CMM2级需求管理在民办高校招生管理系统中的应用

合集下载

《软件工程》判断题汇总及答案

《软件工程》判断题汇总及答案

判断题:1.软件就是程序,编写软件的关键是编写程序。

2.可行性研究阶段要进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程。

3.需求管理主要是对需求变化的管理,及如何有效控制和适应需求的变化。

4.数据流图表示了软件系统对数据的算法处理过程,即系统的物理模型。

5.需求分析的主要方法有SD法、OOA法及HIPO法等。

6.没有Do-case、Do-until形结构,就不能实现某些结构化程序,从而降低了程序的运行效率。

7.用面向对象方法分析、设计、实现软件,仍属线性的瀑布开发模型。

8.文档是影响软件可维护性的决定因素。

9.软件是指用程序设计语言(如PASCAL ,C,VISUAL BASIC 等)编写的程序,软件开发实际上就是编写程序代码。

10. 软件模块之间的耦合性越弱越好。

11. 软件开发小组的组成人员的素质应该好,而人数则不宜过多。

12. 总体设计的基本目的就是回答:"概括地说,系统应该如何实现?"这个问题。

13. 文档只起备忘录的作用,可以在软件开发完成后再整理生成。

14. 结构化软件开发的方法的工作模型是螺旋模型。

15. 总体设计的基本目的就是回答:"概括地说,系统应该如何实现?"这个问题。

16. 瀑布模型的最大优点是将软件开发的各个阶段划分得十分清晰。

1.N 2.Y 3. Y 4.N 5.N 6.Y 7.N 8.Y9.N 10.Y 11.Y 12. Y 13. N 14.N 15.Y 16.Y判断题:1.在面向对象的软件开发方法中,每个类都存在其相应的对象,类是对象的实例,对象是生成类的模板。

2.过程描述语言可以用于描述软件的系统结构。

3.继承性是父类和子类之间共享数据结构和消息的机制,这是类之间的一种关系。

4.快速原型模型可以有效地适应用户需求的动态变化。

5.在面向对象的需求分析方法中,建立动态模型是最主要的任务。

6.集成测试主要由用户来完成。

7.确认测试计划应该在可行性研究阶段制定8.白盒测试无需考虑模块内部的执行过程和程序结构,只要了解模块的功能即可。

2025年软件资格考试软件过程能力评估师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试题及答案指导

2025年软件资格考试软件过程能力评估师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试题及答案指导

2025年软件资格考试软件过程能力评估师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试题(答案在后面)一、基础知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、软件过程能力评估师在进行软件过程评估时,通常会使用哪种方法来识别和量化软件过程中的关键过程域(KPA)?A、专家评审法B、统计分析法C、模型分析法D、过程审计法2、在软件能力成熟度模型集成(CMMI)中,哪个级别是组织软件过程能力成熟度的基础?A、初始级B、已管理级C、已定义级D、已量化级3、题干:在软件开发生命周期中,以下哪个阶段主要负责软件需求的收集和分析?A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段4、题干:以下哪个不是软件质量保证(SQA)的常用方法?A. 流程分析B. 审计C. 验收测试D. 软件审计5、题目:在软件过程能力成熟度模型(CMM)中,哪一级别代表了组织已经建立了一套持续改进的机制,并且能够对过程进行监控和评估?A、初始级B、可重复级C、已定义级D、管理级6、题目:在软件开发生命周期中,以下哪个阶段通常负责确定项目是否应该继续进行?A、需求分析B、设计C、编码D、验收测试7、软件过程能力成熟度模型(CMM)的五个级别中,哪个级别强调对软件过程进行定量分析和度量?8、在软件项目管理中,以下哪个不是敏捷开发方法的特点?9、题干:在软件工程中,以下哪个活动通常被称为“软件需求工程”?A. 软件设计B. 软件测试C. 软件需求工程D. 软件维护 10、题干:在软件过程能力成熟度模型(CMM)中,以下哪个级别表示组织已经建立了有效的软件过程管理和改进机制?A. 初级(Initial)B. 管理级(Managed)C. 定义级(Defined)D. 精益级(Optimizing)11、题干:在软件过程中,以下哪个阶段不是软件生命周期的标准阶段?A. 需求分析B. 设计C. 编码D. 测试E. 维护12、题干:以下哪种软件工程原则旨在减少系统复杂性,提高软件的可维护性?A. 单一职责原则B. 开放封闭原则C. Liskov替换原则D. 迪米特法则13、在软件过程能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)中,成熟度级别1的特点是什么?14、敏捷开发方法中,哪个原则强调“尽早地、持续地对软件进行测试,以便及时发现问题并修复?”15、软件过程能力评估模型(CMMI)的成熟度等级分为几个级别?16、在软件项目管理中,下列哪个工具用于跟踪项目进度和资源消耗?17、在软件生命周期模型中,哪一个模型强调了需求获取与定义的重要性,并且在这个阶段收集所有必要的信息来确保后续设计和开发工作的正确性?A. 瀑布模型B. 增量模型C. 螺旋模型D. 敏捷模型18、下列哪一项质量管理原则强调在整个组织内各级人员的积极参与是组织之本?A. 过程方法B. 领导作用C. 全员参与D. 持续改进19、在软件过程能力成熟度模型(CMM)中,以下哪个级别标志着组织已经建立了一套稳定的软件开发过程?A. CMM Level 1:初始级B. CMM Level 2:可重复级C. CMM Level 3:已定义级D. CMM Level 4:管理级 20、在软件项目管理中,以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响?A. 风险矩阵B. Gantt图C.PERT图D.PERT分析21、在软件生命周期模型中,螺旋模型是一种结合了瀑布模型与哪种其他模型的特点,并且包含风险分析的模型?A、增量模型B、快速原型模型C、喷泉模型D、敏捷模型22、在软件工程中,需求分析阶段的主要任务是什么?A、确定软件的功能需求和非功能需求B、设计软件的具体实现细节C、编写程序代码D、测试软件是否满足需求规格说明书的要求23、在软件过程能力成熟度模型(CMM)中,CMM模型将软件过程成熟度分为几个等级?24、敏捷开发方法中,哪一种实践不强调团队间的协作和沟通?25、在软件生命周期中的哪一个阶段,需求分析被归类为一项关键活动?A. 概念定义阶段B. 软件开发阶段C. 需求获取阶段D. 系统维护阶段26、下列哪一项质量管理原则强调了持续改进的重要性?A. 以客户为中心B. 过程方法C. 基于事实的决策方法D. 持续改进的方法27、在软件过程能力成熟度模型(CMM)中,哪个级别代表组织具有持续改进的过程?28、软件需求工程中,以下哪项不是软件需求规格说明书(SRS)的主要目的?29、关于软件生命周期模型的说法,下列哪一项是正确的?A. 增量模型允许在早期阶段实现核心产品。

