企业集团组织架构的类型、特点及其有效性分析
组织结构的形式和特点
组织结构的形式和特点组织结构是指一个组织内部的各个部门、职位及其之间的层级关系和职责分工方式。
不同的组织结构形式和特点对组织的管理和运作产生重大影响。
本文将探讨几种常见的组织结构形式及其特点。
1.功能型组织结构功能型组织结构是按照组织的主要职能或业务领域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是职责清晰、分工明确。
每个部门都负责特定的职能，形成紧密的合作关系。
例如，一个制造公司可能会按照生产、采购、销售等职能来划分部门。
功能型组织结构适用于较小的组织或专业化要求较高的企业，能够快速响应需求，但可能存在沟通不畅、决策缓慢等问题。
2.产品型组织结构产品型组织结构是按照产品线或业务领域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是部门之间独立、高度专业化。
每个部门负责特定的产品线或业务领域，具有较大的决策自主权。
例如，一个汽车制造公司可能会按照不同的汽车型号来划分部门。
产品型组织结构适用于产品多样化、市场份额差异大的企业，能够提高专业化水平，但可能存在资源重复配置和协调困难的问题。
3.地理型组织结构地理型组织结构是按照不同地理区域来划分各个部门的。
这种组织结构的特点是跨地域分工合作，各地区有较大的自主权。
每个地区负责自己的市场开拓和销售业绩，总部负责整体战略和资源分配。
地理型组织结构适用于多地区分布、市场需求和文化差异较大的企业，能够更好地适应当地市场，但可能存在重复职能和合作不畅的问题。
4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构融合了功能型和产品型组织结构的特点，根据项目或产品来划分部门，并设立专门的职能部门来支持项目或产品的运作。
这种组织结构的特点是灵活性强、协调能力高。
项目或产品经理负责项目或产品的运作，各职能部门提供支持。
矩阵型组织结构适用于项目较多、混合团队合作的企业，能够提高协同效率和资源利用率，但可能存在权责划分不清、决策流程复杂的问题。
除了上述几种常见的组织结构形式，还有网络型组织结构、电子型组织结构等。
网络型组织结构通过弹性的合作关系和互联网技术来实现不同组织单位间的协作。
国内企业中常见的组织结构形式及优点
国内企业中常见的组织结构形式及优点在国内企业中，常见的组织结构形式有职能式组织结构、部门式组织结构、矩阵式组织结构和网络式组织结构等。
每种组织结构形式都有其独特的优点。
首先是职能式组织结构。
职能式组织结构以职能为基础，将组织按照职能划分为不同的部门。
它适用于功能单一、任务稳定的企业环境。
其优点主要有以下几点：1.专业化：每个部门都集中在特定的职能上，能够提高专业化程度，提高工作效率和品质。
2.职能协调：相同职能的员工归属于同一个部门，便于协调与沟通，避免冲突。
3.人力资源的优化利用：同一职能的员工可以共享资源和技术，提高资源的利用效率。
其次是部门式组织结构。
部门式组织结构根据业务范围将组织划分为不同的部门。
每个部门负责特定的业务功能，实现更加分散、灵活的管理。
它的优点包括：1.便于责任划分和目标明确：每个部门都有明确的职责和任务，员工知道自己的工作职责，有助于提高工作效率。
2.协同配合：不同部门之间通力合作，相互协调，形成良好的协同效果，提高整个企业的工作效率。
3.激发员工积极性：通过将员工安排到特定的部门中，可以发挥他们的专长和技能，激发其工作积极性，提高员工的工作满意度。
另一种常见的组织结构形式是矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构将不同的职能和业务线交叉组合，形成多维度的管理结构。
它的优点主要包括：1.促进跨部门协作：多维度的组织结构，使得不同职能和不同业务线之间更容易进行沟通和协作，促进组织内部的协调。
2.灵活性高：业务需求的变动可以通过调整项目组合和人员结构来快速响应，适应快速变化的市场环境。
3.提高创新能力：不同领域的交叉融合，促进了创新思维和想法的产生，有利于推动企业创新能力的提升。
最后是网络式组织结构。
网络式组织结构主要以外部网络为基础，将企业与不同供应商、合作伙伴、顾客等外部资源进行连接，形成一个集众多企业的组织网络。
它的优点包括：1.资源共享：网络中的企业可以共享各自的资源和技术，提高资源的利用效率，降低企业成本。
浅谈企业集团组织结构形态
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是由多个企业组成的大型企业集合体，它具有相对独立的组织结构和管理体系，其组织结构形态多种多样，可以根据业务需要、规模大小、股权结构等多个因素进行变化和调整。
