Ben Horowitz分享创业经验：曾打造“来自地狱的IPO“
创业500天记：经历死亡的漩涡
创业500天记：经历死亡的漩涡本文来自medium，作者Jerome Ng。
我的创业之旅已经过去了500天，这段旅程真的是不可思议。
我从未有过这样的体验，在开始之前，我也没有想过自己会经历这么多。
以下是我的一些体验：梦想两年以前，我走出校园。
那时我观看了乔布斯在斯坦福大学的演讲。
他给所有有志于创业的学子提供了一个听上去非常简单的建议：“爱你所做，坚持寻求，永不停歇。
”.我用心记下了这短短的几个字，我意识到自己非常幸运。
在毕业之后，我要证明我的价值，我要做我想做的事情。
我决定放弃在财经行业找一份工作的想法，我登上了一架寻求梦想的班机。
我在硅谷度过了一周的时间，就是这短短一周，让我爱上了这里。
这里的人们思想开放、具有雄心，而且他们敢于追求梦想。
我意识到我想要创业，我想要成立一家公司。
虽然对创业一无所知，但我那时确实“求知似渴，虚心若愚”。
踢走障碍不知道如何成立企业?用谷歌查查。
不知道如何开发网页?那就用Wordpress吧。
不懂设计?Photoshop其实并不比Paint难多少。
没钱?变卖家产。
没有客户?挨家挨户敲门，向他们推销。
没有CTO?多参加机构科技聚会和骇客马拉松，多认识一些开发人员。
害怕被拒绝?强迫自己对陌生人打招呼。
没有人脉?去建立人脉。
买不起科技大会的门票?愣闯，只要不被保安轰出来你就成功了。
想要与Mark Zuckerberg和Marissa Mayer见面?找到通往后台的路。
想要建立团队?向人们推销你的愿景，画饼。
需要融资?找风投。
想要成功?努力。
创业教会了我如何将横在面前的障碍一脚踢开。
不确定性进入飞机驾驶舱，起飞。
在飞机坠毁之前赶快学会如何开飞机——这就是创业。
创业就像是过山车，总有起起落落。
前一秒你还在上空俯瞰世界，下一秒你就被击落了。
曾经有一个朋友问我：“你为什么不谈恋爱?”我的回答是：“我的生活太疯狂了，我下一周在哪儿我都不知道，怎么谈恋爱?”巧合的是，在说完这番话之后，我马上就收到了一封邮件，让我必须立刻打包，第二天登上飞机飞往另一个城市。
为了帮投资人赚钱不择手段的例子
为了帮投资人赚钱不择手段的例子
为了帮投资人赚钱不择手段的例子：马克思说过，资本从来到世界的第一刻起，每个毛孔都流着血资本家为了300%的利润率，可以
冒上断头台的危险。
保罗辛格和他创立的Elliott基金正是这样的狠角色。
为了帮投资人赚钱不择手段，这一类基金被人们称之为秃鹫基金，顾名思义，他们会像秃鹫一样，当一个公司，甚至一个国家陷入困境，你总会发现这些基金在一旁“守尸”。
为了帮投资人赚钱不择手段，秃鹫基金不管你的业绩好坏与死活，它专注于给你找茬，从而从中大赚一笔。
为了帮投资人赚钱不择手段，正因如此，华尔街的公司对辛格都很害怕，把他形容为全世界“最让人恐惧的投资者”。
为了帮投资人赚钱不择手段，不光是穷国，很多华尔街知名企业都吃过辛格的亏。
美国前总统小布什的表弟约翰逊就是其中之一。
为了帮投资人赚钱不择手段，Athena是约翰逊一手创办的年赚10亿美元的上市企业，约翰逊作为CEO，经常没事干，四处快活。
为了帮投资人赚钱不择手段，公司高管谁能没有点个人小秘密，约翰逊认了怂。
最终不得不听辛格的话，而辛格的秃鹫基金吃完这口肉，便飞走寻找下一个目标了，留下了一个严重受伤的公司，最后约翰逊不得不辞去了CEO一职。
说谎者的扑克牌读后感
说谎者的扑克牌读后感这是本故集，也是作着对于白已在年时代侯券交易竿历的阿助与总结，他以一种近乎谐的的口吻计述了他在20山纪80年代华尔街最风光的投资银行一所岁门见弟公司的奇特经万。
从阴差阳惜进入实习生培训班，到分到伦牧的交易大厅：从信交易帅的蛊惑把烫手擎AT&T彼券卖给第一个客户，到成为明星推销员后对交易帅一句不经点的反：“我是个团队吗？”，作若在短短几年内的成长经历让人不禁感叹华尔街竞争之残酷！作为曾经的同内人，作者在弑述白还是“基克”的时候在公司甲履谍冰的那种心态有些捉护不透。
因为每个实习生保要生存下来的话必须要在培训期问表见“山色”，他其实很“出色"”，但又不想表露的太明显，真是有些自相矛后；不过到后期，在他站稳脚跟后，对自己拼焊战绒的描写可真的是不吝笔墨了，但是，他木质是一名作家，一位记者，一个艺术方年，所以他最后还是离开了。
“我不想帝这种方式寐钱，我有我自己的事要做，所以我走了。
”这也正是作者的酒脱之处：而作为本的关键词“说荒者的扑克”是华水街上企随家们玩的一种休闲游规以最善于瑞嫡他人面实行心理诈者为胜，这种游戏感觉有点儿像其刀真枪的交易。
犹比武之于设争，限制玩家的规则如同西部牛仔议斗一样：交易师必须向对务种挑成，绝不能退箔。
前戏的玩法是：一样人一少如内人，多则10人，国成一图。
每人年一张关钞在手上…这有点儿类似十“猜牌”游戏。
每个人都渴力欺骗别人，让他们相信白己报出的美关钞⊥的流水号。
某个人升始“叫牌”.例如，他会说“3个6”。
点思是说，每张关纱上的流水号些，包括他A已的在内，圳起来宁少包括3个6：旦开叫，游戏就发顺时针次序往下进行。
此1说开叫为“3个6”.那么叫脚者左手的玩家就可以有阿种送择：他可以追州【有两种形式：卿序升高（3个7:3个8，或3个9）或任何数字增（此如4个5）】，或若选择“异议”。
叫牌逐断上升，直至全休同煮对最后一个川岸的人表示“异这”，只有这删，玩家才能公开各自的流水号，也才能知道谁胜谁负：在这一过程中，乒家脑了里专虑的是概声。
硅谷顶级投资人：创业光有激情并没有什么用
硅谷顶级投资人：创业光有激情并没有什么用2015-06-16 08:52:07来源: 网易科技报道本·霍洛沃茨本文摘自硅谷顶级投资人本·霍洛沃茨2015年5月29日在哥伦比亚大学的毕业演讲，由IDG资本编译。
