无领导小组讨论中的群面技巧-路哲
无领导小组讨论中的群面技巧
要点二：举止得体
一进场，面试就已经开始，因此 • 注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是 应届生； • 绝对不能迟到； • 问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手； • 主动介绍自己，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）； • 帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。（有 做秀的感觉，但还是值得的）这样，你在以后的活动中基本会 被认定是小组的领导； • 认真准备自我介绍（最好英语和中文两手准备）。
•
谢谢参与！
•主要服务的客户包括： 凯鸿泰、蒙牛乳业、东风 本田、新七集团、日本花王-富邦科技、德邦道尔、金牛管业、 海尔（武汉）、武汉沃农、东湖高新等1000多家企业及政府机 构。
要点一：要有自信心
能够进入无领导小组/群面环节的人，都是前面胜出的佼 佼者，没有理由紧张。
要点三：答案不是重要的
在类似的Case Study/ Game Selection甄选中，给出的答 案 是很次要的，HR会重点考察如下几点：
• • • • •
是否能很快的融入团队，并积极参与； 是否能起领导作用； 解决问题的能力和结果导向； 坚持不懈和灵活应变的平衡； 倾听和表达。
要点四：做好归纳总结
• •
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5．归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机杼”，一鸣要惊人。 6．时间控制。适时的提醒小组成员，还有XXX分钟，不要游离出讨论范围。
7．努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用。
案例
刘昶 25岁 应届硕士毕业生
面试那天上午一大早就起来了，换上应聘的行头就上路了。提前一个小时到 达面试地点后，居然碰见了同校的一个本科学妹。因为是第二批面试的，所 以陆陆续续有复旦、交大、财大、上外的好几轮求职者面试结束。 我们这一场一共有10个人，除了我和学妹之外，其他基本都是华师大的学生 。我本来想自己是个硕士生，好歹在学历上还有竞争力，但没想到我们当中 居然还有一个MBA！大家简单介绍了自己的基本情况之后，就开始了群面。 大家你一言我一语，个个口若悬河，就连身边的小学妹也一改以往羞涩的模 样，整个过程中只有那个MBA话不太多，但却每句切中要领，几乎成为了整 个组的中心人物。我几乎就在一言不发和简单的“嗯”“啊”中，潦草地结 束了第一次群面。 走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导 ”，肯定会被录取。这番话让我茅塞顿开：“原来群面是要这样的！”趁着 一起吃午饭的机会，我又向学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。 下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时，我一看到“作 为一个项目管理人员，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方 面完全没有任何知识储备。讨论中，组员们各持己见，谁都想当整个团队中 的领导者。眼看着讨论就会以失败告终，我在剩下最后5分钟时，抓住冷场的 瞬间，主动提议大家按照过程重要还是开头重要的标准来划分，才取得一致 性结论，真是捏了一把汗！ 无领导讨论中好的领导者要隐形。人人都想成为团队的领导者，因此都会 比较积极地表现。
群面(无领导小组讨论)感想+一点攻略
2014年11月24日群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略 - 马克飞象 - 专为印象笔记打造的Mark down编辑器群面（无领导小组讨论）感想+一点攻略一、写在前面（其实就是废话）本攻略仅适用于无领导小组讨论形式的群面，不适用于辩论/演讲形式。
曾有人跟我说：“我所说的一切，你都当是错的。
”以下也只是个人的感想+理解，是绝对主观的东西，所以我也希望你辩证地看待。
要用我自己的话来说就是：我所说的一切，你都可以当成是错的。
对群面的感受“群面就是看眼缘的吧。
”“群面就是公司拿来刷人的手段啦。
”——最开始我对群面这种面试方式确实也抱有这样的想法，但经历了几场面试后，我对群面的看法就从【呵呵】转变到【好像也有点道理】了。
虽然，我所参加过的群面其实也不多：大学2场，猎豹移动（原金山网络）1场，迅雷校招1场，腾讯校招2场。
但至少，全都过了（笑）。
群面的意义对群面抱有消极的看法，是因为不知道群面到底要考察什么。
群面考察什么？我觉得是：综合素质。
个人专业能力、逻辑能力、沟通交际能力……其实都会反应出来，其中占比较大的应该是逻辑能力。
但是由于群面时间确实有限，加上群面表现很容易受非常多的因素影响，波动性极大，所以，群面确实也是个大坑。
群面的准备曾有人跟我说：“会去看网上的什么群面攻略然后一上来就说我来当什么Leader、Timer的都是逗逼。