不同的组织结构形态，将对企业集团的管理和运营产生不同的影响，因此，本文将浅谈企业集团组织结构形态。
1. 分散型组织结构分散型组织结构是指企业集团中各个子公司拥有相对独立的权利和自主决策权，集团总部主要担负监督、协调、管理各个子公司的职责。
分散型组织结构适用于业务相对独立、分散、地理分散的企业集团，它可以使得子公司在自主经营的基础上，更好地迎合当地市场需求，让企业集团能够更加快速有效地成长。
然而，分散型组织结构也存在一些问题。
由于各个子公司之间缺乏协调和沟通，可能导致资源浪费、重复建设和重复投资等问题。
此外，总部的角色和权利不足时，难以对子公司实施有效的监督和管理，使得企业集团的绩效和效率有所下降。
集中型组织结构是指企业集团的核心业务资源和决策权集中在总部，由总部直接指挥和管理各个子公司。
集中型组织结构适用于业务集中、规模较大的企业集团，可以实现资源整合和共享，统一的决策和管理，有利于企业集团逐步实现规模经济。
但是，集中型组织结构的局限性在于，由于决策权的集中，总部可能难以深入了解各个子公司的情况，更难以快速适应各地市场变化，子公司的灵活性和自主权将受到限制，可能会制约企业集团的快速发展。
矩阵型组织结构是指企业集团将业务、职能等划分为相应的矩阵部门，同时又设立各自的产品线或者市场线，依靠产品或市场方向进行组织、管理、决策。
这种结构将功能部门和事业部门相结合，进一步实现资源共享和决策协作，适用于集团业务复杂、多元化、全球布局的企业集团。
然而，矩阵型组织结构也存在着复杂性和协调难度大的问题，因为这种结构需要各部门之间建立高度的协调机制和有效沟通渠道，从而实现水平和垂直的协调。
总之，各种企业集团组织结构形态都存在着优劣之处，管理者需要根据企业集团的具体情况，选择最适合的组织结构形态，不断调整和优化，让企业集团始终保持良好的运营状态。
常见企业组织结构及优缺点分析
常见企业组织结构及优缺点分析企业组织结构是指企业内部各部门和岗位之间在权责关系、职能和层级上的安排方式。
不同的企业组织结构对于企业的发展和运作方式具有重要影响，合理的组织结构能够提高企业的效率和竞争力。
下面将对常见的企业组织结构进行分析，并分析各种组织结构的优缺点。
1.平级组织结构：平级组织结构是将各个部门和岗位按照相同层级排列，各个部门之间没有上下级之分。
优点是具有灵活性和敏捷性，能够促进员工之间的交流和协作，提高工作效率。
缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的沟通和协调能力，同时容易产生决策权无人承担的问题。
2.功能组织结构：功能组织结构是将企业按照不同的职能划分为多个部门，例如市场部、人力资源部、财务部等，各个部门内部按照职能分工进行管理。
优点是可以实现专业化管理，提高效率；同时有利于技术和经验的交流和积累。
缺点是各部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，容易产生信息孤岛和决策不一致的问题。
3.分公司组织结构：分公司组织结构是将企业按照地域或业务范围进行划分，每个分公司独立负责相应的业务运营。
优点是能够充分发挥各地市场的特点和优势，提高运作效率；同时可以实现分散经营的风险控制。
缺点是各分公司之间协调困难，需要统一管理的难度较大；同时也容易出现各地分公司间相互竞争的问题。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将企业按照功能和项目进行划分，各个部门按照功能进行管理，同时各个部门还按照项目进行管理。
优点是能够充分调动和利用各部门和员工的专业知识和技能，实现跨部门协作；同时能够快速适应市场需求的变化。
缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的协调和决策能力；同时容易出现权责不清、决策效率低下的问题。
总体来说，不同的企业组织结构适用于不同的企业和发展阶段，每种组织结构都有其优点和缺点。
企业应根据自身的特点和发展需求，合理选择和调整组织结构，以实现最佳的组织运作效果。
企业集团组织架构的类型、特点及有效性研究
企业集团组织架构的类型、特点及有效性研究作者：刘霞来源：《管理观察》2018年第36期摘要：影响一个组织运转效率的因素有很多，其中直接影响组织运转效率的因素便是组织架构是否科学合理。
企业集团的结构和单一企业的结构相比具有鲜明的特征。
本文在介绍了目前主要的几种企业集团架构类型的基础上，分析了几种类型的特点以及有效性，为优化企业结构提供参考，企业集团可以更高效、更稳定的运营。
关键词：企业集团组织架构类型有效性中图分类号：F272 文献标识码：A0 引言企业集团通过资本、合同、产品、技术等众多不同的利益集中于一个或几个大型企业。
将受核心企业控制或影响的企业网络结合起来，成为具有相同业务战略和发展目标的多层次法人经济协会。
