们必须发奋努力， 把煤矿
出， 在安全、 资源和环保等方面的压力也将
安全工作抓上去。搞好安全生产， 是政府履
行社会管理和市场监管职责的基本 内容。
越来越大。为满足未来国民经济发展对能 源的需求， 保障一次能源的稳定生产和充分
供应， 必须未雨绸缪， 早做准备; 必须树立和
大集团， 一方面形成相对垄断的市场竞争
格局; 另一方面也促进了现代化大生产， 大
大提高了煤矿安全保障水平。2003 年， 美
国前 4 家煤炭企业占据了全国煤炭产量的
46.7 %， 澳大利 亚前 5 家企业占有度为 71. 5% ;南非前 4 家企业占有度为 62 . 3 %。而
我国神华、 大同、 山西焦煤、 充矿、 中煤能源、
竞争。
( 四)做好煤炭生产安全工作是推动全
浅谈如何搞好煤炭企业安全生产工作
效 率和安全指标 。广大一线职 工如果拥
有一流 的生产技 术 和过 硬 的操作技 能 ，
创新是 一个 民族进步 的灵魂 ，创新
同样 是 一 个 企业 发 展 的 不 竭 动 力 ，更 是
位，三个代表” “ 中的核心就是代表最广
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
就 能避免 冒险作业和盲 目蛮干。“ 以人为 本” 的管理理念告诉我们 ， 无论 在任何情 况下， 人的生命 都是最宝贵 的。 在我们煤 炭发展史上 ，无数血 的教训 给我们 总结
法 必究 ，是煤炭企业安全 生产的重要保 证， 是依法治企 的根本前提。在市场经济
运行 中 ， 煤炭企业必须认真贯彻执 行《 煤
职工 作 ， 以对 国家 、 企业 、 家庭高 度负责
的态度严格按操作规程操作 。 坚决 同“ 三
违”现象作斗争 ，努 力做 好安全生产工
作。
六、 搞好 安全 生 产 工 作 。 政 工 团要 党
质 量 。对 井 下 安全 质 量 实 行 动 态 检 查 制 ，
全操作规程学习 ， 强化现场指挥技能 ， 全 面培养处理突发 事件 的能力 。 五、 搞好安全生产工作 。 广大职工要 有过硬 的技术技能
不定时 、 不定路线 、 定生产单位 的动态 不
检查 ， 发现 问题及时处理 。 坚决贯彻 落实 安全生产责任制 ，务 必做到 出现问题有 人管 ， 事故责任有人负 ， 将安全生产 与干 部选拔 、 职务晋升挂钩 ， 实行安全生产一
成 了今天的安全操作规程 ，更 告诫我们
大人民群众的根本利益 ， 具体到矿井 的安
全生产上就是确保职工的生命财产 安全 和家庭生活幸福 。 我们必须对安全生产有 足够的认识 ， 坚持把人 民群众的安全放在
煤炭运销安全保障措施
煤炭运销安全保障措施煤炭作为我国能源的主要来源，其运输和销售的安全保障措施十分重要。
为了保障煤炭运输和销售的安全性，目前采取了以下几种措施：一、智能化监控系统煤炭生产、运输、销售等环节都用到了大量的设备和技术，因此在这些环节使用智能化监控系统可以很好地提高整个过程的安全性。
智能化监控系统主要包括视频监控、人脸识别、物流追溯、传感器等技术。
通过这些技术的运用，可以及时发现和解决问题，降低风险发生的可能性。
二、完善安全管理制度安全管理制度是保障煤炭运输和销售安全的基础。
应针对各个环节建立统一、规范的安全管理制度，制定安全操作规程。
同时，对于违反规程的行为，必须追究责任。
三、提高安全意识提高运输和销售人员的安全意识也是提升煤炭安全保障措施的重要措施。
对于基层工作人员，可以进行安全知识教育，培训他们如何在工作中识别和应对潜在的危险，提升其安全意识和安全管理水平。
四、合理配置资源煤炭生产、运输和销售的过程都需要大量资源，如设备、人力、时间等。
