中小企业存货管理与探讨 开题报告
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言存货管理是企业运营管理中一个至关重要的环节，对于企业的利润、现金流以及顾客满意度都具有重要影响。
本文将探讨存货管理的现状、问题以及解决方案，旨在提升企业的管理水平和竞争力。
二、存货管理的背景和现状1. 存货管理的定义存货管理是指企业对于存储在仓库或销售网络中的物质资产进行有效控制和管理的过程。
它包括存货的采购、入库、出库、库存盘点等环节。
2. 存货管理问题的现状目前许多企业在存货管理方面存在一些普遍问题，如存货过剩、过期、损耗、无法及时销售等。
这些问题给企业带来了不必要的成本和风险。
三、存货管理存在的问题分析1. 供应链管理不畅供应链管理是存货管理的重要组成部分，而一些企业在供应链的建立和管理方面仍存在困难。
供应链中的信息沟通不畅、供需关系不平衡等问题导致了存货管理的困境。
2. 缺乏科学技术支持许多企业在存货管理中依赖于人工操作和经验判断，而缺乏先进的科学技术支持。
这导致了存货管理的效率低下和误差增多。
3. 存货预测不准确准确的存货预测是存货管理的关键。
然而，许多企业在存货预测方面面临困难，导致存货过剩或不足，从而导致了资源浪费和销售困难。
四、存货管理的解决方案1. 引入信息技术企业应积极引入信息技术，建立全面的存货管理系统。
通过从供应商到销售商的信息共享，实现供应链的整合和优化。
同时，借助先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，提高存货管理的效率和准确性。
2. 优化供应链管理企业应注重改善供应链管理，加强与供应商之间的合作关系，共同推动信息和资源的共享。
通过建立稳定的供应链，减少存货积压和物流成本，提高企业的响应速度和市场适应能力。
3. 制定科学的存货预测模型企业可以借助市场调研、历史数据分析、数字化工具等手段制定科学的存货预测模型。
这样可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
五、结论存货管理是企业运营管理中不可忽视的一部分，合理高效的存货管理对于企业竞争力的提升具有重要意义。
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对于企业的运营和盈利能力具有重要影响。
因此，合理的存货管理对企业的发展至关重要。
本报告旨在探讨企业存货管理的重要性，分析存货管理的挑战，并提出相应的解决方案。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性：存货管理直接关系到企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被困于过多的存货中，保持资金的流动性，提高企业的资金利用效率。
2. 销售和客户满意度：存货管理直接影响企业的销售能力和客户满意度。
过多的存货可能导致产品滞销，而过少的存货可能无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
3. 成本控制：存货管理对企业的成本控制至关重要。
过多的存货会增加库存成本和仓储成本，而过少的存货可能导致生产不连贯，增加生产成本。
4. 风险管理：存货管理可以帮助企业降低风险。
及时调整存货水平可以应对市场需求的变化，降低滞销风险和过期风险。
三、存货管理的挑战1. 需求不确定性：市场需求的不确定性是存货管理的主要挑战之一。
企业难以准确预测市场需求，导致存货过剩或不足的问题。
2. 供应链管理：供应链管理的不稳定性也是存货管理的挑战。
供应商的延迟交货、质量问题等都会对存货管理造成影响。
3. 产品生命周期管理：不同产品的生命周期不同，需要不同的存货管理策略。
企业需要合理判断产品的生命周期，并及时调整存货水平。
4. 存货分类和评估：存货的分类和评估是存货管理的基础。
不同的存货分类和评估方法会对存货管理产生不同的影响。
四、解决方案1. 数据分析和预测：通过数据分析和预测技术，企业可以更准确地预测市场需求，避免存货过剩或不足的问题。
2. 供应链合作：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，可以减少供应链不稳定性对存货管理的影响。
3. 定期库存盘点：定期进行库存盘点，及时发现滞销和过期存货，减少风险。
4. 存货分类和评估：建立科学合理的存货分类和评估方法，根据产品的特点和生命周期制定相应的存货管理策略。
企业存货管理中的问题与对策开题报告
企业存货管理中的问题与对策开题报告开题报告一、选题背景及意义企业存货是指企业为了销售或者生产需要而购买或者生产的物资、产品以及在委托生产的过程中的未完成产品，是企业资金投入和资产占用的一种形式。
合理有效地进行存货管理对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
存货管理的不合理将导致资金占用过多、资金周转不灵、库存积压等问题，进而影响企业的利润、现金流等方面。
因此，深入研究企业存货管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高企业的经营效益和财务状况具有重要的意义。
二、主要研究内容和目标本研究的主要内容是对企业存货管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。
具体的研究目标包括以下方面：1.分析企业存货管理中可能出现的问题，包括存货过多、存货过旧、库存积压等；2.探讨导致这些问题产生的原因，如供需关系、采购管理不当等；3.针对不同问题提出相应的对策，如采取有效的采购管理、优化供应链等；4.分析对策的可行性和有效性，并提出具体的实施建议。
三、研究方法和步骤本研究将采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析、数理统计等。
具体的研究步骤如下：1.进行文献调研，了解和梳理相关理论和研究现状；2.收集企业存货管理的案例资料，进行案例分析；3.对存货管理中的问题进行归纳和总结；4.分析问题产生的原因，并提出相应的对策；5.分析对策的可行性和有效性，并提出实施建议；6.进行数理统计分析，验证对策的效果；7.撰写论文，并进行总结和讨论。
