浅谈建筑工程项目管理中存在的问题及控制措施
工程建设项目管理中存在的问题及应对措施
工程建设项目管理中存在的问题及应对措施摘要：近些年来，水利工程、电力工程以及建筑工程的数量均不断增多。
工程建设过程中，能否保证施工质量达标，能否保证工程在工期及预算内顺利完成，是企业关注的主要问题。
就目前的情况看，工程建设管理过程中仍存在着“质量不达标”、“安全风险高”、“施工效率低”等问题。
可见，为提高企业的竞争力，对相关的管理问题进行分析，并提出相应对策较为重要。
关键词：工程建设；管理；问题及措施1加强工程项目管理的概述1.1加强工程项目管理，可避免安全事故的发生在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来保证安全生产。
通过控制影响生产安全的各种因素，可以避免或减少安全隐患。
也就是说，加强项目管理可以有效地控制安全事故。
1.2合理的项目管理，可实现对项目施工进度的科学控制在实施项目管理过程中，通过对进度目标、科学进度计划、进度计划的跟踪与调整、项目建设进度计划中使用的时间目标的控制和对工程项目的被动性的分析与论证。
工程组织所造成的进度压力尽可能消除，以保证工程的顺利进行。
项目将在预定时间提前开放或交付，以确保完成进度目标。
1.3加强工程项目管理，可最大程度提升经济效益通过健全的管理制度和管理程序，有效地控制建设资源的规划、成本估算、成本预算和成本控制，使投资的各个环节处于科学的控制范围，最大限度地发挥投资效益。
1.4加强工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效高质量的建筑工程能造福于人民，给建筑企业带来良好的社会效益。
因此，加强项目管理显得尤为重要。
通过科学的项目管理，可以有效地控制施工质量，使工程建设项目的质量达到相关标准。
2当前工程建设管理中的问题2.1建设过程缺乏对管理的重视由于当前国家正在大力整治环境问题，作为工程建设也受到了不小的影响，在建设过程中一些领导只重视整个工程的经济效益，对于工程管理重视不够，这样就会导致在工程建设中出现不良影响，工程建设的质量也无法达到较高的质量，这不仅会对工程建设带来声誉影响，同时也为后期的工作留下了很大的隐患。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施一、进度管理问题：1.问题：施工进度无法按照计划进行，导致项目延期。
2.解决措施：合理制定项目进度计划，合理安排施工工序和时间节点；加强施工现场管理，确保施工按计划进行；合理分配资源，提早预留时间进行施工。
二、质量管理问题：1.问题：工程质量问题频发，存在施工缺陷和质量隐患。
2.解决措施：加强对施工质量的监督，建立专门的质量检测机构和质量控制体系；加大对施工方的监督力度，严格按照施工规范进行施工；加强施工现场管理，确保施工质量符合要求。
三、成本管理问题：1.问题：工程造价超支现象严重。
2.解决措施：合理评估工程造价，确保招投标过程公平、公正；优化资源配置，降低成本；加强采购管理，控制材料和设备的采购成本。
四、安全管理问题：1.问题：施工现场安全事故频发，造成人员伤亡和财产损失。
2.解决措施：建立完善的安全管理体系，制定详细的施工作业安全操作规程；加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员遵守安全操作规定；提供必要的安全防护设施，加强对施工人员的安全培训。
五、沟通协调问题：1.问题：施工项目各方之间的沟通不畅，影响项目进展和成果。
2.解决措施：建立项目管理团队，明确各方责任和任务；定期召开沟通会议，及时解决各方的矛盾和问题；加强信息共享和沟通渠道，确保及时获得项目进展和问题的信息。
六、环境保护问题：1.问题：施工过程中存在环境污染和资源浪费的问题。
2.解决措施：加强环境保护意识，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响；合理利用资源，降低能耗和水耗；建立环境监测体系，对施工现场的环境影响进行监测和评估。
七、技术创新问题：1.问题：施工技术落后，无法满足项目的要求和需求。
2.解决措施：加强技术创新意识，引进先进的施工技术和设备；注重技术培训和人才引进，提升施工人员的技术水平；积极参与科研和行业交流，推动施工技术的创新和进步。
八、合同管理问题：1.问题：合同履行过程中存在纠纷和争议。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程质量管理存在的问题及对策本文对当前建筑工程质量管理存在的问题进行了阐述，并对应的提出了及加强建筑工程质量管理的对策，希望能够对业内人士有所帮助。
标签：建筑工程;管理;问题;对策1 建筑工程质量管理存在的问题结合我国建筑工程的实际施工情况来看，建筑工程质量管理所面对的环境非常复杂，会涉及到不同的环节，必须严格按照国家对建筑行业所提出的相关标准全面落实管理，才能全面提升建筑工程的质量。
但是，目前建筑工程还存在着质量管理意识不强、现场管理不够规范以及管理技术人员水平不高等等问题，具体如下：1.1 建筑工程质量管理意识不强从目前建筑工程施工现场管理的具体情况来看，部分施工人员缺乏管理意识、安全意识以及自我提升意识等等，在具体的施工过程中，没有严格根据国家相关标准实施，尤其是在安全施工技术上的正确使用方面还略显不足，导致建筑工程质量管理相关制度无法在具体施工中落实，从而提升建筑工程质量施工管理的难度。