”这人说的对与否我不予评价，但我确实觉得群面是不需要准备的。
不过群面肯定是有技巧的。
我认为群面不需要准备是因为，其实群面需要的就是两个东西：1. 解决问题的思路/逻辑框架，这是你平日就应该积累、总结出来的东西。
2. 对自己的理解，请认清自己的优缺点，判断自己在一个团队里最适合的角色。
而这两点，主要还是靠平日的积累，同时它们也就是群面的技巧。
二、角色扮演（前面的其实你都可以不看）在讲这一块内容之前，我一定要强调一句：不要给自己强扣角色帽子。
我不支持在群面开始大家一个个站出来说“我要当XXX”的做法。
无领导小组讨论面试要掌握的技巧
无领导小组讨论面试要掌握的技巧无领导小组面试是比较常见的一种群体面试方法，主要考察求职者的综合素质，包括语言表达能力、思辨能力、沟通能力、人际关系处理能力、领导力等。
下面是小编整理的无领导小组讨论面试要掌握的技巧介绍，欢迎大家参考。
无领导小组面试技巧1.发言时机的选择。
不是第一个发言就一定好，这个是需要注意的，发言时机需要根据时机情况来看，举例而言，小组成员都有比较明显的想首先发言迹象时，可以选择谦让;但是当小组成员都在观望是而你个人的观点又比较成熟时，首先发言也很好。
2.大局观很重要。
小组面试时间有限，大家是竞争与合作的关系，如果小组表现好，有可能全部进入下一轮，如果小组表现不好，则有可能被全体淘汰，虽说这是两个极端情况，但是也会出现。
所以一定要注意自己个人修养，在遇到不同意见时，不要不停的试图说服别人，要有大局意识，在不能达成一致的时候可以妥协或者坚持保留意见而不继续纠缠一个问题。
3.风度。
不管是发表见解还是辩论，都要保持良好的风度，对事儿不对人是基本原则。
4.语言表达要清楚。
用普通话，不要使用方言，以免有人听不懂，声音要洪亮，让每一个人都可以听清楚，展示个人的精神风貌会加分的。
另外语言要有逻辑，有说服力，不罗嗦。
对于别人的发言如果认同就不要重复，尽量节省时间。
5.有角色意识，但是不要非得争做某一角色。
一般来讲，小组面试都会自发的产生一个领导，但是这并不意味着“领导”就会被面试官认可，所以，不一定非得争当领导，而为此影响整体表现。
面试的应对技巧1、保持冷静这是最重要的。
在达到面试地点时，千万不要表现地太紧张。
你应该先调整一下自己的情绪，然后用冷静的语气简单的回答他的提问。
特别是如果你的回答让面试官无从刁难的话，他最终就不会再对你有敌意了。
”2、保持自信自信应该贯穿你面试的全场。
因为当你越自信，面试官的敌意当着空气处理起来就越简单。
这样，你可以心平气和的问面试官是不是哪里出错了，还是现在面试的时机不恰当。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试是一种常见的面试方式，旨在考察应聘者在无领导者指导下工作的能力和合作精神。
在这种面试中，面试官一般会给出一个任务或情境，然后观察应聘者在小组中的表现。
下面是一些无领导小组面试的技巧和注意事项。
1.积极参与：以积极主动的态度参与小组讨论。
表明你的意见和想法，并展示你的解决问题和合作的能力。
尽量避免沉默或被动的角色。
2.合作能力：与组员密切合作，展示出良好的团队合作能力。
尊重他人的意见，灵活地进行讨论，并寻找共同点和解决方案。
3.领导能力：在小组中积极扮演领导者的角色。
能够组织并引导小组成员，激发大家的潜力，并帮助解决问题和冲突。
4.沟通技巧：有效的沟通是无领导小组面试的关键。
清晰地传达你的意见和观点，倾听他人的意见，并及时给予回馈。
避免使用负面措辞或批评他人。
5.解决问题能力：在无领导小组面试中，面试官通常会给出一些挑战或问题。
你需要展示出解决问题的能力。
尽量找出问题的本质，并提供创新的解决方案。
6.时间管理：有效地管理时间是很重要的。
在小组讨论中，合理分配时间，并确保讨论不偏离主题。
不要让自己或小组陷入无意义的讨论中。
7.关注细节：细节决定成败。
注意观察细节，对问题进行分析，并提出有力的论据。
同时，注意语音表达和肢体语言等非语言沟通方式。
8.自我反省：在小组面试结束后，对自己在小组中的表现进行反省。
找出自己的优缺点和改进的空间，并做好总结和反思。
除了上述技巧之外1.尊重他人：与他人进行面试时，尊重他人的意见和想法至关重要。
不要试图压制他人或批评他人的观点。
相反，要给予他人鼓励和赞扬。
2.避免过度自我推销：虽然要展示自己的能力和优势，但要避免过度自我推销。
要注意适度地表达自己的观点，并给其他成员充足的空间展示自己。
3.注重平衡：在小组中，要注重平衡自己与其他成员之间的关系。
不要过于占据话语权，也不要沉默不语。
保持平衡是非常重要的。
4.承担责任：如果小组中出现问题或冲突，要主动承担责任并积极解决。
无领导小组讨论技巧及方法
无领导小组讨论技巧及方法1.共同设定目标：在开始讨论之前，小组成员应该明确讨论的目标和期望的结果。
共同设定目标可以帮助小组成员集中注意力，避免偏离重点。
2.尊重和包容：无领导小组讨论应该以互相尊重和包容为基础。
成员应该倾听和尊重其他人的观点，并避免任何形式的歧视或偏见。
3.充分沟通：为了达成共识，小组成员需要充分沟通。
他们应该分享和解释自己的观点，同时给予其他人充分的机会表达观点。
4.集中讨论：小组讨论应该有一个明确的议题，避免无关的讨论或个人攻击。
成员应该集中讨论议题，并确保所有讨论都与议题有关。
5.引导讨论：虽然无领导小组没有正式的领导人，但会议组织者可以起到引导讨论的作用。