四、预期成果及创新点本研究的预期成果包括以下方面：1.对企业存货管理中存在的问题进行了系统的分析和总结，为企业存货管理提供了参考；2.提出了一些有效的对策，为企业改进存货管理提供了思路和方法；3.对对策的可行性和有效性进行了分析和验证，为企业实施存货管理提供了依据和参考；4.本研究在方法和角度上有一定的创新，对存货管理的研究具有一定的推广和应用价值。
五、论文进度安排本研究的论文进度安排如下：1.2024年5月-6月：开题报告撰写、文献调研；2.2024年7月-8月：案例收集、案例分析；3.2024年9月：问题总结与对策提出；4.2024年10月-11月：对策可行性分析、实施建议提出；5.2024年12月：数据统计分析、论文撰写；6.2024年1月：论文修订、总结和讨论。
浙江中小企业零存货管理研究[开题报告]
![浙江中小企业零存货管理研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/9948c2bd0912a216147929aa.png)
毕业论文（设计）开题报告题目：浙江中小企业零存货管理研究一、选题的背景、意义（一）背景在改革开放和发展社会主义市场经济的过程中，浙江形成了以“轻、小、集、加、贸”为主要特征的经济结构，中小企业成为浙江经济的主体和新的增长点，在满足内需，增强经济竞争力，吸纳社会就业等方面发挥了重要作用。
然而，遭到2008年的次贷危机以及2010年的物价上涨的双重压力，中小企业陷入了困境。
当然，中小企业寻求各种方法以及渠道摆脱当前的危机实现自身的振兴，为浙江经济进一步发展做出应有的贡献。
浙江中小企业实现振兴的渠道之一便是实施零存货管理。
但是，实施零存货管理也有许多的限制因素。
（二）意义零存货是一种特殊的库存概念，它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
当然，实施零存货管理对奇特的发展有很多的益处：降低企业的存货成本，提高企业资金的周转率和利用率以及改善企业的管理水平等。
目前，我国的中小企业普遍面临着资金、成本和风险等方面的压力，实施零存货管理将对中小企业发展具有积极地作用。
浙江是全国中小企业数量最多以及最为发达的省份之一。
截至2009年底，浙江省各类中小企业的工业税收85%、吸收工业企业从业人员的95 %。
从显示的数据伤看，中小企业对浙江经济发展有着不可磨灭的功劳。
但我们必须清醒地看到，由于中小企业融资和筹资的能力普遍不强，当受到国际金融危机的冲击，浙江省中小企业普遍存在问题逐步凸显出来。
中小企业迫切需要寻找能降低成本，加速资金流动，提高资金使用效率的方式途径来摆脱危机。
实施零存货管理正是解救中小企业的良药之一。
二、相关研究的最新成果及动态（一）国外关于中小企业零存货管理问题的研究中小企业对各国的经济发展有着不可磨灭的贡献，但中小企业的发展处境却是极为艰难。
所以，中小企业实施零存货管理有它的必要性。
因为零存货管理有解决中小企业瓶颈问题的优势，同时，中小企业实施零存货管理具有一定的可行性。
存货管理开题报告
存货管理开题报告一、引言。
存货是企业重要的资产之一，对于企业来说，合理的存货管理能够有效地提高资金利用率、降低库存成本、提高资金周转率，对企业的经营业绩和盈利能力有着重要的影响。
因此，本文将就存货管理的重要性、现状及存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期为企业的存货管理提供一定的参考和借鉴。
二、存货管理的重要性。
1. 提高资金利用率。
存货是企业资产中占比较大的一部分，合理的存货管理可以有效地提高资金利用率。
通过控制存货的进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上，使资金得以更好地流动和利用。
2. 降低库存成本。
过多的存货会增加企业的库存成本，包括仓储费用、保险费用、损耗费用等。
合理的存货管理可以帮助企业控制存货水平，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高资金周转率。
存货管理直接关系到企业的资金周转率，合理的存货管理可以缩短存货周转周期，提高资金周转率，加快企业资金的回笼速度，提高企业的偿债能力和盈利能力。
三、存货管理的现状及存在的问题。
目前，许多企业在存货管理方面存在一些普遍的问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货水平不合理。
一些企业存在存货水平过高或过低的问题，过高的存货水平会增加库存成本，过低的存货水平则会影响企业的正常生产经营。
2. 存货损耗较大。
由于存货管理不善，一些企业存在存货损耗较大的问题，导致企业的成本增加，影响企业的盈利能力。
3. 存货周转周期较长。
一些企业的存货周转周期较长，导致资金长时间被占用在存货上，影响了企业的资金周转率和盈利能力。
四、存货管理的解决方案。
1. 建立科学的存货管理制度。
企业应建立科学的存货管理制度，包括对存货的分类管理、定期盘点、库存控制等，以确保存货水平的合理和有效管理。
2. 优化供应链管理。
通过优化供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，降低采购成本，控制进货数量和进货时间，避免过多的资金被占用在存货上。
3. 提高存货周转率。
通过加强对存货的销售管理和库存管理，提高存货的周转率，加快资金的回笼速度，提高企业的盈利能力。
中小企业级仓库管理系统的设计与实现的开题报告
中小企业级仓库管理系统的设计与实现的开题报告一、选题背景随着市场需求的增加，现代物流变得越来越复杂，仓库管理系统的需求也变得非常重要。
中小企业普遍存在着以下问题：仓库管理不顺畅、库存数据不精准、出货效率低下等。
因此，开发一款中小企业级仓库管理系统，能够提高企业的仓库管理效率，为企业的发展打下基础。
二、选题意义1.提高企业效率中小企业缺乏专业人才和先进的仓库管理系统，导致其往往依靠人工管理，效率低下。
开发一款中小企业级仓库管理系统，能够解决管理效率低下的问题，提高企业生产效率。
2.降低企业成本目前中小企业普遍存在着采购过需，导致库存过多，而获利能力却未能得到改善。
因此，通过中小企业级仓库管理系统的开发，不仅能够提高管理效率，还能控制库存，降低企业成本。
3. 完善企业内部管理体系中小企业虽然规模较小，但管理层次却比较复杂，所以需要一套能够完善企业内部管理体系的工具。
开发一款中小企业级仓库管理系统，能够为企业的发展打下基础。