另外，随着我国建筑行业的不断发展，很多先进的技术、质量管理理念没有切实被引入到实际管理当中，建筑单位自身重视工程管理方面的知识培训以及安全教育，导致很多培训没有得到落实，给建筑工程质量管理带来一定的难度，进而导致各种施工质量问题出现。
1.2 建筑工程质量管理不规范在建筑工程质量管理的过程中，由于建筑工程规模较大、施工困难比较多，进而导致质量管理体系上还不够完善，整个管理不够规范。
随着科学技术的发展，目前有很多先进的施工技术与施工设备被应用于建筑工程项目建设中，全面增强了施工项目建设的技术性。
在这样的背景之下，建筑工程质量管理需要更加完善的管理体系，对各个环节进行规范。
但是从建筑工程质量管理的实际状况来看，其管理体系还不够完善与专业，主要表现为在实际工作中施工人员没有严格按照管理体系内容进行施工，没有对安全责任目标进行细化处理。
在现代建筑工程施工过程中，倘若无法将先进的施工技术应用到施工过程中，必然会影响到建筑工程管理的进度与质量。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施
浅谈建设工程质量监督管理工作存在的问题及建议措施摘要：对于我国现阶段的发展而言，人民的生活质量已经得到大幅度提升，这也促使了人们在对生活品质进行追求的同时也开始对居住、办公等环境有了更高的要求。
因此，建筑企业在发展、建设的过程当中就需要对施工技术、工艺等进行不断升级、创新，以此来对建筑的风格、结构等进行不断调整。
同时，在整个施工期间，还需要对质量监督管理工作进行不断强化。
建筑企业只有不断加强建筑工程质量监督，才能有效提高施工现场的安全系数以及建筑工程整体质量，保障人民生命财产安全，赢得竞争优势，实现可持续发展。
本文就建筑工程质量监督管理中存在的问题及策略进行简要探讨。
关键词：建设工程；质量监督；管理；问题引言经济发展促进了建筑行业的进步,各类工程项目的数量持续增长,规模逐步扩大。
与此同时,建筑行业逐步形成较为完善的施工技术体系与管理机制。
这些体系与机制为工程建设提供了技术支持与管理保障。
然而,不同工程项目在安全与质量监督方面却存在较大差异。
同时,部分建筑企业虽然具有一定的质量安全监督管理意识,但是在实际工作中受到管理制度、人员素质、组织机构等因素的限制,很难取得预期成效。
为提高质量安全监督管理水平,建筑企业必须用现代化思维来改进质量安全监督管理方法。
1建筑工程施工过程落实质量监督的意义在当前的社会背景下，开展施工建设过程中进行质量监督能够确保建筑行业朝着安全稳定的方向前进，构建良好的建筑市场。
建筑工程施工活动包含诸多内容，比如制定施工设计方案、明确工程造价、采购施工原材料和设备、验收施工流程等。
再加上施工作业周期较长，施工程序相对复杂，受多方面因素的影响很容易在施工作业过程中出现安全问题，不但不利于建筑企业进一步发展，而且将会给企业各项活动的进行带来负面影响。
对于施工作业而言，施工人员相对流动，一定程度上增大了施工建设管理难度，为了避免在施工建设过程中出现不必要的损失以及人员伤亡，就应当加大对建筑施工活动的关注度，在施工过程中落实质量监督工作。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。
建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。
建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。
基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及其解决措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施1 建筑工程管理的重要作用分析1.1 保障建筑工程施工安全对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。
为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。
加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，促进建筑工程施工的顺利进行。
1.2 有利于降低工程成本通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。
建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。
而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。
1.3 提升建筑企业核心竞争力建筑工程施工中管理工作的开展是保证工程质量、进度、安全以及成本控制的关键，而这些内容都是建筑工程企业提升自身核心竞争力的关键。
因此，建筑工程企业需要通过完善的管理制度以及科学的管理方法，有效预防工程施工中出现各种问题，加强对工程施工中各项数据和信息的精准分析，保证工程的质量，提升施工安全性，提升建筑企业的核心竞争力。
