交接班及生产联系相关考核.docx
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
交接班质量考核标准.doc
1.交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求及各项制度落实情况
2.床边交接班规范（交清病情、特殊治疗、伤口敷料、皮肤、各种导尿、饮食、睡眠及专科症状体征等）
3.新入院、危重、抢救、大手术或者特殊检查处置，病情变化及思想情绪波动的患者交接清楚
4.接班者能说出病区一般情况（包括住院患者数、出入院、手术、危重人数及一级护理患者九知道）
5.接班后，管床护士对所分管床位患者夜间的病情及目前的护理问题非常清楚
50
注：凡有一项不符合扣1分，迟到或早退扣5分，未按时床头交接扣2分
5.书写交接班记录时字迹工整、清晰、简明扼要，无执业资的护士书写的交班记录须有带教老师用红笔修改并签名
6.各班下班前均进行口头、床边及书面交班
30
物品
交接20分
1.病房有毒麻药品、急救药品及抢救物品交接记录本，每班交接班清点并记录签名
2.交接班中如发现病情治疗、器械物品交代不清，立即查问，接班时发现问题由交班者负责，接班后发现问题由接班者负责
交接班质量考核标准
检查人：检查时间：成绩：
项目
基本要求
标准分值
日期扣分原因
得分
制度执行30分
1.值班人员坚守岗位，履行职责，保证各项治疗和护理工作准确、及时实施
2.交班者交班前完成本班工作和各项护理记录，整理好物品，并为下一班做好用物准备（符合5S管理标准）
3.接班者需提前15分钟到岗
4.需书写交班记录的患者：出院、新入院、当日手术、危重、抢救、明日手术、中大手术后两天内、特殊检查治疗前后、当班内病情发生变化的患者
交接班管理制度及考核办法(2篇)
交接班管理制度及考核办法班例会考核管理(暂行)办法为进一步规范和完善中国石油____钦州销售分公司(以下简称分公司)加油站交接班制度，有效落实分公司“两服务、一清洁”管理方针及充分发挥加油站交接班例会的作用，让交接班例会不走形式化，经研究，决定对所属加油站交接班例会的实施情况进行考核，特制定如下考核管理办法。
第一条考核要求(一)班前例会考核要求1.加油站早、中班要提前____分钟召开班前例会，夜班提前____分钟召开班前例会。
2.在班前例会上，交班前庭主管须把加油站的设备运行情况、油品库存情况、顾客反馈情况等内容向接班人员进行传达，接班前庭主管要针对当前情况，安排相关工作。
3.班前例会前庭主管各项工作安排完毕后，站级管理人员必须作出点评和指导，同时对分公司下达的要求进行全面传达。
4.油站经理、副经理、核算员必须按照值班表安排轮流参加早、中、晚班的班前例会和班后总结会；油站经理、1副经理、核算员每周参加班前例会或班后总结会各不得少于____次，必须保证每次班前例会和早、中、晚班的班后总结会油站管理人员____人以上在场。
(二)班前例会接班考核要求____班组列队(1)员工实行列队上班制度，接班人员应提前____分钟到站(早、中班要提前____分钟召开班前例会，夜班提前____分钟召开班前例会)，按身高的高矮顺序，由高至矮排队，清点人数，整理着装，前庭主管检查仪容仪表及工号牌。
2.前庭主管接班上岗前提出工作要求及工作总结。
(1)前庭主管总结上一班次的工作情况，内容涵盖、安全方面、卫生方面及开口服务、微笑服务、服务引导方面，同时对上一班次存在的工作不足的人员进行点评和鼓励。
(2)传达上级通知文件精神，内容涵盖促销政策、ic卡优惠政策、非油促销政策、安全管理条例及工作纪律(附件2)等。
(3)学习开口营销案例技巧(附件3)，每班次前庭主管选择一个营销案例进行学习和宣贯，全面要求全员主动开口营销，做到敢开口、敢促销，运用推销技巧，发挥相关政策优势创效增量。
交接班管理制度及考核办法范本（2篇）
交接班管理制度及考核办法范本一、引言本文旨在制定交接班管理制度及考核办法，以确保工作交接的顺利进行和高效完成。
通过清晰的工作流程和明确的工作职责，能够提高交接班的效率，减少信息遗漏和工作失误。
