北京石油机械厂邹连阳：CIO要学会拥抱对立面
百个经营管理--经典小故事
1、黄金台招贤2、王珐鉴才3、龙永图选秘书4、神偷请战5、且慢下手6、动物园的骆驼7、古木与雁8、逆旅二妻9、各就各位10、以柔克刚11、李世民背后的女人12、子贱放权14、林肯“独断”15、老总挨批16、不拉马的士兵17、三只鹦鹉18、两熊赛蜜19、平衡管理20、惠普的敞开式办公室21、肯德基的特殊顾客22、索尼的内部跳槽23、日立“鹊桥”24、鲶鱼效应25、一日厂长26、诸葛亮挥泪斩马谡27、令出必行28、都是玩笑惹的祸29、明辩时势30、高瞻远瞩31、放虎不一定归山32、捕鼠之猫33、拍头决策34、好猎者35、不辩而明36、道见桑妇37、知雄守雌38、纪昌学箭39、拾鸡者40、决堤一定修堤吗？41、置身事外42、会议成本分析制43、扁鹊三兄弟44、老外买柿子45、选择越多越好？47、通用电气的全员决策48、逃离高笼的袋鼠49、总裁的公文夹50、富翁的遗嘱51、本性难移52、蝴蝶效应53、最后的一分钱54、挑水别忘了挖井55、通天塔56、小宏的裤子57、V型飞雁58、分粥制度59、天鹅、狗鱼和虾60、两头鸟61、乐观的拿破仑62、松下为何不说“不”63、牛草高旋屋檐上64、没有吃完的牛排65、表演大师66、卡特总统揽责67、巨鹿决战68、富弼拒赏69、士为“赞赏”者死70、鸭子只有一条腿71、商鞅守诺72、囚徒困境73、邻人遗斧74、不要“吓”我75、太宗忘事76、宰相肚里能撑船77、楚王断带78、忍辱求安79、镏铢必较80、仇人宰相81、黄帝问路82、童言无忌83、黑带的真义84、森林遇虎85、木桶的容量86、浑沌之死87、效蟑之驴88、飞不出瓶口的蜜蜂89、没有靠背的椅子90、厨房失火91、犹太人的选择92、风险诱惑93、宰相教子94、纠正君过95、庄王禁欲96、以贱为本97、总裁降薪98、齐景公射箭99、上善若水100、陈阿土的影响力1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。
企业家的创业历程
企业家的创业历程创业投资已经成为经济增长的重要力量，被誉为“经济增长的发动机”。
下面店铺就为大家解开企业家的创业历程，希望能帮到你。
企业家的创业历程篇一十六大报告强调“必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”，这一论断极大地肯定了民营经济的地位，并为民营经济在新时期、新阶段发展提供了更大的空间，创造了加快发展的条件。
有资料显示，目前正有越来越多的人热衷自己创业，他们毅然放弃大公司稳定的工作，勇敢地加入到创业者行列。
日前，记者采访了广东地球村计算机系统有限公司的总经理邹阳，在访谈中，我们解读了他的创业历程。
从他的身上，我们发现了很多民营企业家们在创业过程中的影子。
1997年4月18日，对于大多数的人来说，这一天实在没有什么特别，它和一年中的另外364天一样，平平常常，并不值得特别记忆，但这一天对于邹阳来说，却具有不同寻常的意义，以至多年以后，他仍然清晰的记得那一天的情景，那种心跳加快、莫名亢奋的感觉到现在他仍然记忆犹新，因为就在这一天，他筹备已久的广东地球村计算机系统有限公司终于注册成立，在广东移动通信有限公司经历了6年的平稳工作后，他终于踏出了自己创业的第一步，拥有了属于自己的公司。
5年后，他的公司已经从当初60多平方米的平房搬进了600多平方米的商用大厦，公司员工从当初的2名增加到现在的50多名，注册资金也从当初的50万元增加到了200万元。
经过5年的发展，地球村已经从当初寂寂无名的小公司发展壮大为广东通信行业颇有影响的软件企业，成了广东移动最为信赖的软件产品供应商之一。
记者：你在创业之前曾经在广东移动通信有限公司任职，在那里，个人的发展空间应该挺大，你当时怎么会想到辞职出来自己创办公司?邹阳：其实早在几年前，我还在广东移动工作的时候就已经留意国家的有关政策了，在那时侯，我就已经预见到民营企业将会有更大的发展前景，十六大报告更证明了我的这一看法。
我当时就想，国家把发展经济摆在首位，民营经济作为我国经济的一个重要组成部分，它必将会得到国家的大力扶持，应该会是一个天高任鸟飞、能者得天下的自由空间，我那时才20多岁，正是血气方刚、充满干劲的年龄，我想我不应该一辈子都呆在公司打工，应该出来自己做点事才行，所以，在经过深思熟虑后，我最终还是决定辞职出来自己创办公司。
《大国工匠》央视系列观后感十篇
《大国工匠》央视系列观后感十篇《大国工匠》央视观后感篇1近段时间，央视推出八集系列节目《大国工匠》，讲述了八位不同岗位的劳动者，用灵巧双手匠心筑梦的故事。
他们检测手感堪比X光般精准；他们能把密封精度控制在头发丝的五十分之一；他们能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接而不出现一丝漏点……他们没有耀眼的文凭，但却在平凡的岗位上默默坚守、孜孜以求，每日近乎苛刻般地磨练职业技能，力求达到完美和极致。
八位大国工匠脱颖而出，跻身“国宝级”技工行列，离不开平时的踏实苦练。
成就大国工匠凭的是传承和钻研，靠的是专注与磨砺。
大国工匠称号是一种荣誉，反应出的却是一种精神，一种素养。