为了保障安全，能够更好地发挥这些资源的作用，必须合理配置资源。
通过合理的资源配置，可以大大提高整个运输和销售过程的效率和安全性。
五、加强协调合作煤炭的运输和销售过程所涉及的领域非常广泛，包括矿山、铁路、航运、物流等。
各个领域之间协调合作，可以更好地优化资源，提高运输安全性。
六、拓展智能化运输模式当前，一些企业已经开始拓展智能化运输模式。
这些智能化运输模式主要基于物联网、人工智能、大数据等技术，实现全流程的智能化控制和监管，有效提升运输和销售的安全性。
总之，煤炭的运输和销售安全保障需要各个领域的协调合作，也需要科技和管理的支持。
未来，需要不断完善相关技术和制度，保障煤炭运输和销售的安全。
对煤矿安全管理提升的建议及措施
煤矿安全一直是我国工业生产中的重要问题，煤矿事故频发给国家和社会带来了严重的损失。
为了减少煤矿事故的发生，提高煤矿安全管理水平，我们需要进行全面的分析和改进。
以下是一些建议和措施供参考：一、强化安全意识，加强员工培训1. 提高员工对安全事故的认识，培养安全意识，做好预防工作，形成“安全第一”的思想。
2. 加强新员工的安全培训，包括疏散逃生、急救知识等，确保每位员工都明白自己在煤矿工作中的安全责任。
二、加强设备管理，完善安全设施1. 严格执行设备检查和维护制度，定期对煤矿设备进行安全检查，确保设备的正常运行。
2. 完善煤矿通风、排水、灭火等安全设施，优化设施布局，提高煤矿生产安全性。
三、加强监管力度，建立有效的监督机制1. 建立健全的煤矿安全管理机构，明确责任，加强各级监管力度，确保监管措施到位。
2. 完善煤矿事故报告和监督制度，推动事故信息公开，形成舆论监督，增加煤矿企业的社会责任感。
四、推动科技创新，提升安全管理水平1. 强化智能化、信息化技术在煤矿安全管理中的应用，提高事故预警和预防能力。
2. 加强对新型安全技术、设备的研究和推广，提升煤矿安全生产水平。
五、加强法律法规建设，健全煤矿安全管理制度1. 完善相关法律法规，加强对煤矿安全管理的立法工作，确保煤矿安全法规的严密性和完备性。
2. 加强对煤矿安全管理制度的宣传和落实，建立健全煤矿自检自查制度，切实加强企业的自我管理和监督。
六、加强煤矿企业间的合作与共享1. 加强煤矿企业之间的信息共享和经验交流，形成煤矿安全管理的合力和共识。
2. 建立煤矿安全管理的合作机制，推动煤矿企业之间的资源共享和联合防范，形成良性的安全管理竞争机制。
七、提高煤矿管理人员的专业水平，强化责任意识1. 加强煤矿管理人员的培训，提高他们的安全管理专业水平，增强他们的责任感和使命感。
2. 建立健全激励机制，提高煤矿管理人员的责任感和紧迫感，促进其积极主动的参与安全管理工作。
煤矿安全建议大全
煤矿安全建议大全煤矿安全是煤炭行业的生命线，为了确保煤矿的生产安全，以下是一些煤矿安全建议：加强安全教育培训：通过定期的安全教育培训，提高矿工的安全意识和技能水平。
确保矿工熟悉安全操作规程，掌握应急处理措施。
优化生产组织结构：合理的生产组织结构能够提高生产效率，减少不必要的时间间隔。
设置安全生产调度岗位，减少繁冗的环节，提高生产效率。
加强煤矿设备管理：建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运转。
加强设备的巡回检查，从日常点检、专业点检和精密点检三个层次，做好设备设施的综合保护，减少机械事故的发生。
抓好人员管理：合理安排工作人员，努力提高劳动生产率和工作效率。
针对性地制定操作规程、作业计划、施工措施，并严格执行。
强化现场管理，规范作业行为。
重视技术管理：将安全管理放在首位，重视企业的安全文化建设。
