精准管理—领导干部担当
敢于担当是领导干部成事之道
SECRETARY’S COMPANION
敢于担当是领导干部成事之道
□徐宏远
新时代呼唤新担当， 新担 当需要新作为。 习近平总书记 提出好干部的标准是“信念坚 定、 为民服务、 勤政务实、 敢 于担当、 清正廉洁”。 自古以 来， 广大知识分子追求“天下 为公、 担当道义” 的家国情 怀， 奋力实现“正心修身齐家 治国平天下” 的远大抱负。 “先天下之忧而忧， 后天下之 乐而乐” “为天地立心， 为生 民立命， 为往圣继绝学， 为万 世开太平” “天下兴亡， 匹夫 有责” “苟利国家生死以， 岂 因祸福避趋之” “为中华之崛 起而读书” “我是中国人民的 儿子， 我深深地爱着我的祖国
和人民”， 这些都体现了个人 对国家的高度认同感、 归属感 和责任感。
顺境逆境看胸襟， 大事难 事看担当。 中国现阶段改革正 进入深水区和攻坚期， 剩下的 都是难啃的“硬骨头”， 须增强 跋山涉水、 滚石上山、 逆水行 舟的勇气和志气。 领导干部的 担当作为， 首先来自思想上的 觉悟， 来自理想信念的坚定， 来自内生的驱动力。 铸牢思想 之魂， 补足精神之钙， 这是敢 于担当作为的前提条件。 不忘 初心、 牢记使命， 肩负起对党 忠诚、 为党分忧、 为党尽职、 为民造福的政治担当； 肩负起
学习与修养
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党员清正廉洁的政治本色。 同 时， 要坚持“权力就是责任， 责任必须担当， 失责必须追 究” 的原则。 领导干部是一面 旗帜， 应以上率下， 发挥示范 引领作用， 影响一片、 带动一 方。 领导干部政治上要突出忠 诚和坚定， 工作上要突出干事 和担当， 作风上要突出勤奋和 亲民， 团结上要突出规矩和自 觉， 方法上要突出大局和重 点， 廉洁上要突出干净和刚 正。 担当有时会受到挫折和委 屈， 还有可能牺牲个人利益， 越是在转型期， 遇到的情况问 题就会越多， 面临的风险挑战 就会越大。 领导干部需坚持民 主集中制原则， 强化团队意 识， 建立健全容错纠错机制， 支持、 鼓励和保护改革实践。 领导干部必须奋发有为， 既要 自己主动担当， 还要为敢于担 当的下属担当， 为敢于负责的 干部负责。
【基层干部管理创新类案例】“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为
江苏通州区：“能上能下、容错纠错、鼓励激励”推动干部担当作为【背景】随着全面从严治党、从严管理干部的的氛围日趋浓郁，依法行政、“三严三实”的要求不断深入人心，“忠诚、干净、担当”正在逐步内化为广大党员干部的自觉遵循。
但是在有些地方、有些干部中也出现了“多干多错、少干少错、不干不错”的论调，工作中依规办事的多了，主动作为的少了；狠抓落实的多了，改革创新的少了；遵章守纪的多了，主动服务的少了，干部干事创业动力不足正在成为一个突出问题。
党的十八届六中全会指出，党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。
《关于新形势下党内政治生活的若干准则》强调，对干部必须既严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，鼓励干部干事创业、大胆作为。
南通市通州区探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体干部管理制度体系，坚持宽严相济、严管厚爱，大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部，同时建立容错免责、纠错整改和关心爱护、鼓励激励的工作机制，激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
【做法】南通市通州区制定《通州区推进领导干部能上能下实施办法（试行）》、《通州区领导干部改革创新容错纠错实施办法（试行）》和《通州区党政干部鼓励激励实施办法（试行）》，探索建立“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理制度体系，在大力整治为官不为、调整不适宜担任现职干部的同时，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，关心爱护干部，激发内生动力，推动广大干部干事创业，担当作为。
一、从严管理，推动干部能上能下。
坚持全面从严，强化干部管理监督，着力解决干部干事创业压力不够的问题。
一是明确领导干部下的渠道。
推进领导干部能上能下，重点是解决干部能下问题。
领导干部下的渠道，主要包括调整不适宜担任现职干部、问责追究、到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因调整、违纪违法免职。
干部担当重任的7大能力