这种精神和素养，正是当前社会最需要的——从小处说，是一个企业发展进步的基础；从大处说，是“中国创造”走向世界的基石。
无论身处什么岗位，我们都应将大国工匠作为学习的榜样，脚踏实地、专注磨练业务本领，精益求精、专心干好本职工作，如此才能担当起肩上的重担、才能对得起同事信任、才能收获到人生成功。
《大国工匠》央视观后感篇2《大国工匠》讲述的是八个工匠靠着他们自己的双手所缔造的神话。
他们早已经走到了职业技能的前端，但他们仍然努力地追寻着职业技能的极致化，靠着传承和钻研，凭着他们的专注和执着，缔造了一个个“中国制造”。
作为一个制造业大国的公民，我们难道就没有工匠精神吗?还是说社会的浮躁，已经让我们忽视了这种精神的存在?“大国工匠”的感人传奇故事和他们生动的实践表明：只有那些热爱职业，脚踏实地，尽职尽责，精益求精的人，才可能成就一番事业，才可能拓展人生价值观，寻得成功。
他们是一群成功的劳动者，他们的成功之路不是靠上名牌高中和名牌大学，而是在于追求自己职业技能的完美，靠着他们自己的专注和努力，最后成为了国家级顶级技工，成为了一个他们职业领域里面不可缺少的领跑者!当前我们国家缺少这种工匠精神，需要用大量的技术人才作为支撑，让享誉全球的“中国制造”升级为“优质制造”。
而在这个过程中，代表我们国家实力的制造工程，其顶级工艺技术确实需要十分精良的，但对于更多的中国制造领域，我们仍然缺乏响当当的“中国名片”。
《组织行为学》心得体会8篇
《组织行为学》心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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心力管理实践谈之三 为每个员工打开一扇窗户
2012年第6期/高管论道G AO G U AN LU N D AO为每个员工打开一扇窗户■刘鹏凯心力管理，是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索。
这些管理方法既有理论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。
本刊自2012年第4期起，连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈，以期对企业经营管理者有所启示。
心力管理实践谈之三管理大师德鲁克在《21世纪管理挑战》一书中提出：将来的管理是要把越来越多的精力花在人的管理上。
企业的问题，说到底是“人”的问题。
管人是一件非常复杂的工作，管理者如何管理你的员工，而员工又口服心服，这里面蕴含着极大的学问。
中国有句俗话：千人百性万脾气。
也就是说，人是有差异的。
企业是个社会大家庭，什么性格的人都有，观念、意识、习惯、价值观等均不相同。
但不管相同不相同，管理的目的只有一个：让下级跟随你、听你的话，愿意为企业的目标作出贡献。
管理方法多种多样，大体上有两大类：一类是“迫使”对方跟随你，手段可以是使用权力（命令），也可以是运用规章制度（惩罚）；另一类是吸引对方跟随你，手段可以是导之以利、动之以情，也可以是喻之以理、晓之以义。
记得有一次家庭聚会，我妻子切菜时不小心将手指划破。
我忙去找酒精棉球消毒。
女儿问我：“用酒精消毒，什么浓度最好？”“当然是越高越好。
”我顺口答道。
在医学院读书的侄女连连摇头说：“错了！浓度太高的酒精会使细菌的外壁在极短的时间内凝固，形成一道屏障，后续的酒精就再也杀不进去了，而细菌在壁垒后面仍然活着。
”“那最好是什么浓度呢？”她说：“最好是把酒精调得柔和些，慢慢渗透进去。
”听了侄女的话，想着管理中的那些事那些人，我顿悟：是啊！我们已经走进管理的“心”时代，对现代员工的管理必须摒弃常规的“浓度越高越好”的传统管理的高压式方法，需要建立一套“心”式的管理方法和管理策略，管到下属的心里，使他们心悦诚服、自觉跟随。
龙头企业培育情况汇报
龙头企业培育情况汇报嘿，大家好，今天咱们聊聊龙头企业的培育情况。
这可是个重头戏，咱们要说的可是行业中的佼佼者，像那家伙，总能让人眼前一亮。
龙头企业就像那高高在上的大树，根扎得稳，枝繁叶茂，吸引了无数的鸟儿前来栖息。
它们可不仅仅是赚钱机器，还承担着推动整个行业前行的责任。
看看这些企业，发展势头那叫一个迅猛，像火箭一样直冲云霄。
这其中的秘诀，得好好跟大家分享分享。
龙头企业在技术创新上可是马不停蹄。
哎，这年头，谁不想在科技上拔头筹呢？就像打游戏，谁先升级谁就能打得风生水起。
那些企业投资研发，真的是下了狠功夫，时刻保持着行业的前沿地位。
我们说，创新是企业的命根子，没了这个，企业就像没有灵魂的躯壳，行尸走肉。
正因如此，很多企业在研发上砸下重金，搭建起了各种实验室，吸引了众多高水平人才，简直就是个“智囊团”。
再来看看市场拓展，这可是企业“打天下”的关键。
龙头企业就像战场上的将领，时刻准备迎战，市场变化那么快，得保持灵活应对。
比如，有些企业通过与地方相关部门合作，开拓了新的市场，简直就像开辟了新的疆土。
每一份合作，都是一块新领地，能让企业在竞争中脱颖而出，真是一举多得。
听说，他们还有专门的市场团队，研究消费者的需求，贴近市场的变化，简直是洞察先机。
说到团队建设，那可也是不容忽视的环节。
