消防部关键绩效考核指标
医院消防安全管理中的关键绩效指标有哪些
医院消防安全管理中的关键绩效指标有哪些关键信息项：1、火灾事故发生率2、消防设施完好率3、消防安全培训覆盖率4、消防应急预案演练频次5、火灾隐患排查整改及时率6、消防通道畅通率7、电气设备安全检查合格率8、易燃物品管理合规率9、员工对消防安全知识的知晓率10、消防监控系统有效运行率11 火灾事故发生率火灾事故发生率是衡量医院消防安全管理水平的重要指标之一。
它反映了在一定时期内医院发生火灾事故的频率。
计算方法为：火灾事故发生次数除以统计周期内的总天数或总人次。
目标应是将火灾事故发生率控制在极低水平，甚至实现零事故。
111 降低火灾事故发生率的措施为降低火灾事故发生率，医院应采取一系列预防措施，包括但不限于：定期进行电气安全检查，确保电气设备正常运行，减少电气火灾隐患。
加强易燃物品的管理，严格控制储存数量和存放条件。
规范用火、用电行为，严禁在非指定区域使用明火或私拉乱接电线。
112 火灾事故发生率的监测与评估建立有效的火灾事故监测机制，及时记录和报告每一起火灾事故。
定期对火灾事故发生率进行评估，分析事故原因，总结经验教训，不断改进消防安全管理措施。
12 消防设施完好率消防设施完好率是指医院内各类消防设施处于正常工作状态的比例。
包括火灾自动报警系统、自动灭火系统、消火栓、灭火器等。
121 消防设施的日常维护与检查制定详细的消防设施维护计划，定期进行巡检、保养和维修。
确保消防设施的外观完好，功能正常，配件齐全。
122 提高消防设施完好率的方法加强对维护人员的培训，提高其专业技能和责任意识。
建立消防设施档案，记录设施的安装、维护和维修情况。
123 消防设施完好率的考核定期对消防设施完好率进行考核，将其作为消防安全管理绩效的重要指标之一。
对不达标的情况进行严肃处理，追究相关责任。
13 消防安全培训覆盖率消防安全培训覆盖率是指接受过消防安全培训的医院员工占总员工数的比例。
131 培训内容与方式培训内容应包括火灾预防知识、火灾逃生技巧、消防设施使用方法等。
企业绩效考核制度与考核指标大全
企业绩效考核制度与考核指标大全企业绩效考核制度绩效考核，也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2。
1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2。
3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2。
5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3。
1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3。
3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3。
5 战略规划部经理绩效考核方案3。
6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6。
5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7。
2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。
公司消防安全管理的绩效评估指标与方法
火灾风险指数法
总结词
火灾风险指数法是一种基于火灾风险评估的方法，通 过计算火灾风险指数来评价火灾发生的可能性和后果 的严重程度。
详细描述
火灾风险指数法是通过综合考虑火灾发生的可能性、火 灾规模、火灾蔓延情况等因素，计算出火灾风险指数， 并根据指数大小确定火灾风险等级。该方法可以为企业 的消防安全管理工作提供科学依据，帮助企业了解自身 的火灾风险状况，制定相应的防范措施和应急预案。同 时，火灾风险指数法还可以用于对不同地区、不同行业 、不同企业的火灾风险进行横向和纵向的比较分析，为 政府和企业的决策提供支持。
灭火器合格率
总结词
反映灭火器配置及使用合格情况的指标
详细描述
灭火器合格率是指一定时期内公司内配置的灭火器中合格灭火器的比例。合格标准包括灭火器是否在有效期内、 压力是否正常、外观是否有损坏等。该指标用于评估灭火器配置及管理的效果，灭火器合格率越高，表明灭火器 配置及管理效果越好。
消防设施完好率
总结词
案例二：某大型商场的消防安全管理绩效评估
总结词
重点关注、严格把控
详细描述
该商场在评估时，重点检查了消防通道的畅 通性、消防设备的运行状况以及商场内部的 消防宣传情况。对于不符合标准的情况，该 商场会立即进行整改，确保消防安全万无一 失。
案例三
总结词
专业性强、针对性高
详细描述
该企业针对自身的生产特点和工艺流程，制 定了详细的消防安全管理制度和操作规程。 在评估时，除了常规的检查项目外，还对生 产过程中的火灾风险点进行了重点排查，确
作业条件危险性分析法
总结词
作业条件危险性分析法是一种定量的风险评估方法，通 过评估作业条件的危险性大小来评价作业的风险程度。
消防队伍绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强消防队伍管理，提高消防队伍的整体素质和战斗力，确保消防工作高效、有序开展，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，结合消防工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于全国各级消防队伍，包括消防员、文职人员、消防文员等。
第三条消防队伍绩效管理应当坚持以下原则：（一）依法管理，公平公正；（二）科学合理，注重实效；（三）激励与约束并重，奖惩分明；（四）以人为本，激发队伍活力。
