公司ERP项目激励制度
erp实施奖罚制度
erp实施奖罚制度ERP实施奖罚制度一、目的为确保ERP系统顺利实施，提高员工参与度和执行力，特制定本奖罚制度，以激励员工积极参与ERP系统的实施和日常使用，确保系统高效运行。
二、适用范围本制度适用于参与ERP系统实施及使用的所有员工。
三、奖励机制1. 积极参与奖：对于积极参与ERP系统培训、测试和反馈的员工，给予一定的物质或精神奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出系统改进建议，对于被采纳的建议，根据其对系统改进的贡献程度给予奖励。
3. 高效使用奖：对于在ERP系统使用中表现突出，操作效率高、错误率低的员工，给予奖励。
4. 优秀团队奖：对于在ERP系统实施过程中协作良好、成效显著的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 培训缺勤惩罚：未按规定参加ERP系统培训的员工，将给予警告，并要求补训。
2. 操作失误惩罚：因操作不当导致数据错误或系统故障的员工，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 系统滥用惩罚：对于滥用ERP系统权限，进行非工作相关操作的员工，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。
4. 进度延误惩罚：对于因个人原因导致ERP系统实施进度延误的员工，将根据延误程度和影响范围，给予相应的处罚。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由ERP项目领导小组负责，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定应有明确的依据，并记录在案，接受全体员工监督。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向项目领导小组提出申诉，领导小组应在规定时间内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由ERP项目领导小组负责解释。
2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。
3. 本制度的修改和完善由ERP项目领导小组负责，经公司管理层批准后实施。
请根据公司实际情况和文化，适当调整上述内容以符合公司的具体需求。
erp系统上线奖罚制度
erp系统上线奖罚制度ERP系统上线奖罚制度一、目的为确保ERP系统顺利上线并高效运行，通过奖罚机制激励员工积极参与，提高工作效率，确保数据准确性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与ERP系统上线项目的员工。
三、奖励机制1. 积极参与奖：对于在ERP系统上线过程中积极参与培训、提出建设性意见的员工，给予一次性奖励。
2. 数据准确奖：在数据迁移过程中，对于数据准确无误、无重大遗漏的团队或个人，给予奖励。
3. 创新贡献奖：对于在ERP系统上线过程中提出创新性解决方案，显著提高工作效率或降低成本的员工，给予特别奖励。
4. 项目完成奖：对于在规定时间内完成ERP系统上线任务的团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 培训缺勤罚：未参加ERP系统上线相关培训的员工，根据缺勤次数和情况，给予警告或罚款。
2. 数据错误罚：在数据迁移或录入过程中出现重大错误，导致系统运行受阻的，根据错误严重程度，给予责任人相应处罚。
3. 延误进度罚：因个人原因导致ERP系统上线进度延误的，根据延误程度和影响，给予责任人警告或罚款。
4. 系统滥用罚：滥用ERP系统权限，造成数据泄露或其他损失的，根据情节严重性，给予责任人相应的纪律处分。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目领导小组根据实际情况作出。
2. 所有奖励和惩罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订更新。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
ERP奖惩制度
3.1成品入库、PMC必须在当天录入入库单到ERP系统。PMC（1分）
2.6品质
岗位说明：
序号岗位说明责任部门
1采购进货检验不得超过2天时间不检验，同时必须在2天时间内在ERP系统录入检验单及检验结果，特殊情况没按时检验必须注明该进货原因，且特殊情况不得超过3天时间不检验，否则认为逾期未处理单据，及检验工作处理。品质部（2分）
3.3分值定义
3.3.1本奖励条例中1分等同于10元人民币
编制：审核：批准：□公示□传阅□存档
阅览范围:
3涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。（2分）
4日常工作中有困扰部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是组长处，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。（2分）
3.1.5如果ERP系统录入员在1个月中无出现录入数据错误，员工奖励10分/次，主管奖励4分/次。