龙头企业里的员工就像一支训练有素的军队，士气高涨，干劲十足。
企业重视员工培训，定期举办各种活动，增强团队凝聚力，大家就像一家人，互帮互助，齐心协力。
企业文化更是深入人心，人人都能感受到归属感。
毕竟，团队的力量是无穷的，有了团结，才能“众志成城”。
咱们得提提企业的社会责任感。
龙头企业可不光想着赚大钱，还得考虑回馈社会。
比如，有的企业积极参与公益活动，资助教育，关心环保，真是做了不少好事。
大家都知道，树高千尺，根深在土，只有把根扎牢，才能更稳更长久。
企业把社会责任放在心上，消费者也乐意买单，这可是一举两得的好事儿。
咱们也不能忽略竞争压力。
杨文学：身上有责，义无反顾
“从踏上工作岗位开始，杨文学就深谙这个道理，持之以恒、坚持不懈地学技术、钻业务,努力提升自己的专业水平,为及时处理现场的技术问题打牢基础。
他先后钻研学习了炼油设备维修与管理、石油化工设备维护检修规程等多本技术文献，在国家期刊上发表了《催化裂化回流泵振动原因分析与处理》《先导式安全阀失效分析与处理》等论文。
在2017年全厂大检修期间，他组织或参与编制的《催化裂化装置沉降器改造工程施工方案》《催化裂化装置再生器改造工程施工方案》《催化裂化装置烟机出入口管线调整施工方案》等方案得到了领导们的高度认可,尤其是沉降器改造的技术优化方案,他提出了首先破坏性刨掉部分封头，从外往里破除衬里的建议,沉降器衬里仅用5个小时就破除完毕，比原破除方法节约了近5天的时间，间接创造效益超过5000万元。
乙烯被称为“石化工业之母”,70%以上的基本有机化工原料来自乙烯装置。
海南炼化百万吨乙烯项目是海南省和中国石化的重点工程项目,建好乙烯项目可助力海南乙烯工业实现“零的突破”,可拉动超千亿元的下游产业发展,有效助力海南自贸港建设,使命光荣、责任重大。
在项目人才极度匮乏、完全没有经验可依赖的情况下,他同时兼任乙烯装置所在的项目一分部经理和项目动静设备经理以及烯烃部设备副经理,同时身兼三个最重要的职务是其它项目从来没有过的。
项目从建设到开工的三年多时间里,他把自己的所有精力和时间都投入到现场,安装高峰期带领5名外协人员管理近3500名施工人员和2000多台施工机械,在疫情影响建设工期2个月的前提下,乙烯装置建设用时22个月,较定额工期缩短2个月,整个工期在中国乙烯建设中达到领先水平。
烯烃部属地有高塔76台,设备1687台,管线近400公里,垫片使用约85320件,密封点超十万个,工程建设质量管理难度非常大。
作为烯烃部设备副经理，他带领团队以扎实的设备技术为先导,不怕吃苦,勇于担当,精细严谨验收每一道工序,检查细到每一条螺栓的紧固程度,。
民企国企协同发展存在的问题及对策
民企国企协同发展存在的问题及对策在当今这个快节奏的社会，民营企业和国有企业就像两个好朋友，表面上关系不错，实际上却有些小摩擦。
这种情况就好比两个人一起打篮球，一个喜欢干脆利落地投篮，另一个却总是想要组织配合。
民企想要灵活机动，国企则追求稳扎稳打，两者的风格差异，常常让人觉得有点儿鸡飞蛋打的感觉。
说起问题，真是多得数不过来。
首先就是资源分配的问题。
国企的资源大，权力也大，民企虽然灵活，却总是像小老鼠在大象脚边转悠，时不时就被踩到。
国家常常偏向国企，民企就像那小花猫，想要争一口饭吃，却总是遇到各种各样的壁垒。
这可让民企的老板们心里难免有些不痛快，心想：“这不公平嘛，我也想和你们一起做大做强啊！”再来就是市场准入的问题。
民企要想进军某些行业，简直像是去攀登珠穆朗玛峰，难度极高，门槛就像那高高的山峰，阻挡在前面。
很多时候，国企可以轻松上阵，而民企却要绞尽脑汁，找各种关系，拼命去游说，真的是令人捧心。
不过，别看国企实力雄厚，但在灵活性上往往比不过那些民企。
这就像在饭桌上，国企是一道大菜，民企则是小菜，虽然大菜好吃，但小菜有时候更合口味呀！在合作方面，两者也常常擦出火花。
民企常常是想着“咱们一起吃肉”，可国企有时却担心“万一我给你做嫁衣”，心里想着“谁会帮我捡便宜呢？”这就导致了合作时的踌躇和猜忌，真是一场“心有灵犀一点通”的游戏。
彼此间缺乏信任，合作的机会就像跑掉的小鱼，抓都抓不住。
这样一来，民企总觉得国企不够给力，国企又觉得民企不够靠谱，真的是让人哭笑不得。
说到对策，首先得加强沟通。
无论是民企还是国企，沟通就像一把钥匙，能打开很多扇门。
双方要多坐下来，喝杯茶，聊聊天，真心交流。
这样一来，彼此的想法和需求就能更清晰，合作的机会自然会增多。
俗话说“有话好好说”，再大的问题，也能迎刃而解。
层面也得跟上。
相关部门应该更加关注民企的发展，为它们提供更多的支持和资源。
就像农夫浇水，得让每棵植物都能吸收养分，才能让整个花园繁荣昌盛。
基于NLP的油气非常规作业风险识别及管控措施推送
103随着科技的飞速发展，人工智能（AI）逐渐深入到各个行业领域，为各行各业带来革命性的变革。
其中，自然语言处理（NLP）作为人工智能的重要组成部分，旨在让计算机理解和处理人类语言。
近年来，NLP技术在油气非常规作业风险管控方面的应用越来越受到关注。
本文旨在探讨如何利用基于NLP技术的信息系统，实现油气非常规作业风险的自动识别以及针对这些风险的管控措施的智能推送。
在油气行业中，非常规作业通常指那些涉及高风险、高成本、复杂度高、成功率低、周期长、技术要求高等特性的作业[1]。
