企 业 文 化 从 “人” 谈 起
企业文化的功能是什么
企业文化的功能是什么企业文化的功能企业文化是无形的管理，既能起到对企业的宣传作用，又能提高企业的整体形象，增强企业的凝聚力。
企业文化主要有四大功能导向功能：企业文化能对成员的价值取向和行为取向起引导作用。
这是因为企业的企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正，并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
凝聚功能：当一种价值观被企业员工共同认可时，就会成为一种黏合力，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，这种积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
品牌功能：企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，就形成了企业的品牌。
企业文化与企业的经济实力具有紧密关联性，是企业长期经营与管理积累的价值所在。
因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持“两手抓”，即一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
企业文化的特征企业文化的特征可以概括如下：1.民族性：社会文化是一定社会特有的文化，是社会生产方式、社会制度、社会结构以及主要民族的历史传统的综合体现。
企业作为社会的组成成员之一，必须存在于一定的社会文化环境中，其亚文化的形成必然受到社会文化的熏陶、渗透和影响，从而带有浓厚的社会文化的印迹。
不仅如此，企业的生产经营活动不是在真空中进行的，而是在社会系统环境中进行的，企业与其他社会主体存在紧密的依存关系，企业亚文化也因此受到其他社会主体亚文化的影响和制约。
其中尤以民族文化的影响最为深刻。
2.功用性：企业文化是文化的组成部分，但它又和民族文化、社区文化、政治文化相对独立而存在，是一种经济文化。
这反映的是企业经济组织的价值与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。
企业文化伴我成长[精选5篇]
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企业文化伴我成长[精选5篇]第一篇：企业文化伴我成长企业文化伴我成长企业文化是一个企业的灵魂，不仅指明了企业的发展方向，还指引着职工如何做人做事。
在这几年的学习中，企业文化让我受益非浅。
人生犹如一条河流。
身处河中，看着岁月之河从身边静静流淌。
每个人都在追寻生命的意义。
在企业文化的熏陶下，学会了如何淡定从容。
生活在这个世界中，有时总有太多的抱怨，太多的不平衡，总是向生活不断索取着，却忘记了究竟付出多少。
其实越是拥有，越是担心失去。
有时幸福就像手心里的沙，握得越紧，失去得越快。
有时幸福就像隔岸的花朵，隐约可见，却无法触摸。
淡定了生活，就不会那么躁动了，凡事都能追求个心平气和了。
淡定了名利，就不必再为名为利攻于心计了，不必为名利奔波劳碌了。
淡定，并不等同于不思进取，不等同于堕落享乐！企业文化我如何坚定信念，勇往直前。
给自己一个希望，不论你遇到了多揪心的挫折，都应当以坚持不懈的信心和毅力，感动自己，感动他人。
保持向上的激情：我们需要激情，需要开拓，让我们从现在做起，兢兢业业，开拓创新，扎扎实实做好本职工作，在平凡的工作中燃烧激情树立自信，信心对于做事成功具有重要意义，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
人一旦有了这种欲望，并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种自信心，这种信心就会转化成一种“积极的感情”，它能帮助我们释放出无穷的热情、智慧和精力。
无论什么时候，我们都不要为自己寻找借口，只有尽职尽责，勇往直前，不找借口，才能实现理想，创造辉煌人生。
丑小鸭也能变成白天鹅：一个人有希望，再加上坚忍不拔的决心，就会产生创造的能力；一个人有希望，再加上持之以恒的努力，就会达到目的。
点燃希望之火：一颗充满希望的心灵，具有极大的创造力，这种创造力会激发人的潜能，实现人的理想。
从古到今，凡成事者，成大事者，莫不受尽磨难，在磨难中完成自我教育，如此也水到渠成地成就了事业。
主动去做应该做的事：只有气服懒惰，积极进取的人，才能不断成功，不断取得好成绩。
企业文化是什么？
企业文化是什么？松下幸之助说过：企业即人。
企业与人一样有自己的头脑和主见，有自己的性格和喜好，更有自己的追求和坚持。
而这一切就是企业的灵魂，也就是企业文化。
对于员工来说，企业文化的主体就是员工。
企业文化需要他们的参与与支持，企业的共同愿景就是员工的愿景，企业的价值观就是员工的坚持与执着，真诚与付出，诚信与和谐。
联想的精神是：求实、进取、创新做事风格是：认真、严格、主动、高效做人风格：平等、信任、欣赏、亲情道德观：宁可损失金钱，绝不损失信誉，生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精，光明正大干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。
企业精神是企业文化的内核。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气，使上下一心，解企业所急，想企业所难。
《华为的冬天》中说，华为存在的问题不知要多少个日日夜夜才数的清楚，华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危急，已经到了不得不调整、改革的地步，借此呼吁员工与自己“一起寻找棉衣度过冬天”。
人是最不好管理的，因为人不能光凭死板僵化的制度就能变得整齐而不同，每个人都有每个人的思想，而且人心无法勉强，只能用善意去感化，而不能用强硬的手段去逼迫。
正因为企业文化是企业全体员工的文化，所以企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念中，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映。