他们可以维持讨论的秩序，并确保每个成员都有平等的机会发言。
6.促进合作：促进合作是无领导小组讨论的关键。
小组成员应该遵守讨论规则，积极参与讨论，并努力找到共同的目标和解决方案。
7.决策共识：在无领导小组讨论中，决策通常是通过共识达成的。
小组成员应该努力寻找共同的意见，并对决策结果达成一致。
8.记录讨论结果：为了让讨论有所成果，小组成员应该记录讨论过程和结果。
这可以帮助回顾和总结讨论内容，以及跟踪决策的执行情况。
9.反思讨论过程：在讨论结束后，小组成员可以进行反思，讨论讨论过程的效果和不足之处。
这可以帮助小组成员改进讨论技巧，并提高下一次讨论的效果。
无领导小组讨论是一种提高小组合作和决策能力的有效方式。
通过共同设定目标，尊重和包容，充分沟通，集中讨论，引导讨论，促进合作，决策共识，记录讨论结果和反思讨论过程，小组成员可以实现有效的合作和决策，从而达到更好的结果。
无领导小组面试攻略群面攻略
无领导小组面试1——group interview介绍什么是小组面试？小组面试俗称“群面”，比较科学的说法是叫做“无领导小组讨论”[就是传说中的“群殴”]。
小组面试是近年来被越来越多外企、名企采用的面试方式，而且公务员招考中也正渐渐引用这种面试方式。
小组面试的好处，一是节约时间，二是可以让应聘者在相对放松的环境中较为自如地发挥，从而全面考察应聘者的语言能力、思维能力和在团队中适合扮演的角色。
小组面试的方式，一般是若干应聘者组成一个小组，共同面对一个需要解决的问题，小组成员以讨论的方式，经过汇集各种观点，共同找出一个最合适的答案。
小组面试的步骤一般是：一，接受问题，成员各自分别准备发言提纲；二，小组成员轮流发言，阐述自己观点；三，成员交叉讨论，渐渐得出最佳方案；四，解决方案总结并汇报讨论结果。
小组面试的常见问题无领导小组讨论的试题从形式上而言，可以分为以下五种：（1）开放式问题其答案的范围可以很广，很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。
例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。
对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
（2）两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论；对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。
（3）多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
无领导小组讨论面试技巧分享
⽆领导⼩组讨论⾯试技巧分享在部分公职类招录机关⾯试当中，存在⽆领导考试的⾯试形式，然⽽恰恰是这种⽆领导⼩组⾯试，在⽇常的训练中接触的不够，往往会导致我们的同学⽆从下⼿，因此，今天中公教育就针对⽆领导⼩组⾯试，给予⼤家⼀些技巧与⽅法。
⽆领导⼩组讨论是将⼩组成员作为⼀个团队⼀样，团队成员需要针对⼀个问题讨论出⾏之有效的⽅案或给出⼀个相对统⼀的观点，必须通过相互配合实现团队⽬标。
技巧⼀：团队意识。
切忌：(1)隐⾝⼈。
团队当中每个⼈都应当对成果有所贡献，因此，多做有效发⾔⼀定是⾼分的前提;(2)搅局者。
发⾔⼀定要⾔之有物，切忌重复已经定论或者尚未开始的话题，扰乱整个讨论进程。
(3)应声⾍。
可以适当附和他⼈，但必须说明理由，阐明⾃⼰选择的道理，⽽⾮简单的只是肯定或赞同。
(4)众⼈皆醉我独醒。
团队的选择不⼀定⾮要是最好的，往往可能是公认的妥协结果，绝不能⼀意孤⾏坚持某⼀个观点，要懂得服从⼤局，推进讨论。
技巧⼆：有效发⾔。
(1)阐明规则。
在讨论开始，对于讨论的时间、发⾔的冲突预案等明确规则，并做好过程中的规则维护。
如：抢话、搁置争议等的预想。
(2)适当总结。
对于个⼈陈述阶段以及讨论过程中已经确定的结果，在陷⼊僵局时适当总结，帮助团队找到下⼀步的突破⼝。
如：多项选择中，有组员发⽣选项放弃或改变时，要及时总结每个⼈选项的最终结果及团队的占⽐。
(3)提出意见。
针对开放式问题，要学会对答案分层，拓展细节;对多项选择问题，要懂得分类，确定标准。
尤其要学会利⽤题⼲背景信息及问法，寻找更契合题⼲表述的标准。
技巧三：有容乃⼤。
(1)推选总结者。
总结者未必要最优秀的，但绝不能推选最差的，暴露出个⼈的阴暗⼼理;(2)查遗补漏。
即使未能作为总结者，也应当发动团队，对其答案进⾏及时补充完善，体现团队意识。
技巧四：巧⽤顺序。
俗话说尺有所短⼨有所长，遇到⾃⼰知识层⾯的短板，在发⾔顺序如果⽆要求的情况下，⼀般建议：(1)个⼈陈述：抢先发⾔(或2-3名)，因为越到后⾯，重复可能性越⼤，相反，开始的发⾔可能更为新颖，让⼈有记忆;(2)⾃由讨论：充分听取他⼈意见，总结⾃⼰有想法的地⽅重点突出部分;最后，还要强调的是，在整个⽆领导⼩组讨论中，没有固定的⾓⾊，重点在于在讨论中贡献了⾃⼰的⼒量，⽆论是组织者、意见提供者⼜或者是总结者，既要能够做好⾃⼰的本职，⼜要抓紧“团队⽬标”这⼀核⼼，积极参与到整个讨论进程中，学会“多管闲事”。
群面-无领导小组讨论
三、群面大约三四天之后收到了腾讯的群面通知，中午11点。
去过之后发现群面的人也很多（这句话在以后每场面试除了hr面都适用，也说明腾讯确实招人不少），大家先是签到、在等候室里等候、然后被考官带到面试的小房间里去。