企业集团属于现代企业的先进发展形势。
现代企业需要适应现代生产力规模经济和市场经济的要求，从而继续共同发展成为企业集团。
企业集团作为企业组织的高层次发展形势，与以往的组织形式相比，具有更快的发展速度和更大的企业经济生活作用。
尽管企业集团这一发展形势对于企业的稳定起到了很大的作用，但是由于现在我国大多企业集团是在原来松散的协作基础上进行的，有的企业集团还是在行政干预下组成的，这些企业集团成员之间没有可靠的资本、技术、财务和人员内在联系各个企业之间很容易出现利益冲突，再加上核心的集团公司控制力与协调力较差，企业集团的优势无法完全实现。
目前来看，我国企业集团管理体制不是很健全，功能还需完善，企业集团往往会出现过度集权或者分权过度的现象。
因此，研究企业集团内部组织结构对企业集团的稳定健康发展具有重要意义。
本文主要介绍了三个企业集团的组织结构，并分析了这三个企业集团的组织结构类型特征及其适用性。
它将为中国企业集团的组织结构的形成提供基础。
1 企业集团组织架构类型企业集团是由多个公司实体组成的多个公司的联合体，不是法人实体。
企业集团由各种关系组成，作为每个具有共同利益的公司的桥梁。
企业集团的组织结构主要是指企业集团总部与下属企业之间的组织关系。
企业组织结构的类型与特点
企业组织结构的类型与特点企业组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层级结构。
不同的组织结构形式适用于不同类型的企业和组织，以满足其运营和管理的需求。
本文将探讨几种常见的企业组织结构类型及其特点。
Ⅰ. 功能型组织结构功能型组织结构是一种以各个职能部门为中心的组织形式。
它将企业划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能，例如财务、市场营销、人力资源等。
具体特点如下：1. 明确的职能划分：每个部门拥有明确的职责和职能范围，有助于提高工作效率和责任归属感。
2. 决策权集中：高层管理人员集中掌握权力和决策权，便于统一和协调管理。
3. 部门间协调：各个部门之间需要频繁协调合作，以确保整个企业顺利运作。
4. 关注专业化发展：各个职能部门可以专注于自身领域的专业发展，提高专业素质和核心竞争力。
Ⅱ. 产品型组织结构产品型组织结构是以企业不同产品或服务为中心的组织形式。
每个产品线或业务领域拥有独立的团队和资源，以实现对不同产品的专门化管理。
其特点包括：1. 分散决策权：每个产品线有独立的管理层和决策权，能够更加快速地做出相关决策。
2. 高度专注：每个产品线团队可以更专注于自己的产品开发、市场推广和运营管理。
3. 共享资源：企业内部的资源可以在不同的产品线之间进行共享，提高资源利用效率和协同效能。
4. 产品间竞争：不同产品线之间可能存在一定程度的竞争，促进创新和市场竞争能力。
Ⅲ. 地域型组织结构地域型组织结构是以不同地域或国际市场为中心的组织形式。
由于企业在不同地区开展业务，需要根据地域的特点和需求来进行有效的组织管理。
其特点如下：1. 本地化决策：各地区管理层拥有相对独立的决策权，可以根据当地市场情况做出灵活决策。
2. 统一品牌形象：企业在各地区都保持统一的品牌形象和标准，以增强品牌影响力和市场竞争力。
3. 跨地区合作：各地区之间需要密切合作，共享经验和资源，以促进业务的健康发展。
4. 适应地区文化：企业需要根据当地的文化和习俗进行灵活调整，以适应不同地区的市场需求。
组织架构 类型
组织架构类型（原创实用版）目录一、组织架构的定义和作用二、组织架构的类型1.传统型组织架构2.功能型组织架构3.矩阵型组织架构4.网络型组织架构正文组织架构是企业或机构内部各部门、岗位以及员工之间的关系、职责和沟通线路的框架，是实现组织目标的重要工具。
组织架构的设计影响着企业的管理效率、员工协作以及企业战略的实施。
根据不同的组织架构类型，企业可以灵活选择适合自身发展的模式。
下面我们将介绍四种常见的组织架构类型。
一、传统型组织架构传统型组织架构是最早出现的组织形式，其特点是按照企业的生产、销售等不同职能将企业划分为不同的部门，各部门间有明确的职责和上下级关系。
传统型组织架构的优点是结构清晰，管理简单，易于维护，适合企业规模较小或者业务单一的情况。
二、功能型组织架构功能型组织架构是按照企业内部各个职能部门的功能进行划分，各部门之间根据业务需要进行协作。
这种架构的特点是专业化强，能够提高企业的生产效率和质量。
但是，功能型组织架构的缺点是部门间协调难度大，容易出现利益冲突。
三、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是传统型组织架构和功能型组织架构的结合，既有按职能划分的部门，也有按项目划分的团队。
这种架构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化，提高企业的创新能力。