CMM中的需求管理与需求开发

CMM中的需求管理与需求开发

需求管理(Requirements Management )是属于CMM2中的过程域,简称为REQM ,需求开发(Requirements Development )是CMM3中的过程域,简称RD 。

这两个过程域是CMMI 体系中关于需求的全部内容,下面分别对这两部分进行介绍。

本文对CMM 的一些基础知识、基础术语不再介绍。

需求管理与需求开发的分界线:市场营销用户需求管理层需求开发需求管理市场营销管理层项目环境项目变更 大家可以这样理解,需求管理是指对需求变更的管理、对需求的跟踪,而获取需求、定义需求则属于需求开发部分。

需求管理在CMMI 中,需求管理的目标定义为:a. 把软件需求建立一个基线供软件工程和管理使用。

b. 软件计划、活动和工作产品同软件需求保持一致。

更高的目标:软件需求的复用需求管理的原则和方法a. 必须与需求工程的其他活动紧密整合b. 需求必须是文档化的、正确的、最新的、可管理的、可理解的c. 只要需求变化了,需求变更的影响就必须被评估d. 需求必须分优先级e. 需求一定要分类管理需求管理的主要工作:特定目标和特定实践特定目标●管理需求管理需求并识别需求与项目计划和工作产品之间的差异。

●SP 1.1 取得需求理解●SP 1.2 取得需求承诺●SP 1.3 管理需求变更●SP 1.4 维护需求的双向追溯性●SP 1.5 识别项目工作与需求间的差异REQM特定目标的关系SP 1.1 取得需求理解SP 1.1 和需求提出者一同来了解需求。

l 识别出谁是需求的提供者l 识别出需求的接受标准:a. Clearly and properly stated得到清晰和恰当的定义b. Complete完整的c. Consistent with each other相互一致的d. Uniquely identified得到唯一标识的e. Appropriate to implement适宜实现f. Verifiable (testable)可以验证(测试)g. Traceable可追溯l 分析需求,确保符合已建立的准则。

CMM中的需求管理分析

CMM中的需求管理分析

【 关键词 】 能力成熟度模型 ( M ;需求管 理 ;变更控制 ;版本控制 ;需 C M)
求 跟踪
引 言
由此可 以看 出:需求 阶段在整个 软件生命
周 期 中是 非 常重 要 的 ,也是 非 常 基 础 的 。很 多
在软件 开发维护过程 中许多错误都是潜伏 的。一项对 T M公 司所做过 的软件项 目的分析 R 结果表明 :所有被检测出来的错误 中 ,5 %是 4
在 编码 和单 元测 试 阶段 以后 才 被 发 现 的 ,更 糟
软件产品最终失败了 ,根本的原 因都是需求管 理没有做好 。做好需求的管理 ,不仅可以减少 软件开发中的错误 ,还可以减少修复错误的费
用 ,从而大大降低软件开发 成本和缩短软件开
发时 间 。
糕的是此类错误中的绝大部分( 4%) 占 5 是在需求
维护阶段做同样 的工作所付 出的代价却是编码 阶段 的 2 倍。这就意味着在需求阶段和维护阶 0 段修复一个错误 的比值可高达 l 0 。 :20 从事软件管理的人都 有一个 同感 :软件管 理 是无 规 律 的 黑 团 ,而 产 生这 个 黑 团 的原 因就
是需 求 不明 朗 。
需求管理包括两个部分 :需求和管理。按 照 C M 的定义 ,需求是指和客户一起建立并 M 不断更新的对各项 软件工作所达成 的协议。该 协议称为 ‘ 定( 指 或分配) 给软件 的系统需求 ” , 也叫给定需求( 或分配需求) 。它是系统需 求的 部分 ,在系统 的软件部分实现 。给定需求作 为软件开发的初始输入 ,需要进行精确 的描述
络编程技术。
— .
需求分析 的结 果 ,并确保软件项 目的开发活 动始终与它保持一致。
1 . 2需求 的特 点 活动 、测量 和分 析 、验 证执 行 ,来 达 到 这 两个 目标 。 2 需 求管理 的任 务 .

CMM2在企业中的应用

CMM2在企业中的应用
求 必 须 文 档 化 形 成 需 求 文 档 , 此 文 档 必 须 经 过 相 关 组 和 个 人 的 评 审 , 通 过 评 审 之 后才纳 入配 置管 理 ,为需 求 文档 建立 基 线 。 软 件 项 目计 划 、 活 动 及 软 件 工 作 产 品 ,应和软 件需 求的变 化保 持一 致 。 可 以结 合 实 际 开 发情 况 确 定项 目的 需 求 管理 步 骤 : 1 获 取 需 求 和 确 认需 求 以 Us c s . e ae
软件过程 、提 高软件研 发效率 和质量提 供帮
助。
关键 过程 域 ;能力成 熟度 模 型 ;软件 项 目
管理
踪 与监控(P O) 软件子合同管理(S 、 ST 、 S M) 软 件 质量保 证( ) sQ A 、软件 配 置管理 ( SCM ) 。
一 .
需求管理 (eu e et Rqi m n r
2 项 目经 理根 据 项 目软 件 需 求 进 行 估 . 算 , 确 定 进 行 项 目选 择 的 生 命 周 期 、 项 目规 模 、 所 需 的 人 员 、 时 间 、 进 度 、 资 源 、 风 险 等 内 容 。 将 估 算 的 结 果 形 成 估 算 过 程文 档 ,并 拟定 软 件开 发计 划 。 3 软 件 开 发 计 划 内 容 包 含 :软 件 项 目 . 计 划 、 迭 代 计 划 、 进 度 时 间 表 、 配 置 管 理 计 划 、 质 量 保 证 计 划 、 需 求 管 理 计 划 、 项 目评 测 计 划 、 风 险 管 理 计 划 、 产 品 验 收 计 划 、 问 题 解 决 计 划 、 测 试 计
善 、是 否清 晰 、是 否 可 进 行 测 试 。 5 通 过 审 查后 ,将 需求 文档 纳 入 配 置 . 管理 , 为需 求 创 建 基 线 。 6 通 过 工 具 管 理 ,对 需 求 进 行 跟 踪 , . 尽 快 找 出需 求 变 更 受 影 响 的 需 求 及 工 件 ,

