浅析煤炭企业财务管理信息化
煤炭企业财务信息化建设面临的问题及探讨
煤炭企业应根据国家统一颁布的有关财务 会计 制度 和准 则或 根据本 企业 实 际情 况制定 的 会计核算办法等， 对企业现行的资金支付、固定 资产折旧、减值准备计提、资产损失确认、关 联交 易 的会计 处理 等方 面制 定统一 的会 计政 策 与会 计核 算流 程， 加强 财务基 础工 作 。 同时， 通过 统 一 合并 报 表 编制 基 础 和 编制 标 准 ， 明确 不 同 制 度 或 准则 问 的调 整 转 换模 型， 建 立 健全 集 团 合 并 报 表体 系 ， 真 实 反 映企 业 整体 的经 营运 行
理的信 息化建设步伐， 充分利用先进的计算机硬 、软技 术， 从管理理念、制度创新 、统筹规划等方面进行 深层 次的思考 、研究， 实现煤炭企业财务 管理 的信 息化建设的
完 成 、使 用。 ‘
关键词 ：财务 管理 ；信 息化建设 ；重要意义 ｉ途径；完善机制
财 务 管 理 是 煤 炭 企业 管理 工 作 的 核 心， 财 务 管 理信 息化 是煤 炭企 业 实现 信息 化管 理工 作 的重 中之 重 。现 阶段 ， 我 国财 务管 理信息 化还存 在 着 这 样 和 那 样 的 问题 ， 还 需 要 不 断地 从 多 方 面进 行推 进和 深入 研究 。 充分 认识 财 务管 理信 息化 建设 的重 要 意义 （ 一） 财 务管理 信 息化建 设是 现代 企业 管理 发展 的必 然要 求 实行财务管理信息化， 充分将信息技术应 用 于 财务 管理 的各 个 环 节 ， 加 快 财 务 信 息 的传 递 与整理 ， 及 时准确 地掌 握财 务信 息 、集 中管理 各项 财务 资 源 、迅速 作 出科学 决策 ， 是 当前 企业 生 存 发 展 的 客观 需 要 ， 也 是 现代 企 业 管 理 发展 的 必然要 求 。 （ 二） 从信息管理的角度来看， 会计信息能 在 一定 程 度上 满足 国 家宏观 经 济管理 和 企业 微 观 管理 的需 要 从经济决策 的角度来看， 会计信息具有指 导 高 层管 理人 员进 行 正确 的经 济决 策 、过程 控 制， 从 而 实 现预 定 经 济 目标 的作 用 ； 从 法律 的 角 度来看， 会 计 信 息 具 有 促使 企 业 履行 法 律 的 义 务。 维护 正 当的 经济 秩序 的功 能。会 计信 息对 于 现代丰 十 会 的可 用 性 已被 人 们 所 接 受， 而 这 种 可 用 性 必须 以一 定 的质量 为前 提条 件 。 二 、现 阶段 煤炭 企业 财务 管理 信 息化存 在 的 问题 （ 一） 对企业财务管理信息化建设的认识不 到位 在现实中， 往往有不少管理人员安于现状， 缺 乏创 新 ； 而 企 业 领导 只 顾 眼前 ， 缺 乏从 参 与 国 际 竞 争 的 战 略高 度 来 认 识 自己 的企 业 ， 更没 有 认 识到 企业 财务 管理 信息 化建设 的重 要性 。 （ 二） 有效 的财 务集 中管理 模式 还没 有形成 大 多数 企业 集 团 内部没 能形 成高 度集 中 的 资 金 管 理 指 挥 系统 ， 缺 乏 统 一 规 范 的财 务 资金 调控制度， 没 有 统 一 的信 息平 台， 信 息传 输 渠道 不 畅。 财 务数 据 、资金结 算 、投融 资管理 集 中不 起 来。 致 使企业 决 策者难 以及时 、准确 、全面 地 掌握生产经营全过程 的相关信息， 无法实施有 效 的管 理 、监督 和 控制 。 （ 三 ）消 极保 安全 。 导致 资源 闲置浪 费 安全 问题是制约财务管理信息化的瓶颈， 网上泄 密 、窃 取 、篡 改事 件在 一些 单位 时有 发 生 。因为 担 心网 上业 务处 理有 风险 而将 其束 之 高 阁， 仍 习惯 于 面对 面 听汇 报 和有 纸化 办 公 ， 久 而 久 之， 信 息化 网络 建设就 成 了摆设 。 （ 四 ）管 理软 件 发展 滞后 ， 难 以满 足 财务 管 理 工作 的需求 财 务管 理 信 息 化 系 统 ， 必 须 开发 具 有 本 企 业 文化 和 管理 理念 的财 务管 理软件 。 目前 ， 我 国 大多 数企 业采 用 的是 一样 的软 件开 发公 司开 发 的财务管理软件， 没有本企业的特色。国内的软 件 对个 别 行业 的单 位 企业 管理 功能 的 开发 已有 定基础， 但 不 适 合 大 型企 业 集 团 实 现财 务 集 中 统一 管 理 的 需 要 ， 加 之相 互 问 为抢 占市 场 份 额 而 不考 虑 软件 的通 用性 。企 业一 旦 购买 了某 公 司 的产 品使 用 ， 就 不 得不 面 临上 述 的 困难 局
煤炭企业财务信息化建设中存在的问题及对策
化、 网络化的竞赛环境。每个代表队 由 资与 固定 资产 管理 中 ，而且 与银 行 、 操 作 应 用 ，不 能 灵 活 运 用 软 件 满 足 工
遇 只能找 会 计主管 、 总账 会计 、 成本 会计 、 务 地税 部 门实行 了财税 库 银横 向联 网。 作需要 。 到超 出范 围的问题 ， 财 管理 、 出纳 五 名 选手 组 成 ， 拟 煤 炭 模 不仅 实现 了 网络 申报 。 且在 缴税 环 软件 的维护人 员 ，而维护人 员基本是 而
前 ，各专业院校 都设置 了信息 化和 电
算化课程 。 培养 了大批 的复合型人 才。 然而在财务 工作 的实 际岗位上 ，正处
摸索。 该矿 的信 息化 运作 良好。不 仅 在 人才的青 黄不接时期 ，老 的财务人
在 财 务 部 门 实 行 了 信 息 化 管 理 ， 且 而 员 不 能 适 应 信 息 化 发 展 的 需 要 ，新 的
在供 应 、机 电部 门都 实施 了材料 、 配
件 的 进 销 存 一 体 化 。该 矿 财 务 信 息 化
财务人员没有 足够的实 际经验 应对 日
益 复 杂 的账 务 处 理 ，即 使 有 一 部 分 人
工 通过 计算机 的考试 也只是一些基 本 的 煤 炭信息化 竞赛 中 ，采用 了仿 真 建设 已不 仅仅体 现 在 建账 、记 账 、
