员工招聘管理办法
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
员工聘任管理办法
员工聘任管理办法第一章总则第一条为了规范公司的员工聘任工作，促进人才队伍的建设和发展，提高企业管理水平，依据《劳动法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的聘任管理工作，包括招聘、考核、录用、培训等环节。
第三条公司应当依据公开、公平、竞争原则，选拔和聘用符合公司岗位要求的人才，确保员工的发展与公司的发展相一致。
第四条公司应当建立完善的员工聘任管理制度，明确各类岗位的职责和权限，规范员工的岗位任免流程。
第五条公司应当加强对员工聘任工作的监督和检查，确保聘任工作的合规性和效率性。
第六条公司应当重视员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和晋升机会。
第二章招聘管理第七条公司应当依据企业发展规划和部门需求，科学制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。
第八条公司应当根据招聘需要制定招聘方案，明确招聘条件、资格要求和薪酬待遇等。
第九条公司应当采用多种形式进行招聘，包括网上招聘、校园招聘、猎头招聘等，确保选聘人才的广泛性和多样性。
第十条公司应当建立招聘信息库，及时更新招聘信息，确保信息的真实性和完整性。
第十一条公司应当加强对招聘流程的管理和监督，确保招聘工作的公正、透明。
第十二条公司应当重视对新员工的培训和引导，确保新员工尽快融入公司文化和团队。
第三章考核管理第十三条公式应当建立健全的员工考核制度，明确考核对象、考核标准、考核周期和考核结果运用等。
第十四条公司应当采用多种考核手段，包括定期考核、专项考核、360度评价等，全面客观地评价员工的工作表现。
第十五条公司应当公正、公开地进行考核，确保员工的权益和尊严。
第十六条公司应当依据考核结果，采取相应的激励和惩罚措施，激励优秀员工，惩罚不良行为。
第四章录用管理第十七条公司应当根据招聘要求和需求确定录用对象，依据员工考核结果确定录用岗位。
第十八条公司应当与录用对象签订聘用合同，明确双方的权利义务和薪酬待遇等。
第十九条公司应当对新员工进行认真的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工招聘管理制度_
员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。
二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。
三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。
2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。
3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。
4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。
6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。
7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。
8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。
四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。
2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。
3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。
4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。
5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。
六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
招聘管理办法
招聘管理办法员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。
第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。
第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。
第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。
第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。
第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划，予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。
年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。
2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。
3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法一、引言随着企业的发展壮大，员工队伍的稳定和优质的人力资源成为企业持续发展的关键因素。
为了保证企业招聘工作的顺利进行，我们制定了《员工招聘管理办法》。
