项目后评价在通信企业工程建设中的应用初探(1)
浅谈项目后评价在国内工程建设领域中的应用
１ 作 用
开展 项 目后 评 价 存 在客 观 的现 实必 要 性 ， 其
收 稿 日期 ：０ ２０ —８ ２ １—２０ 作者简介 － 天文 （ ９ ２ ） 吉林 市人 ， 姜 １８一 ， 中国石油 吉林 石 化 公 司动 力 二 厂 助 理 工 程 师 ， 要 从 事 热 能 与 动 力 工 程 主 及 项 目管 理 工 作 。
大多数 研究 集 中在 项 目前 评 价 ， 别 是 在 风 险评 特 价方 面 比较 多 ， 是 对 工 程建 设 领 域 的项 目后 评 但 价 的研 究结 果相 对较少 。笔 者认 为有 必要对 此进 行分析 ， 以便使建 设项 目后 评价让 更多 人所 理解 ， 使 其 在 国 内 工 程 建 设 领 域 中 得 到 更 多 更 好 的
应用。
可 以加 强评 价人 员 的责任 感 ， 提高 项 目前 评 价 预 测 的正 确率 ； 另一 方 面通过 后评价 反馈 信息 ， 时 及 纠正项 目决 策 中存 在 的问题 ， 而提 高 未 来 项 目 从 决 策科 学化 水平 。 １３ 为 国家编 制规 划和投 资 决策提 供参 考 ．
项 目后评 价 可 以对 前评 价所作 的预测是 否准 确进行 检验 ， 通过 项 目后评 价制度 的建 立 ， 方 面 一
出现 的问题 提 出改 进建 议 ， 而 达 到 提 高投 资 效 从 益 的 目的 口 。 旨在从 投 资 开 发 项 目中吸 取 经 验 ］ 教训 ， 同类 项 目科学合 理地 做 出决策 ， 为 提高 管理 水平 和改进 投资 效益服 务 。同时 为未来 新项 目决 策 的提 高 ， 善投 资决策 管理 水平 及时 提 出建 议 。 完 项 目后 评价 在工 程 建设 领 域 的开 展仍 然 不 足 ， 且
提升通信项目后评价工作价值的思路初探
提升通信项目后评价工作价值的思路初探摘要：通信运营商，至少在集团公司层面，已经陆续开始重视项目后评价工作。
但是由于通信项目本身的特性，开展后评价工作的效果并不尽如人意。
针对于此，本文将试图提出后评价工作的研究框架，以明晰评价过程中的问题导向，从而提升项目后评价工作的价值。
关键词：通信项目；后评价；问题导向；价值1、引言项目后评价作为形成项目投资管理闭环体系中的重要一环，它的重要性已日益突显。
不过，对于通信行业来讲，不同运营商、不同地区开展后评价工作的时间先后和重视程度不一，较多地区的运营商还只是停留在应付上级安排的任务阶段，对项目后评价的自觉程度还有待提高。
造成这种状况的原因主要是后评价工作属于新鲜事物，对后评价作用的认识还有待继续完善，另外，一个不可忽视的因素就是对于通信项目而言，开展后评价工作的难度较大，到目前为止，对于某些类型的通信项目还未形成系统的评价框架，整个后评价工作缺乏问题导向，这影响了后评价成果的有效性，从而阻碍了其在通信行业中的普及。
本文试图针对如何提升通信项目后评价的问题导向，使后评价工作更加具有系统性和针对性，提出一些尝试性的分析框架。
2、通信行业后评价工作开展现状2.1政策要求通信企业开展后评价工作重组合并后的三大基础网络运营商，其实际出资人国资委从完善企业投资管理体系的角度出发，正日益重视后评价工作的开展。
2005年，国资委为贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》的精神，编制下发了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，该文件作为中央企业开展投资项目后评价的指导性文件，各企业可在此基础上编制符合自身行业和企业特点的后评价实施细则。
2006年，国资委通过了《中央企业投资监督管理暂行办法》及其《实施细则》，其中明确要求中央企业对于投资项目要实行后评价管理，并在《实施细则》中进一步明确项目后评价工作体系建设与实施管理应当作为企业投资管理制度的一项重要内容进行固化。
不仅如此，国资委还委托后评价单位对一些重大而典型的项目进行后评价工作，并组织相关后评价经验交流活动。
建设项目后评价及其在国内工程建设领域中的应用分析
门，担 负着 回 收国家投 资资金 的职责 。通 过项 目后评 价 ，可 以及 时发现 项 目建 设资金 使用过程 中存在 的问 题 ，从而 为银行部 门调整信 贷政 策提供 依据 ，并确保
投 资资金 的按期 回收 。 （） ５ 有利 于提 高 设计 、施 工水 平 。通 过对 项 目实 施 过程评价 ，可 以考 核建 设成果 （ 工产 品） 施 ，检验 工 程 设计 、设 备制造和 工程施 评价 的 目的和任务，对 已经实施 完成并产 生一定后果的项 目 进行 的后评价 ，其基本 内容可归 后 所 纳为 四个方 面，即项 目 效益评价、项 目影响评价 、项 目 持续性评价 以及项 目过程评价 。后评价在工程建设 领 域的开展仍然 急待政府、专家学者和企业 的共 同努力，才能提 高行 业的投资决策水平。
同时为未来新项 目决策 的提 高 ，完善投资 决策 管理水
平及 时提 出建议 。 项 目后评 价主 要包括 过程 评价 （ 叫执行 情况 评 又 价） 、效益评 价 （ 括经 济效益 和社会 效益） 包 、影 响评
价（ 包括经济 影响、环境影 响和社 会影响） 和持续性评 价等项 内容 。通常 ，项 目后评价 是在项 目竣工后运行
关键词 ：建设项 目；后评价； 国内工程建设领域 ；应用；分析 中图分类号：Ｆ ０ ． ４７９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１０ — １４（ １） ８ ０ ５－ ５ ０７４０ ２ ００－０２０ ０
１ 概 述
项 目后评 价 是指 项 目完 成后 ，对 项 目的预 定 目 的、执行过程 、效益和影响所进行 的全面而又系统 的 分析 ， 旨在从 投资开发项 目中吸取 经验 教训 ，为 同类 项 目科学合理地做 出决策 ，提高管 理水平和改进投 资
52项目管理总结报告浅谈项目后评价在信息化项目管理过程中的重要作
5-2项目管理总结报告-浅谈项目后评价在信息化项目管理
过程中的重要作...