要根据企业组织的责任结构、部门岗位，为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任，并以完整有序、纵横交错的企业组织“责任链”，确保每个岗位都能落实到相应的员工头上，让每一位员工都清楚自己在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。
同时，更要抓住一个关键点，就是各级单位和部门负责人，不但要清楚自己的岗位职责，还要熟悉管理范围内每项工作的流程，以及各岗位每位员工的岗位职责，确保每项工作严格按照其应有的流程进行，避免因工作分配上的随意性，而造成下属员工间工作产生矛盾，出现问题时又推诿扯皮等情况的发生。
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想第一篇：我对企业文化的理解我对企业文化的理解首先要弄清楚什么是文化。
说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。
培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。
文化其实就是对生存而做的调整。
现在，很多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，由于这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响特殊大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。
很多人说企业文化就是老员工文化。
而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。
假如一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。
所以说，企业文化应当是常新常变的。
从这一点上来看，老板需要依据企业的进展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争随着人们生存意识和和谐进展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。
企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。
从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了进展。
为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。
比如2021年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。
从而为经销商制造更多的价值。
于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化变化是由技术的创新与学问的进展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开头；个人时代结束，团队时代开头；价值转移时代开头。
企业文化心得体会总结[五篇]
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企业文化心得体会总结[五篇]（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化心得体会（通用6篇）
企业文化心得体会企业文化心得体会（通用6篇）我们从一些事情上得到感悟后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编收集整理的企业文化心得体会（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化心得体会1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
“一把手”谈企业文化
“一把手”谈企业文化文化是一个国家、民族的灵魂。
文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。
当前文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。
国有企业正处于改革发展实现全新转型的关键时期，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争，“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，优秀的扎实的企业文化犹如一颗火种，蕴含希望、饱含力量，只要有肥沃的土壤便可生根发芽，发挥出磅礴的推动力，推动企业迈向更辉煌的未来。
国有企业是国民经济的稳定器、压舱石，国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面推进乡村振兴、扎实推进共同富裕中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。
正所谓“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”，集团公司的企业文化精神因农而生，因农而起，而农以种子为本，以种子作为集团公司企业文化精神的象征，可以说鲜明体现了农发人秉承“三农”初心，积极助力乡村振兴，全力推动共同富裕的企业文化特征。
公司作为集团公司旗下的二级企业，担负着省级冻猪肉和食糖储备承储任务。
作为保供企业，保障国计民生是实业的本职，助力共同富裕则是我们国有企业为之终身奋斗的最终目标。
而共同富裕不是一蹴而就的，需要久久为功、扎实推进，既“慢不得”又“急不得”。
既要把“蛋糕”做大做好，同时要把“蛋糕”切好分好，发展才是硬道理。
推进企业高质量发展、持续激发企业竞争力，是推动共同富裕的前提和基石，而要做到高质量的发展离不开企业文化的支撑。
企业文化的核心是价值观，有什么样的价值观，就有什么样的制度和行为规范，企业文化是对内的一面旗帜、对外的一扇窗口，是企业的核心竞争力之一。
优秀的企业文化如集团公司把“以至诚追求卓越，以活力创造未来”作为“种子精神”的核心体现，高度总结和提炼出农发人的精神实质，以此为引领的企业文化才能真正成为推动和促进共同富裕实现的根本前提。
当下，中国特色社会主义进入新时代，我们已经到了扎实推动共同富裕的历史阶段。
企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的...