但是，矩阵型组织架构的缺点是管理复杂，员工归属感不强。
四、网络型组织架构网络型组织架构是近年来随着互联网技术的发展而兴起的一种新型组织形式。
其特点是企业将大部分业务外包，仅保留核心业务部门，形成一个以核心企业为中心的业务网络。
这种架构的优点是成本低，灵活性强，适合在经济全球化的环境下发展。
但是，网络型组织架构的缺点是对合作伙伴的依赖性强，风险较高。
总之，不同的组织架构类型有其各自的特点和适用场景。
浅谈企业集团组织结构形态
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是由多个独立但相互关联的子公司或分支机构组成的大型企业组织，其目的是实现在多个行业和地区的多元化经营策略，从而达到优化资源配置、分散风险、提高盈利的目的。
对于企业集团来说，其组织结构形态是关键性的，不同的组织结构形态有着不同的优劣势，企业集团需要根据自身情况来选择合适的组织结构形态。
1. 线性结构形态线性结构形态是最为简单的组织结构形态，其具有层级明确、责任清晰等优点，适用于小型企业集团。
在线性结构形态中，中央管理机构通过直接控制子公司和分支机构实现对整个企业集团的管理。
线性结构形态可以使企业集团在管理方面更加高效，但是也存在着缺点，如信息传递不及时、决策缺乏灵活性等问题。
分层结构形态是目前较为常见的组织结构形态，其一般将总部管理机构和各个子公司和分支机构之间形成多层体系，会有多个层级的管理人员对下级机构进行管理。
分层结构形态可以明确企业集团各个部门之间的联系，实现合作协同，但同时也存在着决策乏力、固化管理等弊端。
矩阵结构形态是融合了线性结构和分层结构的优点，将不同专业领域的人员集中起来，实现创新性的整合，适用于大型企业集团。
矩阵结构形态可以提高企业集团的响应速度和灵活性，但是也存在着沟通问题和工作重心不明确等弊端。
网络结构结构形态是相对于企业集团分散化经营的趋势而形成的，其以信息技术为基础，通过信息网络将各个子公司和分支机构紧密地联系起来。
网络结构形态具有优秀的信息处理能力，可以提高企业集团的效率，但是缺点在于缺乏直接的决策权，可能会导致管理效率下降。
综上所述，企业集团需要根据自身情况选择合适的组织结构形态。
在选择时，需要综合考虑企业集团的规模、经营方式、管理要求、资源配置等多方面因素，才能实现最优化的组织结构形态。
企业组织结构模式类型分析
企业组织结构模式类型分析企业组织结构模式是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级安排方式。
不同的组织结构模式适应不同的企业特点和发展阶段，能够更好地实现企业目标并提高效率。
本文将从传统组织结构和现代组织结构两方面，对企业组织结构模式进行详细分析。
一、传统组织结构模式1.功能型组织结构功能型组织结构是最简单、最常见的组织结构形式，按各个部门所属的业务功能进行划分，常见的有生产部门、营销部门、人力资源部门等。
优点是工作职责明确，各部门分工明确；缺点是不够灵活，沟通效率低下，部门之间容易形成信息瓶颈。
2.分工制组织结构分工制组织结构是按照职能分工将组织划分为不同的部门，每个部门负责特定的任务。
优点是工作分配明确，协作高效；缺点是部门之间缺乏协调与合作，容易出现信息孤岛。
3.分公司制组织结构分公司制组织结构是在总公司下设立多个独立的分公司，每个分公司独立经营并向总公司汇报。
优点是分公司之间相对独立，决策灵活；缺点是资源重复投入，管理成本高。
4.矩阵式组织结构矩阵式组织结构是将不同职能的人员按项目组织起来，同时又保留了各个部门的职能。
优点是项目协作高效，人员资源灵活调配；缺点是责任不明确，沟通决策复杂。
二、现代组织结构模式1.团队制组织结构团队制组织结构是将组织划分为多个工作团队，每个团队负责一项具体任务。
优点是团队成员之间合作紧密，决策效率高；缺点是对团队成员要求相对高，团队合作技能要求较高。
2.网络式组织结构网络式组织结构是通过网络平台将组织的各个部分连接在一起进行协作。
优点是信息传递快捷，决策迅速；缺点是对信息技术要求高，对组织文化影响大。
3.项目制组织结构项目制组织结构是将组织划分为多个项目小组，每个项目小组独立运作。
优点是目标明确，协作高效；缺点是资源分散，职能重叠。
4.联盟制组织结构联盟制组织结构是多个组织通过协议合作，共享资源和信息。
优点是资源共享，互利共赢；缺点是组织之间权益划分复杂，管理困难。
浅谈企业集团组织结构形态
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是由多个公司组成的大型企业组织，通常以一家公司作为母公司，控制其他子公司或子集团的经营活动。
企业集团组织结构形态的不同会对企业的管理和运营产生不同的影响。
本文将从总体结构、分工和协调、权力结构、控制和监管以及优势与劣势等方面谈一谈企业集团组织结构形态。
