2014施工管理综合考核表

施工单位考核表DOC

张拉作业没有安全防护措施，扣1-2分。
违章检修搅拌设备,发现一次扣4分。
1。3*临时用电（6分）
严格按照施工现场临时用电方案进行布设和使用.
方案与现场比对检查。
现场临时用电未按临时用电方案布设,扣2-4分。
“三级配电、两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”，发现一处不规范扣1分.
电线架空和入地埋设不规范,发现一处扣1分.
制定教育培训制度和计划。
明确项目经理、管理人员、安全专职人员、特殊工种、转岗、新进场从业人员安全教育培训学时、内容、方法等要求，并按要求开展教育培训。
培训时间、培训内容、参加培训人员记录清晰。
查制度文件、教育培训计划、记录及签字等。
未建立安全教育培训制度和计划，扣4分。
教育培训计划不合理，扣1—2分。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时的，扣1-2分。
考核评价资料欠真实、准确,扣1—2分。
实得分
应得分
（实得分/应得分)×100=
考核评价单位(盖章）：评价人：检查日期：年月日
表三施工单位施工现场考核评价表（通用部分100分）
项目名称：合同段：施工单位名称：
2。7安全奖罚考核制度（4分)
制定奖罚制度.
明确奖励、处罚条件及方式。
执行到位，记录清晰.
查制度文件，查记录。
未建立奖罚制度，扣4分.
奖罚制度执行不到位，记录不清晰，扣2-4分。
2。8＊生产安全事故调查处理及报告制度（4分)
制定生产安全事故调查处理及报告制度。
建立事故档案，发生事故及时报告。
落实事故处理“四不放过”.
2。5消防安全责任制度（4分)
制定消防安全责任制度.

施工单位综合考核评分汇总表

2、施工危险区域（场所、部位、设备）缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分

建筑施工单位本部安全管理考核表

安全技术措施未审查每一个扣1分
未有效解决问题扣1-2分；
未对安全技术措施进行指导和监督检查扣1-2分
12
检查考核
每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合
检查考核每少一次扣2分；
已发现问题未按要求整改每1项扣1分；
检查、整改资料不齐全或未建档扣1-2分；
考核未兑现每一次扣1分；
19
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未及时上报每次扣1分；
信息系统填报不规范扣1-2分
20
工作报告
按照要求及时、如实上报安全管理情况
未及时报告每1项扣3分；
报告不符合要求每一项扣1-2分
21
档案资料管理
齐全、规范
管理混乱、不规范、检索不便扣1-3分
基准分
100分
合计得分：
不满足安全生产需要扣2分；
统计上报不规范扣1分；
8
教育培训
员工岗位培训率达到100%，有计划、有落实、有培训及考试记录和考核档案
没有培训计划扣2分；
没有实施每项扣1分；
每缺一人次扣1分；
没有考试记录和考核档案扣1-5分
9
持证上岗
安管人员、特种作业人员100%持证上岗
未持证每1人扣1分；
证件失效每人扣1分；
未建立人员档案扣1-3分
10
安全生产
标准化
制定标准化工作计划和方案并实施，定期进行自评
无计划和方案扣2分；
未按计划方案组织实施扣1-2分；
未进行自评扣1分；
未开展考核评价扣2分
11
安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，

