物业管理招投标案例解析教学总结
08物业管理招投标实战技巧分析
物业管理招投标实战技巧分析第一部分物业管理招投标的基本程序——知己知彼，百战不殆物业管理企业介入市场方式的发展接管方式直接应聘方式投标方式条例的要求第二十四条国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
住宅物业的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业；投标人少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
第五十七条违反本条例的规定，住宅物业的建设单位未通过招投标的方式选聘物业管理企业或者未经批准，擅自采用协议方式选聘物业管理企业的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，可以并处10万元以下的罚款。
物业管理招标与投标的一般过程1.准备阶段选择招标方式（公开招标/邀标）成立招标领导小组（相关部门和专家）确定招标项目、招标指导思想及原则向社会发布招标公告。
相关链接——招投标方法和组织方法：注重目标物业管理与服务总体策划的招投标方式确定物业管理费报价及费用测算的招标方式无标底二步综合竞争招标方式（先服务质量比较，后价格评价）组织开发商招标 /小业主招标 /委托代理机构招标2.招标阶段)编写招标书——（案例：招标文件）拟招标的物业基本情况物业管理内容（基础服务管理、特殊要求管理）对招标的有关说明（物业管理委托期限，物业移交日期、给物业管理提供的条件，以及其他需要说明的问题）物业管理考核标准与奖惩措施投标开标时间投标单位资质审查招标项目交底（标前会议，或者先到现场视察，再集中开标前会）投标书的报送（物业机构）3.开标阶段评标委员会（专家组成）审阅投标文件现场答辩（沟通）评标委员会采用会议形式审查和评议各投标单位的标书评标委员会确定预选中标单位公证员宣读公证书，确认中标单位（如有必要）4.中标和订立合同资料整理与归档合同的主要条款附件物业管理招标的内容(一)非经营性物业管理招标的内容1.前期顾问服务内容开发设计建设期间提供的管理顾问服务物业竣工验收前的管理顾问服务住户入住及装修期间的管理顾问服务2.实质管理服务内容物业管理的人力安排/保安服务/清洁服务/房屋及设施的维修保养服务/财务管理服务/绿化园艺管理服务/其他如上门特约服务等(二)经营性物业管理招标的内容内容：前期顾问服务/实质管理服务主要目标——利润目标前期顾问服务中重要服务内容是代业主制订物业的租金方案和租赁策略实质管理服务中不断保持物业市场地位，维系收益的提升第二部分物业机构投标的过程——明知山有虎，偏向虎山行投标前期工作取得从业资格（国家资质/地区性资质）筹措资金收集招标物业相关资料(1)报章杂志(2)网络传输(3)同行业公司(4)考察现场进行投标可行性分析招标物业条件分析(1)物业性质（住宅小区 /服务型公寓 /写字楼 /商业楼宇）(2)特殊服务要求（经营/联盟/特色服务）(3)物业招标背景（特指性/背景）(4)物业开发商状况（设计/施工质量 /招标原因）本公司投标条件分析(1)以往类似的物业管理经验(2)人力资源优势(3)技术优势（信息管理技术/绿色工程/高科技防盗安全设施）(4)财务管理优势（核算制度/分析方法/管理流程）(5)劣势分析（竞争分析）竞争者分析(1)潜在竞争者（技术“黑马” /背景“黑马”(2)同类物业管理公司的规模及其现接管物业的数量与质量（规模大小可能影响选择判断）(3)当地竞争者的地域优势(4)经营方式差异风险分析经营风险/政策风险/是否套取资料投标实施步骤(一)购买阅读招标文件(二)考察现场前期介入查看房屋及设施设备/图纸已经竣工视察项目标准：工程项施工是否符合合同规定与设计图纸要求技术经检验达到国家规定的质量标准设备调试、试运转达到设计要求确保外在质量无重大问题周围公用设施分布情况主要业主情况（服务策划的重点）当地的气候、地质、地理条件制定管理服务方法及工作量制定资金计划：预付款、保证金/接管期间费用支出财务测算明确领会了招标文件中的各项服务要求、经济条件计算或复核过服务工作量掌握了物业现场基础信息拥有分析所需的、适合当地条件的经验数据方案评估与调整封送标书、保函评标/答辩准备链接：物业管理的范畴（香港地产学会）营运服务工程服务行政服务客户管理服务资产管理服务投资服务第三部分物业管理服务方案编制技巧——找出亮点，放出光芒第一节：提高管理服务水平的整体设想与策划A、采取什么样的物业管理模式B、定下什么样的服务承诺C、确定工作中的重点D、采取什么样的具体措施相关链接——定位（案例）别墅“五星级酒店”与“五星级酒店物业管理”环境营造与CIS运用（行为环境 /视觉环境 /情感环境）写字楼全方位整体经营/大厦整体形象 /楼宇设备管理指导思想：真诚合作、专业保障、长远承担新建住宅区（开发商招标）标识导视系统CI设计信息处理指挥中心远程电子购物系统研究制订TY小区住宅小区生活质量的评价指标消灭房屋空置率旧住宅区（业主招标）调研：“一个根本矛盾，两个意识被动，三个服务漏项”。
物业管理文档：1物业管理招投标案例分析
物业管理招投标案例分析在百家湖花园首次面向全国招聘“管家”之后,江苏省南京市龙江小区10幢高教公寓的16所高校的3000户高级知识分子家庭为花明白钱,也通过招标的方式寻找“管家”。
江苏爱涛置业、星汉物业、南大物业、东海物业、养园物业等12家物业公司第一次打起了“价格战”。
为解决南京高校教师住房困难的全国重点工程——南京龙江小区10幢高校公寓于2000年4月底交付使用,占地约30万平方米,由南北两个区域组成。
龙江高校公寓委托管理期限为3年。
特别引人注目的是龙江高校公寓业主管理委员会在此次招标中明确提出,物业管理收费标价占招标总分的一半,标书占30分,答辩和企业信誉分别占10分。
根据1999年12月8日出台的《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》,住宅区物业管理公共性收费指导价即便是最高的5级,每月每平方米也就是0.5元。
在上限已经很明确的情况下,南京的物业管理公司面临的就是拿出最有竞争力的价格来。
招标书发出后,南京的很多物业管理公司第一次仔细测算起自己的成本来。
江苏爱涛置业的总经理梁苏拉说,南京的物业管理市场才刚刚启动,老百姓对物业管理收费一向颇有意见,这次明确将收费标准作为硬杠杆,显然增加了物业管理公司的压力,比如爱涛置业要想在招标中获胜,就要拿出更具竞争力的价格来,降低一个收费等级,提高一个服务档次,势必要求各家公司物业管理人员一人多专、一人多岗,以降低企业经营成本。
从长远来看,这对南京的物业管理行业无疑将起到积极的作用。
附：南京两次物业管理招投标活动效果分析。
1999年12月5日,南京百家湖花园住宅区就物业管理单位进行了招投标。
2000年3月20日,南京龙江高教公寓又以招标的方式面向社会选聘“管家”。
最终,两家物业管理公司取得了龙江高教公寓南北两大片区的管理权。
南京市的这两次招投标活动推动了江苏,特别是南京市物业管理市场化的进程。
1)百花湖花园住宅区招标概况(1)物业标的：在建,规划建设26,8万平方米,已建11万平方米,其中别墅3万平方米(已入住)。