Tips 3: 坦白说这是楼主第一次真正意义上的群面，很多人都说群面时不要事先认识你的队友否则会留下先入为主的印象影响后面的发挥。
对此我持有不同观点。
我觉得在等待时认识你的队友，特别是记住他们的名字，对你来说是很重要的。
这不仅利于你在讨论时能够叫出她们的名字以明确你到底是在同意或者质疑谁的观点，而不是“我觉得这个女生说的很好”或者用手指点别人，而且万一你被选为presenter 或者leader，也能够很好的帮助其他队友阐述他们的观点（我以后还会继续说这一点）。
还有就是如果考官问你如何评价队伍中的其他人，你也能第一时间反应过来是谁。
我们是五人一组，学校和性别的分配是：清华男、人大女、天大女、北邮女1、北邮女2；和我们在同一个房间的另一组也是5个人，4男1女。
首先自我介绍，大家基本也就讲叫什么名字、什么学校、什么专业、为什么来应聘腾讯的这个岗位等内容。
然后考官给每个人发放了一页纸的题目：我们在思考问题时，一般会有以下六种思考模式：（1）乐观的：思考这件事情能给我带来什么好处（2）悲观的：思考这件事情会给我带来什么风险（3）直觉的：用直觉判断是否要做这件事情（4）证据的：搜集经验、数据来判断是否要做这件事情（5）规则的：先确定处理这件事情的流程、步骤然后再做这件事情（6）创新的：我们是否还有其他办法解决这件事情？（大致是这样的。
LZ凭回忆记录so具体语句上可能有点错误。
）然后每组好像有15-20分钟的讨论时间，我们组首先确定了时间分配（x分钟个人阐述自己观点，x分钟解决矛盾分歧，x分钟总结）和任务分配（leader,timekeeper,presenter）。
因为队伍里只有一个男生所以就选了清华男做leader&presenter，然后一个北邮女做最讨喜的timekeeper。
无领导小组讨论面试攻略分享
无领导小组讨论面试攻略分享1.保持冷静、自信和积极的态度在无领导小组讨论中，面试官会观察你在团队中的表现，包括对问题的解析能力、决策能力和主动性等。
因此，保持冷静、自信和积极的态度非常重要。
不要害怕发表自己的意见，勇于提出问题和观点。
2.听取他人的观点并给予积极反馈面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。
当他人发表意见时，保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。
这样可以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。
3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时，务必清楚地传达你的想法。
确保你的观点有逻辑性和可操作性，并尽量提供支持材料或实例来说明你的观点。
这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。
4.主动承担责任和帮助他人在无领导小组讨论中，做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非常重要的。
当面试官提出一项任务时，主动承担责任并帮助他人完成任务。
尽量发挥自己的个人优势，并与团队成员合作解决问题。
5.控制时间和维持讨论的平衡在面试中，时间是非常有限的。
因此，控制好时间并维持讨论的平衡非常重要。
在发表自己的观点时，尽量简洁明了。
在讨论中，给每个团队成员一个合理的机会来表达自己的观点。
如果有人占据了太多的时间，可以礼貌地提醒大家要控制好时间。
6.处理团队冲突和分歧在小组讨论中，不同的观点和意见是非常常见的。
当出现团队冲突和分歧时，要冷静地处理。
可以尝试寻找共同点，协商达成共识，或采取折衷的解决方案。
避免争吵和攻击性的言辞，保持合作的氛围。
总之，在无领导小组讨论中，关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过保持冷静、自信和积极的态度，倾听他人意见并给予积极反馈，提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案，主动承担责任和帮助他人，控制时间和维持讨论的平衡，处理团队冲突和分歧，你可以在面试中取得成功。
祝你好运！。
无领导小组面试中的沟通技巧与注意事项。
无领导小组面试中的沟通技巧与注意事项。
2023年，随着社会的发展和科技的日新月异，越来越多的公司开始采用无领导小组的面试方式。
这种面试方式的优势在于可以更好地评估个人能力和团队协作能力。
在无领导小组面试中，沟通技巧和注意事项也变得格外重要。
接下来，我们将详细阐述无领导小组面试中的沟通技巧和注意事项。
一、沟通技巧1.积极倾听在无领导小组面试中，积极倾听是非常重要的。
这是因为你需要了解其他面试者的意见，以便更好地进行团队合作。
在倾听意见的过程中，你还需要尊重其他人的观点。
当你不同意他人的意见时，也应该使用礼貌的方式表达自己的看法，以避免出现不必要的冲突。
2.表达清晰无论你想说什么，都要尽可能地表达清晰。
这样可以避免出现误会和不必要的麻烦。
同时，表达清晰还可以帮助你在面试中更好地展示自己的能力和形象。
3.鼓励他人的发言在无领导小组面试中，鼓励他人表达意见是非常重要的。
这是因为每个人都有自己的优势和不足，在交流中，可以互相补充大家的优势和不足，实现团队的优势互补。