在他的著作《创业维艰》中，本·霍洛维茨曾真实地讲述“创业只有 3 天是顺境,剩下的 8 年几乎全是举步维艰。
”的处境。
而在这次的演讲中，霍洛沃茨也对学弟学妹和创业者们给出了与常见的鸡汤观点完全不同的独特建议：“不要追随你的激情”。
第一，你对什么有激情是很难判断的，你是更爱编程还是更爱打游戏呢？你到底对什么最有激情呢？第二，“激情”是会随着时间的发展而变化的。
第三，你并不一定能把自己有激情的事做好。
最后一点，“追随你的激情”是太“自我主义”的一种观点，你对什么有“激情”其实并不重要，重要的是你能为这个世界“贡献”什么。
你不一定要完全同意这位硅谷风投大佬的观点，但这也并不妨碍你来听听他的故事，让我们开始吧：我首先感谢哥伦比亚大学邀请我来演讲。
这是个伟大的荣誉。
当我收到邀请时，我开始回想我在哥伦比亚大学读书的时候：我忽然意识到这是一件压力很大的事，因为这几乎完全改变了我的生活！当我第一次意识到将来我可能会从事什么工作的时候，正是我在哥大的课堂里面，那天讨论的话题是阿兰·图灵，据说这位科学家曾有个理论，就是构建一台计算能力超强、无所不能的机器——听到这个想法的时候，我的头脑当场就“融化”了，因为我甚至不能想象他在说什么——因为那是1984年。
你要知道，1984年可没有什么电脑，所以我根本想象不出有一台机器可以“做任何事情”，那时候我们有专门的机器做数学运算。
你父母可能会记得，它是叫计算器；我们还有专门做文字处理的机器叫打字机；我们也有播放视频的机器，名为电视机。
所以当我听说，阿兰·图灵在四十年前已经设想出一台无限的机器，这简直就像是揭开了宇宙的奥秘一样：“嘿，有这么一台机器，它的功能几乎是无限的，因为你可以用它做任何事情。
华尔街之狼
华尔街之狼J.P.摩根“了不起的金融妖怪”1853年J.P.摩根跟随父亲到伦敦拜会银行家乔治.皮博迪，成为皮博迪合伙人，从此走上世界金融舞台。
1858年J.P.摩根购买了生平第一只股票，并做了咖啡生意。
1861年J.P.摩根买卖武器、操纵黄金1863年25岁的J.P.摩根真正登上世界金融舞台中心。
1869年J.P.摩根与杰伊.古尔德围绕一条铁路爆发了一场震惊美国的争分。
1871年J.P.摩根重挫“白须帝王”杰伊.库克。
1884年美国铁路界发生了一场激烈冲突。
J.P.摩根经谈判使“海盗号”协议获得通过。
1893年十年一遇的金融恐慌如期而至。
J.P.摩根挑起重任，危机缓解。
1901年J.P.摩根将钢铁大王卡内基的公司收入囊中。
1902年J.P.摩根受到来自总统的攻击。
1907年纽约证券交易所一片混乱，人们争先抛售手中股票，J.P.摩根在两周时间里，每天工作19小时，顶住了这股破产狂风。
1913年J.P.摩根在高烧中与世长眠。
杰克.摩根接手管理。
1920年摩根银行发生爆炸事件，摩根财团的过分强大引起了美国社会的惶恐。
1933年律师佩科拉对摩根财团提出指控，将摩根财团拉下神坛。
罗斯福总统签订了《1933年银行法》导致摩根公司正式分家。
本杰明?格雷厄姆“华尔街教父”股市总是非常宣泄，各种小道消息满天飞，一会有人说某某股票涨了，一会有人说某某股票跌了，人们几乎无时不刻地关注股价，频繁抛售、买进、再抛售，如此循环往复。
然而一个稳健、成熟的投资者，是对那些富有成长性的公司长线持股。
格雷厄姆的童年经历让他对股市风云的特质深深扎根心头，他的后半生都将在股市中度过。
格雷厄姆大学毕业后踏入华尔街，他开始的工作并非让他满意，工作一段时间后，他做了证券分析员，小试牛刀取得了成功，渐渐在华尔街小有名声。
然而1916年秋天，华尔街进入“和平恐慌”时期，几乎所有的股票都一路狂跌，格雷厄姆操作的所有证券也随之下跌，他受到了人生中的第一次沉重打击，但两年后随着股市回暖，他因祸得福。
成功创业者的创业案例
成功创业者的创业案例（正文）在现代社会，创业已经成为许多人追求梦想和实现财富自由的途径之一。
然而，成功的创业并非易事，需要具备坚定的决心、敏锐的洞察力以及不懈的努力。
以下将介绍两位成功创业者的创业案例，为我们展示了他们的创新思维、勇于冒险和战胜困难的精神。
一、杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人之一，也是全球最富有的人之一。
他创建亚马逊的初衷是要重新定义人们购物的方式。
在1994年，贝佐斯毅然辞去了高薪的华尔街工作，将全部精力投入到亚马逊的发展中。
贝佐斯在创业初期面临了诸多困难和挑战。
然而，他凭借其敏锐的市场洞察力和长期远见，坚定地坚持了下来。
他将亚马逊打造成一个以消费者为中心的平台，提供丰富多样的商品选择和优质的购物体验。
亚马逊的创新精神也体现在其不断扩大业务范围上。
除了传统的电子商务之外，贝佐斯还将亚马逊发展成为全球最大的云计算服务提供商，并成功拓展了电子书和物流配送等领域。
贝佐斯凭借着他的卓越创新和领导才能，将亚马逊从一家创业公司发展成为一家全球巨头。
二、埃隆·马斯克（Elon Musk）埃隆·马斯克是特斯拉汽车公司和SpaceX航天公司的创始人。
他梦想改变世界，通过创新科技来解决人类面临的挑战。
马斯克在创业过程中也遇到了重重困难，特斯拉汽车的创立是一个充满风险的尝试。
然而，马斯克对电动汽车和可持续能源的热爱激发了他的创新灵感和坚定决心。
他不仅推动了电动汽车技术的发展，还带领特斯拉公司成功实现了从小规模生产到大规模生产的转变。
同时，马斯克还致力于探索太空科技。
他创办的SpaceX航天公司成功地发射了多个火箭，并着力开发可重复使用的运载火箭技术，使得太空探索变得更加可行和经济实惠。