3.1.6对在每次ERP考试中，每月总成绩前二名者给予每人5分/次的奖励
3.2其它处罚条例
3.2.1本制度一经生效，望相关同仁积极学习，后续会择期对制度及对ERP系统的学习进行考核，不合格者处罚2分再进行补考直到合格为止。
3生产入库单（或者委外进货单）：检查车间开立的生产入库单，核对实物数量后审核入库单。依据委外工单而开立委外进货单，保存审核。仓库（1分）
4非生产部领用物料，直接录入其他入库、出库单。仓库（1分）
5销售出库单：检查依据发货通知单生成销售销货单，审核。仓库（1分）
6盘点作业。仓库（2分）
ERP系统操作规定奖惩制度
ERP系统操作规定奖惩制度随着企业规模的扩大和管理水平的提高，企业资源规划（ERP）系统已经成为大多数企业的管理工具之一、ERP系统的操作规定对于企业的正常运作起到至关重要的作用。
同时，为了激励员工的积极性和促进ERP系统的有效使用，建立一套奖惩制度也是必不可少的。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨ERP系统操作规定的奖惩制度。
首先，对于ERP系统操作规定的奖励制度，企业可以采取以下措施：1.奖励个人表现优秀的员工。
对于在ERP系统操作中表现出色、出色完成任务的员工，可以给予奖金、奖品或者升职加薪等奖励措施，以激励员工的积极性和提高工作效率。
2.奖励团队合作和协作。
ERP系统的操作需要多个部门之间的协同工作，因此企业可以设立团队奖励机制，鼓励各个部门之间的合作，提高整体的工作效率。
3.奖励节约成本和提高效益。
员工在ERP系统操作中，如果能够提出有效的节约成本和提高效益的建议，并且实施有效，企业可以给予一定的奖励，鼓励员工创新和实践。
其次，对于ERP系统操作规定的惩罚制度，企业也可以采取以下措施：1.对于违反规定的员工进行警告或处罚。
如果员工违背了ERP系统操作规定，造成了误操作或者数据泄露等严重后果，企业可以对其进行口头警告、书面警告，甚至处以罚款或停职等处罚措施。
2.对于恶意破坏ERP系统的行为进行严惩。
如果员工恶意破坏ERP系统，导致企业系统无法正常运作或者数据泄露等情况，企业可以按照公司规定，对其进行开除处分。
3.对于擅自修改ERP系统设置的行为进行处理。
员工不得擅自修改ERP系统的设置，以免影响系统的正常运作。
企业应该对此类行为进行严肃处理，防止数据泄露或者系统崩溃等情况发生。
综上所述，ERP系统操作规定的奖惩制度对于企业的管理和运作至关重要。
通过建立合理的奖惩制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，有效防范和遏制ERP系统操作中可能出现的违规行为。
企业应该根据自身的实际情况和ERP系统的特点，制定适合的奖惩措施，确保系统的安全稳定运作，提高企业的管理水平和市场竞争力。
erp项目奖惩制度
erp项目奖惩制度erp项目奖惩制度erp项目奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP实施考核办法。
适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员（以项目组织为准），包括数据的提供、收集、传递、处理、分析、整改等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
适用时间从项目启动至项目成功完成。
用语定义ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是美国Gartner Group公司于1990年提出的。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告等系统。
管理职责1．ERP项目组的考核职责1.1对实施组的培训情况实施考核1.2对实施组的项目进度实施考核1.3对实施组的工作质量是否达到要求实施考核1.4对实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核具体细则1. ERP 项目实施相关人员，在有任何工作岗位、职务异动时，必须提前知会ERP 项目组，以便后续工作协调。
2. ERP实施期间，ERP项目实施相关人员需遵守项目的工作时间安排。
当ERP工作与处理原部门工作时间上发生冲突时，原则上应以ERP 工作优先。
如需ERP工作调整时间则应提前向ERP项目经理提出调整申请。
3. ERP 项目实施相关人员如有请假（需提前申请），除部门经理签核外，必须报备项目组知悉，且征得项目组的批准签核后，方可请假。
4. 会议记录员必须及时做出会议纪要，对所有的专案例会和专题讨论会等编写出会议纪要，对会议作出的各项决定或讨论的结果进行文件记录，并分发给与会者和相关的项目实施人员。
5.培训上课期间，手机需调震动或关机，不得在培训室接听电话。
6. 培训课程人员，每堂课必须签到，签到进入后，未到讲师讲课训练结束，任何人不得擅自离开，否则将视为缺席处理。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度随着企业信息化的不断发展，越来越多的企业开始实施ERP系统，来提升企业管理水平和效率。
而ERP项目实施是一项系统性的工程，需要各个部门和员工的配合和协作，才能确保项目顺利完成并取得预期的效果。
