企业文化任务策划书
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)
2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化活动策划方案模板(五篇)
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
企业文化活动方案(四篇)
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
企业文化演绎策划书3篇
企业文化演绎策划书3篇篇一《企业文化演绎策划书》一、策划背景企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它对于增强员工的凝聚力、提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
为了更好地传播和演绎企业文化，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观、使命和愿景，特制定本策划书。
二、目标受众企业全体员工三、策划目的1. 生动形象地展示企业文化的内涵和魅力。
2. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 通过演绎，促进企业文化在企业内部的深入传播和落地。
四、演绎内容1. 核心价值观：通过具体事例、故事来阐释核心价值观的内涵，让员工明白在工作中如何践行。
2. 使命：讲述企业的发展历程和使命的由来，激发员工的使命感和责任感。
3. 愿景：描绘企业未来的发展蓝图，让员工对企业的前景充满信心和期待。
五、演绎形式1. 舞台剧：编写以企业文化为主题的舞台剧，通过演员的精彩表演来展现企业文化。
2. 短视频：制作一系列短视频，以轻松、幽默的方式呈现企业文化的各个方面。
3. 主题演讲：邀请企业领导或优秀员工进行主题演讲，分享他们对企业文化的理解和感悟。
4. 互动活动：组织员工参与企业文化相关的互动游戏、知识竞赛等活动，增加趣味性和参与度。
六、实施步骤1. 前期准备成立策划小组，负责整个活动的策划和组织。
收集企业文化相关资料，包括企业历史、重大事件、员工故事等。
确定演绎形式和具体内容。
2. 创作与排练根据确定的内容，创作舞台剧剧本、短视频脚本等。
组织演员进行排练，确保表演质量。
3. 制作与推广完成短视频的制作。
通过企业内部网站、社交媒体等渠道对活动进行宣传推广。
4. 活动实施按照计划依次开展舞台剧演出、短视频播放、主题演讲和互动活动。
5. 效果评估收集员工的反馈意见，评估活动效果。
七、预算安排1. 舞台剧制作费用：[X]元2. 短视频制作费用：[X]元3. 演员及工作人员费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 互动活动奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 确保演绎内容的准确性和真实性，避免对企业文化的歪曲和误解。
企业文化展示策划书3篇
企业文化展示策划书3篇篇一一、策划背景企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了更好地展示企业的文化内涵，提升企业的形象和知名度，特制定本策划书。
二、策划目的1. 展示企业的文化特色和价值观，增强员工的归属感和自豪感。
2. 向外界传递企业的品牌形象和发展理念，吸引更多的人才和合作伙伴。
3. 促进企业内部的文化交流和团队建设，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、策划内容1. 企业文化展示区在企业内部设立专门的展示区，展示企业的发展历程、文化理念、核心价值观、企业愿景等。
展示区可以采用图片、文字、视频等多种形式，生动形象地展示企业文化的内涵。
可以设置互动环节，让员工和参观者更好地了解企业文化。
2. 企业文化活动组织开展各种形式的企业文化活动，如文化讲座、主题演讲、文化比赛等。
通过活动的形式，让员工更加深入地了解企业文化，增强员工的文化认同感。
可以邀请外部专家和学者来企业进行文化交流和分享，拓宽员工的视野和思路。
3. 企业文化宣传利用企业内部的宣传渠道，如企业官网、内部刊物、宣传栏等，宣传企业文化的内涵和价值观。
可以制作企业文化宣传手册和视频，向外界展示企业的文化特色和品牌形象。
可以通过社交媒体等渠道，扩大企业文化的宣传范围，提高企业的知名度和影响力。