马斯克的创新思维和执着精神使得他成为当今最具影响力的创业家之一。
他通过自身的努力和创造力，不断地推动着科技和商业的发展。
结语以上介绍的杰夫·贝佐斯和埃隆·马斯克的成功创业案例展示了他们的创新精神和对实现目标的执着追求。
创业案例外国名人创业成功案例
外国名人创业成功案例导语：先不说创业成功人士在事业上所经历的磨难，成功创业者在生活中也是经历了九九磨难。
下面一起来了解外国创业名人的坎坷励志故事吧！以下整理外国创业名人的坎坷生活经历，贝佐斯、乔布斯生活波折不断;再之前的松下幸之助、爱迪生苦言难尽……一句话形容：没有最惨，只有更惨。
1、乔布斯在校女大学生怀孕了，因父母的极力反对，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。
这类不幸的故事发生在了史蒂夫·乔布斯身上。
戏剧化的一面是，小乔布斯被领养不到一年，这对年轻的夫妇成功结婚了，且还生下了一个女儿，一家子好不融洽，这位妹妹后来还成为著名电视剧《辛普森一家》中的人物原型。
2、贝佐斯继谷歌之后，第二家市值过千亿美元的互联网企业、亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯的出身也可用“不幸”来形容。
贝佐斯是一位16岁女高中生的孩子，这位叫吉斯的女孩，父母倒非常开明，不仅在小婴儿出生前，出钱让女儿和上高三的男朋友结了婚，还为女婿的学业和事业奔走外国创业名人的坎坷故事外国创业名人的坎坷故事。
不过，贝佐斯的这位亲生父亲乔根森烂泥扶不上墙。
为他付了新墨西哥大学的学费，没多久他却辍学了。
后来岳父又为他在新墨西哥州警察署谋了一份差事，也没干多久。
乔根森还嗜酒如命，经常和朋友畅饮到半夜。
最后，1965年6月，当贝佐斯17个月大的时候，这位年轻的夫妇离婚告终。
乔布斯、贝佐斯这两位世界级创业大佬所用的都不是自己的本姓。
比较起以下提到的创业大佬的生活辛酸，贝佐斯、乔布斯已属万幸了，他们遇到了不错的养父、继父，他们的困难只是父母婚姻上的变故。
成功人士不仅要克服事业上非同一般的重重困境，生活上也要历经磨难，所谓九九大难，终念真经。
3、托马斯·沃森IBM创始人托马斯·沃森，40岁时虽贵为公司副总裁，却被毫无颜面地开除出公司，带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，从俄亥俄州的代顿市迁到陌生的纽约重新开始，另外他还官司在身，面临牢狱之灾。
案例分析成功企业家的创业经验总结
案例分析成功企业家的创业经验总结在当今竞争激烈的商业环境中，创业并成功开展业务是一个艰巨的任务。
然而，有些企业家能够克服困难，实现辉煌的成功。
他们的经验和故事为那些想要成功创业的人提供了宝贵的启示和指导。
本文将通过对几个成功企业家的案例进行分析，总结他们的创业经验，并展示出他们成功的原因。
成功案例一：杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和亚马逊作为世界上最大的电子商务公司之一，亚马逊的成功背后的关键因素之一是杰夫·贝索斯对创新的执着。
贝索斯始终相信，用户体验和客户满意度是取得成功的关键。
他不仅仅聆听客户的反馈，并迅速采取措施满足其需求，还积极推动技术创新，为用户提供更便捷的购物体验。
其次，贝索斯敢于冒险并大胆拓展业务。
他率先在亚马逊平台上推出电子书阅读器Kindle，并不断扩展亚马逊的产品线，例如音乐、视频和云计算服务。
这种勇於创新的精神使亚马逊能够迅速占领市场，并持续保持竞争优势。
成功案例二：埃隆·马斯克（Elon Musk）和特斯拉作为一家引领电动汽车行业创新的公司，特斯拉的成功离不开埃隆·马斯克的远见卓识和领导能力。
马斯克始终坚信可持续能源的重要性，并将其作为特斯拉的核心价值。
他将公司的发展目标与环保理念有机结合，不仅仅生产出高性能、高质量的电动车，而且致力于推动可再生能源的使用。
其次，马斯克注重创新和技术领先。
特斯拉不仅改变了汽车行业的传统模式，还引领了自动驾驶技术的发展。
马斯克勇于挑战传统观念，不断投资于研发新技术，这使得特斯拉能够在竞争激烈的市场上保持领先地位。
成功案例三：马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和FacebookFacebook无疑是全球最成功的社交媒体平台之一，而成功背后的关键人物之一就是马克·扎克伯格。
他对创新和用户需求的敏锐洞察力是他成功的核心原因之一。
扎克伯格不仅仅顺应了时代的潮流，及时推出了一系列适应移动互联网时代的产品和服务，同时也始终关注用户体验，并根据用户的反馈不断优化产品。
适合创业者看的传记
适合创业者看的传记适合创业者看的传记有很多，以下是一些建议：1. 《创业维艰》：本·霍洛维茨是著名的创业者和风险资本家，他在书中分享了自己在创业过程中遇到的一系列挑战和困难，以及如何克服这些困难并实现成功的经验。
2. 《乔布斯传》：沃尔特·艾萨克森通过对乔布斯生活和工作的深入研究，揭示了乔布斯是如何创办苹果公司，并推动苹果公司从一个小小的创业公司发展成为全球知名的科技巨头的过程。
3. 《创新者的窘境》：克莱顿·克里斯滕森是管理学和商业领域的著名学者，他在书中介绍了一些成功企业为何最终会走向失败，以及如何避免这种现象的发生。
4. 《硅谷钢铁侠》：阿什利·万斯是知名的科技记者，他通过对特斯拉和SpaceX公司创始人埃隆·马斯克的生活和工作的深入研究，揭示了马斯克是如何在创业过程中克服一系列困难，并最终推动创业公司实现成功的过程。
