SQE工作计划[优质ppt]
SQE个人年度工作计划
SQE个人年度工作计划第一章：引言1.1 缘起与目的作为SQE（Software Quality Engineer，软件质量工程师），个人年度工作计划的编写是为了明确自己在新的一年中的工作方向和重点，制定行动计划，促进个人发展和实现工作目标。
1.2 背景概述SQE是软件开发过程中负责质量管理和测试的关键角色。
年度工作计划的编制，旨在统筹规划个人的绩效目标、学习计划以及项目工作等，为全年工作提供指导和支撑。
1.3 内容概述本年度计划由五大部分构成：绩效目标、学习计划、项目工作、团队协作和个人发展。
其中，绩效目标是年度工作计划的核心，学习计划包括技术学习和能力提升两个方面，项目工作主要涵盖日常质量管理和测试工作，团队协作包括跨团队合作和知识分享，个人发展包括职业发展和个人成长两个方面。
第二章：绩效目标2.1 理念和原则绩效目标需要具体、可量化、可衡量，并与团队目标和公司战略保持一致。
同时要具备挑战性，以激发个人潜力。
2.2 年度绩效目标2.2.1 改进测试流程和方法，提高测试效率和质量。
目标：测试效率提升20%，质量缺陷率降低10%。
2.2.2 作为质量领域的专家，提供技术支持和指导给团队成员和开发人员。
目标：协助解决10个以上的复杂技术问题。
2.2.3 参与项目设计和需求评审，在早期介入时提出可行建议。
目标：在3个以上项目中成功发表技术报告。
第三章：学习计划3.1 技术学习3.1.1 学习新的测试工具和技术，如自动化测试工具和性能测试工具。
3.1.2 学习软件开发的基础知识，如编程语言、设计模式等。
3.1.3 学习质量管理和敏捷开发的相关知识，如风险管理、迭代开发等。
3.2 能力提升3.2.1 提高沟通和协调能力，与开发人员和其他团队有效合作。
3.2.2 加强项目管理能力，提高测试策划和资源管理水平。
3.2.3 提高分析和解决问题的能力，熟练运用统计和数据分析工具。
第四章：项目工作4.1 日常工作4.1.1 编制测试计划和测试用例，并进行测试脚本的开发和执行。
SQE工程师工作计划
SQE工作计划围绕保证来料品质这目的,SQE将负起如下责任：1、衡量供应商的质量：1.1参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。
1.2 对合格供应商长时间未和供应商交易的（以最后的交易之日至更新日期为期限），应归为潜在供应商，如需重新向此类供应商采购物料时，需组织对其实施再次评审，合格后方可纳入合格供应商名单进行正常管理。
1.3 对参加公司招投标未中标的供应商，如需重新与此类供应商合作时，需组织对其实施再次评审，合格后方可纳入合格供应商名单进行正常管理。
1.4为确保供应商具有合法的资质，进一步确认供应商变化、生产能力、质量控制能力、合规合法现状、管理体系维持状况等，SQE主导制定年度监督审核计划，与供应商管理部对半年内合作的供应商进行年度监督审核，审核频次每年不少于1次（节能灯管、IC芯片、驱动电源、电子镇流器、不锈钢卷料、铁料、LED光源）类例外。
1.5 明确品质在供应商导入和管理中的一票否决权。
2、分析供应商的质量：2.1 SQE主导（与采购、研发部门一起）对合格供应商QSA质量审核及其过程稽核。
2.2 主导供应商来料品质异常处理及其月/季/年度质量评比。
2.3 负责建立完善规范的材料进料检验程序。
2.4负责外观件色板的确认。
2.5 由SQE主导来料品质异常（有疑议时）的处理，并赋予独立行使对供应商的品质处置权。
2.6 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。
2.7 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作。
2.8 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认。
3、提升供应商的质量：3.1 主导对供应商的QIP辅导，每月组织QCC对2家供应商质量专题改善。
3.2 协助外协厂商完善SQM系统文件、SOP（作业指导书）、检验规范的制订。
3.3 推动厂商导入常用的质量工具，QC七大手法、8D Report 等品管手法。
3.4负责主导每月召开供应商品质会议主持工作并跟进确认改善效果。
SQE工作计划.ppt
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6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分
停滞 且对于评价制度根本无法执行奖惩（有罚无奖，无法平衡）。 特定于12.6下午1：30会同采购部会谈更新切实可行的管理办法
对于目前有些部门质疑对于供应商的处罚力度不够，主要是由于出现的异常不符合之前和部分供应商 签订的处罚条例
特定于12.6会同采购部会谈更新奖惩办法，邀请Ken，Alice，Forest与下午3：00参加
月5日星期三
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3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
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2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8
对于新的产品将上述流程安排到试产结束以后
我已将最为重要几大供应商做进时间计划表，如下
Zero Defect —— We Can do it ！！！
Байду номын сангаас
sqe工作计划
sqe工作计划一、工作背景随着公司业务的不断拓展，产品线日益丰富，为确保产品质量，提高客户满意度，加强供应链管理，设立供应商质量工程师（SQE）岗位至关重要。
本工作计划旨在明确SQE岗位的工作目标、职责及具体行动计划。
二、工作目标1. 提高供应商的质量管理水平，降低来料不良率；2. 建立健全供应商质量管理体系，确保供应商质量持续改进；3. 提升供应商的质量意识，增强供应商的交付能力；4. 降低供应链质量风险，提高公司产品竞争力。
三、工作职责1. 负责对供应商的质量管理体系进行审查，确保其符合公司要求；2. 制定供应商质量提升计划，跟进实施并评估效果；3. 对供应商的质量问题进行及时处理，降低质量风险；4. 定期对供应商进行质量培训，提升其质量意识；5. 参与供应商的开发、评价和管理工作，确保供应链的稳定性和可靠性。
四、具体行动计划1. 供应商质量审查（1）收集并整理供应商的质量管理体系文件，进行初步审查；（2）制定供应商质量审查计划，并按计划开展现场审查；（3）对审查发现的问题，制定整改措施，并跟进供应商整改情况。
2. 供应商质量提升（1）针对供应商质量问题，制定质量提升计划，明确目标、措施和时间表；（2）与供应商建立定期沟通机制，了解质量提升进展，协调解决过程中遇到的问题；（3）评估质量提升计划实施效果，对供应商进行奖惩。
3. 质量问题处理（1）建立质量问题快速响应机制，确保质量问题得到及时处理；（2）分析质量问题原因，制定预防措施，防止问题重复发生；（3）对重大质量事故进行追溯，追究相关人员责任。
4. 质量培训与交流（1）制定年度质量培训计划，组织供应商进行质量知识培训；（2）开展质量交流活动，分享优秀供应商的质量管理经验；（3）鼓励供应商参加行业质量管理培训，提升整体质量水平。
五、工作总结与改进1. 定期对SQE工作进行总结，分析工作中存在的问题，制定改进措施；2. 结合公司业务发展需求，持续优化供应商质量管理体系；3. 提升个人专业素质，提高工作效率，为公司创造更多价值。