四、策划实施1. 确定策划方案成立策划小组，负责制定企业文化展示策划方案。
策划小组要充分了解企业的文化内涵和发展需求，结合企业的实际情况，制定出具有针对性和可操作性的策划方案。
2. 组织实施按照策划方案的要求，组织开展各项企业文化展示活动。
活动实施过程中，要注意安全和秩序，确保活动的顺利进行。
3. 效果评估对企业文化展示活动的效果进行评估，评估内容包括活动的参与度、员工的满意度、企业的知名度和影响力等。
根据评估结果，对策划方案进行调整和优化，为下一次企业文化展示活动提供参考。
五、注意事项1. 企业文化展示要突出企业的特色和价值观，避免千篇一律。
2. 活动形式要多样化，注重互动性和参与性，让员工和参观者更好地了解企业文化。
企业文化活动方案15篇
企业文化活动方案15篇企业文化活动方案1一、目的为提升公司管理水平和职工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化宣传思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、宣传原则（一）以人为本原则把职工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映职工的思想动态，通过公司全体人员的积极参与，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
正确处理公司领导倡导与职工积极参与的关系，实现职工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和职工全面发展的有机统一。
（二）讲求实效原则切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。
以科学的态度，实事求是地进行企业文化宣传，重点突出、稳步推进。
（三）突出特色原则进行企业文化宣传的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。
在宣传过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热力特色的企业文化建设道路。
同时要体现出先进的时代水平，要让全体职工和社会大众都能欣赏公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。
四、实施目标长远目标：根据公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。
全面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体职工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉践行。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
建立企业文化策划书3篇
建立企业文化策划书3篇篇一《建立企业文化策划书》一、前言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、企业文化建设的目的1. 增强企业凝聚力通过企业文化的建设，使员工对企业产生认同感和归属感，从而增强企业的凝聚力。
2. 提高企业竞争力优秀的企业文化能够提高企业的品牌形象和社会声誉，从而提高企业的竞争力。
3. 促进企业发展企业文化能够为企业的发展提供指导和支持，促进企业的持续发展。
三、企业文化建设的原则1. 以人为本企业文化建设要以人为本，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2. 与时俱进企业文化建设要与时俱进，不断适应市场环境和企业发展的变化。
3. 全员参与企业文化建设要全员参与，让每个员工都成为企业文化的建设者和传播者。
4. 突出特色企业文化建设要突出企业的特色，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化建设的内容1. 企业精神企业精神是企业文化的核心，是企业员工共同的价值观念和行为准则。
2. 企业价值观企业价值观是企业精神的具体体现，是企业员工在工作中所遵循的价值标准。
3. 企业形象企业形象是企业文化的外在表现，包括企业的名称、标志、口号、产品、服务等。
4. 企业制度企业制度是企业文化的重要组成部分，是企业员工行为的规范和准则。
5. 企业行为企业行为是企业文化的具体体现，包括企业的经营活动、管理活动、社会活动等。