煤矿企业应与下属车间、班组签订《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解，形成安全生产齐抓共管的管理考核机制，做到责、权、利明确，充分调动全员积极主动的抓好安全生产。
优化煤矿开采方案：在开采方案的设计中，要充分考虑当地的地质环境、设备条件和技术水平，采用先进的技术和设备进行开采。
同时，要重视巷道的布置，以简单方便为主，在对实际需求满足的情况下使成本的节约得到重视。
健全安全管理体制：建立完善的安全管理体制，包括安全施工的环境要求、设备要求以及相应的操作规范。
明确安全责任的标准和责任人的落实等。
与此同时还要能够对采煤工作的工程质量管理得到有效加强，尤其是在支护工程的建设中，要对其作业进行严格的规定，使支护设备的有效性能够得到充分重视。
加强瓦斯和水灾防治：瓦斯和水灾是煤矿常见的灾害，要加强瓦斯和水灾的预测和防治工作。
建立完善的瓦斯抽放系统和水灾防治系统，确保在灾害发生时能够及时采取有效的应对措施。
推进机械化开采：积极推广机械化开采技术，提高开采效率和安全性。
引进大型的割煤机等相关的设备进行实际的开采应用。
同时也要能够增加液压支架，这样就能够有效地增强煤炭开采技术中的支护流程及安全性。
如何搞好煤矿安全生产工作
如何搞好煤矿安全生产工作煤矿安全生产是一项重要的工作，关系到员工生命财产安全和国民经济发展。
下面是我对于如何搞好煤矿安全生产工作的一些建议：1.安全管理体系建设：建立完善的安全管理体系是搞好煤矿安全生产的关键。
要制定并落实相关的安全规章制度，明确各责任部门和人员的职责，建立起科学、合理的工作制度和流程。
同时，要加强安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2.安全设施设备配备：煤矿应按照相关的要求配备足够的安全设施和设备。
包括安全通道、应急通信系统、防爆设备等，保证员工在突发情况下的安全保障。
此外，还要定期检查和维修这些设施设备，确保其处于正常工作状态。
3.预防控制措施：要加强对煤矿各环节的预防控制。
首先，要加强对煤矿开采过程中的安全管理，遵守填填补采控制技术和面银加强监测和预测，确保矿区的稳定性。
其次，要加强对矿工作区域的通风管理，保持其通风畅通，防止因煤矿积聚的有害气体对员工造成伤害。
此外，还要加强对煤矿火灾和瓦斯爆炸等事故的防范和控制，确保员工在工作过程中的安全。
4.安全检查监管：要加强对煤矿安全生产的检查监管。
政府应加大对煤矿的监管力度，建立健全的检查机制，对煤矿的安全生产进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题。
同时，还要建立举报投诉的渠道，鼓励员工和群众参与到安全生产的监督中来，形成全社会共同参与的安全生产局面。
5.事故应急处置能力：前期预防是关键，但事故往往是突发的，所以煤矿应具备良好的事故应急处置能力。
要制定完善的应急预案，明确各部门的职责和工作流程，配备必要的救援装备和人员，定期组织演练，提高救援能力和员工应急反应能力。
此外，还要进行事故分析和总结，找出问题所在，进一步加强预防工作。
总之，搞好煤矿安全生产工作需要全社会的共同努力。
政府部门要加大监管力度，加强宣传教育，引导企业落实安全责任，员工要重视安全，加强自我保护意识，形成齐抓共管的安全生产机制，确保煤矿安全生产的顺利进行。
试论新形势下如何搞好煤矿安全工作
三 ，安 全教 育形 式 要多 样化 ，做 到 理论 、学 习和 实 际操作 相 结合 ；企 业 内
培和 院校 外 培相 结合 ：组 织 学 习和 员工 自学 相结 合 。通过 经常 不断 的安 全