sqe工作计划及目标
sqe工作计划及目标Introduction:As a Software Quality Engineer (SQE), it is essential to have a clear work plan and set achievable goals to ensure the quality and reliability of the software system. This work plan outlines the key activities and objectives for the SQE role, aiming to enhance the overall quality of the software development process and deliver high-quality software products to customers. The plan will cover various aspects of SQE responsibilities, including testing, quality assurance, and process improvement.Work Plan:1. Understanding the Software Requirements:- Review the software requirements documentation to understand the scope and functionality of the software system.- Communicate with the product management team to clarify any ambiguities or inconsistencies in the requirements.- Collaborate with the development team to ensure that the requirements are testable and measurable.2. Test Planning and Design:- Develop a comprehensive test plan that outlines the testing approach, strategy, and test coverage.- Identify the key test scenarios and use cases for both functional and non-functional testing.- Design test cases and test scripts based on the requirements and test coverage criteria.3. Test Execution and Reporting:- Conduct both manual and automated tests to verify the functionality and performance of the software system.- Document test results, defects, and issues in a test management tool for tracking and reporting.- Provide regular test status updates to the project team and stakeholders.4. Quality Assurance and Process Improvement:- Implement quality assurance activities, such as code reviews, static analysis, and peer testing, to prevent defects and improve code quality.- Identify and analyze the root causes of defects to prevent their recurrence in future development cycles.- Collaborate with the development team to improve the software development process and implement best practices for quality assurance.5. Test Automation:- Evaluate the feasibility of test automation for repetitive and time-consuming test cases. - Develop and maintain automated test scripts using industry-standard automation tools. - Integrate automated tests into the continuous integration and delivery pipeline for faster feedback and regression testing.6. Performance and Security Testing:- Conduct performance testing to validate the scalability, reliability, and responsiveness of the software system under various load conditions.- Perform security testing to identify vulnerabilities and ensure the protection of sensitive data and resources.- Collaborate with the security team to address and mitigate any security-related issues. 7. Release Readiness and Validation:- Verify the readiness of the software system for release by conducting a final round of testing and validation.- Ensure that all critical defects and issues are resolved before the release to production. - Provide a sign-off on the release readiness based on the test results and quality criteria.8. Continuous Learning and Improvement:- Stay updated with the latest trends and practices in software quality engineering through continuous learning and professional development.- Seek feedback from the project team and stakeholders to identify areas for improvement in the testing and quality assurance processes.