存货管理开题报告
《企业存货管理存在的问题及对策开题报告》
文献研究、归纳总结等方法。
4. 论文创新：
综合了多方面的资料，经过资料整合及认真分析，以具体企业案例作为研究对象，得出了存货管理的结论，提出了相应的对策，数据最新，更具有参考意义。
5.预期目标：
第1周至第2周：查阅文献资料，选择研究方向，确定论文题目
第3周至第4周：完成选题表、任务书和开题报告；
[4]曲晓洋.制造企业存货管理的相关问题和对策探析[J].纳税,2020,14(03)：206-208.
[5]刘长波.基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析[J].中国管理信息化,2020,23(02)：39-40.
[6]李梅.现代企业ERP环境下的存货管理优化[J].现代商业,2020(01)：156-157.
6.相关参考文献：
[1]郑继善.“零存货”模式在财务管理中的应用研究[J].财经界(学术版),2019(24)：147-148.
[2]李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策[J].现代营销(信息版),2020(01)：135.
[3]安国祥,朱亦锋.水利事业单位如何加强流动资产管理[J].经济师,2020(01)：155-156.
开题报告
课题名称
企业存货管理存在的问题及对策
二级学院
会计与金融学院
班 级
姓 名
联系方式
指导教师Biblioteka 职 称副教授1.背景、目的和意义：
（1）课题的背景：对于工程机械行业而言存货连接着企业研发、生产、销售、服务等内容，面对着激烈的市场竞争，公司适当地保留高质量的产成品、通用性的原材料是企业生存的重要保障。其次，企业存货与经营现金流有很紧密的联系，会影响企业管理者的经营决策。
2．主要内容（或目录）：
存货管理开题报告
存货管理开题报告存货管理开题报告【编者按】存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
企业存货管理开题报告范文一1 选题理由2001年11月，在中国加入世贸组织的前夕，国际著名的咨询公司-麦肯锡咨询公司提出了一份关于加入世贸对中国经济各领域的影响的调查分析报告，其中最让人震惊的是，报告认为加入世贸组织后遭受冲击最大的行业是零售业，因为零售业目前受政府控制和保护程度极高，加入世贸组织后3到5年内，零售业将面临巨大的变化，该行业60%-80%的市场份额会被外资所占据。
虽然这是一家之言，但在2004年12月11日，中国宣布取消一切对外资的限制，全面开放零售业市场时，国内零售企业纷纷为”狼来了”而恐慌不安。
零售业在一国经济中的重要地位不言自明，但”目前中国流通业对国民经济的贡献率不足9%，发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%-20%，而发达国家仅占10%。
”“狼来了”，既然不能束手待毙，那我们的零售业，尤其是刚刚起步发展的连锁零售业怎样才能”与狼共舞”?对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
如何改进库存管理方法，也就成了我国连锁零售业密切关注的问题。
因此，对我国连锁零售业的库存管理方法的研究具有一定的现实意义和实用价值。
2 论文选题的目的和意义论文选题的目的：根据连锁零售业的特点以及适时存货管理方法的基本原理和运用基础，对中国目前连锁零售业的经营特点进行分析，并探讨了中国连锁零售业目前在经营管理方面特别是在库存管理方面存在的问题，提出了中国连锁零售业在库存管理方面的发展方向和运用适时存货管理方法需要改进的方面，希望能对中国的连锁零售企业在库存管理方法方面的发展提供借鉴意见。
论文选题意义：对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言。
存货是企业重要的资产之一，对于企业来说，合理的存货管理能够有效地提高资金利用率、降低库存成本、提高资金周转率，对企业的经营业绩和盈利能力有着重要的影响。
因此，本文将就存货管理的重要性、现状及存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期为企业的存货管理提供一定的参考和借鉴。
二、存货管理的重要性。
1. 提高资金利用率。
存货是企业资产中占比较大的一部分，合理的存货管理可以有效地提高资金利用率。
通过控制存货的进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上，使资金得以更好地流动和利用。
2. 降低库存成本。
过多的存货会增加企业的库存成本，包括仓储费用、保险费用、损耗费用等。
合理的存货管理可以帮助企业控制存货水平，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高资金周转率。
存货管理直接关系到企业的资金周转率，合理的存货管理可以缩短存货周转周期，提高资金周转率，加快企业资金的回笼速度，提高企业的偿债能力和盈利能力。
三、存货管理的现状及存在的问题。
目前，许多企业在存货管理方面存在一些普遍的问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货水平不合理。
一些企业存在存货水平过高或过低的问题，过高的存货水平会增加库存成本，过低的存货水平则会影响企业的正常生产经营。
2. 存货损耗较大。