五、企业文化建设的步骤1. 调研分析对企业的历史、现状、文化传统、员工需求等进行调研分析，了解企业的文化现状和存在的问题。
2. 制定方案根据调研分析的结果，制定企业文化建设的方案，明确企业文化建设的目标、内容、步骤和措施。
3. 宣传推广通过各种渠道和方式，对企业文化进行宣传推广，让员工了解和认同企业文化。
4. 实施推进按照企业文化建设的方案，逐步推进企业文化建设的各项工作，确保企业文化建设的顺利进行。
公司企业文化活动方案
公司企业文化活动方案公司企业文化活动方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的公司企业文化活动方案，欢迎大家分享。
公司企业文化活动方案1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的愿景、社会责任、客户满意、经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部五、固定活动（一）公司年会1 活动目的:①待定。
②对20xx年公司整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，对公司生产管理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
④ 扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题3年会时间、地点① 第一部分:会议② 第二部分:聚餐、庆祝活动4参会人员5年会流程与安排① 年终会议A 各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。
B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。
C总经理做总结报告。
D会议结束。
②晚宴 A 用餐时段B娱乐时段（文艺节目、互动游戏） C抽奖时段6年会准备及相关注意事项① 年会的通知与宣传② 条幅的制作③ 物品的采购④ 布置会场⑤ 现场拍照摄影78共计20000元六、公司企业文化环境建设1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化氛围。
2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，展现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。
企业文化活动策划方案5篇
企业文化活动策划方案5篇企业文化活动策划方案1一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
企业文化建设活动方案优秀9篇
企业文化建设活动方案优秀9篇企业文化建设活动方案篇一一、活动时间五月初五(20__.6.20)是中国的传统节日------端午节，端午节当天公司放假一天，为了让员工度过一个难忘，出色的端午节，特于20__年6月19日下午15：00—17:00举行“粽叶飘香，品味端午”活动；备注：活动的2小时，给员工正常计算薪资；二、活动地点公司大门入口处，露天式场地；备选：若碰到雨天，改为二楼车间内；三、活动流程及内容(合计约2小时)1、领导节日问好及致辞，5分钟；2、游戏环节，人力资源部组织，80分钟；2.1端午节知识竞答(团队游戏，约15分钟)作为中国重要的传统节日之一，端午节有其独特的由来传说和习俗活动，此块活动主要是测试员工对端午节蕴含的相关知识是否了解，人力资源部会筛选一些端午节知识的趣味竞答，抢答正确的#39;人员奖励礼品；2.2吃粽子比赛(个人游戏，30-45分钟)参赛者以三人为一组(男女分开比赛)，蒙好双眼，待主持人宣布开始后，各参赛选手在原地抱头转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由裁判检查无误后示意主持人宣布比赛结束，完成游戏时间最短的选手，奖励奖品，其他两位发放纪念品；2.3你来我往游戏(团队游戏，20分钟)参赛者4人一队，分开2组，用绳索做成圆形，两人站在绳索的两端，在地上画上直线，一端各站一人，手拿西瓜和一次性杯子，站在绳索内的2人各往相反方向使力，方可吃到西瓜，并将西瓜籽吐到杯子中，终极在规定时间内，西瓜籽数多者获胜，获胜的一组两人奖励奖品，另一组两人奖励纪念品；3、颁奖环节，公司各部门领导进行颁奖，拍照留念，预计20分钟；4、集体合影，5分钟；策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书四、活动报名活动报名时间：截止到6月