招投标三个案例分析及总结
招投标三个案例分析及总结前言招投标是一个相对复杂的市场交易形式，既因为涉及到大量公共资源和资金，也会因为活动涉及到多方利益，诸如公平、公正、公开等原则都需要被充分考虑与执行。
本文将通过三个案例，来阐述招投标的重要性和分析其实践中的局限性，同时有针对性地对招投标可行性研究提出建议。
案例一：XX地区建设招标首先，揭示这个案例是具体的情境背景，这个案例体现了招标作为一种竞争性交易的特性。
在这个案例中，XX地区的一家现代建筑施工公司希望获得一份正在进行的政府建设工程招标，因为招标方要求招标者必须要有较高的技术水平和高质量的建筑材料，而这家公司正好符合这些要求。
这家公司通过自己的技术实力及高质量建材获得此次招标，得到了在建设项目中的竞争优势，实现了竞争价值的有效体现。
案例二：XX医院公开招标本案例展示了公开招标的优点及其作用。
在这个案例中，XX医院要扩大其规模，而这需要采购大量的医疗设备和仪器。
在公告中，XX 医院详细说明了采购需求的属性，列出了项目所需的清单，还要求参与购买这些设备和仪器的公司必须要有一定的行业经验和专业能力。
不同供应商进行了竞争，XX医院选择了价格和质量均最优的一个供应商。
案例三：XX学校招聘教师招标最后，这个案例证明了在实践中，招标在某些情况下或某些领域中的实施可能会受到一些挑战，这也是招标存在的一个实际难点。
在这个案例中，XX学校招聘教师，因为这个教育领域具有特殊性，而且有很多好的教育人才或者是群众认为的有特色的教育培训课程，并不会落入“承租”方。
于是，学校在招标通知中不仅要求教师需要有杰出的学术水平，还明确提出需招聘的教师要有教学才干和教育特色理念。
这导致在招标过程中，学校和投标人之间存在一些观念上的差异，导致了驳回某些报价最低的企业，这也表明，招标在某些领域和行业中的实施具有挑战性。
总结通过对这三个案例的分析，我们可以看出招投标在市场交易中的优势，同时也凸显出其在实际应用中需要考虑的问题。
物业管理文档：1物业管理招投标案例分析
物业管理招投标案例分析在百家湖花园首次面向全国招聘“管家”之后,江苏省南京市龙江小区10幢高教公寓的16 所高校的3000 户高级知识分子家庭为花明白钱, 也通过招标的方式寻找“管家”。
江苏爱涛置业、星汉物业、南大物业、东海物业、养园物业等12 家物业公司第一次打起了“价格战”。
为解决南京高校教师住房困难的全国重点工程——南京龙江小区10 幢高校公寓于2000 年4 月底交付使用,占地约30万平方米,由南北两个区域组成。
龙江高校公寓委托管理期限为3年。
特别引人注目的是龙江高校公寓业主管理委员会在此次招标中明确提出,物业管理收费标价占招标总分的一半, 标书占30 分, 答辩和企业信誉分别占10 分。
根据1999 年12 月8 日出台的《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》, 住宅区物业管理公共性收费指导价即便是最高的5级, 每月每平方米也就是0.5 元。
在上限已经很明确的情况下, 南京的物业管理公司面临的就是拿出最有竞争力的价格来。
招标书发出后, 南京的很多物业管理公司第一次仔细测算起自己的成本来。
江苏爱涛置业的总经理梁苏拉说,南京的物业管理市场才刚刚启动, 老百姓对物业管理收费一向颇有意见, 这次明确将收费标准作为硬杠杆, 显然增加了物业管理公司的压力, 比如爱涛置业要想在招标中获胜,就要拿出更具竞争力的价格来, 降低一个收费等级,提高一个服务档次, 势必要求各家公司物业管理人员一人多专、一人多岗, 以降低企业经营成本。
从长远来看, 这对南京的物业管理行业无疑将起到积极的作用。
附：南京两次物业管理招投标活动效果分析。
1999年12月5日,南京百家湖花园住宅区就物业管理单位进行了招投标。
2000年3月20日,南京龙江高教公寓又以招标的方式面向社会选聘“管家” 。
最终, 两家物业管理公司取得了龙江高教公寓南北两大片区的管理权。
南京市的这两次招投标活动推动了江苏, 特别是南京市物业管理市场化的进程。
物业管理招投标案例经典分析
为何有旳物业管理企业在招投标活动中屡战屡败?为何有旳物业管理企业尚未实现零旳突破?为何您跟踪很长时间旳物业项目又“飞”了?为何业主对您接管物业项目信心局限性?为何物业企业接管项目之后，项目经理无所适从?约瑟夫•福特说过：“上帝和整个宇宙玩骰子，但这些骰子是被动了手脚旳，我们旳重要目旳是去理解它是怎样被动旳手脚，以及怎样使用这些手法，到达自己旳目旳。
”能打开这本书，是您旳幸运。
想一想，目前有多少家物业管理企业在苦苦挣扎，他们翻阅了无数物业管理旳书籍，付出了无多次旳不懈努力，却找不到方向。
您会重蹈他们旳覆辙吗?不!由于您已经打开了这本书，仔细研读它，您将不用在黑暗中探索，您会很快掌握物业管理旳黄金法则，您会很快学会物业管理投标书旳编写技巧，您将把至善至美旳物业管理方案迅速呈送给业主，您也会随之叩响物业管理旳成功之门。
本书选用旳15个物业管理投标书或管理方案，涵盖了居住物业、商业物业、工业物业及其他类型旳物业管理，波及到写字楼、小区、工厂、大学园区、医院、科技馆、体育中心等方方面面。
这些方案就像一扇窗户，通过它，您可以理解物业管理旳各个方面，如保安管理、保洁管理、设备养护、绿化管理、公共事务、成本测算，保值增值及节能降耗等。
在这个瞬息万变旳时代，物业管理方面旳书籍浩如烟海，您读什么样旳书，就决定了您走什么样旳路，决定了物业企业何时步入正轨。
事实证明，只要您能掌握并融会贯穿这本书旳内容，您就——可以轻松地编写物业管理投标书，获得更多项目旳管理权；可以成为物业企业旳关键人才，让自己旳事业蒸蒸日上；可以用最快旳速度拿出物业管理方案，随时呈送给业主；可以轻易地按照这些方案去从事管理处旳工作，赢得业主旳满意。
尤其是去年9月1日《物业管理条例》旳颁布实行，让在国际上早已广泛采用旳招标投标制度发扬光大。
目前，公平竞争旳观念日益深入人心，物业管理招标投标已经显示出其巨大旳生命力，成为我国物业管理行业此后发展旳趋势。
作者在《物业管理条例》颁布实行一周年之际推出本书，正是针对物业管理行业日益频繁旳招投标活动而撰写旳，相信对业内人士有所裨益，同步也借此机会讨教于各位专家学者!序叩响成功之门第一部分居住类物业管理方案I．××小区投标书一、资质、资格证明文献二、报价文献三、技术文献四、商务文献Ⅱ．××嘉园物业管理招投标书招标书--××嘉园投标方案一、投标致函二、人员配置、培训和管理三、总体管理方式四、各项规章制度五、小区整体运作流程(略)六、小区旳总体管理目旳和分项目旳七、对业主旳十大服务承诺八、同开发商旳关系定位九、A区商业街前期介入设想十、管理中旳重点、难点十一、B区经济效益测算十二、小区文化与环境文化十三、便民服务十四、平常物业管理Ⅲ．宁波市象山××花园小区管理方案一、整体方案筹划思绪二、管理机构设置和规章制度三、管理人员配置方案及管理制度四、房屋维修养护及装修管理五、房屋共用设备设施管理六、保安车辆管理七、急发性事件管理八、环境卫生管理九、绿化管理十、基础管理措施十一、企业经济效益十二、承诺指标第二部分商业类物业管理方案I．