浅析连锁超市存货管理开题报告
超市进存销管理系统开题报告书
如今我国市场经济的蓬勃发展和人们对商品需求的迅速增长，零售业正处于一个高速发展的时期。行业的快速发展必然导致竞争的加剧，要想在激烈的市场竞争中谋求发展，客观上要求企业必须加强内部管理，提高运营效率，缩小运营成本。另外，由于商品的种类繁多、销售模式特殊、业务量大，单一凭借手工记账已适应不了企业的快速发展的需求。可以说，没有信息化的商品管理与销售几乎是不可想象的。企业内部不能形成完善、高效的激励和约束的信息化管理机制，企业发展的原动力不足，影响企业的持续、稳定、快速发展。因此，尽快建立完善的现代化企业信息管理机制就是商品零售业发展的关键所在。
4．提供退货管理功能
5．通过查询超市，及时了解超市余额信息，便于订货下单，以免由于缺货,影响销售。
6．支持超市盘点功能，可按仓库、物料进行盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘赢亏调整单。
7．按天或是按月统计销售利润。
研究方法：
研究整体分为三个部分：
第一部分：明确超市的管理系统要满足用户的哪些要求。结合实际及用户的实际需求，当然，前提是了解用户需求，尽量做到满足用户需求的目的。
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超市采用全方位的监控措施，减少工作人员，节省月开支。
研究条件和可能存在的问题：
1．商品销售中遇到的问题
超市存货管理问题研究及对策
超市存货管理问题研究及对策一、问题现状分析在超市经营过程中，存货管理一直是一个重要的环节。
存货管理的好坏直接影响到超市的盈利能力和经营效率。
目前的一些超市在存货管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 存货过剩：一些超市经常存在存货过剩的现象，导致库存积压，占用资金，增加了经营成本。
而且存货过剩还容易造成商品保质期过期，导致损失。
2. 存货过多：一些超市由于不断采购新品，导致存货过多，使得超市的货架空间不足，难以更好地展示商品，影响了销售效果。
3. 存货滞销：一些超市的存货季节性过强，导致部分商品滞销，库存积压，增加了存货成本，降低了经营效率。
4. 存货亏损：一些超市的存货管理不严格，导致商品被盗、损坏或过期等情况，造成存货亏损，影响了超市的经营利润。
以上问题的存在，对超市的经营效果和盈利能力都造成了一定的负面影响。
超市存货管理问题亟需解决，为此，以下将进行相关的研究和对策提出。
二、存货管理问题的研究1. 存货管理的重要性存货是超市的重要资产，对于超市而言，存货管理的好坏关系到经营成本、销售效率和利润水平。
良好的存货管理可以降低库存积压、减少成本、提高销售效率，推动超市的经营发展。
2. 存货管理的原则（1）合理采购：超市需要根据市场需求和季节变化制定合理的采购计划，避免盲目采购导致存货过多和过剩。
（2）库存控制：超市需要根据商品的销售情况和保质期合理控制库存，避免存货滞销和过期造成的损失。
（3）货架陈列：超市需要根据商品的特点和销售情况合理布局货架，提高商品的可见性和销售效果。
（4）严格管理：超市需要建立健全的存货管理制度，加强对存货的监管和保护，预防存货亏损。
3. 存货管理的方法（1）ABC分类法：根据商品的重要性和销售额度将存货分为A、B、C三类，采取不同的管理策略。
（2）定期盘点：定期对存货进行盘点，及时了解存货情况，避免盲目采购和存货过剩。
（3）库存转化率：通过库存周转率和库存天数等指标来评估存货管理的效果，及时调整管理策略。
小型超市进销存管理系统开题报告3篇
小型超市进销存管理系统开题报告3篇小型超市进销存管理系统开题报告第1篇1、研究的意义，同类研究工作国内外现状、存在问题（列出主要参考文献）当前,随着经济的全球化以及中国经济改革的逐渐深化，零售业面临着越来越激烈的竞争，改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是中国企业赢得竞争胜利的决定性因素。
在我国数量众多的企业中，中小企业占了绝大多数。
这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。
