《安全QC成果报告》PPT课件
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质量管理小组(QC)—活动成果报告PPT课件
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4、常见问题 （1）不能为目标值的确定提供依据； （2）与课题不对应； （3）提供数据不充分或数据来源不明。 5、不使用现状调查的情况 （1）指令性课题：目标值是直接明确的，不需要现
状调查，但要进行目标可行性分析，来确定目标 能否实现。
（2）创新型课题：是研制新产品，开发新技术，是 前人从未做过的，无现状可调查。
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五、现状调查
1、目的：掌握问题的严重性，找出存在的主要问题，为确 定目标值提供依据。
2、常用方法、工具：调查表；排列图；直方图、控制图等。 3、注意事项 （1）必须用数据说话
* 收集数据要有客观性。 * 收集数据要有可比性。 * 收集数据要有时间约束。 （2）对数据要进行整理、分类、分层。 （3）要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料。
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7
四、QC小组活动课题的选择
1、原则要求：小，实，活，新，特。 2、课题分类： （1）改进型（问题解决型）：现场型；服务型；攻关型；管理型。 * 现场型课题特点：课题小，难度低，周期短，效益不一定大。 * 服务型课题特点：课题小，难度低，周期短，社会效益明显。 * 攻关型课题特点：课题难，周期长，投入大，经济效益显著。
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4、选题注意事项 （1）课题宜小不宜大，问题好解决。
* 活动时间短，一般3—6个月； * 对策能自己完成，易发挥小组成员作用； * 解决身边的问题，易调动积极性； * 易总结出成果。 （2）课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题； * 特性值要有可比性。
例：《降低**产品的不合格率》（正确） 《提高循环水系统的制冷温差》（正确）
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2
一、QC成果质量的评定标准
选题明确 方法正确 对策准确 效果比较显著
QC成果汇报-经典PPT
2.1油品的物性特征
油品名称 沙特 科威特 下扎库姆 API度 33.24 30.30 40.20 密度g/cm³ 0.8589 0.8742 0.8241 凝点℃ -------20.52 -27.20 倾点℃ -------24.00 -31.67 闪点℃ -28-35 ------17.78
对比雷达液位计显示的流速变 化 现场检查，并对人员进入库区 注意事项进行巡查 操作考核
１２－０３
★
5
１２－０３
☆
6
１２大连市雷电防护中心对库 区的防雷防静电设施进行全面 检测
１２－０３
★
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1 2 3
收油作业中静电产生速度大于消散速度
人体静电释放不完全即开展相关作业
防雷防静电系统不完善，不能及时导出积 累的静电荷
2.2 防雷防静电情况
位置 1#罐组 2#罐组 3#罐组 4#罐组 5#罐组 6#罐组 7#罐组 办公楼及变电所 总计 数量（项） 3 1 14 1 5 16 11 8 59
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2.3 人员防静电培训现状
12 10 8 6 4 2 0 一班 二班 三班 四班 班组人数 合格人数
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3 目标确定
要因确认表
序 号 末端因 素名称 标准 确认 方法 比较 流速 验证分析情况 确认 时间 负责 人
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是否 要因
1
空罐进油时 ，出油口油 流喷射，摩 擦带电
收油作业中 静电产生速 度大于消散 速度 未按照要求 劳保着装 静电释放不 完全即开展 相关作业 防雷防静电 接地系统不 完善，不能 及时导出积 累的静电荷
量化了流速指标，收油作业有了可以参考的依据。
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完善油罐检尺和测温操作规程
QC成果发布完整ppt课件
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17