2 建筑工程管理存在的问题2.1 安全管理问题在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。
施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施摘要：在目前我国建筑项目工程行业快速发展的情况下，必须加强建设工程管理，提升管理质量，为工程更安全稳定地施工和运行提供必要的保证。
与此同时，要重点注意到，在工程管理过程中，经常会出现各种各样的问题，对此，我们需要深究问题的根源，要树立问题导向的意识，并采取相应的措施，来提升建设项目的管理水平。
本文着重对建设工程管理中出现的问题以及采取的对策等内容进行了剖析，希望能为建设工程管理工作的顺利开展提供参考。
关键词：建筑项目;工程管理；相关问题；解决措施引言：在建筑工程管理中，影响因素较多，往往在各类因素的影响之下，使得整体工程的施工质量受到严重影响。
具体而言，其影响因素涉及管理因素，人员因素，技术因素等各类内容。
所以，在实践过程中，要明确各种问题和安全隐患，对各种影响因素进行应对，并采取相应的对策，来提升建设工程的管理水平。
1建筑工程管理内容的重要性首先，在建筑工程管理中，造价管理是非常重要的一个环节，其职能是预算、计划、控制和会计，所以成本管理将直接关系到建设项目的实际利润。
在建设项目的管理过程中，应从项目的基本状况出发，对资源进行合理的配置与统筹，以项目经理为核心，以成本控制为关键，对建设项目的经营模式进行设计，以期为建设单位带来更大的收益。
其次，质量管理涉及到建设项目管理的各个方面，涉及到建设项目管理的各个方面，与建设项目的进度、投资等都有很大的关系，这些都会对建设项目的质量产生很大的影响。
对此，建筑工作者应给予足够的关注。
在施工过程中，对施工过程中的安全问题进行了分析，并提出了施工过程中应注意的几个问题。
1建筑工程管理中存在的问题分析1.1缺乏健全的管理制度建筑工程管理涉及多个环节，而建筑工程管理工作本身就是一项十分复杂的系统性工作，在具体操作环节，由于管理流程不够完善，管理制度不够科学、不可行，因此，对整个项目的建设和管理工作产生了很大的影响。
在某些建设工程中，管理体系的优化与改进工作常常没有得到足够的重视，在实施过程中，导致各项工作无法协调稳定地向前推进，各种内容比较杂乱，相关人员不能明确自己的岗位职责，各部门之间也没有与之相匹配的责任追究机制。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施
建筑工程管理中存在的问题和解决措施摘要：近年来，我国各地区的建筑工程项目建设数量和规模有了明显增长，同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大。
建筑企业想要促进工程项目的顺利完成，就需要强化对工程施工的管理工作。
由于现代化建筑工程的规模和建设复杂程度都在增加，这也给项目的现场管理工作增加了一定难度。
为了提升施工现场管理水平，应当明确现场管理的重要性，并采取科学的管理策略，全面提升建筑施工的效果。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程施工现场管理工作的意义，然后提出了具体的管理工作要点，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；要点研究1建筑工程管理中存在的问题分析1.1施工过程中缺乏安全管理关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。
为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。
另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。
1.2施工技术管理存在问题建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。
建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。
为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。
由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
2建筑工程施工现场管理措施研究2.1完善建筑工程管理制度体系建筑工程管理制度体系的完善需要从多方面入手，首先制定严格的考核制度，并且要把此项制度确切落实到所有管理人员中，根据考核成绩进行相应的处罚和奖励，以此来加强对管理人员的监管，使其在施工过程中可以有制度可依，同时也加强了对管理人员作风方面的管理。
浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略
浅议建筑工程管理存在的问题及解决策略发布时间：2021-05-07T10:14:43.413Z 来源：《基层建设》2021年第1期作者：胡立峰[导读] 摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。
山东高阳建设有限公司山东淄博 255000摘要：随着人们生活水平的显著提高，我们更加关注建筑工程的质量。