但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多中小企业没有进行信息化建设。
实际上大部分中小企业需要的只是能解决进销存管理、财务管理等的基础软件。
因此，开发基于中小企业应用的进销存管理系统优为重要。
[1]萨师煊、王珊.数据库系统概论[M].高等教育xx*出版,20__(请自填）年二月第三版,20-37[2]叶青、亢锐等编.VisualBasic6.0中文版教程[M].机械工业xx*出版,20__(请自填）-1,53-66[3]卢毅编.VisualBasic6.0数据库设计[M].科学xx*出版,50-68[4]郑若忠、王鸿武.数据库原理与方法[M].湖南科技xx*,30-47[5]孙兆林.新编SQLServer20__(请自填）图解教程[M].北京希望电子xx*,20__(请自填）-5-1出版,135-1622、研究目标、内容和拟解决的关键问题（根据任务要求进一步具体化）数据定义功能、数据操作功能、数据库的运行管理、数据库维护功能系统开发的总体任务是实现各种细心的系统化，规范化和自动化。
系统功能分析是在系统分析开发的总体任务的基础上完成。
其他的基本任务如下：（1）基本细心的输入和修改（2）进货信息的管理（3）销售信息管理（4）库存信息的管理（5）用户管理3、特色与创新之处利用SQLServer20__(请自填）建立数据库，在VB中编写一个用来调用数据库的公共模块，系统所有的数据调用都通过这个模块进行。
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策
浅谈苏果超市存货管理存在的问题及对策【摘要】苏果超市是一家知名的连锁超市，在存货管理方面存在着一些问题。
首先是库存超额，导致资金被占用，运营效率下降；其次是库存周转率低，使得产品滞销问题较为严重。
针对这些问题，可以通过优化订货流程和建立有效的库存管理体系来提高存货管理效率。
优化订货流程可以帮助控制进货量，节约资金；建立有效的库存管理体系可以提高库存周转率，减少滞销产品。
苏果超市存货管理存在的问题不容忽视，但通过相应的对策可以有效解决。
【关键词】苏果超市，存货管理，问题分析，库存超额，库存周转率低，对策，优化订货流程，建立有效的库存管理体系，结论。
1. 引言1.1 背景介绍在当前市场竞争日趋激烈的情况下，苏果超市需要不断优化存货管理，提高库存周转率和降低库存成本，以增强竞争力。
深入分析存货管理存在的问题，并提出有效的对策是非常必要的。
接下来将对苏果超市存货管理中存在的问题进行深入剖析，包括库存超额和库存周转率低等问题，并提出优化订货流程和建立有效的库存管理体系等对策，以期为苏果超市存货管理工作的改进提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 苏果超市存货管理问题分析针对以上问题，苏果超市可以优化订货流程，通过数据分析和市场需求来确定合适的订货量，避免库存过剩或不足的情况发生。
建立一个有效的库存管理体系也是很重要的，可以通过引入先进的库存管理软件，加强库存监控和调拨，保持库存的新鲜和快速周转，从而提高经营效率和盈利能力。
苏果超市需要认真分析存货管理中存在的问题，并制定相应的对策来提升企业的竞争力和盈利能力。
通过不断优化存货管理，苏果超市将能够更好地适应市场需求，提高服务质量，实现长期可持续发展。
2.2 问题一：库存超额苏果超市存在的存货管理问题之一是库存超额的情况。
这主要是由于订货量过大或者销售不畅引起的。
库存超额会导致资金被过多地占用在存货上，从而影响企业的资金周转率。
过多的库存还会增加仓储和管理成本，降低企业的盈利能力。
浅析连锁超市存货管理开题报告
学号：200950059北京化工大学经济管理学院本科毕业论文开题报告论文题目：浅析连锁超市存货管理专业：工商1001本科生姓名：储继涛指导教师姓名：周小梅开题日期：2014年3月开题报告一．论文来源、论文名称............................................................................. 错误！未定义书签。
二．文献综述部分......................................................................................... 错误！未定义书签。