为了激励员工积极参与ERP项目实施，提高项目的成功率，许多企业都会建立相应的奖惩制度。
下面从奖励和惩罚两个方面详细探讨ERP项目实施的奖惩制度。
奖励制度：1.绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和项目贡献程度给予相应奖金，激励员工积极投入到ERP项目中。
2.晋升机会：对于在ERP项目实施过程中表现优秀的员工，给予晋升机会，提升员工的职业发展空间。
3.学习培训：为参与ERP项目的员工提供相关培训和学习机会，提升员工的专业技能和项目实施能力。
4.表彰奖励：定期对在ERP项目中表现优异的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和干劲。
5.岗位调整：对于在ERP项目中展现出色表现的员工，可以考虑将其调整到更适合的岗位，发挥其潜力和能力。
惩罚制度：1.记过处分：对于对ERP项目实施造成不利影响或负有重大责任的员工，给予记过处分以警示他人。
2.停薪留职：对于故意阻碍ERP项目实施或不诚实不守信的员工，可以考虑采取停薪留职等处罚手段。
3.岗位调整：对于一些项目实施效果不佳的员工，可以考虑将其调整到适合的岗位，重新安排工作或培训。
4.奖金扣减：对于在ERP项目中效果不佳或出现问题的员工，可以考虑扣减其绩效奖金或表彰奖金。
5.解雇处分：对于严重违反公司规定或影响ERP项目实施的员工，可以考虑解雇处分以维护企业利益和项目进度。
综上所述，建立ERP项目实施的奖惩制度对于提升员工积极性和项目成功率至关重要。
企业在建立奖惩制度时应考虑员工的潜力和能力，公平公正地对待每一位员工，确保奖励和惩罚的公正性和有效性。
同时，企业还要及时调整和完善奖惩制度，根据项目实施的具体情况和员工的表现进行调整，以确保项目的顺利实施和取得预期效果。
ERP系统操作规定奖惩制度
ERP系统操作规定奖惩制度ERP系统操作规定是组织内部对使用ERP系统的行为进行约定和规范，以确保系统的正常运行和数据的准确性。
为了进一步提高员工的操作质量，可以引入奖惩制度，以激励员工遵守规定并规避操作风险。
下面是一个关于ERP系统操作规定奖惩制度的例子，总计1200字以上。
一、奖励制度为了鼓励员工能够按照规定操作ERP系统并取得良好的工作成绩，我们设立了以下奖励制度：1.操作规范奖励：每季度评选出操作规范的员工，颁发“操作规范奖”并给予一定奖金作为奖励。
2.准确率奖励：每月评选出准确率高的员工，颁发“准确率奖”并给予一定奖金作为奖励。
3.操作速度奖励：每月评选出操作速度快的员工，颁发“操作速度奖”并给予一定奖金作为奖励。
4.创新奖励：每年评选出在ERP系统操作中提出有效创新的员工，颁发“创新奖”并给予一定奖金作为奖励。
二、惩罚制度为了防止员工违反操作规定或其他不当行为，我们制定了以下惩罚制度：1.警告：对于第一次违反操作规定的员工，给予警告，并要求其进行整改。
相关违规记录将被记录在个人档案中，作为后续惩罚的依据。
2.罚款：对于重复违规的员工，将给予一定数额的罚款，具体数额根据违规行为的严重程度确定。
3.停职：对于情节严重的违规行为，将对员工进行停职处理，并进行相应的调查和处罚。
停职期间，员工将不享受任何薪酬待遇。
4.解雇：对于情节严重或屡教不改的员工，将予以解雇处理，并取消其所有福利待遇。
三、实施原则在实施奖惩制度时，我们将遵循以下原则：1.公平公正原则：奖惩制度将公开透明，并且所有员工都将按照相同的规定进行评选和处罚。
2.确凿证据原则：奖惩制度实施过程中必须有确凿的证据支持，确保公正决策。
3.相机制。
奖惩制度的实施必须符合公司整体发展战略和员工绩效考核制度的要求。
4.教育引导原则：对于违规行为，我们将通过培训和教育引导的方式进行纠正和整改，以帮助员工改正错误行为，提高操作质量。
四、奖惩制度的执行与监督为了确保奖惩制度的有效实施，我们将采取以下措施：1.监督与考核：将设立专门的奖惩执行与考核小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督和考核，并根据实际情况进行调整和改进。
erp奖惩管理制度
erp奖惩管理制度第一章总则为规范企业员工的行为，促进企业的稳定发展，提高企业的运营效率，制定本制度。
第二章奖励第一条奖励的原则企业奖励的原则为公平、公正、公开和有激励效果。
第二条奖励的对象奖励的对象为全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条奖励的方式1. 表扬：对在工作中表现突出，对企业做出特别贡献的员工，可以给予口头或书面表扬。
2. 物质奖励：对于表现优秀的员工，可以给予一定的奖金或实物奖励。
3. 荣誉奖励：对于个人或团队在工作中取得的重大成果，可以给予荣誉证书或奖章。
4. 晋升：对于表现优秀的员工，可以给予晋升机会。
第四条奖励的条件员工获得奖励的条件包括但不限于：工作业绩优秀、积极配合企业的发展、在工作中发挥了良好的团队合作精神等。
第五条奖励的程序1. 员工获得奖励的提名应由其直接主管提出并经过部门主管审核，最终由企业领导批准。
2. 奖励的决定应当及时公示，并在员工档案中留存。
第六条奖励的效果奖励应当具有明确的激励效果，能够激励员工更加努力地工作，促进企业的发展。
第三章惩罚第七条惩罚的原则企业惩罚的原则为合法、合理、公平和有教育效果。
第八条惩罚的对象惩罚的对象为违反企业规章制度、工作纪律，或行为失范的员工。