干部担当重任的7大能力干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题（挑战），我认为不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，我认为首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。
我总结成三句话：企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。
华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。
所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。
我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
重提“干部”概念，重提干部的使命、责任与能力建设（干部队伍三要素：使命感、责任担当、能力建设）很多人认为“干部”这个词很传统、陈旧，我认为它不是传统概念，也不是计划经济的产物，也不是共产党的“专利”。
“干部”一词最早来自于法语Cadres，含义是组织中的骨骼系统，是骨干；日语里也有“干部”这个词，也是定义为组织之中的骨干分子。
所以干部这个词是舶来词，不是传统的我们所理解的概念。
在传统的计划经济条件下，干部就是大专以上毕业的、有公职身份的叫干部。
我认为，企业中的“干部”，就是担任一定领导职位和管理职务的人，或者说是企业的核心力量、核心骨干分子。
担当作为好干部具体表现
担当作为好干部的具体表现包括：
1.勇于担当责任：好干部应当勇于承担责任，不推诿、不逃避，面对困难和挑战时能够挺身而出，积极主动地解决问题。
2.善于解决问题：好干部应当具备解决问题的能力，善于分析问题、寻找解决方案，并能够采取有效措施解决问题。
3.积极主动作为：好干部应当积极主动地开展工作，不等待、不拖延，善于发现和解决问题，推动工作不断向前发展。
4.具备创新意识：好干部应当具备创新意识，敢于尝试新的思路和方法，不断推动工作的创新和发展。
5.善于沟通协调：好干部应当善于沟通协调，能够有效地协调各方面的资源和工作，使工作更加顺利地开展。
6.具备团队合作意识：好干部应当具备团队合作意识，能够与团队成员密切协作，共同完成任务和目标。
7.注重自我修养：好干部应当注重自我修养，不断学习和提高自己的能力和素质，做到自我约束、自我管理、自我完善。
总之，担当作为好干部应当具备高度的责任感、工作热情和创新能力，能够积极主动地解决问题、推动工作发展，并不断提高自己的能力和素质。
领导干部要敢于负责勇于担当
领导干部要敢于负责勇于担当1. 引言任职领导岗位的干部，必须具备敢于负责、勇于担当的品质。
只有在面对各种复杂、困难的情况下，积极承担责任并勇于主动解决问题，才能够更好地履行领导职责，为组织和社会发展作出积极贡献。
本文将从以下几个方面探讨领导干部应具备的敢于负责、勇于担当的重要性以及如何养成这种品质。
2. 敢于负责的重要性作为一名领导干部，敢于负责是履行职责的基本要求。
只有具备敢于担当的品质，才能在工作中不畏压力，有效地解决问题，为团队和组织的发展做出积极贡献。
2.1 提升领导力敢于负责是提升领导力的关键要素之一。
领导干部应该具备明确的目标，并且愿意为实现这些目标承担责任。
只有敢于承担，主动解决问题，才能够在工作中展现出良好的领导风采。
2.2 树立榜样敢于负责的领导干部往往会成为团队中的榜样。
他们用行动证明自己有能力解决问题和承担责任，树立了良好的形象，激发了团队成员的积极性和工作热情。
3. 勇于担当的重要性领导干部应该勇于担当，即在面对困难和挑战时毫不退缩，积极主动地解决问题，不断推动工作的进展。
3.1 增强自信心勇于担当能够增强领导干部的自信心。
只有在自己有能力解决问题的基础上，才能够勇敢地承担责任并主动解决困难。
因此，养成勇于担当的品质，是提升自己的自信心的关键。
3.2 解决问题的能力勇于担当能够锻炼领导干部解决问题的能力。
在面对困难和挑战时，勇于担当的领导干部会积极主动寻找解决方案，推动问题的解决，提高工作效率。
4. 养成敢于负责、勇于担当的品质敢于负责、勇于担当的品质并非一蹴而就，需要领导干部通过长期的学习和实践养成。
4.1 加强学习养成敢于负责、勇于担当的品质，首先需要领导干部加强学习。
通过学习各种知识和经验，了解领导的工作职责和要求，提升自身的能力和素质。
4.2 培养自信心培养自信心是养成敢于负责、勇于担当的重要环节。
领导干部应该不断提高认识水平，增强自己的能力和素质，从而树立起自信的形象。
激励干部担当作为的15条措施
激励干部担当作为的15条措施
1. 建立明确的目标和责任，激励干部担当作为。
2. 提供必要的资源和支持，确保干部能够充分发挥自己的能力。
3. 建立有效的激励机制，奖励那些表现出担当精神的干部。