第二章绩效考核体系第四条消防队伍绩效考核体系包括以下几个方面：（一）政治素质考核；（二）业务能力考核；（三）工作绩效考核；（四）纪律作风考核；（五）群众满意度考核。
第五条政治素质考核主要考察消防队员的政治觉悟、理想信念、道德品质和遵纪守法情况。
第六条业务能力考核主要考察消防队员的业务知识、操作技能、应急处置能力等。
第七条工作绩效考核主要考察消防队员在消防工作中的实际表现，包括出警次数、灭火救援成功率、火灾防控效果等。
第八条纪律作风考核主要考察消防队员的纪律性、组织性、服从性、廉洁自律等情况。
第九条群众满意度考核主要考察消防队员在群众中的形象和口碑，包括群众满意度调查、舆情监测等。
第三章绩效考核实施第十条消防队伍绩效考核工作由各级消防队伍管理部门组织实施。
第十一条绩效考核工作按照以下程序进行：（一）制定考核方案；（二）组织实施考核；（三）结果评定；（四）反馈与整改；（五）奖惩兑现。
第十二条考核方案应当明确考核内容、考核标准、考核方法、考核时间等。
第十三条考核方法可以采取以下方式：（一）平时考核；（二）年度考核；（三）专项考核；（四）民主测评；（五）群众评议。
第四章奖惩措施第十四条对在消防工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十五条奖励分为以下等级：（一）嘉奖；（二）记功；（三）授予荣誉称号。
第十六条对在消防工作中存在严重问题、造成不良影响的个人和集体，给予通报批评、责令整改、降职降级、辞退等处罚。
消防安全管理工作的绩效考核指标是什么
消防安全管理工作的绩效考核指标是什么消防安全管理工作至关重要，关乎人们的生命财产安全和社会的稳定。
为了确保消防安全管理工作的有效实施，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
那么，消防安全管理工作的绩效考核指标究竟有哪些呢？一、火灾事故指标这是消防安全管理工作绩效考核中最为关键的指标之一。
具体包括火灾发生的次数、造成的人员伤亡数量、财产损失金额等。
火灾发生次数直接反映了消防安全管理工作的成效。
如果在一定时期内，某个区域或单位的火灾发生次数明显高于同类区域或单位，就说明其消防安全管理存在较大问题。
人员伤亡数量是衡量火灾严重程度的重要指标。
每一个生命的逝去都是不可挽回的损失，因此将人员伤亡数量纳入绩效考核，能够促使管理者高度重视人员的生命安全，加强预防和救援措施。
财产损失金额反映了火灾对经济造成的影响。
较大的财产损失意味着消防安全管理未能有效保护财产安全，需要对管理工作进行深入反思和改进。
二、消防设施设备指标消防设施设备的完好率和有效性是保障消防安全的重要基础。
消防设施设备的完好率包括灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等各类消防设施设备的正常运行比例。
定期检查和维护这些设施设备，确保其在关键时刻能够发挥作用，是消防安全管理工作的重要职责。
消防设施设备的有效性则需要通过实际测试和演练来检验。
例如，灭火器的灭火效果、消火栓的水压是否满足要求、火灾自动报警系统的响应时间是否及时等。
只有设施设备真正有效，才能在火灾发生时为灭火和救援提供有力支持。
三、消防安全制度执行指标完善的消防安全制度是做好消防安全管理工作的保障，但制度的执行情况同样关键。
员工对消防安全制度的知晓率和遵守率是重要的考核方面。
通过问卷调查、现场检查等方式，了解员工是否清楚单位的消防安全制度，以及在日常工作中是否严格遵守。
消防安全培训的参与率和合格率也不容忽视。
定期组织员工参加消防安全培训，提高他们的消防安全意识和应急处理能力。
员工月度绩效考核表 - 消防主管
日期：
签名：
日期：
10%
商场内各经营单位装修期间的消防审批、跟踪及验收，及动用 明火审批、跟进并督促的防范工作。
10%
处理顾客、业主对消防工作的投诉，制定改进措施，并协助客
户服务人员对业户的回访工作。
10%
组织对员工、业户和顾客进行消防培训、消防宣传教育，监控 室人员的消防监控专业培训。
10%
消防设备、设施和消防器材台帐的建立和日常管理工作。
10%
7
与政府消防部门的具体沟通和协调工作。
10%
8
管理能力
关注员工专业能力提升，加强团队建设和培训，调动员工积极 性。
10%
9
沟通协作
积极主动地与同事及相关部门合作，并能在其他任何需要的情 况下提供帮助和协作。
5%
10
工作态度
工作积极主动、不断提升客户满意度。主动维护公司利益，有 高度责任心，勇于承担责任。
员工姓名
部门
职位
领班姓名
主管姓名
考核时间段
谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表
序号 1 2 3 4 5 6
考核项目 工作内容
考核内容
权重 领班评分 主管评分
制订本年度的消防安全管理工作的服务策划和工作计划，定期 组织完成消防演练。
10%
商场区域内消防系统设施设备的日常检查与维护及检查、维修
跟踪的记录工作。
5%
11
仪容仪表 严格要求统一着装，仪态大方，精神面貌好。
5%
12
工作纪律 遵守公司各项制度及管理处、物业部的各项规定。
5%
总评分 主管意见：
0
绩效等级
部门负责人意见：
绩效考核指标大全(考核方案及指标库)