在信息化项目管理过程中，项目后评价是非常重要的一环，它对项
目管理的整体效果有着至关重要的作用。
以下是浅谈项目后评价在
信息化项目管理过程中的重要作用：
1. 评价项目的质量：项目后评价是对整个项目进行总结，以确定项
目是否达到预期目标和质量标准。
这有助于把握项目的总体质量，
了解项目在实际运行过程中是否存在问题，并及时对问题进行解决，提高项目的质量。
2. 持续改进：项目后评价可以提供有关项目管理的反馈，从而帮助
组织改进项目管理过程，从而提高项目管理的水平和效率。
通过将
项目后评价与未来的项目规划和管理结合起来，可以让项目管理工
作不断地得到优化和改进。
3. 促进学习和知识分享：项目后评价的过程中可以促进项目组成员
之间的知识分享和学习。
在评价中，可以大家分享各自的项目管理
经验和教训，总结项目管理经验，作为组织积累的宝贵经验，为项
目管理工作提供指导和参考。
4. 为后续决策提供依据：项目后评价过程中，可以根据项目的实际
资料和数据对整个项目进行梳理，为后续的类似项目提供决策参考。
这可以帮助组织更好地应对和管理类似的项目，从而提高项目管理
质量。
综上所述，项目后评价在信息化项目管理过程中扮演着至关重要的
角色，它不仅可以衡量项目的总体效果和质量，还可以持续改进项
目管理过程，促进知识分享和学习，为后续决策提供依据。
因此，
对于任何信息化项目管理组织来说，对项目后评价的重视程度不应
该被低估。
分析项目管理在通信工程建设中的应用
分析项目管理在通信工程建设中的应用随着通信技术的不断发展，通信工程建设项目越来越多，项目管理在通信工程建设中的应用也变得越来越重要。
本文将从项目目标的确定、项目计划的制定、项目执行的控制、团队协作和风险管理等几个方面对项目管理在通信工程建设中的应用进行分析。
项目目标的确定是项目管理的核心。
在通信工程建设项目中，项目目标通常包括工程建设的质量、进度和成本等方面。
项目经理需要通过与业主和相关方进行沟通，明确项目的需求和目标，并制定相应的工程建设方案。
通过项目目标的明确，可以指导项目的后续工作，保证项目始终朝着预期的目标前进。
项目计划的制定是项目管理的重要环节。
项目经理需要根据项目目标和资源情况，制定详细的项目计划，确定项目的工作内容、时间安排和资源分配等。
在通信工程建设中，项目计划需要考虑到通信设备的采购、安装和调试等特殊要求，同时还要确保施工进度和工程质量。
良好的项目计划可以提高通信工程建设的效率，减少工程风险，提高工程质量。
项目执行的控制是项目管理的关键环节。
项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划顺利执行。
在通信工程建设中，项目执行的控制需要关注施工进度、工程质量、安全管理等方面。
项目经理需要与施工单位密切合作，及时协调和解决施工过程中遇到的问题，确保项目能够按时、优质地完成。
第四，团队协作是项目管理的重要支撑。
通信工程建设项目通常是多学科、多专业的合作，需要各方共同努力，形成高效的团队协作。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，积极搭建项目团队合作的平台，确保团队成员之间的信息交流和知识共享，提高项目的协同效率。
风险管理是项目管理的重要内容。
通信工程建设项目面临着包括自然灾害、技术难题、供应链问题等在内的各种风险。
项目经理需要通过风险识别、风险评估、风险控制等手段，制定相应的风险管理计划，降低项目风险的发生概率和影响程度。
项目经理还需要与业主和相关方进行沟通，明确各方在风险发生时的应对措施，保障项目的顺利进行。
通信企业投资项目后评价探讨
现 问题， 并提出对策与建议 ， 实现 了项 目投资 目标的最优控制 。 后评价 工作 对项 目的实施效果进行全面评价 ，还 可以检验 前 评估 的方法 和理论是否正确 ， 决策 是否科 学合理， 总结经验 和 吸取教 训。后评价结果的应用 ，还可 以为后续相 关项 目的决 策提供 参考和依据 ， 少项 目决策的随意性 。 减
２ １ 年 第 １期 ０２
信 息 通 信
Ｉ ＯＲＭ ＡＴＩ ＮＦ ＯＮ ＆ ＣＯＭ ＭＵ ＮＩ ＣＡＴ ０Ｎ Ｓ １
２Ｏ１ ２
（ 总第 ｌ７ 期 ） ｌ
（ ｕ ． Ｎ １ ７ Ｓｍ ｏ １）
通 信企业投 资项 目后评价探讨
游颖 洁
（ 湖北邮电规 划设计有 限公 司， 北， 湖 武汉，３ ０ ３） ４０２
分 析。通过对投资实践活动 的检查 总结，分 析投 资预 期的 目 标 是否达到 、 目或规划是否合理有效、 目的效益指标是否 项 项
实 现 ， 过 分 析 和 前 后 对 比 找 出 原 因 、 结 经 验 ， 通 过 有 效 通 总 并
的信息反馈 ， 为未来的决策和提高投资管理水平提供依据 ， 为 被评价项 目提 出改进建议和措 施， 达到提 高投 资效益 的 目的 。 （）意义和作用 。项 目后评价 将现 有的项 目基本程序 向 ２ 后延伸 了一 步，实现 项 目全过程的生命期管理 。项 目后评价
构， 解决 目前后评价职责不清 晰的现象 ， 以尝试 建立高级别 可 的项 目后评价委员会 ， 员会 由分管投资的副总经理 负责， 委 相
关业 务 部 门 的 领 导 担 任 委 员 会 成 员 ，并 下 设 专 门 的 管 理 办 公
项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究
项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究第一篇：项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究摘要：首先阐述了项目后评价的概念和项目后评价工作的必要性，简述了项目后评价的组织机构及后评价工作过程，然后总结提炼出项目后评价的经验与做法，最后分析总结不足之处，并提出改进建议。
