人力资源-岗位说明书的编写与应用(DOC 61页)
人力资源岗位职责说明书模版（三篇）
人力资源岗位职责说明书模版岗位名称：人力资源专员部门：人力资源部一、岗位职责1. 协助招聘- 根据招聘需求发布招聘信息；- 筛选简历，与应聘者沟通、安排面试；- 参与面试流程，评估应聘者的背景和能力；- 协助制定录用意见和薪资福利方案；- 跟进新员工入职手续并安排新员工的入职培训。
2. 培训与开发- 协助制定培训计划，并组织并实施培训活动；- 管理培训资料和参训人员信息，并进行培训效果评估；- 协助制定员工职业发展计划，并提供相关的培训和发展资源；- 跟进员工的培训需求和反馈，并进行优化和改进。
3. 绩效管理- 协助制定绩效管理制度和评估标准；- 收集和整理员工的绩效数据，并进行绩效分析；- 协助制定绩效激励方案，并为员工提供绩效反馈；- 跟进员工的绩效改进计划，并进行跟踪和评估。
4.员工关系管理- 协助制定员工福利制度和政策；- 负责员工福利的管理和维护，包括员工保险、住房公积金等；- 跟进员工的关系问题，处理员工的投诉和纠纷；- 协助组织员工活动和庆祝活动，增进员工之间的沟通和凝聚力。
5. 劳动关系管理- 熟悉劳动法律法规，及时更新公司的劳动合同和劳动制度；- 协助处理员工的离职，包括提供离职手续与结算工作；- 跟进劳动纠纷的解决，并与公司的劳资双方进行沟通和协调；- 跟进员工的福利待遇调整，及时通知员工并办理相关手续。
6. 人力资源数据管理- 维护员工的基本信息和各类人事档案；- 收集、整理和报告员工的人力资源数据，包括人力成本、员工流动等；- 负责跟踪和统计员工的考勤情况，并与财务部门进行对账；- 提供人力资源数据分析支持，为决策提供依据。
7. 其他工作- 协助上级主管完成其他相关工作。
二、职位要求1. 学历与专业要求- 本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业优先考虑。
2. 工作经验与能力要求- 具备1年以上人力资源相关工作经验者优先考虑；- 熟悉人力资源管理的相关流程和制度；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 熟练使用office办公软件及人力资源管理软件。
人力资源部岗位工作说明书
人力资源部岗位工作说明书人力资源部岗位工作说明书1、岗位概述人力资源部是公司内部负责管理和运营人力资源管理工作的部门，主要职责包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
本工作说明书旨在明确人力资源部各岗位的工作职责和要求，以提高工作效率和规范工作流程。
2、招聘与录用岗位2.1 职责：- 负责制定招聘计划，并根据招聘需求发布招聘信息；- 筛选简历，参与面试及评估，推荐合适的候选人进行录用；- 进行新员工的入职手续办理，包括签订合同、办理档案等；- 维护员工关系，保证员工入职后的顺利过渡。
2.2 要求：- 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力；- 熟悉招聘流程和各种招聘渠道；- 具备一定的面试技巧和评估能力。
3、培训与发展岗位3.1 职责：- 制定和执行员工培训计划，包括内部培训和外部培训；- 组织各类培训活动，如技能培训、领导力发展等；- 跟踪培训效果，评估培训成果，并提供反馈和改进建议；- 推进员工职业发展计划，支持员工晋升和提升。
3.2 要求：- 具备培训和发展规划的能力；- 熟悉培训方法和工具；- 具备一定的项目管理能力。
4、绩效管理岗位4.1 职责：- 设计和执行绩效管理方案，包括绩效目标设定、绩效评估和绩效奖励；- 组织绩效评估流程，收集员工评估数据；- 分析绩效评估结果，提供评估报告和改进建议；- 组织绩效奖励和晋升流程。
4.2 要求：- 熟悉绩效管理理论和方法；- 具备数据分析能力和报告撰写能力。
5、薪酬福利管理岗位5.1 职责：- 设计和执行薪酬福利计划，包括薪资结构和福利政策；- 组织薪酬调查和分析，提供薪酬建议和改进方案；- 管理员工薪资和福利变动，包括调薪、奖金、福利发放等；- 维护员工关系，解决薪酬福利相关问题。
5.2 要求：- 熟悉薪酬福利管理理论和实践；- 具备数据分析能力和谈判技巧。
6、劳动关系管理岗位6.1 职责：- 制定和执行劳动关系管理方案，包括员工关系维护、劳动合同管理等；- 解答员工劳动法律咨询，处理劳动纠纷和投诉；- 组织劳动关系沟通和协调，参与谈判和劳资协商；- 监督和推动公司遵守劳动法律法规。
岗位说明书编写手册(人力资源部为例)
.岗位说明书编写指导手册《岗位说明书》编写综述岗位职责说明书是企业人力资源管理的基础，它能使企业不同类别的员工了解自己的工作内容、目标与职责，集中精力做好本职工作，从而提高工作效率，提升公司整体执行力。
岗位说明书编制的原则是坚持对事不对人的原则、坚持实事求是的原则、坚持统一和规范的原则。
此次岗位说明书修订、完善，目的就是为了建立一套规范化、标准化的岗位说明书体系，从基础做起，全面提升公司管理水平，保证工作目标有效实现。
为建立“快捷、高效、顺畅”的运行机制打下坚实的基础。
岗位说明书填写说明职位说明书共计五大部分，分别为：岗位基本资料、岗位职责、管理幅度、内外主要工作联系以及任职资格条件。
一、岗位基本资料1、岗位名称:具体指我公司岗位名录中的具体工作岗位。
2、直接上级：指该岗位在具体日常工作中直接汇报的上级岗位。
3、所属部门：具体指该岗位所在的部门。
4、编制时间具体到月份。
二、岗位职责5、岗位职责概述：用一段话简述该职责的主要工作内容。
具体结构：在。
（条件下），做。
（事情），达到。
（效果/目的）。
举例：A）在公司规章制度以及管理管理体系的要求下，构建公司人力资源管理体系，并领导下属完成各项工作；以完成公司下达的各项人力资源管理指标，在公司范围内进行有效的人力资源管理。
