财务部门组织架构
财务部组织架构及岗位职责
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财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责： 组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解： 根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。 随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。 组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。 审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。 根据权限，审批相关费用支出。 指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。 组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
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财务部人员工作职责
3.总账报表岗位职责： 负责凭证的审核和编制财务报表 。
岗位活动分解： 负责凭证的审核。 负责期末结账。 负责财务成果的核算。 编制资产负债表、利润表、现金流量表及其他管理报表。 编写财务分析报告 ，分析财务状况和经营成果，为管理层
提供经营决策。 负责会计凭证、会计报表等会计档案的归档管理工作。
财务部组织架构及岗位职责
一、财务部组织架构 1.财务部职能 财务部部门职能 财务部工作内容 2.财务部基本组织架构
二、财务部人员工作职责
说明：根据公司情况，可多岗一人或一岗多人。
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财务部部门职能
1.会计核算 及时、准确完成会计核算任务，对外提供各种财务报告。
2.服务支持 为公司正常运作提供服务支持，主要表现为费用报销、提供 财务数据资料等。
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财务部工作内容
9.其他工作
负责办理公司工商年检等事宜。 负责公司信息系统管理。 按照会计档案管理规定，妥善保管会计档案。 完成公司领导交办的其他工作。
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财务部基本组织架构
财务总监
会计核算
财务中心职责及组织架构与岗位职责
财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责及组织架构财务中心是公司内部负责财务管理和财务决策的部门，其职责包括财务规划、预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等。
财务中心在公司组织架构中通常位于高层管理层下方，直接向公司总经理或董事会报告。
财务中心的组织架构一般包括以下几个部门：1. 财务规划部：负责制定公司财务战略和规划，包括财务目标的设定、财务预测和预算编制等工作。
2. 资金管理部：负责公司的资金筹集、运营和管理，包括资金计划、资金流动性管理、银行关系管理等。
3. 会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括凭证的登记、账务的处理、财务报表的编制和分析等。
4. 税务管理部：负责公司的税务筹划和税务管理工作，包括纳税申报、税务合规性审计、税务优惠政策的申请等。
5. 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供财务分析报告和建议。
6. 成本控制部：负责公司的成本控制和成本核算工作，包括成本预算、成本分析、成本效益评估等。
7. 内部审计部：负责对公司内部的财务管理和运营情况进行审计，发现问题并提出改进措施。
二、各岗位职责1. 财务规划部：- 财务战略规划：制定公司财务战略和规划，为公司的长期发展提供财务支持和建议。
- 财务目标设定：根据公司的战略目标和市场环境，设定公司的财务目标，并制定实现计划。
- 财务预测和预算编制：根据市场需求和公司发展计划，进行财务预测和预算编制，为公司的决策提供依据。
2. 资金管理部：- 资金计划：根据公司的经营情况和资金需求，制定公司的资金计划，确保资金的充足和合理运用。
- 资金流动性管理：监控和管理公司的资金流动性，确保公司的日常运营和投资活动的资金需求得到满足。
- 银行关系管理：与银行建立和维护良好的合作关系，确保公司能够获得良好的融资条件和服务。
3. 会计核算部：- 凭证登记和账务处理：负责公司的凭证登记和账务处理工作，确保会计记录的准确和完整。
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
财务部组织架构
财务部组织架构一、引言财务部是企业重要部门之一，负责企业的财务管理和财务活动。
为了保证财务部的高效运作，合理的组织架构是至关重要的。
本文将介绍一个典型的财务部组织架构，并深入探讨各个职能部门的职责和协作关系。
二、总体架构针对大型企业而言，财务部通常由以下几个重要的职能部门组成：1. 财务规划与管理部门：负责企业财务规划和资金管理，包括编制财务预算、资金筹措和投资决策等工作。