山东××大厦物业管理投标书一、投标致函二、投标书三、经费支出预算四、物业管理方案五、大厦重难点分析及措施六、分项管理七、物业管理工作流程(节选)八、近三年业绩证明文献(略)九、管理人员配置十、管理人员旳培训十一、员工旳管理十二、管理工作必需旳物质装备计划十三、管理规章制度十四、物业管理考核措施以及目旳十五、档案旳建立与管理十六、乐意承受旳有关奖罚十七、法定代表人授权委托书十八、唱标内容一览表十九、投标单位状况表Ⅱ．济南市××区人民政府办公楼保洁投标书一、投标函二、组织架构三、资格、资信证明文献(附)四、投标授权书五、投标唱标书六、投标总、分项报价七、优惠条件八、各项规章制度及工作流程九、保洁管理方案及作业规程十、中标后旳详细实行计划十一、质量保证及质量承诺Ⅲ．××集团办公楼投标方案一、明德物业简介(略)二、明德物业管理优势(略)三、办公楼重难点分析与措施四、××集团办公楼物业管理方案一Ⅳ．××商务中心物业管理招标投标文献招标文献•××商务中心物业管理投标书一、投标致函二、投标申明三、经济效益测算四、物业管理工作旳指导思想、质量目旳及服务承诺五、商务中心商业中心旳总体管理目旳和分项目旳物业管理企业常用旳控制性指标六、对商务中心业主旳十大服务承诺七、管理处人员配置八、员工培训九、聘任、聘任制度及入职十、各项规章制度十一、平常物业管理内容十二、浅谈收益性物业管理V．江苏××商城物业管理顾问方案一、建立物业管理原则化管理制度阶段二、物业管理专业知识培训阶段三、现场代管阶段四、协助管理阶段五、由顾问企业专题完毕、××物业配合完毕旳工作六、由顾问企业提供旳管理资料包括七、顾问费用八、本次顾问旳方式九、整体目旳Ⅵ．青岛××大厦物业管理方案一、序言二、物业管理有限企业简介三、大厦物业管理目旳及筹划方案四、大厦管理项目启动所需资金状况五、合作方式分析第三部分工业类物业管理方案××有限企业厂区投标书一、明德物业企业简介(略)二、明德物业管理优势(略)三、提高服务水平旳方案四、物业管理组织机构框架图五、物业管理物质装备计划六、物业管理人员配置计划七、目前在管部分物业状况简介(略)八、服务承诺九、保安服务十、保洁服务十一、报价表十二、明德物业服务语言原则十三、基本培训范例之仪容仪表原则第四部分其他类型物业管理方案I．××科技馆物业管理投标方案一、资质、资格证明文献二、报价文献三、技术文献四、商务文献Ⅱ．××师范大学日照学院招投标书招标书投标书一、资格、资质证明文献二、报价文献三、技术文献四、商务文献Ⅲ．××医学院日照校区物业管理招投标书投标文献××医学院日照校区投标书一、资格、资质证明文献二、报价文献三、技术文献四、商务文献五、平常管理内容六、业绩文献Ⅳ．××二中物业管理方案一、安全管理二、环境卫生管理三、水电及公共设施管理V．××体育中心投标方案一、明德物业企业简介(略)二、明德物业管理优势(略)三、资格、资信证明文献(附)四、费用测算五、各项规章制度及工作职责六、工作流程七、清洁管理方案及作业规程八、中标后旳详细实行计划九、质量保证第五部分附录一、中华人民共和国招标投标法二、物业管理条例三、前期物业管理招标投标管理暂行措施四、招标公告公布暂行措施五、前期物业服务协议(示范文本)后记企业人力资源管理资料精选大全二级人力资源管理师考试论文规定人力资源管理师二级考试-读书笔记2023年5月人力资源管理师试题及答案二级人力资源管理师考试教材-绩效管理课件深圳市恒基物业管理有限企业绩效管理制度个人绩效考核谈话工作指南某房地产经纪有限责任企业绩效考核体系旳构建2023年人力资源二级考试题库（三）（含答案）怎样设计年度培训计划与预算方案2023年人力资源二级考试题库（一）（含答案）2023人力资源师考试模拟试题通关手册2023年人力资源二级考试题库（二）（含答案）2023年5月二级人力资源（实操试题）2023年人力资源二级考试题库（七）非常全面旳各岗位绩效考核范本人力资源二级考试题库（四）何建设高绩效旳中层管理队伍2023年人力资源二级考试题库（五）（含答案）徐剑培训课程：绩效考核与绩效管理实务2023年人力资源二级考试题库（六）（含答案）2023年人力资源管理师串讲整顿笔记2023年人力资源考试简答模拟题集2023年人力资源《职业道德》题型2、3级2023企业培训师理论考试试题人力资源管理师考前总复习人力资源管理人员认证经验简介从心突破发明卓越人生—心理素质训练理论与实践KPI绩效管理体系及薪酬分派操作手册张晓彤MBA课堂讲义《人力资源管理实战》怎样设计三个公平和两个鼓励旳薪酬体系企业培训师讲义-岗位职务描述篇KPI绩效管理体系及薪酬分派2023人力资源师考试模拟试题通关手册助理人力资源管理师工作规定部分二级人力资源管理师规划练习题（1）自考人力资源管理(一)复习笔记人力资源管理师辅导讲座综合题2023助理人力资源师笔记助理人力资源管理师各章考试重点追求卓越(变化从心开始)企业员工成功素质培训某著名体育用品有限企业KPI指标库人力资源面试生涯——外企十年招聘实录HR三级新教材课后习题答案－培训与开发2023年11月物流师全国考试试题及答案2023年人力资源师2级论文格式规定三级第五章薪酬福利管理习题及答案2023年国家职业资格考试鉴定期间与考试内容ZC企业薪酬体系设计汇报2023年5月助理人力资源管理师试题分析XX集团薪酬体系征询汇报23年人管师-命题思绪及复习措施及答题技巧综合考核与薪资调整对应表2023年5月人力助师--培训规划题某企业《绩效管理与薪酬设计》整套执行方案2023年5月企业人力资源管理师二级试题企业培训师讲义-岗位职务描述篇23年最新人力资源管理师新教材考试要点及题型分析怎样设计年度培训计划与预算方案企业人力资源管理师三级-笔记(全) 联想岗位责任和绩效考核培训《人力资源管理工具大全》招聘面试中旳96个关键问题某企业《绩效管理与薪酬管理整套执行方案著名企业招聘经典试题精选KPI绩效管理体系及薪酬分派操作手册××企业绩效考核文献绝密版某上市企业薪酬和考核鼓励体系汇报蒙牛集团《企业文化手册》PPT怎样建立科学合理旳薪酬体系联想岗位责任和绩效考核培训现代企业薪酬设计技术—实用工具麦当劳旳人力资源管理内部资料更多人力资源、企业管理资料请登陆广西职业培训网免费下载。
招投标三个案例分析及总结简版
招投标三个案例分析及总结招投标三个案例分析及总结1. 案例一：公司A招标失败原因分析1.1 背景介绍公司A是一家新创企业，希望通过招标赢得一个大型工程项目的合同。
然而，在招标过程中却以失败告终。
1.2 分析过程- 缺乏经验：公司A是新创企业，缺乏招投标经验，导致在撰写招标文件和评估供应商方面存在一定的失误。
- 不清晰的需求：公司A在招标文件中对于项目需求描述不够清晰，导致供应商无法准确理解要求。
- 价格不合理：公司A在招标文件中提供的价格不合理，高于市场平均水平，这使得供应商对合作意愿产生疑虑。
1.3 总结- 公司A应加强对招投标流程的了解和学习，以积累宝贵的经验。
- 在招标文件中应清晰描述项目需求，确保供应商对需求的理解一致。
- 公司A需要合理确定价格，以提高与供应商的竞争力。
2. 案例二：公司B招标成功的关键因素2.1 背景介绍公司B是一家国有企业，参与了一个重要工程项目的招投标，并最终成功赢得合同。
2.2 分析过程- 充分调研：公司B在招标前进行了充分的市场调研和竞争对手分析，有针对性地制定了招标策略。
- 合理定价：公司B在招标文件中提供了合理的价格，既能满足供应商利润要求，又不超出项目预算。