由于存货管理不善，一些企业存在存货损耗较大的问题，导致企业的成本增加，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期较长。
一些企业的存货周转周期较长，导致资金长时间被占用在存货上，影响了企业的资金周转率和盈利能力。
四、存货管理的解决方案。
1. 建立科学的存货管理制度。
企业应建立科学的存货管理制度，包括对存货的分类管理、定期盘点、库存控制等，以确保存货水平的合理和有效管理。
2. 优化供应链管理。
通过优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，降低采购成本，控制进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上。
3. 提高存货周转率。
通过加强对存货的销售管理和库存管理，提高存货的周转率，加快资金的回笼速度，提高企业的盈利能力。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业运营中不可或缺的重要资产之一，对于企业的发展和利润的实现起着关键性的作用。
因此，对存货进行有效管理是企业运营的重要一环。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、目标和方法，并提出一些建议来改进存货管理的效率和效果。
二、存货管理的重要性存货管理对企业的经营状况和财务状况有着直接的影响。
首先，存货是企业资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少资金的占用，提高资金的周转效率。
其次，存货管理直接关系到企业的供应链管理，合理的存货管理可以确保供应链的顺畅运作，减少库存积压和缺货现象的发生。
此外，存货管理还涉及到企业的成本控制和利润最大化，通过优化存货管理，企业可以降低成本、提高利润。
三、存货管理的目标1. 降低库存水平：过高的库存水平会占用大量的资金，并增加仓储和运输成本。
通过合理的存货管理，可以降低库存水平，实现资金的最大化利用。
2. 避免缺货现象：缺货会导致客户满意度下降，甚至失去市场竞争力。
通过有效的存货管理，可以避免缺货现象的发生，提高客户满意度。
3. 优化供应链：存货管理直接关系到供应链的高效运作，通过合理的存货管理，可以优化供应链的各个环节，提高整体运作效率。
4. 控制成本：存货管理可以通过减少库存积压、降低仓储和运输成本等方式来控制成本，提高企业的竞争力。
5. 提高利润：通过优化存货管理，企业可以降低成本、提高销售额，从而实现利润的最大化。
四、存货管理的方法1. ABC分类法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C三类。
A类存货为最重要、最有价值的存货，需要进行精细管理；B类存货次之，需要适度管理；C类存货为最不重要、最低价值的存货，可以进行简化管理。
2. 定量模型：通过数学模型和统计方法，对存货需求进行预测和计划。
常用的定量模型包括经济订货数量模型、周期存货模型等，可以帮助企业合理制定存货采购和销售计划。
3. 供应链协同：与供应商和销售商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，实现供应链的协同管理。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
因此，有效的存货管理对于企业的运营和发展至关重要。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、挑战以及相关的最佳实践。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性管理：存货的管理直接影响企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被过度占用，提高企业的流动性，确保企业能够及时支付供应商和员工，并应对突发的资金需求。
2. 减少滞销和过期存货：存货管理的一个重要目标是减少滞销和过期存货的风险。
通过建立有效的库存控制系统和销售预测模型，企业可以及时发现滞销和过期存货，并采取相应的措施，如促销活动和降价处理，以减少损失。
3. 提高客户满意度：存货管理直接关系到企业能否及时满足客户需求。
通过建立高效的供应链管理系统，企业可以准确预测客户需求，并及时补充存货，以确保客户满意度。
三、存货管理的挑战1. 存货过多或过少：存货管理的一个常见挑战是保持存货水平的平衡。
存货过多会导致资金占用过多，增加滞销和过期存货的风险；而存货过少则可能导致无法及时满足客户需求，影响销售和客户满意度。
2. 不确定性和波动性：市场需求和供应链环境的不确定性和波动性对存货管理造成了挑战。
企业需要及时调整存货水平和供应链策略，以应对市场的变化和波动。
3. 信息不对称：存货管理需要准确的信息支持。
然而，在供应链中，信息不对称是一个常见的问题。
供应商、分销商和零售商之间的信息共享不畅通，导致存货管理的困难。
四、存货管理的最佳实践1. 建立有效的库存控制系统：通过建立库存管理系统，企业可以实时追踪存货的流动和库存水平。
这将有助于减少滞销和过期存货的风险，提高资金流动性。
2. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，包括供应商管理、订单管理和物流管理等，以确保存货的及时补充和流通。
同时，与供应链伙伴建立良好的合作关系，共享信息和资源，以应对市场的变化。