创新型课题活动程序
程活 动 过
P阶段 （Plan） 1.选择课题
2.设定目标
计划阶段
3.提出各种方案并确定最佳方案
4.制订对策
D阶段 （Do） 实施阶段
C阶段（Cheek） 检查阶段
5.按对策实施
6.确认效果 目标未达到 目标已实现
A阶段 （Action） 7.标准化
处理阶段
8.总结和下一步打算
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3
• 定义包含四层含义：
• 一、全员的，参加ＱＣ小组的人员是企业的全体 职工，包括高层领导、一般管理者、技术人员、 工人、服务人员，都可以组织ＱＣ小组；
• 二、选择的课题广泛,围绕企业的经营策略、方针、 目标和现场存在的问题
• 三、目的是提高人的素质，改进质量，降低消耗， 提高经济益；
QC小组活动成果讲座
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1
主要内容
• 一、QC小组概念
• 1.定义
2.性质
3.特点
• 4.对QC小组成员的基本要求 5.课题类型
• 二、问题解决型课题活动程序
• 三、指令性目标值课题的十个活动程序
• 四、QC小组成果报告的整理总结
• 五、QC小组活动成果的发表
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2
一、QC小组概念
关键是研究创新的切入点，并选择最佳方案； 问题解决型必须对现状数据信息进行收集分 析，找出问题及主要原因，通过制定对策加
以改进。
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三：从效果看：结果不同 创新型是从无到有，即由活动前不存在的
事件或产品，经过活动成为提高工作效率或 增加经营业绩的增值点。
问题解决型是在原有基础上的提高，是逐 步达到一个更加完美的结果。
QC活动成果报告经典ppt课件
实施1、针对管理人员责任心不强：
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，
提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组 的积极性，具体做好以下两点：
19
•实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管
理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖 罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性，
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时， 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人：沈建琴
时间：2007年3月28日
18
+ QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下：
22
+ 通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执，并有相关部门验证的 签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施 运行有效。
•为了使项目部管理人员对工程质量严格把关，
提高其执行力，充分调动管理队伍和施工班组 的积极性，具体做好以下两点：
19
•实施评价：自2007年2月开始至2007年5月，对管
理人员考核共4次，对班组考核7次；通过考核和奖 罚措施的落实，管理队伍和施工班组的工作积极性 逐渐提高，工程质量有了很大改观，从而提高了执 行力。
2、对考核低于9分的进 行处罚。
范建清
项目部
3月10日
1、技术交底加强针对性，
2
技术交 底
不到位
对技术交 底进一步 完善并有 效落实
使每个操 作工人都
清楚
操作要点详细、具体。 2、对班组交底要及时， 并要求落实到一线工人 。
卜建祥
施工现 场
3月2日
3
检查整 改不落
实
对检查意 见进行验
证
提高班组 执行力
1、对检查提出的意见进 行具体分解落实。
2、明确整改验证时间。 3、对整改情况的处置。
王伟杰
施工现 场
3月2日
4
施工方 案无针 对措施
重新调整 施工方案
确保墙板 安装管线 节点质量
1、编制详细施工程序。 2、明确管线节点施工要 求。
邹江滔 项目部
3月2日
制表人：沈建琴
时间：2007年3月28日
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+ QC小组在活动整个过程中，围绕计划、实施、 检查、处理即PDCA循环的不断运动推动质量不 断提高。实施过程简述如下：
22