（一）本论文相关领域的历史、现状和前沿发展情况..................... 错误！未定义书签。
（二）前人的研究成果......................................................................... 错误！未定义书签。
（三）已查阅的文献目录 (3)三．研究计划部分 (5)（一）论文的主要研究内容 (5)（二）论文的研究方案 (6)（三）论文计划进度安排 (7)第一章论文来源、论文名称1.1论文来源在当代的流通领域中，商业企业连锁经营已成为一种重要形式。
加入WTO 以来，我国流通领域的变革和发展进入了一个全新的时期，连锁超市作为现代化的经营方式和盈利模式，自20世纪90年代初引进中国以来，获得了长足发展，并已受到社会各界的广泛关注和高度重视，目前已超过百货业成为零售业的第一主力。
但不容忽视的是，随着经济全球化和贸易自由化浪潮的到来，我国刚刚发展起来的连锁零售业便面临着有着百年经验和先进技术的西方发达国家的零售连锁商的夹击，要生存就必须克服自身的弱点。
对流通企业来说，提高竞争力的关键在于存货管理的好坏，而我国大部分还运用手工管理的连锁零售企业也恰恰在存货管理模式方面明显落后于外国的同类企业或国内的外资企业。
超市进销存管理开题报告
毕业设计（论文）开题报告题目超市进销存管理系统专业名称电子信息工程班级学号*********学生姓名许彪指导教师张帆填表日期2015 年 4 月 1 日一、选题的依据及课题的意义当今时代，超市进销存管理系统是一个超市很重要的的部分,它的方便与否对于超市的决策者和管理者来说都相当重要,超市进销存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询渠道。
回望过去，人们一直以来使用传统的人工的方式管理文件信息，这种管理方式存在着许多缺点,例如:效率低、保密性差。
时间一长,人们所记录的纸质资料将产生大量的账本和文件,这对于超市经营者查找、更新和维护数据都带来了很多麻烦。
更严重的是，纸的大量使用将会破坏更多的森林，造成气候的变化，给人类带来灾难性的环境影响。
所以，结束原来笨拙的记事方法迫在眉睫，也是人来发展历史进程中必须解决的问题。
随着科学技术的不断进步,计算机科学技术日渐成熟,其强大的功能已被人类掌握,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对数据信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高超市管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
超市进销存管理系统是一个典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端界面程序的开发两个方面。
超市进销存管理系统在设计上体现了人性化和“以人为本”的精神。
界面设计上亲切友好，简单直观，便于操作。
系统的核心是进货、销售和库存三者之间的联系，每一个表的修改都将会牵扯到其它的表，当完成进货、销售和退货操作时系统会自动地完成相对应信息的修改。
查询功能也是系统的核心之一，在系统中可以进行模糊查询和精确查询，其目的都是为了方便用户使用，以求更快的查找到相应的基本信息。
根据我自己对超市管理的学习及了解，总结以下几个方面提高超市管理的水平：✓提高管理效率✓提高销售额✓降低人工成本✓降低采购成本✓商业数据智能分析✓高效决策因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情,超市的销售业务一直使用着最简单的人工管理。
存货管理问题研究的开题报告
存货管理问题研究的开题报告《存货管理问题研究开题报告1》“哎呀，你们知道吗？我家开了个小杂货店，存货管理可真是个大麻烦呢！”就像前几天，我去店里帮忙。
店里乱哄哄的，妈妈在那发愁，嘴里念叨着：“这货堆得乱七八糟，有些东西都快过期了还没卖出去，可咋整呀？”爸爸也在一旁皱着眉头，翻着那些货物说：“每次进货都没个准数，有时候多了，有时候又不够卖。
”我在旁边看着，心想这存货管理就像一团乱麻。