存货管理开题报告
存货管理开题报告存货管理开题报告一、引言存货是企业经营中重要的组成部分，对于企业的经营活动和财务状况具有重要的影响。
因此，对存货的管理和控制显得尤为重要。
本报告旨在探讨存货管理的重要性，以及如何有效地进行存货管理，以提高企业的经营效益和竞争力。
二、存货管理的重要性1. 存货对企业经营活动的影响存货是企业生产和销售过程中必不可少的资产，直接关系到企业的生产能力和市场供应能力。
合理的存货管理可以保证企业生产的顺利进行，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
2. 存货对财务状况的影响存货是企业财务报表中的重要组成部分，对企业的财务状况和财务报表分析具有重要的影响。
合理的存货管理可以减少存货积压和过期损失，提高存货周转率，降低企业的资金占用成本，从而改善企业的财务状况。
三、存货管理的方法和技巧1. 建立科学的存货管理制度企业应根据自身的特点和需求，建立科学合理的存货管理制度，包括存货的分类、计量和计价方法，以及存货的采购、入库、出库和盘点等流程。
通过建立制度化的管理流程，可以提高存货管理的效率和准确性。
2. 优化供应链管理供应链管理是现代企业存货管理的重要手段之一。
通过与供应商和分销商的紧密合作，优化供应链的各个环节，可以降低存货的采购成本和销售成本，提高存货周转率和库存周转速度，从而提高企业的运营效率和竞争力。
3. 运用信息技术手段信息技术的发展为存货管理提供了更多的工具和手段。
企业可以运用现代化的信息系统，实现存货的实时监控和管理，提高存货的准确性和及时性。
同时，通过数据分析和预测技术，可以更好地把握市场需求和存货变动趋势，做出更准确的存货管理决策。
四、存货管理的挑战与对策1. 存货过剩和积压存货过剩和积压是存货管理中常见的问题，会导致企业资金占用和资金成本的增加。
为应对这一挑战，企业可以通过优化供应链管理、加强市场调研和预测，以及加强与分销商的合作，及时调整存货的采购和销售策略，避免存货过剩和积压。
存货管理开题报告
存货管理开题报告目录1. 研究背景1.1 行业现状1.2 研究意义2. 文献综述2.1 存货管理的定义2.2 存货管理的重要性3. 研究内容3.1 存货管理的基本原则3.2 存货管理的方法3.3 存货管理的工具4. 研究方法4.1 实证分析4.2 理论分析5. 研究进展5.1 理论研究5.2 实践探索6. 研究结论7. 参考文献1. 研究背景1.1 行业现状在当今的商业领域，存货管理是企业运作中至关重要的一环。
各行各业都需要对存货进行有效管理，以确保生产和销售的顺畅进行。
1.2 研究意义针对存货管理的研究，可以帮助企业更好地优化其供应链和生产流程，提高工作效率和降低成本，从而提升竞争力。
2. 文献综述2.1 存货管理的定义存货管理是指企业对库存产品的采购、储存、销售等活动进行管理和控制的过程。
2.2 存货管理的重要性有效的存货管理可以帮助企业减少资金占用、降低库存积压和浪费，提高资金周转率和经营效益。
3. 研究内容3.1 存货管理的基本原则存货管理的基本原则包括合理预测需求、建立有效的供应链、优化库存结构、实施精细化管理等。
3.2 存货管理的方法常见的存货管理方法包括ABC分类法、Just In Time等，企业可以根据自身情况选择合适的方法来进行存货管理。
3.3 存货管理的工具现今市场上有许多存货管理软件和工具，如ERP系统、WMS系统等，可以帮助企业更加高效地进行存货管理。
4. 研究方法4.1 实证分析通过实证分析，可以对企业的存货管理情况进行分析，找出存在的问题并提出改进建议。
4.2 理论分析理论分析可以帮助我们深入了解存货管理的相关理论知识，为实际操作提供理论支持。
5. 研究进展5.1 理论研究当前存货管理领域的理论研究已经取得了一些成果，但仍然存在一些问题亟待解决。
5.2 实践探索实践探索是理论研究的结合，通过实际操作验证理论的有效性，为企业存货管理提供实际指导。
6. 研究结论综合以上内容，对存货管理的重要性、方法和工具进行总结，同时提出未来研究的方向和建议。
库存管理系统设开题报告（精选五篇）
库存管理系统设开题报告（精选五篇）第一篇：库存管理系统设开题报告库存管理系统设计与开发设计（研究）内容和意义： 1、选题背景当今时代，世界经济正在从工业经济向知识经济转变。
我们说知识经济的两个重要特征就是信息化和全球化，要实现信息化和全球化，就必须依靠完善的网络和完善的数据库。
在这样一个飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于管理信息系统的环境。
使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
本系统就是为了管理好企业的库存信息而设计的。
2、选题意义企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。
由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。
其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。
因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率,而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。