+ 通过几个月来的实施，并查阅了检查资料，能 反映班组对相关部门提出的检查意见已及时进 行了整改和提交了回执，并有相关部门验证的 签证意见，所以从实施情况来看，采取的措施 运行有效。
2024版qc成果汇报PPT模板
在QC活动开展前，对活动的目标、流 程、资源等准备不足，导致活动推进 不顺畅。
QC活动需要多部门、多人员协同合作， 但在实际推进过程中，团队协作不够 紧密，沟通不畅，影响了活动效果。
数据分析不深入
在QC活动中，对收集到的数据进行分 析时，未能深入挖掘数据背后的原因 和规律，导致问题解决不彻底。
团队协作与沟通的重要性
03
QC活动开展情况
问题调查与原因分析
调查目的
明确问题性质和影响范 围，为后续分析提供基
础数据。
调查方法
采用问卷调查、访谈、 观察等多种方法收集信
息。
调查结果
汇总并分析调查结果， 找出问题的症结所在。
原因分析
运用因果图、关联图等 工具进行深入分析，确
定主要原因。
制定对策与实施方案
01
02
03
04
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
我们会继续努力，不断提升QC小组活 动水平
感谢各位在QC活动过程中的支持与指 导
开放提问与交流环节
欢迎各位提出宝贵意见和建议
我们将认真听取并改进不足之 处
期待与各位进行更深入的交流 和合作
THANK YOU
பைடு நூலகம்
强化团队意识
让每个成员都认识到自己是团队 的一份子，积极参与团队活动，
为团队目标贡献自己的力量。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议，及时分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
培养协作精神
鼓励团队成员之间互相帮助、互 相支持，形成良好的团队协作氛 围，提高团队的凝聚力和战斗力。
对未来QC活动的展望与建议
QC小组成果发布ppt课件
新风暴油箱上壳活动前后合格率对比图
98.80% 98.80% 98.60% 98.40% 98.20% 98.00% 98.10% 活动前 目标 活动后
96.00% 95.50% 系列1
97.80%
活动前 96.65% 目标 98% 活动后 98.20%
97.60% 系列1
活动前 98.10%
目标 98.80%
板材位置摆放不正压机压边油缸压力过大模具磨损过大操作工模具调节时压边力太大换模操作工换模具时调节不稳定板材材质不稳定板材摆放平行板材摆放一致模具垫块位置移位模具表面凹槽模具下压表面凹槽压边油缸压力压边油缸压力调节过大模具垫块位置移位模具板材表面小毛细孔板材材质硬度没有压边油缸压力表换模具后各位块多放供应单位板材质量没有控制好模具经过一定产量的延伸后间隙变经过一定产量的延伸后表面有明显凹槽压边油缸压力无数垫块需要移动供应单位缺乏质量控制板材没有左右定位受压压力不均匀板材前后定位点不清操作工自行添加垫块操作经验不够模具油箱上壳起皱原因板材位置摆放不正换模操作工换模具时调节不稳定操作工模具调节时压边力太小模具磨损过大压机压边油缸压力过小板材摆放平行板材摆放一致模具垫块位置移位模具表面凹槽模具下压表面凹槽模具经过一定产量间隙变大过一定产量的延伸后表面有明显凹槽压边油缸直角单向稳定超过直角单向阀使用寿命没有统计直角单向阀使用寿压边油缸压力调节小模具垫块位置移位模具压边油缸压力无数据统计受压压力不均匀板材没有左右定位板材前后定位点不清模具在压制过没有压边油缸压力垫块需要移动换模具后各位由要因确认表可以看出有三个故障模式是要因由要因确认表可以看出有三个故障模式是要因
97.50% 现状 目标
98%
99.00% 98.50% 98.00%
98.8%
2024版qc小组成果ppt课件
02
问题选定与原因分析
Chapter
问题选定过程
小组讨论确定问题范围
通过头脑风暴等方式，收集小组成员 意见，确定需要解决的质量问题范围。
确定主要问题
根据初步分析结果，结合实际情况， 确定需要解决的主要问题。
对问题进行初步分析
利用流程图、因果图等工具，对问题 进行初步分析，找出可能的原因。
问题现状分析
工具运用不够熟练
部分成员在运用QC工具时显得不够熟练，需要加强培训和实践， 提高工具运用能力和水平。
成果转化率有待提高
虽然本次QC小组活动取得了一定成果，但部分成果未能及时转化为 实际应用，未来应加强成果跟踪和转化工作，确保成果得到有效利用。
未来工作计划和展望
持续开展QC小组活动 未来将继续开展QC小组活动，针对公司生产过程中出现 的问题进行持续改进和优化，提高产品质量和生产效率。
小组工作目标
提高产品质量合格率
通过质量管理和改进，使产品质 量合格率达到98%以上。
01
02
降低质量成本
03
通过质量管理和改进，降低质量 成本10%以上。
04
优化生产流程
发现并解决生产流程中存在的瓶 颈问题，提高生产效率20%以上。
提高员工质量意识
通过小组活动和培训，提高员工 的质量意识和技能水平。
成果汇报PPT
小组最终成果的汇报PPT，包括 问题描述、原因分析、改进措施、 实施效果等内容。