计算机 进行财务 核算和 管理 ，实现财 索 、企 业绩 效 评 价 五 个 单 独 竞赛 项 省 了时 间 。 降低 了纳 税成 本 ， 实 在 实
务信息化 。是企业财 务工作 的发展趋 势。财务信息化不仅能使广大财会人 员 从繁重的手工操作 中解脱 出来 ，减轻劳 目，要 求指 定 岗位 的 选手 在规 定 的 时 间 内完成 相应 任务 。 同时 ， 比赛 在
煤炭企业财务管理信息化研究
煤炭企业财务管理信息化研究摘要：随着经济的发展和煤炭市场的持续繁荣，实力较强的煤炭企业不断进行兼并重组，形成了一批大型化、多元化的煤炭企业集团。
财务管理作为企业管理的核心内容，其信息化水平的高低，直接关系到企业核心竞争力的强弱。
煤炭企业只有不断加强财务管理信息化建设，才能使企业适应日益激烈的市场竞争环境，促进企业又好又快发展。
关键词：煤炭企业；财务管理；信息化中图分类号：f275 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）34-0116-02一、财务管理信息化的内涵财务管理信息化起源于20世纪50年代，以当时美国通用电气公司使用计算机计算工人工资为标志，此后便得到日益运用和发展。
中国计算机基础薄弱，财务管理信息化起步较晚，应用水平较低。
但随着市场经济发展和信息化技术的要求，财务管理信息化越来越受到重视和推崇。
财务管理信息化是指企业在财务管理的每个环节中都充分利用现代信息技术，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，使企业的财务信息得到系统的整合和优化，提高企业财务管理水平，进而提高企业经济效益。
二、企业财务管理信息化的重要意义1.财务管理信息化建设是现代企业管理发展的必然要求。
随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业传统的管理模式已经不能适应市场变化的要求。
实行财务管理信息化，充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，加快财务信息的传递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速做出科学决策，是当前企业生存发展的客观需要，也是当前企业管理发展的必然要求。
2.提高财务管理水平，确保财务报表的质量。
财务管理信息化显著的特点就是减少了传统的手工做账和核算的繁重的劳动，能够快速而且准确地进行数据的录入，并能够对已录入的数据进行多次的修改，同时可以方便快捷地进行会计核算，得到各种会计报表。
浅谈山西国有煤炭企业管理信息化
企业
信 息 化
中 图分 类 号 ：２ ０ Ｆ７
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０４－９ ４２ ０ ）８ ２０ ０ １０ － １（０ ８０ — １ — ２ ４
企业信息化 主要涉及安 全管理 、 物流管理 、 企业 资源计划 、 财务管 理、 办公 自动化、 人力资源 、 销售管理 、 价值管 理等多个方 面 、 多个层次 。 如何 以信息化为手段改造山西传统 的煤炭工业企业 ， 促使它们实现管理 信息化 ， 以提高煤炭企业管理水平 ， 增强核心竞争力 ， 山西煤炭企业共 是 同实践的一项课 题。 近年来 ， 山西煤炭企业在这方面取得 了明显 的进步 。
维普资讯
●管理世界
《 经济￣）ｏ８ ２ｏ 年第 ８ 期
的利益调整 ， 以有 的地方还存 在抵触 情 所
Hale Waihona Puke 浅 山 国 煤 企 管 息 谈 西 有 炭 业 信 化 理
摘 要： 文章 阐明了信 息化 建设在煤炭企 业安全生产 管理 ， 高 管 提 理效率和效益 ， 提升 企业 的综合 竞争力等方 面所起 的作用 ， 出了煤炭 指 企业信息化建设在思 想认识 、 一规划等 方面存 在的 问题 ， 出了煤炭 统 提 企业信息化建设 实施对 策， 要提 高思想认识、 加快人 才培 养、 重视 解决 实 际问题、 理顺管理运行体制 、 学统一规划等工作， 科 方可实现企业的信息 化建设健 康发展 ， 而促进企业效率的提 升、 从 效益的提 高， 实现 传统产业
一
、
信 息 化 对煤 炭 企 业 的作 用
１ ． 信息化可 以提高企业 的安全生产管理水平 。 利用信息化手段对煤 矿井下通风 、 瓦斯 、 人员 、 等信息进行实时采 集监 控 ， 以有 效防止 产量 可 重特大事故。纵观 这几年发生 的重特大事故中 ， 绝大部分是通风能力不 足、 超能力生产 的瓦斯爆炸事故 。利用信息化手段还 可以提高生产设备 的远程控制 ， 提高集约化生产水平 ， 如西山煤 电 目前 采用 的薄煤层 刨煤 机生产 系统 、 智能化大采高生产系统等 ， 均实行 了计算机控制 。此外 ， 在 顶板压力 、 电负荷调配 、 供 采掘优化布置 、 合调度 等安全 生产 的各个环 综 节都可利用信息化手段达到及时 、 捷 、 快 准确的信息处理 和监测监控 ， 从 而有效地提高 了煤炭企业的安全管理水平 。 ２ ． 信息化 可以提 高煤 炭企业 管理效率和效益 。办公综合信息 系统 、 视频会议系统 、 物资供应系统 、 人力资源系统 、 电子商务系统等 的应用可 以直接显著地降低企业管理成本 、 高管理效率 。如西 山煤 电集 团应用 提 了视频会议系统 ，原来分 布于集 团 ６ ５公里范围内的基层单位都得 回到 总部 开会 ， 会议成本 高 、 效率低 ， 而且到 了冬 天下雪后 ， 在古 交矿区 的同
浅谈煤炭集团公司财务管理
务 人员 的观 念 相 对滞 后 ， 尚未 树 立起 时 间 价 值 、 险 价 值 、 际 、 风 边
机 会 成 本 等 观 念 。在 财 务 管 理 目标 上 ， 能 确 立 起 最 优 化 意 识 ； 未
计 与分 析 。而财 务 息 信 化 提 供 了技 术 保 障和 便 利 条 件 ， 现 了财 实