企业集团的总体结构可以分为分散型和集中型。
分散型集团结构中，各个子公司具有较高的独立性，在经营决策和资金使用等方面能够自主进行。
而集中型集团结构中，母公司对子公司的控制力较强，集中决策和资源配置。
总体结构的选择主要取决于上级对下级的控制和协调需求，以及子公司之间的业务关联程度。
分工和协调是企业集团组织结构的重要方面。
在分工上，企业集团可以根据不同的业务领域或地理位置来设立不同的子公司，实现专业化和细分化经营。
在协调方面，母公司需要通过各种机制，如跨子公司项目组和委员会等来促进子公司之间的合作和信息共享，提高整体效能。
权力结构是企业集团组织结构的核心。
母公司通常拥有决策和资源配置的权力，而子公司则负责具体的经营活动。
权力结构的设计需要考虑到母子公司之间的关系，避免权力过于集中或过于分散，以确保权力可以被有效行使和监督。
控制和监管机制也是企业集团组织结构的重要组成部分。
母公司需要建立一套有效的控制和监管机制来监督子公司的经营活动，包括财务报告、经营计划和决策程序等方面。
子公司也需要建立相应的内部控制体系，以确保各项经营活动符合集团的整体利益。
企业集团组织结构形态的优势与劣势需要综合考虑。
优势包括资源共享、风险分散、市场拓展和协同创新等方面；劣势体现在决策过程的复杂性、信息不对称和资源调配的困难等方面。
在设计和管理企业集团组织结构时，需要权衡各种利弊，充分发挥优势，降低劣势对企业的影响。
企业集团组织结构形态的选择对于企业的管理和运营具有重要意义。
在实际应用中，不同企业需要根据自身情况和目标制定适合的组织结构，以提高管理效能和竞争力。
企业组织架构类型分析-精品文档
企业组织架构类型分析-精品文档企业组织架构是指将一个企业或机构的各个部门、岗位和人员按照一定规则和层级进行划分和组织的一种方式。
不同的企业有不同的组织架构类型，根据其特点和需求选择适合的组织架构对于企业的成长和发展非常重要。
下面将对常见的企业组织架构类型进行详细分析。
1.功能型组织架构功能型组织架构是最常见的一种组织架构类型，通常适用于中小型企业或初创企业。
这种架构将企业的各个部门按照功能进行划分，如销售、财务、市场、人力资源等。
每个部门具有一定的职责和权限，实现部门间的协作和协调，提高企业的运作效率。
功能型组织架构的优势在于各个部门之间的独立性较强，责任和权力明确，有利于部门间的专业化发展和成长。
但也存在一些问题，如部门之间缺乏沟通和协作、信息传递不及时等。
2.产品型组织架构产品型组织架构是以产品或服务为中心进行组织的一种架构类型。
企业根据不同的产品或服务来划分部门和岗位，每个部门负责其中一产品或服务的开发、生产和销售等工作。
这种架构类型适用于生产型企业或具备多个核心产品的企业。
产品型组织架构的优势在于能够更好地满足不同产品或服务的需求，提高产品的质量和竞争力。
但也存在一些问题，如部门之间的沟通和协调困难、资源分配不均衡等。
3.地域型组织架构地域型组织架构是按照地理位置进行组织的一种架构类型。
企业根据各个地域的市场情况和需求划分相应的部门和岗位，每个地区负责该地区的销售、服务和管理等工作。
这种架构类型适用于跨地区经营的企业。
地域型组织架构的优势在于能够更好地适应地区市场的需求，提高对地区市场的响应速度和市场份额。
但也存在一些问题，如地区之间的沟通和统一管理困难、资源分散等。
4.矩阵型组织架构矩阵型组织架构是将功能型和产品型组织结合起来的一种架构类型。
在矩阵型组织架构中，企业既按照功能划分部门，也按照产品或项目进行划分，形成一个矩阵状的组织结构。
每个员工或岗位同时属于一个功能部门和一个产品部门，同时接受两个部门的领导和指挥。
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能划分的，例如销售部、生产部、财务部等。
这种结构形式对于一些规模较小的企业来说较为适合，它具有以下优点：优点：-部门间职责清晰，工作分工明确，便于统一管理。
-可以实现职责专业化，提高部门的运作效率。
-部门间的沟通、协作相对简单，决策效率高。
缺点：-部门之间可能缺乏沟通和协调，难以合理整合资源。
-部门之间的界限不清晰，可能出现职责不明确或重复的情况。
-部门间可能存在利益冲突，导致管理效果下降。
适用条件：-企业规模较小且业务相对简单。
-需要迅速适应市场需求变化，需要快速的决策和执行能力。
-部门间的工作具有一定的独立性，不需要频繁的协作和沟通。
2.事业部组织结构事业部组织结构是根据不同的产品线或市场划分的，每个事业部相当于一个独立的子公司，对产品线或市场负责。
事业部组织结构适用于企业规模较大，产品线较多的情况，它具有以下优点：优点：-每个事业部具有较高的决策自由度，能够更好地适应市场需求。
-事业部间的竞争可以促进企业内部的创新和进步。
-事业部之间的界限明确，便于资源配置和绩效考核。