- 清晰需求：公司B在招标文件中清晰地描述了项目需求，避免了供应商对需求的误解。
2.3 总结- 市场调研是成功招标的关键步骤，公司B的成功得益于对竞争对手和市场情况的深入了解。
- 合理定价是吸引供应商参与的重要因素，在保证供应商利润的同时，也要注意控制项目成本。
- 清晰的需求描述可以避免误解，减少争议和后续风险。
3. 案例三：公司C对招标评审失误的反思3.1 背景介绍公司C是一家中型企业，最近在一个重要项目的招标中发生了招标评审失误的情况。
3.2 分析过程- 评审人员不专业：公司C的招标评审小组缺乏专业知识，对供应商的评估缺乏准确性和客观性。
- 评审标准不明确：公司C在招标评审中没有明确定义评审标准，导致评审结果不一致和不公正。
物业招标管理案例分析
一、背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
物业管理招标作为一种市场化、专业化的管理模式，在物业管理市场中扮演着越来越重要的角色。
本文将以某小区物业管理招标为例，分析物业管理招标管理的相关流程和问题，并提出相应的改进建议。
二、案例简介某小区位于我国某城市，占地面积约10万平方米，建筑面积约20万平方米，共有住户1000户。
小区于2010年交付使用，自交付以来，物业管理一直由A公司负责。
然而，由于A公司管理不善，导致小区环境脏乱、设施老化、服务质量低下等问题。
为了改善小区环境，提高物业管理水平，小区业主委员会决定对物业管理进行招标。
三、招标流程1. 发布招标公告小区业主委员会在小区公告栏、物业管理网站等渠道发布了招标公告，明确了招标范围、投标条件、投标截止时间等相关信息。
2. 筛选投标人根据招标公告要求，投标人需提交相关资质证明文件、业绩证明材料等。
业主委员会对投标人进行筛选，确定符合投标条件的投标人。
3. 开标评标招标当天，业主委员会组织开标评标会议。
各投标人提交投标文件，评标委员会对投标文件进行评审，按照评分标准对投标人进行评分。
4. 确定中标人根据评标结果，确定中标人。
中标人需按照招标文件要求与业主委员会签订物业管理合同。
5. 实施物业管理中标人按照合同约定，开始实施物业管理，对小区进行管理和服务。
四、问题分析1. 招标公告发布不规范在本次招标过程中，招标公告发布存在不规范现象。
例如，招标公告未明确投标截止时间，导致部分投标人错过投标机会。
2. 评标过程不够透明评标过程中，部分评标委员对投标文件的评审标准把握不够严格，导致评标结果存在一定程度的偏差。
3. 投标人资质审查不严格在筛选投标人过程中，业主委员会对投标人的资质审查不够严格，导致部分不符合条件的投标人进入投标环节。
4. 招标文件不够完善招标文件中部分条款不够明确，导致中标人在实施物业管理过程中出现争议。
五、改进建议1. 规范招标公告发布业主委员会应严格按照相关法律法规，规范招标公告发布，确保招标公告内容完整、准确。
【物业管理招投标】10物业管理招投标案例分析
物业管理招投标案例分析在百家湖花园首次面向全国招聘“管家”之后，江苏省南京市龙江小区10幢高教公寓的16所高校的3000户高级知识分子家庭为花明白钱，也通过招标的方式寻找“管家”。
江苏爱涛置业、星汉物业、南大物业、东海物业、养园物业等12家物业公司第一次打起了“价格战”。
为解决南京高校教师住房困难的全国重点工程——南京龙江小区10幢高校公寓于2000年4月底交付使用，占地约30万平方米，由南北两个区域组成。
龙江高校公寓委托管理期限为3年。
特别引人注目的是龙江高校公寓业主管理委员会在此次招标中明确提出，物业管理收费标价占招标总分的一半，标书占3 0分，答辩和企业信誉分别占10分。
根据1999年12月8日出台的《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》，住宅区物业管理公共性收费指导价即便是最高的5级，每月每平方米也就是0.5元。
在上限已经很明确的情况下，南京的物业管理公司面临的就是拿出最有竞争力的价格来。
招标书发出后，南京的很多物业管理公司第一次仔细测算起自己的成本来。
江苏爱涛置业的总经理梁苏拉说，南京的物业管理市场才刚刚启动，老百姓对物业管理收费一向颇有意见，这次明确将收费标准作为硬杠杆，显然增加了物业管理公司的压力，比如爱涛置业要想在招标中获胜，就要拿出更具竞争力的价格来，降低一个收费等级，提高一个服务档次，势必要求各家公司物业管理人员一人多专、一人多岗，以降低企业经营成本。
从长远来看，这对南京的物业管理行业无疑将起到积极的作用。
附：南京两次物业管理招投标活动效果分析。
11999年12月5日，南京百家湖花园住宅区就物业管理单位进行了招投标。
2000年3月20日，南京龙江高教公寓又以招标的方式面向社会选聘“管家”。
最终，两家物业管理公司取得了龙江高教公寓南北两大片区的管理权。
南京市的这两次招投标活动推动了江苏，特别是南京市物业管理市场化的进程。
1)百花湖花园住宅区招标概况(1)物业标的：在建，规划建设26，8万平方米，已建11万平方米，其中别墅3万平方米(已入住)。
物业管理招投标案例解析
物业管理招投标案例解析物业管理招投标案例解析作者：佚名时间：2008-6-27浏览量：案例一北京回龙观“竞选”管家——北京天鸿房产管理公司、深圳长城物业管理公司中标999年11月8日,由北京天鸿集团公司开发建设的全国最大的经济适用房项目——北京回龙观文化居住区物业管理招投标活动在北京举行。
北京天鸿集团公司房产管理经营公司和深圳长城物业管理有限公司在招标中胜出。
北京面向全国招标物业管理公司,在全国是第一次;北京市副市长汪光焘、建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠出席了竞标活动。
本次天鸿集团物业管理招标活动,先后有来自深圳、重庆、西安和北京等地共计30多家物业管理公司报名,经过专家复评,最后选择了具有甲级资质的北京天鸿集团房产经营管理公司、北京燕侨物业管理有限公司、北京市望京实业总公司、深圳长城物业管理有限公司、深圳福田物业发展有限公司等5家技术力量较强、物业管理水平较高、社会效益较好的物业管理公司参加本次最终竞标。
答辩会上,5家物业管理公司向评委介绍了公司的情况、物业管理业绩和对回龙观居住区物业管理的设想,并回答了评委的提问,最终北京天鸿集团公司房地产经营管理公司和深圳长城物业管理有限公司在激烈的竞争中以微弱的优势中标。
目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。
开发商——北京天鸿集团公司董事长兼总经理李发增说:“此次招标正是要改变过去‘重建设轻管理’、‘谁建谁管’的旧模式,将‘开发建设’与‘物业管理’分开,不仅避免过去‘建管’不分造成的责任不清、互相推诿给居民造成的困难和麻烦,同时也可规范市场竞争行为,从而推进物业管理市场化进程。
”沈建忠在竞标会上指出:此次物业管理招标活动将对全国的物业管理工作产生很大影响,其意义首先表现在它打破了过去社会上一直认为在普通住宅、低价位住宅区无法进行专业化、社会化物业管理这样一个禁区,转变了某些人认为只有高档物业才能进行一流服务、一流物业管理的观念,普通住宅小区也同样需要一流的专业服务;二是这次招投标是在严格、公正、公平的原则下进行的,为全国物业管理招投标工作积累了经验,是有益的借鉴;三是有助于开发公司和物业管理企业转变经营作风,改进服务态度,提高服务质量,在市场竞争中树立和培养一批优秀的物业管理企业。
