企业文化

以泰山中联水泥为例引导我县工业企业

加强企业管理

近年来，我县工业企业在转型升级的过程中，涌现了一批具有带动力的核心企业，初步形成了较为完整的企业管理模式，对其它企业具有较大的借鉴意义。

一、充分认识新形势下进一步加强企业管理工作的重要意义

1、加强企业管理是推动企业又好又快发展的必然选择。管理是企业永恒的主题，在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和长久。随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

2、加强企业管理是落实科学发展观、促进节能减排的重要措施。近年来，我县经济快速发展，但经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，节能减排的任务非常艰巨。只有按照科学发展观的要求，进一步加强企业管理，由粗放经营转变为集约经营，才能更加有效地控制能源和资源消耗，减少污染物排放，全面实现节能减排的任务和目标，保证我县经济

社会健康有序发展。

3、加强企业管理是实现安全生产的基本要求和根本保证。安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关企业的生死存亡。大量安全生产事故的教训表明，只有从企业的基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺纪律、工艺标准和操作规范，才能从根本上消除不安全因素和隐患，有效减少各类事故的发生。

4、加强企业管理是当前对企业工作的一项重要而紧迫的任务。我县企业管理总体上与其它县市区有不少差距，突出体现在部分大企业战略管理意识淡薄，内控机制和风险防范机制不健全；部分企业基础管理不扎实，现场管理不规范等等。各企业必须保持清醒头脑，进一步解放思想，更新观念，增强紧迫感和责任感，把企业管理工作切实抓紧抓好。

二、泰山中联水泥企业概况

泰山中联水泥有限公司始建于2002年，于2007年7月加盟中国建筑材料集团有限公司，是中国建材在香港H股上市成员企业和中国联合水泥集团有限公司核心企业之一，主要从事水泥及熟料的生产销售。目前公司拥有职工550人，6个子公司。公司建有2500t/d级和5000t/d级新型干法水泥熟料生产线各一条，并建有国内首个获得联合国注册的水泥余热发电CDM项目，拥有5个全资子公司和1个矿山公司，共有11台水泥磨，年生产水泥300万吨，熟料300万吨。

三、泰山中联水泥企业管理

加强企业管理是推动企业又好又快发展的需要，是提升企业市场竞争力最强最主要的动力源泉，泰山中联水泥有限公司创新管理模式，逐步建立起比较完善的现代企业制度，实现了管理制度化、规范化、定量化和精益化，企业生产经营成本和管理费用逐步下降，投融资能力和营销水平明显提高，基础管理不断加强，自主创新能力进一步增强。

（一）切实加强七大基础性管理，企业持续发展奠定基础。

1、实行内部管理“三大法宝”，提高职工幸福感。实行以“以人为本、快乐工作、和谐发展”企业文化理念、“约法三章”和“一切为了员工，一切依靠员工，让员工满意”的管理理念，在这三大法宝的保驾护航下，2013年10月公司实现当月扭亏为盈，11月实现单月销售收入过亿元，是之前5个月的总和。产销量提高后，吨熟料生产成本降低近40元，企业实现了较好的经济效益，员工待遇也不断提高，月收入增长近千元。企业逐渐步入正轨，员工幸福指数不断提高，感到有归属感和尊严。

“以人为本、快乐工作、和谐发展”：通过增加员工活动，不断提高职工凝聚力。如：早上点名、喊口号、集体唱歌等。为更好的践行群众路线教育实践活动，公司组织职工180余人重温焦裕禄、孔繁森事迹。通过各种活动，在职工中树立起“以厂为家,与企业共命运、共发展”的信念。

“一切为了员工，一切依靠员工，让员工满意”：每半个月征求职工意见，公司规定任何人不得截留、篡改职工意

见，工会收集后原封不动呈交总经理，由总经理亲自回复，力争做到马上办、办好。领导班子每两个星期到车间了解职工情况、排查安全隐患。为员工缴纳五险两金，住房公积金翻倍为员工派发红包职工红白事亲自到。自2013年11月12日起职工可免费享受职工餐厅提供的饭菜。节假日，慰问困难职工。退休职工与在职职工同待遇

约法三章：内容。领导干部以身作则，让职工信服

物资采购方面，公司提出领导干部“约法三章”，要求任何领导干部不得参与原燃材料采购。对原煤采取7部门9人小组的“79”联合监督取样管理模式，有效的保证了原燃材料质量，净化了采购环境。

推行行业自律：企业自身发展的同时，更注重县域经济和行业发展，泰山中联主动推行行业自律，与区域内其他建材企业统一产品标准，维护市场稳定。

每季度职工考试，以业务知识、岗位内容为主，评“优秀员工”，予以奖励。

1、加强质量管理。

2、加强技术管理。在提高原燃材料质量的前提下，大胆调整石灰饱和系数、硅率等关键参数，熟料质量大幅提高，28天强度达55Mpa以上。采用“高温煅烧、快速冷凝”的工艺技术提高熟料强度；

3、加强节能管理。把节能管理纳入企业管理的重要内容，作为降本增效的重要途径。节能减排方面，为充分发挥水泥产能优势，公司正在组织3#水泥磨增加辊压机技改工程。项目实施后，水泥磨台时可提高80余吨，每天节约用

电3万KWh，年可节约成本近3000万元。同时有效的减少粉尘对环境的污染。

4、加强成本管理。新一届领导班子成立之后，重点从市场营销、物资采购、产品质量、员工思想稳定等方面查找问题、堵塞漏洞、提高管理水平。有针对性的成立市场督察组，对市场进行拉网式调研，与客户面对面进行交谈，了解客户需求，提升服务水平，提升品牌的市场影响力和客户认知度。随着公司不断深入开展质量成本管理年活动，通过“阳光采购”大大降低生产成本；

5、加强财务管理。

6、加强现场管理。一是建立健全企业现场管理的各项规章制度，明确责任，落实到人，并严格执行。要有检查、有控制，形成责任保证网络化管理体系。开展以岗位责任制为中心的“岗位纪律检查活动”，充分发挥职能部门对现场管理的监督作用，使岗检工作贯穿于现场管理的始终，监督和保证现场管理各项措施的顺利实施。二是坚持职工岗位职责和现场管理紧密结合，建立综合性的考核指标和考核体系，加强对现场管理工作的全面考核，并运用奖惩的杠杆作用，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，促使职工在现场管理活动中自我控制、自我管理，实现企业现场管理不断完善和优化的目的。三是积极开展多种形式的创建和谐企业、文明班组和争做文明职工活动，形成先进的企业文化。加强人力资源管理，建立和完善职工培训机制，努力推进学习型组织建设，不断提高职工素质。