缺点：-事业部间可能存在信息孤立，难以整合和共享资源。
-跨事业部的决策和协调可能较为困难，效率较低。
-事业部间的竞争可能导致企业整体利益受损。
适用条件：-企业规模较大，产品线较多。
-不同产品线或市场需要独立管理和决策。
-需要激发内部创新和竞争优势。
3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将不同的职能和项目进行结合，形成一个交叉类型的组织结构。
矩阵组织结构适用于项目型企业或跨部门协作较为频繁的企业，它具有以下优点：优点：-充分发挥了不同部门间的专业优势，便于协作和借鉴。
-提高了决策效率，可以快速适应市场需求。
-可以灵活调配资源，适应项目的需要。
缺点：-对管理要求较高，需要具备较强的沟通和协调能力。
-双重领导体系可能导致决策权不明确，难以保持统一-具有较高的成本，例如需要维护项目组和职能部门两个管理体系。
企业集团组织架构的类型_特点及其有效性分析
６７《商场现代化》２００７年１１月（下旬刊）总第５２２期一、前言企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。
企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。
作为企业组织的高级发展形式，企业集团比以往任何一种组织形式发展得都快，在经济生活中发挥的作用都要大。
但是，由于我国现有的企业集团不少是在原来比较松散的生产协作基础上建立的，或靠行政干预而组成的，成员之间很少存在资本、技术、财务和人事等方面的内在联系，而且经常会出现利益分歧和冲突，而核心的集团公司对此的控制和协调能力又很差，致使企业集团难以发挥整体优势。
另外，企业集团内部管理体制的不健全，不是集权过度，就是分权过度，使得企业集团的组织结构很不健全，功能还很不完善，因此，研究企业集团的内部组织架构对企业集团的健康发展具有重要意义。
本文通过研究职能型、事业部型、地区型、矩阵型这四种基本的企业集团组织架构，分析了这四种组织架构的特点，并且分析了各自的有效性和适用性，为我国企业集团组织架构的组建提供依据。
二、企业集团组织架构类型企业集团是由多个企业法人组成。
企业集团作为一个企业联合体，自身不是法人实体，而是由许多单一法人组成的联合体。
具有共同利益的各个法人企业以各种关系为纽带联合成为企业集团，企业集团的组织架构是指企业集团总部与下属企业之间的组织关系，具有多样性与开放性的特点。
企业集团的组织架构一般包括四个层次：核心层、紧密层和半紧密层和松散层。
核心层是具有母公司性质的集团公司，在企业集团中处于中心地位，起主导作用；紧密层是由被集团公司控股的企业组成，每一个骨干企业都是法人企业，独立核算、自负盈亏，与核心层是子公司和母公司的关系；半紧密层是由集团公司参股的企业组成，其特征是专业化程度高，与某个骨干企业有固定协作配套关系，经济上、法律上独立，是法人企业。
企业组织架构的类型
企业组织架构的类型一、功能型组织架构功能型组织架构是一种常见的组织形式，它以企业的各个职能部门为基础进行组织。
例如，企业通常会设立人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
这种组织架构的优点是各个部门之间职责明确，任务分工清晰，有利于专业化的发展。
然而，功能型组织架构也存在缺点，如部门之间的协作不够灵活，信息传递滞后等。
二、事业部型组织架构事业部型组织架构是将企业按照不同的业务领域或产品进行划分的形式。
每个事业部都相当于一个独立的小型企业，拥有自己的市场、销售、生产等职能部门。
这种组织架构的优点是可以更好地适应不同的市场需求，提高企业的灵活性和反应速度。
然而，事业部型组织架构也存在问题，如资源分配不均衡、协调困难等。
三、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是一种将职能和事业两种组织形式结合起来的形式。
在矩阵型组织中，员工同时属于一个职能部门和一个事业部门，实现了跨部门的协作。
这种组织架构的优点是可以充分利用员工的专业知识和技能，提高工作效率和创新能力。
然而，矩阵型组织架构也存在问题，如权责不清、决策难以达成一致等。
四、网络型组织架构网络型组织架构是一种基于合作关系和信息技术的组织形式。
在网络型组织中，企业通过建立与供应商、合作伙伴、客户等的紧密联系，实现资源共享和风险共担。
这种组织架构的优点是可以快速响应市场变化，降低成本，提高效率。
然而，网络型组织架构也存在问题，如组织控制和协调困难、信息安全等。
五、虚拟型组织架构虚拟型组织架构是一种基于项目的组织形式。
在虚拟型组织中，企业通过组建临时的跨部门、跨地域的团队，完成特定的项目任务。
这种组织架构的优点是可以快速响应市场需求，最大程度地利用资源，降低成本。