1 开展项目后评价的必要性1.1 项目后评价概念和内容1.1.1 项目后评价的概念项目后评价通过对项目实践活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，并找出项目成败的原因，总结经验教训。
1.1.2 项目后评价的内容根据现代项目后评价理论注，项目后评价的基本内容有：(1)项目目标后评价。
该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程度，并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。
(2)项目益后评价。
项目的效益后评价即财务评价和经济评价。
(3)项目影响后评价。
主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价。
(4)项目持续性后评价。
项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，项目业主是否可能依靠自己的力量独立继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。
(5)项目管理后评价。
项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。
1.2 企业技术改造工程项目后评价主要目的1.2.1 总结项目成功经验，提高项目管理水平技改工程是为企业在下一步的发展中提供更好的条件，让企业在激烈的市场竞争中拥有较强竞争实力的重大举措。
正是由于技改工程的重要性，使全企业职工都同心同力，保质保量的完成了技改工程，赢得了行业内外的好评。
基于这样的具体情况，如何准确的总结项目建设的成功经验，提高项目管理水平是工程建设相关人员义不容辞的责任。
1.2.2 指出项目存在的问题，弄清原因加以改进利用项目后评价工作对技改工程中存在的问题提出合理改进意见，完善企业项目管理模式是进行此次项目后评价工作的目标之一。
通信项目评价内容与方式探讨
通信项目评价内容与方式探讨1后评价工作的意义所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所实行的系统的、客观的分析。
通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要效益指标是否实现。
通过度析评价找出成败原因，总结经验教训。
并通过即时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提升完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提升投资效益的目的。
项目后评价是构建高效投资管理体系的保障机制，是投资项目全过程闭环管理的重要内容，是实现固定资产投资的有效控制、提升投资管理水平和投资效益的重要手段，也为展开绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
近年来，国家相关部委陆续出台政策，要求企业完善投资决策机制、防范投资风险、提升投资效益，提升资产质量，并将相关内容纳入企业绩效考核及经济责任审计中。
包括固定资产投资、股权投资、战略投资在内的各种投资评价工作已渐成体系。
1.1外部监管要求2004年，国务院在投资体制改革的决定中，将后评价工作列为一项制度。
国资委在16号令等一系列文件中，要求企业建立投资项目后评价制度和责任追究制度，将企业特定经营期间的盈利水平、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等指标纳入企业综合绩效评价。
作为上市公司的通信企业，固定资产投资受到美国萨班斯法案等诸多上市规则的监管，受到外部审计师高度注重，其风险管控也成为公司内部控制的一个重要方面。
1.2公司管理需要国资委对央企的考核将重点转向EVA考核，EVA考核强调资本成本，必须高度注重投资效益。
3G牌照的发放以及固网和移动业务的整合，使得投资需求持续扩大，因为受到国资委考核及资本市场监管，投资规模相对有限。
另外，投资规模的增长，并未有效带动收入的增长，相反却带来折旧及相关运营成本的增加，对公司利润造成影响。
在投资需求日益增长但是投资资源不足的情况下，需要借助后评价手段，充分挖掘公司内部潜力，提升投资效益与效率，盘活存量资产，提升资产周转率。
分析项目管理在通信工程建设中的应用
分析项目管理在通信工程建设中的应用1. 引言1.1 背景介绍通信工程建设是指利用通信技术和设备建设通信网络，包括固定通信网络、移动通信网络、广播电视网络等。
随着信息时代的到来，通信工程建设在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
在通信工程建设过程中，项目管理显得尤为重要。
项目管理是一种组织和管理人员在一定时间范围内，按照一定的要求，针对明确的目标，通过有效的资源配置和协调，实施一系列相关活动的过程。
在通信工程建设中，涉及到复杂的技术、人员、设备、时间和资金等多方面的资源，需要精细的规划和统一的管理，以确保项目顺利完成。
在过去的通信工程建设中，由于缺乏有效的项目管理，导致工期延误、成本超支、质量不稳定等问题频发。
越来越多的通信工程项目开始引入项目管理的理念和方法，以提高项目的执行效率、降低风险、保障项目的质量和成果。
本文旨在分析项目管理在通信工程建设中的应用，探讨项目管理的概念、作用和工具应用，通过案例分析和风险管理，总结项目管理在通信工程建设中的实际效果，为今后的通信工程项目提供借鉴和参考。
1.2 研究目的这篇文章旨在探讨项目管理在通信工程建设中的应用。
通过对项目管理概述、项目管理在通信工程建设中的作用、项目管理工具应用、案例分析和风险管理的详细讨论，旨在揭示项目管理对于通信工程建设的重要性和必要性。