二、招聘需求确定1. 招聘需求评估在制定招聘计划前，需要对市场需求、企业战略和部门发展需求进行评估。
通过分析人力资源需求和现有团队人员情况，确定招聘职位和人数。
2. 编制招聘计划招聘计划应明确招聘岗位、人数、薪酬待遇、任职资格和招聘渠道等信息。
计划需要根据企业的预算和长期发展考虑，确保招聘工作的有效性和可持续性。
三、招聘流程1. 岗位描述和岗位要求根据各个部门的需求，招聘负责人与相关部门合作，明确岗位职责和要求。
岗位描述应包含工作职责、任职要求、薪资福利等具体内容。
2. 发布招聘广告通过多种渠道发布招聘广告，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。
广告应真实准确地反映岗位需求和公司文化，并引导有意向的候选人参与招聘流程。
3. 简历筛选根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。
招聘团队应仔细查看每份简历，筛选出最符合要求的候选人进入面试环节。
4. 面试和评估面试过程应由专业人员负责，确保面试环境舒适且公平公正。
面试官应提前准备好问题和评估标准，针对每个候选人进行全面的面试和评估。
5. 背景调查和参考检查在提供录用意向之前，必须对候选人进行全面的背景调查和参考检查。
通过核实候选人的学历、工作经历和个人背景，确保录用的候选人具备良好的信誉和品德。
6. 录用决策和发放录用通知书根据面试结果和背景调查，招聘团队将最终决定录用候选人。
录用通知书应详细说明入职时间、薪酬待遇、福利政策等事项，并要求候选人在规定时间内确认接受录用。
四、员工招聘管理办法的执行与完善1. 执行所有招聘活动必须按照员工招聘管理办法的规定执行。
各级人力资源部门和招聘团队应严格按照流程和步骤进行操作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 审核和指导企业应定期对招聘工作进行审核和指导，以确保遵循合规法律法规和公司政策。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
员工招聘管理制度模板【10篇】
员工招聘管理制度模板【10篇】【导语】员工招聘管理制度模板怎么写受欢迎？本为整理了10篇优秀的招聘员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。
（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。
（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。
4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。
（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。
2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。
（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。
（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。
招聘管理办法(精选8篇)
招聘管理办法（精选8篇）招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。
为此，特制定本制度。
一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。
2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。
3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。
二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。
书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。
2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。
也可以通过其他一些渠道等。
3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。
4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。
面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。
面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。
5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。
求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。
6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。
测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。
正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。
公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。
试用期限不超过三个月。
试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度一、引言为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员工聘用制度是非常重要的。