这些作业的风险识别与管控是油气生产过程中的关键环节。
传统的方法通常是依靠人工经验或者简单的规则匹配进行风险识别，不仅效率低下，而且容易漏判或误判[2]。
而基于NLP技术的风险识别方法，可以更加精准、高效地识别出作业中的潜在风险，并通过智能推送管控措施，有助于提高油气非常规作业的安全性和效率。
通过本文的研究，旨在提供一个基于NLP技术的油气非常规作业风险识别及管控措施推送解决方案，以实现更加精准、高效的风险识别和管控措施推送，这将对提高油气非常规作业风险管控水平具有重要意义。
1 技术路线本文的技术路线主要包括以下步骤：首先，收集企业非常规作业管理制度规程和标准，梳理非常规作业类型、风险类型及管控措施，建立非常规作业JSA知识库。
其次，基于企业历史非常规作业许可记录、JSA记录和监督检查记录等过程数据，利用NLP技术建立非常规作业文本分类模型，实现作业类型识别、风险因素提取和管控措施分类。
最后，通过非常规作业管理系统集成JSA知识库和文本识别模型，实现非常规作业风险智能识别与管控措施关联推送。
技术路线如图1所示。
图1 技术路线图基于NLP的油气非常规作业风险识别及管控措施推送常江1 郭桂娇1 熊龙强1 夏星1 王磊1 阎红巧21. 长庆油田分公司 陕西 西安 7100212. 中石油安全环保技术研究院 北京 102206 摘要：本文介绍了一种基于自然语言处理（NLP）技术的油气非常规作业风险识别及管控措施推送方法。
2022重庆中考A卷 围绕“济”字的含义 自命题 审题立意及中考满分作文5篇
【2022重庆中考A卷】（55分）以下两题，选做一题。
(55分)要求：①不少于500字;②凡涉及真实的人名、校名、地名，一律用 A、B、C 等英文大写字母代替;③不得抄袭。
(1)“济”是 2022 年年度推荐热字之一。
济(jì)，本义为过河，如“同舟共济”，比喻同心协力战胜困难；引申为救济，如“接济”；又引申为补益，如“刚柔相济”。
请围绕“济”字的含义，自拟题目，写一篇文章，除诗歌外，文体不限。
【审题指导】这世界有那么多人，你能全认识？这词典中有那么多词，你能全预写？挑选的可能性太多，可以成功防止预制。
因此这类题目受青睐。
题目的第一句话十分重要：为什么“济”能成为年度推荐热词？说明它又有迹可寻，同时引导学生要关注生活，关心社会。
切不可两耳不闻窗外事，一心只读傻子书。
你要想：有什么事件与“济”字相关？与本义相关还是与比喻义相关抑或是与引伸义相关？这是很好的视野角度导引。
是全国人民一起卫“沪”？还是北京冬奥赛场上中国队员与队员首尾相助？还是神14与神13的接踵连发？柳鑫宇与王诗玥是不是“刚柔相济”这个词的最佳代言？……这是比较典型的既有限制又有适度开放的作文命题。
其限制在所有的写作须与这个词有关，其开放在：这个词或存在多个义项，继而能组成多个词；或有本义又有比喻义、引伸义。
给写作者预留了足够的空间。
“济”这个词属第二种情况。
处理这类题目的第一步根据自己的识见先确定是写一个词，还是多个词，亦或是建立它们之间的某种特殊联系。
这是高级玩家才能操作的。
第二是不要受限于材料所提供的选择，如“过河”之意，还有“欲济无舟楫，端居耻圣明””“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；如“救济”之意，还有“达则兼济天下，穷则独善其身”“劫富济贫”“大济苍生”等；如“补益”，还有“无济于事”“时运不济”等。
这样的大的命题你如果驾控不了，就可以把目光收回来，聚集自己的身边。
同学、邻里、朋友圈是不是也有互帮互助、相互成全美好事情发生？如：你所在的学习小组、寝室、教室有无可能取一个与“济”相关的名字？是“乘风破浪”还是“披荆斩棘”亦或是“同舟共济”？围绕名字的选择有什么故事？有无争论？【满分作文】1刚柔并济怒吼着、咆哮着、狰狞着的狂风肆虐着一棵大树，一片小草。
数字化转型的双轮驱动申论大作文
数字化转型的双轮驱动申论大作文在这个信息如同潮水般涌来的时代，数字化转型就像一场盛大的狂欢派对，每个企业、每个组织甚至每个人都想在其中找到自己的舞池。
而这场数字化转型的派对，是靠着技术创新和思维变革这两个超酷的“轮子”来驱动的。
咱们先来说说技术创新这个“轮子”。
这就像是给我们的传统马车装上了火箭发动机！想想看，云计算、大数据、人工智能还有区块链这些高大上的技术名词，可不再是只存在于科幻电影或者科技杂志里的玩意儿了。
就拿云计算来说吧，它就像是一个超级大仓库，企业把数据都放在里面，想用的时候随时提取，还不用担心仓库会不够大。
这对于小公司来说，简直是省了盖大仓库的钱，可以把更多精力放在怎么把生意做得更酷上面。
再看看人工智能。
现在好多客服都变成了智能小助手，你跟它聊天，有时候都分不出是真人还是机器人。
它们能快速回答你的问题，就像一个知识渊博又不会累的小管家。
还有大数据，它就像一个超级侦探，从海量的数据里挖出那些隐藏的宝藏信息。
比如说电商平台，通过分析大数据，就能知道你喜欢啥，然后给你推荐一堆你可能会喜欢的东西，这就像是有个贴心的购物小秘书。
这些技术创新不断地给企业和社会注入新的活力，让我们的生活和工作都变得更加高效、便捷。
但是，光有技术创新这个“轮子”可不行，还得有思维变革这个“好伙伴”。