B）在公司产品策略和市场策略的指导下，宣传和推广公司相关产品，为市场销售人员提供技术支持；协助相关部门完成报价、工程设计、合同处理、服务等，以推广公司相关产品，与市场销售人员共同实现公司的销售目标。
6、职责项目：主要工作职责项建议在10项以内，反映该岗位的主要工作内容 工作职责编写顺序：按照工作的重要性程度、工作发生的频率排序。
重要性程度高的工作排序在前，工作频率高的工作排序在前。
句式结构：“谓语+宾语+（解释性短语）◆谓语：行为动词，措词准确，体现责任承担程度和职责完成方式◆宾语：动词内容，体现动词的作用，即干什么，为谁等◆解释性短语：核心成果（目标），工作职责的最终成果是什么，可以解答为什么要进行该项工作编写内容描述时要使用规范化的动词，尽量避免采用模糊化动词如“负责”、“管理”等，以明确权责，避免歧义。
人力资源岗位职责说明书（3篇）
人力资源岗位职责说明书1. 岗位概述人力资源部是企业的重要部门之一，负责管理和发展企业的人力资源，为企业提供人力资源咨询、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等一系列服务。
2. 岗位职责2.1 人才招聘与选拔1）负责制定招聘计划和招聘流程，根据企业需求招募合适的人才；2）发布招聘信息，筛选简历，安排面试，进行面试评估，推荐合适的候选人；3）与各部门进行沟通协调，确保招聘工作的顺利进行。
2.2 人力资源规划1）根据企业发展战略，制定人力资源规划和人工成本预算；2）分析企业的人力资源需求，对现有人员进行合理配置和优化；3）与各部门负责人协商，确定招聘计划和培训计划。
2.3 员工培训与发展1）制定员工培训计划，根据企业需要组织培训课程；2）组织内外部培训资源和培训师，进行培训活动；3）跟进培训效果，收集反馈意见，提供培训改进建议；4）推动员工发展计划的制定和执行，帮助员工提升职业能力。
2.4 绩效管理1）制定绩效管理制度和流程，并与各部门共同执行；2）组织和推动绩效考核工作，确保考核过程的公平公正；3）制定激励机制，根据绩效结果提供相应的激励措施；4）跟踪绩效目标的完成情况，进行结果评估和汇报。
2.5 薪酬福利管理1）根据市场调研和企业财务状况，制定薪酬福利政策；2）核算员工薪酬，管理薪酬体系，确保薪酬的合理和公平；3）负责办理员工社会保险、福利金等相关事宜；4）处理员工薪酬、福利等方面的问题和纠纷。
2.6 劳动关系管理1）制定和执行企业的劳动合同、劳动制度和规章制度；2）协助处理劳动纠纷，维护企业与员工的关系；3）与工会保持良好的合作关系，建立和谐的劳动关系；4）关注国家劳动法律法规的变化，及时调整企业相关政策。
2.7 员工关系维护1）及时解答员工的问题和咨询，提供相关的支持和帮助；2）组织企业文化活动，增进员工凝聚力和归属感；3）跟进员工满意度调查，分析结果并提出改进建议；4）维护员工档案，确保员工信息的完整和保密。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
人力资源岗位职责说明书范文（二篇）
人力资源岗位职责说明书范文一、岗位概述人力资源岗位是一个重要的职能部门，在组织中负责人力资源管理的各项工作。
人力资源岗位的主要职责是制定和执行人力资源策略，保障组织与员工之间的和谐关系，促进员工的发展和成长，以实现组织的战略目标。
二、岗位职责1. 人力资源规划•根据组织战略目标，进行人力资源需求分析和预测，以确定合理的人员规模和配置。
•开展组织人力资源状况分析，制定合理的人力资源规划，以满足组织发展的需要。
•掌握就业市场动态，及时调整招聘策略和渠道，确保招聘流程顺利进行。
2. 招聘与录用•制定并执行招聘流程和标准，包括招聘渠道选择、简历筛选、面试、考核等工作。
•根据组织需求，开展职位的市场调研，制定合理的薪酬水平和福利待遇。
•负责与招聘渠道、中介机构和合作学校的联系，确保高质量的候选人进入招聘流程。
•实施背调程序，确认选聘人员的真实性和适应性，最终确定录用人选。
3. 培训与发展•根据组织需要，制定和执行员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力发展等。
•组织内部和外部培训资源，提供合适的培训方式和平台，以促进员工的学习和发展。
•定期评估培训效果，并根据反馈结果进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。
•协助员工制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。
4. 绩效管理•设计和实施绩效管理制度，包括绩效目标的设定、绩效评估和绩效考核。
•协助业务部门制定绩效目标和KPI指标，并提供必要的培训和指导。
•定期评估员工的绩效，给予积极的反馈和激励，提出改进意见和建议。
•根据绩效结果，制定激励和奖励政策，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 薪酬与福利管理•负责制定和执行薪酬政策和福利待遇，包括薪资调整、岗位评估、绩效工资、福利计划等。
•监测市场薪酬水平，及时调整和优化薪酬体系，以保持竞争力。
•与薪酬调查机构合作，进行薪酬调研，为薪酬决策提供参考。
•处理员工的薪酬和福利问题，并提供必要的解答和指导。
人力资源部岗位说明书模板
人力资源部岗位说明书模板人力资源部岗位说明书一、岗位概述人力资源部是公司的重要部门之一，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
本岗位说明书旨在明确人力资源部岗位的职责、要求和工作流程，为人力资源部门的工作提供指导和参考。
二、岗位职责1. 招聘管理- 负责制定招聘计划，根据公司需求招聘合适的人才。
- 编写招聘广告、筛选简历、安排面试、进行背景调查等招聘流程。
- 协助面试官进行面试评估，提供招聘建议和意见。