2. 会计与报表部门：负责企业的会计核算、财务报表编制和报送，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 资金管理部门：负责企业日常资金管理，包括现金流预测、资金调度和风险管理等工作。
4. 税务管理部门：负责企业的税务筹划和税务申报，确保企业遵守税法规定，实施合法的税务优化。
5. 成本管理部门：负责企业成本的控制和管理，包括成本核算、成本分析和成本效益评估等工作。
6. 资产管理部门：负责企业资产的管理与评估，包括固定资产折旧和资产清查等工作。
三、各部门职责详解1. 财务规划与管理部门财务规划与管理部门是财务部的核心部门，其主要职责包括：- 编制企业财务预算和资金计划，为企业提供经济决策的依据。
- 管理企业的资金筹措和投资活动，确保企业的资金安全和利益最大化。
- 对企业的财务状况进行定期分析和评估，提供财务考核和改善建议。
2. 会计与报表部门会计与报表部门是财务部门的核心支持部门，其主要职责包括：- 进行企业的会计核算，确保财务数据的准确和完整。
- 编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
- 负责报送财务报表，确保企业遵守相关的法规和会计准则。
3. 资金管理部门资金管理部门是财务部门的重要组成部分，其主要职责包括：- 预测企业的资金需求和资金来源，保证企业的正常经营。
- 进行资金调度和风险管理，确保企业的资金利用效率和风险控制。
- 研究和制定企业的资金策略，提供资金决策的依据。
4. 税务管理部门税务管理部门是财务部门的重要支持部门，其主要职责包括：- 进行税务筹划和规划，提供合法的税务优化方案。
财务部架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责
一、财务部组织架构图：
二、岗位职责：
1、财务经理：全面负责财务部门的日常管理工作；协助制定公司的发展战略；制定、维护、改进公司财务管理制度与流程；组织制定与财务计划、财务预算、财务分析，组织出具及提交财务报表；负责公司整体税收筹划与管理。
2、财务主管：协助财务经理进行财务部门的日常管理工作；根据会计准则及会计制度设置科目明细和账簿，组织会计人员正确进行会计核算电算化处理；组织会计人员进行固定资产盘点以及库存盘点；编制公司月度、年度财务报表。
3、总账会计：协助会计主管会计核算工作，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，负责会计凭证、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
4、销售会计：负责销售数据、主营业务收入、应收账款核算与
分析，配合销售部门做好货款结算及清欠催收，负责坏账清理，负责固定资产及存货的管理；负责销售部门业绩核算工作。
5、会计助理：负责工商、税务、银行等外部事务的处理；负责纳税申报，按时抄报税；负责发票的开具，认证及领用等相关工作；负责各类数据的收集、录入及整理，协助完成账务处理工作。
6、出纳员：负责公司相关的收付款结算工作；负责公司现金、银行存款、支票、外汇、有价证券及贵重物品的管理；负责现金日记账登记及编制现金报表。
7、城市站会计：全面负责各个城市站的会计工作，包括会计核算，固定资产，库存盘点，收入，成本，费用数据的收集、录入及整理，月度，年度财务报表编制等。
三、人员编制
财务经理、会计主管、总账会计、销售会计、会计助理、出纳各一人，深圳城市站会计一人，广州城市站会计暂由总账会计兼任，合计岗位人数7人，目前到岗6人，会计助理岗缺1人。
财务部门的组织架构与职能分析
财务部门的组织架构与职能分析随着企业规模的不断扩大和市场环境的变化，财务部门在企业中的地位和作用日益凸显。
财务部门的组织架构和职能分析对于企业的正常运营和发展起着重要的作用。
本文将从组织架构和职能两个方面进行分析，并提出一些建议。
一、组织架构分析财务部门的组织架构应当根据企业的规模和业务特点进行合理设计。
一般来说，财务部门可以分为财务战略规划部、财务会计部、财务管理部和内部审计部四个职能部门。
1. 财务战略规划部财务战略规划部是财务部门的核心部门，负责制定企业财务发展的长期规划和战略。
该部门的主要职能包括制定财务目标、参与公司战略决策、进行财务预测和风险评估等。
此外，财务战略规划部还需要与其他部门密切合作，为企业提供财务支持和咨询服务。
2. 财务会计部财务会计部是财务部门中最重要的部门之一，负责企业的日常财务会计工作。
该部门的主要职能包括编制财务报表、处理财务核算、管理资金流动和预算控制等。
此外，财务会计部还需要与税务机关和审计机构进行沟通和协调，确保企业的财务报表和纳税申报的准确性和合规性。
3. 财务管理部财务管理部是财务部门中负责企业财务管理和决策的部门。
该部门的主要职能包括资金管理、投资决策、成本控制和绩效评估等。
财务管理部需要通过有效的财务分析和预测，为企业的经营决策提供可靠的依据。
此外，财务管理部还需要与银行、投资机构和股东进行沟通和协调，确保企业的融资和投资活动的顺利进行。
4. 内部审计部内部审计部是财务部门中负责内部控制和风险管理的部门。
该部门的主要职能包括评估和监督企业内部控制制度的有效性和合规性，发现和预防潜在的风险和问题。
内部审计部需要独立、客观地对企业的财务和业务活动进行审计，并提出改进建议和措施。
此外，内部审计部还需要与外部审计机构和监管部门进行沟通和协调，确保企业的内部控制和风险管理符合法律法规和行业标准。
二、职能分析财务部门的职能分析是对各个职能部门的具体工作内容和要求进行细化和梳理。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
10 参与公司投资项目的可行性研究。
11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
