《高级财务管理》综合练习(供中央电大直属学习中心使用)

《高级财务管理》综合练习（供中央电大直属学习中使用）一、判断题1．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。

（）2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

（）3．从某种意义上讲，企业集团的多级法人制与民法的基本通则产生了一定程度的抵触。

（）4．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。

5．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

（）6．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

（）7．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。

（）8．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。

（）9．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。

（）10．对企业集团来讲，产业发展线比管理控制线更重要。

（）11．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。

（）12．企业集团内，各具有法人地位的成员企业，可以不服从总部对财务资源的一体化整合重组。

（）13．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。

（）14．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。

（）15．企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。

（）16．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。

（）17．在现代企业制度下，所有者（通过股东大会）、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。

（）18．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。

（）19．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

（）20．集权制意味着将那些对企业集团产生重大或较大影响的事项的决策权均集中于集团管理总部。

（）21．母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。

（）22．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。

（）23．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。

（）24．产权制度的研究主要限于股权资本范畴。

（）25．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。

（）26．集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则恰恰相反。

（）27．在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，母公司面临着一个两难的选择：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。

（）28．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。

（）29．就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。

（）30．财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，主要是基于发展战略的考虑。

（）31．企业集团财务总部通常就是集团的财务公司。

（）32．企业集团财务公司只能对集团内企业融资与投资。

（）33．财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。

（）34．财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。

（）35．财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融资、投资的职能。

（）36．总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。

（）37．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。

（）38．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。

（）39．一般而言，分权制较之集权制具有更大的优越性。

（）40．在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。

（）41．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。

（）42．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主要的原则。

（）43．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。

（）44．财务结算中心适用于财务集权体制，财务公司适用于财务分权体制。

（）45．企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。

（）46．证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。

（）47．从某种意义上讲，创新和避免冒险是企业集团必须具备的重要理念与素质能力。

（）48．一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。

（）49．从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。

（）50．从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。

（）51．处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。

（）52．发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。

（）53．处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。

（）54．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。

（）55．企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。

（）56．就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。

（）57．企业预算通常是指企业的财务预算。

（）58．预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。

（）59．预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。

（）60．实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御能力的提高奠定了最为强大的基础。

（）61．任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。

（）62．作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。

（）63．预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。

（）64．预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。

（）65．预算监控机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。

（）66．预算控制体系是否具有生命力，主要看其能否与当前的市场供求状况相适应。

（）67．在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。

（）68．预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。

（）69．凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。

（）70．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。

（）71．资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。

（）72．对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。

（）73．在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。

（）74．严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须加大资金投入，最大限度地提高产品的质量水平。

（）75．为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。

（）76．对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。

（）77．一个良好的收益状况，实际上是收益数量与收益质量的协调统一。

（）78．投资财务标准的确定首先从资产必要收益率出发，但并非意味着管理总部在财务收益的制定上可以不考虑股东对资本报酬率的期望。

（）79．准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本的双重优势来强化市场竞争优势，是确定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。

（）80．质量过高、功能过剩，势必加大企业的成本支出，削弱价格竞争优势的自由空间。

（）81．资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。

（）82．在投资收益质量标准的确定上，必须考虑时间价值与现金流量两方面因素。

（）83．一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。

（）84．销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越高。

（）85．税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。

（）86．税法折旧政策，其目的在于统一纳税计算口径，从而直接影响到企业集团的纳税现金支出以及实现利润的留存额。

（）87．企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策。

（）88．企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。

（）89．实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本目的。

（）90．集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。

（）91．关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。

（）92．在狭义上，企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重组。

（）93．在激烈的市场竞争中，企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着占据了市场竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。

（）94．强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。

（）95．一旦无形资产匮乏，有形资产就会失去粘合力与催化力，整个资产运动就会出现障碍，缺乏活力，最终进入休眠甚至病变状态。

（）96．品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。

（）97．在品牌延伸的过程中，必须审慎地对待“度”的把握，避免企业坠入品牌延伸的误区。

（）98．名牌产品在消费者心中获得了定位成功，而盲目的品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。

（）99．反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。

（）100．要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。