三、研究内容本系统主要功能包含以下内容：1.库存管理：系统通过对库存数量、品种、预警等一系列细致管理，实现对库存的控制。
2. 收货管理：包括进货订单的生成与处理、收货单入库、收货人员等。
3. 发货管理：包括销售订单的生成与处理、发货单配送、快递员等人员的管理。
4. 库存统计：系统将库存数据进行汇总和分析处理，生成库存统计报表，为企业领导决策提供数据支持。
四、研究方法1.需求调研和分析：对有关企业进行调查研究，明确他们对仓库管理系统的需求和期望，进行需求分析。
2.系统设计：包括系统的功能结构设计、数据结构设计、接口设计等。
3.系统实现：实现系统的功能设计所需的数据结构、算法、界面。
4.系统测试：对系统进行测试和评估。
五、预期成果本研究计划开发一款功能齐全、性能优越的中小企业级仓库管理系统，主要功能有库存管理、收发货管理、库存统计等。
预期实现以下目标：1.提高中小企业仓库管理的效率，为企业节约时间和人力成本。
中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告
中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、课题的目的意义：当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。
另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。
在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。
因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。
二、文献综述：（一）国外文献综述：西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。
西方国家存货管理研究可分为三个阶段：JIT技术是存货管理的第一次革命。
1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。
JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。
企业存货管理中的问题与对策开题报告
毕业论文开题报告学生姓名：学号：专业：会计学论文题目：企业存货管理中的问题与对策指导教师：2012 年 2 月26 日1．结合毕业论文课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述文献综述1 研究背景企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。
其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。
上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。
但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。
2国内外研究现状有关企业存货管理的研究，国内外很多学者观点值得我们借鉴。
国外研究现状维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。
实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。
例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。
创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。
Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。
目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。
国内研究现状２．本课题的研究思路、研究方法和研究内容研究思路本文通过对企业存货管理相关文献的整理，结合理论研究和实际情况，对企业存货管理存在的现状和问题进行探讨、分析，研究其深层次的原因，从而提出合理的改善方法的方法与建议，促使企业存货管理更加有效。
研究方法本课题采用文献研究与实际相结合的方法进行研究。
针对我国企业存货管理当前的实际情况，运用归纳、总结找出解决这些问题的途径和对策。
企业存货管理开题报告
企业存货管理开题报告企业存货管理开题报告应该要怎么写?主要是做什么的?以下是小编为大家准备的企业存货管理开题报告，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
企业存货管理开题报告一、选题的目的、意义和国内外研究现状1．选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
2．选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3．国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
存货管理的开题报告
存货管理的开题报告存货管理的开题报告一、引言存货是企业经营活动中不可或缺的重要资产，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。
因此，有效的存货管理对于企业的运营和发展至关重要。
本报告旨在探讨存货管理的重要性、挑战以及相关的最佳实践。
二、存货管理的重要性1. 资金流动性管理：存货的管理直接影响企业的资金流动性。
合理的存货管理可以避免资金被过度占用，提高企业的流动性，确保企业能够及时支付供应商和员工，并应对突发的资金需求。
2. 减少滞销和过期存货：存货管理的一个重要目标是减少滞销和过期存货的风险。
通过建立有效的库存控制系统和销售预测模型，企业可以及时发现滞销和过期存货，并采取相应的措施，如促销活动和降价处理，以减少损失。
3. 提高客户满意度：存货管理直接关系到企业能否及时满足客户需求。
通过建立高效的供应链管理系统，企业可以准确预测客户需求，并及时补充存货，以确保客户满意度。
三、存货管理的挑战1. 存货过多或过少：存货管理的一个常见挑战是保持存货水平的平衡。
存货过多会导致资金占用过多，增加滞销和过期存货的风险；而存货过少则可能导致无法及时满足客户需求，影响销售和客户满意度。