二、交接班管理制度1. 基本原则（1）主动性原则：交班人应主动与接班人沟通工作进展、重要事项和注意事项。
（2）全面性原则：交接班信息应包括当前工作进展、存在的问题、未完成的任务、特殊情况等全面内容。
（3）及时性原则：交接班应在合适的时间安排，确保信息传递及时，不影响工作进展。
（4）记录性原则：每次交接班应有书面记录，以备后续查阅。
2. 工作交接流程（1）交接准备：交接人应提前整理工作进展、待处理事项、重要文件等相关资料，确保交接顺利进行。
（2）交接信息传递：交接人应向接班人详细介绍工作进展、未完成任务、存在的问题以及注意事项等信息。
（3）问题解决：接班人应针对交接中出现的问题进行及时沟通和解决，确保工作的连续性和流程的顺利进行。
（4）书面记录：交接人和接班人应在交接过程中进行书面记录，包括相关工作内容、问题、解决办法等。
3. 工作交接要点（1）工作进展：交接人应向接班人详细介绍当前的工作进展，包括完成的任务、待处理事项和计划安排等。
（2）未完成任务：交接人应向接班人明确未完成的任务，并说明任务的优先级和紧急程度，以便接班人合理安排工作。
（3）问题和风险：交接人应将存在的问题和风险向接班人进行说明，以便接班人能及时解决问题和应对风险。
（4）注意事项：交接人应向接班人提供需要注意的事项，如工作流程、常见问题、重要联系人等，以提高工作的顺利进行。
三、交接班考核办法1. 考核指标（1）交接班信息是否全面准确；（2）交接班是否及时安排；（3）工作交接是否顺利进行；（4）交接班记录是否完整；（5）交接班后工作连续性是否良好。
2. 考核方式（1）定期考核：根据交接班制度，进行定期的交接班考核，例如每月、每季度、每年等。
（2）随机抽查：随机选取交接过程中的一次进行考核，以检验交接班流程的质量和有效性。
生产岗位交接班内容及考核细则
汾西矿业贺西煤矿HEXIFENXI COAL MINING选煤厂生产岗位交接班内容及考核细则生产岗位交接班内容及考核细则为落实好生产车间岗位交接班制度，确保所有岗位班班交接，保证所有岗位安全稳定运行，保持标准化、清洁化，特制定生产车间岗位交接班内容细则，望遵照执行，如不执行将进行考核，具体如下：一、岗位：给煤机（一）、岗点：原煤仓及262（二）、所属范围：262整条皮带走廊、八台给煤机以及所属的平台及楼梯；岗位所属的地面卫生；暖气；窗户；照明；控制柜；电话等（三）、岗位所属设备及附属设施：给煤机8台，262皮带机头电机、减速器各1台；，除铁器1台，控制开关11个，责任牌板5个，照明34盏，消防柜5个，消防架子5个，灭火器10具，窗户18个，电话3部，扫地泵2台。
（四）、交接班内容及考核（1）交接班：交班司机要主动向接班者交清本班生产、工艺、设备运行和检修等详细情况。
对岗位的设施、工具、卫生等要按标准整理好，清理干净，交待清楚，接班者手指口述进行岗位危险源辨认，检查设备是否存在安全隐患。
一项未交（接）清处罚责任者20元。
（2）交接班本填写：填写时一律用油笔或中性笔填写，不允许用色笔、铅笔填写，不允许乱写、乱抹、乱改。
交接班记录本要保持干净，不允许撕毁。
填写时不许漏项，特别是检修情况，一定要填写清楚。
不符合规定一项处罚20元。
（3）交接内容：交接班时，交班司机与接班司机共同确认以下内容，接班司机如果没有异议，交接班以交接班本签字为准，一旦接班签字，视为接班，全部责任由接班司机负责，如果没有签字，责任全部由交班司机负责，设备交接：有一项没接清处罚10元，如造成事故的，按照事故追查结果处罚。
二、岗位：原煤转载（一）、岗点：263(重锤）、204、202（二）、所属范围：263两侧楼梯、机头、机尾平台；204楼梯及下301楼梯；照明；控制柜；电话。
（三）、岗位所属设备及附属设施： 263皮带机头电机、减速器各一台，除铁器1台，控制开关4个(201、202、204、263)，牌板7块，窗户34块，照明26盏，消防柜7个，消防架子1个，灭火器2具，电话2部，扫地泵1台， 204破碎机。
生产交接班有关的试题