务 与业 务 的 协 调 ， 集 团 各 单 位 以及 各 种 业 务 有效 地联 系起 来 ， 把 使 集 团财 务 资 源 和 业 务 活 动 有 机 结 合 ， 大 限度 地 节 约 资 源 ， 最 提
管 理 委 员 会 对 各 子 公 司 的预 算 草 案 进 行 汇 总 和 审 核 ，并 召 集 各 子 公 司 的经 营 者 进 行 预 算 的协 调 与调 整 ，最 后 由预 算 管 理 委 员
会 审 批 通 过 。 预 算 的 执 行 过 程 中 ， 业 集 团 的各 级 预 算 部 门 可 在 煤
环节都 离不 开财务 的反 映和调控 。 企业 的经济核算 、 财务监督
为 了 搞 好 预 算 管 理 ， 证 预 算 工 作 的顺 利 进 行 ， 须 建 立 健 保 必
全 预 算 组 织 机 构 ，应 在 煤 炭 集 团 公 司 董 事 会 下 没预 算 管 理 委员
更是 企业 内 部 管 理 的 中枢 ， 它在 企 业 管 理 中 的核 心 地 位 是 一 种
近年 来 ， 们 国பைடு நூலகம்家 加 快 了 大 型 煤 炭 基 地 建 设 ， 重 点 推 进 了 我 并
煤 炭 企 业 的 战 略性 重组 ， 建 了一 批 跨 地 区 、 行 业 、 所 有 制 组 跨 跨 的特 大 型 煤 炭 企 业 集 团 ， 以 充 分 发 挥 大 型 煤 炭 企 业 的 管 理 、 技
煤炭企业财务管理信息化系统应用研究
手段 、 高企 业市场 竞争 力的课题 已经摆在企 业管理 者面前 。 提 如
何 利用高效 的财务 管理信息 化系统 ， 为企业 管理者 提供 准确 、 完
术强 大的数 据计 算 、 传输 、 汇总 、 析功能 为企业经 营管理 、 制 分 控 决策 和社会经 济运行提 供充足 、及 时的财 务管理 信息 而建立 与 完善 的。财务 管理信 息化将通 过建 立集 团统一 的财务 管理信 息 系统 ，实现集 团与子企 业财 务管理信 息 系统 的互联互 通 ，使 财
互通 ， 甚至不能完整地满足单一法人的独立核算体 系需 求。第三阶 段， 国家在企业范 围内执 行统一 的财务 管理办 法和会计核算办法 ，
为财务管理信息化水平 的提升创造 了条件 ，集 团公司借这个有利
整 的管理决 策信息 ， 成为公 司 目前 的主要任务 。 （ ） 四 信息 技术 的发展为财 务管理信 息化提供 了平 台
一
Ｅ 计 会
ＮＤＳ ｔ ￣ ）
景化 ， Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ
煤炭企业财务管理信息化系统应用研究
华晋 焦煤公 司财 务 处 【 摘 赵 马元 要 】财务管理是企业 管理的核心 内容 ， 企业通过建立先进的信息化平 台提 高财务管理水平 ， 财务 、 使 业务 、 生产 一体 化 ， 达到资
金流、 物流 、 信息流的统一， 财务 管理信息化 系统的建立有利 于解决 目前集 团内部资金分散 、 考核不力 、 信息不对称 、 控制力不强等 问题 ， 有 助于企业由“ 算型” 核 财务 向“ 管理型 ” 财务转型 ， 企业提升 管理 水平、 是 增强核 心竞 争力和集团控 制力的重要 方式 ， 是强化 企业 财务控 制 、
浅析煤炭企业集团财务管理控制
等． 对 集 团有 较 大影 响 ． 一旦发生失误 ， 对 集 团 企 业 将 产 生 较 大 危 害 。因 此． 企 业 集 团 开展 财 务 管 控 ， 要 通 过 有 效 的管 理 手段 ， 加强财务管理 、 审 查． 降 低 发 生 重 大事 故 时 的危 险 ， 顺利完成预定业务 。 根 据 现 代企 业 集 团 的管 理 要 求 ，煤 炭企 业 集 团 财 务 需 要 建 立 相 适 应 的财 务 管 理 机 制 ， 主要包 括集权为主 、 分 权为辅财务管 理机制 、 完 善 财务等机制 ： 实 现 对 资 本运 营权 、 投资决策权重大财务决策权 。
王 显泽
务 人 员进 行 职 业 道 德 教 育 ， 降 低 财 务 人 员 的道 德 风 险 ； 在生 产 经 营 过 程 中． 按 照 预算 合 理 确 定 成 本 的支 出 费 用 ， 使 资 金 的管 理 控制 目标 存 在 实 现 的 可 能性 ； 财务 信 息 化 将 提 高 管 理 控 制 工 作 的 效 率 。 良好 的 资金 管理 与控 制 是 与 财 务 人 员 的 高 素 质 水 平 分 不 开 的 。在 财 务 人 员 的 培养 过 程 中 ， 确 立 明确 的 岗位 任 职 资 格 与 岗 位 聘 用 标 准 ， 考 评细则公开公正 。 严格遵守考核程序 。 要 求 财 务 人 员 加 强对 税 收 、 金融 、 财 务 会 计 等 金 融 知 识 的学 习 ， 营 造 良好 的 学 习 氛 围 ，严 格 管 理 会 计 队 伍． 全 面 提 升 财 务 人 员 的 整体 素质 。
的问 题 ， 有 利 于 总 公 司 了解 和掌 握 分 公 司 的生 产经 营 情 况 和 发 展 目标 ，
一
企 业 集 团财 务 控 制 的 目标 是 提 高 财 务 管 理 控 制 的能 力 。 建 立 全 面
浅析煤炭企业如何加强财务管理
浅析煤炭企业如何加强财务管理随着我国经济不断发展和工业化进程加快，煤炭工业作为我国国民经济的重点产业之一，其重要性日益凸显。
如今，煤炭企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争，财务管理成为企业发展的重要保障。
因此，煤炭企业如何加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益，成为了当前煤炭企业发展的重要问题。
一、建立完善的财务管理制度财务管理制度是保障企业财务工作顺利进行的基础。
煤炭企业需要建立一个高效的财务管理制度，严格按照相关规定进行实施和监督。
制度中应包括企业财务管理的各个方面，例如财务划拨、预算管理、会计核算、费用管理等。
制度建立需要符合国家相关政策法规和会计准则，并结合企业自身实际情况进行科学设计。
同时，制度应该及时跟进公司经营管理模式的变化，以确保财务管理在工作中起到协调作用。