2. 不确定性和波动性：市场需求和供应链环境的不确定性和波动性对存货管理造成了挑战。
企业需要及时调整存货水平和供应链策略，以应对市场的变化和波动。
3. 信息不对称：存货管理需要准确的信息支持。
然而，在供应链中，信息不对称是一个常见的问题。
供应商、分销商和零售商之间的信息共享不畅通，导致存货管理的困难。
四、存货管理的最佳实践1. 建立有效的库存控制系统：通过建立库存管理系统，企业可以实时追踪存货的流动和库存水平。
这将有助于减少滞销和过期存货的风险，提高资金流动性。
2. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，包括供应商管理、订单管理和物流管理等，以确保存货的及时补充和流通。
同时，与供应链伙伴建立良好的合作关系，共享信息和资源，以应对市场的变化。
中小制造企业库存管理系统的开发与设计的开题报告
中小制造企业库存管理系统的开发与设计的开题报告一、选题背景和意义库存管理是制造企业中一个非常重要的环节。
优秀的库存管理能够有效控制企业的运营成本和提高企业效益。
中小制造企业作为一个特殊的群体，由于资源投入有限、组织结构相对简单、人员岗位单一等特点，库存管理显得尤为重要。
目前，在中小制造企业中，依然有很多企业使用传统的手动方式进行库存管理，这种方式在效率、准确性和成本方面较低，难以满足企业快速发展的需求。
因此，建立中小制造企业库存管理系统，提高库存管理的自动化程度和系统化程度，能够大幅降低企业废品率和库存成本，提高生产效率和市场竞争力。
二、选题目标本文旨在开发中小制造企业库存管理系统，以满足中小制造企业的需求，降低企业的库存成本和废品率，提高生产效率和竞争力。
具体目标如下：1. 开发一套基于Web的中小企业库存管理系统，能够实现库存的自动化管理，提高库存管理的准确性和效率。
2. 设计一个简单易用、功能全面的用户界面，让用户快速上手使用系统，并能够查询、修改库存信息等。
3. 实现库存管理系统与ERP系统之间的数据同步，能够自动更新ERP系统中的库存信息。
4. 提供数据报表功能，方便管理员进行库存分析和报告。
三、选题方法和技术选用基于Web的技术进行开发，主要技术包括Java语言和MySQL数据库。
具体实现方式如下：1. 前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript实现用户界面和用户操作逻辑。
2. 后端开发：使用Java语言实现库存管理系统的所有业务逻辑，接入ERP系统实现数据同步。
3. 数据库设计：使用MySQL数据库进行库存数据的存储和管理。
四、预期结果和成果本文的预期结果和成果包括：1. 实现中小制造企业库存管理系统，提高企业库存管理的自动化程度和系统化程度。
2. 实现库存管理系统与ERP系统的数据同步，提高企业数据的一致性和准确性。
3. 按照使用者需求，开发简单易用、功能全面的用户界面，提高用户体验和工作效率。
中小企业存货管理内部控制的探讨【开题报告】
国外内部控制的理论发展主要经历了5个阶段：内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、整体框架阶段、风险管理阶段。 内部控制的最初形式是内部牵制。 1949年，美国首次提出关于内部控制的权威定义。 美国注册会计师协会审计程序委员会于1953年颁发了《审计程序说明》第19号，对对内部控制——管理控制与会计控制进行了划分。 1988年，美国注册会计师协会发布《审计准测公告第55号》首次以“内部控制结构”代替“内部控制”概念，在企业内部控制研究上，具有里程碑意义的事件是美国的COSO委员会于1992年提出了一份系统描述企业内部控制的报告《内部控制——整体框架》，包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通和监督等五个要素。 内部控制理论的最新发展——COSO的《企业风险管理——整合框架》。理论界和实务界认为该COSO的内部控制框架有些局限性，如对风险强调不够，使得内部控制无法与企业的风险管理相结合。国外内部控制的发展,带来一个启示：风险导向内部控制时代的来临。随着风险导向内部控制时代的来临,内部控制的工作重点由控制转向风险,它关注有效的风险管理机制和健全的公司治理结构,风险导向内部控制已成为现代内部控制的发展方向。当今社会经济环境日趋复杂,企业不可避免地会遇到各种风险,因此企业应建立风险管理机制,以防范和规避风险。而分析和辨认风险是有效内部控制的关键组成要素。从COSO的两份重要报告中可以看出,不论是1992年的《内部控制———整体框架》,还是2004年的《企业风险管理———整体框架》,均把风险管理作为主要的内部控制要素,强调识别和管理风险的重要性。英国的特恩布尔报告扩大了内部控制的范围,将内部控制与风险管理合为一体,认为两者是近乎等同的概念。可见,内部控制和风险管理日益融合,风险导向已是内部控制的发展方向。
企业存货论文开题报告
企业存货论文开题报告企业存货论文开题报告一、引言存货是企业日常经营活动中不可或缺的一部分，对企业的运营和财务状况具有重要影响。
本文旨在探讨企业存货的管理与运作，分析其对企业经济效益的影响，并提出相应的改进措施。
二、存货管理的重要性1. 存货的定义和分类存货是企业在生产和销售过程中所持有的物质资产，包括原材料、半成品和成品等。
不同类型的存货对企业的运营和财务状况产生不同的影响。
2. 存货管理的目的存货管理的目的是实现存货的最佳利用和最小化成本，确保企业能够按时交付产品，满足市场需求，并且避免过多的库存占用资金。
三、存货管理的挑战1. 需求预测的不确定性企业在制定存货管理策略时，需要对市场需求进行准确的预测。
然而，市场需求受到多种因素的影响，如经济环境、竞争对手和消费者行为等，这使得需求预测变得困难且不确定。
2. 库存成本的控制存货的管理需要平衡库存成本和服务水平。
过高的库存将增加企业的资金占用成本和仓储成本，而过低的库存则会导致供应链中断和无法满足客户需求。
3. 存货质量和过期风险存货的质量和过期风险对企业的经济效益和声誉产生重要影响。
不合格的存货可能导致产品质量问题和售后服务投诉，而过期的存货则会造成损失和浪费。
四、存货管理的改进措施1. 加强供应链合作与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，可以提高供应链的效率和灵活性，减少库存和运营成本。