5. 《史蒂夫·乔布斯传》：史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情。
这本书不仅对创业者有启示作用，也有警示作用，它充分展现了乔布斯关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。
6. 《将心注入》：星巴克创始人、全球董事长霍华德·舒尔茨自传。
非常有看头的一本企业家传记，其中讲到创业初期争取风投，短短几段，内里艰辛可见一斑。
7. 《一生的旅程》：迪士尼CEO罗伯特·艾格自传。
是我近期最喜欢的个人传记，是那种读了之后对职业生涯认知和自身素质修炼有所裨益的书。
8. 《鞋狗》：作者菲尔·奈特，耐克创始人自传，讲述耐克从0到1的历程。
虽然说是写耐克，但大概三分之一都在写奈特之前关于鬼冢虎代理的创业故事，就这样一路磋磨受挫，直到耐克的诞生。
这些传记中的主人公都具备创业精神、创新思维和克服困难的能力，他们的故事对于创业者来说是非常宝贵的财富。
出色风投会为创业公司做的五件难事-投资,创业.doc
出色风投会为创业公司做的五件难事-投资,创业出色风投会为创业公司做的五件难事TechCrunch中国羽腾| 迈克·德里斯科尔（Mike Driscoll）是Metamarkets创始人兼CEO，还是Data Collective的合伙人。
在本·霍洛维茨（Ben Horowitz）的《难事之难》（The Hard Thing About Hard Things）一书中，他回忆起了1999年他的一位者冷冷的询问：“你打算什么时候去找一位真正的CEO回来？找个过大型组织结构，慧眼识贤，能够带来现成关系，且清楚将要做什么的人选。
”霍洛维茨称，那个十分刺人的时刻后来成了亲自创办投资基金和实现一标的灵感。
该目标是：教导创始人如何成长为执行理者。
这是当下做风险投资者的挑战之一：你必须给者提供很多资金以外的东西。
以下是根据我作为创始人和投资者的经验总结出的出色投资者会为创业公司做的五件难事：1.着眼大事董事会会议是硅谷最浪费时间的一个事项。
最聪明的投资者和最有才华的创业者每月一次的会议只是例行公事地过一遍事实和数据。
这样很不应该。
最好的风投会叫你取消幻灯片展示流程，跟你说“提前48个小时给我们发资料，我们会事先浏览”。
这可给董事会会议节省出时间用来一起探讨解决最棘手的问题：我们应该广撒罗网，进军多个垂直领域，还是只是深耕一个领域？采取开源策略有什么利与弊？什么才是最好的入门定价模式？我们的其中一位投资者维诺德·科斯拉（VinodKhosla）不参加董事会会议，而只是参与战略讨论。
在那些战略讨论会中，我们就只是布置一块白板，列出6大战略话题，高管团队和我与我们最大的投资方一块进行讨论，摸索和争论。
那些可能是我们全年最美好的时光。
2.招揽一流人才正如保罗·格拉汉姆（PaulGraham）所说的，从根本上说，培育创业公司就是要帮助它成长。
团队的成长是最重要的，必须要做好来，因为公司早期的DNA可形成积极的循环。
创业维艰：如何完成比难更难的事
创业维艰：如何完成比难更难的事作者：来源：《中国对外贸易》2015年第09期作者：[美]本·霍洛维茨（Ben Horowitz）出版社：中信出版社出版时间：2015-3-1编辑推荐本·霍洛维茨，他是互联网先驱，与网景之父马克·安德森绝佳拍档18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并最终天价卖给了惠普，震惊业界；他是马克·扎克伯格等众多硅谷年轻创业家的贴身导师，投资见证了一代硅谷新贵的崛起，TwitterCEO称“本的建议是无价的”。
内容推荐《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。
他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。
作者简介本·霍洛维茨（Ben Horowitz）硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。
本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
媒体评论本的《创业维艰》非常值得一读，他说出了创业真实的艰辛之处，以及公司管理的真谛。
同时，这还是一个以顽强意志力起死回生的精彩故事。
——拉里·佩奇，Google联合创始人兼CEO过去这些年里，本一直给我提供无价的建议。
他坦率、直接，承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见，生动精辟，毫无官话废话。
他用自己的亲身经历，权威地揭开了创业华丽外衣下的真相。
《创业维艰》简单、透彻，给人启发。
——迪克·科斯托罗 Twitter CEO精彩内容节选当我正试图将Loudcloud公司的部分业务，即云计算服务卖掉时，我和比尔·坎贝尔见了一面，告诉他这笔交易的最新进展情况。
成功人士：杰夫·贝佐斯创业之路
成功人士：杰夫·贝佐斯创业之路1. 简介本文将深入探讨亚马逊公司的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯的创业之路。
我们将分析他的个人背景、职业生涯和成功经验，以及亚马逊公司在全球电子商务领域的影响。
2. 个人背景杰夫·贝佐斯出生于1964年，毕业于普林斯顿大学，拥有计算机科学和电气工程学位。
在大学期间，他就表现出卓越的才能，并对技术和创新产生了浓厚兴趣。
3. 初创企业经历贝佐斯毕业后曾在华尔街担任高级副总裁，但他追求更大的挑战和机会。