现在我国的企事业特别是中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。
而购买大型通用库存管理系统，对中小型企业来说，又需要付出昂贵的代价，而且库存管理项目不一定完全符合企业库存管理的要求。
存货管理开题报告
存货管理开题报告摘要：本文旨在研究和探讨现代企业中的存货管理问题。
存货管理对企业的经营活动至关重要，它涉及到库存成本、销售收入和客户满意度等关键因素。
本文将介绍存货管理的背景和目标，并分析存货管理的挑战与机遇。
最后，本文将提出研究的问题和方法，并展望本研究的意义和影响。
一、背景和目标存货管理是现代企业管理中的重要环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
合理的存货管理可以降低库存成本、减少滞销和过期产品的数量，并能够提高资金利用率和运营效率。
然而，存货管理也面临着一些挑战。
首先，不同行业的存货特点各异，如生鲜食品、电子产品和汽车零件等，对存货需求和供应链管理都有不同要求。
其次，供应链的复杂性和不确定性使得存货管理变得困难，如供应商的延迟交货、价格波动和市场需求的变化等。
此外，企业内部的决策制定和沟通协调也会对存货管理造成影响。
因此，本文的目标是通过研究和分析存货管理问题，找出解决存货管理挑战的有效方法，提高企业的存货管理水平和经营效益。
二、存货管理的挑战与机遇1. 存货管理的挑战存货管理面临着以下挑战：- 存货成本控制：包括采购成本、仓储成本和运输成本等，如何降低存货成本是一个挑战。
- 需求不确定性：市场需求的变化和不确定性会对存货的需求和库存水平造成影响。
- 供应链延迟：供应链中的延迟交货问题会导致企业的供应和生产计划被打乱，进而影响到存货管理。
- 市场竞争力：在竞争激烈的市场中，优化存货管理可以提高企业的竞争力。
2. 存货管理的机遇存货管理也带来一些机遇：- 技术进步：随着技术的不断进步，如物联网技术和大数据分析等，存货管理的效率和精确度得到提高。
- 市场预测能力：通过准确的市场预测和需求分析，企业可以实现精细化的存货管理，减少滞销和过期产品的数量。
- 供应链合作：与供应商和分销商的合作可以实现供应链的优化和稳定，提高存货管理的效果。
三、研究问题和方法本研究将围绕以下问题展开研究：- 如何降低存货成本并提高库存周转率？- 如何准确预测市场需求并进行精细化存货管理？- 如何应对供应链中的延迟交货问题？- 如何与供应商和分销商建立有效的合作关系，优化存货管理效果？本研究将采用实证研究方法，通过对多个企业进行案例分析和实地调研，收集和分析相关的存货管理数据和信息。
2023年库存管理的开题报告优质
2023年库存管理的开题报告优质（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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存货管理开题报告(5篇)
存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告范文第1篇关键词:物项仓储质量管理田湾核电一期建筑物项具有总吨位量大、数量多、项目繁杂、专业性强、质量要求高的特点。
必需实行措施对仓储阶段的物项质量进行有效掌握管理,从而保证现场施工的顺当进行。
一、组织机构根据质量职能绽开的原理建立有效的组织机构是对物项质量掌握的先决条件。
以精简、高效的原则建立物项管理部门对物项进行管理。
物项质量掌握机构图其中,基本职能是综合科负责到货信息,保证物流以及信息流的畅通。
技术科负责方案以及验收中的技术支持。
质量科负责到货验收、入库并对仓储范围内的不符合进行跟踪处理。
二、物流及检验/监督站设计物项仓储阶段的物流基本是以到货验收为主线,分为到货信息、检验、保管、发放等四个阶段。
依据实际供货特点以及接口关系,根据检验/监督站设置的原则,考虑将物流的两端设计为检验站确认物项质量状况,中间设计为监督站确认存储维护活动符合性,这样既起到质量掌握作用,又可以直接认定责任。
据此思路将物流中开箱检验以及物项发放设置为检验站,将存储维护设置为监督站。
详细流程及检验/监督站设置如下:三、检验/监督站在各阶段的掌握1、到货验收阶段设置到货验收作为物项入库前的检验站。
依从相关方提品是否满意要求即供货方供应物项是否符合合同、程序、标准等文件的原则,将实际供货状况与上游文件进行对比并作出正确的推断,致力于确认满意物项质量要求,严格掌握不合格的物项进入施工现场。
在把握适用验收标准的前提下,作为核电站进口物项收用货单位与国家检验、检疫局采纳共检、自检和认可检验的方式对核电站工程进口物项进行检验。
经过国家检验、检疫部门培训并发证认可的国家收用货单位认可检验员对收用进口物项进行认可检验,签署《物项开箱检验报告》;如在检验中双方达不成共识时,由国家检验、检疫部门进行在供方代表见证或不见证的状况下进行独立检验,并出具检验报告,该报告作为向供货方索赔的依据。
《豪美新材公司存货管理问题及完善对策开题报告(含提纲)3100字》
准备资料，撰写论文初稿：2022年8月16日——9月20日
根据指导教师意见，完成修改稿：2022年9月21日——10月15日
论文定稿、打印装订及答辩准备：2022年10月16日——10月30日
论文答辩：2022年11月5日
五、完成研究（设计）所需条件及落实措施
5.自己是会计学专业的一名学生，对于存货管理具有更深刻的了解与体会，理论研究便利，因此研究课题具有一定可行性。
六、参考文献资料
[1]曾敏.Z公司存货管理问题研究[D].西南大学,2020.