绩效考核指标大全2016-06-18目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核16.1 电脑部关键绩效考核指标16.2 网络部关键绩效考核指标16.3 电脑部经理绩效考核指标量表16.4 网络部经理绩效考核指标量表16.5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标17.2 安保部关键绩效考核指标17.3 消防部关键绩效考核指标17.4 物业部经理绩效考核指标量表17.5 消防部经理绩效考核指标量表17.6 物业人员绩效考核管理方案17.7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表18.6 规划设计部经理绩效考核指标量表18.7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标19.2 证券部关键绩效考核指标19.3 融资部关键绩效考核指标19.4 营业部经理绩效考核指标量表19.5 客户经理绩效考核指标量表19.6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标23.2 客房部关键绩效考核指标23.3 管家部关键绩效考核指标23.4 餐饮部经理绩效考核指标量表23.5 工程部经理绩效考核指标量表23.6 康乐部经理绩效考核指标量表23.7 大堂副理绩效考核指标量表23.8 客房部绩效考核管理制度23.9 餐饮部绩效考核管理制度23.10 前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标24.2 配送部关键绩效考核指标24.3 营运部关键绩效考核指标24.4 收银部经理绩效考核指标量表24.5 防损部经理绩效考核指标量表24.6 商场超市绩效考核制度24.7 商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标25.2 设计部关键绩效考核指标25.3 生产部关键绩效考核指标25.4 质检部经理绩效考核指标量表25.5 设备部经理绩效考核指标量表25.6 储运部经理绩效考核指标量表25.7 印刷企业绩效考核管理制度25.8 印刷设备管理绩效考核制度25.9 印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标26.2 市场部关键绩效考核指标26.4 项目部经理绩效考核指标量表26.5 造价部经理绩效考核指标量表26.6 技术部经理绩效考核指标量表26.7 质量部经理绩效考核指标量表26.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标27.2 环境管理部关键绩效考核指标27.3 秩序管理部关键绩效考核指标27.4 质量管理部经理绩效考核指标量表27.5 市场发展部经理绩效考核指标量表27.6 物业企业绩效考核制度27.7 物业人员绩效管理制度27.8 物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标28.2 工程管理部关键绩效考核指标28.3 技术管理部关键绩效考核指标28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表28.6 营销管理部经理绩效考核指标量表28.7 发电企业绩效考核制度28.8 供电企业绩效考核制度第29章煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.3 生产调度部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.5 煤质管理部关键绩效考核指标29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表29.7 安全监察部经理绩效考核指标量表29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表29.9 煤炭企业绩效考核制度29.10 采掘队绩效考核制度29.11 安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标30.2 技术部关键绩效考核指标30.3 采购部关键绩效考核指标30.4 储运部经理绩效考核指标量表30.5 设备部经理绩效考核指标量表30.6 品管部经理绩效考核指标量表30.7 安全部经理绩效考核指标量表30.8 化工企业绩效考核制度30.9 生产车间绩效考核制度30.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
绩效考核方案及指标库(超全面)
绩效考核指标大全目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2。
3 总经办关键绩效考核指标2。
4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2。
6 营销总监绩效考核指标量表2。
7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2。
10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3。
3 战略规划主管绩效考核指标量表3。
4 企业管理主管绩效考核指标量表3。
5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。
1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6。
1 生产管理部关键绩效考核指标6。
2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7。
1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7。
3 质量经理绩效考核指标量表7。
4 质控主管绩效考核指标量表7。