4. 建立良好的沟通机制，让干部能够清楚地了解自己的责任和任务。
5. 提供培训和发展机会，帮助干部不断提升自己的能力和素质。
6. 建立健全的考核评价体系，对干部的担当精神进行评估和激励。
7. 建立团队合作和协作的氛围，让干部能够相互支持和鼓励。
8. 提供良好的工作环境和条件，让干部能够更好地发挥自己的才能。
9. 建立有效的反馈机制，让干部能够及时了解自己的表现和进步。
10. 建立激励干部担当作为的典型案例，让其他干部能够学习和借鉴。
11. 建立激励干部担当作为的宣传机制，让更多的人了解和认可这种精神。
12. 建立激励干部担当作为的奖励制度，让表现突出的干部得到应有的回报。
13. 建立激励干部担当作为的激励活动，让干部能够感受到组织
的关心和支持。
14. 建立激励干部担当作为的培训计划，让干部能够更好地理解和践行这种精神。
15. 建立激励干部担当作为的文化氛围，让这种精神成为组织的核心价值观。
领导干部要找准“四种角色”
领导干部要找准“四种角色”作者：李国森来源：《求知》 2018年第12期党的十九大报告指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量。
全党同志特别是高级干部要加强党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，主动接受人民监督，当好人民公仆。
新时代领导干部要担起时代责任与使命，当好人民的好公仆，必须找准“四种角色”定位，担当起四个方面的使命。
一、干事创业当“头雁”雁阵南迁北徙，全靠头雁带领。
领导干部是决策者、示范者，要善于用行动和实绩引领、激励部属，拧成一股绳，聚成一盘棋，把全部心思和精力用在事业上。
一是要带头做事。
务实是领导干部必须具备的品质。
领导干部要始终怀着做实事、做好事、做大事的愿望和追求，不做华而不实的表面文章，不喊哗众取宠的空洞口号，不提脱离实际的指标要求，通过埋头抓工作、带头抓落实，真正让单位风气实起来，工作标准高起来，建设势头好起来。
二是要带头创新。
领导干部要认识到信息化潮流席卷而来，社会发展日新月异，单位建设的形势任务不断变化，群众思想、价值取向情况多变，不创新无出路，不进取必落伍。
只有带头打破旧俗倡导创新，才能带领部属紧跟时代，勇立潮头，把思创新、求创新、能创新变成集体意识、集体能力、集体素质，在加快战斗力生成模式转变的进程中实现新突破新进步。
三是要带头作为。
领导干部要有不当“清闲官”、不当“慵懒官”、不当“甩手官”的意识，不断提升工作标准。
要始终保持只争朝夕的工作状态、上下求索的创新意识、如饥似渴的求知欲望和朝气蓬勃的奋进状态，努力在单位建设中形成忘我追求、忘我创业的状态和氛围。
要坚持有所为有所不为、有所轻为有所重为、有所先为有所后为，盯着短板补功课，瞄着瓶颈求突破，扭住关键下功夫，带动单位建设实现更大发展。
二、识人用人当“伯乐”选拔好干部，任用好干部，培养好干部，是衡量领导干部能力行不行、作风正不正、境界高不高的一个重要方面。
一是要才德相称。
中层管理的责任与担当
中层管理的责任与担当
中层管理在组织中扮演着重要的角色，他们需要承担起一定的责任和担当。
以下是一些中层管理需要承担的责任和担当：
1. 执行和实施战略：中层管理需要将组织的战略转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到有效执行。
他们需要与高层管理团队紧密合作，确保战略与组织的愿景和使命保持一致。
2. 管理和领导团队：中层管理需要负责管理和领导自己的团队，确保团队成员能够高效地完成工作任务。
他们需要制定明确的目标和期望，提供必要的培训和支持，并激励团队成员发挥最佳表现。
3. 沟通和协调：中层管理需要与组织内部和外部的各方进行有效沟通和协调。
他们需要与高层管理团队、其他部门、供应商、客户等建立良好的关系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
4. 决策和解决问题：中层管理需要在自己的职责范围内做出决策，并解决遇到的问题。
他们需要了解组织的内部和外部环境，收集和分析相关信息，并制定合适的解决方案。
5. 关注员工福利和组织文化：中层管理需要关注员工的福利和组织文化。
他们需要了解员工的需求和期望，提供
必要的支持和帮助，并努力营造积极、健康的工作环境。
6. 持续改进和创新：中层管理需要不断寻求改进和创新的机会。
他们需要关注行业动态和市场趋势，了解新的技术和方法，并尝试将其应用于自己的工作中。
总之，中层管理需要承担起一定的责任和担当，为组织的成功和发展做出贡献。
他们需要具备领导力、沟通协调能力、决策能力、关注员工福利和组织文化的能力以及持续改进和创新的能力。
如何做好一名有担当的领导
如何做好一名有担当的领导做好一名有担当的领导，不仅需要在技能上有所突破，更需要在精神上做出自我修炼和提高。
领导者不仅仅是一个职位，更是一种精神，一种充满责任、同情心和勇气的精神。