生产交接班有关的试题1. 为什么生产交接班是重要的？生产交接班是确保工作流畅进行的关键环节。
通过交接班，员工可以传达重要信息、分享工作进展、了解任务优先级，并确保生产过程中的连续性和顺畅性。
2. 生产交接班应包含哪些内容？生产交接班应包含以下内容：- 交接事项：列出当前任务和工作进展情况。
- 任务优先级：指明各项任务的紧急程度和重要性。
- 风险和问题：报告潜在风险和问题，并提供解决方法或建议。
- 联络人信息：提供需要联系的人员的姓名和联系方式。
3. 在进行生产交接班时需要注意哪些事项？在进行生产交接班时应注意以下事项：- 提前准备：确保充分了解当前任务和工作进展情况，以便传达准确的信息。
- 清晰沟通：在交接过程中使用清晰简明的语言，确保信息的准确传递。
- 及时记录：交接内容应书面记录，以备后续参考。
- 职责划分：明确各自的职责和权限，确保工作的无缝衔接。
4. 如何提高生产交接班的效率？提高生产交接班的效率可以采取以下措施：- 标准化模板：制定统一的交接班模板，减少繁琐的准备工作。
- 培训和培养：培训员工如何进行有效的交接班，提高交接班的质量和效率。
- 技术支持：利用信息技术工具，如电子邮件或项目管理软件，支持交接班的信息传递和记录。
5. 有哪些常见的问题和挑战可能会影响生产交接班的顺利进行？常见的问题和挑战包括：- 岗位流动性：员工变动导致交接班的频繁进行。
- 缺乏准备：交接人员没有足够的准备，导致信息不准确或遗漏。
- 沟通障碍：语言或文化差异、沟通方式不当等导致信息传递不畅。
- 时间限制：交接班时间紧张，无法充分传达所有必要信息。
- 技术问题：信息记录和传递的技术工具出现故障或不可靠。
6. 生产交接班的目标是什么？生产交接班的目标是：- 传达关键信息：确保各项任务的有效传达和理解。
- 保持工作连续性：确保工作流程的无缝衔接，避免因交接而导致的停顿或错误。
- 促进团队合作：通过交接班，加强团队成员之间的合作和沟通能力。
交接班管理制度及考核办法范文（二篇）
交接班管理制度及考核办法范文一、背景介绍随着企业发展的壮大和规模的扩大，交接班成为了一个必不可少的管理环节。
良好的交接班管理制度和有效的考核办法可以确保工作的顺畅进行，避免信息的丢失和工作任务的延误。
本文将为大家提供一个交接班管理制度及考核办法的范文，旨在帮助企业建立一套完善的交接班管理制度，提高工作效率和质量。
二、交接班管理制度1. 交接班时间1.1 班次交接班时间应提前至少15分钟进行，确保交接班的充分准备。
1.2 交接班时间需准确记录在班次交接班记录表中，以便后续的审查和考核。
2. 交接事项2.1 将未完成的工作任务详细记录在交接班记录表中，并简要说明工作进展和下一步计划。
2.2 交接的工作中存在的问题和困难应详细说明，并提供解决方案或咨询建议。
3. 交接班记录3.1 每次交接班都需要填写交接班记录表，确保信息的传递和留存。
3.2 交接班记录表中需要包含以下内容：日期、时间、班次、交接人员、交接内容、问题和建议等。
4. 交接人员责任4.1 交接人员需要严格遵守交接班时间，不得延误或提前离开。
4.2 交接人员需要及时准确地向接班人员提供工作交接所需的信息。
4.3 发现接班人员存在的问题或工作不认真时，应及时向主管领导汇报。
5. 交接班考核5.1 对交接班过程进行定期考核，以评估交接人员的工作效率和准确性。
5.2 考核结果将作为员工绩效考核的一部分，与其他考核指标一同评估员工工作绩效。
5.3 交接班的考核标准应明确、公正，并采取多种评估手段，如交接班记录的完整性、交接事项的准确度等。
三、交接班考核办法1. 定期交接班考核1.1 针对每个班次的交接班情况，每月进行至少两次考核。
1.2 考核包括对交接班记录表的审查、对交接事项的核对等环节。
2. 交接班考核评分2.1 建立一个评分体系，对每个班次的交接班进行评分。
2.2 评分综合考虑交接班记录的完整度、准确度和及时性等因素。
2.2 考核评分采用百分制，满分为100分，分数越高表示交接班质量越好。
交接班管理制度及考核办法模版（3篇）