在鼓励他人的发言时，可以使用礼貌和友好的方式表达自己的看法，以激发他人的兴趣和热情。
4.提出问题在无领导小组面试中，可以提出问题来获取其他面试者的意见。
提出问题的方式可以使用开放性问题，让其他面试者有更多的自由发言空间。
你也可以提出有针对性的问题，以获取其他面试者的专业知识和经验。
在提出问题时，要尽可能地保持礼貌，并避免出现负面情绪。
二、注意事项1.不要太过自我主义在无领导小组面试中，要注意不要太过自我主义。
这是因为团队合作才是最重要的，每个人的优点和缺点应该得到补充和弥补，以达到一个共同的目标。
如果你过于注重自己的意见和利益，可能会破坏团队合作的氛围，导致面试失败。
2.不要过度竞争在无领导小组面试中，也要注意不要过度竞争。
这是因为团队合作中需要协调的时间和精力很多，如果你在面试中过度竞争，可能会破坏团队合作的氛围，导致面试失败。
所以，在面试中，你应该注重与其他面试者的合作和协调，以达到最佳的面试效果。
面试干货无领导小组讨论的实战技巧
面试干货无领导小组讨论的实战技巧面试干货-无领导小组讨论的实战技巧在现代社会中，面试已经成为了获取一份工作的常见步骤。
面试通常包括多个环节，如个人面试，小组讨论等。
对于许多求职者而言，小组讨论是非常重要的，因为它展示了求职者的团队合作技能。
这里我将分享一些我个人经验和学习资料，并提供一些关于“无领导小组讨论”的实际技巧，帮助各位走向成功。
一、“无领导小组讨论”的定义在无领导小组讨论中，没有人扮演领导角色，没有人指导或控制其余成员。
讨论由组内成员共同主持，他们自主进行讨论，思考，并根据小组内部的知识和资源寻找最佳解决方案。
二、成功秘诀1. 认真分析题目或问题在“无领导小组讨论”中，最重要的因素是理解讨论的主题和目标。
首先，仔细分析所提出的题目，弄清楚每个细节。
时刻牢记讨论所需的结果，不能脱离对问题的集中讨论。
然后，设法与其余小组成员建立联系，并开始展开合理的讨论。
2. 尊重他人，并建立良好的人际关系在小组讨论中，情绪激动或控制不住的情绪往往会导致讨论进程的混乱，因此必须时刻注意尊重他人的看法和建立良好的人际关系。
通过当面交谈，或简单地微笑或点头，对其他人的言辞表示赞同和支持，这将有助于消除紧张和压力，并让小组成员更愿意在讨论中表达自己的观点。
3. 坚持自己观点的同时，尽量避免争吵或过度分歧在“无领导小组讨论”中，每个成员都有他们自己的想法、经验和见解。
确定自己的观点是理所应当的，但在表达观点的过程中，也要注意在最短的时间内、以最有效的方式进行，以免浪费时间和其他小组成员的耐心。
一旦出现分歧，应将注意力集中在观点的实际质量和内容上，以便小组成员更好地理解彼此的想法。
4. 寻找共鸣，建立联结在讨论中，不要试图独立思考和解决问题。
相反，应该建立起组内成员之间的良好联系，并共同探索队员中优秀的想法和解决方案。
找到小组成员之间的区别和共鸣，共同协商目标，充分互相评估以及提供称赞和支持，将有助于实现一个真正意义上的小组努力，而不是把他们看作是单独的竞争者。
3-【面试干货】轻松搞定无领导小组讨论
【面试干货】轻松搞定无领导小组讨论对于如今招聘单位的面试而言，无领导讨论小组的这种形式的群面是尤为常见的一种了。
本期乔布小编就和大家简单聊聊群面的这几种角色如何让扮演吧！一、在群面中如何当一个好的leader1、有大局观。
看完面试题目后能决定出一个大致方向并且引领大家往这个方向上讨论。
要照顾到每个队员的观点及感受，并尊重其观点，同时也要照顾到那些很久都没有发言的队员，引导他们发言。
2、要通过自己的专业力和人格魅力去获得领导的位置。
一般来说，不建议面试者在面试开始之前跳出来说自己要当leader，最成功的领导就是在讨论中不知不觉就引领着大家按照你的思路走。
如何做到？可以通过自我介绍以及面试开始前就主动地与其他队员互动，闲聊，让别人觉得你有亲和力这样的方法。
另外，推荐大家看看《这样搞定无领导小组讨论：leader篇》，里面的内容更加详尽。
二、在群面中如何当一个好的计时员1、在面试开局的时候就规划出讨论的时间管理并且说出原因。
一个合格的计时员在面试开始的时候就应该快速通读面试材料，并且快速判断题目的重点难点然后合理分配时间。
让面试官觉得你具有快速获取信息的能力，强而合理的时间管理能力。
2、合理的控制时间并且礼貌地让废话多的人闭嘴。
这其中涉及到的就是如何让那些说了半天都不知道说啥的人闭嘴。
这个也是面试官考察的重点：沟通能力。
其他更详尽的内容大家可以看看《这样搞定无领导小组讨论：计时员篇》。
三、在群面中如何当一个好的总结员1、快速记录队员的观点的重点。
每个队员可能都会有5分钟的发言时间，有一些观点表达不清的队员可能还会说很多废话，那么一个好的总结员应该取其精华。
这是考察关键信息的快速获取能力。
2、为队员的观点添砖加瓦。
由于总结员能记录各个队员的观点，听得最全，记得最全，所以你有最好的机会在别人的基础上添砖加瓦。
推荐大家看看《这样搞定无领导小组讨论：总结员篇》这篇文章。
关于无领导小组讨论，小编就和大家聊到这儿喽~祝大家找工作顺利。
无领导小组面试技巧和注意事项总结
无领导小组面试技巧和注意事项总结无领导小组面试技巧和注意事项一、无领导小组面试技巧：1.提纲准备阶段应对技巧，切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率，明确题目主题，确定自己发言的内容。