开展建筑工程管理工作，能够保证建筑工程的质量和安全，所以要求必须提高管理水平。
工作人员要履行好自己的责任，具备高度的责任意识力和高质量的管理观念，确保工程管理工作能够顺利开展。
而当前我们在工程管理过程中，受到多方面因素的影响，仍然存在着许多问题。
而不当的管理工作会影响着建筑工程的质量和施工进度，为此要求我们必须对建筑工程的管理问题展开分析，并且采取有效措施对这些问题进行解决，提高建筑工程管理水平分，析建筑工程管理的重要意义，为之后开展的管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；建议前言因为建筑行业的蓬勃发展，建筑质量与国家社会以及人民的生活质量密切相关，我们必须保证建筑工程的质量，做好建筑工程管理工作。
当前建筑工程的规模越来越大，建设周期越来越长，在管理过程中我们需要投入较大的人力资源，保证建筑工程的经济效益，避免安全事故的发生。
为此要求我们必须对建筑工程管理中的问题进行探究，分析出现这些问题的原因，采取有效的措施对问题进行解决，保证工程管理的科学性和合理性，促进建筑工程管理的发展。
1建筑工程管理中存在的问题及原因要提高建筑工程管理水平，首先我们必须对管理过程中存在的问题进行深入分析，探讨出现这些问题的原因，从而提出有效的工程管理措施。
1.1不完善的管理制度在开展管理工作时，主要是依据管理制度来开展工作。
要设置专门的管理机构和管理人员，对整个工程进行规范管理。
然而当前在建筑工程的管理过程中，许多施工单位并没有建立起完善的管理制度，同时管理制度也没有落到实处。
当建筑工程中出现质质量问题时，没有相关的制度来对进行检查和管理，影响建筑工程的建设进度。
建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施
建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施摘要：随着建筑业市场竞争的加剧，建筑工程质量的竞争核心作用日益凸显，建筑工程质量不仅与建筑企业的重要管理项目，更关系到建筑企业未来的持续发展。
本文阐述了建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目管理；质量问题；控制措施一、前言建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。
所以，我们在这里强调，一定要严格的把好施工质量这一关。
现在，这些施工质量问题已经成为了建筑工程中的通病了，所以，如果不及时的发现和减小损失，那么就会酿成大祸，不但会发生上面提到的损失还会给我们建筑业的发展带了不必要的影响。
因此，本文阐述了建筑工程施工项目管理中存在的质量问题及控制措施，旨在提高建筑工程施工质量。
二、建筑工程施工项目管理中存在的质量问题（1）建筑材料出现质量问题。
建筑材料质量的高低将直接影响着整个工程质量的高低，然而，在实际的施工中工程的承建方并没有给予足够的重视，以至于降低了房屋建筑材料质量。
造成建筑材料质量问题的原因也主要有三种，第一，由于工程承建方为了节约建筑成本，主观性的降低材料质量标准或购买质量低的建筑材料；第二，由于材料采购人员对材料的具体用法了解不清，导致材料不合理的使用，也在一定程度上降低工程质量；第三，房建工程一般工期较长，建筑材料需要存储，但由于存储不当也会造成建筑材料质量下降。
（2）施工方法存在的问题。
建筑工程施工方法不当，往往会造成许多工程质量问题，这也是影响建筑工程质量中最为关键的因素之一。
一是施工中擅自修改原建筑设计，不经过监理部门和设计部门同意，不熟悉图纸，盲目仓促施工。
二是不按照建筑图纸施工。
把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图纸设滤水层，留派数控，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。
三是不按有关施工验收规范施工。
浅谈基本建设工程项目中存在的问题及对策
浅谈基本建设工程项目中存在的问题及对策为强化建筑市场的管理、规范建筑市场行为。
治理整顿建筑市场的不正之风，促进和保护公平竞争，促进建筑业的健康发展。
近年来看，整个建筑行业出现僧多粥少，竞争激烈的局面，虽然在有关建设工作的法律法规和政策中有规定，但还不完善，配套措施不健全，原则性规范多、实用性差、缺乏监控力度，加之基本建设工程项目管理不严，在基本建设项目中存在的问题还比较突出。
为此，本文拟就基本建设工程项目中存在的问题及对策谈谈笔者自己的看法。
一、基本建设工程中存在的问题基本建设工程项目资金缺口大。
工程项目普遍超概算，带资垫资建设工程项目和“钓鱼工程”时有发生。
主要表现在有的建设单位为了在主管部门管理的权限范围内立项，有意低估工程范围、档次，甚至采用缺项漏项的作法来低报投资概算，制造拟建工程所需资金较少的假像和边建边筹资的做法。
实际在操作建设工程上讲求规模上档次，造成建设资金缺口越来越大。
如：某单位建设项目的装饰工程概算投标210万元，俊工结算为330多万元，最终造成工程资金严重不足。
重工程建设、轻合同管理。
