外企公司管理人员绩效考核表
员工和管理者绩效考核表
员工绩效考核表
部门：姓名：工号：年月日
员工签名/日期：考核小组长签名/日期：
管理者绩效考核表
考核步骤:
1、本表由公司管理层指定的考核人单独填写，不需要和被考核人或其它任何人进行讨论；
2、填写完成后, 直接发送给人力资源部经理，不得抄送任何人;
3、由人力资源部汇总的被考核人的考核分数和意见, 直接提交公司管理层，不得抄送被考核人；人力资源部必须对考核人的意见及其结果保密。
考核人对被考核人的综合能力总结：____________________________________ ____________________________________________________________________
考核人签名：_________________
日期：_________________。
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
管理人员年度绩效考核表
4
领导能力
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划
10
5
计划能力
能制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和改进
10
6
组织协调
组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效
6
7
创新能力
能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或公道化建议。
6
8
成本控制
成本意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支
6
9
团队建设
能积极促进团队协作，能领导团队到达组织目标
6Hale Waihona Puke 10品德言行品行廉洁、言行诚信、客观公正，敢于抵制不正之风
6
合计
工作事迹突出或进步的地方及分析
工作事迹不佳的地方及原因与改进措施
考评结果与建议
被考核人： 日期： 考核人： 日期：
管理人员绩效考核表
编号： 考核日期： 年 月 日
姓 名
部 门
职 务
入职日期
直接下级
直接上级
序号
考核项目
考核要素及参考标准
分值
自我评分
下级评分
上级评分
综合分数
1
事迹表现
100%或超额完成年度质量目标
20
2
工作效率
总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题
15
3
专业知识
掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业有广泛了解
管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表1. 背景在现代组织中，绩效考核是评价员工工作表现、激励员工提高工作业绩的重要手段。
管理人员作为组织的核心力量，其工作表现直接关系到整个组织的运营效率和发展潜力。
因此，建立一套科学合理的管理人员绩效考核表，对于激发管理人员的工作激情、提高绩效水平具有重要意义。
2. 目的本文档旨在设计一套适用于管理人员的绩效考核表，通过量化评估管理人员的工作表现，并根据评估结果，为管理人员提供相应的激励措施和进一步培训计划。
3. 考核维度3.1 个人素质•专业素养：管理人员是否具备所负责岗位的专业知识和技能。
•学习能力：管理人员是否具备持续学习和成长的能力。
•人际关系：管理人员是否具备良好的沟通、合作和协调能力。
•领导力：管理人员是否具备激励、指导和管理团队的能力。
3.2 工作业绩•完成目标：管理人员是否能够按时、按质完成既定目标。
•创新能力：管理人员是否具备创新思维和解决问题的能力。
•决策能力：管理人员是否具备独立决策和解决复杂问题的能力。
•资源管理：管理人员是否能够合理管理和利用组织资源。
3.3 团队管理•团队建设：管理人员是否能够积极建设团队，提高团队合作效能。
•绩效管理：管理人员是否能够有效评估和激励团队成员，提高团队整体绩效。
•冲突处理：管理人员是否能够妥善处理团队内部的冲突和问题。
4. 考核指标与权重考核维度考核指标权重个人素质专业素养10%学习能力10%人际关系10%领导力20%工作业绩完成目标20%创新能力15%决策能力15%资源管理10%团队管理团队建设20%绩效管理20%冲突处理10%5. 考核流程1.管理人员定期填写考核表，将各项指标的考核得分填入相应的栏位。
2.上级主管根据管理人员填写的考核表进行评估，并给出评估意见和建议。
3.人力资源部门进行审核和汇总，生成管理人员的绩效考核报告。
4.根据考核结果，制定个性化的激励措施和进一步培训计划。
5.考核结果将作为管理人员晋升、调薪和奖励的重要依据。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
企业管理人员绩效考核量化表
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分 2 分
内的事情
完全不领会上级指示，缺乏积极性
1分
迟到，早退，每次扣 1 分；旷工扣 3 分；事假每次扣 0.5 分
注：考勤按照上季度实际情况扣分
自评总分：
考评总分：
评价等级： □优秀 90-100 分 被考核人自评意见：
良好 80-89 分
C
A 成本 控制 （3 分） B
C
沟通 协调 A 管 理 （4 分） 此项 能力 目由 22 分 部门 B 经理 互评 计平 C 均分
D A 业务 知识 B
（3 分）
C
A 应变 能力
B
（3 分）
C
能对下属进行指导和督促，其管理的部 门有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎，不能提升整个 部门的业务能力 不能对下级进行有效指导 准备完整齐全有效的培训资料并有培训 档案，积极培训新员工并及时跟踪其在 短期时间内快速进入工作状态 准备培训资料，培训新员工并跟踪其学 习进度，促使其在规定时间内进入工作 状态 未能对新员工进行有效培训，留成率低 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本 对现有资源（人、财、物）能进行合理 有计划的分配，严格控制，为公司节约 成本分配使用不严密 对现有资源（人、财、物）没有控制 及时向上级汇报部门工作，对下属传达 公司文化精神，指令及事项；能独立对 本部门或其他部门间关系协调，并达到 一定效果，具有较强的说服力、影响力 和感染力 基本能承上启下，主动协调部门人际关 系，与其他部门进行思想交流、抓住重 点，让别人易于理解 能够为工作事项进行联系或相互简单交 流，需上级协调处理 对上级依赖性强，不能有效进行部门间 协调沟通 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 业务知识水平合格，对相关的其他知识 了解的不够多， 业务知识水平一般，需要改进，缺乏相 关的其他知识 处理问题能力强，合理有效；对突发事 件能主动、迅速、妥善采取措施并达到 良好效果 能较好处理日常问题、能独立思考，处 理效果较理想 尚有处理问题的能力，一般需要上级协 助