交接班管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了规范交接班工作，提高工作效率和质量，建立交接班的管理制度和考核办法，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行班次交接的部门、岗位及员工。
第三条交接班的目标是确保工作连贯性、信息畅通和工作效率的提高。
第四条交接班的原则是及时、准确、完整、简明。
交接班内容包括工作任务、事项、重点及注意事项等。
第五条交接班的时间一般为交班前15分钟至交班后10分钟，可根据实际情况适当调整。
第六条交接班由交接班工作人员负责，必须按规定的内容和流程进行交接，被交接班工作人员必须接受并积极配合。
第七条交接班的记录必须详细、准确、真实，可以采用书面形式或电子形式。
第八条交接班管理制度及考核办法的审批权限由上级主管部门负责。
第二章交接班内容第九条交接班内容应包括以下方面：（一）前一班工作的情况：包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案、未完成的工作等。
（二）重要事项及注意事项：包括重要电话、文件传阅、重要事件推进情况等。
（三）工作任务：包括当班工作任务、工作重点、工作安排等。
（四）工作进展情况：包括项目进展、工作计划等。
（五）现场情况：包括现场设备状态、环境状况等。
（六）其他需要交接的事项。
第十条交接班内容应以简要准确的方式表达，不得夸大或隐瞒实际情况。
第三章交接班流程第十一条交接班的流程应包括以下步骤：（一）交接班准备：交接班工作人员应提前查看前一班的工作情况，了解未完成的工作及存在的问题。
（二）交接班报告：交接班工作人员应对交接班的内容进行简要报告，包括前一班工作的情况、重要事项及注意事项等。
（三）交接班讨论：交接班工作人员应与接班人员进行交谈，对前一班的工作进行讨论，明确工作的安排和要求。
（四）交接班记录：交接班工作人员应将交接班的内容记录下来，做为以后参考和确认的依据。
（五）交接班确认：被交接班工作人员应签字确认接收交接班的内容，并在需要时提出补充或澄清的意见。
第十二条交接班流程应根据实际情况进行调整和补充。
交接班管理制度及考核办法模版
交接班管理制度及考核办法模版第一章总则第一条为了规范交接班工作，提高工作效率和质量，建立交接班的管理制度和考核办法，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行班次交接的部门、岗位及员工。
第三条交接班的目标是确保工作连贯性、信息畅通和工作效率的提高。
第四条交接班的原则是及时、准确、完整、简明。
交接班内容包括工作任务、事项、重点及注意事项等。
第五条交接班的时间一般为交班前15分钟至交班后10分钟，可根据实际情况适当调整。
第六条交接班由交接班工作人员负责，必须按规定的内容和流程进行交接，被交接班工作人员必须接受并积极配合。
第七条交接班的记录必须详细、准确、真实，可以采用书面形式或电子形式。
第八条交接班管理制度及考核办法的审批权限由上级主管部门负责。
第二章交接班内容第九条交接班内容应包括以下方面：（一）前一班工作的情况：包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案、未完成的工作等。
（二）重要事项及注意事项：包括重要电话、文件传阅、重要事件推进情况等。
（三）工作任务：包括当班工作任务、工作重点、工作安排等。
（四）工作进展情况：包括项目进展、工作计划等。
（五）现场情况：包括现场设备状态、环境状况等。
（六）其他需要交接的事项。
第十条交接班内容应以简要准确的方式表达，不得夸大或隐瞒实际情况。
第三章交接班流程第十一条交接班的流程应包括以下步骤：（一）交接班准备：交接班工作人员应提前查看前一班的工作情况，了解未完成的工作及存在的问题。
（二）交接班报告：交接班工作人员应对交接班的内容进行简要报告，包括前一班工作的情况、重要事项及注意事项等。
（三）交接班讨论：交接班工作人员应与接班人员进行交谈，对前一班的工作进行讨论，明确工作的安排和要求。