2.个人陈述阶段应对技巧，组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。
若发言次序靠前尽量做好自身发言即可，若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。
3.自由讨论阶段应对技巧，适时引领、推进讨论进程。
一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。
另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。
4.总结陈词阶段应对技巧，机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。
二、无领导小组注意事项：1.不要在别人发言时埋头写自己的观点，对别人的论述一无所知。
2.不要听到了与自己相左的观点便立即打断别人。
3.回答是要抓注重点，记得规划和控制时间。
无领导小组面试的特点无领导小组讨论面试不设定领导者，考生通过讨论展现个性、口才、说服力、辨别力、团队管理能力、情绪控制能力，从而让考官全面判断一个考生的情商、智商和德商。
随着其考查考生素质的全面性和准确性等优点的逐渐体现，无领导小组讨论面试有可能在未来几年里超越结构化面试，成为最广泛的面试方式。
无领导小组面试具体流程一)入场阶段1.入场前，组织排队。
注意组织过程中的礼貌用语，以免引起其他考生的反感。
2.就坐。
①自然大方，和考官有眼神交流。
②不要有小动作，不要随意翻看题本。
3.考官读引导语。
认真倾听，不要左顾右盼。
(二)提纲准备阶段1.准备自己的内容：观点明确，逻辑清晰。
2.准备备选方案：避免严重重复。
3.准备反驳理由，便于自由讨论阶段进行有效发言。
无领导小组讨论面试技巧
无领导小组讨论面试技巧无领导小组讨论面试技巧导语：面试是每个求职者都要经历的一道关卡，掌握一些面试技巧是非常重要的。
虽然在面试中无领导小组讨论并不是常见的形式，但这种面试形式的出现越来越多。
无领导小组讨论面试的目的是考察求职者的团队协作能力和个人表达能力。
下面我们从三方面详细介绍无领导小组讨论的面试技巧。
一、提前准备1.了解公司和职位要求：在无领导小组讨论面试之前，我们需要提前了解应聘公司的背景和相关的职位要求。
这样我们才能更好地理解职位的要求，为面试做好充分的准备。
2.研究公司的核心价值观：无领导小组讨论要求求职者展示团队协作和领导才能，因此，了解公司的核心价值观非常重要。
主动关注公司的官网、社交媒体等渠道，了解公司的文化和价值观，这样我们在面试时才能更好地与团队一起合作。
3.了解面试的流程和形式：在面试之前，了解面试的流程和形式是很重要的。
无领导小组讨论通常分为两个部分，一个是团队讨论，另一个是个人发言。
我们可以通过阅读面试邀请函或向HR咨询，了解到无领导小组讨论的具体形式和要求，从而做好相应的准备。
二、团队讨论技巧1.积极参与：在无领导小组讨论中，积极参与是非常重要的。
我们需要保持积极的态度，尽可能多地参与到讨论中，展现自己的团队协作能力和领导才能。
可以尝试提出一些建设性的意见，主动与其他组员交流合作。
2.倾听和沟通：一个成功的团队需要成员之间的倾听和沟通。
在团队讨论中，我们需要倾听其他组员的观点，给予他们尊重和鼓励。
同时，我们也要保持良好的沟通，清晰地表达自己的观点，并且能够恰当地引导讨论的方向。
3.提供合理的解决方案：在无领导小组讨论中，我们需要积极参与问题的解决方案。
我们可以通过提供合理的解决方案来展示我们的分析能力和判断力。
同时，我们还需要与团队其他成员进行合作，找到最佳的解决方案。
4.有效管理时间：在团队讨论中，我们需要合理管理时间。
我们应该密切关注时间，确保每个问题都能够得到充分的讨论。
无领导小组面试技巧
无领导小组面试技巧无领导小组面试是一种新型的面试方式，是指没有特定领导者来指导小组的面试，而是由一组专业人员共同核审面试者的能力和素质。
因此，无领导小组面试需要考生有很强的合作意识和团队精神。
下面我们来详细阐述无领导小组面试的技巧。
一、积极参与无领导小组面试的最基本要求就是积极参与。
考生应该充分发挥自己的主动性和创造性，发言时思路清晰明朗，表达清楚，突出优点，回避缺点。
在同桌讨论时虚心听取其他成员的意见，并积极与他们互动，合作共事。
在展现自己的个人能力时，要注重团队合作。
要尽可能地体现自己在团队中的贡献和作用，提高合作与竞争的能力，为团队的成功做出贡献。
二、注意交际无领导小组面试的另一个重要技巧是注意交际。
在小组讨论过程中，要注重团队交流，学会跟团队成员进行合适的交际和回应。
避免口头禅，修正语言和文化差异，注意文化多元化和语un的可能性，将自己置于小组文化的中心位置上。
了解和适应小组中的所有成员，提高团队的互相了解程度，建立朋友关系，提高团队之间的互相支持性和信任度。
三、认真阅读要求在参加无领导小组面试之前，考生应认真阅读面试通知和相关资料，了解面试人员及其组织结构，确定招聘单位的招聘岗位和职责。
了解面试涉及的内容和面试流程，做好充分的准备，增加成功的机会。
同时，要注意面试时间和地点的变化和更新。
四、锻炼自己的思考能力无领导小组面试的技巧还包括锻炼自己的思考能力。
当面试官提出问题时，要保持清醒的头脑，设法找到对答案，了解问题的全貌，分析问题的背景，找到问题的核心并给出自己的意见和建议。
时刻保持客观和公正，理性思考，不要轻易做出主观判断或出牌，要用实事求是的方法来确定参考意见。
