勇于创新 促进发展——记郑煤集团公司告成煤矿
告成煤矿实习报告
河南工程学院河南工程学院煤矿生产实习报告学号：200920103180班级：矿井通风与安全0931姓名：戚威信生产实习报告目录第一章：实习的主要目的与任务目的与任务实习时对个人的要求第二章：实习的具体安排行程的具体计划郑煤集团登封告成煤矿简介第三章：告成煤矿地质概况地理分布煤层地质情况第四章：矿井生产技术矿井储量，服务年限矿井开拓方式及采煤方法矿井瓦斯抽放技术第五章：矿井通风与安全矿井瓦斯等级矿井通风第六章：矿井机电运输提升运输系统排水系统供电系统地面生产系统第七章：矿井六大安全系统紧急避险系统监测监控系统人员定位系统压风施救供水系统通信网络第八章：管理理念以人为本，平安发展牢固树立“瓦斯事故是可以预防和避免”的思想树立“瓦斯超限就是事故”的思想深入落实“安全生产零理念”建立区域瓦斯治理措施先行的思想建立瓦斯治理必须重投入、严管理的思想第九章：生产实习总结第一章：实习的主要目的与任务通风与安全生产实习时矿井通风与安全专业在学习理论部分之后结合以前学过的内容进行的一次理论联系实践的实习，是一次较为深入的专业实践，是教学过程和完成通风与安全的基本训练的一个重要实践环节。
一、其目的与任务是：1、通过实习，使我们进一步了解煤矿及我国煤炭工业发展情况，学习现场工人、工程技术人员热爱专业的高贵品质，巩固专业思想，鉴定为煤炭事业奋斗的决心。
2、使理论更好联系实际，对煤矿生产建设全面系统的概念，弥补理论教学的不足，并为以后学习其他课程奠定基础。
3、通过深入实际，工作面劳动，听取现场工程技术人员讲课作报告，调查研究，收集和整理资料，编写实习报告等，进一步培养学生编写技术文件及独立工作的能力，并熟悉回采工作面的回采工艺，初步了解生产的组织管理和技术管理工作。
4、为课程设计收集部分资料。
二、为了达到以上目的，在实习过程中，我要严格要求自己做到以下几点：1、仔细观察了解和分析通风安全方法的诸要因素，采区巷道布置、通风、运输系统及设备、顶板管理方法、采煤管理方法、采煤机械化工艺等，收集并掌握一些组织上和技术上的成熟经验。
积聚正能量 创新促发展( 师慧)
积聚正能量创新促发展尊敬的各位领导、员工朋友们：大家好！我是来自陈蛮庄煤矿的师慧，今天我演讲的题目是《积聚正能量，创新促发展》。
初春时节，迎着和煦的春风，沐浴着明媚的阳光，走在充满希望的鲁西南新区陈蛮庄煤矿的工业广场上，作为一名新区员工，我每时每刻都感受到人们奋发有为、改革创新的激情。
肥矿集团作为全国煤矿质量标准化的发源地，其先进经验曾享誉大江南北，成为全国煤炭系统学习的标杆和楷模。
但近年来，随着老区资源枯竭、矿井接续紧张、在建项目资金匮乏等严峻形势，企业经营陷入极度困境！与山东能源集团其他几家兄弟单位相比，各项主要经济指标都处在后位。
肥矿集团如何才能摆脱困境？如何才能走出一条科学发展之路？这是摆在10万肥矿人面前的一项崭新的课题。
肥矿领导班子审时度势，从根源上找差距，吸纳30年来质量标准化建设的经验，把质量标准化与四项管理有机融合，于2011年12月在白庄矿全面预算管理现场会上，创造性地提出了实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩考核于一体的‚5F‛协同管理法新概念。
‚５F‛协同管理法正式命名并全面提速！一个崭新的企业管理模式，将开启国企管理创新的新征程！‚5F‛协同管理法，其内涵是以科学发展观为指导，‚超越〃精新‛文化为引领，坚持以人为本、以岗位为基点，吸纳现代管理文明成果，运用物联网技术，打造数据集成信息共享平台，着力重塑心智模式、集成管理要素、再造管理流程、降低管理成本、激活管理潜能、提升管理效能，所有工作明职责、控流程、重结果，实现全面、全员、全过程、全覆盖、全动态考核，由传统的‚管理人‛向‚规范岗‛转变。
‚5F‛协同管理法实质是管理流程的再造，责任的再细化、权力的再调整、利益的再分配。
这一系统管理模式是上级要求的集成和升华，是肥矿发展新阶段的必然选择，是信息化建设提供的重要支撑。
这一模式避免了以往管理中头疼医头、脚疼医脚的弊病，是管理的‚软科学‛。
它的基本架构是‚1511‛，即：在超越.精新文化沃土上，夯实一个信息化建设保障基础，搭建起一个子系统协同化管理平台，将5 F 管理融会贯通协同运作矗立在平台之上，形成合力，实现一个目标，建成全面标准化智慧矿山，打造全新的现代企业管理模式。
河南省发展和改革委员会关于郑州煤电股份有限公司告成煤矿产业升级改造初步设计的批复