16日17:30，以便公司预备活动用品和礼品；报名方式：到二楼人力资源部填写活动报名表；报名需要注意：1、端午节知识竞答不需要报名，全体员工现场抢答；2、吃粽子比赛活动，可以单人报名，人力资源部根据总共报名的人数，男女分开比赛；3、你来我往游戏，员工需要找好自己的搭档一同报名，即需要2人同时报名；可以男男搭，男女搭，女女搭；一人可以报名多个游戏；五、活动预备及经费1、活动奖品：1.1知识竞答，预备10个问题，奖品为沐浴露小瓶装，约10元/瓶，共100元；1.2吃粽子比赛，每组3人，奖品为洗发水小瓶装，约10元/瓶，纪念品为洗衣粉，约4元/袋，即一组18元，按照有30人报名参加，共180元；1.3你来我往游戏，每组4人，赢的一组奖品为沐浴露/洗发水小瓶装，约10元/瓶，参与的另一组奖品为洗衣粉，约4元/袋，4人共28元，按照10组报名，共280元；2、活动道具2.1庆祝端午节的横幅，作为活动背景，活动进行期间拍照，合影等需要用到，预算5米，约50元；2.2活动期间的粽子，若30人参加预备35个粽子；活动需要的西瓜预备2个，共预计100元；3、端午节福利全体员工每人一袋粽子，2只装，约6元/人，目前约90个员工，共540元；活动总经费预计：1250元；企业文化建设工作方案篇二一、企业文化建设的意义我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案方案一：企业文化纪录片拍摄和推广1. 策划目标：- 展现企业文化的独特性和核心价值观。
- 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
- 吸引更多符合企业文化的人才加入。
2. 方案内容：- 定位纪录片风格：选择合适的纪录片风格，通过真实、客观的手法展现企业文化的内涵和外在表现。
- 编排剧情：精心策划整个纪录片的内容，包括企业的发展历程、核心价值观、员工代表故事等。
- 录制场景：选择优秀的导演和摄影师，以高质量的形象展示企业的办公环境、工厂生产线等。
- 采访员工：引导员工讲述自己的工作体验和对企业文化的理解，以展示企业文化对员工的影响。
- 选择背景音乐：选取适合纪录片氛围的背景音乐，增加观影体验。
- 后期制作：对拍摄到的素材进行剪辑、配音、字幕等后期制作工作。
- 推广渠道：通过企业官网、社交媒体平台以及行业媒体等渠道进行推广。
3. 方案优势：- 形象展示：通过纪录片形式展示企业的内外部形象，更加生动和直观。
- 员工参与：通过采访员工，增加员工的参与感和认同感。
- 传播效果：通过多个渠道的推广，能够较广泛地传播企业文化，吸引更多人了解和认同。
4. 预估成本：- 影片制作费用：根据影片时长和内容复杂性进行预算。
- 影片推广费用：包括官网建设、社交媒体广告和媒体合作等费用。
5. 预期效果：- 增强企业品牌形象。
- 提高员工满意度和归属感。
- 吸引更多符合企业文化的人才加入。
方案二：企业文化活动策划和执行1. 策划目标：- 加强员工对企业文化的认同和理解。
- 建立积极向上的企业文化氛围。
- 增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
2. 方案内容：- 主题活动策划：根据企业文化的核心价值，策划一系列主题活动，如文化展览、演讲比赛等。
- 活动执行：制定详细的活动计划，并组织员工积极参与和配合。
- 活动评估：对每个活动进行评估，总结经验，不断完善和改进。
3. 方案优势：- 互动性强：通过活动形式，增加员工参与感和互动性。
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案5篇企业文化实施策划方案篇1前言：当前随着世界经济的进展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一进展，实现以服装文化促进人类文明的进展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持“以人为本”的管理思想，乐观探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业组织文化策划书范文3篇
企业组织文化策划书范文3篇篇一企业组织文化策划书范文一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业组织文化已成为企业发展的重要动力。
一个积极、健康、富有特色的组织文化能够吸引优秀人才，提高员工满意度，增强企业凝聚力，促进企业持续发展。
本策划书旨在为企业提供一套完整的组织文化建设方案，帮助企业塑造独特的文化品牌。