思维变革就像是给我们的大脑来了一场魔法变身。
以前我们的思维可能就像在狭窄的胡同里走路，只看得到眼前的一点点东西。
但是在数字化转型的浪潮里，我们得像超级英雄一样，拥有开阔的视野。
比如说共享经济，这就是一种思维变革的产物。
以前谁能想到，自己家的房子能租给陌生人住，自己的车能让别人开呢？这种共享的思维打破了传统的所有权观念，创造了全新的商业模式。
还有企业内部的管理思维也得变革。
以前那种层层汇报、命令式的管理方式，在数字化时代就有点像老古董了。
现在得提倡扁平化管理，就像大家都在一个大客厅里聊天，信息可以快速地在员工之间传递，员工也能更快地对市场变化做出反应。
质量安全风险会商制度
质量安全风险会商制度在现代社会，质量安全风险可真是个让人头疼的话题。
咱们说，产品质量好比是人的名声，坏了就难以恢复。
为了保障咱们的生活安全，很多企业都建立了质量安全风险会商制度。
这个制度听上去高大上，其实就是个大家聚在一起，聊聊问题的好机会。
你想啊，像一群老朋友围坐一起，边喝茶边谈心，顺便把那些潜在的风险给解决了，多好！这个制度不仅能让大家畅所欲言，还能让不同部门的同事聚到一起，齐心协力。
这就像在一场足球比赛中，每个队员都得知道自己的角色，才能打出精彩的配合。
每个人都在一起分享经验，交流心得。
嘿，别小看了这个过程，真是能让很多隐患无处遁形！就算有个别同事有点紧张，也不怕，因为大家都是为了解决问题而来，互相支持，像是一场温暖的团建活动。
咱们再说说这个会商的流程。
一般来说，首先得收集各种质量安全数据。
你知道，有时候问题可能就藏在那些不起眼的细节里。
这时候，数据就像是侦探，带着我们找到线索。
大家围在一起，开始深入讨论。
这就像大厨们在厨房里商量怎么做出一道美味的菜品，大家都贡献自己的智慧，寻找最优的解决方案。
这个制度还特别强调团队合作。
谁说单打独斗能解决所有问题？可别天真了！当一个部门在努力解决问题时，另一个部门也许能提供意想不到的支持。
就像是大家在推一辆大车，只有齐心合力，车才能顺利前行。
遇到问题时，别担心，大家会把肩并肩，携手共度难关。
不得不提的就是会商后续的追踪。
开完会，咱们可不能就此罢休。
想象一下，如果讨论后没行动，那简直就像看了一部精彩的电影却忘了结尾一样，遗憾！于是，定期的跟踪检查就变得至关重要。
每个人都得对自己的承诺负责，就像是一场没有终点的接力赛。
在这个制度下，企业文化也悄然发生了变化。
大家的意识逐渐提高，风险防范意识也在不断增强。
企业不再是一个冰冷的机器，而是变成了一个温暖的大家庭。
每个人都愿意为彼此发声，为企业的未来贡献一份力量。
看到这样的变化，心里真是说不出的自豪。
这个制度的推行也不是一帆风顺的。
环境检测机构业务副总经理职责
环境检测机构业务副总经理职责环境检测机构的业务副总经理，听起来是不是有点高大上？其实这职位就像是一座桥，连着公司和客户，既要懂技术又要会沟通，真是个不简单的活儿。
先说说，作为副总经理，首先得有个大局观，得知道公司在干嘛，目标是什么。
老板一发号施令，你得能马上反应过来，心里有个谱。
这可不是小打小闹，搞不好就是影响公司的生死存亡。
日常工作中，得把每一个环节都看得透透的，不然可真是掉链子。
别看工作忙得不可开交，心里得始终有个明白账，知道每一个项目的进度和问题。
这就像在打麻将，得时刻关注桌面上的每一张牌，才能抓住机会。
说到跟客户的沟通，那可真是个艺术。
客户有时候就像是捉摸不透的小猫，今天想要这个，明天又改主意了。
你得有耐心，得能跟他们唠嗑，了解他们的真实需求。
有时候他们说的不是重点，得听得懂他们的潜台词。
哎，别看人家客户一脸严肃，心里却可能在盘算别的事儿。
做业务的副总经理，绝对要有一颗灵活的心，能应对各种突发情况。
有客户的需求突如其来，你得迅速组织团队，确保大家能配合得当，做到事半功倍。
服务好客户，才是生意的命根子。
管理团队也很重要。
你得把团队当成一家人，和气生财嘛。
每个人都有自己的特点和长处，得善于发现和利用。
你得给他们放手一搏，给他们自由空间，才能激发他们的创造力。
毕竟，团结就是力量。
团队之间的沟通也要顺畅，像河水一样流畅无阻。
平时可以多组织些活动，增进感情，让大家在轻松的氛围中工作。
这样团队的凝聚力强了，工作效率自然也上去了。
听说过“齐心协力”的道理吧？这可不是空话，而是实实在在的真理。
还有一点就是要跟行业保持紧密的联系。
毕竟，环境检测行业变化多端，新技术、新法规层出不穷。
你得时刻保持学习的状态，才能跟上时代的步伐。
参加行业交流会、培训，这些都不能少。
你得主动去吸收新知识，这样才能为公司带来新鲜血液，开拓新的业务。
就像是常说的“活到老，学到老”，这句话可是说得有道理。
你若不更新自己的知识，可能很快就被时代抛在了后头。
人工智能赋能新型工业化三年行动计划
人工智能赋能新型工业化三年行动计划好嘞，咱们今天聊聊这个“人工智能赋能新型工业化三年行动计划”，听起来是不是有点高大上？别担心，咱们用简单的语言把它说得明明白白，让你轻松理解。
想象一下，这就像是在厨房里做一顿美味的饭，咱们需要的材料、火候、调料全都要掌握得当，才能做出色香味俱全的菜肴。
新型工业化就像是这道菜，而人工智能就是那个神奇的调料，让一切都变得更加鲜美可口。