- 跟进新员工入职手续，进行入职培训和介绍。
2. 培训管理- 根据公司发展需求和员工发展计划，制定培训计划和课程安排。
- 组织内外部培训资源，协调培训师和培训场地。
- 跟进培训效果评估，提供培训改进建议和意见。
- 维护培训记录和员工培训档案。
3. 绩效管理- 协助制定绩效考核制度和标准，确保绩效考核公平、公正。
- 组织绩效考核流程，包括目标设定、评估、反馈等环节。
- 分析绩效评估结果，提供绩效改进建议和意见。
- 协助制定绩效奖励和激励方案。
4. 薪酬福利管理- 跟踪市场薪酬水平和福利待遇，提供薪酬调研报告和建议。
- 负责制定薪酬政策和福利方案，包括薪资结构、绩效奖金、福利福利等。
- 管理薪酬福利的发放、调整和变更。
- 处理员工的薪酬福利问题和咨询。
5. 人力资源信息管理- 维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。
- 负责人事信息系统的维护和管理，确保数据的准确性和安全性。
- 提供人力资源数据分析和报表，支持决策和管理。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上人力资源相关工作经验，有招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的经验者优先。
3. 专业知识：熟悉人力资源管理相关法律法规和政策，了解人力资源管理的理论和实践。
4. 技能要求：具备良好的沟通、协调和组织能力，具备较强的分析和解决问题的能力，熟练使用办公软件和人力资源管理系统。
人力资源部门岗位说明书
人力资源部门岗位说明书目录1. 岗位概述2. 岗位职责3. 岗位要求4. 工作环境5. 薪资和福利6. 培训与发展7. 总结1. 岗位概述人力资源部门是组织管理中至关重要的一支力量。
本岗位说明书旨在介绍人力资源部门的职责、要求和工作环境，帮助应聘者全面了解该岗位，并为人力资源部门的优秀人才提供一个有前途的职业发展机会。
2. 岗位职责人力资源部门的职责是确保企业拥有高素质、满足公司发展需求的人才队伍，为组织建立健康的人力资源管理体系。
岗位职责包括但不限于：- 协助招聘，包括编写招聘广告、筛选简历、组织面试等；- 负责员工入职、离职手续办理；- 制定和实施员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质；- 管理绩效考核，确保合理公正的考核体系的落地实施；- 协助解决员工关系问题，包括员工投诉、纠纷等；- 管理员工福利和福利计划，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等；- 负责员工数据管理和人事档案管理等工作。
3. 岗位要求为了保证岗位的执行效果和部门的正常运作，应聘者需要具备以下能力和素质：- 本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发等相关专业优先考虑；- 具备一定的人力资源管理经验，熟悉员工招聘、培训、绩效考核等流程；- 深入了解劳动法律法规和相关政策，能够合法合规地处理员工问题；- 良好的沟通和协调能力，能够处理复杂人际关系和矛盾；- 具备一定的数据分析和处理能力，熟练运用办公软件；- 具备团队合作精神，能够与其他部门进行良好的协调与合作。
4. 工作环境人力资源部门通常在办公楼内的办公室内工作，工作氛围积极友好。
部门成员之间互相合作、相互支持，共同完成工作目标。
工作时间灵活，偶尔需要加班处理紧急情况。
5. 薪资和福利薪资待遇根据应聘者的资历和经验水平确定，符合企业市场竞争力，具体面议。
除了基本工资外，员工还可以享受以下福利：- 绩效奖金，根据个人和团队绩效进行发放；- 五险一金，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金；- 带薪年假和带薪病假；- 节假日福利和福利购物券等。
人力资源部岗位工作说明书
人力资源部岗位工作说明书人力资源部岗位工作说明书1. 岗位概述1.1 岗位名称：人力资源部岗位1.2 岗位级别：根据公司组织架构确定1.3 直接上级：公司人力资源总监1.4 下级人员：人力资源助理、招聘专员、培训专员等2. 岗位职责2.1 制定和实施公司的人力资源政策和程序2.2 协助制定和推行人力资源战略和目标2.3 进行员工招聘、筛选和面试，并完成入职手续2.4 管理员工档案和员工信息系统2.5 制定和执行员工绩效管理方案2.6 管理员工福利计划和社会保险事务2.7 提供员工培训和职业发展计划2.8 处理员工关系问题和不当行为投诉2.9 监督和确保公司遵守劳动法规和相关法律3. 任职要求3.1 具备本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业背景优先3.2 具备X年相关工作经验，熟悉人力资源管理流程3.3 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门有效配合3.4 熟练使用Office办公软件和人力资源管理系统3.5 具备较强的团队精神和自我管理能力3.6 具备较强的法律意识和法规执行能力4. 工作细则4.1 招聘和入职管理4.1.1 根据岗位需求，制定招聘计划并发布招聘广告4.1.2 预筛选、面试并选定合适的候选人4.1.3 完成候选人的背景调查和入职手续4.2 绩效管理4.2.1 设计和建立员工绩效评估指标和流程4.2.2 定期进行绩效评估和绩效考核4.2.3 分析和总结绩效评估结果，提出改进意见4.3 员工培训和发展4.3.1 根据公司需求和员工发展计划，制定培训计划 4.3.2 组织和实施内部培训和外部培训活动4.3.3 提供职业发展咨询和指导，帮助员工提升能力 4.4 员工福利和社会保险管理4.4.1 管理员工福利计划，包括福利政策和福利待遇 4.4.2 负责社会保险和公积金的管理和缴纳4.4.3 处理员工的离职手续和相关社保退费事宜4.5 员工关系管理4.5.1 处理员工关系问题和投诉，并及时妥善解决 4.5.2 维护员工福利待遇的公平与公正4.5.3 组织和参与团队建设和文化建设活动5. 本文档涉及附件：- 附件1：人力资源部岗位职责分工表- 附件2：招聘流程图- 附件3：绩效评估指标6. 法律名词及注释：- 劳动法规：指相关国家和地区制定的与劳动关系和劳动保护有关的法律和法规。