五、注重形象无领导小组面试的技巧还包括注重形象。
在无领导小组面试中，考生的整体形象和仪容是非常重要的。
考生应该注意自己的穿着和仪态，展现出准备充分、自信、专业和诚挚的形象。
尽可能展现出自己朗朗上口和文文雅雅的气质，努力展现自己最好的一面。
告诉你在无领导的小组讨论中的面试该如何脱颖而出
告诉你在无领导的小组讨论中的面试该如何脱颖而出——新职教育我想这个是令不少人头疼的吧，比群面还有压力，因为虽然大家彼此是竞争者，但还是要非常友好地要在一起讨论问题，得出结论。
那么怎样在讨论过程中，表现自己，顺利晋级类？首先，我说下无领导小组讨论中要注意的几个细节：1.如果有稿纸，你就负责分发；2.如果面试官没有要求大家做名片，你就可以建议大家做名片；3.随身携带稿纸或者便利贴，以便在没有提供稿纸的情况下使用；4.如果不做名片，你就建议大家按座位排序编号，方便之后的讨论；5.在无领导结束，不要急于离开，将大家的稿纸收集整理好，交给面试官或放在桌上。
6.不要过分表现自己，表现最多的那个人一定首先被淘汰。
道理很简单：既然考查的是团队合作能力，那么，集体利益显然是最重要的，如果你总是抢着表现自己，那只能说明，你把自身利益放到了集体利益之前，集体观念淡薄，肯定会被第一个淘汰。
当然，也有例外，但那绝对是极少数。
大家可以仔细回味一下。
7.说话不要太多，但也不能太少，太少了就不会给考官留下深刻印象。
要注意掌握小组的发展动向，在最关键的时刻，说出最有分量的话，简言之，要么不说，要说就要选在最该你说的时候说。
例如：当小组意见分歧严重，时间所剩不多时，你可以试着提出一个缓解矛盾的折衷方案；或者当大家讨论的问题偏离主题的时候，你可以及时提醒大家；或者当你发现其他人的意见忽略了某些重要方面时，可以及时提出来。
具体的请参考后面的成功案例。
8.要多与你旁边的人交流，多交换意见。
团队合作离不开交流，多跟他们交流，交换意见，会对你个人有很大启发，也会对小组达到统一意见起到重要作用。
当然，这一切考官都看在眼里：）9.考虑问题和说话时，要把集体利益放到第一位，一切都要服从集体目标。
要多说"我们小组..."，少说"我..."，要多向你旁边的人或团队核心成员提意见，让他代你说。
10.总结时，要首先肯定、强调其他每个成员在团队的这次任务中的作用，向他们表示感谢，再说自己为团队作出的贡献，并要看到自己的不足。
无领导小组面试(群面)经验总结
无领导小组面试（群面）经验总结94人浏览 0人评论群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式。
顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。
在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。
角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成（如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色），最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色（与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等）。
只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。
参考角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。
当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，go ahead！同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。
在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。
1. Leader篇很多人认为leader容易pass，原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。
无领导小组讨论面试技巧有什么
无领导小组讨论面试技巧有什么无领导小组讨论面试技巧导语：面试是求职者与用人单位沟通交流的重要环节，无论是初级还是高级职位，面试都是求职者取得成功的关键。
而无领导小组讨论作为一种常见的面试形式，几位求职者将在小组中进行讨论、辩论等活动。
在这个环境下，如何展示自己的能力并获得考官的青睐是非常关键的。
本文将探讨在无领导小组讨论中的面试技巧和注意事项。
一、了解面试形式与目标在参加面试前，首先应该了解面试的形式与目标。
无领导小组讨论要求求职者在小组中进行思想的碰撞和协同，通过团队合作解决问题。
这种形式旨在考察求职者的团队合作、沟通、协作以及解决问题的能力。
明确面试的目标可以帮助求职者更好地准备和应对面试。
二、合理分配时间与发言机会在无领导小组讨论中，求职者需要在团队活动中展示个人能力，同时尊重和鼓励团队中的其他成员。
合理分配时间和发言机会是非常重要的。
求职者应该了解自己在小组中的角色，遵循讲话规则，平等地参与讨论并对其他成员的观点给予尊重和关注。
三、展示自己的观点与能力为了成功参与无领导小组讨论，求职者需要展示自己的观点和能力。