到位 ，如 何改变 目前 煤矿 安全监 管存 在 的混 乱局 面 尚需进 一步探 讨 。
１２煤 炭安 全生 产投 入严 重 缩 。据 专家估 算 ，我 国煤炭 安全 投入 欠 ．
破 ，新 的 格局 尚待 形成 和完 善 ， 出现 了安全 管理 理 论滞 后于 形势 发展 需 要 的情况 。煤 炭 部撤 销后 ， 一些 省市 自治 区保 留有 煤 炭厅 ，有 的是 煤 炭局 ，
是安 全工 作 的重 要 内容之 一 。在 安全 制度 建 设上 ，每 个条款 都 必须 是科 学 的 ，每条 规 定都 应该 是行 得通 的 。制度 的贯彻 要态 度 坚决 ，制 度的 修改 不 能过 于随 意 ，制度 的 实施 要便 于考 核检 查 ，不 要太 繁琐 和 复杂 ，贯彻 制度
的成 本不 能太大 。
有 的为 煤炭 行业 管 理处 ，还 有 的是 形成 了煤 炭企 业集 团。煤 炭企 业 的监 管 权 成 了一些 省 市 自治区煤 炭 局和 煤矿 全监 察 局争 夺 的焦 点 ，而利 益之 争 是
主 因 。监管 权 出现 混乱状 态 ，有 的 出现 空档 现象 ， 除此之 外 ，还 有 的省 市 安全 生 产监 督管 理局 负 责综 合安 全工 作 。煤矿 安 全监 管机 构 也 因此在 全 国
面要 倡导 建立 节约 型社 会 ，科 学采 矿 ，合 理采 矿 ，防范 和杜 绝采 肥丢 瘦 的
作的动 力不足 。 １４ 用工 结构 多 元化 、队伍 流 动性和 不稳 定性 增加 了 安全 管理难 度 。 ． 新 的用 工 形式 、劳 务市 场 的形成 ， 给企 业带 来 了生机 和 活力 。但 用工 结 构 的多元 化 导致 队伍流 动性 和 不稳 定性 加大 ，也给 安全 管 理增加 了难度 。有 的职工 多 次变换 工种 ， 甚至 从事 一些 自己所 不熟 悉 的工 作 ，岗位 安全 知识 缺 乏，其 结果造 成职 工 自我保 护意识 降低 ，处 理和 防止事 故 的技能 变弱 。
在市场经济条件下更要搞好煤矿安全生产
全责 任 的落 实
量标准化工作决不单 纯是指巷道淤泥积水， 物料 码 放等一 些 文 明化施工 上 ， 已渗透 于工 作质量 、 它
工程质量 、 设备 质 量等 安全 生 产的全 方位 、 全过 程
要 严格 按 照安 全 生 产 方 针和 “ 生产 的同 时 管
几点 。 １ 煤 矿安 全生 产 第 一 责 任 者必 须 牢 固地 树 立 起 安全 第 一的思 想 作 为企业 的安 全 生产 第一 责 任者 ， 须认 真 必 贯彻 执行 党 的安 全 生 产 方 针 ， 力改 善 工 人 的 劳 努
必须管安全” 的原则 ， 通过建立安全生产责任制将 安全 目标管 理 的责任层 层 分解 ， 层层 落 实 ， 处把 处
维普资讯
第３ 卷第５ ３ 期
４ ６ ２ ０ ）５ ０ ３—０ ０ ３ ９ Ｘ（ ０ ２ ０ ０ ４ ３
在 市场 经济 条件下更要搞 好煤矿 安全 生产
崔 雅 文
铁操 集 团公 司小青煤矿安监处 ；Ｌ 铁 法 １ ２ ０ ） Ｌ宁 １７ Ｏ
之中 ， 它是保证煤矿安全生产的一项基础工作 ： 它
・
４ － ３
维普资讯
第３ 卷第 ５ ３ 期
煤 矿 安 全
２ｏ 年５ ０２ 月
是一个 单 位 主要 领 导综 合 管理 能 力 的 反 映 ， 一 是
同上 ， 实行 现 场交接 班 制度 ； 跟班 干部 必须 严格 按
关， 变领导 负责 为全 员负 责 ， 变领导 关 心为 大家 关 心， 真正形 成一 级保 一级 、 级 向 一级 负责 的 良好 一
局面 。
各单 位要 结合 实 际建 立 切 实 可行 、 利 于 运 有
煤矿如何才能安全生产