河南省发展和改革委员会关于郑州煤电股份有限公司告成煤矿产业升级改造初步设计的批复文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】•【字号】豫能局煤炭〔2015〕1号•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文河南省发展和改革委员会关于郑州煤电股份有限公司告成煤矿产业升级改造初步设计的批复豫能局煤炭〔2015〕1号郑州煤炭工业（集团）有限责任公司：你公司《郑煤集团公司关于郑州煤电股份有限公司告成煤矿产业升级改造初步设计审查的请示》（郑煤集团技[2014]34号）已收悉。
郑州煤电股份有限公司告成煤矿是经国家能源局核准的2010年(国能煤炭[2010]241号)国家煤炭产业升级改造项目。
2015年3月27日，我局会同省工信厅、省安监局、河南煤监局并组织有关专家深入矿井实地勘查，对煤炭工业郑州设计研究院有限公司编制的《郑州煤电股份有限公司告成煤矿产业升级改造初步设计》（以下简称初步设计）进行了审查，并形成了专家组意见,设计单位依据专家组意见进行了修改。
修改后的初步设计符合国家安全生产法律、法规以及行业标准、规范等要求。
经研究，现就该项目批复如下：一、基本情况告成煤矿位于河南省登封市， 1999年9月建成投产，原设计年生产能力90万t/a， 2005年核定该矿生产能力100万t/a。
为提升矿井机械化装备水平，国家能源局批准该矿井为产业升级改造项目，河南省发展改革委已对该项目予以核准。
二、矿井开拓依据核准内容，同意设计选择的开拓方案。
本矿井开采二1煤层，采区开采顺序遵循先近后远，逐步向井田边界扩展的前进式开采。
目前布置有21、25、13三个采区，其中13、21采区均已接近结束，25采区已基本准备完成。
剩余井田划分为3个采区，南翼划分为22、23采区，北翼划分为27采区。
产业升级完成后，以23、25两个采区，一综一炮两个工作面保证150万t/a的设计生产能力。
河南登封 告成煤矿 告成新曲4.10
告成新曲告成煤矿党委告成煤矿主办2011年4月10日（农历三月初八）星期日本报新闻热线：69718629 总第423期本期六版政工部每月10、20、30日出版郜振国一行到我矿检查安全工作3月30日，集团公司党委副书记郜振国带领生产、通风、技术中心、调度、防治水等相关处室负责人到我矿检查安全工作。
检查组到矿后分成各专业小组直接深入井下，对井下21041综采工作面、25回风巷、21031工作面等主要工作地点的质量标准化、设备运行、防治煤与瓦斯突出、领导现场跟班带班情况等进行了认真细致的检查，并对存在的问题提出了整改意见。
检查组对我矿在自然条件恶劣、地质复杂的情况下，在安全培训、安全管理和质量标准化、瓦斯防治工作等方面好的做法及取得的良好效果给予了充分肯定，郜书记提出：要以陈雪枫副省长在集团公司调研时的讲话精神为指导，通过“四个加强”做好安全工作：一是加强打造技术基础，扎实的技术基础是防治矿井重大事故，确保安全的保证；二是加强管理技术，规范规章制度，确保制度的可行性，以制度抓落实，切实抓好现场安全管理；三是加强装备技术，继续加强矿井安全避险“六大系统”的建设完善工作，加大安全投入，确保矿工平安；四是加强文化管理。
文化管理是企业管理的最高境界，加大管理培训力度，提升管理水平，提高管理人员素质，用文化管理推动矿山发展建设。
（王丽艳）我矿荣获全省煤炭系统“五优”矿井荣誉称号近日，我矿被省工业和信息化厅授予2010年度全省煤炭系统“五优”矿井、全省一级质量标准化矿井和全省安全质量标准化先进单位荣誉称号。
我矿作为集团公司骨干矿井，2010年在集团公司、煤电公司的正确领导和大力支持下，强化安全管理、调整生产布局，以科学发展为统领，以企业文化建设年为主线，以安全生产为核心，以执行力建设为抓手，不断完善各项管理体制，狠抓质量标准化管理，严格按照集团公司的总体要求，坚持科学发展观，以安全生产为重点，以精细化管理为主线，以创建“五优”矿井和全国瓦斯治理示范矿为目标，全面实施标准化工程，完善质量标准化考核制度，在全矿各区队开展安全质量标准化流动红黄旗竞赛和区队之间开展安全质量达标竞赛，选树质量标准化品牌区队等活动，打造精品工程。
郑州煤炭工业(集团)有限责任公司大平煤矿安全生产经验材料
郑州煤炭工业（集团）有限责任公司大平煤矿安全生产经验材料提升理念创新机制促进矿井持续安全稳定发展大平煤矿是郑州煤炭工业（集团）有限责任公司骨干矿井，始建于1982年，1986年建成投产，最初设计年生产能力60万吨/年，后经技术改造达90万吨/年，为煤与瓦斯突出矿井，是全国防突建设示范矿井之一。