二、企业文化建设的目标1. 提升企业形象，增强市场竞争力。
2. 提高员工凝聚力和归属感，促进团队合作。
3. 规范企业行为，提升管理水平。
4. 推动企业创新，促进企业持续发展。
三、企业文化建设的内容1. 企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则。
企业应明确自己的核心价值观，并通过各种方式向员工传达和灌输，使员工深刻理解和认同企业价值观。
2. 企业使命企业使命是企业存在的意义和价值，是企业追求的目标和方向。
企业应明确自己的使命，并将其转化为员工的共同目标，激励员工为实现企业使命而努力奋斗。
3. 企业愿景企业愿景是企业对未来的美好憧憬和向往，是企业发展的动力和方向。
企业应制定明确的愿景，并通过各种方式向员工传达和灌输，使员工对企业的未来充满信心和期待。
4. 企业精神企业精神是企业员工在长期的生产经营活动中形成的一种精神风貌和价值观念，是企业凝聚力和向心力的源泉。
企业应培育和弘扬自己的企业精神，如创新精神、团队精神、诚信精神等。
5. 企业制度企业制度是企业管理的重要组成部分，是企业文化的重要体现。
企业应建立健全科学合理的管理制度，如薪酬制度、绩效考核制度、培训制度等，确保企业管理的规范化和科学化。
6. 企业形象企业形象是企业在社会公众中的知名度和美誉度，是企业的无形资产。
企业应注重自身形象的塑造和宣传，通过品牌建设、广告宣传、公关活动等方式提高企业的知名度和美誉度。
四、企业文化建设的实施步骤1. 调研分析对企业的历史、现状、文化背景等进行深入调研，分析企业的优势和不足，了解员工的需求和期望，为企业文化建设提供依据。
文化企业策划书范文3篇(完整版)
文化企业策划书范文3篇文化企业策划书范文3篇发展企业文化，提高企业软实力，也是企业经营的重点。
下面是文化企业策划书范文，欢迎参阅。
文化企业策划书范文1企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范;)企业公关策划与规范;编制视觉系统企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解e)栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块;建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
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企业文化任务策划书
一、任务概述
1．企业简介
贵企业是新成立的一家文化传播公司，主营业务：活动策划，晚会演出等，服务对象多为政府单位。
目前我们正招募能反应地方特色及风俗的民间艺术形式，想通过现代表现手法来传承、包装地方特色文化。
2．任务内容：
企业精神，企业宗旨，企业愿景，企业人才观，企业价值观。
3．任务要求：
符合上述贵公司现状及经营取向。
任务信息来源：猪八戒项目发布信息。
二、需求定位
通过“企业精神，企业宗旨，企业愿景，企业人才观，企业价值观”等企业文化，赋予企业生命与灵魂，通过企业文化的不断深入，对外树立在业界的企业形象与品牌，对内引导员工树立正确的价值观，营造良好的企业文化氛围，这对企业的良性发展，无论是从经济效益还是从社会效益，都具有重要的作用与战略意义。
1．经营范围
以中大型专题活动策划、公关传播创意、文艺演艺庆典为主，同时结合旅游演出，将民族风情提升至文化艺术，实现文艺与旅游的深度融合，并基于资源整合优势，提供一站式多方位服务。
2．目标客户群
以政府单位为主，同时兼顾“旅游景区”
3．企业优势
一站式服务，优质资源整合，合作关系
三、企业文化策划
1．企业精神
从创意、创艺，到创益
诠释：
关于创意，受众说有“意”思，“意”是指意趣，
关于创意，艺术家说有“意”思，“意”是指艺术，
关于创意，企业说有“意”思，“意”是指效益。
现在很多文化传播公司，无论是策划还是作品，都追求所谓的“创意”，却往往忽略了客户真正的需求与目标——效益问题。
宣传为了什么广告为了什么都是创益，所以创益、创艺，最终是为了创益，这才是最根本的。
同时，效益可以分为两种：一种是经济效益，一种是社会效益。
个人觉得贵企业目标客户定位在政府单位，更多在于实现社会效益。
故贵企业精神定为：从创意、创艺，到创益。
2．企业宗旨
由我创造娱乐新生活（或“始于我媒，传递快乐”）
诠释：
（1）由我创造娱乐新生活：根据贵企业策划节目类型为主而定制
（2）始于我媒，传递快乐：这8个字中，聚焦了“传”、“媒”两个字，传递的理念是通过贵企业这个平台，传递给广大受众快乐。