2. 优化需求预测通过使用先进的市场调研和数据分析技术，提高需求预测的准确性。
同时，建立灵活的生产计划和订单管理系统，以便根据实际需求进行调整。
3. 引入现代化的存货管理工具利用信息技术和物联网等现代化工具，实现存货的实时跟踪和管理。
通过自动化和智能化的方式，提高存货管理的效率和准确性。
4. 加强存货质量管理建立完善的质量管理体系，加强对供应商的质量监控和评估。
同时，定期检查存货的质量和有效期，及时处理不合格和过期存货，避免损失和风险。
五、结论存货管理对企业的经营和财务状况具有重要影响，需要企业高度重视。
中小企业存货管理内部控制的探讨【开题报告】
开题报告财务管理中小企业存货管理内部控制的探讨一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：随着社会主义市场经济的不断发展和完善，中小企业在我国经济中的地位日益突出，成为我国国民经济的重要组成部分，它在促进市场竞争、创造就业机会、保持社会稳定等方面发挥着重要的作用。
但是存货在资产占用比重过大一直是中小企业管理工作中一项十分重大的问题，对中小企业的持续经营和健康发展十分不利。
并且随着中国市场经济体制的建立和完善，内部控制对企业的重要性也日趋增强，存货内部控制成为了企业整个内部控制中的重点内容和中心环节。
因此，针对存货管理的特点，保证存货的安全完整,提高存货运营效率,防止存货业务中的各种差错和舞弊行为,中小企业根据自身的特点和经营管理的需要，建立健全科学合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的意义。
预期目标：本文采用理论和实证研究相结合的方法，对浙江金华地区的民营中小企业进行实地调查并选取其中比较有代表性的一家企业进行案例研究，收集该企业关于存货管理内部控制相关资料，分析该企业目前所存在的存货内部控制问题并给出相应的防范控制建议，并以小见大，为中小企业完善存货内部控制环境、建立合理的存货内部控制措施、加强存货内部控制检查监督管理等方面提出了合理建议。
2.国内外研究现状国外内部控制的理论发展主要经历了5个阶段：内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、整体框架阶段、风险管理阶段。
①内部控制的最初形式是内部牵制。
②1949年，美国首次提出关于内部控制的权威定义。
③美国注册会计师协会审计程序委员会于1953年颁发了《审计程序说明》第19号，对对内部控制——管理控制与会计控制进行了划分。
④1988年，美国注册会计师协会发布《审计准测公告第55号》首次以“内部控制结构”代替“内部控制”概念，在企业内部控制研究上，具有里程碑意义的事件是美国的COSO委员会于1992年提出了一份系统描述企业内部控制的报告《内部控制——整体框架》，包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通和监督等五个要素。
中小企业进销存管理的探讨开题报告.doc
中小企业进销存管理的探讨开题报告一、(设计)选题的依据(选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势、主要等)(一)选题的目的和意义进、销、存管理作为中小企业管理工作中十分重要的三个方面，其管理制度的完善与否，管理制度执行程度的深入与否将直接影响到企业的最终利润。
但由于家族是中小企业本身性质的约束，在经营过程中，管理制度未得到有效的实施，管理制度本身的不完善，职能部门管理思想的薄弱，导致在整个业务流程中，意达实业有限公司仍存在很多可提高利润的操作空间。
(二)该选题国内外的研究现状及发展趋势据官方统计，全球500强企业中有三分之一为家族企业。
综观世界各国的企业形态，家族化企业盛行的国家主要是意大利、东南亚、韩国等国家，沃尔玛、福特、洛克菲勒、拜耳、丰田、索尼、东芝、松下、三菱、奔驰、菲亚特、壳牌从美国到日本，再到欧洲，这些声名显赫的大公司竟然都是家族企业。
例如，欧共体经济中，家族企业已经占到了85%以上，意大利竟然高达99%，美国也有90%的企业为家族企业(NancyUpton和wiiliamPetty，2006)。
根据家族企业就是家族拥有表决权的企业的定义，英国75%的企业、葡萄牙70%的企业、西班牙80%的企业、瑞士85%的企业、瑞典90%的企业、澳大利亚80%的企业和美国95%的企业都是家族企业(Bourr，2007)。
据资料显示，全世界所有企业中已经有2/3的企业是家族企业，而且家族企业变得越来越普遍。
由此可以看出，家族企业己经成为一支重要的经济力量，影响这世界的经济。
从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业都带有家族的色彩。
但是，也存在着一些家族企业，特别是中小型家族企业，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，为了顺应市场的要求，为了发展自己的企业，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
关于存货管理的开题报告
关于存货管理的开题报告关于存货管理的开题报告，咱们今天就来聊聊这个话题。
说起存货管理，真是个老生常谈的事儿，但它的重要性可不容小觑。
存货就像是一个公司运营的“血液”，没了它，整个运转就得打滑，真的是让人头疼。
想象一下，咱们超市里的货架上全是空空如也的样子，顾客来了看到这场面，肯定要摇头叹息：“这家店怎么回事啊？这不就跟闹饥荒似的嘛！”所以，存货管理的好坏，直接关系到公司的形象和销量，真是说不得。
咱们得搞清楚，存货管理的目的是什么。
就是要把这些货物管得妥妥的，既不能让它们积压得像小山一样，也不能让它们缺货得让人抓狂。
存货就好比是一场舞蹈，太多了就显得杂乱无章，太少了又舞不起来，真是个技术活儿。
企业需要根据市场需求来调整存货，这样才能做到有的放矢，毕竟谁都不想家里堆满了没用的东西，对吧？这就需要咱们掌握一些科学的管理方法，像什么ABC分类法、经济订货量等等，都是咱们的小助手。
再说说存货管理的流程，听起来简单，但细节可不少。
首先得有个清晰的库存清单，像是给自己做个账本，时不时翻一翻。
然后，得定期检查存货的状态，有些货物过了保质期就得立马处理掉，不能让它们在那儿“吃灰”，不然损失可大了。
对了，有些企业还会用系统软件来管理存货，这可真是高科技的象征，像是给存货装了个“智慧大脑”，让管理变得更轻松。