大平煤矿井田位于新密煤田西部，横跨登封市大冶镇和新密市平陌镇，总体形态为一走向近东西、向东倾伏的向斜构造，地质条件中等，断层较多，矿井水文地质条件复杂程度为中等，水害威胁程度为二类一型。
近年来，大平煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习和贯彻落实上级文件和会议精神，不断提升安全理念，坚持管理创新，加强执行力建设，全力以赴保安全、促发展，保证了矿井安全生产，消灭了各类事故，连续八年实现了安全生产。
大平煤矿安全生产工作的主要做法有：用理念引导安全生产、坚持管理创新、狠抓培训、开展安全隐患排查、严抓现场质量标准化、用科技支撑安全生产。
一、营造安全文化氛围，用理念引导安全生产安全文化是安全工作的最高层面，安全文化的灵魂是安全理念，也就是安全核心价值观，理念引导行为，行为决定安全。
为此，大平煤矿始终坚持“科学发展、安全发展”、“各级领导干部把职工当家人，带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”、“隐患可控，事故可防”、“铁腕抓安全”、“生命安全高于一切”、“安全工作从零开始向零奋斗”、“隐患可控、事故可防”等安全理念，把提升安全理念，加强安全文化建设作为安全生产工作的核心内容。
为全面提升安全理念，利用OA（办公自动化）平台、广播、电视、刊物《大平人》等各种形式开展宣传，进行安全理念的灌输和安全价值观的教育，使安全核心理念深入人心，在潜移默化中引导矿井安全管理工作和职工安全作业。
二、坚持管理创新，提升安全发展“软实力”一是创新隐患排查治理，扎实开展安全隐患闭环管理工作。
制定了《大平煤矿安全隐患信息采集及闭环管理实施办法》，明确安全隐患的辨识、采集、整改、消号等环节要求，对查出的安全隐患实行分级管理，挂牌督办，全方位、全过程监控，直至隐患消除，形成了“安全隐患（信息）采集—分类管理—制定整改措施—过程重点监控—隐患消号”的闭环管理体系，确保各类安全隐患都能及时整改到位。
勇挑重担 振兴郑煤——访郑州煤炭工业(集团)有限责任公司董事长、党委书记孟中泽
第32卷第1期煤炭经济研究Vol.32No.12012年1月Coal Economic ResearchJan.2012勇挑重担振兴郑煤本刊记者潘广涛康淑云特别报道初冬时节，我们来到位于郑州市中原西路的郑煤集团新办公大楼，很幸运地见到孟中泽董事长。
他给我们的第一印象颇有些意外，这位15岁考上大学，被誉为“经历多岗位锻炼，煤矿管理经验丰富，工作有思路、有办法，能驾驭全局”的企业大老板，没有想象中的霸气。
然而，采访中，他谦逊儒雅的风度、缜密的逻辑思维和惊人的记忆力令人钦佩。
背景近年来，全国煤炭行业兼并重组如火如荼，大基地、大集团建设取得了丰硕成果。
在这样的大背景下，河南省煤炭企业的重组整合也取得了积极成果。
整合后的河南省属煤炭企业为河南煤化集团、中国平煤神马集团、义煤集团、郑煤集团4家。
其中，郑煤集团2010年以203亿元的销售收入位列中国企业500强第374位，实现利税24.5亿元，完成利润7.9亿元，煤炭产量为2202万t 。
销售收入与义煤集团接近。
郑煤集团经历了50多年的发展，已经跻身中国煤炭企业100强的第27位。
郑煤集团的销售收入在2008年突破100亿元，2010年又突破了200亿元，但是在煤炭行业大发展的背景下，郑煤集团无论在资源占有量、主业产能还是收入规模等方面，都与现在的河南煤化集团以及平煤神马集团相距甚远。
要进一步科学发展还有很多问题需要解决。
由于河南省委的信任和郑煤集团干部员工的拥护，孟中泽于2011年8月在集团总经理的基础上又接任了董事长、党委书记两个要职，从而成为郑煤集团的掌舵者。
面对企业今后跨越发展的难题，他运筹帷幄。
勇挑重担对于已经挺进中国企业500强的郑煤集团来讲，在当前煤炭行业迅猛发展的新形势下，面临哪些压力呢？“目前我们的压力主要在于煤炭产量上不去，盈利能力较弱。
”孟董事长向我们平静地讲述了目前他本人以及他领航的郑煤集团所面临的压力。
首先是安全生产的压力。
对于郑煤集团来讲，安全生产首要的敌人是瓦斯。
勇于改革探索——郑煤机起死回生并持续快速发展关键密码
勇于改革探索——郑煤机起死回生并持续快速发展关键密码作者：暂无来源：《企业观察家》 2020年第8期文|任腾飞郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）是河南省发展混合所有制经济改革和职业经理人制度改革的“双试点”单位，2018年入选国务院国资委国企改革“双百企业”。