在这篇文章中，我将分享一些关于如何做好一名有担当的领导的思考和实践。
首先，作为一名领导，要具备自我认知能力，了解自己的优势和短处。
这样才能更好地发挥个人优势，同时弥补个人短处。
领导人要有很强的组织管理和创新能力，能够判断和确定事情的优先顺序，良好的沟通协调能力也是其中的重要能力。
其次，好的领导要善于学习和借鉴别人的经验。
通过学习和借鉴他人的先进经验和做法，不断完善自己的管理能力。
领导者要敏锐地发现并运用其他人成功的方法，创造出适合自己的新方法。
第三，优秀的领导要善于团队建设和人员管理，重视员工的人性和尊重员工的权利，充分发挥员工的潜力和积极性。
建设一个高效和和谐的团队，是领导成功的关键。
领导人要以身作则，做员工的榜样，让员工对其有信心和依赖。
第四，领导要有远见卓识和高瞻远瞩的能力。
不仅要关注眼下的事物，更要关注未来和长远发展。
对未来的把握和发展规划，非常重要。
领导人要具备战略思考的能力，树立企业发展的长期目标和愿景。
第五，领导人要拥有积极高昂的工作精神和向上的发展动力。
充满韧性，具有出奇制胜的思维方式，能够在困境中找到突破的方法和机会，继续向成功迈进。
最后，做好一名有担当的领导，需要经常进行自我检查和反思。
这些检查和反思可以让领导人在日常管理中不断改进自己的圆滑理性，加强处理信息的能力，更好地发现问题和解决问题。
在面对困境时，自我检查和反思也是一种启示，可以让人们在识别问题、构想解决方案的过程中，能够更加深入地思考问题，并加以合理解决。
总之，做好一名有担当的领导，不是一朝一夕的事情。
需要不断地学习和完善自己的能力，始终保持积极向上的精神状态，注重人性和团队建设，能够预见未来的变化并及时调整，不断地激励自己和团队朝着更高的目标奋斗。
激励干部担当作为方面需要注意的问题
激励干部担当作为方面需要注意的问题第一，强化使命感。
作为一名干部，我们首先要明确自己的使命和责任。
只有明确了自己的使命，才能做到心怀使命、身负责任。
要始终记住，我们的存在意义就是为了更好地服务人民、服务国家、服务组织。
只有坚定地站在这个立场上，才能在工作中做到忠诚、担当、奉献。
第二，自我要求严格。
担当作为，意味着我们要求自己严格，不断提高自身素质和能力。
只有不断学习、不断进步，才能在领导岗位上发挥更好的作用。
要注重培养自己的专业知识和技能，增强团队管理和协调能力，提高解决问题的能力。
只有在各方面都做到优秀，才能更好地担当起责任。
第三，勇于做出决策。
在管理工作中，领导者必须勇于做出决策，承担起风险和责任。
在面对复杂的情况和困难时，不能犹豫不决，要果断地做出正确的决策，为团队指明方向，为工作注入动力。
只有敢于担当，才能取得成就，并带领团队走向成功。
第四，关心下属成长。
作为领导者，我们要关心下属的成长和发展。
要激发团队成员的潜力，鼓励他们不断进步，提高工作能力。
要倾听下属的意见和建议，尊重他们的选择和决定。
只有关心下属，才能建立起团队的凝聚力和向心力，推动团队不断前进。
第五，塑造正能量文化。
作为领导者，我们要为团队创造一个积极向上、团结协作的工作环境。
要带头树立正确的工作态度和价值观，引导团队成员树立正确的为民服务理念和奉献精神。
只有传播正能量，才能激励团队成员，带领团队迈向成功。
总之，作为干部，担当作为是我们的底线和追求。
只有强化使命感、自我要求严格、勇于做出决策、关心下属成长、塑造正能量文化，我们才能成为一名合格的领导者，引领团队不断前进，为实现组织的使命和目标贡献自己的力量。
让我们无愧于时代，勇担重任，奋发有为，共同创造更加美好的未来！。
激励干部担当作为提升的领导能力
激励干部担当作为提升的领导能力激励干部担当作为提升领导能力作为一名领导者，激励干部担当作为是提升领导能力的关键。
干部担当作为意味着敢于承担责任，积极主动地解决问题，勇于面对困难和挑战。
本文将探讨激励干部担当作为的重要性，以及一些提升领导能力的方法。
一、重视干部担当作为的重要性干部担当作为具有重大意义。
首先，担当作为可以提高工作效率。
担当作为的干部不仅具备专业知识和技能，还具备积极主动的态度，能够迅速解决问题并推动工作进展。
其次，担当作为可以增强团队凝聚力。
一位担当作为的干部能够给予团队成员带头示范的激励，促使其他人主动参与并共同努力。
最重要的是，担当作为可以树立领导者的形象和信誉。
一个能够担当作为的领导者将赢得团队和上级的信任和尊重，并更好地发挥自己的领导作用。
二、创造激励干部担当作为的环境要激励干部担当作为，领导者需要创造相应的环境和氛围。
首先，领导者应该树立榜样。
一位激励干部担当作为的领导者应该成为团队成员学习和模仿的对象，通过自己的言行展示出担当作为的精神。
其次，领导者应该激励并信任团队成员。
通过给予团队成员适当的权限和责任，以及给予积极的反馈和奖励，激发他们的参与和担当意识。
最后，领导者应该建立开放的沟通机制。
团队成员应该有机会表达自己的意见和建议，领导者需要愿意倾听并认真对待，以鼓励更多的担当作为。