物业非法招标案例分析
一、背景介绍近年来，随着我国城市化进程的加快，物业管理行业迅速发展。
物业管理作为房地产行业的重要组成部分，其服务质量直接关系到业主的生活品质。
然而，在实际操作过程中，物业管理招标过程中存在诸多问题，其中非法招标现象尤为突出。
本文将以一起物业非法招标案例为切入点，分析其违法原因、危害以及处理措施。
二、案例介绍某小区于2010年交付使用，共有业主1000余户。
在小区入住率达到一定程度后，业主委员会决定对小区进行物业管理招标，以期选择一家优质的物业公司。
然而，在招标过程中，业主委员会发现招标公告中存在以下问题：1. 招标公告未按照法定程序发布，未在市级以上媒体上发布招标信息。
2. 招标文件未按照规定内容编写，缺少物业管理服务标准、收费标准等关键信息。
3. 招标过程中，未邀请足够数量的投标人，仅邀请了两家具有资质的物业公司参与。
4. 招标评审过程中，存在暗箱操作，未公开评审标准和结果。
三、案例分析1. 违法原因（1）业主委员会对招标法规了解不足。
业主委员会在组织招标过程中，对相关法律法规掌握不够，导致招标程序存在漏洞。
（2）物业公司之间存在利益输送。
部分物业公司为了争取中标，采取不正当手段，与业主委员会人员串通，干扰招标过程。
（3）监管力度不足。
政府部门对物业管理招标市场的监管力度不够，导致非法招标现象时有发生。
2. 危害（1）损害业主利益。
非法招标导致优质物业公司无法参与竞争，业主无法享受到优质的物业管理服务。
（2）破坏市场秩序。
非法招标行为扰乱了物业管理市场的正常秩序，损害了其他合法经营公司的利益。
（3）降低行业信誉。
非法招标行为损害了物业管理行业的整体形象，降低了行业信誉。
3. 处理措施（1）加强法律法规宣传。
政府部门应加大对物业管理招标法规的宣传力度，提高业主委员会和物业管理公司的法律意识。
（2）完善招标程序。
业主委员会在组织招标过程中，应严格按照法定程序进行，确保招标的公开、公平、公正。
（3）强化监管力度。
招投标三个案例分析及总结
招投标三个案例分析及总结一、某市教育局20XX年硬件设备采购招标案例分析1、案例背景某市教育局在20XX年需要更新及购买大量的硬件设备，如电脑、投影仪、打印机等，以满足教育教学及办公需求。
因此，该局通过招标的形式，寻找合适的供应商及产品。
2、招标流程该局首先发布了招标公告，向所有符合要求的供应商发布招标消息。
然后，供应商可以预约看样品，功能齐全、性能稳定、价格合理的供应商可以正式参与招标活动。
接下来，该局将进行评标，最后选择最符合要求的供应商，并签署合同，完成采购。
3、案例总结该案例表明，招投标是公正、公开、透明的采购方式。
供应商可以根据招标公告的要求参与竞争，确保了采购过程的合规性，并最终选择了最符合要求的供应商。
招投标的流程可以有效避免遇到低质量的品牌和产品，确保了采购品质的可靠性，更加安全。
二、某公司20XX年物业管理服务招标案例分析1、案例背景某公司在20XX年需要寻找合适的第三方物业管理服务公司，以管理及维护公司所拥有的楼宇、商场等物业资源。
2、招标流程该公司发布招标公告，向符合条件的物业管理服务公司发布招标消息。
报名的服务公司则需要提交资质及能力材料，并同意遵守评标规则。
该公司将评估参与招标服务公司的能力、资历、经验等，最后选择最合适的物业管理服务公司，签署合同，并开展具体工作。
3、案例总结该案例表明，招投标是有效的、公开的、透明的采购方式。
招标可以使企业明确自己的需求，并以最优秀的服务提供商为基础，尽快满足这些需求。
同时，招标也能对投标供应商进行综合评估，在挑选合适的合作伙伴时进行有意义的相互了解。
三、某市公路局20XX年建设工程施工招标案例分析1、案例背景某市公路局在20XX年计划修建一条新的高速公路，并发出施工招标公告，找到可靠的建筑公司，确保工程进度、质量、安全等各个方面的保障。
2、招标流程建筑公司首先需要出具资质及经营能力等相关材料，并同意遵守评标规则。
然后，政府将对参与招标的建筑公司进行综合评估，综合考虑各个方面因素，选择最优秀的建筑公司进行合作，并签订合同，开始工程实施。
物业单位招投标工作总结
物业单位招投标工作总结
近年来，随着城市化进程的加速，物业管理行业也迎来了快速发展。
在这个过
程中，招投标工作成为了物业单位选择合作伙伴的重要环节。
经过一段时间的招投标工作，我们对这一过程进行了总结，希望能够为今后的工作提供一些参考和借鉴。
首先，我们发现在招投标工作中，信息的准确性和全面性非常重要。
在招标文
件的编制过程中，我们需要充分了解物业单位的需求，并将这些需求准确地传达给潜在的合作伙伴。
同时，我们也需要及时地收集和整理投标方的信息，以便更好地进行评估和比较。
只有在信息准确和全面的基础上，我们才能够做出明智的决策。
其次，我们发现在招投标工作中，沟通和协作至关重要。
在整个招投标的过程中，我们需要与投标方进行充分的沟通，以便更好地了解他们的能力和诚意。
同时，我们也需要与内部的相关部门进行紧密的协作，以便更好地协调各项工作，确保整个招投标工作的顺利进行。
最后，我们认识到在招投标工作中，诚信和公平是至关重要的。
我们要求所有
的投标方都遵守公平竞争的原则，不得以任何形式进行贿赂或者搞“内定”。
同时，我们也要求自己在评标和选择中要公正、透明，不得偏袒任何一方。
只有在诚信和公平的基础上，我们才能够选择到真正合适的合作伙伴。
总的来说，招投标工作是一个复杂而又重要的环节，它直接关系到物业单位的
管理和服务质量。
我们将继续总结和完善招投标工作的相关流程和制度，以期能够更好地服务于物业单位和社会大众。
相信在不久的将来，我们将能够在招投标工作中取得更加显著的成绩。
物业单位招投标工作总结
物业单位招投标工作总结
近年来，随着城市化进程的加快，物业管理行业也迎来了快速发展。
作为物业
管理的重要环节，招投标工作的开展对于提高物业管理水平、优化服务质量具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们物业单位积极开展了招投标工作，取得了一定的成绩，现在我将对这一工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
首先，我们在招投标工作中注重了规范化管理。
在招标文件的编制过程中，我
们严格按照相关法规和规定进行操作，确保了招标程序的合法合规。
同时，我们也加强了对招标人员的培训，提高了员工的专业水平和服务意识，为招标工作的顺利进行提供了有力保障。
其次，我们注重了信息公开和透明化。
在招标公告的发布过程中，我们充分利
用了各类媒体和网络平台，确保了信息的全面公开和透明化。
同时，我们也建立了完善的投标文件审查机制，严格按照评标标准进行评审，确保了招标结果的公正和公平。
此外，我们还注重了与招标人员的沟通和交流。
在招标过程中，我们积极与潜
在投标人员进行沟通，了解他们的需求和意见，不断完善招标文件和评标标准，为他们提供更好的参与机会。