[2]张慧卿.万科集团存货管理问题研究[D].青岛科技大学,2020.
[3]单文君.昌河汽车公司基于供应链的存货管理问题探讨[D].江西财经大学,2019.
二、研究（设计）的学术或现实意义、主要内容、创新点
现实意义：
当前社会，经济与市场快速的发展，导致市场的竞争愈演愈烈，上海靓涛汽车科技有限公司如果想要在市场竞争中获取相应的优势，想要在偌大的市场中占有一定的地位，良好的企业管理十分必要。对于一个企业来说，存货管理是企业管理中的一个重要的部分，对于企业的成本控制来说有着重要的意义，企业进行存货管理，能够减少存货在采购、仓储等过程中发生的费用，从而控制了产品成本，增加了企业的利润，提高了企业效益。但是，就目前来说，许多企业在库存管理方面存在一定的问题。及时发现和有效解决企业库存管理中存在的问题，完善企业库存管理体系，制定适合企业库存管理的库存方法。提高人员素质，提高库存管理效率，保证企业能够顺利的实现其存货管理目标，从而稳步的提高企业的经济效益。
4.1豪美新材公司存货占比例过高
4.2豪美新材公司存货管理缺少内部控制制度
4.3豪美新材公司存货管理核算账务不清
存货开题报告基本内容
存货开题报告基本内容存货开题报告基本内容如下：一、研究背景存货是一个企业的重要资产，对企业的运营和财务状况产生重要影响。
存货管理直接关系到企业的生产经营效率和盈利能力，因此对存货的有效管理和控制具有重要意义。
本文将重点研究存货的管理方法和影响因素，以期提出具有操作性的建议，帮助企业提高存货管理的效率和效益。
二、研究目的本研究旨在分析存货管理的现状和问题，找出存货管理中存在的挑战和难题，并通过研究不同的管理方法和策略，提出改进存货管理的建议，最终实现存货管理的优化，提高企业的综合竞争力。
三、研究内容1. 存货定义和分类- 存货的定义和特征- 存货的分类和重要性2. 存货管理的现状和问题分析- 存货管理的基本流程和方法- 存货管理中存在的问题和挑战- 存货管理的影响因素分析3. 存货管理的改进方法和策略- JIT（Just In Time）管理模式- ABC（Activity Based Costing）分析法- 建立有效的预测和库存控制机制- 建立有效的供应链管理系统4. 存货管理的案例分析- 选择几个典型企业的存货管理案例- 分析这些企业在存货管理方面的成功经验和不足之处五、研究意义和可行性本研究将为企业提供存货管理的理论基础和实践指南，可以帮助企业了解存货管理的重要性和影响因素，引导企业采取合适的管理策略和措施。
同时，本研究还可以为相关研究提供前期调研和实证案例，为进一步研究提供参考。
六、研究方法和步骤本研究将采用文献综述和案例分析的方法，通过查阅相关文献资料，梳理存货管理的理论和方法，同时选择几个企业的存货管理案例进行分析，从实践中总结经验和教训，为存货管理的改进提供实证依据。
七、预期结果和创新点通过本研究，预计可以找出存货管理中存在的问题和挑战，并提出相应的改进方法和策略。
同时，本研究还可以为企业存货管理的实践提供切实可行的建议，提高存货管理的效率和效益，实现企业的可持续发展。
八、研究进度安排本研究的进度安排如下：- 第一周：文献资料收集和整理- 第二周：存货管理现状和问题分析- 第三周：存货管理的改进方法和策略研究- 第四周：存货管理案例分析- 第五周：结果和讨论- 第六周：撰写论文初稿- 第七周：论文修改和完善- 第八周：论文定稿和答辩准备九、参考文献（列出相关文献资料，按照引文格式写明作者、书名、出版时间等信息）。
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言存货管理是企业运营管理中一个至关重要的环节，对于企业的利润、现金流以及顾客满意度都具有重要影响。
本文将探讨存货管理的现状、问题以及解决方案，旨在提升企业的管理水平和竞争力。
二、存货管理的背景和现状1. 存货管理的定义存货管理是指企业对于存储在仓库或销售网络中的物质资产进行有效控制和管理的过程。
它包括存货的采购、入库、出库、库存盘点等环节。
2. 存货管理问题的现状目前许多企业在存货管理方面存在一些普遍问题，如存货过剩、过期、损耗、无法及时销售等。
这些问题给企业带来了不必要的成本和风险。
三、存货管理存在的问题分析1. 供应链管理不畅供应链管理是存货管理的重要组成部分，而一些企业在供应链的建立和管理方面仍存在困难。
供应链中的信息沟通不畅、供需关系不平衡等问题导致了存货管理的困境。
2. 缺乏科学技术支持许多企业在存货管理中依赖于人工操作和经验判断，而缺乏先进的科学技术支持。
这导致了存货管理的效率低下和误差增多。
3. 存货预测不准确准确的存货预测是存货管理的关键。
然而，许多企业在存货预测方面面临困难，导致存货过剩或不足，从而导致了资源浪费和销售困难。
四、存货管理的解决方案1. 引入信息技术企业应积极引入信息技术，建立全面的存货管理系统。
通过从供应商到销售商的信息共享，实现供应链的整合和优化。
同时，借助先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高存货管理的效率和准确性。