三、提升领导能力的方法除了激励干部担当作为外，提升领导能力还需要其他方法的支持。
首先，领导者需要不断学习和提升自己的知识与技能。
通过参加培训课程、阅读专业书籍和与同行交流，领导者可以不断更新自己的知识储备，保持领导力的竞争优势。
其次，领导者需要培养自己的人际关系和沟通能力。
良好的人际关系可以帮助领导者更好地倾听团队成员的声音，理解他们的需求并得到他们的支持。
最后，领导者需要具备自我控制的能力。
领导者在面临压力和挑战时需要保持冷静、理性和积极的态度，以有效地应对和解决问题。
结论激励干部担当作为是提升领导能力的关键。
中层干部的角色定位与责任担当
中层干部的角色定位与责任担当中层干部是企业组织中的重要一环，承担着连接高层决策与基层执行的重要角色，他们的角色定位和责任担当对于企业的发展至关重要。
一、角色定位中层干部作为组织中的桥梁和纽带，处于上下沟通的关键位置。
在组织中，中层干部既是高层决策的执行者，也是基层员工的指导者和激励者。
他们需要理解高层战略决策，并将其转化为实际行动，同时也需要传达和解释高层决策给基层员工。
中层干部是信息传递的重要渠道，他们需要将上级的指示、要求和传达给下级，并及时反馈下级的实际情况和反馈意见给上级。
中层干部还要做好内外部沟通，协调不同部门之间的合作和配合，使组织内部形成一个和谐的合作链条。
二、责任担当1.执行战略决策。
中层干部是高层决策的执行者，他们需要深入理解企业的发展战略，将其落实到具体的工作中。
中层干部需要制定明确的工作目标和计划，将战略目标细化为具体的任务，并组织协调资源来达成这些目标。
他们需要迅速解决问题和调整方案，确保战略的顺利执行。
2.管理团队和员工。
中层干部需要合理分配团队和员工的工作任务，确保工作的顺利进行。
他们需要了解团队成员的能力和特长，根据每个人的优势来安排工作任务，提高团队的整体效能。
中层干部还需要进行员工的培训和激励，使员工积极参与工作，增强团队的凝聚力和士气。
3.沟通协调。
中层干部需要与上级、下级和同级的干部进行有效沟通，协调各方的利益和关系，提高组织内部的协作效率。
他们需要了解下级员工的需求和困难，并及时向上级反馈以求得支持和帮助。
中层干部还需要协调不同部门之间的沟通和合作，解决各种横向问题，确保组织内部的和谐。
4.提升绩效和创新能力。
中层干部需要关注团队和员工的绩效，及时发现问题和不足，并采取措施进行改进。
他们需要鼓励创新和提高团队的创造力，为组织的发展注入新的动力和活力。
中层干部还需要主动学习和提升自己的专业能力，不断更新知识和技能，提高自己的管理水平和领导力，为组织的创新和发展提供支持。
完善精准容错纠错机制 激励干部担当作为的探索与思考
完善精准容错纠错机制激励干部担当作为的探索与思考党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央深入推进全面从严治党，同时坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，鲜明提出“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。
2018年5月，中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，要求坚持“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误错误。
2023年10月，习近平总书记在党的二十大报告中再次明确提出：“坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实‘三个区分开来'，激励干部敢于担当、积极作为J这些都为建立容错纠错机制指明了方向，提供了根本遵循。
近年来，省委认真贯彻落实“三个区分开来”，高度重视容错纠错相关机制的建立完善，在精准开展容错纠错方面积极实践，探索形成了不少有效做法。
课题组在实地调研基础上，认真梳理相关做法、案例，形成调研报告。
一、健全容错纠错机制的背景及意义党的十八大以来，习近平总书记就如何支持改革、鼓励创新、允许试错以及宽容失败等问题作了许多精辟地论述。
2016年3月15日，总理在第十二届全国人民代表大会第四次会议上的《政府工作报告》中首次提出健全容错纠错机制。
至此，容错纠错机制这一专业术语被运用到治国理政当中，应用于管理领域并引入改革中。
2018年5月，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，要求各地区各部门建立健全容错纠错机制，严肃查处诬告陷害行为，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。
党的十九大胜利召开，标志着中国特色社会主义进入了新时代，随着全面从严治党的纵深发展，各种履职的追责问责力度日渐加大，部分干部不能适应发展新理念新形势，变得谨小慎微，一种新的庸政、懒政、怠政现象悄然而生，极大阻碍社会事业的发展。