工程施工管理考核表

一、考核目的为了加强工程施工管理，提高施工质量，确保工程安全、文明、高效地进行，特制定本考核表。

通过考核，对工程施工管理进行全面评价，为优化施工管理提供依据。

二、考核内容1. 施工组织管理（1）施工组织设计是否合理，是否符合工程实际情况。

（2）施工进度计划是否科学，是否满足工程进度要求。

（3）施工方案是否可行，是否具有针对性。

（4）施工资源调配是否合理，是否满足工程需求。

2. 施工质量管理（1）质量管理体系是否完善，是否有效运行。

（2）原材料、构配件、设备质量是否符合国家、行业及工程要求。

（3）施工过程质量控制是否到位，是否存在质量问题。

（4）质量事故处理是否及时、到位。

3. 施工安全管理（1）安全生产责任制是否落实，是否形成良好的安全生产氛围。

（2）施工现场安全防护措施是否到位，是否存在安全隐患。

（3）安全教育培训是否到位，施工人员安全意识是否增强。

（4）安全事故处理是否及时、到位。

4. 施工文明施工（1）施工现场是否整洁，是否存在乱堆乱放现象。

（2）施工现场环保措施是否到位，是否存在污染现象。

（3）施工现场文明施工措施是否落实，是否存在扰民现象。

（4）施工现场社会治安是否稳定，是否存在打架斗殴、盗窃等事件。

5. 施工合同管理（1）合同签订是否合法、合规。

（2）合同履行是否到位，是否存在违约行为。

（3）合同变更、解除是否合法、合规。

（4）合同争议解决是否及时、有效。

三、考核标准1. 施工组织管理（1）施工组织设计合理，得分80-100分。

（2）施工进度计划科学，得分70-79分。

（3）施工方案可行，得分60-69分。

（4）施工资源调配合理，得分50-59分。

2. 施工质量管理（1）质量管理体系完善，得分80-100分。

（2）原材料、构配件、设备质量合格，得分70-79分。

（3）施工过程质量控制到位，得分60-69分。

（4）质量事故处理及时、到位，得分50-59分。

3. 施工安全管理（1）安全生产责任制落实，得分80-100分。

施工班组考核表

2
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练（有操作证书）
2
专业知识良好
等级：总评分：名次：
班组负责人：部位负责人：
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题
施工班组考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正

2014--施工员安全生产责任制考核表

考核项目合计
100
考核组人员签字
15
4
重大危险源管控
未按规定提前1天申报重大危险源相关部位施工，扣3分
施工过程中无有效安全防护措施，扣5分
危险性较大的分部分项工程关键工序未进行盘站监督，扣5分
塔式起重机、施工升降机、附着式升降脚手架安装拆除过程中未盘站监督，扣10分
相关施工无技术交底，盘站记录资料，扣5分
20
5
施工管理
交叉作业无安全防护，扣5分
高处作业无相应防护措施，扣3分
违章指挥施工人员冒险作业，扣10分
10
6
临边洞口防护
工作面边沿无临边防护，扣5分
在建工程的孔、洞未采取防护措施，每处扣3分
防护设施的构造、强度不附和规范要求，扣5分
15
7
文明施工
所负责栋号内材料堆码不整齐，扣3分
安全通道不通畅，扣4分
未及时组织人员清理残留垃圾，扣5分
10
15
2
安全技术交底
未进行书面安全技术交底，扣5分
未按分部分项进行交底，每次扣2分
交底内容不全面或针对性不强，扣4分
交底未履行签字手续，扣3分
15
3
安全检查
未参加安全检查，扣3分
安全隐患未及时进行整改，每条隐患扣2分
安全隐患整改通知单未按时回复，扣5分
对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查，扣6分
施工管理人员安全生产责任制考核表
施工现场名称：云南省玉溪市某公共租赁住房建设项目表A.1
被考核人
考核时间
序号
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
习惯性违章的治理
所负责栋号内施工人员未佩戴安全帽，每人扣2分

施工员安全生产、文明施工责任书考核表

30
4
基础
工程
用建筑物垃圾作回填土的扣5分，基础挖土堆放不符合要求的扣10-15分，深基础工程无防护或未采取有效防护措施的扣20分，孔桩上下作业远销专用爬梯扣15分，孔桩特殊环境作业未采取措施的扣20分，未按施工组织设计施工的扣20分。
20
5
其他
井字架、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工工作不到位一项扣3分
10