1994年，他辞去了华尔街的工作并创建了亚马逊公司，初衷是打造一家以书籍销售为起点的网络零售企业。
4. 亚马逊公司发展历程从最初仅出售图书到如今拥有几乎无所不包的商品品类，亚马逊经历了长足的发展。
我们将追溯亚马逊从创立之初到如今成为全球最大的在线零售商的历程，包括公司扩张、技术创新以及战略转变等方面。
5. 杰夫·贝佐斯的成功秘诀探讨杰夫·贝佐斯取得成功的奥秘是本文的重点之一。
我们将分析他在领导力、创新思维和战略决策等方面的卓越表现，并分享他对于创业者和企业家的启示。
6. 亚马逊对电子商务产业的影响亚马逊作为一家全球巨头级企业，对电子商务产业产生了深远影响。
本文将探讨亚马逊在电子商务环境中引入了哪些改变和创新，并分析其对传统零售行业和其他电商平台造成的冲击。
7. 总结与展望文章将总结杰夫·贝佐斯作为一位成功人士所展现出来的特质和方法，并展望未来他可能对于亚马逊和整个科技行业带来更多的影响。
通过深入了解杰夫·贝佐斯的创业之路，读者将能够从中获得启示与灵感。
以上是关于成功人士杰夫·贝佐斯创业之路的详细内容编写，旨在全面介绍他的个人背景、亚马逊公司的发展历程，在此基础上分析贝佐斯取得成功的秘诀和亚马逊对电子商务产业的影响。
这篇文档共计2500个字，为您提供一个全面了解杰夫·贝佐斯及其创业故事的资料参考。
本·霍洛维茨：8年CEO,只有3天顺境,剩下全是举步维艰,创业需做好准备
本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware 公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。
多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
”在此，还要引用另一位创业者小李同学的话：“创业也从来不是为了要谁来理解你。
”3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰-创业中的挣扎-创建公司之初，每一位企业家都怀揣着一个清晰明确的成功梦想。
你会创造一个极其优越的环境，雇用最能干的人加入你的团队，你们会齐心协力，研发一款令客户满意的产品，让这个世界变得更美好。
为了使梦想成为现实，经过了无数个日夜的辛苦奋斗，你却发现，事情并没有按计划进行。
从一开始，你的公司就没有跟上你所设想的步伐。
你的产品出现了难以解决的各种问题，市场和你想象的大不相同，你的员工正在失去信心，有些人已经辞职。
在辞职的员工中，有些人还是非常优秀的，他们的离去令剩下的人们开始怀疑继续留在公司是否明智。
资金越来越少，风险投资家告诉你，由于近在眼前的欧洲经济危机，你的公司将很难筹集到资金。
在一次竞争中，你输给了对手，失去了一个忠诚的客户，失去了一名极出色的员工。
你的压力越来越大。
究竟是哪里出问题了？你的公司为什么没有按预想的轨道运转？你真有足够的能力去实现梦想吗？当梦想变成了噩梦，你会发现，自己陷入了旋涡之中。
-关于挣扎-挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。
挣扎是人们问你为什么不退出，你却不知怎么回答时的状态。
挣扎是你的员工认为你在撒谎，而你却认为他们也许说得对的状态。
挣扎是你食之无味时的状态。
挣扎是你认为自己不应该当公司CEO时的状态，是你明知自己力不从心、明知无人能取代你时的状态，是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。
炒股发家的真实故事
炒股是一种高风险、高回报的投资方式，有人通过炒股实现了财富自由，也有人因此陷入了困境。
下面是一些真实的炒股发家故事，仅供参考。
1. 本杰明·格雷厄姆：作为价值投资的鼻祖，格雷厄姆在股市中取得了巨大的成功。
他不仅通过投资成为了富翁，还写下了《证券分析》和《聪明的投资者》这样的经典之作，成为了无数投资者的启蒙教材。
2. 沃伦·巴菲特：巴菲特是格雷厄姆的学生，他继承了格雷厄姆的价值投资思想，并在实践中不断完善。
他通过长期持有优质股票和采取分散投资的策略，成为了全球最成功的投资者之一。
3. 彼得·林奇：彼得·林奇是麦哲伦基金的基金经理，他通过独特的选股策略和投资组合管理方法，在短短几年内将基金规模从几千万美元做到了几十亿美元。
他的《彼得·林奇的成功投资》一书也成为了畅销经典。
4. 乔治·索罗斯：索罗斯是一位著名的宏观投资者，他通过对国际政治、经济形势的深入分析和精准判断，在股票、外汇和期货等市场进行大规模的投机操作，实现了财富的快速积累。
5. 吉姆·罗杰斯：罗杰斯是一位成功的股票分析师和投资家，他通过研究公司和行业的基本面，以及分析市场趋势和宏观经济形势，在股票和期货市场获得了丰厚的回报。
他还写下了《投资大师罗杰斯给宝贝女儿的12封信》等畅销书，分享了自己的投资智慧和生活哲学。
这些人的成功不是偶然的，他们具备独特的投资理念、严谨的投资策略和强大的心理素质。
同时，他们也都不是神，都有过失败和挫折的经历。
在投资过程中，风险控制和资金管理也是非常重要的环节。
在追求财富的过程中，我们不仅要学习成功者的经验，也要吸取失败者的教训，保持理性和冷静，不断学习和进步。
创业维艰-本·霍洛维茨
如何完成比难更难的事。
第一步：保持头脑清晰。
第二步：当机立断。
一旦决定裁员，那么必须尽快执行。
第三步：对裁员的原因要有清晰的认识。
第四步：对管理人员进行培训，这是裁员过程中的最重要的一步。
培训管理人员的一条黄金法则：自己的员工要亲自辞退。
公司和管理人员的声誉都取决于你的表现：昂首挺胸，勇敢面对那些曾经信任你并为你辛勤工作的员工们。