按照国家有关建设规定，结合《珙县工程建设项目招标投标管理暂行办法》，凡在我县境内投资40万元以上的基本建设工程项目和技改工程土建50万元的建设工程项目都必须实行公开招标投标，涉及军事、机密、抗洪抢险等不宜进行招标投标的工程，实行邀请发包，凡邀请招标工程按《四川省建设工程建设项目招标投标管理若干规定的通知》规定执行。
各施工单位为了得到工程，想方设法与建设单位和招标机构联系、争取入围，直到最后中标。
有些合同内容甚至与标书内容相违背，如：合同书中施工单位资质等级及取费标准、合同风险等重要内容不予注明，在工程实施过程中由施工方单方补充完善，个别招标单位与施工企业私下达成默契，然后通过施工中“签证”等方式补偿投标单位低价中标的损失，可谓“堤内损失，堤外补”的做法，变向提高工程造价。
这样就增加了建设工程俊工后财政、审计的难度。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。
良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。
在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。
造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。
如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。
如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。
如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。
设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。
成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。
尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。
2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。
通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。
3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。
建筑工程管理中存在的问题与解决方法
建筑工程管理中存在的问题与解决方法摘要：建筑行业是一个国家发展进步的基础行业，建筑行业的优秀与否，一方面直接影响了国家的现代化建设水平;另一个方面又直接影响到广大人民群众的生命财产。
一套科学化、规范化的工程管理方式能够对建筑工程的质量、进度、经济、安全进行有效控制，也能为建筑企业的健康有序发展提供动力支持。
因此建筑工程管理工作是至关重要的。
本文将对目前我们国家建筑管理工作进行分析，以期提高建筑工程管理工作的工作效率和内容。
关键词：建筑工程;工程管理;问题;解决方法1建筑工程管理中存在的问题1.1施工管理意识方面的问题就近几年建筑工程事故进行分析可以发现，施工人员的人身安全没有得到有效保障、建筑质量不达标、管理层人员能力欠缺、责任落实不到位、施工技术不足，这些都是建筑施工中导致事故发生的原因。
而其中最主要存在的问题还是管理层人员管理意识较差，或是不注重管理。
1.2安全方面的问题（1）在众多建筑施工企业的激烈竞争下，总承包商为了收取少量的管理费，经过层层转包或者违法分包，致使没能有效地监督实际承建人，从而导致施工管理难度大，建筑质量不达标，施工安全不能得到有效控制。
建筑工程的施工过程存在着危险性大、突发性强、容易发生安全事故等众多安全隐患，故施工现场安全方面的管理显得尤为重要。
（2）建筑质量有所保障，安全才有可能得到保证。
一些企业为了施工便捷、节省成本，对建筑工程项目安全问题重视程度不够深，或是忽略了项目工程安全问题，管理过程中不够严谨，也没有按部就班地按照施工程序流程来走。
而部分建筑施工企业层领导人员甚至很少到施工現场视察，对安全问题只应付了事，导致施工安全落实不到位。
1.3管理系统有待完善较为完善和科学的管理系统，不仅可以促进建筑工程施工活动的顺利展开，而且还能提高工程施工的安全性。
但是，就针对当前建筑企业的管理系统而言，其还存在着一定的问题。
多数施工单位只注重工程的施工周期，而忽视了整个管理系统的完善性，这样就导致施工活动的展开往往缺乏一定的正规性和科学性。
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浅谈建筑工程项目管理中存在的问题及控制措施摘要：工程技术管理是企业管理的重要组成部分，工程项目施工管理工作是施工企业经营发展战略和企业实现各项目标的必要条件，是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。
本文通过对建筑工程项目的安全问题的分析，阐述了解决方法和控制措施。