同时，我们也加强了与中标单位的合作，建立了长期稳定的合作关系，为物业管理工作的持续改进提供了有力支持。
总的来说，我们在招投标工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
今后，我们将进一步加强对招标工作的规范化管理，提高信息公开和透明化水平，加强与投标人员和中标单位的沟通和交流，努力提高招投标工作的质量和效率，为提升物业管理水平和服务质量做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们的物业单位一定能够迎来更加美好的明天！。
物业管理招标实施小结
一、项目背景随着我国城市化进程的不断加快，物业管理行业得到了迅速发展。
为了提高物业管理水平，保障业主权益，规范物业管理市场秩序，我国政府鼓励推行物业管理招标制度。
本项目为某住宅小区的物业管理招标项目，旨在通过公开、公平、公正的招标方式，选择具备资质、实力雄厚、服务优质的物业管理企业，为业主提供优质、高效的物业服务。
二、招标实施过程1. 招标前期准备（1）成立招标工作小组。
根据《招标投标法》等相关法律法规，成立由业主代表、社区代表、物业管理专家等组成的工作小组，负责招标工作的组织实施。
（2）制定招标文件。
根据小区实际情况，制定详细的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等内容。
（3）发布招标公告。
在指定媒体上发布招标公告，确保所有有意向的物业管理企业都能获取招标信息。
2. 投标阶段（1）接收投标文件。
按照招标文件要求，接收投标企业的投标文件，并进行初步审查。
（2）资格预审。
对投标企业进行资格预审，确保其具备相应的资质和业绩。
（3）投标答疑。
针对投标企业在投标过程中提出的问题，组织答疑会，解答投标企业的疑问。
3. 开标评标阶段（1）开标。
按照招标文件规定的时间、地点，组织开标会议，公开宣读投标文件。
（2）评标。
成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、商务、服务等方面的综合评分。
（3）中标公示。
根据评标结果，确定中标企业，并在指定媒体上进行公示。
4. 中标通知书及合同签订（1）中标通知书。
向中标企业发出中标通知书，明确合同签订时间、地点等事宜。
（2）合同签订。
按照招标文件和投标文件约定，双方签订物业管理合同。
三、招标实施总结1. 招标过程的规范性本次招标严格按照《招标投标法》及相关法律法规进行，确保了招标过程的公开、公平、公正。
2. 招标结果的合理性通过评标委员会的综合评分，选出了具备资质、实力雄厚、服务优质的物业管理企业，为业主提供了优质、高效的物业服务。
3. 招标工作的效率本次招标工作在规定的时间内完成，提高了招标工作的效率。
招投标三个案例分析及总结
投标实战策略及案例工程项目建设招投标是国际上通用的科学合理的工程承发包方式。
目前在我国工程项目建设中推行招投标制度虽然只有短短10多年的历史，但对于健全我国建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，保证工期和质量，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。
随着我国加入WTO，建筑行业的造价改革步伐也逐步加快，不断促进整个建筑市场从计划经济向市场经济快速转变。
从2003年开始，工程量清单计价规范在全国快速推广，更给整个建筑交易市场带来了巨大的变化。
招投标双方的工作都发生了很大的变化，投标方需要不断地充实自身的实力，提高管理水平和生产效率，降低生产成本，才能够在激烈的竞争中生存。
另外，企业在市场竞争中除了靠企业自身的素质和实力外，投标技巧对于能否中标及能否取得更多利润也有着举足轻重的作用，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。
下面我们简单的分析一下投标技巧是怎样帮助企业在竞争中取胜的或者减少自身的损失的。
案例一：某小区商住楼土建项目，某投标单位投递的投标书报价为1080万元，投递投标书的时间距投标截止日期尚有3天，然后经过各种渠道了解，发现该报价与竞争对手相比没有优势，于是在开标前，又递上一封折扣信，在投标书报价的基础上，工程量清单单价与总报价各下降5%，并最终凭借价格的优势拿到了合同。
这样的投标策略，在国际招标中经常出现，国内招标这种方法也逐渐多了起来。
这种做法是完全合法的。
《招标投标法》中规定：“投标人在提交投标文件截止日期前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
”但是需要注意的是这种做法不是由于自身的原因作出的，而是根据其他投标人的投标情况而作出的，会带来恶性竞争的负面作用。
而且也不能一味的不顾企业的成本，盲目为了中标而降低报价，导致合同签订后难以履行。
案例二：某大型公建项目进行招标，标底为8050万元。
某投标单位的投标报价为7990万元，为了能提早收回资金，以便投入新的项目，该投标单位采用了不平衡报价法，将基础工程和柱、墙等项目的单价提高了15%，装饰工程的单价适当下调，做到了总报价仍然为7990万元，并且在评标时对调整项目单价作了有力的说明，最后中标。
物业管理招投标总结
物业管理招投标总结1. 引言物业管理招投标是指由业主委员会或物业服务需求方通过公开招标的方式，从众多物业服务供应商中选取一个合适的供应商提供物业管理服务。
本文将对物业管理招投标过程进行总结，旨在帮助招标方和供应商更好地了解物业管理招投标的流程和要点。
2. 招投标流程2.1 招标准备阶段在物业管理招投标之前，招标方需要做好一系列准备工作，包括编制招标文件、确定招标方式、确定评标方法等。
招标文件通常包括招标公告、投标邀请函、招标文件及相关附件等。
2.2 招标发布阶段一旦招标准备工作完成，招标方会通过适当的渠道发布招标公告，向感兴趣的供应商发出投标邀请函，并提供招标文件供供应商参考。
供应商需要在规定的时间内递交投标文件。
2.3 评标和选择阶段在收到供应商的投标文件后，招标方会组织评标委员会对每份投标文件进行评审，评审内容通常包括供应商的资质、经验、技术方案、价格等。
最终，评标委员会会根据评审结果选择一个最佳供应商。
2.4 合同签订阶段在确定了最佳供应商后，招标方和供应商会进行合同谈判，明确双方的权责、服务范围、价格等细节，并签订正式的合同。
2.5 履约管理阶段合同签订后，招标方和供应商需要共同履行合同约定，确保物业管理服务按照合同要求进行。
3. 招投标要点3.1 招标文件准备•清晰明确的招标公告和投标邀请函。
•完整详尽的招标文件和相关附件，包括合同范本、技术要求、服务标准等。
3.2 投标文件准备•提供真实、准确、完整的公司资质证明文件，包括公司注册证书、税务登记证、营业执照等。
•提供公司的经验证明文件，包括类似项目的业绩、客户评价等。
•提供具体的技术方案，包括管理组织架构、服务流程、人员配备等。
•提供合理合法的价格报价，并解释价格构成及付款方式。
3.3 评标和选择•评审委员会要公正、客观、中立地对投标文件进行评审。
•综合考虑供应商的资质、经验、技术方案、价格等因素，做出有根据的选择。