相关证明材料
包括小组成员名单、活动签到表、 成果鉴定书等证明材料，以证明
小组活动的真实性和有效性。
THANKS
感谢观看
01
02
03
收集数据
通过现场调查、测量、测 试等方式，收集与问题相 关的数据。
QC小组成果报告PPT
QC小组绩效考核与激励机制对提高质量有显著影响
根据一项研究，实施QC小组绩效考核与激励机制的工厂 产品合格率比未实施的工厂高出15%
QC小组绩效考核与激励机制能激励成员积极参与质量控 制工作
数据显示，在实行绩效考核与激励机制的QC小组中，成 员参与质量控制工作的主动性和效率分别提高了20%和 18%
质量问题的常见原因分析
人为因素是质量问题的主要原因 根据统计数据，超过70%的质量问题源于人为操作失误。例如，在 2019年某汽车公司因工人操作不当导致的质量问题占比达到了85%， 其中误操作和疏忽是主要问题。 设备老化也是导致质量问题的重要因素 研究表明，设备老化和磨损对质量的影响不容忽视。以电子行业为例， 2022年有超过60%的产品问题源于设备老化，而这一比例在过去五年 里增长了约35%。 供应链管理不善也会引发质量问题 一项涵盖全球200家企业的研究发现，供应链中的问题占到了质量问题 的25%，这包括供应商质量控制不严、物流过程中的损失和延误等问 题。
质量控制的方法和手段
实施全面质量管理 全面质量管理强调从产品设计到售后服务全过程的质量控制，如通过 ISO9001质量管理体系认证，可有效提升产品质量。据统计，实施全面质 量管理的企业，产品不良率下降20%以上 采用六西格玛管理方法 六西格玛是一种以数据驱动的质量改进工具，通过减少过程中的变异和缺 陷，实现目标的优化。一项研究表明，使用六西格玛管理方法的企业，产 品质量提升30%以上
QC小组成果的传播策略与推广途径
QC小组成果展示是推广质量改进的有效途径
通过定期举办成果展示活动，如QC小组年度报告会、现场观摩等，可以 激发员工的积极性和创新能力。据统计，2019年全国共有100多个企业举 办了QC小组成果展示活动，参与人数超过10,000人，取得了良好的推广 效果。
根据一项研究，实施QC小组绩效考核与激励机制的工厂 产品合格率比未实施的工厂高出15%
QC小组绩效考核与激励机制能激励成员积极参与质量控 制工作
数据显示，在实行绩效考核与激励机制的QC小组中，成 员参与质量控制工作的主动性和效率分别提高了20%和 18%
质量问题的常见原因分析
人为因素是质量问题的主要原因 根据统计数据，超过70%的质量问题源于人为操作失误。例如，在 2019年某汽车公司因工人操作不当导致的质量问题占比达到了85%， 其中误操作和疏忽是主要问题。 设备老化也是导致质量问题的重要因素 研究表明，设备老化和磨损对质量的影响不容忽视。以电子行业为例， 2022年有超过60%的产品问题源于设备老化，而这一比例在过去五年 里增长了约35%。 供应链管理不善也会引发质量问题 一项涵盖全球200家企业的研究发现，供应链中的问题占到了质量问题 的25%，这包括供应商质量控制不严、物流过程中的损失和延误等问 题。
质量控制的方法和手段
实施全面质量管理 全面质量管理强调从产品设计到售后服务全过程的质量控制，如通过 ISO9001质量管理体系认证，可有效提升产品质量。据统计，实施全面质 量管理的企业，产品不良率下降20%以上 采用六西格玛管理方法 六西格玛是一种以数据驱动的质量改进工具，通过减少过程中的变异和缺 陷，实现目标的优化。一项研究表明，使用六西格玛管理方法的企业，产 品质量提升30%以上
QC小组成果的传播策略与推广途径
QC小组成果展示是推广质量改进的有效途径
通过定期举办成果展示活动，如QC小组年度报告会、现场观摩等，可以 激发员工的积极性和创新能力。据统计，2019年全国共有100多个企业举 办了QC小组成果展示活动，参与人数超过10,000人，取得了良好的推广 效果。
《安全QC成果报告》课件
《安全QC成果报告》课件在当今社会，安全问题已经成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。
为了提高员工的安全意识和安全技能，我们公司开展了一系列的安全培训和教育活动。
今天，我将向大家介绍一项重要的安全QC成果报告，并以此为契机，探讨安全QC的意义和价值。
安全QC是指通过运用质量管理的方法和工具，对安全生产过程进行控制和改进，以提高安全工作的质量和效率。
安全QC旨在将质量管理的理念和方法引入到安全工作中，通过科学的方法和手段，实现安全工作的规范化、精细化和标准化。
本次《安全QC成果报告》主要涵盖了以下几个方面的内容：安全QC活动开展情况：介绍了公司开展安全QC活动的背景、目的和意义，以及活动的基本情况。
安全QC活动成果：通过具体的数据和案例，展示了公司在安全QC活动方面取得的成果，包括降低了事故发生率、提高了员工安全意识和技能等。
安全QC活动经验教训：总结了公司在安全QC活动中的经验教训，为今后的安全工作提供了借鉴和参考。