- Foster a culture of quality and excellence within the project team and organization. Goals:1. Enhance Test Coverage and Quality:- Increase the test coverage by identifying and prioritizing critical test scenarios and use cases.- Improve the robustness and reliability of the software system through rigorous testing and defect prevention.2. Reduce Defect Leakage to Production:- Decrease the number of critical and high-severity defects leaked to production by implementing effective testing and quality assurance measures.- Minimize the impact of defects on customer satisfaction and product reputation.3. Implement Test Automation and Continuous Testing:- Implement test automation for at least 60% of the test cases to speed up the testing process and provide faster feedback to the development team.- Integrate automated tests into the continuous integration and delivery pipeline to ensure continuous testing and validation of the software system.4. Improve Collaboration and Communication:- Foster better collaboration and communication between the SQE, development team, and product management to ensure a shared understanding of quality goals and expectations.- Enhance transparency and visibility of the testing and quality assurance process to the project team and stakeholders.5. Enhance Performance and Security Testing:- Conduct performance testing to validate the scalability and responsiveness of the software system under peak load conditions.- Strengthen the security posture of the software system by identifying and addressing security vulnerabilities and risks.6. Promote a Culture of Quality and Excellence:- Advocate for a culture of quality and excellence within the project team and organization by promoting best practices and quality standards.- Encourage the adoption of quality-driven development practices and a proactive approach to quality assurance.Conclusion:The SQE work plan and goals outlined above aim to ensure the delivery of high-quality software products by implementing effective testing, quality assurance, and process improvement activities. By focusing on test planning and design, test execution and reporting, quality assurance, test automation, performance and security testing, release readiness, and continuous learning and improvement, the SQE can contribute to the overallsuccess of the software development projects and help the organization achieve its quality goals. Adhering to the work plan and pursuing the defined goals will enable the SQE to make a positive and lasting impact on software quality and customer satisfaction.。
SQE主管工作计划述职报告PPT模板下载1工作总结
04
具备良好 的团队合 作能力, 沟通能力, 学习能...
05
较强的抗 压能学习 能沟通能 力
06
具备运营 商市场经 验和客户 关系者
个人想法建议
建议一：明确职 责和责任，防止
推诿
建议二：鼓励和 肯定多一点，骂
少一点
建议三：加强项 目前期的成本控 制
建议四：建立适 当的奖励政策
感谢观看
工
作
汇
报
处理物料重大突 发事件。
根据公司需求， 导入新的管理方 法，提高员工...
召主持工作例Leabharlann ， 检查督促和协调部门人员的...
完成上级交代的 其他事项。
明年个人工作计划
计划供应商资质 审重大异常处理。
贯彻落实本部门 岗位职责，密切 研检生采购等...
协调和解决生售 客诉等任何环节 发现的物料问...
处理物料重大突 发事件。
根据公司需求， 导入新的管理方 法，提高员工...
召主持工作例会， 检查督促和协调
部门人员的...
完成上级交代的 其他事项。
个人自我评价
01
具备良好 的沟通能 力，英文 读写能力 优秀， 口...
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思路清晰， 较强执行 力，敏锐 市场洞察 力，精...
03
具有市场 营销的洞 察能力, 有外部营 销资源.
SQE主管工作计划述职 报告
最新版工作汇报，下载可以直接修改
工作汇报PPT模板
目录
01 今年个人工作总结
03 个人自我评价
02 明年个人工作计划 04 个人想法建议
今年个人工作总结
完成了供应商资 质审重大异常处
理。
贯彻落实本部门 岗位职责，密切 研检生采购等...