3.4 合同签订•合同必须明确规定双方的权责、服务范围、价格、履约时间等。
物业招投标工作总结
物业招投标工作总结1. 引言本文总结了物业公司在招投标工作方面的经验和教训。
招投标是物业公司重要的运营环节，直接关系到公司业务的发展和盈利能力。
通过总结过去的招投标工作，我们可以发现问题，并采取措施来改进和优化我们的工作流程，以提高我们的竞争能力。
2. 招投标工作流程物业招投标工作一般可以分为以下几个流程：2.1 确定项目需求在开始招投标之前，我们需要明确项目的具体需求。
这包括项目的规模、服务内容、时间要求等。
只有明确了需求，我们才能有针对性地进行招标和评选工作。
2.2 筹备招标文件在确定了项目需求之后，我们需要准备招标文件。
招标文件是对项目需求的具体描述，包括技术规格、合同条款、投标人资格要求等。
招标文件的编写需要考虑到项目的实际情况和法律法规的要求，以确保公平、透明的招标过程。
2.3 发布招标公告发布招标公告是吸引潜在投标者的重要步骤。
招标公告需要详细列出项目的需求和要求，并明确投标截止日期和投标方式。
同时，我们还可以邀请符合条件的潜在供应商参加预审会议，以进一步了解他们的能力和经验。
2.4 评选投标人在收到投标文件后，我们需要对投标人进行评选。
评选投标人的依据可以包括技术能力、服务经验、价格等因素。
我们可以设立评标专家组，由专业人员对投标文件进行评分，以确定最终的中标人。
2.5 签订合同当评选出中标人后，我们需要与其签订正式的合同。
合同需要明确双方的权利和义务，并规定服务的具体内容、时间和费用等。
签订合同属于重要的法律行为，我们需要确保合同的合法性和有效性。
3. 问题与教训在过去的招投标工作中，我们也遇到了一些问题和教训。
主要包括以下几个方面：3.1 规则不清晰有时候我们在设定招投标规则时存在不严谨或不清晰的情况。
这导致了部分投标人在投标过程中有不公平的待遇，也给我们的评选工作带来了困难。
因此，我们需要在制定规则时更加仔细和严谨，确保公平的招投标过程。
3.2 信息不对称有时候我们在发布招标公告时，对项目需求和要求的描述不充分或不清楚。
物业单位招投标工作总结
物业单位招投标工作总结
近年来，随着城市化进程的加快，物业管理行业迅速发展，对物业单位的招投标工作提出了更高的要求。
作为物业管理行业的重要环节，招投标工作的总结和反思显得尤为重要。
首先，物业单位在招投标工作中需要充分了解市场需求，根据实际情况制定合理的招投标方案。
在过去的工作中，我们发现有些物业单位在招投标过程中缺乏对市场需求的深入了解，导致制定的方案与市场需求脱节，难以获得成功。
因此，未来的工作中，我们需要更加注重市场调研，深入了解客户需求，制定更加贴合市场的招投标方案。
其次，物业单位在招投标工作中需要加强与供应商的沟通和协作。
供应商是物业单位招投标工作中不可或缺的一环，他们的产品和服务质量直接影响到物业管理的效果。
因此，我们需要建立起与供应商的良好合作关系，加强沟通和协作，共同推动物业管理水平的提升。
另外，物业单位在招投标工作中需要加强对投标文件的管理和评审。
投标文件是物业单位与供应商之间进行交流和合作的桥梁，因此，我们需要加强对投标文件的管理和评审工作，确保其真实、合规、有效。
同时，我们还需要建立健全的评审机制，确保对投标文件的评审公平、公正、透明。
总的来说，物业单位在招投标工作中需要不断总结和反思，不断提高自身的管理水平和服务质量，以满足市场需求，推动物业管理行业的健康发展。
希望在未来的工作中，我们能够更加注重市场调研，加强与供应商的沟通和协作，加强对投标文件的管理和评审，为物业管理行业的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业管理招投标案例解析物业管理招投标案例解析作者：佚名时间：2008-6-27浏览量：案例一北京回龙观“竞选”管家——北京天鸿房产管理公司、深圳长城物业管理公司中标999年11月8日,由北京天鸿集团公司开发建设的全国最大的经济适用房项目——北京回龙观文化居住区物业管理招投标活动在北京举行。
北京天鸿集团公司房产管理经营公司和深圳长城物业管理有限公司在招标中胜出。
北京面向全国招标物业管理公司,在全国是第一次;北京市副市长汪光焘、建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠出席了竞标活动。
本次天鸿集团物业管理招标活动,先后有来自深圳、重庆、西安和北京等地共计30多家物业管理公司报名,经过专家复评,最后选择了具有甲级资质的北京天鸿集团房产经营管理公司、北京燕侨物业管理有限公司、北京市望京实业总公司、深圳长城物业管理有限公司、深圳福田物业发展有限公司等5家技术力量较强、物业管理水平较高、社会效益较好的物业管理公司参加本次最终竞标。
答辩会上,5家物业管理公司向评委介绍了公司的情况、物业管理业绩和对回龙观居住区物业管理的设想,并回答了评委的提问,最终北京天鸿集团公司房地产经营管理公司和深圳长城物业管理有限公司在激烈的竞争中以微弱的优势中标。
目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。
开发商——北京天鸿集团公司董事长兼总经理李发增说:“此次招标正是要改变过去‘重建设轻管理’、‘谁建谁管’的旧模式,将‘开发建设’与‘物业管理’分开,不仅避免过去‘建管’不分造成的责任不清、互相推诿给居民造成的困难和麻烦,同时也可规范市场竞争行为,从而推进物业管理市场化进程。
”沈建忠在竞标会上指出:此次物业管理招标活动将对全国的物业管理工作产生很大影响,其意义首先表现在它打破了过去社会上一直认为在普通住宅、低价位住宅区无法进行专业化、社会化物业管理这样一个禁区,转变了某些人认为只有高档物业才能进行一流服务、一流物业管理的观念,普通住宅小区也同样需要一流的专业服务;二是这次招投标是在严格、公正、公平的原则下进行的,为全国物业管理招投标工作积累了经验,是有益的借鉴;三是有助于开发公司和物业管理企业转变经营作风,改进服务态度,提高服务质量,在市场竞争中树立和培养一批优秀的物业管理企业。
案例二深圳市府物业找“管家”深圳市对政府办公大楼管理公开招标,从而迈出了市府物业管理专业化、社会化、科学化的第一步。
主持招投标的深圳市机关事务管理局局长说:“以后,市政府办的物业将全部采取公开招标的方式让专业公司进行管理。
此次向社会招投标活动是机关事务管理局为节省财政开支、深化机关后勤改革及进一步提高办公楼物业管理服务水平的一次实践和尝试。
”案例三南京3000“高知”户聘“管家”在百家湖花园首次面向全国招聘“管家”之后,江苏省南京市龙江小区10幢高教公寓的16所高校的3000户高级知识分子家庭为花明白钱,也通过招标的方式寻找“管家”。
江苏爱涛置业、星汉物业、南大物业、东海物业、养园物业等12家物业公司第一次打起了“价格战”。
为解决南京高校教师住房困难的全国重点工程——南京龙江小区10幢高校公寓于2000年4月底交付使用,占地约30万平方米,由南北两个区域组成。
龙江高校公寓委托管理期限为3年。
特别引人注目的是龙江高校公寓业主管理委员会在此次招标中明确提出,物业管理收费标价占招标总分的一半,标书占30分,答辩和企业信誉分别占10分。