对未来安全工作的建议：根据安全QC活动的成果和经验教训，提出了对未来安全工作的建议和展望。
安全QC的意义和价值主要体现在以下几个方面：提高员工安全意识和技能：通过开展安全QC活动，员工的安全意识和技能得到了提高，减少了因操作不当等原因导致的事故发生。
促进企业安全生产管理：安全QC活动有助于企业实现安全生产管理的规范化、精细化和标准化，提高企业的安全管理水平。
提升企业形象和社会责任：开展安全QC活动可以提升企业的形象和社会责任，增强企业的社会认可度和竞争力。
创造经济效益：通过开展安全QC活动，企业可以降低事故发生率和提高工作效率，从而创造经济效益。
本次《安全QC成果报告》展示了公司在安全QC活动方面取得的成果和经验教训，为今后的安全工作提供了借鉴和参考。
同时，也指出了未来安全工作的建议和展望，为公司的安全生产管理提供了有力的支持。
在今后的工作中，我们将继续加强安全培训和教育活动，不断提高员工的安全意识和技能水平；也将继续开展安全QC活动，推动企业实现安全生产管理的持续改进和提高。
QC成果报告PPT演示课件
评价内容 团队精神 进取精神 质量意识 个人能力 创新精神
活动前 2 1 2 3 2
活动后 4 5 4 4 5
小组绘制雷达图如下：
19
2、下一步计划 1）框架更换尚未落实，目前已经与厂家沟通，厂家承诺将在11月5日前安排技术人员到我厂实施改造，更换强度更大的框
架，并对吸盘进一步升级，目前方案已经确定，等待实施，预计12月30日左右完成。
7
维修技能不足，在维修过 程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助 厂家
机械手运行过程中经常造 成气管漏气
单片吸盘吸力不足，抓 取不牢
吸盘吸孔内容易积灰， 造成吸力下降
机械手程序故障，造成 通讯不畅或缓慢
框架等部件损坏
光电损坏
五：要因确认
针对机械手故障问题症结梳理出8个末端原因并分为6类，小组成员制定要因确认计划表：
要因确认计划表
编号 1 2 3
4
末端原因 维修技能不足，在维修过程中需要电联厂家
垛型种类少，需要求助厂家
机械手运行过程中经常造成气管漏气
吸盘故障
单片吸盘吸力不足，抓取不牢 吸盘吸孔内容易积灰，造成吸力下降
5
机械手程序故障，造成通讯不畅或缓慢
6
硬件、电气故障
框架变形 光电损坏
确认方法 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析 调查分析
确认时间
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
2017年2月13日17日
确认人 xxx xxx xxx xxx
2017年2月13日17日
xxx
2017年2月13日17日
xxx
QC小组活动成果汇报ppt课件
+2
个人能力
+2
实施前：3分 ；实施后：5分
团队意识
+1
实施前：3分 ；实施后：5分
+2
工作热情
实施前：3分 ；实施后：4分
+1
QC知识
解决问题能力
实施前：2分 ；实施后：4分
实施前：3分 ；实施后：4分
PART 06
总结及未来规划
6.1 恐固措施——标准化
夹具存档图纸
作业指导书
巩固措施 对改善后的作业方法表进行培训 对改善后的图纸进行标准化、存档
经过分析，得出以下六个末端因素：
作业者岗位技能不足
1
2
现场照明不足
作业标准编制不合理
6
堵头直径小
3
标识不明确
六个末端
因素
54 底孔直径大
PART 04
要因确认及对策制定 实施
4.1 要因确认
针对末端因素，小组制定要因确认计划表：
序 号
末端因素
确认内容
1
岗位技能不足
培训记录、上岗考 核
2
照明不足
工作时照明状态
1.5%
目标设定背景： 客户对我司提出堵油孔工序漏序的改善要求，市场对堵油孔漏序的改 善要求。 目标设定：堵油孔工序漏序数量由10.75%降低到1.5%，大幅提升产品质量。
3.3 目标可行性分析
本小组在2016年的品质改善活动取得了 较好的改善效果，同时积累了一定的品 质改善经验。
有经验
该课题已经得到公司高层及各部 门领导的大力支持，技术、人力 资源、财力都能得到保障。
材料质量不合格
3.4 原因分析
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分析：
QC小组活动成果汇报PPT(内容详细)3
评估。同时，可以引入专家评审、客户满意度调查等方法，增加评估的
准确性和可信度。
CHAPTER 04
活动过程反思与总结
活动过程中的问题与挑战
时间安排紧张
01
由于活动时间和进度安排较紧，导致部分环节没有得到充分讨
论和深入交流。
团队协作不够紧密
02
在活动过程中，团队成员之间的协作和沟通不够顺畅，有时出
设定明确的短期和长期目标，包括提 高产品质量、降低生产成本、优化生 产流程等，以指导小组未来的工作方 向。
持续改进方向及措施
深入分析当前存在的问题和不 足，找出根本原因，制定针对 性的改进措施。