员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
二、聘用程序1.招聘计划根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。
2.招聘渠道根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
3.招聘流程（1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确保信息准确、清晰。
（2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。
（3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业能力、个人素质和适应能力。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。
4.发放录用通知书对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。
三、员工权益1.福利待遇公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。
2.培训发展公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。
3.工作环境公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。
四、员工义务1.忠诚职守员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。
2.遵守规章制度员工应遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益，不得从事违法、违纪和不道德的行为。
3.沟通合作员工应与同事保持良好的沟通与合作，共同完成工作任务，维护团队的利益。
五、员工绩效考核和激励机制1.绩效考核公司应建立科学、公正的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和创造力。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为适应公司经营管理和业务发展对人力资源的需求和合理配置，规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层及以下人员的招聘、录用、试用、转正等管理工作。
第二章招聘录用管理第三条人力资源部负责招聘工作的管理、监督及统筹，确保招聘工作在定岗定编的基础上，按照程序、审批权限高效有序进行。
各用人部门在人力资源部的组织和协调下，各司其职，共同完成人员招聘工作。
第四条职责分工：1、总经理（1）负责公司招聘政策、制度、年度规划的审议和批准；（2）根据需要，参与并指导公司部长助理（高级项目经理）以上中层干部的招聘录用工作；（3）负责所有员工的录用审批。
2、领导班子研究审议中层干部的招聘录用工作。
3、分管领导（1）审定分管部门年度人员发展规划和招聘计划；（2）审定分管部门的临时招聘需求；（3）审核分管部门招聘人员面试和录用。
4、人力资源部（1）根据公司发展战略制定人力资源发展规划；（2）负责公司招聘策略、流程的制定；（3）归集审核各部门的招聘计划，制定公司整体的招聘方案；（4）审定招聘岗位对应聘人综合素质的要求及进行具体评定；（5）组织实施招聘录用审批手续。
5、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）核定招聘岗位对应聘人专业素质的要求并配合人力资源部进行具体评定；（3）参加招聘面试，提出录用建议。
第五条人员需求1、年度招聘计划（1）各部门按照公司业务发展需求及人力资源规划，结合目前本部门在岗员工数并预测下年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，进行部门年度招聘需求规划，形成《部门年度招聘计划》并报分管领导审定后，于每年12月20日前提交至公司人力资源部。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、专业能力及素质要求等信息。
（2）人力资源部根据公司战略规划，从规划未来公司组织结构和人员结构状况出发，对各部门的人力资源需求计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡，并在此基础上制定《公司年度招聘计划》。
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建长人〔2011〕号
长沙分公司员工招聘管理办法
第一章总则
第一条为逐步实行属地化管理，规范长沙分公司员工招
聘工作，建立与企业发展战略相匹配的人力资源队伍，特制定本办法。
本办法以《中铁建设集团有限公司员工招聘管理办法》（建人201020为依据，结合长沙分公司实际发展情况招聘各）】号【类专业技术和管理人员。
第二条招聘原则
以分公司的发展战略为依据，以强化施工生产、提高管理效率为中心，坚持“公开、公平、竞争、择优、效率、守法”和“人岗匹配”的原则。
第三条对招聘人员的录用形式根据国家有关政策和岗位
技能差异等，分为三种：固定期用工，完成一定工作任务用工、其它用工。
第二章招聘职权范围和录用条件
第四条分公司办公室负责公司员工的招聘工作。
第五条计划报批
分公司各部门根据部门发展需要，制定各类人员需求计、1划，报分公司办公室后由分公司领导审批。
1）表（附各项目部根据实际需求制定用人计划统一报分公司办公、2室。
在急需用人时，也应提交用人计划到办公室，由办公室提交相关部门审核后，最