根据1999年12月8日出台的《江苏省普通住宅区物业管理公共服务费等级收费暂行办法》,住宅区物业管理公共性收费指导价即便是最高的5级,每月每平方米也就是元。
在上限已经很明确的情况下,南京的物业管理公司面临的就是拿出最有竞争力的价格来。
招标书发出后,南京的很多物业管理公司第一次仔细测算起自己的成本来。
江苏爱涛置业的总经理梁苏拉说,南京的物业管理市场才刚刚启动,老百姓对物业管理收费一向颇有意见,这次明确将收费标准作为硬杠杆,显然增加了物业管理公司的压力,比如爱涛置业要想在招标中获胜,就要拿出更具竞争力的价格来,降低一个收费等级,提高一个服务档次,势必要求各家公司物业管理人员一人多专、一人多岗,以降低企业经营成物业管理招投标案例解析作者：佚名时间：2008-6-27浏览量：本。
从长远来看,这对南京的物业管理行业无疑将起到积极的作用。
附:南京两次物业管理招投标活动效果分析。
999年12月5日,南京百家湖花园住宅区就物业管理单位进行了招投标。
2000年3月20日,南京龙江高教公寓又以招标的方式面向社会选聘“管家”。
最终,两家物业管理公司取得了龙江高教公寓南北两大片区的管理权。
南京市的这两次招投标活动推动了江苏,特别是南京市物业管理市场化的进程。
)百花湖花园住宅区招标概况物业标的:在建,规划建设26,8万平方米,已建11万平方米,其中别墅3万平方米。
物业类型有别墅、高档公寓。
设施基本齐全,维修基金基本落实。
物业管理区域:一个。
招标范围:全国公开招标,公证部门全过程公证。
招标主体:物业管理主管部门受开发商委托,与开发商共同招标并运作。
投标方:深圳、上海、江苏等地的6家物业管理公司。
评委组成:建设部、北京、上海、深圳及高等院校、开发商等资深专家10人。
评标方式:专家综合评定,其中信誉调查由招标办随机抽查评分。
评分类别及权重:信誉、标书、答辩公共服务费确定:政府定价:别墅,3元/;高档公寓,元/。
招标执行依据:借鉴其他省市经验。
2)龙江高教公寓招标概况物业标的:已建万平方米,南北两片,即将入住率95%以上。
物业类型:经济适用型普通高层住宅,设施齐全,但车位、管理用房等不足,落实了维修基金;物业管理区域为2个。
招标范围:南京地区省、市物业管理企业投标,公证部门全过程公证。
投标方:南京地区省、市属12家企业。
评委组成:业主委员会、省主管部门、市物业管理协会、院校、企业等资深专家7人。
评标方式:借鉴工程招标方式,无底价竞标,专家评标,业主委员会最终定标,其中信誉调查由业主委员会随机抽查评分。
评分类别及权重:信誉,标书,价格,答辩。
公共服务费确定:政府指导价与市场调节价相结合,中标价为元/,业主委员会标底价为元/。
招标执行依据:《中华人民共和国招标投标法》,并借鉴其他经验。
3)两次物业管理招投标的启示物业管理市场化进程需要政府积极引导,规范行为。
从整体上来看,江苏省目前物业管理发展还很不平衡,基本上处于单位垄断、开发商垄断、行业垄断的状况,未形成统一的物业管理有形市场和无形市场,不利于生产要素的合理流动。
物业管理的招投标活动,迫切需要政府从适应市场经济发展的角度,积极培育和完善市场,包括建立物业管理招投标中介服务机构,在物业管理培训中增设招投标课程,有步骤地进行业主委员会主任培训等。
同时,建立健全物业管理市场化的法律法规体系,制定规范统一的“游戏规则”,营造良好的市场交易环境。
增强业主自治能力,发挥开发商、业主委员会的作用。
百家湖花园物业管理属前期物业管理招标活动,而龙江高教公寓则是以业主委员会为招标主体,并具体操作招标活动。
业主委员会作为物业管理市场的主体地位得以明确,作用得以发挥,为业主委员会成为高教公寓的决策中心奠定了良好的基础。
另一方面,随着住房制度改革的深入,购房者对房屋的增值及附加值要求越来越高。
商品房已从过去简单的区位、面积、户型向环境和服务延伸。
开发商开始重视自己产品的物业管理,通过市场竞争来改变“自建自管”状况,找到了提升产品的新卖点。
物业管理企业参与市场竞争的意识强烈。
两次招投标活动,均引来数十家企业积极参与,踊跃投标,共同表现了对物业管理市场化的信心和决心。
龙江高教公寓是全国有着特殊意义的住宅区,工程建设伊始,国务院领导就物业管理招投标案例解析作者：佚名时间：2008-6-27浏览量：非常关注,省政府明确提出要将其建成“一流的建筑,一流的居住人群,一流的居住环境,一流的物业管理”的住宅区。
高教公寓具有规模大,即将入住率高,业主素质高的特点。
众多企业希望通过市场竞争,使自身经营上规模,达到提升企业服务水准和品牌的目的。
同时,通过参与竞争,企业也看到了自身的差距,认识到今天的参与是为了以后走向市场打下基础。
“以人为本”,“以业主为本”,为业主提供全方位的便利条件,提供因地制宜的特色服务,以其他收益弥补公共服务费的不足,是中标企业共同的想法。
需要引起重视和改进的问题:①工程建设与物业管理脱节的现象依然存在。
两个物业标的,均不同程度存在设施不足问题。
如高教公寓自行车停放车位严重不足,地下进出口太小,无汽车泊位,缺少物业管理用房,垃圾中转困难等问题,给物业管理带来先天不足的遗憾。
②物业管理属服务性行业,其招投标不同于工程、设备招投标。
评标应侧重企业的信誉、业绩和标书中的方案质量、答辩的应变能力等,而将公共服务费报价单列作为评分类别,其权重不宜超过20%。
③物业管理采取招投标的市场化运作,其公共服务费价格应由市场调节形成,政府不宜定价或过多限制。
案例四天津嘉海花园物业管理项目招标揭晓2000年3月,天津市首次物业管理招投标活动,经过公开、公平的激烈竞争,金厦物业管理公司一举中标,成为嘉海花园一期的管家。
这标志着天津市物业管理工作向着公平竞争的市场化发展方向迈出了历史性的一步。
天津市人大副主任李振东、建设部住宅与房地产司副司长沈建忠,天津市建委、市房管局等有关领导出席了竞标会,并对物业管理行业引入公平竞争机制给予了高度评价。
目前,天津市已有物业管理企业359家,物业管理面积2653万平方米,其中住宅小区2326万平方米,占全市存量住宅面积的%,已成为与群众生活密切相关的行业。
但由于物业管理行业市场化程度低,缺乏竞争机制,使得一些物业管理企业管理水平低,行为不够规范,服务水平不高。
为进一步规范物业管理市场行为,推进物业管理市场化进程,嘉海花园开发商举办了这次物业管理招投标活动。
嘉海花园工程坐落在河北区海河东路,是天津市16个大片危陋房改造项目之一,占地公顷。
一期工程占地公顷,建筑面积万平方米,规划建设酒店、购物中心、高档商住楼及餐饮娱乐配套设施,由嘉海建设发展有限公司和豪为建设发展有限公司共同投资开发。
物业管理投标公告发布后,全市先后有二十余家物业管理公司报名。
经过初审和复审,确定了8家物业管理公司参加最后竞标。
整个活动在河北区公证处的监督下进行。
评注:物业管理项目实行公开招投标,是物业管理项目委托的必然趋势。
为推动物业管理健康发展,天津选聘物业管理企业将全面实行招投标。
《天津市物业管理招投标规则》已出台。
该《规则》规定,天津市建筑面积在5万平方米以上的住宅小区的物业管理,应以招投标方式选聘物业管理企业;建筑面积20万平方米以上的住宅小区的物业管理工作必须以招投标方式选聘物业管理企业,并对招投标的程序和方法作出规定。