合计
100
被考核人：考核人：施工单位：
施工员安全生产、文明施工责任书考核表
工程名称：考核日期：年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
有违章指挥的扣20分，违犯公司、项目安全纪律或规章制度的扣10分，未严格遵守本工种安全技术操作规程的扣10T5分，未进行安全技术交底的扣15-20分，未签字的扣5-7分，未参加安全检查或安全会议的每次扣8分，当质量、进度与安全发生矛盾时未做到安全第一的扣20分，未参加施工组织设计编写的扣10-15分。
30
2
三宝四口
进入施工现场不戴安全帽的每次扣5分，不按规范戴好安全帽的每次扣3分，随意拆除安全防护的扣8-10分，发现事故隐患未提出或未落实整改的扣8分，孔桩临边防护不符合要求的扣10分。
10
3
模板工程
未根据混凝土输送方法制定有针对性的安全措施的扣20分，支撑系统不符组织设计要求随意搭设的扣30分，支模模板的立柱材料不符合要求的扣10分,立柱底部无垫板的或用砖垫的扣10分，模板拆除前未经拆模申请批准的扣15分，模板工程无验收手续的扣10分，模板拆除前无混凝土强度报告的扣15分，混凝土强度未达到规定提前拆模的扣20分，垂直交错作业无隔离防护措施的扣20分。

建筑施工管理人员安全责任目标考核表

7
严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案，重大问题及时汇报。
7
安全总结
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
单位工程名称:
姓名:
年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安全管理目标20分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好记录。
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
7
全结安总
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容

现场安全文明施工考核表

周边排水、堆土，挖孔桩气体检测，
6
通风
7
高大模板水平支撑杆设置，混凝土浇筑时的安全措施
6
月日
得分
备注
8
制定总平方案并通过监理、工程项目部审批实施，场地道路符合要求
5
9
大门，围墙，CI标识，公共区域管每发现一处不符合要
理
求的扣0.5分
3
10
作业区、材料区、办公区、生活区
3
11
防止扬尘，防噪音、水、光污染
6
12
消防治安，安全警示标志设置
3
无合格安全检测报告
13
大型机械安装检测报告、安全准用证、法定部门颁发准用 5
证一处扣5分
14
重大安全专项方案经监理部、工程项无方案扣5分，方案一
目部审批并报中心备案
处未经审批扣3分
5
15 安全管按要求设置专（兼）职安全管理人员每少一项扣2分
4
16
理
3
“三宝、四口、五临边”防护产品，现场防护、使用符合要求
6
4
大型机械管理人员，限位、保护装
置，检修验收记录，检修计划
每发现一处不符合要
6
临时用电接地接零、三级保护、熔丝求的扣1分
5
、动照分开、安全电源、临时照明、
现场安移动电箱、人员绝缘防护
6
全文明基坑支护，基坑及挖孔桩周边防护，
6 施工
安全文明施工管理考核表
考核项目：
序号Βιβλιοθήκη 标准要求检查内容
扣分标准
年
标准分
基坑、脚手架、高大模板、起重吊装未按方案实施，每发

施工安全考核表

检查组成员签字:
桥涵・L程
1、桥梁钻孔桩桩孔周鬧未设防护隔离每处扣5分：（査现场）
2、桥梁钻孔桩泥浆池周用未设防护隔离每处扣10分：（査现场）
3、桥梁钻孔桩和挖孔桩暂停作业或成孔后未浇筑前孔口未采取安全防护措施的每孔扣10分：（査现场）
4、桥涵基坑开挖未按设计硬求进行放坡的每个基坑扣10分：（査现场）
5、桥涵基坑开挖前未做好周困临时排水设施的每个基坑扣10分：（査现场〉
其他
】、上级做位发出安全整改通知或现场检查发现的违草行为，每份扣10分。（査分部、查架子队）2、施工现场安全质虽管理人员在管理中作为. 每项扣10分：（查分部、査架子臥、査现场）3.发生一般及以上生产安全、铁路交通事故，或有重大不良行为的扣完施工安全考核全部分（査现场
合计扣分
施工安全考核表（表三）
（查现场）
消防器
材配备
K要害部门消防器材配备不齐全：每处扣10分：（査现场）2、消防器材性能不好：每处扣10分（査现场）3.现场消防器材未配宜到位或数址不足的：每处扣10分。（查现场）
施匸现
场用电
K施匸用电不规范未采用三相五线制•每项扣10分：（查现场）2、未使用铁盒开关箱及开关箱无绝缘保护设施的每处扣5分：（查现场）3.电线布貝存在安全隐患：每项扣5分（査现场）4、开关箱不防雨，无锁、闸刀、漏电保护器或已损坏，配电箱内的闸刀未及时进行标识的每处扣5分：（査现场）5.未严格执行“一机一闸一漏”的要求。每处扣5分：6.施工现场电线凌乱.未进行加空隔离的每项扣
施工安全考核表（表一）
单位需称：检查日期:
考核内容
扣分标准
分
扣分
原因
安全
保证
体系