加强对生产过程的监控和管理 ，及时发现并解决问题，确保 产品质量的稳定性和一致性。
推广先进的生产技术和管理方 法，提高生产效率和产品质量 水平。
资源调配
合理配置人力、物力、财 力等资源，保障活动顺利 进行
活动实施过程
现状调查
收集产品数据，分析不良原因， 找出关键问题
目标可行性分析
评估目标达成可能性，制定合理 目标值
原因分析
运用因果图、关联图等工具进行 深入分析，找出根本原因
巩固措施与标准化
将有效措施纳入标准作业流程， 持续监控并改进
效果检查
感谢您的观看
现信息不同步的情况。
部分成员参与度不高
03
尽管大部分成员积极参与，但仍有少数成员在活动中表现不够
积极，参与度有待提高。
解决问题的策略与方法
合理பைடு நூலகம்划时间
在未来的活动中，应更加合理地 规划时间和进度，确保每个环节
都能得到充分讨论和交流。
加强团队协作
通过定期的团队建设活动和沟通 技巧培训，提高团队成员之间的
qc成果报告整理总结ppt课件
关键时间节点和里程碑
活动过程及成果展示
活动具体步骤和实施过程 遇到的问题和解决方案
成果展示和评估
03 问题解决与改进措施
问题识别和分析
01
02
03
问题来源识别
通过客户投诉、内部审核 、供应商反馈等多渠道收 集问题信息。
问题分类与整理
将收集到的问题按照性质 、严重程度、发生频率等 进行分类和整理。
增强了团队凝聚力
QC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力。
提升了个人技能
参与QC活动的成员在过程中学习和掌握了新的质量控制方法和技 能。
未来QC活动方向和目标设定
持续改进产品质量
我们将继续致力于提高产品质量，通过不断优化生产流程和质量控 制方法，降低产品缺陷率。
强化跨部门合作
我们将加强与生产、研发等相关部门的沟通和合作，共同推进质量 管理工作。
反思活动过程中存在的问题和 不足，提出改进措施
为公司的质量管理和持续改进 提供参考和借鉴
汇报范围
介绍QC小组的基本情况，包括成员、分工、 活动时间等
01
阐述QC小组在活动过程中所采用的方法 和工具，以及取得的成果和效益
03
02
详细描述QC小组所选择课题的背景、现状和 目标
04
分析活动过程中存在的问题和不足，提出 改进措施和建议
改进效果评估
效果评估指标制定
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
04 数据分析与可视化呈现
活动过程及成果展示
活动具体步骤和实施过程 遇到的问题和解决方案
成果展示和评估
03 问题解决与改进措施
问题识别和分析
01
02
03
问题来源识别
通过客户投诉、内部审核 、供应商反馈等多渠道收 集问题信息。
问题分类与整理
将收集到的问题按照性质 、严重程度、发生频率等 进行分类和整理。
增强了团队凝聚力
QC活动促进了团队成员之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力。
提升了个人技能
参与QC活动的成员在过程中学习和掌握了新的质量控制方法和技 能。
未来QC活动方向和目标设定
持续改进产品质量
我们将继续致力于提高产品质量，通过不断优化生产流程和质量控 制方法，降低产品缺陷率。
强化跨部门合作
我们将加强与生产、研发等相关部门的沟通和合作，共同推进质量 管理工作。
反思活动过程中存在的问题和 不足，提出改进措施
为公司的质量管理和持续改进 提供参考和借鉴
汇报范围
介绍QC小组的基本情况，包括成员、分工、 活动时间等
01
阐述QC小组在活动过程中所采用的方法 和工具，以及取得的成果和效益
03
02
详细描述QC小组所选择课题的背景、现状和 目标
04
分析活动过程中存在的问题和不足，提出 改进措施和建议
改进效果评估
效果评估指标制定
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
04 数据分析与可视化呈现
QC小组活动成果报告汇报工程降低横跨基坑管线安全隐患率PPT演示课件
小组人数 TQC教育时间（小时）
活动时间
降低横跨基坑管线安全隐患率
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
SUBJECT SELECTION
03 选 题 理 由
选题理由二
发 生 事 故 损 失 较 大 一旦发生事故会影响到周边居民区、医院、商场用电，甚至中断周边居 造 成 社 会 影 响 较 大 民通讯，燃气泄漏等事故，造成较为严重的社会负面影响
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
活动时间
降低横跨基坑管线安全隐患率
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SUBJECT SELECTION
03 选 题 理 由
选题理由二