在这篇文章中，我们将分析项目管理在通信工程建设中的具体应用，并通过案例分析和风险管理的讨论，探讨项目管理在提高通信工程建设效率和质量方面所起到的关键作用。
我们将对未来项目管理在通信工程建设中的发展趋势进行展望，为相关研究和实践提供参考和借鉴。
通过本文的研究，我们希望能够为项目管理在通信工程建设中的应用提供新的思路和方法，为相关领域的发展做出贡献。
2. 正文2.1 项目管理概述项目管理是指在规定的时间、成本和质量范围内完成项目目标的活动。
它涉及到项目的规划、执行和控制等方面，旨在确保项目顺利进行并达到预期的效果。
浅析工程建设项目后评价
浅析工程建设项目后评价工程建设项目后评价是指对一个工程项目在建成以后进行评价，以评价其实施效果、成本、风险等方面的质量和价值。
这项工作包括收集和分析工程项目的实际数据，评估该项目的成本效益和社会效益，发现和解决工程实施中的问题，并总结出适用于未来工程项目的经验和教训。
重视后评价对于持续推动工程建设项目健康发展、提高项目质量与效益、降低社会成本等方面都有着不可忽视的意义。
本文将从几个方面分析后评价的作用和意义。
首先，由于工程建设项目的复杂性和长周期性，后评价可以及时反映项目实施情况，防范和避免不必要的风险和损失。
后评价可以促使项目实施者重视实际运行效果和建设成本，及时发现问题、解决问题并纠正问题，从而保障项目顺利实施，减少后期问题和成本的增长。
通过评价工程项目的经济、技术、社会、环境等方面的成本效益，可以制定科学合理的管理策略和决策支持，为未来的工程项目提供宝贵的参考。
其次，后评价是检验工程项目实施效果和成果的有效途径。
通过后评价，可以详细了解项目实施情况和效果，并对项目实施中的问题进行总结和解决。
通过对项目收益和成本相对的评价，可以及时反馈企业运营和管理的优化方面，调整业务策略，提高经营管理水平，促进企业的健康发展。
通过后评价可以催生项目创新及进步，准确了解项目实施中最有效的措施和最佳实践，为未来决策制定提供先进的经验数据。
再次，后评价是对公共资源的优化利用和保障。
公共投资项目建设及管理的目的在于为人民群众提供优质的公共服务和产品，保障人民群众的切实需求和利益。
后评价能够客观地评估这些项目实施结果对公共资源和社会资源的利用与削减效果，推动项目的追求优质、可持续发展，扩展公共资源的使用范围，在保障人民群众获得公共服务的同时，最大化地发挥国家和社会的经济效益。
最后，后评价还可以提高工程项目实施的透明度和公众参与度。
及时公布工程项目的运营效果及风险情况，增加企业和项目管理者的公开商业行为操作，提高项目的公众知晓度及参与度。
通信运营企业投资项目后评估的研究
金， 造成项 目后评估资金紧张 ， 使得后评估工作难 以开展。 目前 ，各大通 信运营企业 缺乏相对独 立的后评估 组织机 的重 要 手 段 。 构， 往往是企业 战略部或 网络发展部 门牵头 ， 其他部 门配合完 成项 目后评估工作。这种架构设置对后评估报告的编制 和有效 通信运营企业开展投资项 目后评估 的问题分析 问题没有深入发掘 ， 避重 就轻 ， 总结 的经验 随着通信运 营企业各项改革 的深入 ， 以及 企业内部管理精 反馈造成很大障碍 ， 多、 教训少 ， 评估 报告 的反馈流于形式或信息失真严 重。 细化 的要 求 ， 后评估作 为提高企业项 目管理 水平 ， 支持企业 管 同时 ， 对通信 运营企业 而言 ， 投资项 目后评估还是 一项 比 理活动持续改善的一个重要手段越来越受到通信企业的重视 。 对 组织形式 、 相关 的激励 通过笔者 近年来 对通信运营企业若 干具体项 目后 评估执行情 较新的工作 。 于工作开展 的具体流程 、 考核 、 目管理方 式等都 尚处在摸索 阶段 ， 目前期难 免会有 项 项 况 的调查 ， 发现 随着这项 工作 的开展 ， 企业 已经取 得 了一定 的 些多头领导 、 摊子过大 、 流 营企业项 目管理 中相
一
（ ） 目后 评 估 工作 的组 织 和 管 理 不成 熟 一 项 有的投资建设项 目的领导认为项 目后评估是在追究责任 ， 因此不愿暴露 问题 ， 不进行后评 估 ； 由于后评估 涉及到 的部 门 较多 ， 有些部 门对后评 估 的作用 认识不足 ， 因此 其对后评估 的 工作积极性不高 ；由于对投资项 目后评估存在片面 的认识 ， 认 为后评估投 入的资金难 以 回报 ，所 以有关部 门不愿意投入 资
、
一
对 薄 弱 的 环节 。 在通信运营企业 内部开展调研工作 时 ， 笔者发现 ， 企业最 关心 四个主要的投资项 目后评估 问题 （ 图 １ 其 中 ，３ 见 ） ７ ％的 被访 者提 到后评估工作的组 织管理工作混乱 ， 其次是后评估工 作缺乏成熟的工作 流程 ， 占比例 高达 ４ ％， 所 ８ 再次是项 目后评 估相关基础数据收集困难 ， 占比例也 达到 ３ ％， 所 ２ 后评估报告 缺 乏 量化 分 析 也 是 常 见 问题 。
分析项目管理在通信工程建设中的应用
分析项目管理在通信工程建设中的应用通信工程建设是现代社会信息化的重要组成部分，是支撑国家经济发展、促进社会进步的重要基础设施之一。
这一领域的工程项目规模庞大、复杂多变，因此，项目管理在通信工程建设中的应用尤为重要。
首先，项目管理在通信工程建设中的应用可以更好地保证工程项目的质量。
通信工程建设项目常常是大规模、复杂的综合性工程项目，涉及到各个方面的技术、管理和协调工作。
仅靠传统的工程施工方式，难以对工程质量进行有效的监控和管理。
采用项目管理方法，可以较好地规范工程过程，加强对工程质量的监控和管理，保证工程项目的质量符合要求。
其次，项目管理在通信工程建设中的应用可以更好地提高工程项目的效率。
通信工程建设项目常常需要在有限的时间内完成，否则就会影响社会的正常运转。
因此，提高工程项目的效率显得特别重要。
项目管理方法可以针对性地制定工程项目计划，明确各项任务、工期和责任等内容，并且对工程进展情况进行实时监控和跟踪，及时调整工程进度，从而提高工程项目的效率和完成质量。