供应商质量工程师SQE职责介绍工作内容概述员工培训PPT模板课件
职业价值
作为一名SQE，最基本也是最根本的任务， 是为工厂生产提供质量稳定且合格的零部件。
做SQE，现有产品的质量保障工作是基本功， 也是入门课程。
锤炼一名SQE坚决果断、专业严谨、灵活敏 捷的素养，使其迅速成长。
这项工作也要求SQE平时注重问题预防，要 求SQE善于在审核中发现供应商现场和过程 流程中存在的隐患并及时解决。
简明科学性原则
供应商评价和选择步骤、选择过程 透明化、制度化和科学化。
门当户对原则
供应商的规模和层次和采购商相当。
学习更新原则
评估的指针、标杆对比的对象以及 评估的工具与技术都需要不断的更 新。
供应商管理
采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员， 或经常对供应商进行质量检查。
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予 以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
➢ SQE的使命：通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质。这个职位从事技术 质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
➢ SQE是一个集专业技术能力、供应商管理技术能力、项目管理能力多方面技能的 综合型技术人员。
基本概念
06
02
01
组织实施质量监督检
查。
进行产品质量、质量 管理体系及系统可靠 性设计、研究和控制。
目前，在有的主机厂项目开发中，主机厂内 部没有明确的项目小组长，不能够与供应商 的项目经理统一介面。
职业价值
项目经理的最佳拍档
01
质量管理体系指导者
02
聪明的供应商
03
天然的条件使得SQE成为供应商的项目经理最 好的合作者，如果一家供应商能够按照一名 SQE的要求去落实项目策划，其项目交付质量
SQE年度工作目标及工作计划
SQE年度工作目标及工作计划一、前言SQE（Supplier Quality Engineer）是供应商质量工程师的缩写，是一个质量工程师的角色，在供应链管理中起着至关重要的作用。
在这个快速发展和变化的时代，供应链质量管理是企业成功的关键因素。
随着全球化的发展，供应链变得越来越复杂，企业需要依赖可靠的供应商来保证产品质量和交付时间，而SQE就是在这个过程中负责管理和优化供应商质量的关键角色。
SQE需要不断地努力来提高现有供应链的质量水平、降低成本、优化交付时间等。
为了确保供应链的质量和稳定性，SQE需要设计并执行一系列有效的工作目标和计划，以确保各个环节的质量和供应商的合作达到最佳状态。
在本文中，我们将讨论SQE的年度工作目标和计划，具体分析SQE在供应链管理中的角色和责任，并制定合理的目标和计划来达成这些目标。
二、SQE的角色和责任作为供应商质量工程师，SQE的首要责任是确保供应链质量的稳定性和可靠性。
具体来说，SQE需要完成以下工作：1. 供应商审核和评估。
SQE需要与内部采购团队一起对潜在的供应商进行审核和评估，以确保其满足公司的质量标准和要求。
2. 供应商质量控制。
SQE需要与供应商合作，建立和执行有效的质量控制计划，确保供应商交付的产品和服务符合公司的质量标准。
3. 问题解决和改进。
当出现质量问题或交付延迟时，SQE需要迅速响应，与供应商一起解决问题，并提出改进建议，以确保问题得到及时解决，并且不再发生。
4. 供应链优化。
SQE需要不断地寻求提高供应链效率和降低成本的机会，与供应商合作，推动供应链的优化和改进。
综上所述，SQE在供应链管理中起着至关重要的作用，需要与多个部门和供应商合作，确保供应链的质量、稳定性和可靠性。
三、SQE的年度工作目标在明确了SQE的角色和责任后，我们可以制定具体的年度工作目标。
根据SQE的角色和责任，我们可以将年度工作目标分为以下几个方面：1. 供应商审核和评估。
SQE年度工作目标及工作计划
SQE年度工作目标及工作计划1. 概述作为SQE，我的主要职责是确保软件项目的质量，提高软件开发流程的效率，并持续改进测试流程。
通过制定年度工作目标和工作计划，我将在以下几个方面努力提升工作水平。
2. 提高测试策略和方法2.1 全面审核和改进现有的测试策略和方法，以确保其与最新的行业标准和最佳实践相符。
2.2 引入更多自动化测试工具和框架，以提高测试覆盖率和效率。