cmmi关于需求管理成熟度的评估方法

cmmi关于需求管理成熟度的评估方法

cmmi关于需求管理成熟度的评估方法CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)是软件工程领域中最常用的过程改进方法,它提供了一个标准化的框架,帮助组织评估和改善其软件开发过程的成熟度。

在CMMI 中,需求管理是软件开发过程的关键环节之一。

本文将介绍CMMI对需求管理成熟度的评估方法。

CMMI中的需求管理属于项目管理过程领域,主要包括需求发现、需求分析、需求验证和需求变更控制等活动。

需求管理的目标是确保项目团队对于项目需求的理解一致,能够满足利益相关者的期望,并能够有效地控制需求的变更。

CMMI对需求管理成熟度的评估方法主要通过对特定的指标和实践的评估来确定一个组织在需求管理方面的成熟度水平。

CMMI的需求管理过程包括5个级别,分别是初始级、被管理级、被定义级、被量化级和优化级。

首先是初始级,表明组织在需求管理方面还没有建立明确的过程,需求管理是一个不稳定且随机的过程。

在这个级别下,组织可能缺乏对需求的明确定义和分析,缺乏对需求变更的有效控制。

接下来是被管理级,标志着组织开始将需求管理作为一个可识别和可管理的过程。

在这个级别下,组织建立了基本的需求管理过程,但这些过程还没有明确定义和监控。

组织可能会使用一些基本的技术工具来帮助管理需求。

被定义级是在被管理级的基础上进一步完善需求管理过程,为管理和控制需求提供了一定的可见性和可测量性。

在这个级别下,组织已经明确定义和记录了关键的需求管理过程,包括需求定义、需求分析和需求变更控制等。

组织可能会使用一些工具和方法来帮助分析和评估需求。

被量化级是在被定义级的基础上引入了度量和度量分析的过程。

在这个级别下,组织能够收集和分析与需求相关的数据,并对需求管理过程进行量化评估。

组织可能会使用一些度量工具和技术来衡量和监控需求的执行情况。

最后是优化级,标志着组织已经形成了连续改进的需求管理过程。

在这个级别下,组织能够通过收集和分析实际需求执行结果的数据,并根据这些数据进行持续的改进和优化。

基于CMM中需求管理活动的应用研究

基于CMM中需求管理活动的应用研究

w epo o o s m r’ qi m n a i t b drs db esf aepo c.ts h ai f l n g r a r ct f ut es r ur et t t so eades yt o r r etI itebs r a i j c o e e sh e h w t j so p n n
T e p r o e o e u rme t ma a e n s t sa l h a c mmo n e sa d n e w e u tmes a d t ot h u p s fr q i e ns n g me ti o e t i o b s n u d r t i g b t e n c so r n n hes f-
Ab ta t o o n h t d cino MM n w e g ,h rc s sc migt h tg fa pyn MM o sr c :F U wigtei r u t fC n o o k o ld e te po esi o n otesa eo p lig C t
了软件组织实施 C M需求管理中应改进的措施 . M
关键词 :C MM; 软件过程 ; 能力成熟度模型 ; 可重复级 ; 求管 理 需 中图分类 号:T 3 15 P 1. 文献标识码 : A 文章编号 :0 82 9 (0 6 0 ・0 30 10 -35 2 0 )20 6 — 5
关键过程域 ( P , K A) 是在客户和解决客户需求 的软件项 目之 间建立对 客户需求 的共 同理解 , 是计划 和管理
软件的基础. 在通过探讨需 求管理在 实践应用 中所要涉及 的任务 和如何实施的方法 , 分析了软件组 织的 软
件过程现状 , 提出了他们在实施需求管理关键 过程域 中存 在 的问题. 同时根据 S I E 制订 的 MQ问卷 , 探讨

CMM介绍与关键过程域说明

CMM介绍与关键过程域说明

CMM介绍与关键过程域说明CMM(Capability Maturity Model)是一种用于管理和评估组织软件开发能力的框架,旨在帮助组织提高其软件开发过程的成熟度,从而提高软件质量和效率。