企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。
在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。
同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。
制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。
正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
二、企业制度文化的内容企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
1.企业领导体制企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织结构，是企业文化的载体。
包括正式组织结构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业的制度文化。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。
企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。
不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。
在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。
所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。
卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
企业文化学习心得5篇
企业文化学习心得5篇企业文化学习心得1企业文化是企业的灵魂，以前对这句话并没有什么深刻的认识，通过一天老师的讲解，自己才发现企业文化并不应该只是平时的口号、墙上的标语，它是一个企业实实在在植根每个人心中的精神，这种精神并不是随随便便制定几个口号就能形成的，它是一个在企业发展过程中，从上到下的行为习惯中，逐渐形成的一种精神品质，这种精神品质已深深地融入每个人的神经单元，并能让后来者继承和发扬，从而进一步指导他们的行为习惯。
我理解的企业文化的作用就是塑造精神，指导行为，使我们能够做到知行合一。
打造狼性团队和关心、关怀、关爱员工同样都是塑造企业精神。
如果企业成功地塑造并具备了狼性文化，那么这就是一个敢打敢拼、团结协作的团队，他们就不会为失败找理由，只会为成功想办法。
无论华为还是海尔，他们都形成了一种很好的精神品质，这种精神品质让他们在社会发展的浪潮中，不断创新，不断去找寻用户的需求，从而形成符合社会和用户需求的产品，并且他们这种精神不断向新员工灌输，让他们在这种各自的企业精神氛围中成长，不自觉地就会指导他们的行为，让他们的行为适应企业的发展。
俗话说：“播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运。
”企业的精神使他们养成了好的行为习惯，好的行为习惯，有可能就改变了他们各自的命运，并让个人的发展和企业的发展紧密相连。
同样，我们也看到他们在为员工搭建平台、展现自我的同时，更会关心、关怀、关爱员工，让员工认同企业文化，让他们有目标感、成就感、荣誉感、责任感、归属感、安全感、获得感、幸福感，这样所有员工就会心往一处想，劲往一处使，就会形成彼此信任、彼此帮助的氛围，从而为企业创造出更多的价值。
建设好的企业文化有很多方式方法，其中讲好企业故事就是一个行之有效的办法。
有故事的企业才是有文化的企业，有文化的企业必定是有故事的企业，在项目上会有无数的故事发生，我们如果利用好身边的故事，讲述好身边的每一个故事，这样就会形成无穷的正能量，形成我们真正的企业文化。
对于企业文化的看法和理解
对于企业文化的看法和理解对于企业文化的看法和理解企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。
对企业文化的看法和理解1) 如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2) 如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“ 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”3) 如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观我们的价值观就是“ 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。
4) 如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5 ) 如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6) 如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7) 如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。
以上就是我对公司企业文化的理解和认识。
浅谈对企业文化的认识文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。