第九条惩罚的方式1. 批评教育：对于轻微违纪的员工，可以进行口头批评或书面警告。
2. 制止行为：对于有害于企业利益或损害他人利益的行为，可以采取停止或制止的措施。
3. 处分：对于违反法律法规、工作规章制度的严重行为，可以给予记过、留职察看、降级或辞退等处分。
第十条惩罚的程序1. 惩罚应当经过调查核实并有有效证据支持。
2. 惩罚的决定应当经过审批程序。
第十一条惩罚的效果惩罚的目的在于纠正员工的错误，加强员工的纪律意识，提高员工的工作效率。
第四章绩效考核与奖惩结合第十二条绩效考核企业将绩效考核与奖惩结合起来，对员工的绩效进行全面评估。
第十三条奖惩结合1. 绩效考核不仅会对员工的优秀表现进行奖励，也会对员工的不良表现进行惩罚。
ERP系统操作规定奖惩制度)
ERP系统操作规定奖惩制度)ERP系统操作规定是一种规范企业内部全员正确使用和操作ERP系统的制度，旨在提高工作效率、降低错误率、规范管理流程。
为了更好地执行和遵守ERP系统操作规定，企业可以制定奖惩制度，激励员工遵守规定、规范操作，并对违规行为进行惩罚。
下面是一个关于ERP系统操作规定奖惩制度的篇幅为1200字以上的介绍。
一、奖励制度1.精确、高效的数据录入奖励员工在使用ERP系统进行数据录入时，如能正确、准确地填写相关信息、不遗漏、不重复录入，并且录入速度较快，则可以获得相应的奖励。
奖励可以采用现金奖励、加分制度或者其他激励手段，以激励员工主动学习和使用ERP系统。
2.操作规范、准确率高奖励员工在使用ERP系统的过程中，如能按照操作规范进行操作，准确率高，不频繁出现错误，则可以获得相应的奖励。
奖励可以通过月度或季度评比、考核等方式进行，以鼓励员工始终保持良好的操作习惯和专业水平。
3.ERP系统技能培训奖励为了提高全员的ERP系统操作水平，企业可以定期组织相关的培训，培养员工的技能。
参与培训且达到一定要求的员工可以获得培训奖励，如优先考虑晋升、加薪或者其他形式的奖励。
二、惩罚制度1.违规操作处罚对于故意违反或者恶意误操作ERP系统的员工，可以给予一定的处罚措施，包括但不限于口头警告、扣除绩效奖金、培训补缴费用等。
对于情节严重的违规操作，甚至可以考虑以纪律处分的方式进行处罚。
2.数据错误责任追究对于因员工操作失误造成的重要数据错误，应根据责任追究的原则，依法追究员工的责任，对责任人进行相应的惩罚。
惩罚可以考虑给予扣分、罚款、停止晋升等措施，以警示全体员工要严密操作ERP系统，确保数据的准确性。
3.重复录入或遗漏影响问题如有员工经常出现重复录入或遗漏影响问题，应进行相应的惩罚。
对于重复录入问题，可以给予个人扣分，限制其相关操作权限；对于遗漏影响问题，可以限制相关操作权限，并给予相应的警告或罚款。
总结：企业制定ERP系统操作规定奖惩制度，可以提高员工对ERP系统的重视和规范操作，同时也激励员工学习和使用ERP系统。
XXX集团ERP项目奖励管理办法_20180207_V2
XXX集团ERP项目考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为充分调动ERP项目参与人员的积极性，弘扬先进，树立榜样，结合本公司及ERP项目组的实际情况，特制定本管理办法。
第二章管理职责第二条公司ERP项目管理办公室（PMO）为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由本企业ERP项目经理提交本企业ERP项目总监，由本企业项目总监签发后执行。
第三章考核对象与考核周期第四条奖励对象的构成分为关键用户、关键用户组长、SAP顾问。
第五条考核周期按照每周一次，本周考核结果将在本周例会上公布，并由ERP项目管理办公室（PMO）通过项目进展通告（项目周报）进行通报。
第四章考核细则第六条针对关键用户周考核满分为100分，关键用户的考核由小组顾问和关键用户组长共同完成，最终得分=（顾问评分+组长评分）/2。
具体考核细则参见附件一：关键用户考核表。
第七条针对关键用户组长周考核满分为100分，关键用户的考核由小组顾问和项目管理办公室（PMO）共同完成，最终得分=（顾问评分+PMO评分）/2。
具体考核细则参见附件二：关键用户组长考核表。
第八条针对顾问周考核满分为100分，顾问的考核由项目管理办公室（PMO）完成，最终得分=PMO评分。
具体考核细则参见附件三：顾问考核表。
第九条奖励（一）每周将对考核结果优秀的关键用户给予100-300元不等的物资奖励，在项目周例会上公布，并由ERP项目管理办公室（PMO）通过项目进展通告进行通报表扬。
（二）ERP项目结束时，将针对各单位的关键用户在各个项目阶段的综合得分情况和各单位对项目整体贡献的大小，评选出公司“ERP项目杰出贡献团队”，给予5000-10000元不等的奖励,在项目总结会上进行通报表扬。
（三）除以上奖励外，项目组每周均会举行有奖征文活动，项目组每周将评选征文一篇，每期征文要求内容将在每周例会上公布，凡被采用的征文，将给予个人每次100元稿酬。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度ERP项目实施是企业重要的信息化建设工作，具有复杂性、风险性和长期性。
为确保项目实施的顺利进行，需要建立一套科学合理的奖惩制度，对于团队成员的工作绩效和项目进展进行评估和激励，同时对未能达到预期目标或存在不足的团队成员进行惩罚。