CMM通过一系列定义明确的关键过程域来描述一个成熟的软件开发组织的特征和实践。

以下是关于CMM和关键过程域的详细介绍。

CMM是由美国软件工程研究所(SEI)于1980年代末开发的。

它最初是为了衡量美国国防部软件供应商的能力而设计的。

CMM在软件工程领域的可行性和实用性被广泛认可,并在全球范围内被广泛采用。

CMM的主要目标是帮助组织改进其软件开发过程的效率和质量,并推动软件工程实践的采用。

CMM采用了一个阶梯式模型,包括五个不同的成熟度级别,从初始级别到最高级别分别是:初始级别、可重复级别、已定义级别、已管理级别和优化级别。

每个级别都有一组关键过程域,这些关键过程域是用于衡量和评估组织软件开发能力的基础。

下面是对每个成熟度级别和相关关键过程域的详细说明:1. 初始级别(Level 1 - Initial)在初始级别,组织的软件开发过程是不可预测的,不受控制的。

该级别缺乏组织和过程的可见性和管理。

没有明确的目标和计划,开发活动主要靠个别开发人员的技能和经验来完成。

2. 可重复级别(Level 2 - Repeatable)在可重复级别,组织开始建立一些基本的项目管理和过程管理能力。

关键过程域包括需求管理、配置管理、项目计划和追踪、软件质量保证等。

目标是确保软件开发过程的可重复性和可控性。

3. 已定义级别(Level 3 - Defined)在已定义级别,组织建立了一套标准化的软件开发过程,并且这些过程已经在组织范围内得到了共享和理解。

关键过程域包括需求开发、软件设计、软件构建、软件测试等。

目标是确保软件开发过程的一致性和稳定性。

4. 已管理级别(Level 4 - Managed)在已管理级别,组织通过定量的管理和度量,对软件开发过程进行管理和优化。

CMMI+L2标准体系详解

CMMI+L2标准体系详解

CMMI L2标准体系详解序:一个处于“无序化”生产的软件公司,要进行过程改进,首要是改进什么呢?做任何事情都需要计划,做软件开发这样复杂的工作更加需要计划,所以2级中有项目计划(PP)以及项目计划跟踪与控制(PMC)两个PA,分别对指定计划以及计划的执行给出了详细的标准。

人是会死的,需求是会变的。

需求变更是每个软件公司最头疼的问题,需求变更也是导致项目进度拖延、成本高涨的主要原因。

如何管理好需求呢?需求管理(RM)给出了详细的指引。

软件生产越来越复杂,有时候我们需要采购一些组件,用于项目中。

另外一个方面,纯软件的项目比例也慢慢缩小,很多软件是基于一定的硬件的,而不少硬件也是需要采购的。

如何采购到合适的软硬件,如何保证采购工作不影响项目成功呢?供应商协议管理(SAM)会给你一个解答。

软件是比较难进行量化管理的,但作为公司的管理者,总会想知道成本、进度、缺陷方面的一些数据,以了解项目的情况。

CMMI2级,已经对度量提出了要求,详细情况见度量(MA)这个PA。

如何保证软件生产过程中各类工作产品协调一致,配置管理(CM)会给出指导。

如何保证每个工作产品以及生产工作产品的过程是遵照规定执行的呢?产品与过程质量保证(PPQA)有明确的指引。

CMMI L2级一共有以下PA:1)项目计划(PP)2)项目计划跟踪与控制(PMC)3)需求管理(RM)4)供应商协议管理(SAM)5)度量(MA)6)配置管理(CM)7)产品与过程质量保证(PPQA)每个PA有什么乾坤呢?我们会详细向大家阐述。

目录一章:需求管理(Requirements Management) (2)二章:项目计划(Project Planning) (4)三章:项目跟踪和控制(Project Monitoring and Control) (6)四章:供应商协议(Supplier Agreement Management) (8)五章:过程与产品质量保证(Process and Product Quality Assurance) (9)六章:配置管理(Configuration Management) (10)七章:度量(Measurement and Analysis) (13)一章:需求管理(Requirements Management)人是会死的,需求是会变的。

CMM等级

CMM等级

CMMI/SPCA业务介绍:(1)背景介绍:CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)受美国国防部委托,于1991年研究制定,初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功,所以在全世界范围内被广泛使用,SEI同时建立了主任评估师评估制度,CMM的评估方法为CBA-IPI。

CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。

CMMI不但包括了软件开发过程改进,还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。

CMMI纠正了CMM存在的一些缺点,使其更加适用企业的过程改进实施。

CMMI适用SCAMPI评估方法。

需要注意的是,SEI没有废除CMM模型,只是停止了CMM 评估方法:CBA-IPI。

现在如要进行CMM评估,需使用SCAMPI方法。

但CMMI模型最终代替CMM模型的趋势不可避免。

SPCA(又称“双模认证”)是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称。

为了贯彻国务院18号文件精神,加快发展我国软件行业,提高国内软件企业的竞争力,信息产业部会同国家认证认可监督委员会,在研究了国际软件评估体制尤其是美国卡内基-梅隆大学SEI所建立的能力成熟度模型CMMI的基础上,考虑国内软件产业实际情况,于2001年建立了SPCA评估体系。

SPCA所依据的评估标准是我国制定的SJ/T 11234《软件过程能力评估模型》和SJ/T 11235《软件能力成熟度模型》。

(2)标准特点:CMM/CMMI/SPCA的思想来源于已有多年历史的产品质量管理和全面质量管理。

Watts Humphrey和Ron Radice在IBM公司将全面质量管理的思想应用于软件工程过程,收到了很大的成效。

SEI 的软件能力成熟度框架就是在以Humphrey为主的软件专家实践经验的基础上发展而来的。

软件能力成熟度模型中融合了全面质量管理的思想,以不断进化的层次反映了软件过程定量控制中项目管理和项目工程的基本原则。

软件能力成熟度模型:CMM五个级别介绍

软件能力成熟度模型:CMM五个级别介绍
通过实施这些过程,从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。关注点:
规则化
引入需求管理、项目管理、质量管理、配置管理、子合同管理等;
引入工作组:测试组、评估组、质量保证组、配置管理组、合同组、文档支持组、培训组;
提高:
SEPG、建立软件过程库和文档库
已定义级
在可重复级定义了管理的基本过程,而没有定义执行的步骤标准。在第三级则要求制定企业范围的工程化标准,并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。所有开发的项目需根据这个标准过程,裁剪出与项目适宜的过程,并且按照过程执行。过程的裁剪不是随意的,在使用前必须经过企业有关人员的批准。
从纯粹的个人行为发展到有计划有步骤的组织行为…
第一级:初始级(Initial);
第二级:可重复级(Repeatable);
第三级:已定义级(Defined);
第四级:受管理级(Байду номын сангаасanaged);
第五级:优化级(Optimizing)。
初始级
初始级的软件过程是未加定义的随意过程,项目的执行是随意甚至是混乱的。也许有些企业制定了一些软件工程规范,但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求,且执行没有政策、资源等方面的保证现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
软件能力成熟度模型:
CMM为企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架,阶梯共有五级。第一级只是一个起点,任何准备按CMM体系进化的企业都自然处于这个起点上,并通过它向第二级迈进。除第一级外,每一级都设定了一组目标,如果达到了这组目标,则表明达到了这个成熟级别,可以向下一级别迈进。
关注点:
工作方式处于救火状态,不断的应对突如其来的危机;