比如说糖果，之前进了好多，结果天气一热，有些都化了，只能扔掉，多可惜呀。
这存货管理就像一场没有计划的旅行，走一步算一步，最后可能就迷失方向了。
那在大的企业里，存货管理肯定更加复杂，要是搞不好，损失可就大了去了。
所以我就想好好研究研究存货管理问题，看看能不能找到一些好办法。
我觉得存货管理就像照顾一群小动物，得知道它们的习性，什么时候该喂（进货），什么时候该卖（出栏），不然就会出乱子。
《存货管理问题研究开题报告2》“嘿，我跟你们讲哦！”我兴高采烈地对小伙伴们说，“我舅舅的工厂，存货管理那叫一个乱。
”那天我去舅舅工厂玩，一进去就看到仓库里满满当当的。
仓库管理员叔叔一脸无奈地说：“这库存老是不准，账上写着有货，可找半天都找不到。
”工人叔叔们也抱怨：“有时候因为缺一个小零件，整个生产线都得停下来等，这多耽误事儿啊。
”就像搭积木一样，少了一块关键的积木，整个大楼就搭不起来了。
舅舅在旁边直摇头，叹气说：“这存货管理不好，就像一艘船有好多漏洞，迟早得沉。
”我当时就想，这存货管理可太重要了。
如果把企业比作一个大家庭，存货就像是家里的粮食，要是管理不好粮食，那这个家还怎么正常运转呢？所以我决定研究存货管理问题，说不定能帮舅舅解决大麻烦呢。
《存货管理问题研究开题报告3》“哟呵，你们有见过那种存货管理一团糟的店吗？”我和同学们聊天的时候说道。
我家附近有个文具店，有一次我去买本子。
店主阿姨在那翻箱倒柜，嘴里嘟囔着：“我记得还有很多本子的呀，怎么就找不到了呢？”旁边的叔叔也在说：“每次进货都不考虑之前的库存，有些本子都积压好久了。
存货管理开题报告
一、选题的目的、意义和国内外研究现状1．选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1]存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
2．选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3．国内外研究现状3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
连锁超市存货管理问题及研究对策
连锁超市存货管理问题及研究对策连锁超市存货管理是一个复杂而重要的问题，它直接影响到超市的经营效益和利润。
在这篇文章中，我将探讨连锁超市存货管理问题，并提出一些研究对策。
首先，连锁超市存货管理问题主要体现在以下几个方面：1. 存货过剩：连锁超市经营规模大，往往会采购大量的商品以满足客户需求。
然而，如果采购计划不准确或者销售不如预期，就会导致存货过剩。
过剩的存货会占用超市的资金，并增加仓储和管理成本。
2. 存货过时：连锁超市经营的商品种类繁多，市场需求也在不断变化。
如果超市没有及时调整采购计划，就会导致存货过时。
过时的存货不仅无法销售出去，还会占用仓储空间，并可能造成损失。
3. 存货丢失和盗窃：由于连锁超市经营规模大，人员众多，存货丢失和盗窃成为一个难以避免的问题。
存货丢失和盗窃不仅会造成经济损失，还会破坏超市的声誉。
针对以上问题，可以采取以下研究对策：1. 数据分析和预测：通过对历史销售数据和市场趋势进行分析，可以预测未来的销售需求。
基于这些预测，可以优化采购计划，避免存货过剩和过时的问题。
同时，可以通过数据分析来发现存货丢失和盗窃的迹象，及时采取措施。
2. 供应链管理：连锁超市的供应链管理非常重要。
与供应商建立良好的合作关系，及时与其沟通市场需求和采购计划，可以确保供应链的畅通。
同时，可以通过技术手段实现供应链的可视化和追踪，以便及时发现问题并采取措施。
3. 库存管理系统：建立高效的库存管理系统可以帮助超市准确掌握存货情况，并及时调整采购和销售计划。
库存管理系统可以实现存货的分类、标识和追踪，以及存货数量和价值的实时监控。
此外，还可以通过库存管理系统预警功能，提醒超市人员及时补充存货或调整销售策略。
4. 员工培训和监督：培训员工关于存货管理的知识和技能，提高他们的责任心和专业素养，可以减少存货丢失和盗窃的风险。
同时，建立有效的监督机制，对员工的行为进行监控和评估，可以及时发现问题并采取纠正措施。
超市进销存管理系统开题报告