下面是一份ERP项目实施奖惩制度的建议：一、奖励措施：1.项目阶段奖励：按照项目里程碑进展可为项目团队或个别成员提供相应的项目阶段奖励，以激励团队成员在规定的时间内完成各个阶段的工作任务。
2.优秀员工奖励：根据项目实施过程中工作表现，评选出优秀员工，并进行奖励，比如加薪、晋升或者发放奖金等。
3.项目绩效奖励：根据项目最终成果进行评定，对项目实施过程中表现出色的团队成员或个体进行相应的奖励，比如奖金、表彰证书等。
4.学习奖励：鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提高专业技能和知识储备，对主动学习的成员进行奖励，如报销培训费用或提供学习机会。
二、惩罚措施：1.工作任务未完成或延期：对于未能按时完成工作任务的成员，根据延期程度和原因进行相应的扣减奖金、降薪等处罚。
2.工作质量不合格：对于工作质量不达标的成员，要进行扣减奖金、限制晋升机会等处罚，直至解决问题并恢复正常工作质量为止。
3.无故缺勤或迟到早退：对于频繁无故缺勤或迟到早退的成员，可以根据公司相关规定进行相应的纪律处罚，比如扣除工资、降低绩效评级等。
4.不配合项目团队工作：对于不配合项目团队工作、阻碍项目进展的成员，根据情节轻重进行相应的纪律处罚，甚至可能考虑解雇。
在奖惩制度中，要注重公平、公正，保证评判标准的客观性和透明度。
建议在制定奖惩制度之前，对团队成员进行相关培训，明确工作要求和奖惩机制，使其理解奖惩的意义和目的，提高工作积极性和主动性。
此外，奖惩制度也应该与绩效考核相结合，通过正式的绩效考核以及奖惩措施对绩效进行评价和管理，促使团队成员提高工作质量和效率。
总之，一个科学合理的ERP项目实施奖惩制度能够激励团队成员全力以赴、提升工作效能，同时对于表现不佳的成员进行及时纠正，保证项目的顺利进行。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度ERP项目的实施奖惩制度是指在ERP项目实施过程中，为了激励和约束项目团队成员的行为，规定了一系列的奖励和惩罚措施，以达到提高项目实施效率和质量的目标。
下面将从奖励制度和惩罚制度两个方面进行详细阐述。
一、奖励制度1.绩效奖金：根据项目团队成员的工作成绩和项目目标的完成情况，给予相应的奖金。
项目经理和关键岗位的核心成员可以根据其职责和贡献的重要程度给予更高的绩效奖金。
2.晋升机会：在ERP项目实施过程中，根据项目团队成员的表现和能力，确定晋升的机会。
通过提供晋升机会，激励项目成员积极主动地参与项目实施，提升自己的能力和职业发展。
3.学习培训机会：为项目团队成员提供学习和培训的机会，包括内部培训、外部培训等形式。
鼓励项目团队成员主动学习ERP相关知识和技能，提高项目实施的专业水平和能力。
4.荣誉表彰：定期评选和表彰项目团队中的优秀成员，包括最佳项目经理、最佳团队成员等荣誉称号。
这既可以增加项目团队成员的荣誉感，也可以提高整个项目团队的士气和凝聚力。
5.特殊贡献奖励：对于在项目实施过程中提出突出建议、解决难题或者做出重要贡献的成员，给予特殊奖励，如额外的奖金、奖品等。
这可以鼓励项目团队成员积极参与项目实施，发挥自己的才能和能力。
二、惩罚制度1.违约惩罚：对于项目团队成员未按时完成工作、未达到工作质量标准或者违反约定的行为，给予相应的违约惩罚，包括降低工资、停止晋升机会等。
这可以对不良行为进行惩罚，增强项目成员的责任感和执行力。
2.任务调整：对于不能按时完成工作的项目团队成员，可以进行任务调整，让其承担更多的工作量或者更加紧急的任务，以增强其工作积极性。
3.绩效考核评分降低：根据项目团队成员的绩效考核结果，对于绩效表现不佳的成员可以降低其考核评分。
这可以对绩效不佳的成员进行惩罚，并激励其改进工作表现。
4.组织处罚：对于违反职业道德、伤害项目利益或者企业形象的行为，可以按照公司制度和相关规定给予相应的组织处罚，如停职、开除等。
北控ERP项目激励制度(1)
北控集团财务管理信息化项目项目实施阶段激励制度版本：日期：2008年7月日编写人：一、版本控制:文档管理合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一致性。
版本管理文档审批文档分发管理本文档分发至以下人员：项目激励制度一、目的1、通过制订激励政策，有效的鼓励北控项目实施小组成员及业务部门人员积极投入、创新，以确保项目实施成功。
2、通过制订处罚政策，保持项目实施阶段相应的压力，以确保相关人员能够全力配合及投入到项目过程中，以保证项目的成功。
二、策略1、全面覆盖策略：将涉及到项目实施小组成员（考核到雷总、骆经理层面）、财务总监（主管副总）、财务部门经理、关键用户、最终用户2、对应阶段策略：根据划分实施阶段与制定阶段目标策略，制订相应的激励与处罚政策。
3、激励策略为主要手段，惩罚策略为辅助手段。
三、方法1、奖励：奖金、通报表扬、赴港培训机会等方式2、处罚：通报批评、脱产培训等方式3、奖金来源：●北控划拨10万元专款作来奖励基金四、奖惩方式激励政策1、按实施计划的进度和要求实现阶段里程碑，按以下细则给予项目实施小组成员奖励：●对于实施团队、上线公司通报表扬●核心需求按期按质上线成功，奖励项目组XX万元，其中奖励项目总监X元，项目经理X元，项目组成员X元，其他成员根据贡献程度奖励X元不等。