系统集成项目管理工程师之案例分析题(含答案)

系统集成项目管理工程师之案例分析题(含答案)

案例分析根据考试大纲的规定,系统集成项目管理工程师考试案例分析(下午考试),即系统集成项目管理应用技术部分,试题范围相对比较窄,局限在项目管理的范畴之内,具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息(文档)与配置管理、信息系统安全管理。

1 试题解答方法根据软考命题的习惯,一般中级的考试下午案例分析会有5道大题,全部以问答题的形式出现,有时也会出现有选做题,满分为75分。

下午试题I对于考生的基本要求将体现在:(1)需要具有一定的信息系统项目管理实践经验,有较好的分析问题和解决问题的能力。

(2)对于有关项目管理方面,有广博而坚实的知识或见解。

(3)对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力。

(4)对于一些可以简单定量分析的问题已有类似经验并能进行估算,对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。

(5)善于从一段书面叙述中提取出最必要的信息,有时还需要舍弃一些无用的叙述或似是而非的内容。

考生应当加强上述要求的训练。

希赛教育专家提示:考生解答试题时可按以下途径来分析和解决问题。

(1)标出试题中要回答的问题要点,以此作为主要线索进行分析和思考。

(2)对照问题要点仔细阅读正文。

阅读时,或者可以列出只有几个字的最简要的提纲,或者可在正文上作出针对要回答问题的记号。

(3)通过定性分析或者定量估算,构思答案的要点。

(4)以最简练的语言写出答案。

注意不要超过规定字数,语言要尽量精简,不要使用修饰性的空洞词汇,也不要写与问题无关的语句,以免浪费时间。

2 试题解答实例下来来看一些例题与详细的分析,读者可仔细阅读这些案例,并加以体会运用,以快速提升解决问题的能力。

2.1 例题1:子项目管理M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致了软件子项目失控。

CMMI二级过程域

CMMI二级过程域

CMMI二级过程域CMMI(Capability Maturity Model Integration)是由美国软件工程协会(SEI)开发的一种过程改进方法论,用于评估和改进组织的软件开发和组织管理过程。

CMMI定义了一个规范的过程能力模型,用以指导组织在软件工程和管理上的改进。

CMMI模型包括了5个等级,从初始级到优化级,每个等级都对应一定的过程能力。

CMMI二级是初级阶段,其中包含了10个过程域,每个过程域都对应一组具体的实践和目标。

第一个过程域是需求管理,它涉及到如何对项目需求进行管理和跟踪。

其中包括了需求的分析、确认和定义等活动。

实践包括了建立需求管理计划、确保需求的可追溯性和变更控制等。

第二个过程域是项目计划和监控,它关注的是如何制定项目计划、管理项目的进度和资源,并进行监控和调整。

实践包括了建立项目计划、建立项目监控机制和进行问题和风险管理等。

第三个过程域是项目监测和控制,它强调如何对项目进度、成本和质量进行监测和控制。

实践包括了收集项目度量数据、分析和报告项目状态,以及进行过程和产品审核等。

第四个过程域是供应商协议管理,它关注的是与外部供应商的合作和管理。

实践包括了建立和维护与供应商的合同和协议,对供应商进行评估和选择,以及监督供应商的交付和质量。

第五个过程域是配置管理,它涉及到对软件配置项进行管理和控制。

实践包括了建立配置管理计划、进行配置项标识和控制,以及管理配置变更和版本控制。

第六个过程域是过程和产品质量保证,它重点是如何确保项目中的过程和产品质量。

实践包括了建立过程和产品质量保证计划、执行过程和产品审核,以及收集和分析质量度量数据。

第七个过程域是测量和分析,它关注的是如何对过程和产品的质量进行测量和分析。

实践包括了建立度量和指标体系、收集和分析度量数据,并进行趋势分析和预测。

第八个过程域是过程和产品创新,它强调如何持续改进过程和产品。

实践包括了建立持续改进机制、推动创新实践,以及收集和分享改进经验。

CMM试题整理答案

CMM试题整理答案

CMM试题答案一、填空题(有图有真相无答案部分)1.CMM是__Capability Maturity Model for Software_的英文缩写。

2.IDEAL的缩写是 Initialing(初始化), Diagnosing (诊断),Establishing(建立), Acting(行动), Leveraging(推进)。

3.CMM的5个级别分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。

4.CMM中通常所称的“给定需求”是系统需求的一部分,由系统的软件部分完成。

5.一般软件测试包括单元测试、集成测试、确认测试、系统测试……6.CMM描述的是过程应解决的问题而非应当如何去执行。

***,软件过程改进出发点应与一致。

7.SPEG组要监控和评价机构中限制使用的新过程、方法和工具。

合适时、推广到机构的其他部分。

8.?每一个KPA都确定了一套相应的目标,完成了这些目标,就达到了认为是对改进过程能力非常重要的一组目标。

9.在一些KPA,执行约定包括制定领导职责(如,项目软件负责人)或说明组织保证,过程域要成功的,必须倡议实施的活动。

10.最常见的验证执行共同特征有上级管理部门,项目负责人,软件质量保证组三者的评审。

11.制定给软件的系统需求在CMM中简称为给定需求,****软件部分实现。

12.为实现软件工程和管理软件项目制定合理的计划,包括对要完成的*****制定必要约定和等内容。

13.软件工程科目的实例有软件需求分析,软件设计,代码编写,软件测试。

14.过程把人、规程和工具集成在一起。

15.定期过程管理的目的是为了定量地控制软件项目的运行效能。

16.“管理与控制”指的是在一定时间内(过去和现在)所使用工作产品的版本是明确的(版本控制),并以受控方式进行修改(更改控制)。

17.机构要定期维护机构的软件过程数据库和过程能力基线(PCB)。

18.项目的软件过程数据将定期纳入。

19.?为了使项目的定量过程管理有据可循,项目经理需要在项目初期制定定量管理计划。

基于CMM2过程改进模型的软件实训项目管理系统的研究

基于CMM2过程改进模型的软件实训项目管理系统的研究

基于CMM2过程改进模型的软件实训项目管理系统的研究作者:蔡洁来源:《计算机光盘软件与应用》2013年第19期摘要:本文根据目前中小型软件企业项目管理的实际状况,以及高职院校软件人才培养的定位,提出并分析了CMM2模型,并将该模型进行改进,提出了一个可实施的,运用在软件实训项目管理系统中的方案。