12 完成公司领导交办的其他财务工作。
四财务部各岗位职责财务经理岗位职责1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；6 负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
9 负责审核公司的报表、记帐凭证。
财务部组织架构及岗位职责.ppt
收入/税务核算岗
总账报表岗
11
财务部人员工作职责
1.财务总监工作职责 经总经理授权，负责公司总体财务规划，并负责组织公司会计核算、财务管理和资金管理。
岗位活动分解：
负责组织制定、完善公司财务管理体系以及各项财务制度、操作流程和规范。
负责建立、完善公司内部财务控制制度。
负责组织编制公司财务预算，监督检查预算执行情况。
12
财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责： 组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解： 根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。 随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。 组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。 审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。 根据权限，审批相关费用支出。 指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。 组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
负责组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表。
负责编制财务工作计划，并组织实施和完成。
负责公司资金管理和调度。负责办理银行贷款及还贷手续。
审查各项成本、费用开支。定期组织召开会议，分析、解决经营管理中的重大问题。
监督公司各项财务制度、财务预算执行情况，并根据情况做适当、及时的调整。
务工作进行布置、总结。 加强财务人员的职业道德培训和业务能力培训，形式采取自
培和外培相结合。 对财务人员进行日常管理和工作考核。
8
财务部工作内容
8.关系协调
协调公司内部各部门的工作关系。 加强与工商、税务、银行、外汇管理等国家职能部
门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握 各种相关信息，争取更多的资源和支持。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、背景介绍财务部作为企业的重要部门，负责财务管理、预算控制、财务报告等重要职能。
为了更好地发挥财务部的作用，提高财务管理的效率和质量，本文将对财务部的组织架构进行设计。
二、组织架构设计目标1. 提高财务部的工作效率和协同能力；2. 实现财务部门内部的职责明确和责任分工；3. 建立健全的财务管理体系，确保财务信息的准确性和及时性；4. 促进财务部与其他部门之间的沟通与合作。
三、组织架构设计方案根据公司规模和业务特点，我们将财务部组织架构分为以下几个部份：1. 财务总监办公室财务总监办公室作为财务部的核心管理部门，负责协调、指导和监督整个财务部的工作。
下设以下职能部门：- 财务战略与规划部：负责制定公司财务战略和规划，提供财务决策支持；- 财务风险管理部：负责公司财务风险的识别、评估和控制；- 财务绩效管理部：负责制定绩效评估体系，监督财务绩效的实现。
2. 财务会计部财务会计部是财务部的核心部门，负责公司的日常会计核算和财务报告。
下设以下职能部门：- 总账部：负责公司的总账核算和编制财务报表；- 成本控制部：负责成本核算和成本控制；- 税务管理部：负责公司的税务申报和税务筹画；- 资产管理部：负责公司资产的管理和跟踪。
3. 财务分析与决策部财务分析与决策部负责对公司的财务数据进行分析，为决策提供可靠的财务依据。
下设以下职能部门：- 财务分析部：负责对公司财务数据进行分析和报告；- 投资管理部：负责对公司的投资项目进行评估和管理；- 资金管理部：负责公司的资金筹措、运营和风险控制。
4. 财务内控与审计部财务内控与审计部负责建立和完善财务内控制度，确保财务活动的合规性和规范性。
下设以下职能部门：- 内部控制部：负责制定和落实公司的内部控制制度；- 审计部：负责对公司的财务活动进行内部审计。
四、组织架构实施步骤1. 确定组织架构设计方案，并制定详细的实施计划；2. 对现有人员进行调整和优化，确保每一个职位的人员能力和素质与职责要求相匹配；3. 清晰划分各个部门的职责和权限，建立健全的工作流程和制度；4. 加强部门之间的沟通和协作，建立跨部门协同工作机制；5. 定期评估和调整组织架构，根据实际情况进行优化和改进。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部是企业内部的一个重要部门，负责管理和监督企业的财务活动，包括财务规划、资金管理、会计核算、财务报告等。
一个合理的组织架构设计对于财务部门的高效运作和有效管理至关重要。
本文将详细介绍财务部组织架构设计的相关要点。
二、财务部组织架构设计的原则1. 分工明确：根据财务部门的职能和工作内容，明确各个岗位的职责和权限，确保工作分工合理，避免职责含糊和工作重叠。
2. 协同合作：财务部门内部各个岗位之间需要密切配合，形成良好的工作协作机制，确保信息流畅和工作高效。