20世纪90年代中后期，受煤炭行业长期低迷影响，郑煤机曾处于半停产状态，员工工资长期拖欠，几近破产。
2000年以来，郑煤机却一改颓势，开始了持续强劲的发展历程。
郑煤机如何能够从几近破产到起死回生？如何从寂寂无名到享誉全球？它们除了借助行业带来的发展机遇外，勇于改革和探索，是企业能够起死回生并持续快速发展的关键密码。
1.探索“三项制度”改革郑煤机始建于1958年，原隶属于国家煤炭部，1998年划归河南省管理。
20世纪90年代中后期，受煤炭行业长期低迷影响，郑煤机资产负债率超过117%，员工工资拖欠8个月，10年的医药费无法报销，处于半停产状态。
外部环境短期无法改变，内部环境也不容乐观。
据郑煤机董事长焦承尧介绍，跟很多国有企业的情况类似，郑煤机最主要的问题就是人的问题。
当时，郑煤机的技术人员、技术工人流失近60%，人员结构不合理，生产工人少、管理人员多（管理及辅管人员占总人数比例为59%），人浮于事。
内外部环境的倒逼，使得郑煤机“不得不改革”。
面对严峻的形势，郑煤机新一届领导班子突破传统观念束缚，打破思想藩篱，坚持探索和尝试保持企业活力的机制模式。
从2000年到2003年，郑煤机陆续启动了“干部制度改革、分配制度改革和用工制度改革”为主要内容的“三项制度”改革。
首先，实施干部制度改革，实现干部能上能下。
郑煤机从2002年末，2003年初开始推行以“竞聘制、任期制、末位淘汰制”为主要内容的干部制度改革，打破工人和干部的身份界限，坚持公开竞聘上岗，取缔“终身制”。
干部制度改革的持续推进，从制度层面解决了传统国有企业中层管理干部终身制问题，激活了干部队伍的自主创新能力，加快了干部队伍的交流速度，强化了中层干部的创造力和执行力。
敢创新敢闯禁区的人——记兖州矿业集团公司董事长总经理赵经彻
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河南登封告成煤矿告成新曲四月二十号
河南登封告成煤矿告成新曲四月二十号第一篇：河南登封告成煤矿告成新曲四月二十号告成新曲告成煤矿党委告成煤矿主办2011年4月20日（农历三月十八）星期三本报新闻热线：69718629总第424期本期六版政工部每月10、20、30日出版苏万里一行到我矿验收省煤企业文化示范矿4月13日，省煤政研会常务副会长苏万里一行在集团公司宣传部副部长王治峰等同志的陪同下到我矿验收省煤企业文化示范矿井。
苏会长一行首先在会议室听取了我矿领导所作的关于创建企业文化示范的工作汇报，并观看了企业文化示范矿创建的专题片。
随后参观了职工考务中心、调度指挥中心、井口安全确认室、自助矿灯超市及职工餐厅、职工公寓、俱乐部等。
总结会上，苏会长一行对我矿在企业文化氛围营造、企业管理、安全环境及职工生产生活条件改善等方面取得的成绩给予了充分肯定。
同时提出要求：一是加强学习。
认真学习企业文化建设的十一个要素，对照要求逐条逐项落实；二是提高认识。
统一思想，加强宣传，营造氛围，提高全矿干部职工对创建全省、全煤企业文化示范矿重要性的认识；三是突出重点。
安全文化是推动企业文化的关键，是企业文化的主导和核心，要建立长效机制，用安全文化引领企业发展；强力推行岗位精细化管理，提高经济效益；构建矿区和谐，关注民生问题；四是创新发展。
不断总结经验、查找不足、努力创新，全力打造特色企业文化示范矿井。
（王丽艳）我矿举行防突知识测试为检验我矿管理人员的防治煤与瓦斯突出规定知识掌握情况，进一步推进《防治煤与瓦斯突出规定》贯彻落实，提高煤与瓦斯突出防治水平，4月16日，我矿组织中层干部、部室管理人员分批进行了“四标一规”及防突执行细则测试，此次测试采取闭卷形式，测试内容主要有：防治煤与瓦斯突出的理论知识、突出发生的规律、突出危险性预测、区域突出危险性预测；工作面措施效果检验、煤层瓦斯含量等有关知识。
测试现场秩序井然，管理人员都认真答题，一丝不苟。
通过测试，增强了管理人员的防突意识，提高了大家的技术素质和防突管理水平，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。
郑煤机员工交流会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行郑煤机员工交流会，旨在加强公司内部沟通，增进同事之间的了解与友谊，共同为公司的发展献计献策。
在此，我感到非常荣幸能代表全体员工发表讲话。
首先，请允许我代表全体员工，向一直以来关心和支持公司发展的领导表示衷心的感谢！同时，也要感谢各位同事在各自岗位上辛勤付出，为公司创造了良好的业绩。