5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8。
2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8。
4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9。
消防工作考评和奖惩制度范本（二篇）
消防工作考评和奖惩制度范本一、考评制度1. 工作目标考核考核内容：消防队伍的工作目标完成情况，包括日常执勤、火灾事故处置、宣传教育、装备保障等方面。
考核方式：定期实施绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，定量指标包括火灾事故处理成功率、处置速度等，定性指标包括工作纪律、实践能力等。
考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，评定标准根据消防队伍的实际需要进行定期调整。
2. 违规行为考核考核内容：消防队伍的违纪违规行为，包括违反工作纪律、懈怠敷衍、违反安全操作等方面。
考核方式：通过监督检查、内部调查、案件处理等方式进行考核，对于发现的违规行为进行记录和处理，并将结果计入考核总分。
考核结果：对于违规行为，根据情节轻重进行警告、记过、记大过、辞退等处罚，同时将处罚结果计入考核总分，严重者可以进行纪律审查和追究法律责任。
3. 综合能力考核考核内容：消防队伍的综合能力，包括专业技能、应急响应能力、组织协调能力等方面。
考核方式：定期组织实战演练、模拟考试、综合评估等方式，对队员的综合能力进行考核。
考核结果：根据综合能力考核结果，评定个人或团队的综合能力等级，作为个人职称晋升、岗位调整、奖惩决策的参考依据。
二、奖惩制度1. 奖励机制奖励方式：先进个人、先进集体、先进技术成果等多种奖项设立，包括荣誉称号、奖金、晋升职级等。
奖励标准：根据个人或集体在消防工作中的贡献和表现，设立相应的奖励标准和评选流程，并公示于队伍内部。
奖励程序：专门设立奖励评审委员会，负责评选奖项，并按照程序进行公示和颁发。
2. 惩处机制惩处方式：警告、记过、记大过、辞退等惩罚措施，并可以追究法律责任。
惩处标准：根据违规行为的性质、情节和后果，设立相应的惩处标准和程序，公示于队伍内部，以起到警示作用。
惩处程序：设立惩处审查委员会，负责对严重违纪违规行为进行调查和处理，并按照程序进行公示和实施。
3. 教育矫正机制教育方式：对于一些轻微的违规行为，可以采取教育告诫、专项培训等方式进行纠正和提升。
大型国企关键绩效考核指标KPI体系
XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 (1)2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 (2)2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表 (3)2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表 (4)2、4总经济师(岗位）KPI指标组成表 (5)2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表 (6)2、6党委副书记（岗位)KPI指标组成表 (7)2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表 (8)2、8工会主席(岗位）KPI指标组成表 (8)3、总经理助理(岗位） KPI指标组成表 (10)4、1办公室主任 (岗位）KPI指标组成表 (10)4、2办公室副主任（岗位)KPI指标组成表 (13)4、3办公室主任助理（岗位)KPI指标组成表 (15)4、4董事长秘书（岗位)KPI指标组成表 (17)4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表 (18)4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 (20)4、7 办公室后勤管理专员(岗位1）KPI指标组成表 (22)4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表 (24)4、9 司机KPI指标组成表 (25)4、10传达室工作人员(岗位)KPI指标组成表 (26)4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表 (27)5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表 (28)5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (30)5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表 (32)5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表 (33)5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表 (35)5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表 (36)5、7人力资源中心专员(岗位）KPI指标组成表 (38)6、2财务部经理助理（岗位)KPI指标组成表 (41)6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表 (43)6、4财务会计 (岗位)KPI指标组成表 (45)6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 (46)6、6 现金出纳(岗位)KPI指标组成表 (48)6、7信贷专员(岗位）KPI指标组成表 (49)7、1企业管理部经理(岗位)KPI指标组成表 (51)7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (52)7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 (54)7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 (56)7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表 (58)7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表 (59)8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 (61)8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表 (62)8、3 项目投资专员 (岗位)KPI指标组成表 (64)9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表 (66)9、2技术开发专员 (岗位）KPI指标组成表 (67)9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表 (69)9、4计划、统计专员（岗位)KPI指标组成表 (70)10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表 (72)10、2市场开发部副经理（岗位)KPI指标组成表 (73)10、3市场开发专员（岗位）KPI指标组成表 (75)10、4项目投标专员(岗位)KPI指标组成表 (76)11、1 安全管理部经理 (岗位）KPI指标组成表 (77)11、2 生产安全专员（岗位）KPI指标组成表 (79)11、3 后勤安全专员 (岗位）KPI指标组成表 (81)12、1信息管理部经理（岗位)KPI指标组成表 (83)12、2网站建设维护专员（岗位)KPI指标组成表 (85)12、3 MIS建设维护专员(岗位)KPI指标组成表 (87)13、2 目标成本核算专员（岗位)KPI指标组成表 (90)14、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表 (92)14、2组织干事(岗位）KPI指标组成表 (93)14、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表 (95)14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表 (96)15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表 (98)15、2持股会干事（岗位)KPI指标组成表 (100)16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (102)16、2离退休办公室副主任(岗位）KPI指标组成表 (103)16、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 (105)16、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 (107)17 、事业部经理KPI指标组成表 (109)1、总经理（岗位）KPI指标组成表2、1 行政副总(岗位）KPI指标组成表2、2生产副总 (岗位)KPI指标组成表2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表2、4总经济师(岗位）KPI指标组成表2、5总会计师(岗位）KPI指标组成表2、6党委副书记(岗位）KPI指标组成表2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表4、1办公室主任 (岗位)KPI指标组成表4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表4、5办公室文秘 (岗位）KPI指标组成表4、6档案管理专员(岗位)KPI指标组成表4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表4、8 办公室后勤管理专员（岗位2)KPI指标组成表4、9 司机KPI指标组成表4、10传达室工作人员(岗位）KPI指标组成表4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表5、2人力资源部经理助理（岗位)KPI指标组成表5、3招聘与培训专员（岗位)KPI指标组成表5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表6、2财务部经理助理 (岗位）KPI指标组成表6、3管理会计（岗位)KPI指标组成表6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表。
消防安全管理工作的绩效考核指标是什么
消防安全管理工作的绩效考核指标是什么消防安全管理工作至关重要，关乎生命财产安全。
而科学合理的绩效考核指标能够有效地评估消防安全管理工作的成效，促进工作的持续改进和优化。