在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。
所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。
怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。
有关于企业文化对企业的重要性论文
有关于企业文化对企业的重要性论文企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。
下文是店铺为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!有关于企业文化对企业的重要性论文篇1浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性摘要本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经验总结，构建和谐的人文、生活、精神文明环境，对企业形象有很大的提高。
关键词企业理念企业文化和谐文明发展近年来，根据企业不断发展壮大的新形势，煤矿在文化建设方面也进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。
企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，实现了经济效益和社会效益同步发展。
一、突出以人为本理念，构建和谐企业文化人既是安全工作的受益者，又是事故发生的受害者，搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。
做好煤矿安全生产管理工作的第一步，就是要解决对安全工作的认识问题，也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。
“以人为本”是践行科学发展观的前提，是煤炭企业实现安全生产的着力点。
“以人为本”要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念，时时为职工着想，处处为职工谋利，始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。
安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好安全生产是落实科学发展观的具体实践，其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产，促进经济发展，维护社会稳定。
近年来，矿区以企业安全文化建设为支撑，整合安全文化资源，提炼形成了“生命至上，安全第一”、“隐患就是事故”、“事故可以预防”等安全核心理念。
“安全无终点，管理无漏洞”的安全管理理念，“工作标准化、行为规范化”的标准化理念以及“我为安全负责”的安全责任理念。
同时，髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。
外化于形--内化于心--固化于制-企业文化
外化于形内化于心固化于制不断推进企业文化建设2014年以来，公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手,初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了企业稳步快速发展.一、坚持外化于形，不断提升企业形象外观形象是企业的门面，直接影响到企业在社会各界中的直观印象。
公司从高处着眼、细处着手，统一规范公司的企业形象,从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。
一是全面推广企业视觉形象识别系统，统一公司对外形象。
大到宣传牌、旗帜徽标，小到宣传品、办公文具，全部根据企业的统一要求印制，做到整齐划一、标准一致,树立起了公司作为国有企业的良好形象。
公司＊*个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统,并获得各地方业主高度评价.二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度.将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙,充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传，强化“＊*＊"的使命，“＊＊＊”的愿景，“*＊＊"的形象.通过知识竞赛、征文等活动,在广大员工中普及企业文化理念，理解内涵，认同企业核心价值观，积极践行员工道德与行为规范，推进企业标志的规范化和标准化.同时，紧密结合企业的改革与发展实际，适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神，作为全体员工的行动指南与行为规范。
强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”,践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”;抓住源头、过程、细节、问题四个关键；落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作；达到工地建设标准化、工程管理标准化。
为了响应企业的施工、宣传两条腿走路,两手同时抓的企业文化理念,＊＊工程、＊*工程职工自己建设,开通了工程网站。
为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台,也是宣传企业形象的重要平台。