回顾过去的一年，我们郑煤机取得了令人瞩目的成绩。
这离不开公司领导的正确决策，离不开全体员工的共同努力。
在此，我要向公司领导和同事们表示崇高的敬意！一、总结过去，展望未来过去的一年，我们郑煤机紧紧围绕“创新驱动、质量提升、效益优先”的发展战略，不断深化改革，加强管理，优化结构，提升核心竞争力。
以下是我们在过去一年取得的主要成绩：1. 经济效益稳步增长。
通过加强成本控制、提高产品附加值，公司营业收入和利润总额均实现两位数增长。
2. 产品研发取得新突破。
我们成功研发了多项具有自主知识产权的高新技术产品，进一步提升了公司在行业内的竞争力。
3. 市场拓展取得新进展。
我们积极拓展国内外市场，成功签约多个重大项目，为公司发展注入了新的活力。
4. 人才培养取得新成效。
我们加强人才队伍建设，提升员工综合素质，为公司可持续发展提供了有力保障。
展望未来，我们面临着新的机遇和挑战。
面对国内外经济形势的复杂多变，我们要坚定信心，攻坚克难，努力实现以下目标：1. 提高企业核心竞争力。
加大研发投入，提升产品技术含量，打造具有国际竞争力的煤机品牌。
2. 优化产业结构。
调整产品结构，发展新兴产业，实现多元化发展。
3. 提升管理水平。
加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本。
4. 培育优秀人才。
加强人才培养和引进，打造一支高素质的人才队伍。
二、加强沟通，携手共进为了实现以上目标，我们需要加强沟通，携手共进。
以下是我对加强沟通的建议：1. 建立健全沟通机制。
设立专门的沟通渠道，定期召开员工座谈会，倾听员工心声，及时解决问题。
以改革统揽全局 以创新促进发展
以改革统揽全局以创新促进发展
胡宗福;谢添;高建固;陈国展
【期刊名称】《中国煤炭》
【年(卷),期】2002(028)011
【摘要】@@郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(以下简称郑煤集团公司)是国家大型一类企业，国家二级企业，位居全国煤炭行业企业综合评价前10强，是国家优先扶持发展的300家重点企业之一，全国520家重点企业之一和河南省13家重点企业之一。
多年来，郑煤集团领导班子高举改革大旗，锐意进取，……
【总页数】2页(P54-55)
【作者】胡宗福;谢添;高建固;陈国展
【作者单位】郑州煤炭工业集团公司，河南省新密市郑州矿区，452371;郑州煤炭工业集团公司，河南省新密市郑州矿区，452371;郑州煤炭工业集团公司，河南省新密市郑州矿区，452371;郑州煤炭工业集团公司，河南省新密市郑州矿区，452371
【正文语种】中文
【中图分类】F4
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郑煤集团告成矿“三心二议”聚英贤
郑煤集团告成矿“三心二议”聚英贤
刘杰;顾欣亭
【期刊名称】《决策探索》
【年(卷),期】2011(000)024
【摘要】近年来，告成矿采用“三心二议”人才管理法，强化人才的培养和使用。
“三心”即真心留人、精心育人、公心用人；“二议”即民主评议和合理化建议制度。
【总页数】1页(P67-67)
【作者】刘杰;顾欣亭
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F425.15
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发展是本创新是魂--来自河南郑煤集团超化矿的报道
发展是本创新是魂--来自河南郑煤集团超化矿的报道
王磊;邢鹏程
【期刊名称】《时代潮》
【年(卷),期】2004(000)010
【摘要】无
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【作者】王磊;邢鹏程
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【正文语种】中文
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打牢安全基础——郑煤集团告成矿安全生产月活动略记
打牢安全基础——郑煤集团告成矿安全生产月活动略记
佚名
【期刊名称】《煤矿安全》
【年(卷),期】2007(38)7