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------毕业设计开题报告设计题目：超市进销存管理系统学生姓名: 专 业： 指导教师：学 号：2010 年 10 月 11 日-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------开题报告填写要求1．开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生 答辩资格审查的依据材料之一。
此报告应在指导教师指导下, 由学生在毕业设计(论文）工作前期内完成，经指导教师签 署意见及系部审查后生效；2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处 统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打 印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教 师签署意见；3．学生查阅资料的参考文献应不少于 6 篇（不包括辞 典、手册）；4．有关年月日等日期的填写,应当按照国标 GB/T 7408 —94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》 规定的要求，一律用阿拉伯数字书写.如“2010 年 3 月 1 日" 或“2010-03-01”。
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------毕业设计开题报告1．本课题的研究意义随着零售市场的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈 的竞争中,为了寻求发展，增加利润率，提升企业竞争力，越来越关注其进销 存的管理。
进销存管理促进了超市管理，最佳的进销存水平可以降低企业进销 存资金的占用，加速进销存资金的周转,增强盘点的管理水平，促进企业的降 低成本提高企业经济效益。
存货管理开题报告(5篇)
存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告(5篇)存货管理开题报告范文第1篇关键词:物项仓储质量管理田湾核电一期建筑物项具有总吨位量大、数量多、项目繁杂、专业性强、质量要求高的特点。
必需实行措施对仓储阶段的物项质量进行有效掌握管理,从而保证现场施工的顺当进行。
一、组织机构根据质量职能绽开的原理建立有效的组织机构是对物项质量掌握的先决条件。
以精简、高效的原则建立物项管理部门对物项进行管理。
物项质量掌握机构图其中,基本职能是综合科负责到货信息,保证物流以及信息流的畅通。
技术科负责方案以及验收中的技术支持。
质量科负责到货验收、入库并对仓储范围内的不符合进行跟踪处理。
二、物流及检验/监督站设计物项仓储阶段的物流基本是以到货验收为主线,分为到货信息、检验、保管、发放等四个阶段。
依据实际供货特点以及接口关系,根据检验/监督站设置的原则,考虑将物流的两端设计为检验站确认物项质量状况,中间设计为监督站确认存储维护活动符合性,这样既起到质量掌握作用,又可以直接认定责任。
据此思路将物流中开箱检验以及物项发放设置为检验站,将存储维护设置为监督站。
详细流程及检验/监督站设置如下:三、检验/监督站在各阶段的掌握1、到货验收阶段设置到货验收作为物项入库前的检验站。
依从相关方提品是否满意要求即供货方供应物项是否符合合同、程序、标准等文件的原则,将实际供货状况与上游文件进行对比并作出正确的推断,致力于确认满意物项质量要求,严格掌握不合格的物项进入施工现场。
在把握适用验收标准的前提下,作为核电站进口物项收用货单位与国家检验、检疫局采纳共检、自检和认可检验的方式对核电站工程进口物项进行检验。
经过国家检验、检疫部门培训并发证认可的国家收用货单位认可检验员对收用进口物项进行认可检验,签署《物项开箱检验报告》;如在检验中双方达不成共识时,由国家检验、检疫部门进行在供方代表见证或不见证的状况下进行独立检验,并出具检验报告,该报告作为向供货方索赔的依据。
(开题)09-04连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例
吉 首 大 学
本科生毕业论文开题报告书