存货管理的挑战也不少，市场变化快得像坐过山车，企业得随时调整策略。
前一阵子热门的产品，转眼间就成了“过气明星”，这时候存货管理的重要性就更加突出。
要是把一堆“过气”货物压在仓库里，简直就是在自找麻烦。
为了应对这种情况，企业得时刻关注市场动态，做出及时的反应。
比如，推出促销活动，清理库存，这可是个聪明的办法，能把那些闲置的存货变现。
存货管理也和供应链息息相关，像是一条链子，环环相扣。
供应商的稳定性、运输的及时性，都能影响到存货的状态。
如果供应商突然“失联”，咱们的货物可能就会被拖延，顾客可等不及，生气了可就不来了。
中小企业库存管理系统的设计与实践的开题报告
中小企业库存管理系统的设计与实践的开题报告一、选题背景随着互联网和信息技术的不断发展，中小企业库存管理变得越来越重要。
中小企业对库存的管理需要实现高效、准确和低成本。
而传统的手工或Excel表格的方式已经不能满足当今企业的需求，一个高效的库存管理系统对于企业的发展至关重要。
二、研究目的本研究的目的在于设计和实现一个中小企业库存管理系统，解决现有系统的缺点，能够更好的满足中小企业的库存管理需求。
三、研究内容与思路1.需求分析首先，我们需要对中小企业的库存管理需求进行详细分析，包括库存成本、销售预测、订单管理、供应链管理等方面的需求进行全面的调研。
2.系统设计根据需求分析的结果，我们会进行系统的设计，包括数据库设计、系统架构设计、模块设计等方面进行全面的设计。
3.系统实现最后，我们将对系统进行实现，包括前端设计、后端开发、数据库设计等方面进行全面的实现，并通过测试和验证确保系统的完整性和稳定性。
四、研究意义及预期成果这个系统的设计和实现将对中小企业的库存管理起到重要作用，能够提高效率、降低成本、提高精度和可靠性等目标。
同时，这个系统的实现将为其他企业提供相关的参考和借鉴。
五、研究计划本研究计划在3个月内完成，将按照如下的流程进行:第一阶段：需求分析，2周时间；第二阶段：系统设计，2周时间；第三阶段：系统实现和测试，4周时间；第四阶段：系统优化和完善，2周时间六、研究调研方法一、网上文献查找法本文主要通过互联网查找关于中小企业库存管理系统的相关文献资料，并将查找到的资料进行整合研究。
二、访谈法本文还将进行相关企业管理人员的访谈，在调研过程中了解企业库存管理对于中小企业的重要性，并对设计系统的一些需求进行了解。
七、预期结果本文将设计并实现一个中小企业库存管理系统，能够满足中小企业的库存管理需求，并能够提供相应的参考和借鉴。
同时，本文还将对中小企业库存管理的现状和需求进行全面的分析，并提出相关的建议和对策。
中小企业存货管理与探讨 开题报告
一、选题的依据及意义1.选题的依据当前，由于我国大部分的企业是中小型企业，中小企业的发展关系到国家的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，加强企业内部管理，充分发挥船小好掉头的有利优势，才能在市场经济的浪潮中站稳脚跟。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效的控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力与竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的2.选题的意义加强存货管理，一方面保证企业生产经营的需要，防止存货不足；另一方面加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。
企业置留存货的原因是为了保证生产或销售经营需要，也是出自于价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员的工资在内的各项开支。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理通过实施正当的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
进行存货管理目标就是根据成本与效益原则，以提高资金使用效果为目的。
存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
企业对存货管理的重视程度和管理好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
二、国内外研究现状1、我国存货管理现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱，起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理的生产经营中重要环节。
我国是以中小型企业为主的发展中国家，大部分的中小企业或是乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，面临着库存管理水平较低，存货占用资金较多，资金周转速度偏低等问题，影响了企业的资产收益率。
存货管理开题报告(5篇)
存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告范文第1篇关键词:物项仓储质量管理田湾核电一期建筑物项具有总吨位量大、数量多、项目繁杂、专业性强、质量要求高的特点。
必需实行措施对仓储阶段的物项质量进行有效掌握管理,从而保证现场施工的顺当进行。
一、组织机构根据质量职能绽开的原理建立有效的组织机构是对物项质量掌握的先决条件。
以精简、高效的原则建立物项管理部门对物项进行管理。
物项质量掌握机构图其中,基本职能是综合科负责到货信息,保证物流以及信息流的畅通。
技术科负责方案以及验收中的技术支持。
质量科负责到货验收、入库并对仓储范围内的不符合进行跟踪处理。
二、物流及检验/监督站设计物项仓储阶段的物流基本是以到货验收为主线,分为到货信息、检验、保管、发放等四个阶段。
依据实际供货特点以及接口关系,根据检验/监督站设置的原则,考虑将物流的两端设计为检验站确认物项质量状况,中间设计为监督站确认存储维护活动符合性,这样既起到质量掌握作用,又可以直接认定责任。
据此思路将物流中开箱检验以及物项发放设置为检验站,将存储维护设置为监督站。
详细流程及检验/监督站设置如下:三、检验/监督站在各阶段的掌握1、到货验收阶段设置到货验收作为物项入库前的检验站。