再次，项目管理在通信工程建设中的应用可以更好地控制工程项目的成本。
通信工程建设项目多涉及高技术和大型设备，成本较高。
如果不进行科学管理，容易产生过度投资或不必要的浪费，导致工程项目成本超出预算。
项目管理方法可以细化每项工程任务的成本，提前预算和分配项目资金，从而有效控制工程项目成本，达到降低成本的效果。
最后，项目管理在通信工程建设中的应用可以增强项目团队的协作能力。
通信工程建设项目涉及到各个单元之间的协作，传统的工程施工模式难以实现各单元协同作业。
采用项目管理方法，可以明确各项任务、工期和责任，将各个单元之间的工作紧密结合起来，更好地实现了协同作业。
综上所述，项目管理在通信工程建设中的应用可以更好地保证工程项目的质量、提高工程项目的效率、控制工程项目的成本，同时也可以增强项目团队的协作能力。
在实践中，我们需要充分运用项目管理方法，根据实际情况不断完善项目管理模式，以确保通信工程建设项目能够高效顺利地完成。
建设项目后评价内容及方法初探
建设项目后评价内容及方法初探随着社会经济的迅速发展，建设项目的数量和规模也在不断增加，建设项目的后期评价成为了十分重要的一环。
建设项目后评价是指对项目建设完成后所取得的经济、社会、环境等方面的效果进行评价的一种工作。
它不仅是对已建成的项目进行一次全面系统的评估，更是发现项目存在的问题、促进项目的科学运行和改进工作的一个过程。
建设项目后评价的内容及方法对于提高项目的质量和效益具有重要意义。
本文将围绕建设项目后评价的内容及方法进行初步探讨，以期为建设项目后评价工作的开展提供一些参考。
一、建设项目后评价的内容建设项目后评价的内容十分广泛，主要涉及以下几个方面：1.经济效益评价经济效益评价是对建设项目建成后的投资回报情况进行评估，主要涉及项目的投资成本、运营收入、资金回笼周期等方面。
通过对项目经济效益的评价，可以客观地了解项目的盈利能力和投资回报情况，为项目的未来运营决策提供重要依据。
社会效益评价是对建设项目建成后对社会所产生的影响进行评估，主要涉及项目的就业岗位、环境保护、社会稳定等方面。
通过对项目社会效益的评价，可以评估项目对当地社会的作用和贡献，为项目的社会责任履行提供依据。
4.运营效率评价建设项目后评价的方法主要包括定性评价方法和定量评价方法两种。
1.定性评价方法定性评价方法主要是通过对建设项目的实际情况进行观察和描述，进行主观分析和评价。
主要包括专家访谈、问卷调查、案例分析等方法。
通过专家访谈，可以获取专业人员对建设项目的看法和建议；通过问卷调查，可以了解项目相关人员的意见和反馈；通过案例分析，可以对类似项目的经验进行总结和借鉴。
定性评价方法能够全面地了解项目的相关情况和问题，但受主观因素影响较大，评价结果具有一定的主观性和局限性。
定量评价方法主要是通过统计和分析建设项目的相关数据，进行客观的计量评价。
主要包括统计分析、数学模型、成本效益分析等方法。
通过统计分析，可以对项目的经济、社会、环境等方面的数据进行梳理和整合；通过数学模型，可以对项目的效益进行量化和预测；通过成本效益分析，可以对项目的投入产出比进行评估。
通信工程管理在项目中的运用探讨
通信工程管理在工程中的运用探讨通信工程管理在工程中的运用探讨摘要21世纪的今天，通信工程工程建设逐渐引领当今时代开展的潮流，同时通信工程工程建设相对来说其技术含量要求较高，过程较为复杂以及系统性较强，通信工程在实际的施工过程中，就要本着先进的科学态度，加强通信工程的管理和控制。
下面本文那么也就对通信工程管理在工程中的运用探讨。
关键词通信工程；管理；工程；运用中图分类号TN91 文献标识码A 文章编号1674-6708119-0222-020引言现如今，伴随着城市现代化建设的加快，进一步推动了现代化通信工程的开展，同时也加剧了通信行业之间的竞争。
尤其是通信工程管理在工程中的应用，不仅仅带给企业极大的经济效益，其带来的社会效益也是不可估量的。
因此本文对通信工程管理在工程中的应用进行探讨分析有一定的理论价值和现实意义。
1通信工程工程管理重要性21世纪的今天，城市建设的步伐不断加快，通信行业之间的竞争不断加剧，同时伴随着科学技术的日益成熟，为了更好的促进社会可持续开展以及市场经济的快速开展，通信工程管理在工程中的应用有一定的必要性，主要有以下几点表达：通信工程有着高效化的全过程管理，一方面为企业带来了极大的经济效益，同时在一定程度上加强了通信企业的管理；另一方面，高效化的全过程管理对于通信工程质量的提高、效率的提高以及效益的提高均有积极影响作用。
通信工程合理化的工程管理对社会到达进步和开展有一定的积极制约因素，同时时时刻刻影响着人们的生活质量，通信工程工程管理最主要的目的不仅仅是提高人们的生活质量，同时在一定程度上对客户的满意度有着一定的保证。
通信工程工程严谨的管理有着相对明确的制度和分工，促进了通信企业间的和谐开展。
总而言之，通信工程工程管理的必要性还有很多，对于设备质量的提高以及安装效率的提高均有一定的现实意义，同时极大的节约了工程的本钱，带给我国极大的社会效益和经济效益。
2通信工程工程管理的特点和存在的缺乏2.1通信工程工程管理的特点2.1.1通信工程技术的特殊性通信工程技术不同于其他工程管理技术，通信工程工程在实施的过程中，往往需要借助于专业的通信技术人员，有着较强的专业性。
分析项目管理在通信工程建设中的应用
分析项目管理在通信工程建设中的应用
随着通信技术的不断发展和普及，通信工程建设已经成为现代社会的重要组成部分。
在通信工程建设过程中，项目管理起到了至关重要的作用。
本文将分析项目管理在通信工
程建设中的应用。
项目管理可以帮助进行项目的规划和设计。
在通信工程建设中，项目经理需要明确项
目的目标和范围，并确定项目的可行性和可行性研究。
通过项目管理，可以对项目进行整
体规划和设计，确保项目能够顺利实施。
项目管理还可以帮助确定项目的时间、资源和成
本等方面的要求，为项目的后续实施提供有力的保障。
项目管理可以协调项目的各个环节和参与方。
在通信工程建设中，往往涉及多个部门