煤矿如何才能安全生产摘要:近年来煤炭市场逐渐好转,煤价呈现出恢复性增长态势,面对难得的机遇和可观的效益,一些煤矿行业外的私人企业看好煤炭市场,盲目转型煤矿行业,导致私营煤矿飞速增长,同时在安全管理方面存在许多弊端,安全事故频频发生,从一起起事故的案例中可以看出,解决当前煤炭行业的安全问题是一项刻不容缓的工作。
关键词:安全生产近年来煤炭市场逐渐好转,煤价呈现出恢复性增长态势,面对难得的机遇和可观的效益,一些煤矿行业外的私人企业看好煤炭市场,盲目转型煤矿行业,导致私营煤矿飞速增长,同时在安全管理方面存在许多弊端,安全事故频频发生,从一起起事故的案例中可以看出,解决当前煤炭行业的安全问题是一项刻不容缓的工作。
在安全与生产的关系上,有些人将它们对立起来,视为一对矛盾,这种认识是错误的和片面的。
安全与生产之所以不是一对矛盾,就是因为它们根本不是对立着的双方,安全生产相相互依存关系,安全是伴随着生产而言的,没有生产就没有安全。
生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。
人们常说:“安全促进生产,生产必须安全”就是这个道理。
在认识安全与生产的关系上,我们必p从安全生产实践中总结出,在市场经济中,企业能不在竞争中立足,盈利取胜,在很大程度上取决于管理技术水平的高低,先进的科学管理是煤矿安全生产的重要保证,同时也可以弥补装备上的不足,能减少事故,保障安全生产。
装备是矿工实施作业、创造安全环境的工具,先进的技术装备,可以提高工作效益,也可以创造良好的安全作业环境,可以避免事故的发生。
培训是提高职工素质的主要手段,许多事故的发生,主要是无证上岗,无岗前和岗中培训,致使法规和安全意识淡薄或缺乏专来技术知识造成的。
只有强化培训,才能提高职工队伍素质,才能保证职工正确操作先进装备和应用先进技术,才能进行科学管理。
1 员工与安全的关系煤矿企业员工是否重视安全,首先要看企业领导是否重视安全。
如果领导认为纯粹以罚能代管、以包能代管,不用抓安全的基础工作,则员工就绝不会自觉执行安全规章制度,形成了“要我安全”的风气。
煤炭资源的安全生产与事故防控
煤炭资源的安全生产与事故防控近年来，煤炭资源作为我国主要的能源供应源之一，在国家发展中扮演着重要的角色。
然而，煤炭资源的开采和利用过程中，由于存在一系列的安全隐患和风险，事故频发，严重威胁着矿工和环境的安全。
因此，我们迫切需要加强煤炭资源的安全生产与事故防控工作，以保障矿工的生命安全，促进可持续发展。
一、煤炭资源的安全生产1. 加强安全生产管理煤矿企业应切实加强安全生产管理，建立健全安全责任制度和管理制度。
加强对员工的安全教育培训，确保矿工具备基本的安全操作技能和安全意识。
2. 完善安全设施设备煤矿企业要加大对安全设施设备的投入，确保其完善和有效。
例如，建立完备的通风系统、瓦斯抽放设施等，以减少瓦斯爆炸等安全风险。
3. 强化风险评估与防范加强煤矿的风险评估工作，找出可能存在的安全隐患，采取相应的防范措施。
例如，在容易发生瓦斯爆炸的矿井中进行定期的瓦斯抽放，防止瓦斯积聚引发事故。
二、煤炭资源的事故防控1. 建立健全事故应急机制煤矿企业需要建立健全事故应急机制，提前制定应急预案，并进行定期演练。
在事故发生后，能够迅速做出应对措施，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 严格事故调查与追责对煤矿事故要进行严格的调查，找出事故的原因和责任人，并依法追究责任。
通过严厉的追责机制，能够起到警示和威慑作用，切实提高煤矿企业的安全生产意识和法律意识。