依从相关方提品是否满意要求即供货方供应物项是否符合合同、程序、标准等文件的原则,将实际供货状况与上游文件进行对比并作出正确的推断,致力于确认满意物项质量要求,严格掌握不合格的物项进入施工现场。
在把握适用验收标准的前提下,作为核电站进口物项收用货单位与国家检验、检疫局采纳共检、自检和认可检验的方式对核电站工程进口物项进行检验。
经过国家检验、检疫部门培训并发证认可的国家收用货单位认可检验员对收用进口物项进行认可检验,签署《物项开箱检验报告》;如在检验中双方达不成共识时,由国家检验、检疫部门进行在供方代表见证或不见证的状况下进行独立检验,并出具检验报告,该报告作为向供货方索赔的依据。
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一、选题的依据及意义1.选题的依据当前，由于我国大部分的企业是中小型企业，中小企业的发展关系到国家的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，加强企业内部管理，充分发挥船小好掉头的有利优势，才能在市场经济的浪潮中站稳脚跟。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效的控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力与竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的2.选题的意义加强存货管理，一方面保证企业生产经营的需要，防止存货不足；另一方面加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。
企业置留存货的原因是为了保证生产或销售经营需要，也是出自于价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员的工资在内的各项开支。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理通过实施正当的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
进行存货管理目标就是根据成本与效益原则，以提高资金使用效果为目的。
存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
企业对存货管理的重视程度和管理好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
二、国内外研究现状1、我国存货管理现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱，起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理的生产经营中重要环节。
我国是以中小型企业为主的发展中国家，大部分的中小企业或是乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，面临着库存管理水平较低，存货占用资金较多，资金周转速度偏低等问题，影响了企业的资产收益率。
我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右，甚至有的企业（房地产企业）达到50%以上。
从工业化开始以来，无论是国内还是国外，人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究，先后提出了许多存货管理模式和方法，并在实践运用中取得了良好效果。
在我国，由于存在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。
如我国从计划经济进入市场经济的时间不长，传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体的存货管理水平不高，最突出的问题是库存量一直居高不下，甚至呈上升趋势。
陈斯雯，中国会计研究专家，她在《企业存货核算与库存管理技巧》一书中提出：“存货是一把双刃剑！它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行；然而，它也是企业的坟墓，一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。
如何在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，以达到两者的最佳组合”。
是的，存货已成为成为企业进行库存管理时所面对的一大难题。
企业应加强企业存货管理，来提高企业的经济效益。
赵晓波，现为清华大学工业工程系教授和博士生导师。
多年来从事运筹学、生产与运作管理、物流工程与管理方面的教学与科研工作。
他在《库存管理》一书中强调：企业应该分别从需求预测、确定性库存系统和随机性库存系统来确定存货的最佳数量，来达到企业的最高经济效益。
张画眉，浙江工商大学财务与会计学院老师，她在一文中提出：“不同的企业有不同的存货管理，不同时期需采用不同的存货管理方式。
”这就建议不同的企业应该有不同的管理模式和管理方法而不是照搬模式，应该结合自身企业的要求和发展来选择不同的管理方式。
胡琼，安徽农业大学，农业经济管理专业硕士，她在一文中指出：“在我国，由于存在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。
特别是中小企业存货一直呈上升趋势。
”众多企业都是把主要的精力投入到提高销售和扩充的规模上，一些中小企业的存货问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的发展。
2、国外存货管理研究现状国外对存货管理国外中小企业的发展状况极好，公司总量占整个国家公司总量的绝对优势，其动因主要有：一是通过大量的新生中小企业与淘汰企业的生产效率的差异,产生“创造性毁灭效果”。
二是在产业结构演化过程中中小企业快速发展调整适应速度。
三是政府的政策扶持。
他们的发展经验是值得我们认真研究和借鉴。
1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(Just In Time，简称JIT)。
JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。
在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。