施工单位考核表

附表1-1***高速公路阶段性项目施工单位工程质量管理专项考核评分表被考核单位：考核日期：项目(应得分)考核内容(额定分值)扣分标准（额定分值）检查记录扣/ 加分实际得分质量管理（100分）质量管理（100分）1．质量管理体系（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)未建立切实可行的质量保证体系；(2)自检体系不健全或运转不正常，未及时处理现场质量隐患，未经自检合格直接向监理报检；(3)不遵守监理程序，未严格执行每道工序经自检、抽检合格后进入下道工序，工序交接混乱；(4)施工作业面无项目部质检人员在场，由作业队自行实施；(5)未编制作业指导书，未对施工班组进行技术交底。

2．质量控制措施落实（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)现场施工质量未全面受控，因质量问题被监理工程师下达工作指令；(2)未严格执行监理工程师下达的通知单、口头指令与书面指令，落实监理工程师提出的整改要求。

每出现一次落实不到位、未及时回复闭合的；(3)未熟悉本项目招标技术规范；未严格按设计图纸及规范施工；未严格执行监理程序；(4)因质量问题被监理工程师责令停工整改不到位、不及时；(5)工程变更已实施、材料已替换未履行程序。

3.实体质量控制（30分）3.实体质量控制（30分）一、路基：发现存在以下情况，每发现一个指标不合格扣0.5分（扣完为止）：(1)现场抽检一段填方路基的层厚、压实度、宽度、填料粒径，不符合技术规范要求；(2)现场抽检一段挖方路基的坡度、平台宽度、光爆效果，不符合技术规范要求；(3)现场抽检一道涵洞或通道的几何尺寸、强度、外观、涵背回填质量，不符合技术规范要求；(4)现场抽检一段挡防、排水工程的砌筑工艺、砂浆强度、断面尺寸等，不符合技术规范要求。

二、桥梁等结构物：发现存在以下情况，每发现一项不合格扣8分（扣完为止）：(1)抽检桥梁结构物砼强度，用回弹仪检测，不符合技术规范要求；(2)分项工程的结构尺寸、部位、偏位超标；(3)钢筋数量、间距、焊接、绑扎不符合设计和规范规定；抽检钢筋焊接长度及焊接强度不符合技术规范要求；(4)外露面混凝土外观质量检测，发现有轻度蜂窝、麻面、气孔；有修饰现象的。

安全目标管理责任考核表(施工员)

发生各类事故，未及时做好抢救、抢险措施，并保护好现场，立即上报，扣5分；
5
12
未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作，扣5分；
5
13
未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理，扣5分。
5
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未参与制订项目部的安全管理目标，扣10分，未配合安全员做好日常安全管理工作，扣10分；
10
4
在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中，发现一次扣5分；
5
5
未合理安排施工计划，扣10分，未制止违章作业，发现一次扣5分；
10
6
未安排安全防护设施的设置，未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整，发现一处扣5分；
考核人：项目经理考核对象：施工员
年月日年月日
10
7
未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作，扣10分，记录不全的扣5分；
10
8
未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令，扣5分；
5
9
未检查员工安全生产的状况，扣5分，未制止违章作业行为，扣5分；
5
10
未参加项目经理组织的各项安全生产检查，扣5分，未督促落实安全隐患的整改措施，扣5分；
5
11
安全目标管理责任考核表(施工员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