建立健全干部容错纠错机制，旨在鼓励和保障改革创新者奋发有为，敢于担当，勇于尝试,以此推动改革。
领导干部要担当
领导干部要担当作者：徐玉营来源：《前进》 2017年第7期徐玉营十八大以来，习近平总书记在不同场合反复强调党员领导干部要敢于担当，并将“敢于担当”作为好干部“五条标准”之一。
领导干部要敢于担当，既是共产党人所必须具备的政治品格，也是各级领导干部尽职履责、提高执政能力所必须解决的突出问题。
我们要认真学习习近平关于担当的讲话精神，铭记于心，自觉行动，积极作为。
担当的意思是承担并负责任，语出南宋《朱子语类》卷八十七：“岂不可出来为他担当一家事？”敢于担当是中国共产党人的鲜明品格,是领导干部的时代责任。
中国共产党的根本宗旨是全心全意为人民服务，党的领导干部就应当先之劳之、以身作则，就应当敢于负责、敢于担当。
领导就是责任，领导就要担当。
有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就。
担当精神体现着领导干部的党性和觉悟，体现着领导干部的胸襟和勇气，也决定着领导干部职责的履行、作用的发挥、贡献的大小。
领导干部敢于担当本质要求是坚持原则、认真负责。
面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚持斗争。
目前改革已进入深水区，迫切需要广大党员干部敢字当头、勇于进取，在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明;面对深层次矛盾迎难而上、奋力攻坚;触及既有权力关系和利益格局时敢于亮剑、破除阻碍;面对歪风邪气敢于较真、狠抓严管。
但从现状看，部分党员干部包括领导干部担当精神弱化，一事当前，不是首先想如何担责任、作贡献，而是计较个人得失，遇到矛盾绕道走，碰到问题不敢抓，面对风险不敢闯;“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说;只要不出事，宁愿不做事。
敢于担当，已经成为全面深化改革背景下党员干部最需重塑的政治品格，最需补齐的“精神短板”，最应养成的官德官风。
历史责任要求我们敢于担当，党心民望呼唤我们敢于担当。
习近平总书记大力倡导敢于担当的精神，体现了共产党人的强烈历史责任感，具有很强的现实针对性。
企业中层管理者的责任与担当
企业中层管理者的责任与担当正如“法人”一词的寓意，一个企业就如同一个人一样有着自己的身体和生命。
在企业里，干部体系如同骨架，财务体系如同血脉，行政人事体系如同神经网络，协调运转就形成了高效率的企业。
其中，企业里的各级干部，尤其是中层管理者，尤其需要理解企业对自己的要求，做好一个企业人，承担起自己的职责。
作为在企业里承担着承上启下作用的员工，中层管理者需要明白自己的基本角色——企业人，不仅自己要认同是企业的一份子，而且要凝聚本部门的基层员工认同企业的目标，并且要对上级形成凝聚力和执行力，带动本部门的工作向企业目标前进。
要做好这个角色，就需要对行政人事工作有着高度的重视，要对企业和本部门有着强烈的责任心，要对自己的岗位和企业遇到的问题有着用于担当的精神。
重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。
企业里的行政人事工作可以分成三个层次：企业管理、制度执行和行政管理。
业务部门的中层管理者既是行政人事工作的协作者，也是其中的工作环节。
首先，在企业管理层面，工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达，中层管理者作为本部门管理的核心节点，是企业管理的重要参与者，必须积极融入企业管理体系，是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分。
其次，行政人事部门是贯彻和执行公司制度的重要部门，通过制度来指引、约束和监督每一个员工，通过制度来形成企业内部的一致性。
任何部门都是企业的一份子，都不可以自行其是，所以中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节点，配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工，通过员工对制度的遵守形成企业的组织力和执行力。
再次，行政管理工作所包括的日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作。
这些工作非常琐碎具体，也经常性的出现与业务部门的冲突。
中层管理者需要懂得：这些琐碎的具体工作是一个企业管理的基础，是严谨工作态度和完善的企业治理的体现，也是对业务方向和部门发展方向的约束。
没有这些具体工作，各个部门就容易自行其是，逐渐跑偏，无法形成企业的合力，也无法准确的对工作和人员做出准确的评判。