二、优化现金流管理，提升经营效益现金流管理对于企业发展至关重要。
要加强煤炭企业的现金流管理，需要从多个方面入手。
首先，需要有效地控制和管理日常开支，合理规划企业的经营活动，降低成本，提高利润。
其次，要规范经营活动中的基础制度和商业交易流程，维护信用，优化合同签订等管理流程，降低风险。
另外，要定期制定财务预算计划，为企业的日常运营提供更充足的资金支持。
三、加强资本投资和收益管理如何对资本投资进行优化，提高收益成为煤炭企业着重解决的问题。
投资前要进行充分的市场调研和风险评估，了解市场典型行情和风险预警，预估收益风险值。
在投资后的监督管理过程中，要进行及时的投资绩效评估和回报体现，采用投资分档评估管理和收益分配管理，更好地提高资本收益。
四、做好税收筹划，优化企业收益煤炭企业纳税是企业稳定发展的重要保障。
因此，企业必须制定合理的税收筹划方案，以增强企业盈利能力，同时降低税负。
具体做法可以从这些方面入手：一是完善企业财务报表，抓紧核算账面税额；二是了解国家和地方相关政策通知，开启更多优惠和退税机会；三是咨询财务专家，做好税收规划，避免税务风险和精简税务流程。
煤炭企业财务管理与信息化系统建设
务软件与本单位信息资源应用 与管理 不能衔接 ，信息化建设缺乏整体规划 ， 不能和企业内部管理改革同步进行， 企 业对下属分子公司的财务数据、 业务数 据不能及时有效地管理控制。为了统一 规范 。使 整个企 业的运营管理高效 运 行， 满足企业 战略 发展 要求 ， 须在 充 必
． ． ． ． 也 喜 址 址 Ｓ
Ｓ ． 屯． ． ． 止 ． 止． 屯． ５ ５ Ｓ Ｓ Ｓ
． 址
— 屯． ． ． 屯 ． ． ． ． 止 ． 止 —止 ． ． Ｓ ５ 址 喜 Ｓ 善 址 Ｓ ５ Ｓ Ｓ
． ． ｔ ． 止— 也 址 Ｓ ５ ｛
键 取 决 于 实 施 内 部 控 制 系 统 人 员 的 素 质 。 员素质 的控制 ， 人 首先 对本 身素质提 出较 高要 求外 ， 通 过对 会计 人 员 的选 还 择 、 用和 培训 相结 合 的方式 ， 使 提高 会 计 电算化 业务 水平 、 技能 、 业道 德水 准 及 职 综 合业 务 素质 ，使 执 行人 员 的素质 达 到
的 错弊 能短 时 间内被 发现 和纠 正 ，而且
可 以促 使 相 关 人 员兢 兢 业 业地 工 作 ， 以 制 的功能 。 （ ） 七 加强 内部审计 控制 内部 审计 是企 业 内部 控制 系统 的重
曩 ＿
， 信烹Ｔ Ａ Ｎ Ｃ彳 ｃ匕 Ｉ Ｎ
煤炭企业财务管理与信息化系统建设
霍州 煤 电集 团公 司财 务部 王晓强
【 要 】文章从财务管理信息化的角度， 摘 结合当 前煤炭企业跨行业、 跨区域快速扩张的实际情况， ａ－ 提ｆ４息化建设与集团财务管控之间 ￣
的关系， 从而构建以全 面信息化管理模式促进企业现代化制度和战略 目 标实现的基本框架， 达到提 高企业管理水平和企业竞争力的 目 的。
煤炭企业财务信息化的探讨
（ ） 二 重视资金的投入和人才培养
对 一个企 业而言 ，资金 是企业 发展壮 大的首要因素。因此 ，在煤
炭企 业 信 息 化 建 设 的 资 金 投 入 上 ，要 尽 量 做 到 投 入 小 收 益 大 的 理 念 ，
量力 而行 ， 争取少花一分钱 多办一件 事 ，并且多方筹集 资金，有利于
企 业 信 息 化 建 设 。 人 才 的 培 养 ，也 是企 业 提 高 自身 效 益 的 有 效 方 法 。
由于 信 息 化 建 设 工 作 在 知 识 性 、 术 性 和 操 作 性 上 的 要 求 都 很 高 ， 技 因
（ 应用数据分布不均 二）
目前 ， 多企 业 在 信 息 化 投 入 和 应 用 上 面 出 现 严 重 的 均 衡 。 然 许 虽 现 在 大 多 企 业 在 财 务 上 都 实行 计 算 机 管 理 的 政 策 ， 是 企 业 的 决 策 和 但
此煤 炭 企业 要 努 力做 好 员工 的 培 训工 作 ， 面提 高 职工 的 素质 ， 变 员 全 改 工原 有 的操 作 方法 和 流 程 ，使 他们 能 够 满足 现 今 的信 息化 系统 的要 求 。
供应销售等部 门的信息化 建设 仍然存在缺陷 ， 只是单纯的停留在表面 功夫上 ， 虚假 的满足各个 部门的报表满天飞。企业 中部门和部 门之间
（ 思想保守 ，管理薄弱 一）
由于大 多煤炭企业 都处于偏远的山区或者远离城市 ，因此 ， 地理
环 境 也一 定 影 响 了 煤炭 企 业 ， 他 们 无 法 及 时 的 接 受想保守 ，管理环节薄弱 。多数企业组织结构 不完善 ，思想僵 化 ，无法做 到成本控制 ，对旧账烂帐都记录不明 ，回 收 困难 ，资金周转缓慢 ，有些企业甚至 出现账 目不实 的情况 ，由少部 分人来控 制客户 资源并且制造大量的虚假报表 。
浅析国有煤炭企业财务管理现状及改进对策
财务管理 、 内控等财务状况的管理。近 上使企业财务 管理水平降低。 其形成原
年来 ，我 国煤炭企 业的建设发展迅速 ，
下 。 炭 企 业 提 出 了宏 观 的 企 业 战 略 发 煤
以适应现代企业的竞争趋势 ， 在新形势 想过于严 重、 员素质参差不齐 、 金 家煤炭企业在 ２ 人 资 ０世纪 ９ Ｏ年代后期 结 展 目标 ，即组建更多的煤炭 大型企业 ， 这些问题得不到实质解 决， 会影响煤炭
Ｉ 职
Ａ
浅析 国有煤炭 企业财务 管理现状及改进对 策
汾西矿 业（ 集团） 有限责任公 司营运分公 司 刘建强
【 要】 摘 企业的财务管理是 企业经营战略 目 、 划的一部 分， 标 计 同时也是企业有效科 学管理机制 、 系的重要组成部分 。它对企 业的 体
资金运 转以及动 态价值分析都起到 重要作 用， 直接关联到企业 内部运营的生存与发展 ， 同时也是企业实现可持 续发展 的关键 。但我 国大型 煤炭企 业综合 平均 管理水平还 比较 落后 ， 同时受整体行业的管理机制、 水平影响 ， 在一定程度上制约 了财务管理体 系的完善 。
围、 开支标准 ， 继而推行 目标成本管理 ， 实行归Ｒ分级责任制 ，
员固化一个工作 岗位 ， 容易导致处理 问题能力下降 、 积极性挫