理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。
通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。
事实上JIT技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术上最为领先的公司之一。
九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。
戴尔公司充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。
一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。
戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。
戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。
（英)唐纳德.沃尔特斯(Donald waters) 在《库存控制与管理》一书中提到：“存货具有普遍性，那么我们首先就会遇到这样一个基础性的问题：为什么要在商业组织中持有存货?这个问题的答案是，为了适应供给和需求之间的变化和不确定性”。
可见存货的出现，在供应商和客户之间起到了一个缓冲的作用，使得商业组织能够——即使是在供应链出现问题的时候——保证客户服务的水平。
然而，这种缓冲作用的成本也是比较高的，各种商业组织也在不断地寻求各种方法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。
（美）史蒂文M布拉格（Steven.M.prague），注册会计师，担任过安永会计师事务所的咨询经理和德勤会计师事务所的审计师，在《存货管理最佳实务》中提出：“控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
”中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，但是中小企业的管理又不同于大中型企业的管理，不能直接套用他们的模式。
但中小企业对于管理能力提升的渴求程度是非常高的。
这些企业往往在夹缝中求生存，一般不可能像大型企业那样在成熟的市场占据有利的地位和较高的市场份额，相对而言，其生存压及发展动力更大，但其管理者自身往往专注于市场及技术层面等业务，对如何来提升管理能力一般考虑得比较少。
目前中小企业在存货管理的投入相对比较少，加强存货控制管理所能带来潜在的效益未得到重视，企业既要重视存货内部软件管理，也要逐步加大对存货管理硬件的投入，这是进一步加强存货管理和控制的有效措施。
三、本课题研究内容：本课题通过中小型制造企业为例，详细的分析目前中小企业存货管理存在的现状和问题形成的原因，结合理论知识，企业的自身经历，阐述了加强存货管理的重要性，从整体上提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策，有力地促进企业较快和健康发展。
四、本课题研究方案论文大致分为四部分，通过分析中小企业对存货的管理所面临的一些问题，提出解决存货管理的方法与对策。
本课题的研究方案如下：一、简述中小企业存货的管理二、中小企业存货管理存在的问题三、提高中小企业存货管理水平的对策五、研究目标、主要特色及工作进度研究目标：存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业的重要流动资产。
它管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
主要特色：对于提高企业存货的管理水平，对企业有重要意义：既防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，又加速存货的周转速度，从而避免占用过多的资金。
如：通过科学的采购存货计划，制定相关管理制度来规范企业的存货管理等。
不仅能保证企业现金流量的较好衔接，还得提高资金的使用效益目的。
工作进度：1. 2010年 9月6日--2010年10月8日准备和动员阶段、布置准备选题，课题调研文献查阅。
2. 2010年10月11日--2010年10月22日第六周至第七周第二次学生动员，成立系毕业论文领导小组和教研室毕业论文指导小组，确定论文指导教师，制定工作计划。
3. 2010年 10月25日--2010年11月12日第八周至十周学生选题和定题：系审核确定学生选题，教研室严把选题质量关，指导教师下达任务书。
4. 2010年11月15日--2010年12月10日第十一周至十四周收集资料，课题研，查阅文献，学生撰写开题报告、文献综述。
打印交指导老师批改5. 2010年12月13日--2010年12月24日第十五周至十六周搜集资料、确定撰写论文思路、方法、撰写论文提纲、外文文献翻译、论文初稿。
打印交指导老师批改6. 2010年12月27日--2010年1月7 日第十七周至十八周撰写论文二稿 1 打印交指导老师批改7. 寒假修改二稿8. 2011年2月21日--2011年4月11日撰写论文三稿打印交指导老师批改9. 2011年 5月4日--2011年5月9日修改论文三稿、定稿打印交指导老师批改10. 2011年5月10日--2011年5月22日答辩前准备工作及论文答辩[8] 王黎. 浅析企业存货管理[J].中共长春市委党校学报,2006.（4）.[9] 王芳.中小企业存货管理问题浅析[J].现代商业,2009.（7）.[10] 胡琼.存货管理研究[D],2009.[11] 高鑫.对中小企业管理创新基本问题的探析[J].经营管理,2006.(12).[12] 陈斯雯.企业存货核算与库存管理技巧[M].经济科学出版社,2007.259-268.[13] 赵晓波.库存管理[M].清华大学出版社,2008.113-1120[14] Steven.M.prague.Inventory management best practice[M]. Economicsciences press,2006.12-15.[15] Donald waters.Inventory control and management［M］. Machinery industrypress ,2005.201－226．。