3. 管理层级合理：根据企业规模和财务部门的职能定位，合理设置管理层级，确保决策层和执行层之间的有效沟通和协调。
4. 人员配置合理：根据财务部门的工作需要，合理配置人员，包括不同岗位的数量和技能要求，确保人员能够胜任工作并具备发展空间。
三、财务部组织架构设计的具体内容1. 财务部门的职能划分财务部门的职能划分主要包括财务规划与预算管理、资金管理、会计核算与报告、税务管理、内部控制与审计等。
根据企业的特点和需求，可以对这些职能进行细分和调整，确保各个职能之间的协调和衔接。
2. 财务部门的岗位设置根据财务部门的职能划分，可以设置以下岗位：- 财务总监：负责全面管理和监督财务部门的工作，制定财务策略和规划。
- 财务经理：负责具体的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算等。
- 资金管理岗位：负责资金的筹集、运营和监管，确保企业资金的安全和有效利用。
- 会计核算岗位：负责企业的会计核算工作，包括账务处理、财务报表编制等。
- 税务管理岗位：负责企业的税务申报和税务筹画工作，确保企业合法遵税。
- 内部控制与审计岗位：负责企业内部控制的建立和审计工作，确保企业财务活动的合规性和风险控制。
3. 财务部门的管理层级根据企业规模和财务部门的职能定位，可以设置不同的管理层级。
普通来说，可以设立财务总监、财务经理和各个岗位的主管或者负责人，确保决策层和执行层之间的有效沟通和协调。
企业财务部组织架构及岗位职责上传
企业财务部组织架构及岗位职责上传standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive财务部组织架构及岗位职责1总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
负责组织债权债务的清理和催收工作。
负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
参与公司投资项目的可行性研究。
参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责财务经理岗位职责彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；参与协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。
业绩考核评价；总账及税务会计岗位职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，配合财务经理拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，经领导批准后组织实施。
及证监会审核。
负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与网银系统相核对。
财务组织架构及职责(13篇)
财务组织架构及职责1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务;2、申请票据，购____，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;4、协助财____文件的准备、归档和保管;5、固定资产和低值易耗品的登记和管理;6、负责与银行、税务等部门的对外联络。
财务组织架构及职责（二）公司差旅费、招待费、其他费用等的审核和账务处理。
付款单、其他应付单、发票金蝶系统中录入和账务处理。
成本核算包括材料、人工、制造费用的分配。
各税种的税务申报。
会计凭证的装订和整理。
其他临时安排的工作等。
财务组织架构及职责（三）1、负责日常收支管理和核对、会计凭证、出纳、税务工作;2、成品成本核算与分析;3、认真核对并确认客户的每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细帐;4、每月提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表;5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，协调跟进帐务处理;6、负责工资提成的核算等;财务组织架构及职责（四）(1)负责出口业务的退税工作;(2)根据公司经营业务,负责每月记账凭证的编制;(3)定期编制成本分析报表,做好成本的核算、分析和控制;(4)出具成本核算标准及改进方案,深度挖掘成本分析指标;财务组织架构及职责（五）(1)熟悉生产型企业出口退税政策和出口退税操作业务。
(2)熟悉国家外汇管理法规、制度，熟悉外汇收支操作业务;(3)具有____年以上扎实财会工作经验，有生产型公司工作经验者优先;(4)具有成本管理、风险控制和财务分析的知识和实践经验。
(5)熟悉财务、会计、审计、税务相关法律法规及政策者优先;(6)具有良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。
财务组织架构及职责（六）财务数据统计、支出账务处理，财务明细登记;2、审核原始凭证的合理、合法性，负责费用类等凭证3、用友系统处理，制作记帐凭证;4、进行账务相关系统操作及账务处理;5、协助稽查部进行稽查工作;6、负责各校区行政出纳的培训;7、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务;财务组织架构及职责（七）1、负责审核并编制总帐会计凭证;2、负责公司往来对账工作;3、负责公司纳税申报工作和年度审计工作;4、负责公司财务分析及财务预算。