（四）交接班记录：交接班工作人员应将交接班的内容记录下来，做为以后参考和确认的依据。
（五）交接班确认：被交接班工作人员应签字确认接收交接班的内容，并在需要时提出补充或澄清的意见。
第十二条交接班流程应根据实际情况进行调整和补充。
交接班及生产联系相关考核
交接班及生产联系相关考核随着企业规模的不断扩大，企业内部交接班和生产联系的工作越来越重要，这不仅关系到企业的生产效率以及质量，而且也直接影响到企业的形象和声誉。
因此，对于企业内部交接班和生产联系的工作，进行考核和评估显得尤为重要。
首先，在交接班方面，可以考核以下几个方面：1. 交接班内容的准确度和完整度。
每个班次之间进行交接班都是必要的，而且交接班的内容一定要准确和完整。
需要考核员工在交接班时是否有漏掉或忘记重要的事项，以及是否存在错误的信息传递。
2. 交接班的及时性。
每个班次交接班的时间必须准确，不能迟到早退。
考核员工在交接班的时间是否准确，是否按时到岗。
3. 交接班的方式和态度。
考核员工在进行交接班时是否有礼貌、尊重、友好，交代事项是否详细、清晰，是否有待续情况交接的记录。
其次，在生产联系方面，可以考核以下几个方面：1. 生产计划和执行的准确性。
一个企业的成功与否，和生产计划以及执行密切相关。
可以考核员工在执行生产计划时的准确性和及时性。
是否能够按计划完成生产任务，并达到高质量的要求。
2. 沟通和协调能力。
一个企业内部所有部门之间都要有良好的沟通和协调。
可以考核员工在处理日常工作中所展现出来的沟通和协调能力。
是否能够在不同部门之间有效地沟通和协调，解决问题。
3. 生产安全和环保情况。
对于企业来说，生产安全和环保都是非常重要的，这也代表公司的社会责任。
可以考核员工在生产过程中是否遵守相关的安全和环保规定，是否有安全隐患或对环境造成污染的情况。
总而言之，对于企业内部交接班和生产联系的工作，进行考核和评估可以帮助企业发现潜在问题和提高员工的工作效率和质量，进而更好地为企业的发展做出贡献。
交接班及生产联系相关考核
交接班及生产联系相关考核背景介绍随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始注重质量管理和生产效率的提高。
在企业的日常运营中，交接班和生产联系是非常重要的环节。
好的交接班和有效的生产联系可以确保生产的正常进行，也可以避免因沟通问题导致的工作失误或延误。
因此，对于企业而言，制定科学合理的考核标准，对员工进行交接班和生产联系方面的考核，将有助于提高企业的生产效率和员工的综合素质。
交接班考核标准1.准时到岗、准时离岗：员工需在规定的时间内到岗，与上一班员工进行交接，交接内容包括工作进展、未完成的工作情况、其他需要注意的事项等。
同时，员工在交接结束后，需确保所有的工作完成并进行下一班交接，避免漏项或重复。
2.交接内容注明清晰：员工需要做到沟通清楚、详尽，将工作内容、风险控制、操作规程等交接内容进行详细说明，确保下一班人员完整掌握前一班的工作进展。
3.及时反馈问题：员工在进行交接的过程中，如发现可能会造成影响的问题或存在不确定因素的情况，需要及时向上级或相关部门进行反馈，确保保障企业利益和产品质量。
4.班组成员协作：在班组成员内部，要求相互协作，共同协助完成工作。
同时，员工需关注其他岗位的问题及处理情况，确保整个生产过程的顺畅进行。
5.保密协议：在交接过程中，员工需要遵守企业的保密协议，确保不泄露有关企业的信息和保障企业的利益。
生产联系考核标准1.协同处理异常情况：当生产过程中出现异常情况时，员工需要及时处理，并协同其他部门或员工合作解决问题，确保顺利完成产品的生产和交付。
2.工作流程和技术：员工需熟悉相关工作流程和技术要求，确保生产过程的操作规范和质量标准符合企业的要求。
3.质量控制和检验要求：员工需明确产品的质量控制和检验要求，确保生产出的产品符合标准质量要求，避免过程中的问题漏检和质量问题。
4.生产计划和排程：员工需了解生产计划和排程要求，进行工作规划和工单管理，确保生产进度和计划的落实。