2.3 建立并完善测试文档和报告的标准化流程，提高测试结果的可读性和可理解性。
3. 提升测试用例设计能力3.1 学习并应用新的测试用例设计技术和方法，以确保测试用例的全面性和有效性。
3.2 根据产品需求，重点关注功能、性能、安全等方面的测试，提高对产品的测试覆盖度。
3.3 定期组织同事间的合作和经验分享，提高彼此的测试用例设计能力。
4. 改进缺陷跟踪和管理4.1 提供更准确和详细的缺陷报告，包括重现步骤、环境条件等信息，以帮助开发人员更好地理解和解决问题。
4.2 加强缺陷跟踪系统的使用，及时更新缺陷状态和进展，确保缺陷得到及时解决和处理。
4.3 定期进行缺陷分析，总结出现频率较高的问题类型，并制定预防和改进措施。
5. 提高与开发团队的合作5.1 积极参与需求评审、设计评审等会议，及早介入项目，理解需求并提供测试建议。
5.2 加强与开发团队的沟通和合作，建立良好的工作关系，共同解决测试过程中出现的问题。
5.3 与开发团队共同制定和维护测试环境，确保测试环境的稳定性和一致性。
6. 推动持续集成和持续交付6.1 建立和维护自动化测试环境，实现持续集成和自动化测试的闭环。
6.2 针对不同阶段的软件交付，制定相应的测试计划和测试策略，保证交付的质量和可靠性。
6.3 推动团队采用更敏捷和持续交付的开发模式，提高产品交付速度和质量。
7. 持续学习和专业提升7.1 参加行业相关的培训和研讨会，不断更新自己的知识和技能，紧跟行业的最新发展趋势。
7.2 积极参与团队内部的技术分享和交流，提高自己和团队的技术水平。
sqe月度工作计划
一、指导思想本月工作计划以提升供应商质量、优化供应链管理为目标，确保产品质量稳定，降低成本，提高效率。
通过数据分析、持续改进和科技创新等手段，实现供应商管理的高效和成功。
二、具体工作内容1. 供应商管理（1）对现有供应商进行绩效评估，包括交货期、质量、价格和服务等方面，评估结果与供应商进行沟通，制定改进计划。
（2）定期进行供应商审计，确保供应商质量管理体系的有效性，对存在的问题进行跟踪改进。
（3）与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时、准确地交货，提供质量上乘的产品。
2. 供应商质量改进（1）与供应商合作，识别和解决质量问题，提高供应商的绩效。
（2）通过定期的审计和培训，帮助供应商提高其质量控制和生产工艺。
（3）对供应商提出改进建议，协助供应商制定并实施质量改进计划。
3. 采购物料质量控制（1）与采购部门密切合作，确保采购的物料符合公司的质量标准。
（2）对进货进行检验和测试，确保所有物料都符合规定的要求。
（3）对不合格物料进行及时处理，防止不合格物料流入生产线。
4. 供应商绩效评估（1）定期评估供应商的绩效，包括交货期、质量、价格和服务等方面。
（2）根据评估结果，与供应商进行沟通，制定改进计划。
（3）对供应商的改进计划进行跟踪，确保改进措施得到有效实施。
5. 持续改进（1）通过数据分析，找出影响供应商质量的关键因素，制定针对性的改进措施。
（2）推动科技创新，引入先进的质量控制技术，提高供应商质量水平。
（3）定期组织内部培训，提高SQE团队的专业技能和管理水平。
6. 培训和发展（1）为SQE团队成员提供培训和发展机会，提高团队的专业技能和管理水平。
（2）组织团队成员参加行业交流活动，了解行业动态，拓宽视野。
（3）关注团队成员的职业发展，提供晋升机会。
三、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
2. 定期召开会议，对工作计划进行跟踪和总结，确保工作进度。
3. 加强与各部门的沟通协作，确保工作计划顺利实施。
sqe下一年度工作计划
sqe下一年度工作计划目标和优先级：在下一年度内，SQE的主要目标是提高软件质量、加强测试流程和提高团队效率。
为了实现这些目标，需要设定优先级，明确重要任务的时间表，并与其他团队协作，确保工作的顺利进行。
1. 测试计划和测试用例的制定:首先，需要制定测试计划和测试用例。
测试计划应包括测试目标、范围、策略、资源需求和进度计划。
测试用例是测试计划的基础，需要根据需求和功能规范制定出全面、准确的测试用例。
2. 测试环境的建立和维护:SQE需要确保测试环境的稳定性和准确性。
这包括搭建和维护测试环境、搭建测试数据库、安装和配置测试工具等工作。
测试环境的建立和维护是贯穿整个测试过程的基础，需重视并不断完善。
3. 自动化测试的开发和执行:为提高测试效率和质量，需要开发和执行自动化测试脚本。