和单位的合作，包括通信运营商、设备供应商、建设单位等。
项目管理可以帮助协调各个
参与方的利益和需求，提供合理的解决方案。
通过项目管理，可以建立有效的沟通渠道和
协作机制，保证项目各方的利益能够得到充分的保障。
项目管理可以进行项目的总结和评估。
在通信工程建设完成后，项目管理可以对项目
进行总结和评估，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考。
通过项目管理，可以
对项目的成果进行评估和认可，为项目的成功提供有效的证明。
项目管理在通信工程建设中发挥着重要的作用。
通过项目管理，可以规划和设计项目，协调项目各方的利益，监控项目的进度和质量，并进行项目的总结和评估。
项目管理的应
用可以有效提升通信工程建设的效率和质量，为通信行业的发展做出贡献。
建设项目后评价内容及方法初探
建设项目后评价内容及方法初探建设项目后评价是指在项目完成后对项目的效果、效益、质量等方面进行评价。
通过对项目后评价的实施，可以了解项目的成果是否达到预期目标，分析项目实施过程中存在的问题和改进的空间，为类似项目的开展提供经验和参考。
本文旨在初探建设项目后评价的内容及方法。
建设项目后评价的内容主要包括以下几个方面：1. 项目目标评价：评价项目实施过程中是否达到了预期的目标。
这包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面。
经济效益评价主要包括项目的投资回收期、投资利润率、财务内部收益率等指标。
社会效益评价主要包括项目对于就业、收入分配、农村发展、环境保护等方面的影响。
环境效益评价主要包括项目对于资源利用、生态环境保护等方面的影响。
2. 项目质量评价：评价项目的建设质量是否达到了预期要求。
建设项目的质量评价主要包括项目的设计质量、施工质量、设备质量等方面的评价。
4. 项目管理评价：评价项目管理的科学性和有效性。
建设项目的管理评价主要包括项目的组织管理、资源配置、进度控制、质量控制、安全管理等方面的评价。
5. 项目风险评价：评价项目实施过程中存在的风险和隐患。
建设项目的风险评价主要包括项目的投资风险、技术风险、市场风险等方面的评价。
建设项目后评价的方法有很多种，常见的方法包括指标评价法、案例评价法、专家评价法等。
下面对其中几种方法进行初步探讨：1. 指标评价法：这是一种定量评价方法，通过选择合适的指标和权重，对建设项目的各个方面进行评分和评价。
这需要在评价前制定好评价指标和权重，并根据实际情况对指标进行量化和调整。
评分可采用常见的10分制或百分制，也可以根据具体情况进行调整。
指标评价法的优点是评价结果具有客观性和可比性，但也存在指标选择和权重设定的难题。
2. 案例评价法：这是一种经验评价方法，通过对类似项目的案例进行对比和分析，来评价当前项目的优缺点和问题。
案例评价法可以从多个维度对项目进行评价，比较容易找到类似项目的案例。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用引言：随着信息技术的快速发展，通信工程在各种领域中扮演着重要的角色。
通信工程设计的成功与否直接关系到整个工程项目的顺利进行和高效运转。
为了保证通信工程项目的成功，项目管理的应用变得尤为重要。
本文将探讨项目管理在通信工程设计中的应用，并对其重要性进行分析。
一、项目管理在通信工程设计中的应用1.确定项目目标和计划项目管理的第一步是确定项目目标和计划。
在通信工程设计中，项目目标是指明确工程项目的目标和目标，并制定相应的计划来实现这些目标。
这个步骤需要全面考虑通信工程设计的各个方面，包括技术需求、资源需求、时间需求等。
通过明确目标和计划，可以确保项目团队的工作效率和项目进展的可控性。
2.建立项目团队和沟通机制通信工程设计是一个复杂的过程，需要不同专业领域的专业人士合作完成。
项目管理可以帮助建立一个高效的项目团队，并建立起良好的沟通机制。
通过项目管理工具和技术，可以实现跨团队的协作和信息共享，从而提高工作效率并降低沟通成本。
3.风险管理通信工程设计过程中存在很多不确定因素和风险因素，例如技术风险、资源风险、时间风险等。
项目管理可以帮助项目团队进行风险管理，早期发现和预测风险，并采取相应的措施来应对风险。
通过风险管理，可以降低通信工程设计项目的风险，并提高项目成功的可能性。
4.资源管理通信工程设计需要大量的资源，包括人力资源、技术资源、物资资源等。
项目管理可以帮助项目团队对资源进行有效管理，包括资源的调配、优化和控制。
通过合理管理资源，可以提高通信工程设计的效率，降低成本，确保项目顺利进行。
5.项目监控和控制通信工程设计是一个动态的过程，需要不断监控和控制项目的进展。
项目管理可以提供各种工具和技术，帮助项目团队实时了解项目的状态，及时发现问题并采取相应的措施。
通过项目监控和控制，可以及时调整项目计划和资源分配，确保通信工程设计按时完成，并符合预期要求。
二、项目管理在通信工程设计中的重要性1.提高项目成功率通信工程设计是一个复杂而庞大的工程项目，涉及到多个专业领域的合作。
浅析通信工程中项目的管理与应用
浅析通信工程中项目的管理与应用摘要：目前，项目管理理念已经走入越来越多的企业，受到了众多的企业管理层的重视，尤其在各类大型工程中得到了实践应用。
在中国通信事业蓬勃发展的进行，作为网络建设排头兵的设计行业，正面临着巨大的挑战和压力，亦正力图寻求新的管理模式谋求企业的又好又快发展，项目管理的思想也逐步渗透到企业当中。
本文将结合在工程设计院的实践对项目管理的应用进行探讨。