然而，虚拟型组织架构也存在问题，如团队协作和沟通困难、项目之间资源冲突等。
企业组织架构的类型有功能型、事业部型、矩阵型、网络型和虚拟型。
每种类型都有其特点和适用场景。
企业在选择组织架构时，应根据自身的需求和发展目标，选择最适合的类型，以实现高效运作和持续发展。
组织架构 类型
组织架构类型
【最新版】
目录
1.组织架构的定义与重要性
2.组织架构的类型及其特点
3.组织架构的选择与应用
正文
组织架构是企业或机构内部各部门、岗位以及员工之间的关系、职责和沟通线路的总体安排。
一个清晰、合理的组织架构对于企业的运营和管理至关重要，它能够提高工作效率、降低沟通成本，使企业能够更好地实现战略目标。
组织架构的类型有很多种，下面我们来介绍一下常见的几种类型：
1.功能型组织架构：功能型组织架构是按照企业内部各部门的职能来划分的，如市场部、人力资源部、财务部等。
这种架构的优点是职责明确，管理简单，但缺点是可能会导致部门之间的沟通不畅，影响企业的整体运营效率。
2.事业部型组织架构：事业部型组织架构是按照企业的产品或服务线来划分的，如手机事业部、电脑事业部等。
这种架构的优点是能够使企业更好地专注于某一产品或服务，但缺点是可能会导致资源分散，管理成本增加。
3.矩阵型组织架构：矩阵型组织架构是结合了功能型和事业部型的优点，既有按职能划分的部门，又有按产品或服务划分的部门。
这种架构的优点是能够使企业在专注于某一产品或服务的同时，充分利用各部门的资源和专长，但缺点是管理复杂，员工的归属感可能会受到影响。
4.网络型组织架构：网络型组织架构是一种新型的组织形式，其特点
是企业内外部边界模糊，员工分散在不同的地域和时区，通过互联网进行协作。
这种架构的优点是能够充分利用全球资源，提高企业的灵活性和创新性，但缺点是管理难度大，对员工的自律性要求高。
在选择和应用组织架构时，企业需要根据自身的规模、业务模式、战略目标以及内外部环境等因素进行综合考虑。
浅谈企业集团组织结构形态
浅谈企业集团组织结构形态企业集团是指由多个企业以控股、合资、联营等方式组成的一个庞大的企业整体，它具有强大的资金实力、全球化的战略眼光和业务复合的特点。
而集团化组织结构则是企业集团组织形态的一种，它通常以总公司为核心，将不同类型的企业有机地组合在一起，实现多元化经营和产业链的全面布局。
一、总公司控股型集团总公司控股型集团是指以总公司为核心，通过资本控制和持有多家子公司的股份，实现对子公司的资本和运营管理控制。
这种集团结构的优势是能够通过总公司对子公司的统一规划、管理和监控，使整个集团具有协同作用和资源整合的优势，提高集团整体效益。
同时，总公司可以根据市场变化和经营战略的调整，灵活调整子公司的组合和持股比例，以更好地适应市场和实现盈利最大化。
二、联营型集团联营型集团是指以两个或多个企业在某个领域内合资或联营，共同投资、共同开发，实现互相补充和优势互补的效果。
这种集团结构的优势是能够充分利用联营公司的各自优势和资源，实现创新、分享和风险分担。
但是，联营型集团也要面临各个合作方的意见协调和决策的复杂性等问题，需要加强管理和协调，以实现集团整体利润的最大化。
三、多元化集团多元化集团是指以一个总公司为核心，兼并或自主组建多个业务领域的子公司，实现多元化经营和市场扩展。
这种集团结构的优势是可以跨足多个领域，降低市场风险和提高盈利空间。
同时，各个子公司之间也可以互相支持和协作，形成更加紧密的组织联结。
但是，多元化集团的问题在于需要统筹各个子公司的业务发展和资源配置，避免业务重叠和资源浪费。
总之，企业集团组织结构的形态因实际情况而异，但是都需要在市场竞争中不断优化和调整，才能保持组织的稳定性和持续发展。
同时，集团中的各个组成部分也应当保持多样性和合作互利的原则，实现优势互补和资源整合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前 言
（） １ Ｕ型 结构 ：即不设 中 间管理 层 ，集团 总部 与下 属成 员企业
（） ２ Ｈ型 结构 ：该 种企 业 集团设 立 若干 行业 集 团公 司作 为整个 集 团 的 中 间管 理 层 。
企 业 集 团是 现 代 企 业 发展 的高 级 组织 形 式 之 一 是 以一 个 或 直 接 联 系 和 管理 的组 织 结 构 模 式 。
（ 混合 型集 团公 司 ：混 合型 集 团公司 是 以上几种 企业 集 团组 ４） 织形 式 的混 合 体 有 层 层 控 股 型 和环 状 持 股 型 。 另外 一 种 比较 常见 的 是 按 照职 能 、对 象 的不 同 分 为三 种类
型 的组 织 结 构 （ 文 的分 析 基 于 这种 分 类 方 法 ） 下 ： （） １ 职能 型组织 结 构 是 以企 业 集
团 的核 心 活 动 ．如
研发、 产、 生 销售等
职 能 为 标 准 进 行组
图 １ 职能型绍织结构