2. 优化供应链管理企业应注重改善供应链管理，加强与供应商之间的合作关系，共同推动信息和资源的共享。
通过建立稳定的供应链，减少存货积压和物流成本，提高企业的响应速度和市场适应能力。
3. 制定科学的存货预测模型企业可以借助市场调研、历史数据分析、数字化工具等手段制定科学的存货预测模型。
这样可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
五、结论存货管理是企业运营管理中不可忽视的一部分，合理高效的存货管理对于企业竞争力的提升具有重要意义。
【《A股份公司存货管理存在问题及优化建议》开题报告1500字】
A股份公司存货管理存在问题及完善对策研究开题报告1.本课题的目的及研究意义本课题是通过研究A股份有限责任公司在整个企业运行中出现的存货管理问题，然后结合存货管理理论知识和吸取我国的企业在存货管理中成功的经验，为企业运行过程中提高存货管理的水平提供一定的帮助。
本文研究的出发点是以存货管理概念、库存控制方面进行分析。
结合A 股份有限责任公司运营过程中存货管理存在问题探讨，提出问题的解决措施和对策。
在当今行业之间竞争如此激烈的社会，库存管理是影响企业生存和可持续发展的主导因素，库存管理逐渐成了企业的重点关注的环节之一。
因此，库存管理也成了企业整个运行环节中不可缺少的环节。
通过对研究库存管理方法，结合实际的情况，找出解决存货管理存在问题的方法。
以A股份有限责任公司为实体，分析存货在内部运行阶段的现状，然后以理论为支撑点，得出相对应的对策。
2.本课题的国内外的研究现状20世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后引发了存货管理的第三次变革。
通过互联网技术之后，生产预测比以前跟准确和可靠。
Zhi-xiang Chen(2013)指出JIT生产与组织结构所有权之间存在相关性。
通过研究得出结论：组织结构所有权不仅影响企业能否实现JIT生产，还影响实施JIT的实施效果。
Gurinder Singh(2014)研究发现实施JIT生产减少了企业的存货成本、仓储成本，提高了工作效率，对提高企业的生产效率也有显著的影响。
后来学者结合我国当时的国情，得出适合我国的一些库存管理的方法。
张旭起(2013)分析了JIT采购与传统采购的区别，介绍了JIT采购的特点、实践意义和实施中的难点问题。
JIT采购模式虽然操作流程很简单,但操作过程中的要求较高，操作人员的技术要过硬，信息系统要比较完备。
李果，张祥等人(2014)集中分析了台风、大雪等自然灾害以及罢工、恐怖袭击、传染病暴发、局部地区政局动荡、冲突暴发等社会突发事件对供应商供货的影响，以及在此情况下，如何保证供应商的正常生产和供货。
开题报告存货管理大纲
开题报告存货管理大纲存货管理是企业日常经营活动中非常重要的一环，对于企业的生产和经营具有重要的影响。
合理有效的存货管理能够提高企业的资金利用效率，减少资金占用风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、存货管理的背景和意义存货是企业流动资产的重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益、利润水平和现金流量。
存货管理对于企业来说具有以下几个方面的重要意义：1. 提高资金利用效率。
存货管理能够确保企业在需要时能够及时获取所需的原材料和产品，避免了因存货供应不足而造成的生产和销售中断。
同时，通过合理的库存控制和供应链管理，企业能够避免库存过多导致的资金占用风险，提高资金利用效率。
2. 降低存货成本。
存货管理能够通过准确的需求预测、合理的采购计划和供应链管理，避免因过多的库存而导致的资金占用和存货变质等问题，降低存货成本。
3. 提高供应链协同效应。
存货管理能够通过合理的需求预测和库存控制，使得供应链中的各个环节能够协调配合，提高整个供应链的效率和协同效应。
二、存货管理的基本原则1. 合理预测需求。
存货管理的第一步是准确预测需求，根据市场需求和销售数据等因素来确定存货的需求量和需求周期。
2. 设置合理的安全库存量。
安全库存量是为了应对需求波动和供应延迟而保留的一定数量的库存。
设置合理的安全库存量可以避免因需求波动和供应延迟而导致的生产中断和销售滞销。
3. 控制订单和采购量。
根据需求预测和安全库存量，合理控制订单和采购量，避免过多的采购和订单导致的资金占用和存货积压。
4. 建立有效的存货管理系统。
借助信息化技术，建立有效的存货管理系统，实现存货的实时监控和跟踪，提高存货管理的效率和准确性。
三、存货管理的具体措施1. 优化供应链管理。
建立稳定可靠的供应链合作关系，加强与供应商的沟通与协调，及时获取供应商资料和相关数据，以确保供应链的有效运作。
2. 采用先进的仓储管理技术。
利用现代仓储管理技术，如智能仓储设备、条码管理系统、RFID等，提高仓储管理的效率和准确性。
存货管理问题研究的开题报告