关键词：项目管理、通信工程Abstract: at present, the project management idea has been into more and more of the enterprise, the enterprise management by many of the attention, especially in all kinds of large project are in practice. In China’s communications enterprise vigorous development, the construction of the design of the world as a network industry, is facing a huge challenge and pressure, also is trying to seek a new management model for enterprise and the sound and rapid development, project management thoughts have gradually penetration of the enterprise. This paper combines the practice in engineering design institute of project management application are discussed.Key words: the project management, communication engineering1 设计院工作中面临的问题某单位是一家拥有先进技术与设施的甲级设计院，上百名设计人员不仅可以从事工程设计和专业开发的研究，随着业务的不断拓展，尤其长期与运营商及通信工程公司合作，逐步设计并参与项目管理工作，也试着开始推行项目管理机制，由于长期受职能管理模式的影响，总是存在着这样那样的问题。
通信企业支撑系统项目后评价指标体系研究
通信企业支撑系统项目后评价指标体系研究通信企业的项目种类繁多，大致可以划分为话务网、传输网、数据业务、运营支撑系统和房屋土建等五大基本内容，它们的协调发展和配套建设是通信企业成功运营的关键。
随着电信机构的重组和市场的开放，各个运营商的网络质量逐渐趋同，企业已经很难再通过规模来维持竞争优势。
面临挑战，作为加强竞争优势、完成企业流程重组的重要手段，通信企业的运营支撑系统越来越受到运营商的重视。
基于此，各个运营商正在通过运营支撑系统的建设，完成向以市场为重点、以客户为核心的转变。
但是，从实际的调研情况中发现，即使是国内领先的移动通信企业的支撑系统项目，都或多或少的存在一些问题。
出现这种情况的原因很多，除了支撑系统的建设还处于初期阶段、经验不足之外，其中一个重要原因就是对项目的后评价及后评价指标体系的建立不完善。
所以，通过建立科学、完善的后评价指标体系，发挥其强有力的监督和控制作用，对于项目后评价工作具有重要的指导意义。
一、支撑系统项目后评价指标体系框架研究根据项目后评价的内容，可将项目后评价指标划分为三层，分别为评估层、分析层和操作层。
评估层指标包括五项重要内容，即项目的目标、过程、效益和影响及持续性等；分析层就是将各评估层的指标进行分解、细化；操作层是将分析层的内容进一步细化到能够直接进行评价，这一层是评价工作的基础。
根据项目的复杂程度不同，项目后评价指标体系的分解、细化的程度也会有所不同，这三层结构也会随项目不同而进行调整。
二、通信企业支撑系统项目的特点1、支撑系统是由软件的开发、硬件和一些配套设备的建设来搭建特定功能的管理平台，如经营分析系统、BOSS系统等；2、需要处理大量业务数据，包括对这些数据的抽取、存储和访问等；3、支撑系统的用户为企业内部的员工，因此不能为企业带来直接的经济效益，但间接效益显著；4、系统管理的复杂性和多层次性。
三、通信企业支撑系统项目的后评价指标体系根据通信企业支撑系统的特点，针对评估层的五大评价维度，可分别进行分析层面和操作层面的分解。
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３．４．４规模。①增容量；②增容量变动率；③客户增量：④客户增 量变动率０５，覆盖率增量。
３．５熟悉后评价分析方法项目后评价结论的科学性，很大程 度卜取决于项目后评价所采用的方法的正确性。后评价的方法主要 有：逻辑框架分析、层次分析法、成功度法和数据收集方法等，由于评 价方法很多，现只介绍两个比较流行的方法，分别为．项目后评价中 的逻辑框架方法。逻辑框架法（简称ＬＦＡ）不是一种机械的方法程序， 而是一种综合、系统地研究和分析问题的思维框架模式。在项目立 项决策、可行性研究及评估、项目实施计划及管理、项目后评估等工
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万方数据
配电系统继电保护存在的问题及对策研究
科学实践
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３，４建立完善的项目后评价指标体系影响投资项目使用效果 的因素很多，如项目建设实施情况、经济效益、偿还能力等，因此需 要建立一套评价指标体系，分别为：
３－４．１项目建设实施情况。包括４个指标：①项目实际建设工期； ②项目工期变化率：各硕目实际投资总额；＠项目投资总额变化率。
３．４．２经济效益。ｑ，实际投资利润率；２投资利润率变化率：⑨ 项目实际净现值；＠项目净现值变化率；⑤项目实际投资回收期：⑧ 项目投资回收期变化率；７动项目实际内部收益率；⑨项目内部收益 率变化率；９，实际净现值率。
作中采用，有助于对关键因素和问题作出系统的合平逻辑的分析。 项目后评价中的层次分析法。层次分析法（Ａｎａｌｙｔｉｃａｌ Ｈｉｅｒａｒｃｈｙ Ｐｒｏｃｅｓｓ）是美国著名数学家Ｔ．Ｌ．Ｓａａｔｙ在２０世纪７０年代提出的。 这种系统分析方法是～种模拟人的分析、判断及决策过程的珲论方 法。层次分析法的思路是：首先，把要解决的问题分层系列化，即根据 问题的性质和要达到的目标，将问题分解成不同的组成因素，按照 各因素之间的相互影响和隶属关系对其进行分层聚类组合，形成一 个递阶的、有序的层次结构模型：其次，对模型中每一个层次里因素 的相对重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量表示，再用数