终由分公司领导审批。
1）附表（第六条录用条件
品想思和德道业职的好良有，法守纪遵须必员人聘应类各．质，无不良记录，身体健康，年龄在20周岁以上40周岁以下（特殊情况可考虑适当放宽年龄限制），并有相关真实身份证明。
（一）固定期用工范围：
1分公司普通岗位招聘条件：、1）具有本科及以上学历且取得（相应学位；
2通过国家大学英语四级及以上考试；）（3身体健康；）（4品学兼优；相关专业毕业或两年以上工作经验；）（5参加国家统考录取的全日制公办院校毕业生。
）（2分公司（副部级以上）及项目部中高级技术岗位、管理岗、位招聘条件：
经分公司审批的具有丰富相关行业领域管理经验和技术才能，初始学历为本科及以上学历，三年以上相关工作经验的中高级管理和技术人才。
3项目部普通人员招聘条件：、经分公司审批的，普教大专及以上学历毕业，工民建、工程造价、建筑电气、供热通风与空调、给排水、建筑装饰、工程管理、物资管理、安全管理、会计管理、市政工程、岩土工程、路桥工程、房地产开发、企业管理、市场营销、人力资源管理等企业生产管理相关专业毕业，具有三年以上专业岗位工作经验。
（二）完成一定工作任务用工范围：
高中及以上学历，从事项目工程施工的一般管理和技能岗位，取
得相应岗位证书两年以上且技能满足岗位要求。
（三）其它用工范围：
厨，式形工用遣派务劳用采可等工用位岗性代替或性助辅些一．师、保洁等勤杂人员采用非全日制用工（小时工）。
第三章社会招聘与录用程序
第七条分公司办公室通过对外网站招聘专栏或当地有影
响的招聘网站、招聘会、报纸等媒介发布招聘信息。
第八条在用人计划批准后，也可由分公司内部人员自行
推荐具有丰富相关行业领域管理经验和技术的人才，提交简历到分公司办公室。
第九条招聘录用员工程序应遵循：计划报批→发布招聘
信息→简历筛选→面试→确定拟录用人员→拟录用人员报批→录用人员信息录入→体检（分公司组织体检或者录用人员个人到二级以上医院按照体检要求进行体检）→签订劳动合同→建立社保关系→进入试用期→试用期考核→正式录用。
第十条体检项目应包括：一般检查、血常规、肝功、胸
透、内科、心电图等检查项目，体检报告须是由二级以上医院出具的三个月内体检结果数据，符合健康标准。
第十一条分公司办公室将面试意见表（附表2）、《拟录
用人员名单》（附表3）报分公司领导审批后办理正式录用手续。
第十二条办公室要组织正式录用人员填写《员工基本情况
登记表》（附表4），并将录用人员信息和有关证书复印件归档。
第十三条劳动合同签订
1分公司自主招聘人员由分公司向集团报告申请与其签订、固定期限劳动合同或完成一定工作任务合同，在长沙办理社保。
2签“完成一定工作任务合同”的人员，该工程岗位工作、结束，劳动关系自行终止。
因工作需要调换工程项目的，要到分公司办公室办理劳动合同变更或重签手续。
3办由员人聘返退内、聘返休退、工时小及员人遣派务劳、．
公室组织签订用工协议并备案。
4各项目人员仍由分公司与其签订劳动合同。
、5原与集团公司签订劳动合同的人员可在合同期满后根据、分公司岗位需求自愿和分公司签订劳动合同。
第十四条社保关系建立
分公司招聘员工的社保关系纳入分公司办公室统一管、1理。
分公司自行开立社保账户，并为新招聘人员建立社保关、2系，在当地缴纳各种社会保险。
第十五条试用期考核
初次聘用人员，根据工作经验和劳动合同期限长短确定试用期。
试用期满，经该部门领导考核后，由用人部门提交《新入职员工试用期考核鉴定表》（附表5至分公司领导审批，试用期）考核不合格者，解除劳动合同关系。
第十六条录用人员资料、档案管理
分公司办公室要做好招聘资料的管理，建立录用人员有关资料：
体检报告、员工基本情况登记表、试用期满考核鉴定表等。
第十七条各部门要严格遵行员工聘用规范，做到合法用
工，避免劳动纠纷。
第四章违反招聘管理规定的处理
第十八条分公司所属各单位不得以任何理由擅自招收员
工。
对擅自招收员工的单位，分公司将追究有关部门领导责任，造成劳动纠纷后果自负。
第五章附则
第十九条分公司有培养使用新员工的义务，对新招聘的
人专门部各排安并，导引训培强加，作工育教职入好做须必工员．指导其工作。
第二十条本办法由分公司办公室负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起执行。
附件：1、人员需求申请表
2、面试意见表
3、拟录用人员名单
4、员工基本情况登记表
5、新入职员工试用期考核鉴定表
2011年11月20日
附件1：
人员需求申请表
表式：QSE0206B3
当前当前需求
需求单位
人数时间编制
需求
理由
任职资格
需求职位需求
工作人或专性年学行业经职责说备
年
申请单领导意单位负责人
及签字．
办公室审□集团内部调配□外部招聘□用人单位推荐□其他：核意见办公室负责人：
党委书记党委书记：
签字
总经理
总经理：
意见
附件2：
中铁建设集团长沙分公司面试意见表
应聘岗位：
性别出生年月姓名籍贯婚姻状况政治面貌照
片联系电话家庭住址毕业院校最高学历
专业职称毕业时间所学专业参加工作身体健康状况时间
部门意
办公
意见．
分管领导
意见
党委书记意见
总经理
意见
附件3：
拟录用人员名单
单位：时间：
参原拟拟所毕加体身毕聘原工备籍性份学业聘学业工检姓序用岗作贯时证结历作号岗学名注别专形位单时间位校果业号式位间
制表：单位主管签字：
附件4：
员工基本情况登记表
填写时间：位：单
别名性姓
出生年月曾用名片民贯族照籍
出生地学历学位政治面貌入党派时间身份证号专业技术职务专业技术职务取得时间健康状况联系电话
血型身高现户口所在地现家庭住址邮政编码（填至住房号）奖惩情何年何月何参加工起止年
本人工作简历
注：所有栏目填写都要真实、清楚，没有该项内容的可填“无”，不得空白。
本人所填以上内容属实，本人签字：年月日附件5：
新入职员工试用期考核鉴定表
时间：考核部门：工种或岗位被考核人员姓名
：办聘法题主词事人员工招
抄送：分公司领导、存档。
中铁建设集团长沙分公司办公室2011年11月20日印发。