5.与其他部门的协作：员工需要与其他相关部门或人员进行协作，确保生产过程的信息畅通和顺畅完成工作任务。
交接班管理制度及考核办法模版（2篇）
交接班管理制度及考核办法模版为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作上台阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
一、适应范围适应于额敏广汇天然气公司权属各加气站以班组或岗位为单位，实施书面记录和当面对口的交接班制度。
二、交接班主要内容(一)五清楚1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。
2、本班发生的主要事情记录清3、本班发生的异常现象记录清楚4、上班或上级交待的事情记录清楚5、记录、签名记录清楚(二)接班五检查1、检查设备运行及保养情况2、检查区域卫生情况3、检查运行记录及上班生产任务完成情况4、检查上班临时任务完成情况5、检查工具、用具及仪器是否齐全(三)七不交1、设备隐患未排除不交班2、设备异常无记录、无明确指示不交班3、设备安全装置不齐全，无备注说明、明确指示不交班4、区域卫生不符合要求不交班5、岗位不明确责任人不交班6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班三、考核1、各种记录应清楚准确，记录本不得随意撕毁和涂改。
否则当班扣款____元。
2、安全装置不齐全，且未做记录说明原因；工作区域卫生脏乱差，当班扣款____元。
3、安全运行记录和安全巡检记录填写不实，当班扣款____元。
4、不论任何原因造成接班人员不能按时接班，当班人员必须坚守工作岗位，履行岗位职责，严禁擅自下班。
擅自下班的按每人____元处罚，造成设备事故或故障的按燃气公司《安全管理奖惩办法》执行。
5、在工作时间未穿工作服罚____元，在工作区域内发现有烟头罚款____元，携带各类火种罚款____元。
6、接班人员在接班前必须按规定先穿戴好劳保用品并配备好工具方可办理交接班，交接班完毕后，接班人员应即时具备履行岗位职责能力。
否则每人次扣款____元。
7、严禁酒后值班和值班期间饮酒，违者罚款____元。
交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。
交接班及生产联系相关考核制度
交接班及生产联系相关考核制度背景在企业生产和管理过程中，交接班和生产联系是十分关键的环节。
是否合理、规范地进行交接班和生产联系，直接决定了生产流程的顺畅、员工工作的效率以及生产成果的品质。
因此，建立相应的考核制度，对交接班和生产联系的质量进行定期检查和评估，可以极大地推动生产管理水平的提升。
考核内容1. 交接班考核内容(1) 交班内容的完整性交班内容应包括前一班次工作情况的简要总结，以及对接班人员所需要注意的事项、需完成的任务等信息。
考核人员需对交班内容的完整性进行评估，确保接班人员能够清楚了解前一班次的情况，有针对性地进行工作。
(2) 交班过程的规范性交班应按照规定的标准操作流程进行，确保每一项内容都能够顺利地传达给接班人员。
考核人员需要对交班过程的规范性进行评估，并提出相应的改进意见。
(3) 交班时间的准确性交班应在规定的时间内进行，确保时间不会耽误生产流程的正常进行。
考核人员需核实交班时间的准确性，并提出改进建议。
2. 生产联系考核内容(1) 生产联系记录的完整性生产联系应能够准确地记录前一班次的生产情况、存在的问题以及后续的工作安排等信息。
考核人员需要对生产联系记录的完整性进行评估，确保信息的真实性和准确性。
(2) 生产联系的及时性生产联系应在规定的时间内完成，并及时通知相关人员，确保生产计划的顺利推进。
考核人员需核实生产联系的及时性，并提出改进建议。
(3) 生产联系过程的规范性生产联系应按照规定的标准操作流程进行，确保每一项内容都能够顺利地传达给相关人员。
考核人员需要对生产联系过程的规范性进行评估，并提出相应的改进意见。