那么，消防安全管理工作的绩效考核指标究竟是什么呢？一、火灾事故发生率这是衡量消防安全管理工作最直接、最关键的指标。
火灾事故的发生意味着人员伤亡、财产损失以及社会影响。
通过统计一定时期内（如一年、半年）所管理区域内发生的火灾事故数量，与过去同期进行对比，可以直观地反映出消防安全管理工作的效果。
如果火灾事故发生率显著下降，说明消防安全管理措施得力；反之，则需要深入分析原因，采取针对性的改进措施。
二、消防设施设备完好率消防设施设备是预防和扑救火灾的重要工具。
包括火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓、灭火器等。
完好率的计算是通过定期检查和测试这些设施设备，统计正常运行和完好无损的数量占总数量的比例。
高完好率意味着在火灾发生时，这些设施能够及时发挥作用，降低火灾损失。
例如，一个单位共有 100 个消火栓，经过检查发现有 90 个能够正常使用，那么消火栓的完好率就是 90%。
对于消防设施设备完好率的考核，要明确规定检查的周期、方法和标准，确保数据的准确性和可靠性。
三、消防应急预案的有效性一个完善且有效的消防应急预案能够在火灾发生时迅速组织人员疏散、扑救火灾，减少损失。
评估消防应急预案的有效性可以从以下几个方面进行：1、预案的完整性：预案是否涵盖了火灾预防、应急响应、人员疏散、灭火救援等各个环节，是否明确了各部门和人员的职责。
2、演练的频率和质量：是否定期组织消防应急演练，演练是否逼真、贴近实际，参与人员是否熟悉自己的职责和行动流程。
3、响应时间：在模拟演练或实际火灾中，从火灾发生到启动应急预案的时间间隔是否符合要求。
4、人员疏散效率：统计在演练或实际火灾中人员疏散到安全区域的时间和人数，评估疏散的效率和安全性。
四、消防安全培训覆盖率和效果员工的消防安全意识和技能是预防火灾的重要基础。
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1.考核总体设计1.1考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围针对消防员进行绩效考核。
1.3考核原则1.3.1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价1.3.2公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定1.3.2时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。
1.4考核体系建立1.4.1组建考核评估小组由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。
1.4.2确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。
目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则1.5沟通与反馈1.5.1考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
1.6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。
1.6.1每月3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安全委会。
1.6.2每月4 -- 7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。
1.6.3每月8 -- 10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。
1.8考核内容三、考核结果的应用考核结果划分为四个等级，详见下表。
考核结果划分四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。
公司消防管理员绩效考核表
检查通报文件
考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。
3
公司员工劳动纪律监督力度
20
安全与现场管理小组、公司各部门
根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。
合计
100
5
下属员工管理成效
15
本人/员工/部门经理
对下属员工（包括保安队）的组织协调能力、工作积极程度、处理问题的方式以及沟通等状况由直接领导进行测评
4
基础信息管理
10
部门经理
信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。
公司
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
安全管理状态
30
检查通报文件
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。
2
5S现场管理检查及整改力度
消防队伍建设绩效考核评价指标体系制定
消防队伍建设绩效考核评价指标体系制定消防队伍作为保障人民生命财产安全的重要力量，其建设的成效直接关系到社会的稳定和发展。
为了科学、客观、公正地评价消防队伍的建设情况，提高消防队伍的战斗力和服务水平，制定一套科学合理的绩效考核评价指标体系显得尤为重要。
一、绩效考核评价指标体系的重要性绩效考核评价指标体系是对消防队伍建设工作进行量化评估的重要工具。
它能够明确工作目标，引导消防队伍朝着正确的方向发展；能够发现工作中的优点和不足，为改进工作提供依据；能够激励消防队员积极工作，提高工作效率和质量；能够促进消防队伍的规范化、专业化建设，提升整体素质和形象。