在对外媒体上:**＊，对外树立了企业的良好形象，使企业品牌深入人心。
企业文化的五个层次
企业文化认知的五个层次企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。
对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。
对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研究后，认为对于企业文化的认知分为五个阶段，可参看下面的“企业文化认知金字塔”图。
从这个图我们可以看出，对企业文化的认识水平基本上是逐级递减的，达到“实践和省悟”阶段的企业和个人很少，大部分企业和个人对于企业文化的认识，还是处于“认知金字塔”的底层，也就是“片面和混乱”的阶段。
下面我们看一下各个阶段有什么样的特征。
一、混乱阶段。
处于这个阶段的企业，高层管理者可能从来没有接受过企业文化的理论，或者只是初浅的通过报纸、杂志或者培训对企业文化有了一些基本认识，但就是不知道自己该怎么做。
如何体现“以人为本”，如何体现“创新”？诸如此类的问题会深深的困扰着企业的高层管理者们，有些企业投入了一定的时间和精力，但没有起到预想的效果，就把企业文化打入“冷宫”，依旧按照原来的理念和方式进行管理。
另外，不少企业歪曲了企业文化建设的精髓，没有在价值观提升和塑造上下功夫，而是急功近利，把企业文化建设当作一种竞争策略来做，希望进行文化建设后，企业的管理水平和凝聚力马上就能发生质的提高，经营业绩也随之变好，所以导入CI，大搞文娱活动，开展培训和研讨，但这些都是企业文化的表象，而不是精髓，力量没有用到刀刃上，所以企业文化建设往往是“雷声大、雨点小”，长此以往，企业文化往往成为“形式主义、虚而不实”的代名词。
二、片面阶段。
也有不少企业能够摆脱认知的“混乱”，对企业文化有了相对比较正确的认识，对企业文化建设比较重视，开始着手提炼和塑造自己的企业文化，但是往往会比较的片面。
具体表现在：1．文化没有个性国内企业在进行文化塑造时，总有“以人为本、团结、拼搏、创新”这样的企业理念。
没有两片完全一样的树叶，也不存在两家文化完全一样的企业。
企业文化一体类答案
判断题1.企业文化理论是80年代初期日本学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
（错）2.企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。
（对）3.1980年，在《哈佛商务评论》上发表的《在经济衰退中进行管理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。
（对）4.以人为本的管理萌芽于日本的土壤，但开花结果却在美国。
（错）5.成熟型企业文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。
（对）6.企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。
（对）.7.在企业发展的初期，海尔的管理哲学中带有较浓厚的泰罗科学管理色彩。
（对）8.企业文化理论是企业管理理论的第三座里程碑。
（错）9.企业伦理道德规范处于企业文化结构的表层。
（错）10.约束功能是企业文化的基本功能之一。
（对）11.企业文化是一种微观文化现象。
（对）12.企业文化积累是企业文化发展的基础( 对)13. 企业文化传播是企业文化整合的前提条件，企业文化冲突是企业文化整合的直接条件。
( 对 )14.企业文化理论是80年代初期日本学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
（ B.错误）15.企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。
（A.正确）8.1980年，在《哈佛商务评论》上发表的《在经济衰退中进行管理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。
（A.正确）9.以人为本的管理萌芽于日本的土壤，但开花结果却在美国。
（B.错误）19.约束功能是企业文化的基本功能之一。
（A.正确）20.企业文化理论是企业管理理论的第三座里程碑。
（B.错误）21.成熟型企业文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。
（A.正确）22.企业文化是一种微观文化现象。
（A.正确）20.企业形象是企业文化的核心内容。
（）A.正确B.错误 B21.员工形象是企业劳动者的整体形象，它包括管理者形象和一线员工形象。
如何描述一个企业的企业文化
如何描述一个企业的企业文化如何描述一个企业的企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是店铺为大家收集的如何描述一个企业的企业文化，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
如何描述一个企业的企业文化篇1一个企业的企业文化描述内容企业领袖企业规章表象企业产品形象企业品牌设计/LOGO企业产品圈周期里面的所有教科书涉及的最大部分总成规范最后，不要忘记，叫做文化的一定是最有美丽的故事的;企业，一定是要有现代定义里面全部涵盖真的标准实现。
描述企业文化的句子1、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