关键词：工程项目管理；控制措施Abstract: the project management is an important part of enterprise management, project management work of construction of construction enterprise is the business development strategy and enterprises to achieve the goals of the necessary conditions, it is to ensure project quality, accelerate construction progress, reduce project cost, improve the economic efficiency of enterprises is important assure. This article through to the construction project …s safety problem analysis, elaborated the solution methods and control measures.Key words: project management; control measures在建筑市场竞争激烈,追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。
高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。
一、建筑工程项目管理目前存在的问题建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。
然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法,这样很难与新形势接轨,存在很多弊端。
所谓传统建筑工程项目管理模式,规范而言,就是自建式管理模式,其类型一般分为两种:一种是临时管理类型,所谓临时管理,即成立建筑工程项目临时领导中心——项目部,作为整个工程项目的业主,自身对工程进行全程监管;另一种是项目法人管理类型,所谓项目法人管理,即是在工程项目筹划阶段按照工程项目计划,由国有企业作为建筑工程项目法人,其不仅参与整个工程建设,而且在工程竣工后的营运阶段,也参加管理。
随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高的情况下，项目施工管理的问题也暴露得越来越多，突出表现在以下几方面：(一)人员浪费由于临时监理项目部,大量的所谓领导云集,使得项目管理机构重复设置,导致人员浪费严重。
在建筑工程竣工后,临时的项目部撤除,上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失;随着人员的流失,导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源,导致建筑企业无法在技术上进行更新,无法吸取以往经验教训,使得工程中人才大量浪费。
(二)安全隐患传统的工程项目管理体系中,项目负责人往往是行政级别的领导,然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识,对于工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。
这样直接导致领导者管理困难,实行决策时犹豫不决,更改技术手段频繁。
种种管理行为,不仅大大延长建筑施工周期,降低施工工作效率,增大投资成本,而且给建筑工程带来隐患,对整个工程直接或间接的损失。
(三)超投资、超规模、超标准关于建筑工程“三超”问题,其原因首先是在于项目管理不够专业,然而,更深层次地讲任何建筑工程项目的项目承建单位、监理以及使用单位都是“三超”的受益方。
当然,传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些,种种问题的出现直接阐述出一个结论:随着技术的更新,传统项目管理体系已不能适应时代的需求,必须优化控制建筑工程项目管理。
二、建筑工程项目管理控制措施(一)招投标管理措施1建立信息化招投标机制。
所谓信息化,就是全面分析特定工程招投标信息,对建筑工程进行市场定位，市场分析，并核实各项审批文件的真假,建立诚信化招投标档案。
2规避招投标风险。
建筑企业必须根据企业本身的经验和经历,结合同行招投标报价,因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。
造价最低方案的确定,能规避建筑企业风险,对于工程项目管理起到预警作用。
3绩效考核。
在招投标管理过程中,充分考虑效率、职责等相关因素,对于具体工程进行具体考核,充分对比以往数据,基于投标结果以及中项目利润,对于投标人员实施强有力的奖惩制度。
(二)代建制控制措施代建制是新形势下的必然产物,所谓代建制,是使用单位以招标为前提,委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理。
委托的单位必须具备两个条件:一是专业化的建筑工程管理机构;二是具备独立法人资格代建单位。
在代建制项目管理中,建筑工程项目管理必然是相当复杂,投资应用也趋于多元化,必须对于业主的委托负责,无论从项目管理公司,还是从建筑设计、施工以及材料厂方,各方之间的关系必须明确,这样有利于控制工程项目成本。