考核标准考核标准应根据企业实际情况进行确定，针对每一项考核内容，应制定相应的评分标准，确保考核结果的客观性和公正性。
考核频次考核应定期进行，每季度至少一次。
针对考核结果，应及时对不足之处进行整改，以推动交接班和生产联系的质量不断提升。
措施实施考核制度的实施应有明确的执行措施和流程，确保考核过程的公开透明和结果的科学有效。
交接班管理制度及考核办法样本(2篇)
交接班管理制度及考核办法样本1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法样本（2）交接班是一项重要的管理措施，它对于保证工作的连续性、完成工作任务、传递工作信息、传承经验等方面都起到了至关重要的作用。
交接班管理制度及考核办法范本
交接班管理制度及考核办法范本一、引言本文旨在制定交接班管理制度及考核办法，以确保工作交接的顺利进行和高效完成。
通过清晰的工作流程和明确的工作职责，能够提高交接班的效率，减少信息遗漏和工作失误。
二、交接班管理制度1. 基本原则（1）主动性原则：交班人应主动与接班人沟通工作进展、重要事项和注意事项。
（2）全面性原则：交接班信息应包括当前工作进展、存在的问题、未完成的任务、特殊情况等全面内容。
（3）及时性原则：交接班应在合适的时间安排，确保信息传递及时，不影响工作进展。
（4）记录性原则：每次交接班应有书面记录，以备后续查阅。
2. 工作交接流程（1）交接准备：交接人应提前整理工作进展、待处理事项、重要文件等相关资料，确保交接顺利进行。
（2）交接信息传递：交接人应向接班人详细介绍工作进展、未完成任务、存在的问题以及注意事项等信息。
（3）问题解决：接班人应针对交接中出现的问题进行及时沟通和解决，确保工作的连续性和流程的顺利进行。
（4）书面记录：交接人和接班人应在交接过程中进行书面记录，包括相关工作内容、问题、解决办法等。
3. 工作交接要点（1）工作进展：交接人应向接班人详细介绍当前的工作进展，包括完成的任务、待处理事项和计划安排等。
（2）未完成任务：交接人应向接班人明确未完成的任务，并说明任务的优先级和紧急程度，以便接班人合理安排工作。
（3）问题和风险：交接人应将存在的问题和风险向接班人进行说明，以便接班人能及时解决问题和应对风险。
（4）注意事项：交接人应向接班人提供需要注意的事项，如工作流程、常见问题、重要联系人等，以提高工作的顺利进行。
三、交接班考核办法1. 考核指标（1）交接班信息是否全面准确；（2）交接班是否及时安排；（3）工作交接是否顺利进行；（4）交接班记录是否完整；（5）交接班后工作连续性是否良好。
2. 考核方式（1）定期考核：根据交接班制度，进行定期的交接班考核，例如每月、每季度、每年等。
（2）随机抽查：随机选取交接过程中的一次进行考核，以检验交接班流程的质量和有效性。
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交接班及生产联系相关考核
一、交接班管理制度考核规定
1、各倒班岗位必须有交接班记录本，记录内容按要求详细记录当班情况及需交接的内容。
2、车间负责领导每月至少检查2次，生产科每月至少检查1次，每次检查需在记录上签字。
3、检查内容为交接班内容是否详实，时间、交班人、接班人是否填写。
检查时发现上述内容有落项，无车间领导签字，每项考核10元。
4、每月25日前上报（OA发至第一钢轧厂生产科炼钢计划和第一钢轧厂生产科轧钢计划）交接班月报、和口试人员名单，逾期不报，考核50元。
二、生产联系确认、检修挂牌管理制度考核规定
1、各岗位必须按目前公司要求认真填写《生产、检修联系确认记录表》及《设备检修牌登记台账》。
（如公司另有要求，按新要求执行）
2、《生产、检修联系确认记录表》中相关岗位记录时间对不上、或者记录内容不符，考核双方10元/条。
3、如《设备检修牌登记台账》内容没有按要求记录到《生产、检修联系确认记录表》，每项考核10元。
4、每月18日前上报（OA发至第一钢轧厂生产?科炼钢计划和第一钢轧厂生产科轧钢计划）生产联系及检修挂牌总结，逾期不报，考核50元。