SQE需要评估哪些测试任务适合自动化，并与开发团队协作，制定合理的测试方案。
自动化测试的开发需要选择适当的工具，编写可重复使用的测试脚本，并确保测试脚本的稳定性和可靠性。
4. 提高测试覆盖率和准确性:SQE需要优化测试用例的设计，提高测试覆盖率和准确性。
通过分析缺陷和问题的数据，了解软件系统存在的风险，并制定相应的测试策略和测试用例。
同时，持续评估和改进测试用例，确保测试工作的准确性和全面性。
5. 缺陷管理和跟踪:SQE需要建立和维护缺陷管理系统，跟踪和解决软件中出现的缺陷。
及时记录和排查缺陷，并与开发团队协作，确保缺陷的及时修复。
同时，需要分析和总结缺陷数据，评估和改进测试过程和方法。
6. 团队协作和知识分享:SQE需要积极与其他团队成员协作，包括开发团队、产品团队和项目管理团队。
通过有效的沟通和合作，提高团队协作效率和项目成功率。
此外，SQE还应定期分享测试经验和技术知识，促进团队内部的共同成长和进步。
7. 持续学习和个人成长:SQE需要持续学习和掌握最新的软件测试技术和方法。
积极参加培训、研讨会和其他学习机会，提高个人能力和专业水平。
SQE工作计划ppt课件
3.对于基本可以满足我司要求的老供应商，按照供应商提供的管控手段实施现场的不定期抽查， 适当安排驻厂检查，以便让供应商养成习惯
4.对于资质较差的老供应商，首先提出沟通协调增加相关资源 需要安排较多时间进行现场辅导，也意愿改善的尽力帮助，无意愿的考虑更换供应商
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Zero Defect —— We Can do it ！！！
对于目前有些部门质疑对于供应商的处罚力度不够，主要是由于出现的异常不符合之前和部分供应商 签订的处罚条例 特定于12.6会同采购部会谈更新奖惩办法，邀请Ken，Alice，Forest与下午3：00参加
2.对于新的供应商的导入流程严格管控 按照之前制作的Quality audit list对新供应商进行客观的评价，公示
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二、供应商的管理
对于供应商的管理，主要从4个方面进行改善 1.对于老的供应商完善目前的稽核与评价制度 之前建立的每月评价制度，因我司内部数据的采集问题及采购部门质疑数据的准确性及客观性，导致 停滞 且对于评价制度根本无法执行奖惩（有罚无奖，无法平衡）。 特定于12.6下午1：30会同采购部会谈更新切实可行的管理办法
对于新的产品将上述流程安排到试产结束以后
我已将最为重要几大供应商做进时间计划表，如下
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2024年SQE部门工作计划
2024年SQE部门工作计划SQE部门在2024年的工作计划将聚焦于提升供应商质量管理，并深入推动工作流程优化，以提升工作效率和整个企业的综合竞争力。
以下是详细的工作计划：1. 供应商质量管理提升: SQE部门将继续确保所有供应商符合公司的质量标准和交货期要求。
通过定期对供应商进行评估和审计，发现并纠正潜在的问题，帮助供应商提高他们的质量和交货表现。
此外，针对特定供应商制定的质量改进计划将会持续执行，并在大多数供应商中取得显著的成功。
SQE部门提升供应商质量管理的方法包括但不限于以下几个方面：- 优化供应商选择：根据"Q.C.D.S"原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则进行供应商开发选择。
确保供应商具备稳定有效的质量保证体系和生产所需特定产品的设备与工艺能力。
同时，进行成本分析并通过价格谈判实现成本节约，以及确认供应商的生产能力和售后服务记录。
- 增加供应商评审：SQE需熟悉ISO/TS16949等质量管理体系知识，通过对潜在供应商的评审来判定其质量管理体系的有效性。
对于现有供应商，定期进行绩效评价和现场审核，以确保持续改进和问题及时解决。
- 提供改进建议：在供应商的日常管理中，SQE应提供问题的引导和提升建议，帮助供应商识别问题并采取相应的改进措施。
通过这种方式，可以促进供应商的质量提升，从而直接提高企业的产品质量。
-供应商质量辅导：通过跟供应商制定目标、定期高层会议、品质和工程技术人员培训、生产制程Top问题解决，良率监控、OQC培训和认证等方法，提升供应商人员分析问题和解决问题的能力，提升制程良率，确保不良品能够及时发现和拦截。