外企绩效考核表
外企绩效考核表篇一：外企公司管理人员绩效考核表**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________职称：_____________姓名：_________________评语：___________________________________________________________ ________________考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格管理人员的考绩表格（a）篇二：绝密500强外企绩效考核综合能力考核表绩效考核综合能力考核表评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________ ________评估人签名：_________________篇三：绩效考核表绩效考核表：姓名：部门：岗位：考评日期：备注：以上所有解释权归浙江金苑财富投资管理有限公司所有常务副总：总经理：董事长：。
外企绩效考核表
编号 No.
职位
position
自 年 月 日至 年
Form year mouth
to
year mouth
业绩考核日期 Assessed Date
年月日 year mouth day
工作地点 location
I.工作表现评分
评分标准
杰出 优良 良好 满意 需改善 不满意
表现突出优异 表现较预期优秀 表现较预期为佳 符合工作要求 未能完全符合工作要求 未能符合工作要求
月日 day day
考核因素
目标或标准 权重 实际业绩
评价
A. 销售业绩
销售业绩因素
月度贷款回收率 （填货款回收额）
量化的目标/ 标准
比例
量化的
奖惩标准
得分
月度成本控制率 （填销售成本）
投入产出比 （填销售投入）
权重小计
A小计
B. 服务品牌当月回款额业绩 因素
月度贷款回收率 （填货款回收额）
…………
员工绩效考核表 performance assessed form a
本表适用于实行职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目 标/标准的承诺，惩标准的订立，业绩考评的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的销 售业绩奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为100分。
类别sorts 关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准承诺、奖惩标准的订立（KPIs）
自评Self-Appraisal
初评First-Appraisal
总评General-Appraisal
部门 department
职位 position
姓名 name 直属上司 In Charge Head
公司管理人员绩效考核表
公司管理人员绩效考核表LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格管理人员的考绩表格（A）。
管理人员绩效考核表
编号：
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被评价者姓名职务 部门 考核期年 季度
请帮助你的
同事改善工作
评价者部门：
评价者姓名：
客观评价是
一种职业素养
评价维度
权重
（%）
评价因素描述
考核者评价
（关键事件）
决策与授权
25%
1.责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动
2.不推卸问题和责任，对决策的结果负责
3.适当下放决策权和职责，鼓励下属ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ立决定，并适当控制
计划与组织
25%
1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排，制定实施方案
2.与下属沟通，明确下属的工作目标和任务
3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
指挥与监控
40%
1.任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细
2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量
3.通过绩效管理中的问题和员工反馈，来改善领导方式和管理效率
4.按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程
5.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
学习与创新
10%
1．能够经常为公司或部门发展提供好的建议
2．在工作能够不断总结、提高
3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
4．利用各种时间和机会提高专业技能
外企公司管理人员绩效考核表
**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
141218 6141218 6141218 6141218 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
141218 6141218 6141218 6141218 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
141218 6管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________4644评语：___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格管理人员的考绩表格（A）决。
外企公司管理人员绩效考核表