想象一下，你每天上班的地方，机器像个勤快的小蜜蜂，忙得不亦乐乎。
可是，它们可不是真的小蜜蜂，而是先进的设备和系统。
你看看，这些机器可不是什么冷冰冰的东西，它们能根据你的需求，自动调整工作方式，真是聪明得很。
比如说，某个生产线出点小故障，这时候机器自己就能检测出来，像个会自我修复的小伙伴，真是让人刮目相看。
这一来，生产效率嗖嗖上升，咱们的产品质量也是棒棒的。
而且啊，这个计划还有个特别的地方，就是它不仅关注工厂内部，还放眼整个产业链。
就像咱们出去吃饭，菜的好坏不仅看厨师的手艺，还得看食材的新鲜和搭配的合理。
整个产业链也需要这种“新鲜感”，而人工智能就像是那把神奇的钥匙，把供应商、制造商和消费者紧紧连在一起。
想想看，以前咱们下单可能要等上好几天，现在通过智能系统，一键下单，立马就能知道货什么时候到，简直就像有了个贴心的“助理”。
人工智能还可以帮助咱们预测市场需求，听起来是不是有点神奇？以前靠经验摸索，像是在黑暗中找路，现在有了数据支持，咱们就像装了导航，一路畅通无阻。
能提前知道消费者喜欢什么，生产就能更有针对性，这样一来，库存压力也减轻了。
哎呀，这真是“双赢”的局面，消费者开心，企业也轻松，真是皆大欢喜。
实施这个计划，咱们还得面对不少挑战。
毕竟，改变总是需要时间的。
就像是冬天过后，万物复苏，得耐心等待花开的那一天。
企业可能要投入资金，更新设备，员工也得学习新技能。
没错，转型可不是件容易的事，但只要咱们齐心协力，就一定能迎来美好的春天。
咱们还得说说人才培养的问题。
帮助企业解决诉求典型案例
帮助企业解决诉求典型案例以下是一篇关于帮助企业解决诉求典型案例的文章：嘿，你知道吗？咱就说有这么一家企业，那真的是遇到大难题啦！就好像在黑乎乎的夜里找不到方向一样迷茫。
这家企业生产的产品很棒，可就是销售不出去。
他们的团队着急得不行，到处想办法，这不就找到我们啦。
我们团队那可不是吃素的呀！立马行动起来。
我们深入了解他们的产品，哇，确实不错啊，但为啥就卖不动呢？我们开始调查市场，就像侦探寻找线索一样仔细。
然后发现，他们的宣传简直太不给力啦！就像好东西藏在箱子里，别人根本看不见。
于是，我们给他们出了个主意，搞个超级炫酷的线上营销活动！嘿，你猜怎么着？那效果简直太好了！就好像给火箭加了燃料一样，蹭蹭往上涨的关注度。
客户那边的负责人小李惊讶得不行，直说：“哎呀呀，这也太神了吧！”我们笑着说：“这才哪儿到哪儿呀！”之后我们又帮他们优化了销售渠道，这下子，产品就像长了翅膀一样飞向各地。
还有一次，遇到一家企业管理混乱得让人头疼。
员工们都不知道自己该干啥，就像一群无头苍蝇到处乱撞。
我们去了之后，帮他们重新梳理了流程，建立了明确的规章制度，就好像给混乱的局面划清了道路一样。
他们的老板老孙特别感激，拉着我们的手说：“你们可真是救了我们企业啊！”你看看，帮助企业解决诉求就是这么让人有成就感！不夸张地说，我们就是企业在困境中的那根救命稻草！我们能让迷茫的企业看到希望，能让混乱的局面变得有序。
企业就像一艘船，而我们就是那指引航向的灯塔，为他们照亮前行的道路！这就是我们的价值，这就是我们一直在做的事情！观点结论：我们的团队在帮助企业解决诉求上有着丰富的经验和出色的能力，能够切实有效地为企业带来改变和提升。
大国工匠观后感
大国工匠观后感大国工匠观后感1“大国工匠，彰显大国风范。
”央视播出的宣传片《大国工匠》，用奋斗在生产一线的一群杰出劳动者的聪明才智、敬业勤勉，书写了劳动者之歌。
他们是国宝级的顶尖技工，他们是一个领域不可或缺的人才。
用无可挑剔的技能书写者人生的平凡与不平凡，用自己的双手为时代为社会奉献着人生。
那高超的技艺让人们为之震惊，为之叹服，为之激动，为之赞扬。
在中国航天，53岁的高凤林被称为火箭的“心脏”。
他曾说过“每每看到我们生产的发动机把卫星送到太空，就有一种成功后的自豪感，这种自豪感用金钱买不到”。
有了“火箭的心脏”的付出，让中国“神舟”系列顺利升空，也让中国科技发展到达了令人仰视的高度。
微不足道的技能发展，同样蕴藏着较高的智慧含量，我们把微小的'工匠精神，做精、做美、做到极致，“品质从99%提高到99。
99%”，同样是一种巨大的事业成就、国家成就。
任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。
一个人，若要获得成功，务必拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。
成功，不相信眼泪；未来，要靠自己去打拼！实现目标的历程需要付出艰辛的汗水和不懈的追求，不要因为挫折而畏缩不前，不要因为失败而一蹶不振；要有屡败屡战的精神，要有越挫越勇的气魄；成功最终会属于你的，每一天要对自己说：“我必须能成功，我必须按照目标的规划行动，坚持直到胜利的那一天。
“既然选取了、认准了是正确的，就要一向走下去。
”观片落入尾声，然而，我们的努力才刚刚开始，围着我们的梦想奋斗吧！大国工匠观后感2看了《大国工匠》纪录片，不禁赞叹我国工匠是那么的身手不凡。
他们数十年如一日地追求着职业技能的极致化，靠着传承与钻研，凭着专注与坚守，编造了一个又一个“中国制造”。
周锦唐罗，何人能够复织？——王亚蓉可以。
王亚蓉，中国社会科学院研究所纺织考古专家。
在她手上得以留存至今的千古纺织物数不胜数。