管理人员应该做到：
1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。
2.向员工明确指出，员工人数过多，裁员不容商榷。
3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。
第五步：向公司全体人员发表讲话。
1.CEO必须为管理者们解释裁员的合理性。
2.“话是说给那些留下来的人听的。
”
3.把握尺度，不必过度表达歉意
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。
你们还能继续做朋友。
员工提拔。
创建一套正式、公开且合理的提拔机制。
作者坦率、直接，承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见，生动精辟，毫无套话废话。
用自己的亲身经历，权威地揭开了创业华丽外衣下的真相。
如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。
（本书中有大量精彩故事和案例，推荐阅读原文）。
像搏击一样创业 本·霍洛维茨
像搏击一样创业本·霍洛维茨文：陆杨本·霍洛维茨（Ben Horowitz），硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，后来又成为一名成功的投资人。
他亲身经历了创业的各个环节，见证了高潮与低谷，目睹了互联网的狂热与泡沫破裂，他的经历无疑就是一部生动的教材。
他让更多人看到了创业者背后不为人知的那些真实经历和心路历程。
在他看来，创业就是一场“如何完成比难更难的事。
”多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
”·时尚 BRAND RESEARCH品牌研究栏目主持:陆杨126Copyright©博看网 . All Rights Reserved.初创Loudcloud本·霍洛维茨与马克·安德森相识于网景（Netscape）——硅谷最早的模板公司。
当时霍洛维茨去网景面试工作，面试官正是网景的创始人和CTO马克·安德森。
尽管只有22岁，但安德森对于行业、技术的理解给霍洛维茨留下了深刻的印象。
1999年，两人一起创办了Loudcloud，主要提供互联网基础架构服务，在业界被公认为最早进入云服务领域的公司。
霍洛维茨也正是从Loudcloud开始了CEO的修行。
这家公司一开始被估值4500万美元，后来接受了1500万美元的风投以及安德森本人600万美元的投资后，估值达到了6600万美元。
公司的头几个月可谓一路高歌，在创立不到9个月时，就已经签订了2700万美元的新合同。
员工在五六个月就增至200人，多得都坐到了走廊上（甚至差点为此被消防安全部门查封）。
一瞬间，Loudcloud成了硅谷的当红炸子鸡。
然而一场危机正在临近。
2000年纳斯达克指数开始急跌，标志着互联网泡沫的破裂。
火爆的网络公司几乎一夜间全都破产倒闭，Loudcloud难逃此劫，而投资者都被吓破了胆，没人再肯出一分钱。
如何从零开公司的书籍
如何从零开公司的书籍1. 《从0到1》（Zero to One）- 彼得·蒂尔(Peter Thiel) 和布莱克·马斯特斯(Blake Masters)这本书讲述了创新思维和独特商业模式的重要性，以及如何创建一个具有持久竞争优势的初创企业。
2. 《创业维艰》（The Hard Thing About Hard Things）- 本·霍洛维茨(Ben Horowitz)霍洛维茨以自身丰富的创业与管理经验为基础，揭示了创业过程中可能遇到的各种艰难决策及其应对策略。
3. 《精益创业》（The Lean Startup）- 埃里克·里斯(Eric Ries)提出了“精益创业”理论，强调通过快速迭代和验证学习来开发产品和服务，减少创业过程中的浪费。
4. 《四步创业法》（The Four Steps to the Epiphany）- 史蒂夫·布兰科(Steve Blank)该书提倡客户发展方法论，帮助创业者在早期阶段就明确市场需求，避免盲目研发产品。
5. 《公司法务指南》（具体书名根据地区法律体系而异）对于国内读者来说，可以寻找关于公司注册、合同签订、知识产权保护等相关法律法规的指导书籍，了解创立公司时所需的法律手续和规定。
6. 《商业模式新生代》（Business Model Generation）- 亚历山大·奥斯特沃尔德(Alexander Osterwalder) 和伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur) 这本书提供了一种可视化工具——商业模式画布，帮助创业者系统地设计和改进他们的商业模式。
7. 《启动：新创企业的成长法则》（Start Your Own Business: The Only Start-Up Book You'll Ever Need）- 路易斯·卡塞尔斯(Rich Sloan) 和比尔·卡塞尔斯(Bill Sahlman)这是一本全面的创业手册，涵盖了创业全过程的实用建议和步骤。
19岁创业故事-帕尔默·洛基
19岁创业故事-帕尔默·洛基19岁辍学创业，22岁身价逼近6亿美金，成为了全球最年轻的亿万富豪。
下面由小编与大家分享19岁创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!灰色的T-shirt，卡其色短裤，走哪穿哪的人字拖，常年乱蓬蓬的棕发像拖把一样趴在头上。