人力资源工作岗位说明书
人力资源工作岗位说明书【人力资源工作岗位说明书】一、岗位介绍人力资源工作岗位是企业中至关重要的职位之一，主要负责招聘、培养、管理和发展员工。
人力资源工作岗位的职责涉及到企业的员工队伍管理，助力企业实现人才战略和组织发展目标。
本说明书旨在详细介绍人力资源工作岗位的职责、要求和发展路径，并为相关人员提供准确的岗位信息。
二、岗位职责1.人员招聘：根据企业需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选合适的候选人，组织面试和考核工作，并最终选择最合适的人选。
2.员工培训与发展：制定企业员工培训计划，组织开展各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质；根据员工发展需求制定个人发展计划，提供晋升和发展机会。
3.绩效管理：建立和完善绩效管理体系，制定绩效考核方案和指标，组织绩效评估，提供准确的绩效数据和分析报告，为激励和人才发展提供有效依据。
4.薪酬福利管理：制定企业薪酬福利政策，进行薪酬调研和福利方案设计，组织薪酬核算和福利发放，确保薪酬福利体系的公正性和合理性。
5.劳动关系管理：负责管理企业与员工之间的劳动合同、劳动关系，处理员工离职、退休等事宜，维护员工合法权益，及时解决劳动争议。
6.企业文化建设：参与企业文化建设，推动企业价值观的传承和践行，组织各类文化活动，打造积极向上的工作氛围。
三、任职要求1.本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
2.熟悉人力资源管理理论和实践，具备较强的组织、协调和沟通能力。
3.良好的人际关系处理能力，善于团队合作，具备一定的人事谈判和冲突管理技巧。
4.思维敏捷、逻辑性强，能够快速分析问题，并提出解决方案。
5.具备良好的英语听说读写能力，能进行基本的英语交流和文件阅读。
6.具备扎实的计算机操作和办公软件使用能力，熟悉人力资源管理软件者优先。
四、职业发展路径1.初级人力资源专员：负责部门内的招聘、培训和绩效管理等工作。
2.中级人力资源主管：负责一定范围内的员工管理工作，参与制定公司的人力资源发展策略。
岗位说明书-人力资源岗(范本)
一、基本信息
岗位名称
人力资源岗
单位编码
岗位编码
岗位类别
管理岗
岗位等级
部门或单位
企管部
岗位描述时间
隶属上级
企管部负责集团人力资源管理工作；
2.负责集团公司及下属企业绩效考核管理；
3.负责集团制度管理及流程管理；
4.负责本人业务的制度及流程管理工作。
工作任务
一、人力资源管理工作任务：
（1）协助部门经理做好人力资源管理体系的构建，在实际工作中不断完善及修正。
（2）组织落实人力资源各项工作，按时向部门经理汇报进展。指导并监督子公司人力资源管理工作。
（3）编制集团公司年度薪酬、绩效、社保公积金计划。负责审核子公司薪酬、绩效、社保公积金计划。
（4）负责集团公司人才招聘选拔、内部人员晋升、降职、调动管理。
八、工作环境
工作场所
集团办公室
工作时间
8小时
备注
编制人：审核人：编制时间：年月日
2年以上人力资源管理工作经验。
综合素质及
其他要求
1.具有一定的管理才能；2.具有亲和力，有很强的沟通及说服能力。
3.具有一定的逻辑思维能力，条理清晰。4.具备较出色的观察力和分析能力。
5.具备一定的应变能力和协调能力。6.了解最新的劳资法律及人事管理理念和方法。
7.能熟练操作办公软件。
8.熟悉企业的各项规章制度。
三、制度管理及流程管理工作任务：
（1）协助部门经理建立集团公司的规章制度及管理流程。
（2）对集团公司各部门编制的规章制度进行统一整理汇编。
四、安全环保职责
1.宣传贯彻党和国家有关安全环保的方针政策法律法规，落实公司安全环保规章制度。
人力资源-岗位说明书的编写与应用(DOC 62页)
岗位说明书的编写与应用目录第0讲课程简介 (5)0.1 本课程讲些什么？ (5)0.1.1 为什么要学习本课程？ (5)0.1.2 谁需要学习本课程？ (5)0.1.3 我能通过本课程学到什么？ (5)0.2 讲师简介 (5)0.3 课程提纲 (6)第1讲岗位设置 (8)1.1 岗位的分类 (8)1.2 岗位的设置原则 (9)1.3 企业的定员定编 (11)1.4 岗位设置表的编制 (11)第2讲工作分析与岗位研究 (16)2.1 工作分析和岗位研究的基本概念 (16)2.1.1 岗位的概念与职位的区别 (16)2.2 工作分析与岗位研究的概念 (17)2.3 工作岗位研究的对象和内容 (17)2.4 在人力资源管理中的作用 (18)2.5 工作分析与岗位研究的原则与方法 (20)2.5.1 岗位研究的基本原则 (20)2.5.2 岗位研究的方法 (21)2.6 关于工作岗位研究的几点认识 (22)第3讲工作岗位调查 (23)3.1 岗位调查的概念、意义、方式和内容 (23)3.1.1 岗位调查的概念及意义 (23)3.1.2 岗位调查的方式 (23)3.1.3 岗位调查的内容 (25)3.2 岗位调查表的设计与填写 (27)3.2.1 岗位调查方法 (27)第4讲企业岗位分析 (29)4.1 岗位分析的概念与作用 (29)4.2 岗位内涵分析 (31)4.3 员工规格分析 (34)4.4 岗位分析的程序 (36)第5讲岗位说明书的编制 (37)5.1 岗位说明书的基本概念和主要内容 (37)5.2 