●对下属单位财务总监、财务经理、关键用户、最终用户等人员，根据贡献程度不同奖励X元不等●其他奖励，待定2、对于项目中有突出贡献的实施组成员和财务业务部门人员给予全集团系统内通报表扬3、对于项目中有重大贡献的实施组成员和财务业务部门人员给予赴港培训机会处罚政策1、会议制度：在未得到项目组同意下不参加项目会议，第一次口头批评一次；第2次，通报批评一次2、资料准备：未按规定的时间与质量提供项目资料与准备，同上。
3、方案确认：无正当理由未按规定的时间与质量要求对最终确认版的解决方案进行签字确认，通报批评。
ERP项目激励方案
ERP项目激励方案为落实项目组成员工作责任，加强各部门协调配合，确保ERP项目正常、有效实施，特制定本激励方案。
一、ERP项目组成员资格1、ERP项目组成员采用优胜劣汰制，不能满足项目要求的成员，应剔出项目组，同时吸收新鲜血液进入项目组。
如果被淘汰的项目组成员，通过积极努力又能满足项目组要求，仍可吸收进项目组中。
不管淘汰出去还是吸收进来，必须经项目经理提名，报公司领导批准。
2、ERP项目组成员资格条件为：a、能担负所属业务的项目任务，对项目推进起到重要作用；b、精通自身业务和系统操作，并能带领周围员工学习和使用ERP系统；c、项目组成员工作量由部门经理内部调整，保证项目组成员60%以上的时间和精力从事项目工作。
3、目前ERP项目组成员为：项目经理：（略）项目组成员：（略）部门ERP推进负责人：各部门经理二、奖励制度1、ERP学习优秀奖a、为了调动各部门对ERP学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工，特设立此奖项；b、ERP学习优秀奖选拔途径有：考试试题、部门经理推荐、项目经理提名、公司领导指定；c、ERP学习优秀奖，每月评选一次，名额为3人，每人奖金100元；d、ERP学习优秀奖获奖名单，由项目组讨论后，报公司领导批准。
2、ERP特别贡献奖a、奖励在ERP项目实施、运行维护过程中对出现的问题提出建设性意见或者切实可行的解决方案，并在计划时间内排除问题，攻破难关，做出重要贡献者，设立此奖项；b、ERP攻关奖每月评比一次，名额为1人，奖金200元，当月无适合人选可以空缺；c、ERP特别贡献奖获奖名单，由项目经理提名，报公司领导批准。
3、ERP成功奖a、为了激励项目实施团队积极工作，使ERP项目早日上线，并见到效益，特设立此奖项，以奖励项目骨干和功臣。
b、ERP成功奖包括：一期项目成功后，总奖励金额30000元；整体项目成功后，总奖励金额30000元，项目团队国内旅游一次，以及团队成员加薪或升职。
ERP项目实施管理(奖惩)制度
ERP项目实施管理(奖惩)制度
在ERP项目实施管理过程中，奖惩制度是一种常见的激励机制，用于推动项目团队成员充分发挥其潜力，积极参与项目，提高工作效率和质量。
以下是一些常见的ERP项目实施管理奖惩制度：
奖励制度：
1. 绩效奖励：根据项目团队成员的绩效评估结果给予奖金或晋升机会，鼓励优秀成员继续取得好的表现。
2. 项目奖励：设定项目阶段性目标，实现目标后给予奖励，激励团队成员积极推动项目进展。
3. 学习奖励：对于积极主动学习项目所需知识和技能的成员给予奖励，鼓励学习和专业能力的提升。
惩罚制度：
1. 违约惩罚：对于项目团队成员不履行合同义务或者不按时完成工作任务的行为进行相应的处罚，例如扣减绩效奖金或者降低绩效评级。
2. 质量惩罚：对于提供的工作成果质量不合格或者存在重大问题的团队成员进行相应的处罚，例如返工、反思和限制相关权益。
3. 违背团队合作原则的惩罚：针对团队成员个人利益优先、不与他人合作、不分享资源等行为进行相应的处罚，例如降低绩效评级或者限制相关权益。
需要注意的是，奖惩制度应该公平、公正、透明，对于奖励要及时有效，对于惩罚要公正合理。
此外，奖惩制度应该与项目目标和团队绩效直接相关，能够激励和引导团队成员积极工作，而不是产生负面情绪或者不公平感。
ERP项目激励方案（5篇范文）
ERP项目激励方案（5篇范文）第一篇：ERP项目激励方案ERP项目激励方案为落实项目组成员工作责任，加强各部门协调配合，确保ERP项目正常、有效实施，特制定本激励方案。
一、ERP项目组成员资格1、ERP项目组成员采用优胜劣汰制，不能满足项目要求的成员，应剔出项目组，同时吸收新鲜血液进入项目组。
如果被淘汰的项目组成员，通过积极努力又能满足项目组要求，仍可吸收进项目组中。
不管淘汰出去还是吸收进来，必须经项目经理提名，报公司领导批准。
2、ERP项目组成员资格条件为：a、能担负所属业务的项目任务，对项目推进起到重要作用；b、精通自身业务和系统操作，并能带领周围员工学习和使用ERP 系统；c、项目组成员工作量由部门经理内部调整，保证项目组成员60%以上的时间和精力从事项目工作。
3、目前ERP项目组成员为：项目经理：（略）项目组成员：（略）部门ERP推进负责人：各部门经理二、奖励制度1、ERP学习优秀奖a、为了调动各部门对ERP学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工，特设立此奖项；b、ERP学习优秀奖选拔途径有：考试试题、部门经理推荐、项目经理提名、公司领导指定；c、ERP学习优秀奖，每月评选一次，名额为3人，每人奖金100元；d、ERP学习优秀奖获奖名单，由项目组讨论后，报公司领导批准。
2、ERP特别贡献奖a、奖励在ERP项目实施、运行维护过程中对出现的问题提出建设性意见或者切实可行的解决方案，并在计划时间内排除问题，攻破难关，做出重要贡献者，设立此奖项；b、ERP攻关奖每月评比一次，名额为1人，奖金200元，当月无适合人选可以空缺；c、ERP特别贡献奖获奖名单，由项目经理提名，报公司领导批准。