3．企业愿景
当传媒资源整合服务商的领跑者（或聚百家之道，领航传媒综合信息服务）诠释：企业愿景主要是体现我将来要当什么未来发展成什么蓝图
（1）当传媒资源整合服务商的领跑者：直接点出资源整合优势
（2）聚百家之道，领航传媒综合信息服务：聚百家之道，其实就是说明了资源整合优势，聚集了优质资源，包括演员、设备、器材等方面；领航传媒综合信息服务，突出“综合”两个字。
4．企业人才观
实现企业价值与员工价值共同成长
诠释：
体现员工职业规划与发展，也体现员工作为企业主人翁的角色。
5．企业价值观
务实创新，质量为本，成就客户，共创价值
诠释：
作为企业，务实诚信是最重要的，然而作为文化传播，创新也是必须的；既而，实现客户利益最大化，就是成就客户了，达到双赢，共创价值。
6．企业使命
服务大众，贡献社会
诠释：（这里贵企业没要求“企业使命”，我建议加上去的）
由于贵企业主要服务对象是政府单位，所以无论是服务党政军行业，还是服务旅游行业，其实都是离不开广大人民群众，所以使命定为：服务大众，贡献社会。
7．服务理念
一站服务，全程无忧
诠释：（这里贵企业没要求“服务理念”，我建议加上去的）
既然作为一个综合性文化传媒，基于资源优势平台，提供一站式服务，那么客户就无需面对多方合作商，只需要面对贵企业，而贵企业与其他合作伙伴的沟通与协作，对于客户方来说只是贵企业内部问题，这样就统一了服务窗口与界面。
所以服务理念定为：一站服务，全程无忧。
四、企业体系规划
根据本人对文化传播企业的理解与在企业管控、品牌策划方面的经验，特针对体系与模式进行定制，如下为初步规划，具体可详细沟通：
1．体系化运营
对外，面向客户：市场营销体系、支撑体系、服务体系；
对内，面向内部管控：团队建设体系、管控体系、项目管理体系。
2．专业化创新模式
根据企业的在市场、技术、服务等三个“专业”线条运营，定制为：“浸入式”市场营销线、“嵌入式”技术支撑线，“一站式”服务管控线。
五、基于企业文化的企业简介
在本策划方案中，基于制定的企业文化，编制了以下企业简介，以供贵企业将来可以根据企业文化与优势做成企业宣传片可以参考借鉴，如需做成TVC分镜头宣传片脚本，可以进一步沟通。
以下AAA公司代表贵企业
AAA文化传播有限公司企业简介
AAA文化传播有限公司是一家策略型文化传播公司，秉承“始于我媒，传递快乐”的企业宗旨，基于“社会文化、民族文化、市场文化”三文融合的三驾马车，致力于大型活动策划、公关传播创意、旅游演艺等一体化的综合传媒信息服务。
AAA文化传播有限公司始终以客户需求为导向，实现并超越客户价值为目标，不断进行企业转型，从创意、创艺，到创益，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的战略合作伙伴关系。
在文艺策划方面，AAA文化传播有限公司汇聚了众多行业策划专家与项目管理人才，引入QC和六西格玛管理法，贯穿于售前、售中、售后整个营销服务体系。
同时，企业更是推出管理创新模式：“浸入式”市场营销线、“嵌入式”技术支撑线，“一站式”服务管控线，对项目进行全程管控，以质量为本，成就客户，
共创价值。
AAA文化传播有限公司重视艺术与市场的有机结合，善用价值导向将客户需求与行业市场相融合，实现从策划创意到无限创益，传播至臻追求。
在行业应用方面，AAA文化传播有限公司聚百家之道，整合优质资源，领航行业领域应用拓展，提升企业形象。
想您所想，及您所及，AAA文化传播有限公司统一服务窗口，客户只需对口AAA文化传播有限公司，无须多方沟通，我们将对您的需求进行组合，真正实现一站式立体化服务。
AAA文化传播有限公司先后在党政军行业，为XX市政府策划XXX项目/专题活动（这里可以细化，如曾替无数政府单位、企业招商片、形象宣传片，也为很多品牌制作影视广告片。
从气宇轩昂的政府宣传片到扣人心弦的企业广告片，时刻崭露着专业化与职业化。
），实现了良好的社会效益；在旅游行业，AAA文化传播有限公司，将文化与旅游演出进行深度融合，打造高品质旅游演艺产品，对现有演艺资源进行整合利用，运用现代高新科学技术，创新演出形式，提升节目创意，突出地域特点和文化特色，丰富陕西旅游演艺品牌及内涵，着力打造闻名全国的旅游演艺品牌。
在团队建设方面，AAA文化传播有限公司始终坚持“实现企业价值与员工价值共同成长”的企业人才观，让每一颗金子发光，对员工职业生涯进行科学合理规划，让员工真正体验到作为企业主人翁的意识。
荣誉与辉煌只代表过去，面对未来，AAA文化传播有限公司将以“服务大众，贡献社会”的企业使命，务实创新的作风，成就客户、共创价值，领航商务，扬航传媒综合服务。