3. 加强监督管理政府相关部门要加强对煤矿的监督管理，制定更为严格的安全标准和规范，加大对煤矿的检查力度。
对于存在严重安全隐患的煤矿，必须采取关停整顿等措施，确保安全生产。
三、煤炭资源的可持续利用1. 推动煤矿企业转型鼓励煤矿企业进行技术创新和设备更新，提高煤炭资源的利用效率，减少直接开采对环境造成的影响。
同时，加大对清洁能源的研发和利用，逐步减少对煤炭资源的依赖。
2. 发展煤炭资源的综合利用通过加强煤炭资源的综合利用，提高煤矿企业的经济效益。
例如，开发煤的高附加值产品，发展化工、煤电联产等项目，有效推动煤炭资源的可持续利用。
经济下行对煤矿安全生产的挑战
经济下行对煤矿安全生产的挑战随着经济下行的压力不断加大，各行业都面临着巨大的挑战，而煤矿安全生产更是在这一过程中面临着更大的挑战。
因此，我们需要深入了解经济下行对煤矿安全生产的影响和挑战，寻找科学有效的解决途径。
一、经济下行对煤矿安全生产的影响经济下行的主要表现就是市场需求的不足、价格下跌、利润减少等，而这将对煤矿安全生产产生以下影响：1、加大企业压力由于收益减少，企业的经济压力将更大，为了降低成本和增加收益，企业可能会减少对安全设施的投入和人员的培训，从而增大煤矿事故的风险。
2、加大煤矿员工压力煤矿员工由于收入和福利的减少，将面临更大的经济压力，此时会出现一些员工压力大、心理不稳定，更容易在工作中出现失误。
而这些失误可能给煤矿生产带来不安全因素。
3、降低煤矿工人的积极性经济下行时，煤矿企业将面临着失业的威胁，这也将影响煤矿员工的积极性。
很多员工因为担心失业，所以可能会通过违反安全规定和操作程序来提高生产效率，从而增大事故的发生概率。
4、缩减企业管理层的人员和安全设施企业在经济下行时，常会对管理和安全设施进行缩减，从而把节省下来的经费用于生产设备的改善和生产效率的提高。
这种做法会降低煤矿的安全水平和生产效率。
二、经济下行对煤矿安全生产的挑战经济下行对煤矿安全生产的挑战主要表现在以下几个方面：1、财务压力方面的挑战经济下行时，企业的财务压力将更大。
企业在维持生产的同时，可能会缩减对安全生产方面的投入，这也会将煤矿事故的风险倍增。
2、技术和管理能力方面的挑战经济下行时，煤矿企业通常会缩减管理和技术方面的投入，这也会降低管理和技术水平。
由于员工自身能力水平的参差不齐，有些员工对安全文化缺乏了解，对煤矿安全生产投入也难以保证。
3、人才和文化建设方面的挑战煤矿安全生产需要具备一定的科学知识和技能，而煤矿企业相对用工单位的分层情况比较严重，部分员工缺乏科学文化知识和安全意识，这将对煤矿安全生产带来很大的挑战。
搞好煤矿安全工作的几点做法
搞好煤矿安全工作的几点做法从职业平安概念与范畴而言，平安就是保证免除可能损害人员或毁坏装备的偶然或意外大事的环境。
它的主要内容有作业场所的照明，平安通道，运转部分的防护，个体防护用品，干净的空气，相宜的温度、湿度，工业卫生以及其它可能影响平安的一切因素。
煤矿是工业企业中危急性最大的行业，死亡人数占工业企业的50％左右，煤矿事故占20种工业事故中的8种，即顶板片帮、瓦斯煤尘爆炸、触电、运输、透水、火灾、其它。
现在随着开采深度的加大，瓦斯含量渐渐增大，地压增大，近年来煤矿重大事故时有发生。
现就煤矿平安工作谈几点做法。
一、抓好平安首先是选好人从实践中我们深刻的熟悉到，搞好煤矿平安工作首先是选好人用好人，正如我们的的缔造者XX所言：打算的因素是人不是物。
煤矿的矿长和管理人员，特殊是矿长，必需选准用好，让其发挥作用。