【摘要】在第6个全国安全生产月活动中，郑煤集团告成矿紧紧围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，加强组织领导，广泛进行宣传发动，充分利用广播、有线电视、条幅标语、板报、安全文艺汇演等宣传形式，努力营造“人人关心安全、人人保障安全”的浓厚氛围，并深入开展安全宣传教育活动，党政工团齐抓共管，通过安全理念教育、事故案例教育、“三违”帮教等，增强安全宣传教育的针对性和实效性，让职工从中得到启迪和警示，进一步提高干部职工的安全意识。
【总页数】1页(PI0004-I0004)
【关键词】安全生产月活动;郑煤集团;告成矿;安全基础;宣传教育活动;安全宣传教育;活动主题;组织领导
【正文语种】中文
【中图分类】TD77
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3.严格执行安全质量标准打牢企业安全管理基础——记广汽工业集团副总经理、
安全生产直接责任人许建生 [J], 杨志刚;廖民
4.安全生产就是最好的创先争优——对同煤集团“六员一防”筑牢安全生产防线的思考 [J], 周刚
5.树牢安全发展理念筑牢安全生产防线——安徽叉车集团有限责任公司开展第十九个安全生产月活动 [J], 齐正坤
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煤矿创新增效事迹材料范文
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《煤矿创新增效事迹》
煤矿是我国能源产业的重要组成部分，是我国经济发展的重要支撑。
然而，随着煤炭资源的逐渐枯竭和环保压力的增加，煤矿行业面临着巨大的挑战和压力。
为了应对这些挑战，一些煤矿企业积极探索创新发展路径，取得了显著的成效，为整个行业树立了榜样。
一家位于山西的煤矿企业，在面对煤炭市场行业低迷的情况下，通过技术创新，实现了产能提升和效益提升。
该企业引进了一套先进的矿用设备和自动化生产线，实现了煤矿的智能化生产，大大提高了生产效率和安全性。
同时，企业还积极开发煤炭深加工产业，建成了一条高效率的煤炭深加工生产线，使得煤炭资源得到了更大程度的利用，带动了更多的就业机会和经济效益。
另外一家位于河北的煤矿企业，在环保压力增大的情况下，通过煤矿生态修复和资源综合利用，实现了绿色发展。
该企业投入大量资金进行煤矿地质环境治理，开展了土地复垦和绿化工作，成功实现了矿区的生态修复和恢复。
同时，企业还与当地政府合作开发了煤矿废弃物资源利用项目，将煤矸石、煤矿废水等资源有效利用，实现了资源综合利用和环保效益的双赢。
这些煤矿企业的努力和探索，为整个煤矿行业树立了榜样。
他们通过技术创新和绿色发展，实现了产能提升和效益提升，同时也带动了地方经济的发展和就业机会的增加。
这些企业的做
法也为其他煤矿企业提供了宝贵经验和启示，促进了整个煤矿行业的转型升级和可持续发展。
相信在这些企业的引领下，我国的煤炭产业一定能够实现新的突破和发展。
改制之路——写在郑州煤炭工业(集团)有限责任公司成立之际
改制之路——写在郑州煤炭工业(集团)有限责任公司成立之际薛渊博;邢永厚
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】1996(000)004
【摘要】煤炭行业以对矿务局实行公司化改造为主要形式的改革正在深入进行。
郑州矿务局抓住这一契机,积极改革,主动试点,在推行“一局两制”、“一矿一策”、“两分离、一放开”等改革举措的基础上,通过分立、重组、联合、改造,推动了生
产要素的合理流动、合理配置,实现了企业内部的优势互补,并于1996年元月18日正式成立郑州煤炭工业(集团)有限责任公司,成为煤炭部试点单位中第一家挂牌运行的企业。
郑煤集团公司的成立标志着郑州矿务局建立现代企业制度工作已全面启动,进入实质性运营阶段,是矿区发展的新纪元,从而也必将促使这家煤炭企业的改革向
更深层次推进。
【总页数】2页(P44-45)
【作者】薛渊博;邢永厚
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.从佛山走向深圳的同心之路——写在深圳市同心集团成立之际 [J],
2.中国煤炭工业的骄傲--写在中煤能源集团公司安家岭煤矿项目投产之际 [J], 康
亚宏
3.海西煤炭工业的希望之路--写在天木公路开工建设之际 [J], 杰拉
4.中国船燃,伴您远航r写在中国船舶燃料有限责任公司成立46周年之际 [J],
5.郑州市人民政府关于对郑州煤炭工业(集团)有限责任公司等5家企业进行表彰奖励的通报 [J], ;
