江苏启东市中邦未来城地产的项目整合营销的报告2008年57PPT
商业地产营销推广策划报告
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
1.1 宏观经济发展背景
1.1.3 青岛市近年来人均GDP产值及人均可支配收入
2006年青岛市人均GDP已 突破5000美元，达到中等 收入国家平均水平。 城乡居民收入水平继续 提高，城市居民人均可支 配收入15328元，增长 18.6%较上年提高2.1个百 分点，是近十年来增长速 度最快的一年。 从人均消费支出来看， 增幅达到20.9%，超过收入 增幅2.3个百分点，表现出 消费需求的旺盛。
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
1.1宏观经济发展背景
1.1.1青岛市近年来全市GDP及涨幅
青岛市GDP产值从1994年
以来始终保持在2位数的高
速增长，体现出：
青岛经济整体向上，健康
稳定发展的态势，
2005年GDP涨幅16.9%是自 1994年以来涨幅最大的一年。 表1：青岛2004-2006年国内生产总值（单位：亿元）
项目要求：
地块或已有的建筑物可以租赁，地块土地面积不小于3万平方米，地块形 状为长方形或矩形，
临街宽度大于140米，深度大于250米， 楼板荷载：卖场800kg/平方米，后仓与冷库1200kg/平方米； 地板表面：仓库地面硬化而磨平，卖场内铺地砖，办公区和设备用房铺
瓷砖， 已有的可用建筑物最好为一层，面积在10000平方米以上。（二层的每层
倾心服务 致力推广
后田·前旺疃地块营销策划定位报告
3.1 地块SWOT分析
3.1.3 地块机会点分析
在2006年中国城市经济实
力排名中位列第十
年份
2004年
2005年
2006年
随着奥运会的临近，奥运
经济势必为青岛未来的经济
某房地产开发有限公司项目整合营销推广建议
W—劣势：
1. 地块北临南庄大道，多货车，噪音污染严重； 2. 项目紧邻佛山一环南庄大道出口，该出口经常塞车
，势必影响未来业主出行； 3. 周边都为待拆迁的工厂，周边自然景观差； 4. 地块以前为陶瓷厂，陶瓷污染预留在土地及周边，
污染净化仍然需要一段时间； 5. 目前南庄整体环境仍然待改善。
然存在一定的上涨空间。
T—威胁：
1.调控政策不断出台，政策环境不利楼市发展；
2.南庄大量土地待开发，未来竞争将十分激烈；
3.由于历史原因，目前大部分消费者都对南庄环境存
在一定阴影，要改变此观念仍需要一段时间。
卖点 提炼
✓品牌竞争力 ✓产品竞争力 ✓配套竞争力 ✓辐射竞争力 ✓地段竞争力
• 南庄未来发展延伸主轴，住宅发展区域 • 佛山中心城区定位，禅西新城规划利好 • 交通配套完善，畅享佛山半小时生活圈 • 有别墅产品，户型高附加值 • 日趋成熟商业和生活配套 • 一线临江江景住宅+滨江河堤公园+7万方
发展商品牌指标
实力雄厚、知名品牌
豪宅外部条件 豪宅产品素质
打造别墅级住区标准体系，形成后期推广要点
别墅级居住 区标准体系
身份标签
彰显地位与实力
居住功能
保证居住舒适性 便利性和安全性
投资保值
作为资产架构的组成 部分和投资渠道
占有核心地段或稀缺资源 市场明星产品 居住舒适性指标 配套指标 安全与私密指标
皇家宫廷式美林 • 新明珠开发南庄标杆项目 • 封闭式安全小区管理、星级物管服务
项目气质体现
核心价值提炼
核心竞争力
佛山城央 生态名镇 岭南水都
商业地产营销推广策划报告
商业地产营销推广策划报告引言商业地产行业是一个竞争激烈的市场，需要精确的市场推广策略来吸引潜在客户。
本报告将讨论商业地产营销推广策划的重要性以及如何制定一个成功的营销推广策划。
背景商业地产是指用于商业目的的物业，如购物中心、办公大楼、酒店等。
在当今竞争激烈的市场中，商业地产开发商需要寻找新的方法来吸引潜在客户，并提高出售或出租率。
营销推广策划是一种重要的方法，可以帮助商业地产开发商实现这些目标。