关键词:CMM2;过程改进;项目管理系统中图分类号:TP311.5目前,南京市软件产业取得了令人瞩目的成绩,中小型软件企业的数量也在与日俱增,相当多的中小型软件企业希望以CMM2作为切入点,着力改进软件项目管理过程,提升企业的市场竞争力。

作为培养“软件蓝领”的高职院校,就要顺应这一趋势,采用信息化的手段让学生学习并了解CMM2模型。

所以,一个基于CMM2模型的、并加以改进的“软件实训项目管理系统”应运而生。

1 软件能力成熟度模型2级(CMM2)详解所谓CMM2(可重复级),就是在CMM2级企业中,已经建立了基本的软件项目级管理过程,可对项目的成本、进度进行跟踪和控制,软件开发和维护的过程相对稳定,已有的管理类似项目的成功经验可以被复用管理新项目,尽管新项目所实施的具体过程有可能不同。

CMM2的核心就是重复利用。

CMM2包括六个关键过程域(KPA),囊括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面,其中项目管理又分为计划过程和跟踪与监控过程。

1.1 需求管理需求管理的最终目的是在客户与实现客户需求的项目之间达成共识,需求管理活动就是为了建立并维护这种共识,这是软件项目计划和管理的基础。

在软件项目的整个生命周期,都应该记载、跟踪和验证由于需求的变化而引起其它文档所作的修改。

1.2 软件项目计划建立合理的开发计划的基础是对项目规模、资源要求和风险等要有一个合理的估算。

软件项目计划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划,包含估计待完成的工作,建立必要的约定和确定进行该工作的计划。

1.3 软件项目跟踪及监督软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展的适当的可视性,使管理者能在软件项目性能明显偏离软件计划时采取有效措施。

CMM第2级

CMM第2级

CMM第X级
KPA 2 目标 1 目标 2
………… …
测 量 分 析20 Nhomakorabea52个目标
KPA N

目标 n
执 行 约 定
28
12/73
执 行 能 力
71
执 行 活 动
150
验 证 实 现
47
316个关键 实践
第 7 章 第二级(可重复级)关键过程域
7.0 CMM 结构
关键过程域的结构
关键过程域确定了为达到某个成熟度等级 所必须解决的问题。 每个关键过程域都确定了一套相应的活动, 完成了这些活动,就达到了被认为是对改 进过程能力非常重要的一组目标。
13/73
第 7 章 第二级(可重复级)关键过程域
7.0 CMM 结构
关键过程域的结构 为方便起见,各个关键过程域 按共同特性加以组织。 共同特性是一些属性,指明一 个关键过程域的执行和制度化 是否有效、可重复和可持续。 共同特性中执行活动之关键实 践描述了建立一个过程能力所 必须完成的活动。 另外四个共同特性确保执行活 动之关键实践制度化。
25/73
第 7 章 第二级(可重复级)关键过程域
7.2 软件项目计划 ( SPP Software Project Planning)
P78
制定软件计划的步骤包括:估计软件工作产品规 模及所需的资源、制定进度表、鉴别和评估软件 风险,以及协商约定。 为了制定软件计划(即软件开发计划),可能需 要重复地通过这些步骤。 软件开发计划为实施和管理软件项目活动的基础, 并按照软件项目的资源、约束条件和能力,向该 软件项目的客户提出承诺。
27/73
第 7 章 第二级(可重复级)关键过程域

_产品需求规格说明书_01

_产品需求规格说明书_01

企业招聘系统错误 !未指定书签。

Version:1.0项目承担部门:撰写人:完成日期:文档使用部门:评审负责人:评审日期:标准目录1 目标和范围 (6)2 文档读者 (6)3 定义、首字母缩写和缩写 (6)4 参考资料 (6)5 需求概述 (6)5.1 项目背景 (6)5.2 项目功能 (6)5.3 操作环境 (7)5.4 用户指定选择的技术 (7)5.5 用户文档 (7)5.6 假设、依赖和外部风险 (7)6 外部接口需求 (7)6.1 用户接口 (7)6.2 硬件接口 (8)6.3 软件接口 (8)6.4 通讯接口 (8)7 功能性需求 (8)7.1 系统管理模块 SRS001~SRS020 (8)部门管理 (8)用户管理 (9)标准实用文案群组管理 (10)角色管理 (11)功能管理 (12)模块管理 (12)职务管理 (13)企业用户登录 (14)企业用户密码修改 (14)7.2 招聘管理模块 SRS021~SRS040 (14)招聘申请 (14)招聘审批 (15)招聘发布 (15)查询应聘 (16)职位管理 (17)7.3 测评管理 SRS041~SRS060 (17)测评类型 (17)测评试卷 ............................................................................... 错误 ! 未定义书签。