二、制定绩效考核评价指标体系的原则1、科学性原则指标体系的设计要基于科学的理论和方法，能够准确反映消防队伍建设的内在规律和特点。
指标的选取要有充分的依据，数据的收集和计算要准确可靠。
2、全面性原则指标体系要涵盖消防队伍建设的各个方面，包括人员素质、装备配备、训练水平、应急处置能力、服务质量等。
不能片面地强调某一方面而忽视其他方面，以确保评价的全面性和客观性。
3、可操作性原则指标要明确、具体，易于理解和测量。
数据的收集要简便可行，评价方法要简单实用，能够在实际工作中得到有效应用。
4、导向性原则指标体系要能够引导消防队伍树立正确的工作导向，注重工作的实际效果和社会效益。
鼓励创新和改进，促进消防队伍不断提升工作水平。
5、动态性原则三、绩效考核评价指标体系的具体内容1、人员素质（1）文化程度：统计消防队员中具有大专及以上学历的比例。
（2）专业技能：考核消防队员掌握消防专业知识和技能的情况，如灭火战术、救援技术等。
（3）体能素质：通过体能测试，评估消防队员的身体素质，包括耐力、力量、速度等。
（4）心理素质：考察消防队员在面对紧急情况和压力时的心理承受能力和应变能力。
2、装备配备（1）装备数量：统计各类消防车辆、器材、设备的数量是否满足工作需要。
（2）装备质量：评估装备的性能、可靠性和先进性。
消防员绩效考核方案
深圳市左右家私有限公司消防员绩效考核方案1.考核总体设计1.1考核目的为了对消防员的绩效进行管理和评估，以提高工作能力和工作绩效，进而提高公司整体安全程度，消除安全隐患，结合本公司实际情况，特制订了消防员绩效考核方案。
1.2适用范围针对消防员进行绩效考核。
1.3考核原则1.3.1定量原则：尽量采用可量化的指标进行考核，减少模糊的主观评价1.3.2公开原则：通过协商和讨论完成考核标准的制定1.3.2时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或较为突出的一两个成果来代替整个考核的业绩。
1.4考核体系建立1.4.1组建考核评估小组由安委会组织人员形成考核小组对消防员工作进行评估，小组成员主要包括消防班直接上级、人力资源部相关人员及生产部相关人员。
1.4.2确定考核指标与考核方法在考核进行前首先确定考核指标，确定考核指标要遵循以下原则。
目的性原则；系统性原则；少而精原则；可操作性原则1.5沟通与反馈1.5.1考评结束或，安委会负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
1.5.2在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考评术语进行解释说明，肯定成绩进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的工作计划。
1.6考核周期：考核分为月度考核和年度考核相结合的形式。
1.6.1每月3 日前，人力资源部将基础考核数据统计好，交至安全委会。
1.6.2每月4 -- 7 日，由安委会副主任对消防员上一季度的绩效工资进行考核。
1.6.3每月8 -- 10 日，由人力资源部进行绩效考核结果面谈。
1.7量化指标设计1.8考核内容对消防员的考核指标分为关键绩效指标，消防员绩效考核表如下。
三、考核结果的应用考核结果划分为四个等级，详见下表。
考核结果划分四、绩效面谈考核者和被考核者进行工作绩效总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期绩效目标。
2024年消防安全责任制考核办法(2篇)
2024年消防安全责任制考核办法一、考核目的随着社会经济的发展和城市化的进程，火灾事故的发生频率仍然较高。
维护社会稳定和人民群众生命财产安全，加强对消防安全责任制的考核和监督是十分必要的。
本考核办法旨在强化各级政府、企事业单位和个人的消防安全责任，推动消防安全工作的深入开展。
二、考核主体本考核办法适用于各级政府、企事业单位和个人。
三、考核指标（一）政府考核指标1.火灾防控规划和防控措施制定与实施情况2.城市和重点场所消防设施建设和维护情况3.消防宣传教育和培训工作开展情况4.火灾事故应急救援处置能力和演练情况5.法律法规和消防安全责任制宣传和执行情况（二）企事业单位考核指标1.消防安全责任制建立和落实情况2.消防设施和器材的齐全与有效使用情况3.消防安全培训和演练的开展情况4.消防安全自查和隐患整改情况5.火灾事故应急救援能力和协调配合情况（三）个人考核指标1.消防安全责任意识和法律法规遵守情况2.消防知识和技能掌握情况3.警钟长鸣和典型案例学习情况4.发现隐患和及时报告的情况5.安全自查和参与消防演练的情况四、考核方法（一）政府考核方法1.定期开展消防安全工作检查和考核，评估各级政府的消防工作情况。
2.利用抽查、实地走访和听取汇报等方式，检查各级政府的消防安全工作。
3.根据考核结果，对不达标的地区和单位予以通报批评，并提出整改要求。
（二）企事业单位考核方法1.设立专门的考核小组，对企事业单位进行考核。
2.根据检查和评估结果，对达标的单位给予表彰和奖励，对不达标的单位进行通报批评，并要求限期整改。
3.建立消防安全责任制考核档案，记录单位的考核情况和整改情况。
（三）个人考核方法1.开展消防安全自查和考核，通过问卷调查、面试等方式了解个人的消防安全意识和行为。
2.开展消防知识和技能竞赛，评选和表彰消防安全责任意识较强的个人。
3.加强对消防安全责任制的教育宣传，引导个人主动参与维护消防安全的行动。
五、考核结果（一）政府考核结果1.按照考核结果进行排名，对考核成绩准备的单位给予表彰和奖励。
各部门绩效考核指标排序与权重确定方法