题目名称连锁零售类企业存货管理分析
——以沃尔玛超市为例
学生姓名宋体小三号字学号宋体小三号字
学 院商学院
专业年级பைடு நூலகம்体小三号字
指导教师宋体小三号字职称宋体小三号字
填写时间2018年9月
超市存货管理问题研究及对策
超市存货管理问题研究及对策随着经济的飞速发展，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而超市的存货管理问题一直是管理者们头疼的难题。
存货管理问题的存在不仅影响了超市的经营效益，也直接关系到超市的服务质量和顾客满意度。
本文将对超市存货管理问题进行深入研究，并提出相应的解决对策。
一、超市存货管理问题分析1. 存货积压问题超市的存货积压问题是最常见的存货管理问题之一。
由于超市进货的数量过大或进货周期过长，导致库存积压，造成存货陈旧、变质和滞销现象。
部分存货易腐烂、易损坏，如果没有得到及时、合理的管理，就会造成存货损耗问题。
水果蔬菜类、食品类等易变质品种在存储和维护环节的瑕疵，导致大量的存货损失。
4. 存货信息管理问题超市存货信息管理是存货管理的核心之一，而其中存在着存货信息不准确、不完整的问题。
进货信息反映不及时、库存信息不准确等，都会严重影响超市的存货管理效果。
1. 加强库存管理对于存货积压问题，超市可以制定进货计划，合理控制进货数量和进货周期，同时通过促销和折扣等方式，及时清理积压的存货，防止存货积压问题的出现。
2. 完善货物保鲜技术对于易腐烂、易损坏的存货，超市可以通过完善的货物保鲜技术，如冷链运输、快速降温、适宜的储存环境等措施，有效减少存货损耗问题。
超市可以加强安防设备的布设，提高对存货的监控和保护力度，加强对员工的安全教育和管理，防范存货盗窃问题的发生。
超市应当建立完善的存货信息管理系统，及时、准确地记录存货的进出库情况，确保存货信息的有效传递和及时反映，提高存货信息管理的准确性和及时性。
随着信息技术的发展，智能化存货管理已成为未来的发展趋势。
超市可以通过引入智能化设备，如RFID技术、条码技术等，实现对存货的全程跟踪和管理，提高存货管理的效率和精准度。
2. 数据分析驱动的存货管理未来超市的存货管理越来越多地依赖于数据分析。
通过对存货信息的数据分析，超市可以更加准确地掌握存货的动态变化情况，制定更具针对性的存货管理策略，提高存货管理的效果和经营效益。
存货管理开题报告
存货管理开题报告存货管理开题报告一、选题理由2001年11月，在中国加入世贸组织的前夕，国际著名的咨询公司—麦肯锡咨询公司提出了一份关于加入世贸对中国经济各领域的影响的调查分析报告，其中最让人震惊的是，报告认为加入世贸组织后遭受冲击最大的行业是零售业，因为零售业目前受政府控制和保护程度极高，加入世贸组织后3到5年内，零售业将面临巨大的变化，该行业60%-80%的市场份额会被外资所占据。
虽然这是一家之言，但在2004年12月11日，中国宣布取消一切对外资的限制，全面开放零售业市场时，国内零售企业纷纷为“狼来了”而恐慌不安。
零售业在一国经济中的重要地位不言自明，但“目前中国流通业对国民经济的贡献率不足9%，发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%-20%，而发达国家仅占10%。
”“狼来了”，既然不能束手待毙，那我们的零售业，尤其是刚刚起步发展的连锁零售业怎样才能“与狼共舞”?对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。
如何改进库存管理方法，也就成了我国连锁零售业密切关注的问题。
因此，对我国连锁零售业的库存管理方法的研究具有一定的现实意义和实用价值。
二、论文选题的目的和意义论文选题的目的：根据连锁零售业的特点以及适时存货管理方法的基本原理和运用基础，对中国目前连锁零售业的经营特点进行分析，并探讨了中国连锁零售业目前在经营管理方面特别是在库存管理方面存在的问题，提出了中国连锁零售业在库存管理方面的发展方向和运用适时存货管理方法需要改进的方面，希望能对中国的连锁零售企业在库存管理方法方面的发展提供借鉴意见。
论文选题意义：对连锁零售业来说，库存是其获利的最主要资源，因而库存的管理也就显得非常重要了，可以说连锁零售企业提高企业核心竞争力的关键在于拥有高效的库存管理方法。