把横向的职能部门和纵向的子项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构,从而保证每一个子项目的费用、质量、时间、信息和沟通、采购、风险得到全面的管理和控制,实现项目分目标和最终目标的实现。
最后,把按横向要求配备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来,建立专业工程师责任制。
这样他们既相互合作和促进又相互约束,从而保证有效地提高项目管理控制水平,高效地实现项目管理效果。
工程项目管理涉及范围广泛,内容极其繁琐,客观而言,每个工程的项目管理都具备一定的生命周期,无论从项目招投标阶段、决策阶段、施工阶段,还是项目竣工阶段,其随着施工阶段的不同,所控制的侧重点也完全不同。
可以这么说,建筑工程项目管理必须以不同的方法来控制不同的工程,以不同的重点控制手段来把握同一工程不同阶段的项目管理。
因此,传统的行政管理采用一般的通用的行政管理手段,已不能适应当前形势要求,以专业化的、社会化的工程管理咨询公司或工程公司(称为代建方)接受业主的委托对工程项目进行全面管理的模式呼之欲出。
(三)加强合同管理,优化成本措施为了避免不必要地麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。
具体计算方法如下:如计算项目与清单项目类似,则可通过调整该项目的主材费用进行计算;若与清单项目并不相近,则需套用定额。
在套用定额进行实际计算时,中标人与投标人之间往往会产生矛盾,这主要是由于合同中对于项目的临时设施费、文明施工措施费、工程保修费、工程保险费、预算包干费等的具体计算方法没有做出明确规定造成的。
为了避免矛盾的产生,在合同签订时就应该做出明确规定。
建筑工程项目合同管理包括签证的管理,毕竟实际的施工过程中,往往出现与设计图纸以及合同相左的情况,这样,签证管理必须加强。
签证管理要求无论是施工方还是业主方,必须对所产生的签证达成一致。
对于施工方而言,可以在决算中对业主提出合同之外的补偿额;对于业主而言,必须对施工方的签证,严格审查,在施工中通过监理审核相关工程签证内容并办理相关手续,在决算过程中,再度复核,杜绝不合理的签证。
成本管理是建筑工程项目管理的重中之重,是建筑企业耐以生存之本。
成本管理必须从以下几个方面加强:(1)优化施工组织设计。
工程施工的成本往往与工程施工组织设计直接挂钩,应用合理的施工机械、施工人员、技术手段,会明显缩短工程周期,使得工程建设成本最低,产生经济效益最大化;(2)实施强有力的劳务分包制度。
劳务分包必须以劳务分包准入机制为前提,加强准人机制的监督管理,控制各个合作施工队伍的协调,同时对各分包机构人员进行强有力的专业培训以及技术交底,实施绩效考评机制,使得劳务分包发挥最大效率,缩短工期;(3)监管项目经费。
以项目部为直接领导,明确项目各项经费来源、用途,控制各项费用的标准,并设置监督人员来监督和落实经费的实用性。
（四）加强施工前的策划一个施工项目的合同目标、经济目标、社会效益目标能否顺利的实现，施工前期的策划极其重要，前期策划应充分考虑的因素包括一下几个方面：1.施工前的施工调查。
施工调查包括施工运输通道情况、施工电源、地方材料单价和供应能力、施工外界环境情况、施工障碍物、地质结构、天气及雨水状况等；2.图纸的审核。
施工图纸的审核和熟悉，了解施工概况、施工工程量是施工组织设计的前提，是施工人员搭配、机具选择的依据。
3.施工目标的策划。
根据施工调查情况、图纸审核情况以及企业自身的施工能力和水平来策划施工目标，其施工目标主要包含安全和质量目标、经济效益目标、社会效益目标和人员培养目标等。
4.施工场地布置策划。
根据工地实际情况，周密的考虑施工过程中的有力和不利因素，合理的确定施工场地布置，是施工各种目标实现的有力保障。
(五)加强施工项目质量管理在项目工程管理中,在确保安全的前提下,质量是根本和基础，进度计划和材料管理是效益的直接体现。
如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作。
1.质量管理是施工现场管理的根本和基础。
加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程.2.抓好材料质量关，是确保工程质量的关键。
各种原材料进场前的检验是控制工程质量的源头，在材料采购时要始终坚持质量标准和规范要求，选择供应能力强、资信度高的供应商是材料质量控制的有力保障。
3.抓好施工技术交底。
技术交底实行层层负责制，责任落实到人头。
4.搞好施工过程中的检查、验收、复核制度。
施工过程中严格执行“三检制”，作好每到工序的检查、验收，在施工过程中应加强复核制度的执行，这样可以避免质量事故的发生。
三、结语建筑工程项目管理涉及面广泛,无论是造价、合同还是施工方面,都涉及工程项目管理,必须加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端,以保障工程质量,追求最大效益为基础,进行工程项目管理优化,才能使当前形势下的工程项目管理水平更上一层楼,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
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