三个三”综合考评工作法促进干部担当作为pt
三个三”综合考评工作法促进干部担当作为近年来，杭锦旗着眼于深入贯彻落实“四个全面”战略布局和五大发展理念，将综合考评作为从严管理干部的有效抓手，探索形成了以“三单管理、三项考核、三个运用”为主要内容的“三个三”综合考评工作法，着力构建指标体系层级化、考核方法科学化、结果运用导向化的综合考评机制，充分发挥考核的指挥棒作用，促进干部担当作为，激发干事创业激情，推动能者“上”、庸者“下”、劣者“汰”，着力建设一支高素质、敢担当、善作为的执政骨干队伍，为打赢脱贫攻坚战、建成较高质量的小康社会提供坚强保证。
一、背景起因（一）部分干部不担当、不作为是工作法的“启动器”。
当前，全旗干部队伍总体上是好的，但也存在一些突出问题，有的干部精神懈怠，不思进取，不想担当作为；有的干部心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为；有的干部能力不足，办法不多，不会担当作为。
这些问题严重影响了全旗经济社会事业发展，如何通过考评奖优罚劣，让有为者有位、让无为者让位，真正激发干部队伍活力，推进事业发展，为百姓谋幸福，这是工作法产生的重要前提。
（二）坚决全面打赢脱贫攻坚战是工作法的“助力泵”。
为深入贯彻落实中央、自治区党委和市委关于精准扶贫的部署要求，全面打赢脱贫攻坚战，确保全旗2016年国家级标准贫困人口3012人稳定脱贫，摘掉自治区贫困旗区帽子；确保2020年全旗现行农村牧区低保标准线下8954人全部稳定脱贫，人均纯收入水平比现行低保标准翻一番以上，让人民群众享受发展成果，切实提高幸福指数，这是工作法产生的重要推力。
（三）实现较高质量的小康社会是工作法的“催生剂”。
目前，全旗县域经济实力处于全市末位，欠发达仍是最基本的旗情。
要想实现“后发赶超”，与全市同步建成较高质量的小康社会，关键靠全旗干部队伍特别是领导干部队伍。
这就要求我们建立一套适应新形势新要求的干部考评新机制，把想干事、会干事、干成事的干部选上来，把不愿为、不会为、不作为的干部调下去，确保实现全旗“十三五”发展目标，与全市同步建成较高质量的小康社会，这是工作法产生的重要根源。
中层干部的角色定位与责任担当
中层干部的角色定位与责任担当
中层干部在组织中起到重要的桥梁作用，他们在执行上级决策的同时，也需要促进底层员工的工作顺利进行。
中层干部的主要角色定位和责任担当如下：
1. 执行者和组织者：
中层干部是实施上级决策的执行者，需要将上级决策落实到具体工作中，并组织相关人员进行有效的执行。
他们需要具备良好的组织和协调能力，确保工作任务按时完成。
2. 沟通者和协调者：
中层干部需要与上级领导、下属员工以及其他部门进行有效的沟通和协调。
他们需要传达上级决策，并及时反馈下属员工的意见和问题，以促进组织内各部门之间的良好合作和协调。
3. 激励者和培养者：
中层干部需要激励和激发下属员工的工作积极性和创造力，鼓励他们发挥潜力，提高工作绩效。
同时，他们也需要为下属员工提供培训和发展机会，帮助他们提升能力，增加职业发展的机会。
4. 监督者和评估者：
中层干部需要对下属员工的工作进行监督和评估，确保工作质量和效率。
他们需要建立科学有效的绩效评估体系，根据员工的实际表现进行评估，并及时给予奖励和反馈。
5. 反馈者和改进者：
中层干部需要及时反馈上级领导和下属员工的意见和建议，以提高组织的工作效率和员工的满意度。
他们需要积极参与问题解决和改进工作流程，促进组织的持续改进和发展。
中层干部的角色定位和责任担当不仅仅是在执行上级指示，更重要的是在组织内发挥协调和促进的作用，为组织的良性运转和员工的发展创造良好的条件。
同时，中层干部也需要不断提升自身的能力和素质，适应变化的组织环境和工作要求。
领导干部怎样担当
领导干部怎样担当领导干部是一支社会管理和政治领导的重要力量，对于国家和社会的发展有着关键的作用。
担当作为是每一位领导干部必须具备的核心素质之一，只有真正担当起责任，才能发挥自身的领导力和影响力，推动工作的开展和社会的进步。
一、树立正确的担当意识担当是领导干部的基本要求和核心能力，也是领导者的能力标志。
领导干部要树立正确的担当意识，认识到自己的职责和使命是为人民负责，为社会进步和民生福祉做出贡献。
只有真正理解和坚守这一点，才能意识到自己的责任重大，工作的内容不仅仅是完成任务，更是对人民群众和历史负责。
二、全面了解和把握工作任务领导干部要全面了解和把握自己的工作任务，明确工作目标和方向，为研究和制定科学的工作计划提供基础。
只有对工作任务有准确的认识，才能更好地抓住工作的重点与难点，提出切实可行的解决方案，做出合理的决策。
三、提高工作的主动性和积极性担当的关键是主动，领导干部要提高工作的主动性和积极性，投身到工作中去，积极寻找和解决问题，不畏困难、不推诿责任。
只有主动出击，持续推动事业的发展才能取得更好的成绩。
四、树立正确的权力观念担当是建立在正确的权力观念上的。