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郑州煤炭工业集团公司总经理宋广太到基层调研
郑州煤炭工业集团公司总经理宋广太到基层调研
佚名
【期刊名称】《煤矿安全》
【年(卷),期】2007(38)2
【摘要】2006年12月25日、27日，郑煤集团公司总经理宋广太、总工程师宋建成、副总经理李保方带领有关部门负责人先后到白坪煤业公司、告成矿调研。
【总页数】1页(P77-77)
【关键词】郑煤集团公司;副总经理;煤炭工业;调研;郑州;总工程师;负责人;告成矿【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.深入基层调研推动煤炭行业脱困政策落实——中国煤炭工业协会调研组赴山西省调研煤炭经济运行及行业脱困有关政策落实情况 [J],
2.锐意创新、创造绚丽美好的明天——广钢集团公司陈嘉陵总经理在集团公司第二届科技论坛上的致词 [J], 陈嘉陵
3.中国机械工业集团公司总经理徐建一行到郑州调研 [J],
4.走基层、办实事，共商公交发展——集团公司总经理陈兵在云岩分公司调研 [J],
5.主动破除思想束缚促进企业科学发展——集团公司新任总经理孙林到各基层单
位实地调研 [J], 无;杨光伟
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煤海开拓者——记九届全国人大代表、郑煤集团公司董事长李国安
煤海开拓者——记九届全国人大代表、郑煤集团公司董事长李国安胡宗福;陈国展【期刊名称】《人大建设》【年(卷),期】2000(000)012【摘要】一李国安,1966年毕业于焦作矿业学院采矿系,被分配到郑州矿务局米村煤矿工作。
这位意气风发、斗志昂扬的年轻人殷切希望能在生产一线的艰苦磨炼中实现自己的人生价值。
他走过了从技术员、工程师、生产技术科长到副总工程师、副矿长、矿长的成长之路。
有人说,煤矿干部不好当,井上井下,工种复杂,生产环节多,工作条件差,难以管理。
然而有着20多年煤矿工作实践的李国安,无论职务、岗位如何变迁,都把建设现代煤炭企业作为自己的崇高使命。
他利用丰富的煤矿开采理论和管理经验,把一座年产60万吨的中型矿井——米村煤矿建设成为年产150万吨的大型现代化矿井,一跃成为全省煤炭系统的先进单位。
由于他的出色才干,1988年8月,李国安被任命为矿务局副局长;1995年底,矿务局改制为集团公司,李国安任常务副总经理、董事会董事。
从此,李国安的人生又翻开了新的一页。
【总页数】1页(P48-48)【作者】胡宗福;陈国展【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】D622【相关文献】1.企业之魂——记全国人大代表、河南省莲花味精集团有限公司董事长兼总经理李怀清 [J],2.煤海中绽放最美青春——记河南郑煤集团公司白坪煤业公司综采队队长张豪华[J],3.驾驭金龙闹商海--记全国人大代表、湖北金龙泉集团公司董事长李大红 [J], 王耀辉4.心怀大爱循环经济塞外造样板——记全国人大代表、内蒙古塞飞亚集团董事长李秉和 [J], 张小云5.塞外雄鹰赤子深情——记全国人大代表、内蒙古塞飞亚集团有限责任公司董事长李秉和 [J], 任晏黎因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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ＹＦＮＣＩ ＥＥＧＡ
告成煤矿是 “ 八五 期 间国 家重点建
设项 目暨 “ 九五 期 闻全煤行业十大重 点 建设项 目之一 。 建矿 以来 ， 告成矿着力加 强 安全管理创新 、 组织管理创新、 技术管 理创 新和思想政治 工作创 新 ．促进了企 业长 足发展 ，在矿 井地质条件极 为复杂
现 管 理创 新 ，促 进 企业 的 经 济 腾 飞 。
业改革、 发展等重 大问题的意见 ， 中职 集 工智慧： 重大情况必须让职工知道 ， 把企
思想政治工作创新，建立琨代盎业制度
思想政治 工作是企业改革和 发展的 重要基础 ．为 适应 建立现代企业 制度的
业 的重大问题决第 权交给 职工 ，吸引职
告成 矿 来 说 安 全 的 意 义 更 为 重 要
１９ ９年和 ２ ０ ９ ０ ｏ年 ．告成矿在各 种不利
理昨 天和明天 这就要求企 业建立一套
适合 实际、具有 自身特色的科 学管 理机
条件 下 ， 依靠科学管理 ． 消除重大工程事
故 ，消灭死亡 事故 ．实 现 了安全 生产 。 ２ ｏ 年 安全管理又在加 大管理力度和狠 ｏ１