３要创造机会让财会人 员在 生产 、 ． 基建等其他 专业上锻 ４要敢 于给 有潜 力的财会人员压担子 ， ． 同时创造一个与 ５要鼓励财会人 员加强本专业和相关专业 的学 习 ， ． 这是
１要 为财 会人 员的 任 用 和选 拔 ， 建 一个 公 平 、 ． 创 公正 和 公
开的竞争环境 。 减少或杜绝拉关系和暗箱操作。 ２要加快财务 岗位之间的轮 岗锻炼 ， ． 以轮岗代培训 ， 应制 定硬性轮岗时限和轮 岗锻炼所应达到的 目标。长期使财务人
简议煤炭企业财务管理与信息化系统建设
作 无 法 在 短 时 间 内形 成 有 效 数 据提 供
发 展 要 求 ，必须 充 分 考 虑 到 企 业 现 状 对 各企 业 的 应 用 软件 系 统 统 一 平 台 。企 力 度和 范 围不 同 业 如 果 不能 及 时 解决 财 务 信 息 的 时 效 性 和 准 确 性 问题 ，对 于 体 制 、机 制 创 新 的 数 据 层层 进 行 细 化 和 分 解 ．例 如 集 团
一
煤炭企业财务管理与信息 化建设存在的 问题
Ｉ
务 资金 变动 情 况 ．单 纯 的 资 产 监 管模 式 或 报 表 利 润 指 标 考核 模 式 已 经 无 法 适应
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ ）指 标 制定 上下 不 一 ，预 管 理 的 需 要 ，资 金 管理 有 章 无 序 ．存 在 一
体 外 循 环 现 象 。 在 无 法建 立 有效 的集 团 系 ，从 而 支 持 财 务 管 理 动 态 控 制 通 过 算管控难 以到位 财 务 管 理 信 息 化 的 有 效 运 作 ，构 建 以 全 目前 太 部 分 煤 炭 企 业 尚 未 建 立 全 预 算 体 系 下 ，事 前 缺 乏计 划性 和预 算编 面 信 息 化 管 理 模 式 促 进 企 业 现 代 化 制 度 制 ．事 中缺 乏 实 时 监 控 ，事 后 审计 监 督 面 预 算 管 理 体 系 及 相 配 套 的 软 件 支
和 战 略 目标 实 现 的 基 本 框 架 ，达 到 提 高 企 业 管 理水 平 和 企 业竞 争 力的 目的 。
一
、
煤炭企业信息化现状
近年 来 煤 炭 企 业 通过 整 合 重 组
持 ， 整 体 的 预 算 还 处 于 简 单 化 的 阶 也 难 免 有 走 过 场 的 问题 这 将 给 集 团财 务 管 理 带来 巨大 的 困 难和 风 险 。 段 ， 持 别 是 集 团 公 司 属 于 煤 炭 主 业 经 ４ 财 务信 息 的 准 确性 不 高 营 为 主 下 的 综 合 业 务 型 集 团 ， 如 何 调 查表 明 目前 条件 下 集 团 各下 解 决 不 同 行 业 的 预 算 差 异 同 集 团 统 一
我国煤炭企业信息化发展浅析
图１ 煤 矿信 息化 结构 示意 图
软件平台采用先进 的计算机、 信息处理、 应用软件 和多媒体等技术 开发 ， 集生产 自动化、 监控数 字化 、 管 理信 息化 、 图像数字 化 为一 体 ， 完 成煤 炭 企业 各 种 信 息 的集成 、 融合 ， 消除信息孤岛 ， 为煤矿安全 生产信息化 提供 平 台 ， 实 现较 为完 整 的煤 矿信 息 化 和 管控 一 体 化 ， 保障煤矿安全生产与科学经营管理。软件平台主要 由 系统信息集成 软件 、 Ｗｅ ｂ发布软件和 自动化子系统集 控软 件 三部分 组成 。 系统 信息 集 成 软 件 采 用 通 用 的组 态 软 件 开 发 ， 采 用统 一 的操 作 界 面 ， 将煤矿采、 掘、 机、 运、 风、 水、 电 等 各个 自动 化 系统 和矿 井 监 测 监 控 系 统 集 成 起 来 ， 提供 实时信息查询 ， 并对历史数 据进行存储、 发 掘， 以提高 调度 、 指挥 、 决 策 的科 学性 。 Ｗｅ ｂ发 布 软 件 采 用． ｎ ｅ ｔ 技术定制开发 ， 以 网 页形 式提供动画、 报表、 历史曲线等的查询 ， 可 以通过局 、 矿 局域 网提供 远程 服务 。 集控软 件根 据不 同 的 自动化 子 系 统 的特 点 定 制 开
一
作者简介 ： 马建 民（ １ ９ ｒ ７ ９ 一） ， 男， 河北承德人 ， 本科毕业 ， 助理工程师 ， 现在神华宁夏煤业集团金能煤业分公司从事矿井信息化工作。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ３— ０ ８
发， 通 过 以太环 网平 台 ， 直 接 连 接 到执 行 设 备 ， 操 作 可 靠， 安全性 高 ， 执行速 度快 ， 状态 反馈 及时 。 工业 以太 环 网 网 络平 台是 整 个 系统 的基 础 ， 采 用 设备 层 ＋ 工 业 以太 环 网 ＋ Ｉ ｎ ｔ ｒ ａ ｎ ｅ ｔ 管 理 网络 的三 层 结构 模式 。 网络平台在技术设计 时， 其可靠性和安全性是第 位的 ， 一般采用全光纤工业 以太冗余环 网组成 ， 主干 带宽 可选 择 １ ０ ０ Ｍ或 ｌ Ｏ Ｏ Ｍ。网 络 结 构可 选 择 单 环 或 双环冗余结构。为了安全和可靠在工业以太环网和企 业管理层局域 网之 间设置防火墙 ， 用来隔离管理 网与 生产 控制 网 ， 保 证生 产控 制 网的安全 。 工业 电视 系统 相 对独 立 ， 是 综 合 自动 化 系 统 的重 要补充。图像采用光缆直接传输到控制 中心 ， 在控制 中心数字 化后 送人 网络 。 图像 可 以进 行 浏览 、 存储 ， 并 能 和集控 软件 、 系统信 息 集成 软件进 行联 动 。 ２我国煤 矿企 业信 息化建 设 的现状 及 问题 １ ） 对企业信息化的重要性认识不足。煤矿企业永 远将安全生产 问题作 为企业的第一要素来 抓 ， 对煤炭 产量和井下安全的重视和侧重相当高 ， 具体表现在 ： 对 信息技术革命对社会经济的积极促进作用认识不足 ； 对信息技术促进企业发展 ， 提 高企业 的竞争力缺乏相 应的战略对策 和具体规划 ； 对信息技术 的应用停 留在 急 功近利 的 阶段 ¨ 。 ２ ） 系统集 成 性 差 。 系统 集 成 性 差 表 现 在 ： 矿 井 各 监测 监控 子 系统 彼 此 独 立 ， 缺 乏 统 一 的数 据 格 式 和 接 口协 议 ， 各系统 之 间难 以进行 信 息 集成 与共享 ， 在矿 井 内部形成了以各子系统为单元的信息孤岛。此外早期 的 自动化 系 统 设 计 与 事 实 是 在 分 工 基 础 上 按 部 门 设 计， 再加 上企业 注重 硬件 投 资 ， 忽视 软 件 和本 单 位信 息 资源 的开 发 ， 造 成各 子系 统处 于封 闭和静 止 的状 态 。 ３ ） 信息化建设规 划具有很 大的随意性 、 盲 目性。 企业的 自动化网络建设过程 中要综合考虑企业 自身的 人员 素质 、 技术 力量 和基 础 管理 条 件等 实 际情 况 ， 充 分 进行 方案 论 证 和 规 划 ， 对 于 系统 建 起 来 干 什 么 ， 如 何 用， 达到什么样 的 目标 ， 是否会有成效 ， 要 有一个整体 的认识 ， 而非越先进越好。 ４ ） 多学 科交 叉 不 够 。矿 山企 业 井 田开 拓 、 开采 中
浅析煤炭企业管理信息化的风险与控制
《 经济０｝ １ 年第 １ 期 ￣２ ０ ０ ０
浅析煤炭企业管理信息化 的风 险与控制
●侯 玲梅
摘 要： 煤炭企业 管理信息化的水平 已经成为企业赢得 竞争优 势不 可或缺的重要手段 和基础平 台。 文章从煤炭企业管理信息化的风险及其
风 险 控 制 方 面进 行 了相 关的 探讨 。
一
煤炭企业管理信息化的一部分内容， 核心是管理软件所蕴含的先进 的管 理思想与方法能否得到有效应用。 ４ 行风险。煤 炭企业 管理信息化的运行风 险包括 营运风 险 、 ． 运 授权 风险 、 信息风险 、 系统安全风险等。 ‘ （） １营运风险 ： 在煤炭企业管理信息化环境下 ， 息处理流程集成一 信 体化 ， 任何一个环节出现问题将影响整个系统的后续运行和信 息输 出的 质量 。 管理软件运行过程 中， 如果管理人员 、 业务人员对新的业务流程 的 本质 了解不透彻 ， 没有 做好 管理思想转变 的准 备工 作， 很难有效操作管 理软件 ，这些将直接影响信息 系统的数据处理流程连续性和工作质量 ， 最终将 出现管理混乱状况。 （ 授权风险 ： ２） 在新系统运行后 ， 原有手工信息处理方式下所设置 的 岗位分 离 、 相互 牵制 、 授权 控制的制度与控制方法 在新 的运行环境下将 发生 变化， 有些功 能会 丧失作 用 ， 如果没能及时 建立一 套与新的信息系 统运行 环境相配套 的内部控 制制度 ， 由于数据存储 的集 中性 ， 数据修改 的便捷性 和不 留痕迹 ， 能给内部人员营私舞弊提供 机会 ＋ 可 造成煤炭企 业资产损失。 （） ３ 信息风险 ： 信息风 险产生于煤炭企业的管理软 件开发未经过严 密的可靠测试 ， 据结构 、 序结 构隐含的 问题会 在后期 系统 运行中被 数 程 触发 ， 产生诸 如计算结果错误 等问题 ， 从而 由于煤 炭企业信 息化使得业 务处理与财务处理、 计划管理 、 过程控制融为一体 ， 失真的数据在流经各 流程后被不断加工处理 ， 错误被不断放大 ， 响输 出报表的真实性 ， 影 误导 信息使用者经营决策与过程控制。
煤炭企业财务精细化管理探讨
煤炭企业财务精细化管理探讨摘要精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。
所以，现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。
将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问题。
关键词煤炭企业精细化财务管理一、煤炭企业实施财务精细化管理的重要性财务精细化管理既是一种先进的管理理念，又是一种高效的管理技术，指的是以“细”为切入点，针对于每一岗位、每一生产经营业务均构建起完善的工作流程、业务规范，以确保每项财务活动均能够充分发挥自身潜在价值。
传统计划经济背景下，国内多数煤炭企业仅注重煤炭产量，忽略了财务信息分析的重要性与迫切性，以致煤炭企业财务管理水平不高，严重制约到煤炭企业持续稳定发展。
随着我国由计划经济逐渐向市场经济转向，再加上煤炭企业快速发展，致使传统财务管理模式的弊端日益突出，此时相当一部分煤炭企业开始推行财务精细化管理模式，依托于该模式保证企业营运资金流转顺畅，提高企业投资效益，降低企业融资成本，加强企业财务管理，从而推动煤炭企业可持续发展。
二、财务精细化管理的基本内容（一）全面预算管理全面预算管理是企业财务精细化管理的基础，其分为四大步进行：确定任务、挖掘问题、沟通协调、持续改进等。
同时，加强全面预算管理，需要企业落实好：（1）建立完善的预算编制参考指标体系与评价指标体系，优化调整预算编制与审批程序，规范预算报表格式，为全面预算顺利有序运行提供保障；（2）推进经营计划、预算管理及绩效考核相结合，塑造“事前预算、事中控制、事后监督”的良好预算管理格局；（3）加大预算执行监管力度，保证全面预算活动的有效性、科学性、合理性。
（二）资金集中管理资金集中管理是企业财务精细化管理的关键，指的是企业采取有效手段将全部资金集中起来，之后对资金统一调度、统一管理、统一分配、统一监控，以规避资金浪费、流失现象的发生，提高资金使用效率。
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析
国有煤炭企业财务管理现状及改进对策探析摘要在日渐竞争的市场环境中，国有煤炭企业在财务管理方面面临许多的问题和不足，制约了煤炭行业的整体发展，本文结合财务管理现状，分析、研究了财务改革对策。
关键词国有煤炭财务管理现状改革对策1.分析国有煤炭企业财务管理的现状与问题1.1财务人员岗位素质不高财务会计人员是企业财会工作中的重要组成部分。
在国有煤炭企业中对财会人员的职业培训比较缺乏，高负荷的财会工作使得财会人员难以利用充分的时间提升自己的职业水平，对高精细的财务工作难以轻松应对，更多的财会人员满足于自己的报账没有失误即可。