2、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
3、管理的关键不在于知而在于行。
4、工作要简化，不要简单化。
5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
6、先画靶子再打枪。
7、越接近一线，越能抓住本质。
8、不能预见明天，但可以把握今天。
9、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
10、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
11、发生任何问题，先从自己身上找问题。
因为改变自己容易，改变别人难。
12、财富不在口袋里，而在脑袋里。
脑袋决定口袋。
13、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
14、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
15、监控就是爱护，委任就是信任。
良好的企业文化建设方案大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。
企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。
自我鉴定 转正员工对企业文化的理解
转正员工对企业文化的理解转正员工对企业文化的理解篇一：公司实习转正总结试用自我总结xx年7月12日至今是我工作的试用期。
在试用期里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工角色的转变。
回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态、沟通能力、处理问题能力、学习能力等都在不断的变强。
记得刚进公司的那会儿，对一切都充满着好奇，也想把他们一件件都做好，领导们也放心大胆的把工作交给我一个人负责，增大了我做事的积极性，在此，我要感谢各位领导对我的信任和关照。
我将这段时间的工作收获总结如下：一、诚信敬业无规矩不成方圆。
工作中，我严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最好。
即使是最基础的工作，也不断地创新求进。
二、学无止境职业生涯是学生生涯的一种延续。
进入社会的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。
三人行则必有我师，原来社会这个大集体是如此的多彩缤纷，没有什么知识是学的完的。
学如逆水行舟，不进则退。
为了让自己的知识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的发展，在工作之余不断加强了自己的专业技能。
三、处事为人象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为是的骄傲中，以为自己已经无与伦比。
工作后才真正明白，如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。
谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到他人的合作。
处事为人，是尊重聆听，真心换真心的过程。
我们的部门和谐融洽，我们的工作氛围轻松愉悦，大家都非常热心的相互帮助，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率越来越好。
四、岗位阐述及建议在试用期的三个月里，我所在的部门是集团经营部，主要职责是负责合同管理、招投标监管、企业网站维护和预算表的编制。
合同管理工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，合同管理位轻责重，要完成与合作方洽谈、合同起草、评审程序、存档、合同款相关事宜等日常程序化的工作。
在这项工作的进行过程中，我找到了写合同中需要注意的几个关键点；找到了能够快速查找、借阅合同的方式；找到了如何在合同评审程序中节省时间的方法；也察觉到合同管理所存在的漏洞：1、合同的签订时间、合同评审时间这两点的不符的问题，这对质量管理体系认证造成的不利影响是重大的。
企业的行为文化
企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化现象。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观。
从人员结构上分，企业行为文化主要包括企业家行为、企业模范人物行为、企业员工行为等。
一企业人员的行为（一）企业家行为企业家是企业的灵魂。
企业的文化主要是由企业家导向的，它深深烙上了企业家的个性、志趣情操、精神状态、思维方式和目标追求。
企业家的灵魂之光决定企业文化的健康与优化的程度，决定了员工对企业的信心程度，也决定了企业在未来竞争中的胜负。
有什么样的企业家，就有什么样的企业和什么样的企业文化。
企业家是企业文化的设计者、倡导者、推动者、宏扬者，也是“企业文化的旗手”。
企业家对企业文化的深刻影响主要表现在下面三个方面：第一，企业家的创业实践和个人价值观是企业文化的基础。
第二，企业家的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力量。
最后，企业家的应变意识和能力是企业文化丰富、充实、重建的重要条件。
因此，企业家应成为企业文化的积极倡导者和模范实践者，通过自己的行为，用企业文化加强企业的凝聚力。