发 生 事 故 损 失 较 大 一旦发生事故会影响到周边居民区、医院、商场用电，甚至中断周边居 造 成 社 会 影 响 较 大 民通讯，燃气泄漏等事故，造成较为严重的社会负面影响
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
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安全QC PPT课件
六、分析原因 （1）通过排列图可以看出施工用电的不规范是影响创标的主要原因，为此，
本QC小组成员对该主要原因进行了分析，详见因果分析图（见图6.1.3）
材料
机具
加班照明没用二芯线
个别线路不用规 定五芯电缆
无绝缘胶靴
不使用推广 产品配电箱
场地潮湿电 线易漏电
环境
架线不规范
外电防 护局部 不严实
安全意识差
成立时间 2003年8月1日 注册号 XX建（2003）37#
小组类型
编制：杨
现场管理
课题注册号 XX建（2003）37#
编制日期：2003年8月1日
序号 1 2 3 4 5
组内职务 组长 组员 组员 组员 组员
姓名
性别 男 男 男 男 男
文化程度 大专 大专 大专 大专 大专
职务 安全员 技术员 质检员 施工员 材料员
理由2: 创建市级文明标化工地，有利于提高工程质量、确保安 全生产，加快工程进度，增加经济效益,公司完成文明施工目标创建市 级标化的需要。
理由3: QC小组活动的开展，使安全文明施工能上一个新台阶， 能培养出一批高素质、懂技术、会管理的骨干队伍。
四、现状检查 （1）、首先对该工程安全管理等八个分项进行检查，调查
九、今后打算
通过这次攻关，将对以后工作打下良好的基础，为了进一步完 善安全管理措施，更好地指导今后安全生产，实行目标控制，调 动各级人员，抓好安全生产的积极性和自觉性，共同做好、管好 这项工作，使这次成果在下一个工程中提供好的依据，并建议纳 入本企业《作业指导书》之中。
调查分析
邵国荣
时间 8月6日 8月6日 8月6日 8月6日
确认结果 非要因 非要因 非要因 非要因
《安全QC成果报告》课件
质量控制成果
成果概述
我们在质量控制方面取得了一系列显著的成果，涉及流程改进、缺陷预防和安全保障等方面。
成Байду номын сангаас实施情况
我们将详细介绍每个成果的实施过程，并分享我们的成功经验和挑战。
成果效果评估
通过自评和独立评估，我们将评估每个成果的效果和影响，并提出改进措施。
总结与展望
总结
我们的安全QC成果报告展示 了我们在质量控制方面取得 的显著成果和持续进展。
3 报告结构
报告将按照数据分析、质量控制成果和总结与展望的顺序展示。
数据分析
1
数据收集和整理
我们通过收集和整理大量数据来分析安全质量控制的关键指标。
2
数据分析方法
我们采用各种分析方法，包括统计分析和数据挖掘技术，以揭示质量控制中的潜 在问题和机遇。
3
数据结果展示
我们将使用图表和可视化工具清晰地呈现数据结果，以便更好地理解和分析。
《安全QC成果报告》PPT 课件
为了分享我的专业知识，我准备了这份《安全QC成果报告》PPT课件。通过这 个报告，我将向您展示我们在安全质量控制方面取得的重要成果。
报告概述
1 报告目的
通过这份报告，我们旨在向您展示我们在安全质量控制领域所取得的成果。
2 报告内容概括
报告将涵盖我们的数据分析，质量控制成果，以及一个总结和展望。
展望
我们将继续努力，不断改进 和创新，以保持安全质量控 制的卓越水平。
合作
我们强调团队合作和跨部门 协作，以共同推进安全质量 控制的发展和成功。
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四、现状检查 对本工程安全管理等八个分项进行检查汇总，调查统计表结果详见下表（表2）
汇总分数：80
序 号
项目
1
现场施工用电不规范
2
文明施工，安全警示牌 缺陷
3
模板内排架工程不规范
4 “三宝”“四口”防护不到位
5
外脚手架搭设不符合要求
6
物料提升机缺陷
7
安全意识差
8
施工机具不到位
合计
汇总数
实测项得 分
5.30. 非要因
5.30. 非要因
5.30. 非要因
× 5
配电箱离地，距 离不规范
立即整改高度使配电箱全部离地面 1.3m，以使操作方便
调查分析
5.30. 非要因
× 6
配电箱离机械大 于3m
对距离大于3m立即整改，并保证其 牢固，箱内无杂物
调查分析
5.30. 非要因
立即将距地、小于2.5m的电缆升高，
（3）对策表（表4）
序号
原因
对策措施
目标
负责人 完成时间 地 点
派专人将现场积水
×
1 场 地 潮 湿 电 线 抽干，用照明电压 满足施工安全
易漏电
器36V安全电压
2 无绝缘胶靴
通知项目部材料员
×
立即购买并发放到 满足施工要求
班组
× 线 路 不 用 规 定 立即更换合格的五
3 五芯电缆
芯电缆
材料符合要求
六、分析原因
（1）通过调查统计表可以看出施工用电的不规范是影响创标的主要原因，为 此，本QC小组成员对该各主要原因进行了分析，详见要因分析表（表3）