同时，理财观念、经济意识、风险意识、财会知识的缺乏使得财会人员受落后观念的制约，不能突破传统会计的思维模式限制，创新精神和主动性及其缺乏。
1.2煤炭企业缺乏成本效益意识在以前计划经济体制下，煤炭产业受国家保护与支持，缺乏外界竞争和生存的压力，整体发展比较平稳舒适。
同时，以加大煤炭开采量为基础实施的粗放式煤炭经营行业使得企业人员固步自封、思想保守，缺乏企业运营所必需的成本意识和效益观念，造成企业上下普遍慵懒消极。
1.3财务管理机制体制不健全企业财务管理环境的打造离不开企业自身制度的建设。
国有煤炭企业财会的发展，在计划经济体制时期属于高度集中的管理体制，导致煤炭企业长期以来财务工作和会计工作混淆不清，缺乏专门的财务机构和会计机构，财会工作风险性高、效率却比较低。
在这种企业模式的影响下，目前还有很多国有煤炭企业没有建立完善健全的财务管理体制和有效的财务约束、激励手段，致使权责划分不明确，财务信息失真，对财务管理缺乏有效的控制，财务工作与会计工作难以划分。
1.4财务风险意识薄弱很多国有煤炭企业依仗国有二字，对债务风险极不重视，甚至很多煤炭企业已经是外债累累，欠款数额触目惊心，已经严重影响了企业的正常运转和企业信用与形象的树立，很容易引发大规模的信用危机。
财务管理中必须遵循信用的基本原则，信用是财务管理的真正王牌。
煤炭企业财务管理信息化探讨
（ １ ） 总账 管理 。 总账管 理 系统 是财 务管理 系统 的核心 ， 主要处 理 费用管理 系统 的主要功能有： 财务核算过程 中常用的业务。 （ １ ） 提供 各种费用单 据的定制 平台， 对企 业费用单据 提供 定制功 （ ２ ） 现金 银 行管 理 。 对 现金 和 银行 存款 的 控制 和 管理 ， 掌握 现 能 。 金、 银 行存 款 及等 价 物收付 的动 态和库 存现 金余 额 。 定期 进行 银行对 （ ２ ） 提供 多级 多步骤的 费用审批流 程 ， 对费用单据设 置多级 、 多步
账， 系统 自 动编制 余额 调节表 ， 实现银 行存款 异常跟踪与分析。 骤 的审批流 程 ， 支持不 同人 员不同的审批权 限， 并通过 预算限制其 费用 （ ３ ） 应 收应付账 款管 理 。 管 理企 业在经营 过程 中产生 的各种应收 的审批 ｔ 在费用单据数额达 到或接近预算 时， 提 供预警功能 。 应付账款信 息。 辅 助企 业业务流 ， 加 强对资金流 入流出的核算与管 理， （ ３ ） 费用分 摊。 对不 同部 门的共性 费用 、 不同成 本对象 的共性 费用 减 少坏账损 失， 加速 资金 周转， 营造一 个高增值 的价值链 ， 往来 对账单 按分摊标 准进行分摊。 管理， 提 供往 来账龄 分析 ， 支持 汇率调整和 自动计算 汇兑损 益； 协助进 （ ４ ） 费用控制。 按预算进 行预警提 示 ， 费用预算完成情况 、 对 比分 行往 来账的清理、 应收账的催收等。 析等。 应收 账款与账务系统 无缝连 接， 由销售系统 、 采购 系统 的发 票形成 应收 （ 应付） ， 并记 入账务系统 ， 自 动计算现 金折扣 ， 并生成收 （ 付款） 凭
的整体运行。
接； 预算系统要与财 务和 业务系统 紧密集成 ， 实现 预算的全过 程控制 ； （ ４ ） 建 立竞争优 势 ， 提 高工作效率 ， 快 速响应客户需 求 ， 提高客户 预算 编制 中要采用 多种预算 编制 方式。 满足度・ 加强渠道的忠诚度 。 财务预算管 理的主要 功能是按 反映 企业 的生产经营状况 的各种 数 （ ５ ） 科学决策 ， 提 供合理有用的信息 ， 以方便决策 。 据对企 业未来 生产和 投入 的费用进行科学 的测算 ， 降 低生产 经营管 理 ２ 财 务核 算管 理信 息化 的盲 目 性， 降低成本 、 费用， 充分挖掘企业发 展的潜力。 ２ ． １ 煤 炭企业账务 管理系统的主要功 能 ３ ． ３ 费用管理信息化
煤炭企业财务优化管理浅析
5经济关注煤炭企业财务优化管理浅析文⊙宫晓龙（平煤集团八矿选煤厂河南平顶山）在21世纪的社会和经济发展中，企业将面临着更多的挑战，提高企业财务管理水平更是大势所趋。
企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、购、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
鉴于财务管理在企业管理中的中心地位，对集团企业的重视，重点放在优化财务管理、提高集团企业综合竞争力方面是很有必要的。
近年来，我们国家加快了大型煤炭基地建设,并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，以充分发挥大型煤炭企业的管理、技术、融资等优势，带动整个煤炭工业产业升级。
但煤炭企业组建大集团后，通过几年的运行，其财务管理状况不容乐观，主要表现在思想观念僵化、本位主义严重、人员素质低下、资金管理散乱、监督检查不力等方面。
这些问题的存在，直接影响着大集团整体优势的发挥。
因此，煤炭集团公司必须加强大集团的财务管理，根据运行中出现的问题，构建起具有自己特色的财务管理模式，以促进企业管理，进而提高整个企业集团的核心竞争力。
现阶段，需要着重做好以下几方面的工作。
一、培养现代化财务管理意识从煤炭企业集团总体来看,财务管理远远不能满足现代化的需要：一是表现在观念上。
长期以来受旧的财务制度的影响，集团财务人员的观念相对滞后，尚未树立起时间价值、风险价值、边际、机会成本等观念。
在财务管理目标上，未能确立起最优化意识；在管理实践上，缺乏对筹资成本的权衡、资本结构的分析、投资风险的测算、现金流量的分析等。
二是表现在实践中。
我国煤炭企业一方面是现代化管理手段不先进且没有普及,另一方面是煤炭企业员工素质不高，不能很好地利用已有的技术手段进行管理，先进技术不能充分地转化为生产力。
二、推行全面预算管理预算管理在企业内部管理中被称为“沉默的企业宪法”，它对于完善企业内部管理制度，加强资本与财务的监督和推行内部绩效考评等方面都具有重要作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅 析 煤 炭 企 业 财 务 管理 信 息 化