- 建立合作关系：与供应商建立互利共赢的合作关系，不仅关注价格和质量，还要关注供应商的长期发展和绩效改善。
这种合作关系有助于确保供应商能够及时响应企业的需求变化，并在必要时提供额外的支持。
- 持续监控与改进：SQE部门需要持续监控供应商的质量表现，并根据市场和技术的变化不断调整和优化供应商管理策略。
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一、质量标准的统一
关于标准的制定，我认为应该分三方面且各不完全相同但应统一 1工程提供图纸及相关标准， 2供应商根据工程前期提供，制作供应商自己内部的标准，理论上应高于我司工程标准 3我司品质部根据工程的提供，制定我司内部的允收标准，理论上或低于工程标准 但我司工程认为只需要提供图纸即可（图纸为西班牙原版），此各方均有异议，所以我权衡之下，大
2.对于新的供应商的导入流程严格管控 按照之前制作的Quality audit list对新供应商进行客观的评价，公示
3.对于基本可以满足我司要求的老供应商，按照供应商提供的管控手段实施现场的不定期抽查， 适当安排驻厂检查，以便让供应商养成习惯
4.对于资质较差的老供应商，首先提出沟通协调增加相关资源 需要安排较多时间进行现场辅导，也意愿改善的尽力帮助，无意愿的考虑更换供应商
对于新的产品将上述流程安排到试产结束以后
我已将最为重要几大供应商做进时间计划表，如下
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Schedule
供应商
13.12
14.1
14.2
1W
2W
3W
4W
1W
2W
3W
4W 1W 2W
3W
4W
金莱克 12.11
杰泰龙
12.18
卓安
12.25
恒丰
漏检），要让相关部门（技术、生产、质量）会签，最好能让SQE也会签，要保证目前我司 SQE,QC,RD部门保持一致 最好做一下制定计划
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二、供应商的管理
对于供应商的管理，主要从4个方面进行改善 1.对于老的供应商完善目前的稽核与评价制度 之前建立的每月评价制度，因我司内部数据的采集问题及采购部门质疑数据的准确性及客观性，பைடு நூலகம்致
1.3
豪健
1.8
四环
1.15
矿山
1.22
协诚
2.19
佳泰
2.26
部门邀请 / 资料
SRT 品质部 工程部 采购部 供应商 业务部 工程部 品质部
执行图纸 检查标准 工艺流程
Zero Defect —— We Can do it ！！！
一、质量标准的统一
2. SRT内部的标准统一 Action plan： 品质部（Alice）负责制作内部的相关标准（仅限内部使用），IQC的SIP为必要文件（可以避免IQC的
Zero Defect —— We Can do it ！！！
三、新产品导入流程
严格跟踪新品导入流程，希望工程部可以制定明确的流程，目前在试行，Richard执行力贯彻的很深 入，但无书面化的详细流程
Zero Defect —— We Can do it ！！！
畅想网络
Imagination Network
家无异议后制定下列具体方案
1. SRT与供应商的标准统一 Action plan： 对于老的产品邀请供应商来我司讨论明确并完善目前的产品标准 准备资料：产品最新图纸，标准，供应商的相关检验资料及工艺流程 （我司建立产品档案管理，类似之前我去金莱克驻厂结束后发的文件） 参与人员：SRT品质，工程，采购，SQE 供应商业务，品质，工程 会议结论书面化，所有参会人员签字确认
Zero Defect —— We Can do it ！！！
SQE工作计划
针对目前供应商来料质量频发的情况，作为SQE我对于新的一年作出相应的计划 主要工作任务有：
一.质量标准的统一 ①SRT与供应商的标准统一 ②SRT内部的标准统一
二.加强供应商的管理 ①对于老的供应商完善目前的稽核与评价制度 ②对于新的供应商的导入流程严格管控
停滞 且对于评价制度根本无法执行奖惩（有罚无奖，无法平衡）。 特定于12.6下午1：30会同采购部会谈更新切实可行的管理办法
对于目前有些部门质疑对于供应商的处罚力度不够，主要是由于出现的异常不符合之前和部分供应商 签订的处罚条例
特定于12.6会同采购部会谈更新奖惩办法，邀请Ken，Alice，Forest与下午3：00参加
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