没错，就是他，当今硅谷亿万富翁俱乐部里年纪最小的成员，年仅22岁的帕尔默·洛基(Palmer Luckey)。
“为什么人们不能瞬间转移至他们想去的地方?”帕尔默·洛基向所有人发问。
洛基是虚拟现实头盔Oculus Rift的创始人，公司在2014年初卖给了Facebook，售价20亿美金。
消息传出，业内一片哗然，一个名不见经传的小公司居然让Facebook下如此血本，更为稀罕的是，这个小公司连成熟的产品都没有。
洛基清清嗓子，他的眼睛里射出激动的光芒，拿手指向45度的空中，“瞬间转移，这辈子可能指望不上了。
不过，虚拟旅行或许可以试试，去一趟夏威夷，逛逛巴黎，去公司开个会，不用出门就都搞定了。
”美国，加州，门洛帕克市，Facebook总部，视频会议的那头，洛基边说边做了个鬼脸。
他有些小激动，酝酿了多年的Oculus Rift消费级产品在2016年终于要推向市场了。
宣布预售启动的当晚，由于页面浏览量超过负荷，系统几近崩溃。
在首批发售的国家中，中国不在其列，可怜国内的发烧友，不得不忍着的痛苦，排除艰难险阻，最终挤进页面。
在开启预售的15分钟内，产品即宣告售罄。
相比于早前玩家心理预期售价的350美元，Oculus Rift突如其来的599美元定价着实让玩家心里“咯噔”了一下。
“虚拟实现目前就是奢侈品，不是来满足所有人的。
也许，十年后吧，才能做到人手一个。
”洛基耸耸肩。
Oculus Rift头盔从外表看，并不惊艳，黑色的盒子，像块砖头，戴上头去着实像个大号的滑雪镜，倒是好些电缆绳从盒子的顶上接到电脑上，让它有了那么点科技感。
不过，正是这个看起来有些奇怪并不让人惊呼的玩意，却让Facebook的掌门人扎克伯格惊呼“wow”，他为此押注20亿美金，并多次在不同场合宣称这是科技的未来。
二次创业不容易
二次创业不容易作者：ＷｈｉｔｎｅｙＣｈｅｎ来源：《创业邦》2008年第11期不管你过去有什么经验，创立一家新公司仍然很艰难，尤其是在同一领域的二度创业。
新粉刷的味道弥漫着整个办公室，打破空旷环境的只有在一面非常白的墙上有一个显眼的灰绿色“Z”字。
关上新安装的会议室门还需要用点劲才行，但最后还是关上了。
Bevology公司的创始人汤姆·希克斯(Tom Hicks)和布拉德·巴尔霍恩(BradBarnhorn)坐在自己的新办公椅里，感到如释重负，因为他们最终未被击垮，准备好了在加州分公司的开业。
他们早已准备好了。
自从2005年夏天开始再次合作以来，这两位Fantasia Fresh Juice公司(后来在2000年被Naked Juice公司收购)的创始人迅速向消费者推出了他们的片状饮料产品。
受到Airborne牌饮料片成功的鼓励，两人发明了泡腾饮料片——饮料片在水中溶解后就变成了一杯色彩鲜艳、呲呲冒泡的饮料，目标是为青少年和年轻人提供高能量的维生素功能饮料。
尽管他们都有丰富的饮料行业经验，但50岁的希克斯和41岁的巴尔霍恩都认为第二次进入饮料行业并不会因此变得更容易。
这是因为Bevology公司的产品在饮料业中是完全不同的一种品类。
就像巴尔霍恩说的，“每个公司都有自己的特色产品。
”新型饮料的诞生公司初期选择了销售高端鲜榨果汁和思慕雪饮料(smoothie drinks，编者注：一种果汁与牛奶的混合饮料)。
他们的新举措是把健康饮料的概念和那些对方便、健康、环保感兴趣的客户的最新生活方式结合在一起。
他们创立了两个品牌：维他命饮料“Zenergize”(也就是墙上的那个“Z”字)和能量饮料“Superfly”。
他们还创造了以水为基础的全功能饮料片，能让顾客自己创造出独特的饮料。
你想要饮料的口味有多浓、有多少效力，就在瓶子里加多少粒片剂，还可以混合不同味道来调制出新的口味。
“水无所不能”，巴尔霍恩说，这也解释了这对伙伴发明新饮料的驱动力。
VC创始人易陷入产品CEO困境
VC创始人易陷入产品CEO困境北京时刻8月12日消息，硅谷知名风险投资家本-霍洛维茨（Be n Horowitz）发表文章称，创始人在治理自己创办的公司时遭遇失败，通常情形下是由于他不想担任CEO，或者陷入了产品CEO逆境。
要解决这一咨询题，创始人必须分清晰产品开发过程中哪些该重点参与，哪些不该参与，并适度把握参与和退出的程度。
本-霍洛维茨是硅谷知名的风险投资家，他和马克-安德森（Marc Andreessen）共同创建的风险投资公司Andreessen Horowitz目前差不多跻身硅谷顶级VC之列。
此外，他还曾创办了数据中心自动化软件提供商Op sware（此前被称为Loudcloud，后被惠普收购），并出任CEO一职。
在此之前，他还曾在网景公司（Netscape）多个产品部门担任高管。
现在，他在多家公司的董事会任职，其中包括apriza、Foursquare、Jawbone、Lytro、M agnet、NationBuilder、Okta、Rap Genius、SnapLogic和Tidemark。
以下是文章详细内容：一直以来，我都提倡创始人自己治理公司，因此当人们遇到创始人未能带领公司进展壮大，或者被职业CEO取代时，就会发邮件跟我诉讲心中的困惑。
他们会咨询我：本，到底是如何回事呢？什么缘故你会认为创始人就能够做得更好？你会可不能在你写的为何我们钟爱创业CEO这篇文章中补充新的观点呢？每当收到如此的邮件，我都会明确的回复他们：我可不能再改变那篇文章，但我会重新写一篇。
我认为，创始人在治理自己创办的公司时遭遇失败，要紧是以下三个缘故造成的：1、创始人全然就不想担任C EO。
并不是所有的发明者都情愿治理公司，如果你专门厌恶担任CEO，那么你失败的机率就专门高。
成为合格的CEO需要精湛的治理技能，这种技能专门难把握，如果创始人没有极强的意愿，那么就专门难取得成功。