岗位说明书的编制过程 (38)5.2.1 任职条件的确定 (38)5.2.2 岗位目的 (39)5.2.3 工作沟通关系 (39)5.3 岗位职责的确定 (40)5.3.1 职责范围 (40)5.3.2 职责负责程度的确定 (40)5.3.3 考核评价 (41)第6讲岗位说明书的应用 (43)6.1 岗位说明书的六大作用 (43)6.2 在应用中动态地改进岗位说明书的内容 (48)第7讲岗位评估概述 (49)7.1 岗位评估的概念和特点 (50)7.1.1 岗位评估的基本概念 (50)7.1.2 岗位评估的特点 (50)7.2 岗位评估的功能和作用 (51)7.3 岗位评估应掌握的信息 (53)第8讲岗位评估的指标和标准 (55)8.1 岗位评估指标和标准 (56)8.1.1 岗位评估指标的概念和原则 (56)8.1.2 岗位评估标准的概念和原则 (56)8.2 岗位评估指标和标准的确定方法 (57)8.2.1 从西方引进的CRG方法 (57)8.2.2 修正的CRG方法 (57)第9讲岗位评估的操作方法 (62)9.1 岗位评估的操作办法 (62)9.2 对于岗位评估工作的若干认识 (66)第0讲课程简介0.1 本课程讲些什么？0.1.1 为什么要学习本课程？岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。
人力资源部岗位说明书范本(Word档)
%制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
%编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；
%建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实；
%按照药品质量经营管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；
%拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；
◆组织能力：组织企业各种培训的能力；
◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；
◆熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件；
态 度:
◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作；
◆优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。
年龄及身体状况：28—35周岁，身体状态良好
技能技巧:
◆有人力资源项目规划和实施经验；
◆熟悉国家相关法律法规；人力资源管理理论基础扎实；
◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；
◆熟练使用相关办公软件。
态度:
◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；
◆优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
◆原则性强；处事稳重、沉着；
直接上级
人力资源部长
直接下级
岗位等级
2-2级
核准人
间接下级
轮转岗位
培训主管、人事主管
填写日期
晋升方向
人力资源部长
岗位本职
日常工作考核、绩效评估
岗位职责
组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
工作内容
%根据公司《薪酬方案》《岗位目标责任合同》拟定考核实施方案；
%调查评估考核方案实施过和中出现的问题及执行效果，并提供建议性解决方案；
人力资源管理员岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
人力资源管理员
所属部门
企业管理部
岗位职级
科员级
直接上级岗位名称
企业管理部部长
岗位
概述
在企业管理部部长领导下，具体负责公司人力资源日常管理工作。
主要工作职责和权限
1、协助部长制定公ห้องสมุดไป่ตู้年度人力资源工作目标和计划并具体实施。
2、负责公司人力资源日常事务的处理、管理工作，做好与公司内部各部门间的联络、沟通及外部人社部门的工作报批、报检与审核工作。
素质技能
公文写作及沟通、组织、表达能力；熟练操作计算机；
3、负责起草公司年度培训计划并监督、配合各部门组织实施。
4、负责相关体系文件整理、管理工作，配合品质、销售部门做好体系、用户的审验工作。
5、完成上级交办的其他工作任务。
任职资格
教育水平
具有一定的教育背景；
工作经验
3年以上工作经历或1年以上部门工作经验；本科学历工作经验可放宽；
知识结构
人力资源与社保相关法律、法规知识；行政、质量体系、企业管理等基本知识；相应产品知识；
人力资源部门岗位说明书
人力资源部门岗位说明书随着企业竞争日益激烈，人力资源的作用越来越受到重视。
这也给人力资源部门带来了更大的发展空间和挑战。
为了更好地招聘、管理、培训员工，建立一支高效的人力资源团队显得尤为重要。
人力资源部门在公司中的职责和职位要求也越来越清晰。
本文将介绍人力资源部门的岗位说明书。
1. 岗位名称：人力资源专员岗位职责：1.负责员工招聘，制定招聘方案，发布招聘信息，筛选简历，面试合适的人选。
2.协助上级完成入职手续，包括员工档案建立、合同签订、工资卡开户等。
3.落实公司的福利保障措施，协助人事经理制定员工福利计划。
4.对员工进行档案管理，做好员工信息、工资、考勤等各项数据统计工作。
5.负责维护员工关系，解决员工在工作和生活方面的问题，促进员工的稳定和凝聚力。