（二）企业模范人物行为企业模范人物是企业的中间力量，他们的行为在整个企业行为中占有重要地位。
在具有优秀企业文化的企业中，最受人尊重的是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物。
这些模范人物使企业价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。
企业的模范行为可以分为企业模范个体的行为和企业模范群体的行为两类。
☆★企业模范个体的行为标准是，卓越的体现企业价值观和企业精神的某个方面，和企业的理想追求相一致。
在其卓越体现企业精神等方面取得了比一般职工更多的实绩，具有先进性。
他们的所作所为离常人并不遥远，显示出普普通通的人也能完成，可以成为人们仿效的对象。
☆★一个企业中所有的模范人物的集合体构成企业的模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。
中国知名企业企业文化
一：华西新希望集团（1）企业文化形成基本理念：以人为本不断创新—— “以人为本，不断创新”是我们的活力所在、优势所在、成功所在、特色所在。
“以人为本”是我们的鲜明特色。
实践“以人为本”，首先要重视人、尊重人、培养人、激励人，然后才是管理人。
“不断创新”是我们的活力源泉，在实际工作中，我们鼓励改良性创新，强调全员式创新。
不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。
企业精神：诚实做人精明做事勤奋工作追求美好——诚实是做人之本、经商之本。
我们坚信，对自己、他人、工作和企业的诚实“是有回报的”。
精明做事就是“做正确的事，正确地做事”，也就是要“方向明确，思路清晰，执行有力”。
勤奋是一种积极向上的人生态度，没有“勤奋工作”，再美好的理想都是空谈。
美好是指美好的生活、工作和合作，也就是“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”这样一种状态。
企业使命：客户满意商家赚钱企业发展员工增值——任何情况下，我们都坚守企业的基本理念和企业精神，这既是我们对政府和客户的承诺，也是我们的自觉行动。
我们愿与专家、同行共同分享我们的管理经验，互相学习，取长补短，共创价值。
没有让“客户满意”的思想基础，所有其他工作都将成为无源之水、无本之木。
“让客户感到有亲和力”是我们经营企业的感情基础，也是我们企业“价值传动”中的“主动轮”发展观：积极稳健地发展就等于高速度——发展是企业的第一要务。
我们所要的发展是全面、协调、可持续的发展。
在企业经营管理实践中，要实现企业发展的“高速度”，就必须正确处理“积极”与“稳健”的关系，也就是我们常说的快与好、强与大的关系。
做强是做大的基础，做大是实现更强的手段。
快就是要抢占先机，是手段，而好是快的保障，是目的。
发展要快，经营要好。
管理理念：知人善用大胆放权强化监督——充分发挥人的作用就要敢于放权，但权力必须放给合适的人，“知人”是“善用”的前提。
权力给的是信任，更是责任。
因此，我们的放权是在规范基础上的放权，是在分权基础上的集权。
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北京大学产业与文化研究所常务副所长
《企业文化师国家职业标准》终审主审专家
郭梓林
在我们生活的这个星球上，在全球经 济一体化的今天，国家与国家之间的竞争， 是经济实力与经济实力的竞争；经济实力 的竞争是企业与企业的竞争；企业与企业 的竞争说到底是企业家与企业家的竞争。 因此，我们可以说，一国的企业在国际市 场与别的企业在什么段位上竞争，主要是 取决于企业家的道，而不是术。
C “人治”还是“法治”的问题，其实是 关于合作扩展之后的“道”的选择。
2．为什么要有道？
A
B
小事从权，大事从道
对内是组织成本，对外是协调成本
（企业的扩展同样面临这样的问题，万通 的故事。） C “道”是人在思考“死亡”之后，从 自身的精神领域里寻找终极关怀的一种表现
二、关于“术”
1．“术”是什么？
A
B
技术，算术，手术，权术，变术„„
“术”是学的结果，“道”是悟的结果
C D
“术”可以不讲道德的，“道”却包含
道德。
“术”是权宜之计，“道”包含正义
（公开、公平、公正：结果与程序）
2．为什么“术”是有效的，也是有限的？
A B
C D
“术”是聪明的结果，但聪明往往反被
聪明误。双赢的局面
பைடு நூலகம்
“术”是不可扩展的生存规则。
“术”往往会让人忘记目标，甚至“走
火入魔”。
培根说：“正义根植于依赖”。精于玩
“术”的企业家会失信于人。
三、企业家之道
1.企业家付出的各种代价，获得的金钱和权 力的收益出现“边际效用递减”，所以寻 找一种生命价值意义上的“企业之道”。 2.企业家在经营管理“术”上的“边际效用 递减”，客观上产生了对“道”的追求。 3.由于企业家以物质条件对人激励的手段正 在产生“边际效用递减”，所以希望通过 在精神层面追求来实现对人的把握。
1．经营之道：猜，说，信
2．管理之道：诚，勤，幸
3. 自修之道：真（思想，认识层面的追求） 善（实力，心所至而力能达） 美（静心，与自然社会和谐） 结论：“术”以求职，“道”以生活； “术”以求生，“道”以致远；
“术”以应变，“道”应不变。
松下幸之助说过一句话： 当你领导10个人的时候„
当你领导100个人的时候„
当你领导1000个人的时候„ 当你领导10000个人的时候… 企业家经历了三个阶段：金钱，感情， 思想（统治企业）——寻道。 今天我们就讲：《企业家的道与术》
一、关于“道”
1．“道”是什么？ A B 盗跖：圣、勇、义、智、仁 容纳同一类人的生存规则 “黑道之道”