实践中我们总结出，作为煤矿的一把手必需具备几种力量：一是高度的责任心，试想一个没有责任心的人，别说是整个矿井的平安工作，就是交给的一般工作也不肯定能干好；二是高尚忠贞的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能对事业、对职工、对业主尽忠尽力，才能做到以人为本，才能把人的生命财产平安放在第一位；三是具有高度的分散力，这是作为领导特殊是一把手不行缺少的核心力量，只有具备了这个分散力，才能把领导班子，才能把四周的人们团结起来，形成顽强的战斗堡垒，才能克服一切困难，战无不胜；四是大无畏的斗争精神，试想一个软弱胆小的人，一个贪生怕死的人、一个不敢与错误和不良倾向作斗争的人能干出一番事业来？只有那些疾恶如仇、胆大心细、不畏强暴、英勇公正的人，才能树正气、压邪风、才能带出一个敢于斗争、敢打敢拚、顽强过硬的领导集体；五是具备较强的专业学问，这是作为一名煤矿的主要管理人员、特殊平安管理人员必不行少的力量。
现在的煤矿平安生产管理工作，机械化程度高、专业化水平高，如不懂专业，那将寸步难行；六是勤奋的耐劳精神，作为一个煤矿的主要领导，必需做到勤奋耐劳，决不能懒散。
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煤炭市场下滑的情况下如何搞好安全工作
【摘要】在市场发生变化的情况下，如何根据市场变化及时作出调整，采取相应措施确保安全生产，是当前煤矿企业面临的一个问题，也是重点思考的一个问题。
本文就煤炭市场变化前后的安全环境、当前应采取哪些具体措施等作了详细阐述。
【关键词】安全环境；安全主线；安全底线；安全红线；零度容忍；隐患排查
目前煤炭市场不景气，煤价大跌，许多煤炭企业收益下降，职工工资大幅度降低，与煤炭市场十年红火相比内外部环境已发生了很大变化。
在新的市场形势下如何确保煤炭企业安全无事故，如何搞好安全工作，成为煤炭安全管理工作者必须重新思考的一个新问题。
1、煤炭市场红火时安全环境
煤炭市场好时生产销售两旺，煤价高，企业收益好；职工工资连年增长，各种安全奖金全额兑现，工人情绪高涨；长周期连续生产，不存在时断时续情况；各种费用足额提取，安全生产费用充足，各种安全管理机构健全，能及时整改处理安全生产隐患；工人工资高，企业在安全管理上实行重奖重罚，对工人的震慑作用大。
2、煤炭形势下滑情况下易出现的问题
2.1各级领导
在市场大环境和企业效益指标的指引下，在企业领导中不同程度出现了重生产、轻安全现象；不进行安全投入，只进行生产等投入不足现象。
2.2广大职工
工资大幅度降低，安全生产积极性不如以前；执行力下滑，工作中执行不到位现象加大；市场好时贷款买房买车，现在还贷压力加大甚至成为困难，无形中成为一种负担，带来一系列的安全隐患。
2.3物质装备
各种物质装备新增加的有限，时间久了，存在装备老化，物质短缺，造成很大的安全隐患。
3、采取措施
3.1真正树立“安全第一”原则
搞工作要算大账，在目前经济形势下，煤价大跌，效益指标不容易完成，安全上再出现问题，结果会两手空空。
在市场下行的情况下，我们尤其要确保安全工作万无一失，真正树立“安全第一”原则，要从以下三方面做起：
3.1.1坚持安全主线地位，安全主线不能变
从煤矿安全生产事故发生的规律分析，煤炭经济大起大落时期，往往是煤矿事故易发多发时期。
煤炭市场下滑，煤矿领导抓安全管理的精力容易分散、力量容易弱化，主要领导思想上松一寸，管理上松一尺，下面就会放出一丈去；煤矿经济效益大幅度下滑，极易导致安全生产投入减少；煤价下跌，一些煤矿可能采取超产的手段，靠产量增加弥补因价格下跌形成的利税指标亏欠。
这些问题给煤矿安全生产带来了严重威胁，我们要始终把安全放在第一位、始终把安全作为第一号工程，坚持安全主线地位不能变。
3.1.2善用底线思维，安全底线不能失