３２搞好现场调查，掌握第一手资料己实施项目的相关财务 数据、资料是项目后评价分析的基础，收集的数据资料是否详实，将 直接影响后评价的质量，因此，在数据收集方面应注意：７１ｊ从项目启 动时开始，就进行数据和资料的归纳整理；隽注重搞好现场调查，掌 握第一手资料；同时注意，现场调查前，应明确任务和目的，带着问 题下去深入进行调杳，而不能流于形式，泛泛而谈。
３。刻Ｉ鲁甬泓墓兰簇护发展至今，从保护原理的设计，到 继电挚竺壁譬毽苎鋈堡芝圣霉妻量流保护。
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３．３建立评价信息系统，及时沟通信息通信企业工程建设项 目每年都有上亿元的投资规模，大大／Ｊ＇ｗＪ＇，上千个项目，项目后评价 的工作量大、信息量大，那么如何高效地开展工作，实现后评价的信 息在企业内进行有效的沟通７如何实现信息的分类汇总为领导决策 提供有力的支撑？最好的解决办法当然是利用计算机系统来实现， 因此建议通信企业为项目后评价建立信息系统，它是保证项目后评 价工作顺利实施的重要手段。
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关键词：通信工程项目后评价 １项目后评价在我国的开展现状及存在的问题 所谓项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效 益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过对项ＩＢ活动实践 的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项 目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出成败原因，总结经 验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高 完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中 出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。为了提 高完善投资决策管理水平，优化工程建设和运营流程，从而提高投 资效益和企业竞争力，开展对建设项目的后评价便开始摆上了通信 运营企业的议事日程。当前国内项目后评价中存在的突出问题有： １．１没有将后评价和前评估区分开，以至于前者在很大程度上 流于对后者的重复。事实上，前评价的目的是确定项目是否可以立 项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来 的效益，以确定项目投资是否值得并可行。后评价则是在项目建成 之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预测对项目的未 来进行新的分析评价，其目的是为了急结经验教训，为改进决策和 管理服务。 １．２后评价系统的独立性不够，容易受到项目实施主体的影 响，而项目实施主体出于技术上或自身利益上的考虑，往往不能完 全真实地提供有关建设项目方面的数据资料，致使许多数据“失 真”、“失实”，从而使后评估的结果失去实际价值。 １，３后评价的实施部门缺乏必要的调查核实手段，选取的数据 资料面窄、量小、时间期限短，缺乏应有的代表性，以至于后评价的 结果本身受到影响。 ２对项且后评价工作存在问题成因的分析 ２．１对开展项目后评价的重要性认识不够项目后评价，是对 已绎建成并投入使用的建设项目的审批决策、建设实施和使用全过 程进行总结评价，从而判别预期目标实现程度，总结经验教训，提高 未来项且管理水平。开展项月后评价作用总结如下：／１／总结项目管 理的经验教训，对项目本身进行监督和促进：２提高项目投资决策 的科学化水平，对项目决策有着示范和参考作用，有利于降低项目 的投资风险程度；⑧为企业制定投资计划、选择投资方向提供重要 依据，对企业建设项目的投资管理工作起着强化和完善作用。 ２．２对项目后评价和前评估的区别两者的评价时间点不同， 目的也不完全相同。因此也存在一些区别。前评估的目的是确定项 目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要府用预测技术来分析 评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得并可行。后评价则 是在项目建成之后，总结项目的准备、实施、完工和运营，并通过预 测对项目的未来迸行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训， 为改进决策和管理服务。 ２．３对项目后评价的内容和范围把握得不准确由于对后评价 的范围和内容认识不够，后评价往往会变成竣工报告的翻版，或者 成为一个单纯的经济和财务分析报告，这是与项目后评价的真正目 的和现实发展相违背的。总体而言，项目后评价的分析范嗣涵盖了 经济、环境、社会和机构发展等４个方面，具体分为目标评价、实施
过程评价、效益评价、项目影晌评价和可持续性评价等主要内容。 ３针对通信工程建设后评价的具体对策 要克服Ｅ述项日后评价工作中存存的诸多不足，除了加深对项
目后评价范围、内容、重要意义的领会和理解以外，在具体的操作层 面上，尚需注重以下问题：
３．１加强领导，成立项目后评价工作委员会为保证通信企业 工程建设项目后评价工作的公平、公正、公开，首先应从机构设置上 保证其独立－１＇生Ｓｎ具有反馈功能，在企业内建立项目后评价委员会， 由财务部牵头，计划建设、市场、运营维护等部门相关人员参与。同 时，总经理办公会应赋予项目后评价委员会相应的权限，以保证项 目后评价工作的顺利开展。