张传英
（ 神华宁煤集 团公 司 物业服务分公 司经 营部 ， 宁夏 银川 摘 要： 财务 管理是 企业管理 的核 心 内容 ， 企 业通过建 立 ７ ５ ０ ０ １ １ ）
制定 了资金集 中管理 办法 ， 严 格 规定 各所属 企业 资 金的适 用 范围和支配额 度 ， 并将 各企业 的资金 使用情 况 纳入绩 效 考核 的范 围 ， 但资金 的使用效 果一直 不尽人 意。预算外 支出 、 资金
并 尝 试 提 出相 对 应 的措 施 。
段， 对集团 内部各单位 的资金信息 不能实 时掌握 ， 对下属 企业
的资 金 质量 及 运 行 情况 得 不 到有 效 的监 管 ， 导 致 集 团 内 部
关键词 ： 财务管理； 信息化
我 国作 为 世 界 第 三 大 煤 炭 储 量 国 ， 第 一大煤 炭生产 国 ， 煤
资金沉淀 和短缺并存 的问题 ， 合理配 置和使用 资金 ， 提高 资金 使用效率 。解决 网银 系统及其他经 营管理 系统 的数据 对接 ， 实 现对 整个企业集 团的 资金集 中筹 集与 运用监 控 ， 及 时反 映集 团总部 和各 子企 业 的 资金流 向 ， 根据 管理需 要 形成 资金 使用 情 况报告 与分析 ， 实现资金 的 日常监管与控制 。 （ ３ ） 通 过使 用 网 络 化 财 务 系 统 ， 可 以实 时跟 踪 企 业 各 部 门 每一项 经济业务 ， 并从各部 门直接 采集所需 数据 ， 不 仅缩短 了 会计业 务活动运 作上的时 间差 ， 实 现 了财 务和业 务的协 同 ， 企
（ ２ ） 通 过 信 息 系统 实 现 对 企 业 整 体 资 金 的 统 筹 调 度 ， 解 决
、
外 部 环 境 分 析
（ １ ） 市场 环境 分 析。 自 ２ ０ １ ２年起 ， 世 界煤 炭市 场持续 出 现供大 于求 的市场状 况 ， 市场竞争 日益激烈 。而集 团化道路成 为煤炭企业提高核心竞 争力 的发展方 向。在企业 集 团化 过程 中， 寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要 。财务管 理 作 为 企 业 管理 的 核 心 内 容 ， 应 当 在 企 业 发 展 过 程 中 发 挥 举 足轻重 的作用 。但依靠 传统 的财务管理模 式 和管理手 段显然
“ 存” “ 贷” 两高 ， 财务 费用的居高不下 。 （ ３ ） 财务与业务“ 信息孤 岛” 问题。 由于 受传 统企业 管理 的影 响 和 信 息 化 系 统 的 局 限 ， 煤 炭企业大 量存在 财务与 统计 、 营销 、 采购、 生产 、 行政 、 人事等 部 门在处 理各 自业务 时平行运 行， 没有统一 的数据 库和一体化信 息处理 流程 ， 财务 数据和业 务信息不能共享 ， 存 在数据 冲突和截止性差异现 象。
业 各 职 能部 门 之 间 信 息 得 以 相 互 连 接 、 彼 此共享 ， 而 且 还 能 从
不能满 足大企业 发 展 的要 求 ， 需要 借 助 先进 的信息 技术 平 台
来 实现 这一 目标 。 （ ２ ） 技术环境 分 析。计算 机技 术 、 软件 技术 、 网络与 通信 技 术的进步为社会 的快 速发 展提 供可 靠 的手段 ， 财 务 管理信
管理信息 系统的互联互通 ， 使 财务 、 业务、 生 产一体 化 ， 达到 资 金流 、 物流、 信 息流 的统一 ， 有 利于 解决 目前集 团 内部资金 分
散、 考 核不力 、 信息不对 称 、 控制 力不强等 问题 ， 有助于企业 由 “ 核算 型” 财务 向“ 管理型 ” 财 务转 型 ， 是企业提升 管理水平 、 增 强核心竞争力 和集 团控制 力 的重要 方式 ， 是 强 化企业 财 务控 制、 防范财务风险 、 加强财务管理工作 的重要手段 。 二、 煤炭 企业财务管理信息化现状分析 （ １ ） 数据归集 时效性差 ， 实时监控 无法 实现。煤炭企业 现 在应用 的财务软 件大部 分为 Ｃ ／ Ｓ架 构 ， 运行 模 式是 每增加 一
沉淀 的现象依 然严 重。原因主要 是缺乏 先进 的信息化 管理手
先进的信息化平 台提高财务管理水平 ， 使财 务、 业务 、 生产一体 化， 达 到资金流 、 物流 、 信息流 的统一 ， 是煤炭企 业提升管理 水
平、 增 强核 心竞争力 和集团控制 力的重要方式。本文首先分析 了煤炭企业 的外部环境和 财务信 息化现状 ， 寻 找存在 的 问题，
集 团控 制 力 的重 要 方 式 。 一（ １ ） 引入成熟的 Ｂ ／ Ｓ架构财务软件 ， 整个企业 只需安 装一 套系统 ， 下 属子 、 分公司只用 Ｉ Ｅ浏览器 即可登录本单位账 套使 用， 无需安 装该 软件。集 团企业可 以做到实 时透视及监控下属 单位 的经营成果 ， 参 与到各单 位具体 的核算流 程 ， 实时掌握 经 营过程 中重大事 项发 生 ， 适合 煤炭 企业 跨地 域发 展 和移动 应 用 的实 际需 求 ， 支持集 团报表 数据实 时的编制 、 审核 、 汇总 、 合 并， 还能在授权的条件下实现 内部交易核对 、 跨单 位审核记账 。
息化系统也是基于信息技术强大的数据计算 、 传输 、 汇总 、 分 析
功能为企业经营管理 、 控制 决策 和社会 经济运行 提供 充足 、 及 时的财务管理信息而建立 与完善 的。财务 管理 信息 化将通 过 建 立 集 团统 一 的 财 务 管 理 信 息 系 统 ， 实 现 集 团 与 子 企 业 财 务
三、 针 对 现 状提 出 的 应对 措 施
炭企业如何通过 提高 管理水 平 ， 在 当今 竞争 激烈 的 国际市 场 环境 中提升竞争力 ， 具有 重大意义 。而财务 管理 是企业管理的 核心 内容 ， 通过 建立 先进 的信息 化平 台提高财 务管理水 平 ， 以 达到资金流 、 物流、 信 息 流的 相符 流 动 ， 有 助 于企 业 由 “ 核 算 型” 财务 向“ 管理型” 财务转型 ， 是 煤炭企业增 强核心竞争 力和