所谓“底线思维”，就是凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。
善用底线思维，以积极的态度前瞻风险、守住底线、防患未然。
如果把底线思维筑牢，把各种可能因素想深想细，“想一万、想到万一”，我们就能够从容应对各种“不测”因素。
底线思维是安全阀，是稳压器，是保险杠，在当前经济形势下，守护安全更为重要，如果安全这一底线失守，我们面临的局面必然是雪上加霜。
3.1.3推行红线管理，安全红线不能碰
安全红线行为是重大隐患、是严重三违，安全红线就是高压线，谁触碰，谁就是自毁前程。
各矿要结合自身实际制定安全管理红线，进一步规范安全管理行为；制定岗位操作红线，进一步规范职工操作行为，对触犯安全红线的直接责任人，给予免职，解除劳动合同等严肃处理。
我们要以安全红线约束行为，坚守安全行为底线。
3.2充分调动广大干部职工的工作热情
3.2.1做好广大干部职工的思想工作
企业的发展要靠广大干部职工，职工的思想决定行为，我们必须做好广大干部职工的思想工作，使他们乐于干工作。
一要讲清当前的经济形势、企业的实际情况和所采取的降工资等措施的因果关系。
二要讲明企业的荣辱与职工的利害关系，在当前环境下，只有大家齐心协力、努力规范工作才能共度难关。
3.2.2及时解决广大职工困难
多层次从各方面解决职工困难，大方面包括职工子女上学、就业，家属的婚
丧嫁娶等；小方面包括本人工作、生活等方面。
总之多帮助、多关心广大职工，使他们时时处处感到企业大家庭的温暖，无形中也是为困境中企业添加动力，因为人无后顾之忧，才能勇往直前。
3.2.3调动广大干部职工的工作热情
一要形成效益工资，工资随市场行情及时变化，在市场好的情况下，工资有明显增长，让职工得实惠；在市场下行情况下，工资该降就降。
工资有升有降，行成机制，降时的阻力和负面效应就会大大降低。
二要及时修订安全管理制度，针对当前经济环境适当调整安全管理制度，比方将以前的重奖重罚调整为与工资下降后相适应的奖与罚等。
3.3一丝不苟开展隐患排查治理
3.3.1树立“零度容忍”安全隐患理念
“零度容忍”：就是在安全生产工作中，一点也不允许存在安全隐患，是从根本上挖掉滋生事故的土壤。
实际上是强调了质与量的关系，和国家“安全第一、预防为主”安全生产方针是高度吻合的。
事故的致因与那些被我们忽视了的小问题、小事情、小隐患紧密相连，小隐患不除，纵容其发展，就会最终导致事故的发生。
坚持“零度容忍”态度对待安全隐患并认真贯彻执行，时间长了，习惯成自然，被检查单位和部门也就渐渐树立了“零度容忍”的安全隐患理念，逐步形成自我严格管理的局面，这样就达到了从根本上预防事故的目的。
3.3.2实行“哪壶不开提哪壶”安全检查方法
在日常安全检查中，我们要紧盯安全工作中那些“不开之壶”，重点检查安全工作中的薄弱环节、关键部位，不讲情面，不留面子，实行“哪壶不开提哪壶”安全检查方法，并且重点加火使其快速升温，这样可以促进企业安全管理水平提高，达到安全工作“壶壶都开”，最终实现了“愿提哪壶提哪壶”的局面。
3.4慢工细活，真抓实干，弯道超速
煤炭市场好时，各煤矿生产任务紧，都不同程度存在采掘失调现象，现在可以多送掘进，少回采进行调整。
质量标准化工作不同程度存在欠账，现在应当补补。
精细化工作也不够精细了...总之充分利用现在“大好时机”，通过慢工细活，真抓实干，争取做到：系统运行零隐患，设备状态零缺陷，工程质量零次品，生产组织零三违，操作过程零失误，在煤市的冬季，积蓄力量，争取实现弯道超速，在春季来临时实现大超越。
结语
在煤炭市场下滑的情况下，安全工作更应放在心里，抓在手中，守住底线，沉下心来，精雕细琢，真抓实干，积蓄力量，争取在煤炭市场复苏的情况下实现
超越。