领导干部要树立正确的权力观念，明确权力来源和目的，做到权力为民所用、为民所需。
只有放下个人私利，勇于承担权力带来的责任和压力，才能真正为人民负责，发挥权力的价值。
五、做到公正廉洁担当不仅是对职责的承担，也是对权力的负责。
领导干部要做到公正廉洁，严格遵守党纪国法，坚决反对和打击腐败现象。
只有做到廉洁自律，才能赢得人民群众的信任和支持，才能发挥领导干部应有的威信和影响力。
六、注重工作效果和社会影响担当是与工作效果和社会影响密切相关的。
领导干部要注重工作效果和社会影响，不仅要完成任务，更要考虑到工作的长远效果和社会的可持续发展。
只有不断优化工作流程，提高工作效率，才能实现工作的突破和创新。
七、善于团队合作领导干部要善于团队合作，在工作中注重协调各方利益，尊重合作伙伴的意见和建议。
作为一名中层干部,对在担当作为方面的认识
一、担当作为的重要性担当作为是每位中层干部应该具备的一种品质，它包括对工作的责任感、积极进取的态度，以及对组织和团队的担当精神。
在工作中，只有担当作为，才能更好地发挥自己的作用，为组织的发展和团队的壮大贡献自己的一份力量。
二、担当作为的核心意义1. 对工作的责任感担当作为首先体现在对工作的责任感上。
作为一名中层干部，要时刻牢记自己的责任和使命，不断提高自己的管理能力和领导水平，全力以赴地完成各项任务，确保工作的顺利进行和圆满完成。
2. 积极进取的态度担当作为还要求中层干部要有积极进取的态度，敢于担当，敢于挑战。
在工作中要有前瞻性，不断探索创新，勇于突破自己的局限，努力实现个人与团队的共同目标。
3. 对组织和团队的担当精神作为一名中层干部，更要具备对组织和团队的担当精神。
要有大局意识，善于团结协作，始终将个人的利益服从于整体利益，为组织和团队的发展贡献自己的一份力量。
三、担当作为的方法和措施1. 培养责任感中层干部要积极培养自己的责任感，要有责任心和使命感，确保自己心中始终明确自己的责任范围和任务目标，始终不忘初心，牢记使命，尽职尽责地完成各项工作。
2. 增强执行力担当作为还需要中层干部要具备较强的执行力和决策能力。
要善于分析问题，及时作出正确的决策，并在工作中始终保持高效率和高质量，确保工作的有效落实。
3. 培养团队合作精神担当作为还要求中层干部要善于团队协作，善于激励团队，形成良好的工作氛围，调动团队成员的工作积极性和主动性，实现团队和个人的共同成长。
四、担当作为的实际意义和应用1. 为组织作出更大的贡献担当作为可以帮助中层干部更好地发挥自己的作用，加强对组织各项工作的管理与协调，为组织的发展作出更大的贡献。
2. 增强组织的凝聚力和战斗力担当作为可以增强中层干部对组织和团队的凝聚力和战斗力，增强组织的向心力和凝聚力，提高整体的工作效率和战斗力。
3. 塑造良好的领导形象担当作为也可以帮助中层干部树立良好的领导形象，提升自己的领导能力和威信，增强对团队的吸引力和凝聚力。
领导干部责任担当方面
领导干部责任担当一、政治担当作为领导干部，首先要具备坚定的政治立场和敏锐的政治意识。
在面对重大政治问题时，要始终保持清醒头脑，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，维护党和人民的利益。
同时，要积极履行自己的职责，为党和人民的事业贡献力量。
二、改革担当改革是推动发展的重要动力，也是领导干部必须承担的责任。
领导干部要敢于突破旧有的思维定势和工作模式，积极探索创新，勇于担当改革重任。
在改革过程中，要敢于直面困难和挑战，以钉钉子精神推动各项改革措施落地生根，为经济社会发展注入新的活力。
三、职责担当领导干部要明确自己的职责范围和工作要求，积极主动地履行职责，完成工作任务。
在工作中，要敢于负责、勇于担当，不推诿扯皮、不敷衍塞责。
同时，要善于发现问题、分析问题、解决问题，不断提高工作质量和效率，为党和人民的事业作出更大的贡献。
四、奉献担当领导干部要有奉献精神和服务意识，时刻把群众的利益放在心中最高位置。
在工作中，要不怕苦、不怕累，甘于奉献、勇于担当。
同时，要积极为群众办实事、解难题，不断提高服务质量和水平，切实增强群众的获得感和幸福感。
五、团结担当团结是凝聚力量的重要基础，也是领导干部必须具备的品质。
领导干部要善于团结同志、凝聚人心，形成团结奋斗的良好氛围。
在工作中，要注重发挥集体智慧和力量，调动各方面的积极性，共同推动事业发展。
同时，要积极化解矛盾和分歧，维护团结稳定的良好局面。
六、廉洁担当廉洁是领导干部的底线要求，也是必须坚守的道德准则。
领导干部要时刻保持清醒头脑，严格遵守党纪国法，自觉抵制各种诱惑和腐败行为。
同时，要加强对亲属和身边工作人员的教育和管理，防止利益输送和权力寻租现象的发生。
只有保持廉洁自律，才能树立良好的形象和威信，赢得群众的信任和支持。
七、应对挑战领导干部在工作中经常会遇到各种复杂和严峻的挑战。
面对挑战时，要保持冷静、沉着应对，分析问题根源、寻找解决方案。
同时，要加强学习、提高自身素质和能力水平，增强应对复杂局面的能力和水平。