岗位要求：1.大专以上学历，人力资源、社会学、心理学等相关专业；2.有一定的人力资源工作经验，熟悉常用招聘渠道、流程和法规；3.具有一定的沟通、协调和组织能力，能够独立应对问题的解决。
2.岗位名称：人力资源经理岗位职责：1.协助公司领导制定人力资源策略，规划公司的人力资源发展方向。
2.组织实施招聘计划，根据招聘岗位特点制定有效的招聘方案，确保招聘数量、质量和速度达到预期目标；3.落实公司的薪酬管理、福利保障和绩效考核体系，开展员工培训和发展计划。
4.建立健全人力资源管理制度和流程，完善部门业务流程，提高人力资源部门的管理水平；5.配合外部合作机构，促进员工培训和发展，提高员工的综合素质和业务技能。
岗位要求：1.本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、经济管理等相关专业；2.有丰富的企业人力资源管理经验，熟悉人力资源管理的各个环节；3.具有优秀的人力资源管理能力，良好的人际沟通能力和团队合作精神。
3.岗位名称：人力资源顾问岗位职责：1.提供员工招聘咨询服务，为企业制定人才规划及招聘方案；2.分析企业的人力环境和人力资源需求，为企业提供人力资源顾问服务；3.协助制定员工薪酬政策和福利计划，负责薪酬测评和薪资绩效管理。
人力资源岗位说明书
人力资源岗位说明书人力资源岗位说明书一、岗位概述人力资源岗位是负责管理和规划企业员工的部门。
其主要职责是招聘、培训和管理企业员工，包括规划员工职业发展、制定薪酬福利计划、以及规划员工绩效评估和职业晋升等。
二、岗位职责1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘通知，进行初步筛选，并组织面试。
保持与各部门紧密合作，确保能够满足企业对人员的需求。
2. 培训：制定培训计划及课程，组织培训并评估培训效果。
为新员工提供入职培训，为现有员工的技能提升提供培训。
3. 管理：管理人力资源信息系统，负责员工档案维护，设定制度规范人力资源管理。
处理员工的加薪减薪、晋升、转岗或辞职等相关事项。
4. 薪酬福利：制定薪酬福利计划，并制定薪酬调整计划。
根据企业政策安排薪资发放，处理薪酬疑问及变更。
管理企业福利和保险等相关服务。
5. 绩效管理：负责公司绩效管理计划的实施和评估，规划途径和计划，确定绩效目标。
监控和跟踪员工绩效并协助管理层做出相关调整。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先。
2. 具备良好的沟通与协调能力，能与各部门合作并解决问题。
3. 能够在有限时间内满足企业的招聘需求。
4. 熟悉全面的人力资源管理，精通薪酬、绩效、招聘和培训等领域。
5. 擅长数据分析和操作Excel等软件，对人力资源信息系统有所了解。
6. 较强的组织协调能力和团队合作精神，注重细节并能高效处理问题。
四、工作环境人力资源岗位通常属于办公室工作岗位，需要长时间面对电脑。
普遍要求每周工作五天，每天工作九小时。
五、总结人力资源岗位是企业管理中至关重要的一个部门，主要职责是招聘、培训和管理企业员工。
担任人力资源岗位需要对人力资源管理流程有较全面的了解，并具备掌握数据分析和协调技能。
此外，需要具备良好的团队协作精神以及一定的解决问题的能力。
在此岗位工作，可以为企业的发展做出积极的贡献，同时也可以学到许多相关理论和实践知识。
人力资源岗位职责说明书范本(2篇)
人力资源岗位职责说明书范本
1、根据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻;
2、根据公司发展规划，编制招聘计划及负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作;
3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理;
4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;
5、负责企业文化团队建设活动规划，并协助做好活动执行;
6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。
人力资源岗位职责说明书范本（二）
1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源计划，以支持公司达到预期经营目标;
2、熟悉人力资源相关管理制度和工作流程，协助总经理进行团队组建及培训;
3、负责公司管理制度的制定、招聘、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;
5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
6、熟悉公司与经销商间的人力资源整体规划;
7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
8、公司安排的其他工作。
人力资源 岗位说明书的编写及应用指南——技巧方法岗位说明书模板(含编写要求)
任职资格：（有选择项的，在对应选项括号内打勾）
知识与学历
最低学历要求
（担任本岗位必须具备的受教育程度）
•初中（）
•中专/技校或高中（）
•大专（）
•大学本科（）
关键绩效指标的来源：
–第一来源（需要首要考虑的来源）：上级部门/单位的要求或指标分解（尤其是国家局和省公司）；
–第二来源：相关流程对职责履行的要求。如从流程角度考虑，需要2个工作日内必须答复下级单位递交的申请文件；
–第三来源：自身对履行本岗位职责的要求。
提炼成哪些关键绩效指标，可以从数量、质量、时间、成本方面进行考虑。
•硕士及以上（）
专业知识要求
执（职）业资格要求
（法律法规或国家政策、公司制度对持证上岗方面的要求，特殊技能证等）
相关专业技术职务
任职资格
•无需（）
•初级职称（）
•中级职称（）
•高级职称（）
如果需要职称，同时请注明职称类型：