2014年施工单位年底考核评分标准

3．施工组织设计或质量计划内容不全的，扣3分；缺乏针对性的，扣2分；照搬投标阶段施工组织设计的，扣5分；
4.施工组织设计未进行优化和动态管理的，扣3分；
5.未对特殊过程识别的，扣3分；识别出的特殊过程不符合的，扣1分。
（2）
危险源、
环境因素
5
1.项目及分局未定期对危险源及环境因素进行辨识的，扣5分；辨识不全的，扣2分；
3.年度内所属项目获省、部、电建股份工法的，每项奖5分；获得国家级工法的，每项奖10分；
4.年度内所属项目获得国家实用新型专利的，每项奖5分；获国家发明专利的，每项奖10分；
（四）
计统管理
100
1
统计机构
15
1.有一名主管统计工作的领导，协调本单位的计划统计工作,无主管领导的，扣3分；
2.二级单位配备专职统计人员，三级单位配备兼职统计人员，未配备相应人员的，分别扣3分；
3.统计人员应保持相对稳定，每年变动次数控制在一次以内，每超过一次扣3分；未按规定程序更换统计人员的，每次扣2分；
3.未进行专利、工法、科技进步项目策划的扣10分，完成较差的扣5分；
4.凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的，每项扣5分。
4
专项奖分
1.年度内所属项目承担电建股份科技立项的，每项奖5分；
2.年度内所属项目获省、部、电建股份科技进步奖的，每项奖5分；获得国家级科技进步奖的，奖20分；
2.职能部门人员配置不足的，扣3分；
3.职能科室岗位空缺的，扣2分。
（二）
技术管理
100
1
技术管理体系
12
1.未建立技术管理体系的，扣3分；
2.未制定分局级技术管理办法的，扣2分；内容不全的，扣1分；

施工履约考核表

履约考核表承包人: 检查日期：注：1.发包人对承包人的履约考核权重为70%，监理人对承包人的履约考核权重为30％，按权重计算承包人得分（当检查超过1次时，取其平均值）.2。

监理人对承包人检查扣分标准和考核得分：（1）监理人发出的监理工程师通知单，承包人没有按期整改回复或整改不到位，每份扣承包人0.5分。

（2）同一标段内、同样问题被监理人再次发出监理工程师通知单，每份扣承包人1分。

（3）因承包人原因，监理人发出的工程暂停令，每份扣承包人3分.（4)监理人按照（100—扣分合计）计算考核评分.3。

特定情况考核加分(1）考核期内参加发包人组织的抢险及临时安排的工作，给予1~5分/次加分.（2)考核期内承包人提议并经批准的变更设计，每节省建设投资100万元加0.5分，累计不超过10分.4。

有下列情况之一的,取消一次考核资格。

（1）发生生产安全特别重大事故，负有责任.（2）发生生产安全重大事故，负全部、主要、重要责任.（3）发生生产安全较大事故，负全部、主要责任。

（4）发生质量特别重大事故，负全部、主要、重要责任。

（5）发生质量重大事故，负全部、主要责任。

（6）发生质量较大事故，负全部责任。

（7）在本项目被监督单位、行业主管部门或发包人通报批评.(8)因承包人原因拖欠农民工工资、材料款造成群体事件，被媒体、行业主管部门或市级政府通报。

5。

考核结果在本项目公示，公示时间为5天.6。

履约考核费（1）签订后同后，按合同二～十章建安费合计的5‰提取履约考核费,验工计价时逐笔扣出，不予退还。

发包人每季度对参建施工单位履约情况进行考核，根据考核结果给予奖惩。

（2）考核得分在95分及以上的，发包人按当期考核费的100％支付。

考核得分在90分（含）至95分（不含），发包人按当期考核费的90％支付。

考核得分在85分（含）至90分（不含），发包人按当期考核费的70％支付。

考核得分在80分（含）至85分（不含）,发包人按当期考核费的50％支付.考核得分在75分（含)至80分（不含），发包人不支付考核费.考核得分在70分（含）至75分（不含)，发包人从应付承包人款项中扣减当期考核费的50％。