3、ERP成功奖a、为了激励项目实施团队积极工作，使ERP项目早日上线，并见到效益，特设立此奖项，以奖励项目骨干和功臣。
b、ERP成功奖包括：一期项目成功后，总奖励金额 30000元；整体项目成功后，总奖励金额30000元，项目团队国内旅游一次，以及团队成员加薪或升职。
erp上线项目奖励方案
ERP上线项目奖励方案1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统的上线是一项重要的里程碑，它有助于提高企业的运营效率、降低成本，并提升内部协作和业务流程的优化。
为了激励团队在ERP系统上线项目的推进过程中取得良好表现，我们制定了以下的奖励方案。
2. 奖励对象所有参与ERP上线项目的团队成员均有机会获得奖励，包括但不限于以下职位：- 项目经理 - 开发人员 - 测试人员 - 业务部门代表3. 奖励内容3.1 项目经理奖励项目经理在整个ERP上线项目中起到了至关重要的作用。
为了鼓励项目经理在团队管理、项目规划、进度控制等方面的卓越表现，我们将提供以下奖励： - 奖金：项目经理将根据项目上线的成果和效益获得相应的奖金。
具体金额将根据项目规模和团队表现进行评定。
- 晋升机会：优秀的项目经理有机会获得晋升或者职位加薪的机会。
3.2 开发人员奖励开发人员是ERP上线项目中至关重要的一环，他们的技术实力和专业知识对项目的成功至关重要。
为了激励开发人员发挥最佳水平，我们将提供以下奖励： - 薪资调整：表现优秀的开发人员将有机会获得薪资调整，具体涨幅将根据个人表现进行评定。
- 学习机会：公司将提供培训和学习机会，帮助开发人员不断提升技术水平，并有机会获得相关证书。
3.3 测试人员奖励测试人员在ERP上线项目中扮演着保障质量的角色，他们通过测试和验证确保系统稳定运行。
为了激励测试人员提供准确和全面的测试报告，我们将提供以下奖励： - 奖金：测试人员将根据测试质量和结果获得相应的奖金，奖金金额将根据测试效果评定。
- 认可和表彰：优秀的测试人员将获得认可和表彰，公司将在内部和外部渠道进行宣传，并提供证书或奖章等具体奖励。
3.4 业务部门代表奖励作为ERP上线项目的最终用户，业务部门代表的反馈和支持对项目的成功至关重要。
为了激励业务部门代表积极参与项目、提供宝贵的反馈和支持，我们将提供以下奖励： - 激励奖金：根据业务部门代表在项目中的积极参与和贡献，提供相应的激励奖金。
2022年ERP项目实施任务分配与奖罚制度
2022年ERP项目实施任务分配与奖罚制度为了ERP项目正常启动，特成立项目小组并就小组职责及运行相关规则予以规定，详情如下：一、分组及小组（一）项目组工作职责（组长：组员：）1）负责项目的联络窗口，全权负责项目的实施联络。
2）确定编码方案和各部门基础数据建立的进度。
3）项目前期相关档案及各小组工作进度确认。
4）项目计划进度控制及协调。
5）项目相关培训时间安排及组织。
6）协调各小组及软件商的相关执行细节。
7）项目运行每周向总经理报告一次。
8）各小组的项目每天运行计划、进度、完成情况，每天公布。
9）项目实施开始，每周一次召集项目小组成员集体开会一次并形成会议记录上报。
10）项目小组加班期间的，夜餐及通勤车安排。
11）项目启动后调研安排及调研、培训、实施的全程参与。
12）确认ERP实施方案书及软件安装工作。
13）和ERP老师一起编写各部门用户操作手册。
14）项目小组奖惩制度制定及执行15）项目验收及项目验收报告的整理。
16）内部物料清单整理。
17）物料属性的确认及分类18）公司物料编码规则的制定及转化。
19）基础资料正确性检查及ERP老师要求事项。
（二）BOM建立小组工作职责（组长：组员：）1）公司现有产品结构（BoM）表的建立及整理（研发部）2）参加生产（BOM）表建立编码原则讨论。
3）接受软件流程培训、共用资料培训、最终用户BOM物料清单模块培训测试。
4）参与参数设定及模拟运行、并行作业组织执行。
5）参与项目验收。
（三）订单管理小组1、采购部门（小组长：略；组员：略）1）供应商信息的编码、分类资料整理。
2）负责供应商基础资料的确认和录入（含单价、厂商资料、料品规格、采购周期、经济订购量等）。
3）采购类型的确定及采购流程设计及采购货款结算的确认及改进建议整理。
4）采购相关报表的格式确定及其它。
5）基础资料的正确性检查及ERP老师要求事项。
6）料品编码的确定后协助基础资料的录入工作。
7）接受软件流程培训、共用资料培训、最终用户订单管理系统模块培训测试。
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项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关键用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。
五、奖罚兑现办法：
1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。
2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做好记录（由IT组XXX负责），每月逐项统分，确保奖罚分明、按时兑现。