测评结果管理 (19)7.4 流程管理 SRS061~SRS080 (20)工作流管理 (20)业务管理 (21)7.5 会员管理 SRS081~SRS100 (22)会员注册 (22)标准实用文案会员管理 (22)简历管理 (23)会员登录 (24)密码修改 (24)7.6 待办事宜 SRS101~SRS120 (24)等待办理 (25)已办理 (26)7.7 信息发送接口 SRS121~SRS140 (26)8 其他需求 (26)8.1 性能需求 (26)数据容量 (26)数据精确度 (27)时间特性 (27)适应性 (27)吞吐量 (27)8.2 可测试性需求 (27)8.3 接受性需求 (27)8.4 安装和操作 (28)8.5 安全保密 (28)8.6 可维护性需求 (28)8.7 国际化和本地化 (28)8.8 质量属性 (28)标准实用文案9 辅助部分 (28)9.1 未确定的问题 (28)9.2 风险分析 (28)10 编程工具 (29)11 其它支撑软件 (29)12 项目的交付形式 (29)标准1 目标和范围本项目的目标是,在项目容许的时间内,在保证质量的前提下完成项目的所以功能需求,达到性能需求 .并具有良好的可维护性.项目的范围为: 系统管理招聘管理测评管理流程管理会员管理待办事宜信息发送. 2文档读者项目组 ,测试人员 ,QA, 高层经理 , 客户3定义、首字母缩写和缩写SRS 需求规格说明书URS 用户需求说明书4参考资料用户需求说明书。

2025年软件资格考试软件过程能力评估师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试题与参考答案

2025年软件资格考试软件过程能力评估师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试题与参考答案

2025年软件资格考试软件过程能力评估师(基础知识、应用技术)合卷(中级)模拟试题(答案在后面)一、基础知识(客观选择题,75题,每题1分,共75分)1、软件过程能力评估师在进行软件过程评估时,通常会采用以下哪种评估方法?()A、专家评审法B、标杆对照法C、成本效益分析法D、流程分析法2、在软件过程能力成熟度模型(CMM)中,哪个级别的组织已经能够实施定期的过程改进活动?()A、CMM Level 1:初始级B、CMM Level 2:可重复级C、CMM Level 3:已定义级D、CMM Level 4:管理级3、在软件生命周期模型中,螺旋模型是在瀑布模型的基础上增加了什么?A. 需求分析B. 设计阶段C. 风险分析D. 测试阶段4、软件质量属性中的可维护性是指什么?A. 软件能够适应环境变化的能力B. 对软件进行理解和修改的难易程度C. 在特定使用条件下达到特定目标的软件功能的适宜性D. 软件在规定的时间内和规定的条件下维持其性能水平的能力5、在软件过程能力成熟度模型(CMM)中,CMMI模型的五个过程区域分别是:A. 项目管理、过程管理、产品管理、组织管理、人员管理B. 项目管理、过程管理、质量保证、组织管理、人员管理C. 项目管理、过程管理、支持过程、组织过程、管理过程D. 项目管理、过程管理、支持过程、产品管理、组织管理6、以下哪项不是软件开发生命周期(SDLC)中的阶段:A. 需求分析B. 设计C. 编码D. 维护7、在软件过程能力成熟度模型(CMM)中,哪个级别表示软件组织已经建立了一套稳定、高效的软件开发过程,并能够持续改进?A. CMM Level 1 - 初级B. CMM Level 2 - 管理级C. CMM Level 3 - 定义级D. CMM Level 4 - 管理级8、在软件工程中,质量保证(QA)和软件测试(Testing)的主要区别是什么?A. 质量保证关注于整个软件生命周期,而软件测试只关注编码阶段。

系统集成项目管理工程师中级系统集成项目管理基础知识模拟题20(5)_真题-无答案34

系统集成项目管理工程师中级系统集成项目管理基础知识模拟题20(5)_真题-无答案34

系统集成项目管理工程师(中级)系统集成项目管理基础知识模拟题2020年(5)(总分0,考试时间150分钟)单项选择题1. 1.2013年9月,工业与信息化部会同国务院有关部门编制了《信息化发展规划》,作为指导今后一个时期加快推动我国信息化发展的行动纲领没在《信息化发展规划》中,提出了我国未来发展的指导思想和基本原则。

以下关于信息化发展的叙述中,不正确的是________。

A. 信息化发展的基本原则是:统筹发展、有序推进、需求牵引、市场导向、完善机制、创新驱动、加强管理、保障安全B. 信息化发展的主要任务包括促进工业领域信息化深度应用,包括推进信息技术在工业领域全面普及,推动综合集成应用和业务协调创新等C. 信息化发展的主要任务包括推进农业农村信息化D. 目前,我国的信息化建设处于开展阶段2. 2.以下对国家信息化体系要素的描述中,不正确的是________。

A. 信息技术应用是信息化体系要素中的龙头B. 信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础C. 信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务D. 信息化政策法规和标准规范属于国家法规范畴,不属于信息化建设范畴3. 3.以下不是电子商务表现形式的是______。

A. B2CB. B2BC. C2CD. G2B4. 4.供应链是围绕核心企业,通过对________、物流、资金流、商流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

A. 业务流B. 事务流C. 信息流D. 人员流动监理的主要工作内容可概括为“四控三管一协调”,“四控”即投资控制、(5) 、质量控制、变更控制,“三管”即安全管理、信息管理、(6) ,“一协调”即沟通协调。

5. 5.(5)A. 业务控制B. 资金控制C. 范围控制D. 进度控制6. 6.(6)A. 人员管理B. 采购管理C. 合同管理D. 绩效管理物联网技术作为智慧城市建设的重要技术,其架构一般可分为(7) ,其中(8) 负责信息采集和物物之间的信息传输。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