（如：经济、政工、统计、审计、会计等）
外语要求
•无（）
•一般英语水平（）
•较熟练的英语水平（）
2、部门负责人基础类工作职责举例：
（1）部门管理体系建设：根据上级组织要求，建立完善本部门相关的管理体系，为提高本部门的工作效率、规范工作程序提供保障；
（2）部门员工管理激励：根据公司员工管理激励体系的要求，对本部门员工进行工作指导、绩效考核、奖惩等，并对员工任免、职业发展等提出意见，促进部门文化建设，确保团队凝聚力，从而提高部门工作效率；
履行时间
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岗位说明书的编写与应用目录第0讲课程简介 (5)0.1 本课程讲些什么？ (5)0.1.1 为什么要学习本课程？ (5)0.1.2 谁需要学习本课程？ (5)0.1.3 我能通过本课程学到什么？ (5)0.2 讲师简介 (5)0.3 课程提纲 (6)第1讲岗位设置 (8)1.1 岗位的分类 (8)1.2 岗位的设置原则 (9)1.3 企业的定员定编 (11)1.4 岗位设置表的编制 (11)第2讲工作分析与岗位研究 (16)2.1 工作分析和岗位研究的基本概念 (16)2.1.1 岗位的概念与职位的区别 (16)2.2 工作分析与岗位研究的概念 (17)2.3 工作岗位研究的对象和内容 (17)2.4 在人力资源管理中的作用 (18)2.5 工作分析与岗位研究的原则与方法 (20)2.5.1 岗位研究的基本原则 (20)2.5.2 岗位研究的方法 (21)2.6 关于工作岗位研究的几点认识 (22)第3讲工作岗位调查 (23)3.1 岗位调查的概念、意义、方式和内容 (23)3.1.1 岗位调查的概念及意义 (23)3.1.2 岗位调查的方式 (23)3.1.3 岗位调查的内容 (25)3.2 岗位调查表的设计与填写 (27)3.2.1 岗位调查方法 (27)第4讲企业岗位分析 (29)4.1 岗位分析的概念与作用 (29)4.2 岗位内涵分析 (31)4.3 员工规格分析 (34)4.4 岗位分析的程序 (36)第5讲岗位说明书的编制 (37)5.1 岗位说明书的基本概念和主要内容 (37)5.2 岗位说明书的编制过程 (38)5.2.1 任职条件的确定 (38)5.2.2 岗位目的 (39)5.2.3 工作沟通关系 (39)5.3 岗位职责的确定 (40)5.3.1 职责范围 (40)5.3.2 职责负责程度的确定 (40)5.3.3 考核评价 (41)第6讲岗位说明书的应用 (43)6.1 岗位说明书的六大作用 (43)6.2 在应用中动态地改进岗位说明书的内容 (48)第7讲岗位评估概述 (49)7.1 岗位评估的概念和特点 (50)7.1.1 岗位评估的基本概念 (50)7.1.2 岗位评估的特点 (50)7.2 岗位评估的功能和作用 (51)7.3 岗位评估应掌握的信息 (53)第8讲岗位评估的指标和标准 (55)8.1 岗位评估指标和标准 (56)8.1.1 岗位评估指标的概念和原则 (56)8.1.2 岗位评估标准的概念和原则 (56)8.2 岗位评估指标和标准的确定方法 (57)8.2.1 从西方引进的CRG方法 (57)8.2.2 修正的CRG方法 (57)第9讲岗位评估的操作方法 (62)9.1 岗位评估的操作办法 (62)9.2 对于岗位评估工作的若干认识 (66)第0讲课程简介0.1 本课程讲些什么？0.1.1 为什么要学习本课程？岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。
岗位设计存在一整套系统和思路和方法。
科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。
0.1.2 谁需要学习本课程？☆主管行政、人力资源的副总经理☆人力资源部经理、主管☆企业中层以上管理者☆政府机关、事业单位各级管理者0.1.3 我能通过本课程学到什么？☆了解岗位设计在高效管理中的重要意义☆掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则☆掌握岗位设计的工作流程以及实践要点☆掌握定岗说明书的设计和制作要领0.2 课程提纲第一讲岗位设置1．岗位的分类与设置的基本原则2．企业的定员定编3．如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究1．工作分析与岗位研究的概念2．工作分析与岗位研究的作用3．工作分析与岗位研究的方法第三讲工作岗位调查1．工作岗位调查概述2．工作岗位调查表的设计与填写3．工作岗位调查的方法第四讲企业岗位分析1．岗位分析的内容与程序2．岗位内涵分析3．员工素质要求分析第五讲岗位说明书的编制1．岗位说明书的定义与要求2．岗位任职条件与沟通关系的确定3．岗位职责的确定第六讲岗位说明书的应用1．岗位说明书的作用2．岗位说明书的应用（案例）第七讲岗位评估概述1．岗位评估的概念2．岗位评估的特点3．岗位评估的功能和作用4．岗位评估的程序5．岗位评估的要求第八讲岗位评估的指标和标准1．引言2．岗位评估的指标3．因素点值权数的设计第九讲岗位评估的操作方法1．岗位评估的应用示例2．岗位评估工作心得体会3．岗位评估和薪酬体系设计之间的关系第1讲岗位设置【本讲重点】♣岗位的分类♣岗位的设臵原则♣企业的定员定编♣岗位设臵表的编制管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。
企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。
——郭咸钢1.1 岗位的分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。
企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。