（2）要因确认（表3）
序 号
末端因素
确认内容
确认方法 责任人
× 1
安全教育不到位
在上班前或业余时间进 提高安全意识
行安全教育，调查分析
2 安全意识差
七、效果检查
效果1、经过QC创杯活动攻关，现场解决实际问题，快速发现问 题，制定了相应措施，把问题消除在萌芽状态，使现场安全生产综 合得分率从75%上升到94.3%，达到优良标准。
效果2、本工地安全文明施工达到市内一流水平，得到了区建设 局及各职能的认可及褒奖。
效果3、由于开展了文明施工QC创标活动，调动了工人的积极 性，工程质量、安全生产、工期进度、经济效益有较大的提高。
10
3
10
7
10
9
10
9
10
9
10
8
10
6
10
9
80
60
频数
7 3 1 1 1 2 4 1 20
频率%
70 30 10 10 10 20 40 10
五、本次QC小组活动的目标
1、目标确定 （一）伤亡事故的发生率为“0”。 （二）实现现场文明施工的规范化，标准化。并达到争创新余市 级标化样板工地。 2、实现目标可行性的分析 （1）建设单位十分支持和密切配合本项目的创标，安全工作资 金有保障。 （2）项目部所有管理人员积极参加，有利于发挥主观能动性。 （3）区各职能管理部门经常亲临现场指导工作，对确保创标化 起到很大的促进作用。
三、选题理由
理由1: 安全管理工作是建筑企业的头等大事，关系到现场职工的生命 安全、工程施工的稳定有序，企业的发展。
理由2: 创建市级文明标化工地，有利于提高安全管理水平、确保安全 生产，减少经济效益损失,以及完成工程文明施工目标创建市级标化工地的 需要。
理由3: QC小组活动的开展，使本工程安全文明施工能上一个新台阶， 能培养出一批高素质、懂业务、会管理、出效益的骨干队伍。
调查分析
× 11
线路不用规 定五芯电缆
通过现场检查,部分线路采用3四芯电 缆,没有保护接地线
现场调查
12
加班照明没
有用二芯电 缆
通过现场检查,加班时采用的照明没 有按规定采用二芯电缆
现场调查
×
13
不使
推荐 电箱
用产推品广配、施 保护工器现。场上采用的配
电箱没有漏电
现场调查
×
5.30. 非要因 5.30. 非要因 5.30. 要因 5.30. 要因 5.30. 要因 5.30. 要因 5.30. 要因
× 7
架线不规范
露在地表处的电缆埋入地下不小于 60cm,并覆盖细砂用砖块保护,做好标
调查分析
志引
× 8
外电防护局 部不严密
对外电防护认真严密,并增设保护网, 屏障遮拦并悬挂警告标志
调查分析
× 9
场地潮湿电 线易漏电
场地有积水移动电缆,有连接点绝缘 不佳用电不规范
调查分析
× 10
无绝缘胶靴
人员带水操作时没有穿绝缘不佳的 球鞋
每周检查，并进行不定期检查，每
× 次检查都写名隐患原因及整改方案，调查分析
定时定人等，
× 3
无定期检查记录
亲临现场监督整改认真落实各项安 全措施，有检查有布置
调查分析
× 4
隐患整改不及时 措施落实不得力
重新对施工用电技术进行交底，按
照标准规范全面仔细下达到各个班 组
调查分析
时间
确认结 果
5.30. 非要因
效果4、本工地的高标准，严要求的现场管理受到社会各界人士 的好评，扩大了企业的知名度，提高了企业的信誉。
QC 成 果 报 告
课题名称: 安全控制 类 型: 现场攻关型 发表单位: × × × ×建设工程有限公司 小组名称: × × × ×项目项目部QC小组
一、工程概况
位于× × × × × ，砖混框架结构，建筑面积：50000 m2;地上32层，地下1层。
二、QC小组概况（表1） 小组名称
××××
× 加 班 照 明 没 有 立即更换合格的二
4 用二芯电缆
芯电缆
材料符合要求
不 使 用 推 广 、 立即购买更换劳动
×
5 推 荐 产 品 配 电 部门推荐的配电箱 设备符.2.
项目部
6.2.
项目部
6.2.
项目部
6.2.
项目部
（4）、实施： 通过检查，并作具体的指导： （1）对所有检查中不合格分项按标准和规范立即整改，定人、定时 、定措施进行整改。 （2）每天安排专人值日，做好当天安全隐患记录，并及时报告工地 安全员。 （3）施工用电必须做到三相五线制，做到三级用电三级保护，一机 一闸一保一漏。所有配电箱的位置及高度准确、标准、接零、接地齐全 良好，并进行定期检查测试，各种机具验收合格后，再使用。 （4）安全教育必须进行每天班前学习后上岗，新工人先培训，经考 试合格后方可上岗，进行公司、项目部、班组“三级”教育。特种作业 人员必须持证上岗。施工现场各部位要有安全标语及警告牌。
课题名称 × × × × 成立时间
××××
序号 组内职务 姓名
1
组长
×
2
组员
×
3
组员
×
4
组员
×
5
组员
×
6
组员 ×
活动次数：10次
性别 男 男 男 男 男
×
文化程度
职务
职称
备注
本科 本科 大专 大专
项目经理 技术负责
人 施工员
施工员
工程师
工程师 助理工
程师 工程师
本科 高中
施工员 工程师
质检员
技工
活动时间：2010.9.-2011.4.