获 得 需求 奋 斗。 现 阶段 , 是 一 个信 息化 飞速 发展 的时代 , 引进 民办 高 求分析 作 为一 个循 环反 复 的过 程 主要 包括 沟 通、 校 招 生 管理 系统 已经势 在 必行 。 目前 不是 技 术 问题 , 是 客 以及确 认 需求 和 文档 化 等 活动 。在 客户 需 求 的调 研 阶 段 , 客 户提 出 的需求 更可 以看成 是客 户 的需 求。 开 发商在 与 客 户 不 能清 楚地 阐述 自己所 需要 的产 品 功 能 , 另 外软 件 开发 商 对 民办 高校 招 生 管理 只 是 了解皮 毛 , 一 不小 心 就会 走入 户 沟 通前 要做 好 充 分准 备 以 能更 有 效 更 全面 的挖 掘 客 户 公 办 高校 招 生 管理 的范 畴。 为 此 ,结 合 我 的 实 际 工作 , 的需 求 。在 民办 高校 招 生 的 管理 系 统 项 目的 需求 调 研 阶
C M M2级 需求管理在 民办高校 招生管理 系统 中的应 用
白军花 ( 陕 西国 际商贸学院招生与就业办 公室)
展 的重申之重 , 为民办高校置身定做 的招生管理系统屈指可数 , 结合 民办高校搐生管理 实际情况 ,引进 CMM2级需求管理在 民办高校 招 生管理系统中的应 用 , 真正做到招生过程的监管可控 , 决 策有据可
招 生人 员 管理 下 包含 在 线 会 议 、 工 作 汇 报 2 . 1 软 件成 熟度 模 型又简 称 为 C MM ,从 低 到高 按 照 含 哪 些子 功 能 (
。⑨ 每项业务都有哪些参与者 , 每个参与者的权限( 招 软件企业能力可 以分为五个等级 : 初始级 ( 最低 级 ) 、 可重 等 ) 生人 员 管理 参与者 : 大 区主任 、 二级 站、 留守人 员等 ) 。 ( 每 复级、 已定 义 级、 已管理 级 、 优化组( 最高级 ) 。 个 参与 者是 否 需要 认证 的方法 ( 教 工号 、 身份 证号 等 ) 。⑤ 2 . 2 CMM2的核 心 是 可重 复 级 ,基 于 类项 目中 的 经
需要显 示 哪 些子段 项。 在 访 谈过 程 中, 如 果 有 验, 建 立 了基 本 的 项 目管理 制 度 , 采 取 了一定 的措 施 控 制 子功 能界 面 , 需 求或 问题 就添 加如 访 谈表 , 一 定要做 到与 客户 各个 需 求 费 用和 时 间。 管 理人 员 可及 时发 现 问题 , 采取 措施 。 一定 程 的理 解和 客户 一致 。 待 到访 谈结 束后 再重 新整理 一份 交 给 度 上 可重复 类似 项 目的软 件 开发 。 客 户确 认 , 与 客户达 成 一致 后确 认 归档 。 2 . 3 CMM 每 个 级 别 都 被 分 解 成 几 个 关 键 过 程 域 3 . 3 . 2 软 件 需求 分析 。 根 据 客户 的需 求分析 过程 , 系统 K P A ( k e y p r o c e s s a r e a s) , K P A标 识某 个 阶段 C MM 的
项 目经历与客户交流前应 当准备一份《 客户访谈表》 , C MM2级需求管理在 良办高校招生管理信息系统 中的应 段 , 针对客户必定提出的订单采集需求准备 以下访谈问题 : ① 用, 真 正做 到 民办 高校 招 生 过 程 的监 管可 控 , 决 策 有据 可 民办 高校 招 生 管理 主要 的业 务 ( 比如 : 招 生人 员管理 、 招 生 查, 工作 有章 可循 , 提高 工作 效率 。 宣传、 招生数据、 新生报到、 数据汇总等 ) 。 ② 每项业务都包 2 CMM 概 述
管 理 系统 的设 计 中 , 将 需 求分析 分为 对客 户和 对软 件 两 方 面 的 设计 以更 好 的满足客 户 的需 求。 关键词 : CMM2 需求管理 关键过程域 民办高校 招生管理 3 . 3 . 1 客户 需求 分析 。 在 进行 分析 客户 需求 之前 , 软件 1 概述 通过 接 生 源是 民办 高校 的生命 线 , 民办 高校 招生 部 门是 民办 开 发公 司应 根 据客 户 的 类型 与客 户进行 互 动接 触 , 触 一 方面 能够 为 客 户 实施 关联 前 的客 户 关 怀 或其 他 方面 高校 的核 心部 门 ,招 生 的好坏 直 接影 响到学 校 的发 展 , 民 另 一 方面 旨在 获 得更 多客 户 的需 求信 息。 客 户需 办 高校 招 生 管理 已经 朝着 市 场 化 、 专业化、 职 业 化 的 目标 的关怀 ,
客户访谈表》 等归档 资料从 系统实现角 系列 状 态 。C MM2由需求 管理 、 软 件项 目计 划 、 软 件 项 设计 分析人员将《 细化 并 归纳 客户 需 求 , 形成 各 需求定 义 , 最后 输 出 目跟 踪 和 监控 、 软 件 转包 合 同管理 、 软 件 质 量 保 证 以及 软 度 分析 、 《 系统 需求说 明书》 。 件 配 置管理 六 个 关键 过 程域 组成 。 评 审组 在检 查 民办 高校 招 生管理 系统 的项 目时 , 主 要 3 需 求管 理 审核 需 求文档 以检查 双 方 对产 品 需求 的理 解 是 否一 致 、 全 3 . 1 需 求 管理 实际 上 是 二 级 引入 到 开 发 过 程 中所 有 管 理原 则 的先 决 条件 , 是 CMM 二 级 中列 出 的第 一个 关键 面 和 详细 参 与 需 求验 证 的 客户 方评 审人 员 必须 对 产 品依 运行 环境 以及产 品 需求 矛盾 的处理决 策等 域 若使软 件 开 发 能够 以 一种计 划 有 序 的进 行 , 那 就 需 要 赖 的业 务规 则 、 应 当 清 楚 明 白地 表述 和理 解 开发 的 目标。需 求管理 是 指管理 分 具 有发言 权 。 为 了验 证 需 求并及 时解 决 存在 的问题 , 把握 并理 解 业务 的细 节 ,并 对建 立 的产 品 需求基 线 负责 。 配 给软 件 的 系统 要求 , 达 成客 户 与 实现 客户 需 求软 件 项 目
摘妻: 生源是民办高校的生命线, 民办高校招生管理成了学校发 完 成他 f 门的需 求管理 活 动。 3 。 3 需 求 管理包 括 需 求定 义 分析 、 需求 变 更 以及 需 求 跟 踪等 , 是C MM2中的一 个关键 过 程域。 在 民高办校 招生
查, 工作有章可循, 高工作效率。
相关文档
最新文档