工地施工管理人员考核评定项目及办法

工地施工管理人员考核评定项目及办法
1、施工管理人员考核办法：考核办法暂按图表形式，每月考核一次，评定等级暂按三级即：好、一般、差
2、参加考核人员：工长、施工员、资料员、材料员、材料调拨员、保管员、电工、维修工
3、施工管理人员考核评定项目：
参加考核人：
项目
内容
考核结果
工长：
1、施工组织
管理方面：
1）、施工班组人员组织管理；
2）、施工管理人员组织管理
3）、施工材料组织管理；
4）、施工设备组织管理
2、施工进
度管理方
面：
1）、施工进度计划制订；
2）、施工进度计划落实（完成情况）是否按施工进度计划完成。
3）、进度滞后采取的改进措施
3、施工质
量管理：
1）、施工质量管理措施是否落实，
是否组织定期质量检查；
5）、能否与工地管理人员配合做好
后勤保障工作；
电工：
1）、业务是否精通、能否胜任本职
工作；
2）、是否遵守工地作息时间及工地
晚上值班时间；
3）、能否即使发现、排除用电故
障、保证工地正常施工；
4）、对工地所有用电设备是否经常
检查；
机械维修
工：
1）、业务是否精通、是否启责任
心；
2）、对工地机械设备是否经常检查
2）、施工质量是否出现问题
3）、施工质量改进措施
4、施工安
全措施：
1）、是否有施工安全措施及制度；
2）、安全措施及制度落实情况；
3）、是否出现安全问题；
5、施工现
场管理与文
明施工：
1）、是否有施工现场管理措施及总
体规划；
2）、施工现场是否混乱、是否有专

施工岗位考核表

（15）时完成。
分；
因主观原因完成公司下达年度施工生产计划少于80％的扣10
分每。发生一起直接经济损失在5万元（含）以上、10万元以下质
量事故的扣5分；
8
质量管理满足公司和甲方质量要每发生一起直接经济损失在10万元（含）故的扣10分；
因工程质量责任事故，被地方政府查处、或业主及行业主管
查找规范，还不能独立开展工作；4-6分大概了解行业安全标准规范，记不准确但能够根据查询目标准确查找规范，能够结合规范及个人经验独立开展工作；7-8 分
熟悉行业安全标准规范，能够充分结合规范和经验，克服困
难，把控质量，较好完成工作。9-10分
能够完成小线测量工作，不能进行大线测量；1-3分
岗位
自评得分
匹配其中一项打分
能独立完成项目全部放线定位及测量工作。9-10分
只看懂施工部分图纸，需要师傅指导和协助；1-3分
5
图纸（10分）
能否独立看懂图纸并运用于实际工作过程中。
能看懂建筑施工图纸、结构图纸，不能从图纸中预见性预测施工问题和困难；3-6分
能看懂建筑施工图纸、结构图纸，能从图纸中发现问题，并
质严重投诉扣6分。
11
领导交办其他任务（10
分）
按领导要求及时高效精准完成
每发现一处相关失误扣2-5分。
合计
建设性意见或提议
考核人签字：
被考核人签字：
匹配其中一项打分匹配其中一项打分
部门处罚、或被新闻媒体曝光，给企业声誉和利益造成重大
负面影响或损失的扣10分；发生事故，隐瞒不报的，每起扣
9
规章制度遵守（6分）
执行公司和项目规章制度
根据公司规章制度，每发现一处违规违纪现象扣2分。