在发言过程中，求职者应当表达清晰、有逻辑的观点，并给出合理的论证和解决方案。
此外，在与其他成员讨论时，需要注意表达方式，尽量避免过度主导或强加自己的观点给其他成员。
四、主动倾听和学习在无领导小组讨论中，主动倾听和学习是很重要的。
求职者应该充分了解其他成员的观点，尊重他们的意见，并在合适的时候提出问题和建议。
通过倾听并及时提供反馈，可以展示自己的团队协作和沟通能力，同时也能使小组讨论更加充满活力和富有成效。
五、合作解决问题无领导小组讨论的目的是通过团队协作解决问题，所以求职者应该在小组中发挥协作和领导能力，与其他成员紧密合作。
积极参与团队讨论，给予别人帮助和指引，并协调小组成员之间的矛盾和分歧。
展现出自己的解决问题能力和团队合作能力是面试中非常重要的一部分。
六、处理冲突和压力在无领导小组讨论中，可能会遇到位置纠纷、意见分歧、角色冲突等问题。
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分享者:路哲
分享者简介
美国职业培训师协会认证讲师，新加坡成资集团高级 行销顾问 ，新加坡华新世纪企业管理研究院高级顾问。 香港天诺信国际管理集团资深咨询顾问，台湾麦金士管理 顾问公司资深顾问，湖北省人力资源整合项目专家组成员。 乔治亚商学院DBA，武汉麦金士管理咨询有限公司咨询总 监，武汉大学客座教授，华中科技大学博士生分会职业导 师，国际管理咨询协会（ICMCI)认证管理咨询师，NLP高 级执行师。湖北首席顾问。•谢谢参与！
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5．归纳，在别人的基础上，一定要有所突破，或者说是“别出机杼”，一鸣要惊人。 6．时间控制。适时的提醒小组成员，还有XXX分钟，不要游离出讨论范围。
7．努力找出一到两个过程中的不足，记在心里，等一下会有用。
案例
刘昶 25岁 应届硕士毕业生
面试那天上午一大早就起来了，换上应聘的行头就上路了。提前一个小时到 达面试地点后，居然碰见了同校的一个本科学妹。因为是第二批面试的，所 以陆陆续续有复旦、交大、财大、上外的好几轮求职者面试结束。 我们这一场一共有10个人，除了我和学妹之外，其他基本都是华师大的学生 。我本来想自己是个硕士生，好歹在学历上还有竞争力，但没想到我们当中 居然还有一个MBA！大家简单介绍了自己的基本情况之后，就开始了群面。 大家你一言我一语，个个口若悬河，就连身边的小学妹也一改以往羞涩的模 样，整个过程中只有那个MBA话不太多，但却每句切中要领，几乎成为了整 个组的中心人物。我几乎就在一言不发和简单的“嗯”“啊”中，潦草地结 束了第一次群面。 走出公司的时候，学妹跟我讲那个MBA成功地扮演了群面中的“隐形领导 ”，肯定会被录取。这番话让我茅塞顿开：“原来群面是要这样的！”趁着 一起吃午饭的机会，我又向学妹讨教了一些群面的经验，感觉收获颇丰。 下午我又参加了房地产公司面试，一组8个人。拿到题目时，我一看到“作 为一个项目管理人员，什么素质最重要？”的问题就有点慌，因为我在这方 面完全没有任何知识储备。讨论中，组员们各持己见，谁都想当整个团队中 的领导者。眼看着讨论就会以失败告终，我在剩下最后5分钟时，抓住冷场的 瞬间，主动提议大家按照过程重要还是开头重要的标准来划分，才取得一致 性结论，真是捏了一把汗！ 无领导讨论中好的领导者要隐形。人人都想成为团队的领导者，因此都会 比较积极地表现。
•主要服务的客户包括： ጻሕፍቲ ባይዱ国杰富凯鸿泰、蒙牛乳业、东风 本田、新七集团、日本花王-富邦科技、德邦道尔、金牛管业、 海尔（武汉）、武汉沃农、东湖高新等1000多家企业及政府机 构。
要点一：要有自信心
能够进入无领导小组/群面环节的人，都是前面胜出的佼 佼者，没有理由紧张。
要点三：答案不是重要的
在类似的Case Study/ Game Selection甄选中，给出的答 案 是很次要的，HR会重点考察如下几点：
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是否能很快的融入团队，并积极参与； 是否能起领导作用； 解决问题的能力和结果导向； 坚持不懈和灵活应变的平衡； 倾听和表达。
要点四：做好归纳总结
• A 作为推选代表 • B 为自己打分并作总结
注意：
• • 1．在得到任务的那一刻，当仁不让的扮演领导角色。 2．努力克制自己的第一反应，千万不要脱口而出“好难，我不会”。
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3．强调分工，由你来调度。
4．不要一个人滔滔不绝，但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说。很有礼 貌的提出反驳。在讨论中，抢先开口的不一定赢，最后闭嘴的才是胜利者。
要点二：举止得体
一进场，面试就已经开始，因此 • 注意着装，不要太随便，但也不要太成熟，时时刻刻记住你是 应届生； • 绝对不能迟到； • 问候所有人，包括面试官（一般来说会有好几个人）和对手； • 主动介绍自己，并努力记住别人的名字（呆会儿会很有用）； • 帮助其他人拿水，准备文具，总之提供一切可能的帮助。（有 做秀的感觉，但还是值得的）这样，你在以后的活动中基本会 被认定是小组的领导； • 认真准备自我介绍（最好英语和中文两手准备）。