总部仓库全部整理完发放50%，三分公司仓库整理完发放30%，压铸车间仓库整理完发放20%，由项目负责人根据考勤记录激励。
计量单位整理
XXXX
经过项目组审批即可发放
由项目负责人根据考勤记录激励
客户档案、供应商档案整理
XXXX
（客户档案200，供应商档案400）经过项目组审批即可发放
由项目负责人根据考勤记录激励
无
前期激励
XXXX
根据总经办审批文件激励
无
二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。
三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退等，具体如下：
1、拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警告并行政罚款50元每次，并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗等处理；
3、具体工作完成后，由高层委员会指派专人，对照上述事项逐项验收、确认后发放。
六、激励制度由项目组负责制定与修改，解释权归项目组。
ERP项目组
xxxx年x月xx日
（2）各关键用户必须积极参加ERP项目组上线实施的培训、讨论会议等工作，不得无故（必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许）迟到、早退、缺勤，否则每发生一次迟到、早退情况，扣3分；每发生一次缺勤扣10分。
2、ERP终端用户培训与操作要求：
各关键用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关键用户ERP模块系统进行合理的再分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。对经过培训后考核部合格者，进行一次补考机会，补考仍不合格者，扣考核分10分；
项目
激励金额
激励标准
计算方法
分管人
重新制定组织架构和相关项目制度（制度包含项目管理制度、激励制度、骨干协议、考勤制度）
XXX
经过总经办审批即可发放
按次
梳理业务流程
XXXX
流程全部经过总经办审批即可发放
负责人占30%，70%归参与人员，由负责人按考勤记录激励。
存货资料整理（含编码整理）
XXXX
按进度发放，准确率达95%以上（成品99%）才能计算激励,准确率按物料类别计算，即抽查100款物料，只能允许5款以内帐物卡不符。
财务设置
XXXX
全部设置完成并准确无误才能计算激励
全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励
系统培训
XXXX
项目组成员全部能熟练操作系统（测试分在95分以上）才能进行激励
内部培训老师占30%，成员占70%，有负责人根据考勤进行激励（外部老师不计算）
沙盘模拟上机训练
XXXX
全部成员准确无误操作系统后才能激励
2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目会议者，警告一次，同时行政罚款50元；
3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处理；
4、其它情况，由项目经理酌情处理。
5、行政罚款直接体现在工资上，由财务部直接扣除，警告、记过、调岗、辞退等由人力资源部执行。
四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下：
公司ERP项目激励制度
XXX公司ERP项目
激励方案及考核细则
为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统数据的真实、准确。也为了使各部门在运行ERP系统时出现问题能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则。
一、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表：
1、与ERP项目组工作配合方面的要求：
（1）各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表格设计等。对于ERP项目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须及时准确地完成，关键用户不得以任何借口施延、拒绝ERP项目组的数据收集工作，否则每发生一次扣5-10分。
由项目负责人根据考勤进行激励
上线前基础数据录入
XXXX
基础数据准确率达98%，能正常运行系统才能激励
由项目负责人根据考勤进行激励
操作说明书编写
XXXX
项目负责人验收合格并审批受控后激励
项目负责人根据说明书的难易程度和数量进行激励
其它
XXXX
项目负责人根据实际情况把握无 Nhomakorabea项目活动经费
XXXX
项目负责人根据实际情况把握
收发类别整理
XXXX
经过项目组审批即可发放
由项目负责人根据考勤记录激励
BOM资料整理并导入系统
XXXX
准确率达98%以上才能计算激励
全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励
存货档案整理（含MRP运算的提前期，安全存量，生产性质等）
XXXX
准确率达98%以上才能计算激励
全部整理完成并导入系统后，由项目负责人根据考勤进行激励