技术副总岗位职责及工作内容
技术副总岗位职责及工作内容技术副总的岗位职责，那可真是个令人兴奋的角色！咱们先说说，这个职位可不是“喝茶看报”的角色。
技术副总，顾名思义，要负责公司的技术战略和技术团队，基本上就是要当个“技术大拿”，把技术团队带到一个新的高度。
你想啊，光是团队管理就得有一套，说话要有分寸，激励团队士气，那简直是个艺术活儿。
人心都是肉长的，大家都想在一个开心的环境里工作，不是吗？这位副总，必须得懂得公司技术的全貌。
从软件到硬件，通通得清楚，不能像个“鸵鸟”一样把脑袋埋在沙子里。
这就好比说，你做饭可不能只会炒菜，炖汤、煮饭都得拿手！技术副总就是个大厨，要把所有的技术菜肴都烹饪得恰到好处。
要是技术团队在研发新产品时遇到问题，技术副总得像超人一样飞过来，提供解决方案。
这里面，沟通能力、协调能力，那是必不可少的。
毕竟，不是所有的问题都能用代码解决，有时候就需要一张嘴。
再说了，技术副总还得时刻关注行业动态。
市场风云变幻，技术也在不断进步。
这就像打仗，不能老是守着老家，得出门去打探一下敌情。
参加行业会议、展会，简直是家常便饭。
交朋友、攀关系，偶尔还得请客户喝喝咖啡，聊聊天。
技术圈子也是个“八卦圈”，大家都在说谁的技术好，谁的产品新。
副总得时刻在这个圈里溜达，抓住机会，顺便也为公司铺路。
这角色还得有点决策能力，听上去简单，其实责任重大。
有时候项目进展不顺，团队就得请副总来“拍板”。
这时候可不能犹豫不决，像个无头苍蝇。
想清楚、看明白，然后果断下决定！做决策的时候还得考虑各方意见，听听团队的声音。
技术团队的每一个成员都有自己的想法，像是个大熔炉，能碰撞出火花的。
副总就是要把这些火花聚集在一起，形成一股强大的力量。
别忘了，培养人才也是技术副总的重要职责。
团队里有个别成员干得不错，副总得鼓励他们，给他们创造机会，让他们展现自我。
要不然，谁都想趁机找个跳槽的机会，给公司带来人才流失的烦恼。
技术副总得时常给团队提供学习和成长的机会。
比如，组织一些培训，邀请业内大咖来分享经验，这都是提升团队技能的好方法。
自驱力—工作态度决定一切
自驱力—工作态度决定一切——工作态度决定一切[美]凯普著蓓蕾译“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，同时不计任何报酬。
长期以来，困扰企业的不是员工的技术与技能问题，而是工作精神问题。
本书在如何挖掘员工内心的潜力、如何让员工自己跑起来，进行新颖而具有震撼力的阐述，是一本完美的企业员工培训读本。
自驱力世界上没有卑微的工作，只有卑微的心态。
拥有自驱力的人，就是有着强大内心动力的人。
他们对工作有一种非做不可的使命感，并愿意为之奉献一切，不计任何报酬。
有自驱力的人就是追求卓著的人，为目标自己让自己跑起来的人。
企业进展的动力在哪里？知识、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而员工的态度、个性、内驱力与由此释放的工作能量，是企业进展的最大驱动力。
序言：你以何种态度对待工作？《自驱力》是美国著名作家凯普除《没有任何借口》之外最具代表性的作品。
正如凯普其它作品一样，作为一名西点军校毕业的陆军指挥官与职业培训的资深专家，凯普在这部作品里为企业与员工挖掘到了“工作中兴奋人心的力量。
”凯普认为，推动企业进步的技术、管理、制度等因素只占冰山的一小部分，而真正的推力来自员工的“自驱力”。
在书中，凯普以一种富于节奏的文体，向我们描绘了“自驱力”的伟大力量：这世上有三种人，一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，一种是不知不觉的人。
不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他得过且过，做一天与尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华。
后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，每天汲汲营营奔波劳碌。
但先知先觉的人不一样，他是在为自己工作，他是在享受工作，由于工作正是他生命成长的一个契机、机遇，他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具。
他在别人都放弃时仍努力不懈；在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；他不仅仅维持工作或者恪尽职守；他更深入内在，寻求更多东西；他对工作有一种非做不可的使命感，并为之孜孜不倦乐此不疲。
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队 的不 懈 努 力 ，北 石 厂 信 息 化 建 设成 效 开 始 逐 步 显 现 。北 石 厂 的 库 管 员 再也 不 必 为 寻 找 某个 零 件 而 费 尽 心 思 了 。 “ 在 Ｅ Ｐ 统 上 ，通 过 不 同 的 检 索方 式 能 很 Ｒ系
容 易 地 找 到需 要 的零 件 。 而 在 以前 ，要
想 ，谁 会恶 意地 拒绝 别人 的帮 助呢 ？