具有 共 同 利益 的 各个 法 人 企业 以各 种 关系 为纽 带联 合 成 为企ห้องสมุดไป่ตู้业 集
团 ，企 业 集 团的 组织 架 构 是指 企 业 集 团总 部 与 下属 企 业 之间 的 组
少 数几 个 大型 企 业 为核 心 ．通过 资本 、契约 、产 品 、技 术 等 不 同
的 利 益关 系 ．将 一 定 数量 的 受 核心 企 业 不 同程 度 控制 和 影 响 的法
人 企 业联 合 起来 ．组 成 的一 个 具 有共 同经 营战 略 和 发展 目标 的 多
级 法人 结 构 经济 联 合体 。企 业 集 团是 适 应 现代 生 产 力规 模 经 济 和
但 是 ，由于 我 国现 有 的 企 业 集 团不 少 是在 原 来 比较 松 散 的生
产 协 作基 础 上 建立 的 或 靠行 政 干预 而 组 成 的 成 员 之 间很 少 存 利益 分歧 和 冲 突 ，而 核心 的集 团公 司对 此 的 控 制和 协调 能 力 又 很
差 ．致 使企 业 集 团难 以发 挥 整 体优 势 。另 外 ，企 业 集 团 内部 管 理
（ ） 型结 构 设 立 事业部 作 为企 业 集 团中 间管理 层 。 ３Ｍ ２ 依 据 母 公司 对 子公 司 管理 的 集 、分 权 的程 度 企 业 集团 组 （ ） 托 型企 业 集 团 ： 称 为经 营 型企 业 集团 指 集 团总 部直 １依 又 接 参 与 经 营 的企 业 集 团 成 员企 业 的生 产经 营 对 集 团总 部有 着极
（ ） 立 型企 业集 团 ：指设 立 专门 的职 能机构 ，负责 集团 的管 ２独
个股 权 管 理 公 司 。
在 资 本 、技 术 、财 务 和人 事 等 方 面 的 内在 联 系 ．而 且 经 常会 出现 理 工 作 ．指 导 和 协调 成 员企 业 的生 产 与经 营 ．集 团 总部 完全 是 一 （ 多总 部型 企业 集 团 ：这种组 织模 式是 企业 集 团组 织模式 的 ３） 更 高一 级 形式 。一 般 而言 ，它 更 多 的与 大型 的跨 国 集 团联 系在 一
织 划 分 而 建 立 起 来
的 ，如 图 １所示 。
织 关 系 ，具 有 多 样 性 与开 放 性 的特 点 。 企 业 集 团 的组 织 架 构 一般 包 括 四 个层 次 ：核心 层 、紧 密 层和 半 紧密 层和 松 散 层 。核 心 层是 具 有 母 公 司 性质 的集 团公 司 ，在企 业 集 团中处 于 中心 地 位 ，起 主导 作 用 ．紧 密层 是 由被 集 团公 司控 股 的企 业 组 成 ．每 一个 骨 干企 业都 是 法人 企 业 ，独 立核 算 、 自负 盈亏 ，与核 心 层 是子 公 司 和母 公 司 的 关 系 ，半 紧 密 层是 由集 团公
高 的依 赖 性 。
市 场 经济 要 求而 产 生 的～ 种 企 业 组织 形 式 。 作 为企 业 组织 的高 级 织 结 构 分 为 以下 四 类
发 展 形 式 企业 集 团比 以往 任 何 一种 组 织 形式 发 展 得都 快 ，在 经 济 生 活 中 发 挥 的作 用 都 要 大 。
起 ，一 般 不 设 立 集 团公 司 而是 由董 事 会 来 代 替 集 团 公 司 。
体 制 的 不健 全 ，不是 集 权过 度 ，就 是分 权 过 度 ．使 得 企 业集 团的 组织 结 构很 不 健全 ，功 能还 很 不 完 善 ．因此 ，研 究企 业 集 团 的内
部 组 织 架 构 对企 业 集 团的 健 康 发展 具 有重 要 意 义 。
本 文通 过 研 究职 能 型 、事 业部 型 、地 区 型 矩 阵 型 这 四种 基 本的 企 业 集 团组 织架 构 ，分析 了这 四种 组 织 架 构 的特 点 ，并且 分
析 了各 自 的有 效 性和 适 用 性 ． 为我 国企 业 集 团 组织 架 构 的组 建 提
供依据 。
二 、企 业 集 团组 织架 构 类 型 企 业 集 团是 由多个 企 业 法 人 组成 。企 业 集 团作 为一 个企 业联 合体 ，自身 不 是 法人 实体 ，而 是 由许 多 单 一 法 人 组 成 的联 合 体 。
维普资讯
经 营 管 ｌ 里
企业集团组织架构的类型◆ 特点及其有效性分析
一 司云聪
［ 摘
河 海大 学商 学院
要］组织结构是否合理和科学直接影响到组织能否 高效地运转。 企业集团的组织结构具有明显不 同于单体 企业的特征。 我
国企 业 集 团组 织 结构 还 处 在 一 个相 对 较 低 的 水 平上 ，存 在 着 种 种 问题 。 本 文分 析 了 目前 三 种 主要 的 企业 集 团组 织 架构 类型 、特 点 及 其 有 效性 ，从 而 为组建 和优 化 企业 集 团组 织 架 构提 供 一 定 的借 鉴作 用。 ［ 关键词 】企 业集 团 组 织 架构 类 型