存货管理问题研究的开题报告《存货管理问题研究开题报告1》“哎呀，你们知道吗？我家开了个小杂货店，存货管理可真是个大麻烦呢！”就像前几天，我去店里帮忙。
店里乱哄哄的，妈妈在那发愁，嘴里念叨着：“这货堆得乱七八糟，有些东西都快过期了还没卖出去，可咋整呀？”爸爸也在一旁皱着眉头，翻着那些货物说：“每次进货都没个准数，有时候多了，有时候又不够卖。
”我在旁边看着，心想这存货管理就像一团乱麻。
比如说糖果，之前进了好多，结果天气一热，有些都化了，只能扔掉，多可惜呀。
这存货管理就像一场没有计划的旅行，走一步算一步，最后可能就迷失方向了。
那在大的企业里，存货管理肯定更加复杂，要是搞不好，损失可就大了去了。
所以我就想好好研究研究存货管理问题，看看能不能找到一些好办法。
我觉得存货管理就像照顾一群小动物，得知道它们的习性，什么时候该喂（进货），什么时候该卖（出栏），不然就会出乱子。
《存货管理问题研究开题报告2》“嘿，我跟你们讲哦！”我兴高采烈地对小伙伴们说，“我舅舅的工厂，存货管理那叫一个乱。
”那天我去舅舅工厂玩，一进去就看到仓库里满满当当的。
仓库管理员叔叔一脸无奈地说：“这库存老是不准，账上写着有货，可找半天都找不到。
”工人叔叔们也抱怨：“有时候因为缺一个小零件，整个生产线都得停下来等，这多耽误事儿啊。
”就像搭积木一样，少了一块关键的积木，整个大楼就搭不起来了。
舅舅在旁边直摇头，叹气说：“这存货管理不好，就像一艘船有好多漏洞，迟早得沉。
”我当时就想，这存货管理可太重要了。
如果把企业比作一个大家庭，存货就像是家里的粮食，要是管理不好粮食，那这个家还怎么正常运转呢？所以我决定研究存货管理问题，说不定能帮舅舅解决大麻烦呢。
《存货管理问题研究开题报告3》“哟呵，你们有见过那种存货管理一团糟的店吗？”我和同学们聊天的时候说道。
我家附近有个文具店，有一次我去买本子。
店主阿姨在那翻箱倒柜，嘴里嘟囔着：“我记得还有很多本子的呀，怎么就找不到了呢？”旁边的叔叔也在说：“每次进货都不考虑之前的库存，有些本子都积压好久了。
存货管理报告（通用4篇）
存货管理报告（通用4篇）存货管理报告篇1一、选题的目的、意义和国内外研究现状1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
3.1.2从零售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对GDP的环比增长带来正面的贡献。
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存货管理开题报告
西安交通大学城市学院
本科毕业设计(论文)开题报告
题目连锁零售企业存货管理研究
--以华润万家公司为例
所在系管理系学生姓名郭增军专业财务管理班级财管201班学号12054045 指导教师马西
教学服务中心制表
2015 年 03 月
本科毕业设计(论文)开题报告
对题目的陈述
1.结合毕业设计(论文)课题情况，根据查阅的文献资料，撰写1000字左右的文献综述:
1.1选题意义
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货作为一项重要的流动资产它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则较高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。
存加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性，存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策
分析，进行有效控制，通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终增强企业综合实力和竞争力
1.2国内研究现状
改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业的经济实力有了明显的增强，经过同国际先进企业的交流，企业管理者认识到存货管理对企业发展和控制成本的重要作用，存货管理水平和观念也有了显著的提高，企业学习应用联合存货管理模式、供应商管理库存模式以及协同式供应链存货管理模式等等，很大程度上压缩的存货管理成本，增加了企业效益。
但是，我国大多数企业对存货的管理依旧不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
整体而言，企业存货管理依旧有存货结构不合理、存货核算账务不清、存货量占企业总资产比重过大、存货管理信息化进程缓慢等突出问题。
1.3国外研究现状
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。
自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式。
传统的存货管理理论与方法孕育于卖方市场，在物质产品相对溃乏的时候，企业不愁产品卖不出去的风险。