部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。
具体步骤如下：1、财务部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.24 α2=0.24α3= 0.11 α4=0.16α5= 0.08 α6=0.04α7= 0.02 α8=0.05α9=0.02 α10=0.042、采购部：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.18 α2=0.08α3= 0.18 α4=0.26α5= 0.12 α6=0.03α7= 0.05 α8=0.03α9=0.02 α10=0.053、行政事务部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.23 α2=0.23α3= 0.10 α4=0.03α5= 0.07 α6=0.15α7= 0.10 α8=0.04α9=0.03 α10=4、储运部：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建设管（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.09 α2=0.28α3= 0.20 α4=0.03α5= 0.13 α6=0.09α7= 0.05 α8=0.09α9=0.02 α10=0.025、生产制造部：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.26 α2=0.17α3= 0.17 α4=0.11α5= 0.05 α6=0.08α7= 0.08 α8=0.03α9=0.02 α10=0.036、人事部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.27 α2=0.13α3= 0.08 α4=0.19α5= 0.12 α6=0.08α7= 0.03 α8=0.02α9=0.03 α10=0.057、办公室：（1）指标排序（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.11 α2=0.11α3= 0.05 α4=0.11α5= 0.03 α6=0.26α7= 0.02 α8=0.18α9=0.07 α10=0.058、技术中心：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—产品战略与技术开发创新规划；B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D—相关应用研究；E—XEMC-CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.22 α2=0.22α3= 0.14 α4=0.14α5= 0.09 α6=0.03α7= 0.04 α8=0.14α9=0.02 α10=0.069、质量检验部：（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.26 α2=0.17α3= 0.12 α4=0.03α5= 0.05 α6=0.17α7= 0.05 α8=0.08α9=0.02 α10=0.0510、综合管理部：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A—公司进货质量监督检验；B—公司过程质量监督检验；C—最终产品质量监督检验；D—计量技术管理；E—计量器具管理；F—质量检验计划制定与实施；G—质量攻关合理化建议；H—质量成本分析控制；I—部门费用控制；（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.27 α2=0.08α3= 0.18 α4=0.12α5= 0.05 α6=0.05α7= 0.03 α8=0.08α9=0.02 α10=0.1211、销售公司：见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下： A—销售策略制业与实施；B—销售计划完成情况；C—销售管理；D—市场信息收集与反馈；E—销售网络建设与管理；F—售后服务与技术支持；G—产成品及配件管理；H—客户研究与管理；I—部门费用控制；J—部门协调（4）指标权重计算：根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.08 α2=0.23α3= 0.05 α4=0.08α5= 0.12 α6=0.23α7= 0.11 α8=0.05α9=0.02 α10=0.03三、结果汇总根据上述计算，获得各部门不同考核指标的权重数值。
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指标定义/公式
资料来源
1
消防安全工作
计划执行率
月/季/年度
消防部2Βιβλιοθήκη 消防设施完好率月/季/年度
消防部
3
消防设备
检修次数
月/季/年度
消防设备检修次数是否符合公司规定
消防部
4
消防器械
更换及时率
月/季/年度
消防部
5
消防安全事
故发生次数
月/季/年度
考核期内消防安全事故发生的次数
消防部
6
消防安全隐患排查
工作计划执行率
月/季/年度
消防部
消防部关键绩效考核指标
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
序号
KPI指标
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。考核周期