然 而 ，难 题 远 不 止 于 此 。 更 甚 的
功 能 ，许 多 管 理 上 需 要 的信 息 变 得 唾 手
任 意 识 如果 沟通 不 好 就 会 成 为 障碍 。而 且 企 业 有着 自身 的管 理 基 础 、 固定 的管 理 模 式 ，推 翻或 者 改 变 并 非 易 事 。” 邹
连 阳有些 无奈 。 但 这 种 时 候 ，邹 连 阳 总 是 能 够 晓 之 以情 ，动 之 以理 。他 带 着 帮 着 职 工 提
２ １年５ ０ ０ １ 月１ 日 书 固经 济和 信息 化 第９ 期
信息化建设 为突破 Ｅ ，提出了研发信息 ｌ
化 、制 造 信 息化 、管 理 信 息 化 的思 路 ， 给 我 们 这 些信 息 化 建 设 的 执行 者们 吃 了
一
呼 叫 中心 系 统 等 。这 些 都 为北 石 厂 未 来 建成 数 字化 工 厂 的 目标 奠 定 了基 础 。 ”
信 息 化 有 了 自 己的 独 特性 格 。 “ 国有 老
企 业 的 职 工 主 人 翁 意识 强 烈 ，他 们 认 为 工 厂 是 国家 的 ，不是 厂长 的 ，厂 长 乱 花 钱 、乱 做 决 策是 不行 的 ，这 种 强 烈 的责
装备 制造 项 目的研制 成功 ，打破 了国外技 术垄 断 、填补 了 国内空 白。
“ Ｒ 项 目实 施 期 间 ，我 们 整 个 项 ＥＰ
用 。这 些 系 统 的建 立 不 仅 完 善 了企 业信 息 化 框 架 ，还 提 升 了 企 业 管 理 水平 和研
发 能力 。
“ 了 起 好 步 ，厂 长 刘 广 华 还 将 为
当 时 管 理 层 的 六 七 个 领 导 集 中到 会 议 室 ，关 上 门 ，从 最 基 本 的 打 开 和关 闭计 算 机 开 始 学 起 ，进 行 了一 个 多 星期 的培
行几个 阶段 ，邹 连 阳和他 的项 目团队２０ ０３ 年 当 年 内就 实 现 了Ｅ Ｐ Ｒ 的顺 利 上 线 。而 且 ，一个 原 本在 常 规条 件下 实施 需要 ２ ３ ～ 年才 能 完成 的项 目，仅 用 了 １ 时 间他 们 年 就攻克 了 。当年 ，北石厂 被评 为 中石 油集 团信息 化建设 示范单 位 。
颗定 心丸 。 ”
从 前 期 的调 研 和 准备 ，到 项 目实 施 过程 中 的组 织 、协 调 、解 决 问题 ，经 过讨
论流程 、确定编码 原则 、数据 导入 、试运
“ 信息化建设本没有阻 力 。一切 阻力都是 自己造 成的。”
“ 信息 化 没 有 阻 力” 成 功不 可 能 唾 手 可 得 ，北 石 厂 的信
“ 像这样大型钻井装备的研制周期
通 常需 要 ３～５ 时 间 ，一 方 面 ，北 石 厂 年 采用 ２ ／ＤＣ Ｐ ／Ａ ／Ｎ 等 系统 ，通 过 Ｄ３ ／Ａ ＰＣ ＥＤ Ｃ 三 维建 模 对 关 键 零 件 应 用ＡＮ Ｙ 有 限 元 ＳＳ
分 析进 行 协 同设 计 ，极 大 地 提 高 了设 计
息化建 设亦 是 如此 。
在Ｅ Ｐ 设 之 初 ，北 石 厂 作 为 一 家 Ｒ建 老 国有 企 业 ，职 工 文 化 程 度 较 低 ，大 都 是 初 中 、高 中文 化 水 平 ，计 算 机 基 础几
Ｃ Ｅ Ｐ Ｍ／ ＮＣ 数 字 化 研 发 技 术 的应 Ａ ／Ｄ Ｄ，北 石 厂 踏 上 了
顶 驱开发 的快 车道 ，先后 承担 了 中国石油 重 大科研 项 目 —９ ０米 钻机 配套顶 驱装 — Ｏ０
目组成 员 白天 工作 ，晚上 开会 ，研究实 施 方 案 。”邹连 阳说 ： “ 特别 是在 上线测 试 阶段 ，加班成 了工作 常态 ，甚至 有些天 住
在 厂里 。” 苦 尽 甘 来 。经 过 邹 连 阳 以及 他 们 团
训 。 ”邹 连 阳说 北 石 厂 开 展信 息化 工 作
的决心 十分 坚定 。 而 国有 老 企业 的身 份 亦 让 北石 厂 的
置 、１０ ０ 钻 机配 套 顶驱 的研 制 ，每年 ２０ 米
一
个 新型 号 、每年产 量 翻一番 。这些 石油
原 来 的 三 分 之 一 以 下 。 ” 邹 连 阳 自信 的
邹 连 阳 感 叹 道 ， “ Ｒ 大大 提 高 了工 作 Ｅ Ｐ
效率 。 ” 通 过 系 统 强 大 的 数 据 汇 总 及 分 析
高 工作 效 力 的初 衷 ，耐 心 沟 通 ， “ 事 这 这 样 做 得 多 累啊 ， 咱们 以 后 弄 个 软 件好 不 好 ？ ”在 给 予 用 户 充 分 尊 重 的 时候 ， 邹 连 阳也 为 自己 的工 作 铺 平 了 道路 。试
一
找 到 一 个仓 储 三 年 都 没 有 用 过 的零 件 ，
得 翻 阅 多少 本 手 工 账 本 啊 ，难 得 很 ！ ”
效 率 ，确 保 了承 载 能 力 及 结 构 设 计 的 准 确 性 ，缩 短 了设 计 周 期 。另 一 方 面 ，各 种 设计 数据 通 过Ｅ Ｐ Ｒ 系统 同步传 递 给所 有 相 关 部 门 ，使 得 在 设 计 的 同时 即 开 始 了 工 艺 方 案 、制 造 前 期 准 备 ，仅 用 一 年 的 时 间就 完 成 了 ９ ０ 米 配 套 顶 驱 装 置从 设 ００ 计 到 制 造 样 机 的 任 务 ，缩 短 设计 周期 至