◎生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。
生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。
◎执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。
执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。
◎专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。
例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。
◎监督岗位：指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。
例如审计部门、监察部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。
◎管理岗位：主要是指一些部门、科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。
他们的职责是管理一家小的单位。
◎决策岗位：主要是指公司的高级管理层。
例如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。
【自检】你所在的公司具体有哪些工作岗位？你处于何种工作岗位？试分析你的工作岗位的特点。
@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1.2 岗位的设置原则1．岗位设置的数目应符合最低数量原则◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
◎如何才能符合最低数量原则在设定部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。
那么，如何划分、确定职责，才符合最低数量原则呢？这里介绍一种岗位责任分工的确定方法。
其过程如图1－1。
图1－1岗位责任分工的确认过程【事例】例如人力资源部大概有这样4项工作：◎一是负责企业员工管理，如人员招聘、录用、调转、解聘等。
◎二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。
◎三是培训。
◎四是考核。
4项工作就设臵4个岗位。
设计的时候，每一位基层工作人员所负的主要责任一般是2项到5项。
因为是基层工作人员，所以只承担一部分责任。
如果是中层工作人员，如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等，这些人的工作职责一般是5至10项。
高层管理人员，例如企业总经理、副总经理、总监等，可能负的主要责任是8项到12项。
这是一个大致数目，仅供参考。
如果基层工作人员分工的时候，已经承担了8项或者10项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。
中级人员，如果负责的工作超过了15项，负担可能很重，需要加设一名副经理。
高级人员也是这样。
按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。
2．所有岗位要求实现最有效的配合岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。
每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3．每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。
例如基层工作人员要有两项到五项的主责，如果工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的积极性会受影响。
一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呐喊。
4．每个岗位与其他岗位的关系是否协调“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
如果某一项工作，既有负主责的同志，又有配合的同志，还有做支持性工作的同志，就表示岗位之间配合得很好。
5．岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则岗位设置如果体现了经济、科学、合理和系统化的原则，那么岗位设置对企业的经济效益应该是积极的。
企业都在追求自己的经济效益，对于人工成本的控制也是企业控制成本的重要组成部分。
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。
如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，要符合科学原理。
企业规范化管理体系是一个大的完整的系统，岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，要符合系统化原则。
同时，岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持，是一体的。
【自检】在确定企业的定员定编时，应该遵循哪几项基本原则？你是否遇到过职责不明而造成纠纷的情况？结合你自身的体会，谈谈你是如何处理的。
@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1.3 企业的定员定编1．什么是企业的定员定编对于每一家企业来说，按照规范化的要求，根据企业的发展需要，制定企业的发展战略。