**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14121861412186141218614121862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14121861412186141218614121863．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14121861412186141218614121864．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
1412186141218614121861412186管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________46424评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格 管理人员的考绩表格（A ）决世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
公司管理人员绩效考核表
日本兴业公司管理人员绩效核查表姓名：部门：岗位：议论因素对议论期间工作成绩的议论要点A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
1. 勤务态度C．忠于职责，严守岗位。
D．敌手下的过失勇于担当责任。
A．正确理解工作指示和目标，拟定合适的推行方案。
B．依据手下的能力和个性合理分配工作。
2. 业务工作C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中向来保持协作态度，顺利推进工作。
A．在人事关系方面手下没有不满或怨言。
B．善于放手让手下去工作，激励他们乐于协作的精神。
3．管理督查C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．稳当办理工作中的失败和临时追加的工作任务。
A．经常注意保持提高手下的劳动积极性。
B．主动努力改进工作和提高效率。
4．指导协调C．积极训练、教育手下，提高他们的技术和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
A．正确认识工作意义，努力获取最好成绩。
B．工作方法正确，时间和花销使用得合理有效。
5．工作收效C．工作成绩到达预期目标或方案要求。
D．工作总结报告正确真实。
1．经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________ 分2．你认为该员工应处于的等级是：〔选择其一〕[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA： 240 分以上； B： 240~200 分； C：200~160 分； D：160 分以下3．核查者建议_____________________________________________考评日期：议论尺度优良中可差14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086 14121086核查者签字：__________________ 日期： ______年 ______月 ______日注：以下局部为行政人事部及总经理填写。
公司管理人员年度绩效考评表
姓名： 部门： 职务： 年 月 日
部门工作目标
与任务计划
任务变迁情况
说 明
得分
任
务
绩
效
本职工作
质 量
本职工作
数 量
本职 务
管理
绩效
组织纪律性
团队精神
创新性
年度考核评估意见
评分（满分35）
一季度考核
A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分
二季度考核
A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分
一季度考核
A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分
（以上栏目由考核对象的直接上级填写）
累计分（满分50）
隔级上级评估意见
评分（满分20）
考核对象奖惩记录
评分（满分30）
初步绩效考评结果
总评分（满分100）
最终绩效考评结果
总经理意见
. . .
公司管理人员管理绩效评定表
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
沟通效果
A
B
C
D
与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通
能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象
难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法
工作分配
A
B
C
D
合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导
根据下属属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作
给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作
下属发展
A
B
C
D
帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点
关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议
对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求
不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点
管理力度
A
B
C
D
下属行为成为其他部门员工效仿的榜样
能够严格规范下属行为
基本能够规范下属行为
难以规范下属行为
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**外企公司管理人员绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B．主动努力改善工作和提高效率。
C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D．注意进行目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C．工作成绩达到预期目标或计划要求。
D．工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
_____________________________________________
管理人员绩效考核表
_________年度______月编号________
单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________
评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________
评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
管理人员的考绩表格（A）。