导 下井监督 三长 跟班情况 ， 安全管理 部职 能部 门的部长 （ 区长） 班班在现场跟 班 ，处理 生产过程 中遇到 的各类突 出问 题 ，同时 ， 监督 四员 盯 嘲情 况 ，形成 层层把关 ， 相互制约的管理链 ． 使现场管 理工作得到加强。 建立安全 自我约束机 制 ，规 范安全 生产行为。 以经济利益为杠杆 ， 将区队工
制和运行机制 。
告成矿 是新建矿 井 ，适逢建 立现 代 企业 制度 ，所 以从 一开始 就按照 公司制 的要求 ． 建立了人 员精干的组 织机构：管 理部 （ ）室 １ ， 科 ８个 名管理人员 （ 包
抓基础 工作两方 面下功夫 ． 做文章 ， 具体
说就 是构筑 三项工程 ．突出 。 三个环 节 即狠抓安全素质工程建设、 狠抓安全 生 产环境 建设 、狠抓安全管理制度 建设 和 管理无漏洞 、 现场无 隐患、 行为无违章 三个环节 。
要 与直 接上级打安全技术培 训 ，提 高职工安全
为保 证各项 管理制度和 措施的贯彻
～
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执行 ， 促进工作 有序 性 ， 告成矿设立督查 办公室 ， 赋予其 权力和职责 。至此 ， 并 告 成矿形成 了三 条管理主线 ．即以纪检监 察为主 的倡廉 反腐 线 ．以审计 为主的审 核保障线 ，以督查办为主的监控执行线 。
责任人人担 。
为使 管理到位 ， 措施 落实 ． 告成矿确 定 了管理 工作 的指导 原则 ，即指令要 准 确、 分工要明细 ， 责任 要到位 ， 结果要 复
合。
资总额的 ４ ％ 与区队安全及质量标 准化 Ｏ
工作 完成 情况联系起 来 ，以增强职 工搞 好安全生 产的自觉性 和责任心 。将 安监 员的 工资奖 金与 所辖 区域 安全 状况及反 映汇报辖 区重大隐患的条数挂 钩 ，扭 转 安监员千好 千坏一个祥 ，千与 不千一个 样的现 象 ， 更好地发挥安全监督的作用。 狠抓 三违 ，对查出的 三违 人 员进 行曝光亮相 ，从而提 高职 工按 章作业的 自觉性 。
为避免工作中出现混乱 ， 他们规定 ， 上级 领导可 以检 查下一级的工作 ，但 不 直接 指挥他们 的工作 ，如果 发现下一级
的工作有 问题 ，及时直接对 下级提 出意
见和改 进措施 ， 免多头 指挥 ． 避 无所适 从 的现 象发 生 ， 下级对上级负责 ， 准越级 不
汇报 ， 如果有 问题 需要向上级请示时 也
科室任务 的总和 ，同时岗位 职责的界定 也不是那么清晰 ，因而出现 了互相推诿 、
互不负责的现象 。 为解决这一问题 ， 告成 矿对各科 室的职责范慝进行了严格划分 ， 明确 了部 门负 责人 和科 员的 管理范 围 、 职责权限 ． 到了 岗位无空白 ， 做 机构无重 叠． 指挥流畅 上下贯通 摹事有人管 ，
相 结合 。思想政 治工 作作为党的优 良传
工参与管理 ， ｌ 依｜ 职工参与决簧 ． 从而把
蕴藏在职 工 中的 劳动 热情 和创新精神 充 分凝 聚起来 ． 为企 业发 展的强 大动 力。 成 二、企业思想政 治工作与企业文化
技术－ ． Ｊ ，实琨 盎业＇ Ｅ￣ｅ 新 ＇ 踺跃性 发展
需要 ，我们对思想 政治工作的创 新确定 如下思路 。
括矿级领导） 。机 构建 立之初 ，管理人 员
的 工作积极 性和工 作效率 比较高 ，但 在 运 行过程 中由于工作 任务 的 累加较 多 ，
一
个部室的 工作量相 当于其 他单位 多个
为强化 现场管理 ，儡 证正确 的决簧 落实到现场操作 中， 告成矿严格执行 三 长 跟班 ． 四员 盯 岗制 度 ，值班矿领
技术素质 ， 在安全培训上 ． 从落实培训教 师、 培训教材和培训人员八手 针对井下 地 质条件差 、 煤层瓦斯涌出量大 、 有突出 危蹬 的特 点 ．有 目的地 强化特殊 工程 的 安全技术 培训 、做 到理论学 习与现 场操 作相结合 ， 课堂教堂 与职 工 自学相结合 。 通过教育培训 ． 提高职 工的安全素质 ， 增 强职 工的自主保 安能力 。
的情况 下， 在安全 生产、 经营管理和精神
文 明建设等方 面取得 了很大成绩 。
ｉ
安 全管理创新 ，促进矿 井安 全生产
组织管理创新，建立规范化管理模式 郜明 记郏煤集团公司告成煤矿 ■
企业就像一架 机器、管理人 、管理 物 、管理内、管理外 、管理 今天 ． 还要管
安全是企业 各项 工作 的前提 ．对 于 水 大、 瓦斯 大、大煤 尘、 质荣件复杂的 地