这个时期，企业存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水平，提高企业经营效益。
传统的存货管理理论与方法有ABC分类控制法和经济订货批量法等，现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式(联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理)等。
现代存货管理理论和方法产生于买方市场，
面对变幻莫测的市场和技术不断的进步，顾客需求差异化要求与之相适应的产品丰富多元化，企业必须提高快速市场反应能力，适时调整战略，提供满意的产品或服务给消费者，谋取在市场中获得一席发展之地。
1.4主要研究内容
第一部分:绪论。
叙述论文的选题背景与目的，研究思路与方法，国内外研究现状及论文的基本框架。
第二部分:存货管理的基本理论综述。
简单阐述存货管理的概念、形式、特点、作用。
第三部分:存货管理的现状分析。
主要阐述我国企业目前存货管理所处的现状。
第四部分:存货管理的风险分析。
存货管理对经济的积极作用和消极作用。
第五部分:存货管理的现状。
简述华润万家存货管理的现状。
第六部分:存货管理的风险表现。
第七部分:存货管理的风险产生原因。
第八部分:存货管理的风险防范措施。
对于目前华润万家公司所表现出来的风险，针对性的提出防范措施。
第九部分:结论。
对本文所做的主要研究工作及结论作简要概述。
2.课题研究的方案设计(方法、手段、技术路线、可行性论证)
2.1方法与手段:
本文在研究方法上，主要采用了实证研究和规范研究相结合，归纳与演绎相结合的方法，注重理论与实际的结合.实证研究方法主要是对现实经济问题的概括和归纳，强调对事实的陈述和描绘，从中得出相关的结论;规范研究方法主要是依托相关理论，以苏宁电器集团有限公司的存货管理为例进行深入的分析研究。
在研究
过程中采取的具体研究方法包括:系统的方法、运用科学抽象法、分析和综合法、比较分析法、理论与实践相结合法等研究方法
2.2技术路线和可行性论证
本文将综合运用财务管理学、会计学、经济学等相关理论，通过从各种文献获得的大量资料作为研究基础，以华润万家公司为例，结合我国具体现状，较为深入地论述存货管理理论基础，较为细致地分析存货管理的现状、成因以及对策，并对完善我国企业存货管理提出具有一定可操作性的政策建议，意在为我国企业存货管理问题提供理论解释，促进其更加完善和稳健的发展。
对企业的生存和发展具有较为重要的意义。
在资料的完善与论据考证的同时需要老师给予好的建议和帮助。
3.主要进度安排
(1)根据学校安排选择论文题目:2015年11月31日;
(2)提交论文题目审核表:2015年12月10日;
(3)根据论文题目搜集材料:2015年12月11日-2015年12月31日;
(4)写作文献综述及资料调查报告:2016年1月1日-2016年1月31日;
(5)写作开题报告:2016年2月1日-2016年3月1日;
(6)论文初稿计划完成时间:2016年3月6日-2016年4月10日;
(7)论文修改计划完成时间:2016年4月11日-2016年5月5日;
(8)论文定稿计划完成时间:2016年5月25日;
(9)准备论文答辩(制作答辩所用ppt):2016年5月13日-2016年6月1 日。
4.参考文献目录
[1]李庆文.连锁零售企业库存合理化探讨[J].商业时代.2014.(7)
[2]姚娟.连锁零售企业库存合理化分析[J].中国经贸.2015.(1)
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[4]韩真真.存货管理发展历程研究[J].商业会计.2014.(07)
[5]陈斯雯.企业存货核算与库存管理技巧[M].北京:经济科学出版社.2013
[6]周建共.浅议商业零售企业内控管理[J].中国市场.2015.(01)
[7]汤伟伟.现代连锁经营与管理[M].北京:清华大学出版社.2010
[8]张燕平.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].商场现代化.2014.(32)
[9]施雪莲.商业零售企业主要财务风险防范措施[J].中外企业家.2014.(18)
[10] Fei Ye，Yi-Na Li，Xue-Jun Xu and Jian-Hui Zhao. Research on Supply
Chain Inventory Optimization and Benefit Coordination with Controllable
Lead Time[J] J. Serv. Sci. & Management. 2008.
学生(签名):郭增军 2016 年 3 月5 日
对开题报告的审查意见
指导教师意见
指导教师(签名):马西 2016年3月18日专业审查意见:,主要对题目难度、工作量、准备工作、方案设计给出评价,
负责人(签名): 年月日系审批意见:
负责人(签名): 年月日。