如果创始人不情愿担任CEO，这并没有什么关系，但他必须尽早明白这一点，否则他将给自己、给他人带来极大的痛楚。
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Ben Horowitz分享创业经验：曾打造“来自地狱的IPO“
在知名风险投资家Ben Horowitz成功创建他的风投公司之前，他一直都是一位辛苦奋斗的公司CEO。
比如他曾经和同样大名鼎鼎的Marc Andreessen一同创立了一家早期的云计算公司：Loudcloud，时间就在Marc Andreessen把他的网景公司卖给美国在线之后，但是那是2000年左右，整个纳斯达克都在崩盘，受此影响Loudcloud也几乎要破产倒闭了。
很显然当时想要获得风投资金是不可能的了，但是Ben Horowitz却大胆的追求IPO上市，他的这个举动被业界称为“来自地狱的IPO”。
意外的收获是从Loudcloud中诞生了一个新项目Opsware，虽然这个公司也经历了很多的波折，但是最终被惠普公司收购，价格是16.5亿美元。
Ben Horowitz在他的新书中回忆称，收购完成之后，他没有什么释怀的感觉，反而是感到难受，睡不着觉、大哭等等。
几年之后他才和Marc Andreessen决定再来一次，于是才有了现在的Andreessen Horowitz风投公司。
四年时间他们获得了25亿美元的基金，并且做了很多成功的投资，包括：Groupon，Zynga，Instagram等等，这些公司都成功上市或者被高价收购了。
现在旗下的创业公司还包括：Airbnb, Box, Jawbone等。
Horowitz还一直发布博客，分享自己的投资和创业经验，最近还出了新书(The Hard Thing About Hard Things: Building A Business When There Are No Easy Answers)。
最近他还接受了媒体的采访，分享了更多细微
的体验，内容如下：
问：你在书中提到LoudCloud 和 Opsware这两家公司都差点完蛋，真的如此吗?
Ben Horowitz：绝对是。
实际上当我回头去看书的时候，我倒觉得真实情况比书中写的还要艰难，我想要IPO，结果被称为来自地狱的IPO。
问：虽然很困难，但你却坚持下来，并最终以超过10亿美元的高价卖出了公司，这些都是你起初的设计吗?
Ben Horowitz：起初并不清楚，因为如果你的业务跟很多人都一样，那么你必死无疑了。
但是当你做成了的时候，所有的人都会来问“你是如何做到的”。
比如在卖掉了Opsware之后，我接到了一个PE公司的电话，邀请我加盟，他们说我的技术是最近20年最具革命性的。
我当时想，你们现在才发现?
问：你认为是你做成了这件事吗?
Ben Horowitz：我觉得是，这就是创始人和CEO的事，因为所有的事情都是你一个人的事，你要承担最终的责任，公司做的每一个决策，雇佣的每一个员工等等。
作为一个CEO你还要考虑很多事情，比如经济大环境等。
但是当时我对这些都不清楚，我根本不能想象纳斯达克会崩盘80%。
实话实说，当时的我不算一个好的CEO，我虽然很努力，但是做的并不十分的好。
花了很多时间才学会如何做好这件事。
问：考虑到当时的这些不利因素，你认为最终帮助你卖出Opsware的是你的能力呢，还是运气呢?
Ben Horowitz：两个方面的因素都有，当然有一些运气因素，要不然就破产了;另一方面确实是有能力的体现，因为很难想象有一家公司比我们更加不容易，我们在1999年就进入了云计算领域，我们的对手都不愿意和我们竞争的。
问：你曾经面对过一些员工没能做到你所要求的事情，就发飙说狠话吗?
Ben Horowitz：我认为把事情说清楚最重要，只有公司里的每个人都清楚自己的任务，这个公司才有可能成功。
如果没人清楚，那么估计就要失败了。
而说些狠话，可以把事情说的更清楚的。
问：在你的书中你用了很多的战争词汇，而且你的办公室里还有拳击的照片。
你是一个乐意与人争斗的人吗?
Ben Horowitz：不是的。
但是管理企业确实会面对很多类似的问题。
我从Marc Andreessen那里得到的最好的管理方面的建议就是：锐化矛盾，他是从列宁和马克思那里学来的。
马克思指的是工人和资本家，跟我们所说的企业并不是一回事。
但是面对争议，你不能和稀泥，要把矛盾突出来，让双方都各自
表达，并成功化解掉。
好的CEO一定要有这种能力。
问：书中很少提到你从Andreessen Horowitz风投中学到的东西，是不是仍然在学习呢?
Ben Horowitz：我从来就没想过写过一本书，关于如何成为风险投资家的。
我当然还在学习。
这是我一生都要做的事情，学习如何在艰难的条件下把事情办成。
问：你的写作中有很多歌词，你从哪里听到这些新歌呢?
Ben Horowitz：我有挺多的渠道，一方面我有听多的朋友在音乐圈，他们对于音乐有很深的了解。
另外，我自己会上一些音乐网站等。
问：你会把这本书的所有收入都捐助给美国犹太人服务协会，这个组织是做女权运动的吧，为什么这么做呢?
Ben Horowitz：这个问题好。
美国犹太人服务协会这个组织运作很好，没有问题。
至于女权运动，那时因为世界上还有很多女人缺少权利，没有自主决定的权利，没有受教育的权利。
这个组织的一份报告称，如果你教育了一个女孩，那么很可能会有另外5个人会受到教育，而男孩则不会有这种情况。
所以这很重要，如果我不工作了，那么我会去做这件事，现在先捐点钱吧。
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