目标商业地产营销推广策划的目标可以分为以下几个方面：1.增加客户意识：通过有效的营销推广活动，提高潜在客户对商业地产项目的认知度。
2.促进销售或出租：通过各种市场推广手段，吸引潜在客户成为实际的购买者或租户。
3.建立品牌形象：通过有效的品牌宣传，树立商业地产项目的独特形象，吸引更多客户。
4.建立客户关系：通过与客户建立长期稳定的合作关系，增加客户忠诚度和重复业务。
目标市场分析在制定营销推广策划之前，需要对目标市场进行详细分析。
根据商业地产项目的性质和定位，可以确定目标市场的特征和需求。
以下是几个关键的目标市场分析指标：1.人口统计数据：了解目标市场的人口统计数据，如年龄、性别、收入水平等，以便更好地定位营销推广活动。
2.竞争对手分析：研究竞争对手的市场营销策略，了解他们的目标市场和推广手段，为我们的策划提供参考。
3.潜在客户需求：调查潜在客户的需求和偏好，了解他们对商业地产项目的期望和要求。
4.市场趋势预测：研究行业发展趋势，预测未来市场需求的变化，以便调整推广策略。
营销推广策略根据目标市场的分析结果，可以制定以下营销推广策略：1.有效的线上广告：利用搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告等在线渠道，提高商业地产项目的知名度和曝光率。
2.与相关行业合作：与金融机构、商业服务提供商等合作，共同推广商业地产项目，并提供优惠政策。
3.举办活动：组织开放日、展览、研讨会等活动，吸引潜在客户参与并了解商业地产项目的优势。
房地产项目营销推广策划报告模板
房地产项目营销推广策划报告模板一、背景介绍在房地产市场竞争激烈的背景下，房地产项目的营销推广策划显得尤为重要。
本报告旨在提供一个房地产项目营销推广策划报告的模板，以便开发商或营销团队可以根据具体项目的情况进行定制和实施。
二、目标定位在编写房地产项目营销推广策划报告之前，首先要明确项目的目标定位。
这包括确定项目的市场定位、目标客户群体和产品特点。
只有明确了目标定位，才能有针对性地制定营销推广策略。
三、竞争分析基于市场状况和目标定位，进行竞争分析是非常必要的。
这包括对竞争对手的分析，了解他们的优势和劣势，以及他们的市场份额和定位策略。
通过竞争分析，可以找到自身的竞争优势，并制定相应的营销策略。
四、目标市场根据目标定位和竞争分析的结果，明确项目所面向的目标市场。
这可以包括地理位置、人口统计数据、社会经济情况等。
在制定营销推广策略时，要充分考虑目标市场的需求和偏好。
五、营销策略根据目标定位、竞争分析和目标市场的情况，制定相应的营销策略。
这包括市场定位、渠道选择、产品定价、促销活动等。
营销策略的制定目的是在竞争激烈的市场中突出自身的优势，吸引目标客户群体。
六、市场传播市场传播是营销推广的重要环节。
根据目标市场的特点和营销策略，选择合适的市场传播渠道。
这包括传统媒体广告、社交媒体推广、公关活动等。
针对不同渠道，制定相应的传播内容和传播计划。
七、销售策略销售策略是项目营销推广中的重要一环。
根据目标市场和竞争对手的情况，制定相应的销售策略。
这包括销售渠道的选择、销售团队的组建和培训、客户关系的维护等。
销售策略的制定目的是实现销售目标和提高客户满意度。
八、结果评估和调整在营销推广实施后，需要对结果进行评估，并及时调整策略。
通过监控销售数据和客户反馈，评估营销推广的效果，并针对不足之处进行调整和改进。
只有不断优化策略，才能提高项目的竞争力和市场份额。
九、总结本报告提供了一个房地产项目营销推广策划报告的模板，通过明确目标定位、竞争分析、目标市场、营销策略、市场传播、销售策略等环节，帮助开发商或营销团队制定和实施营销推广策略。
地产推广策略分析报告模板
地产推广策略分析报告模板一、背景介绍地产行业是一个竞争激烈的行业，各家企业想要在市场中获得优势，需要充分利用各种推广策略进行营销。
本文将介绍几种常见的地产推广策略，并进行分析，从而为地产企业提供一些营销思路和参考。
二、策略分析1. 外部广告外部广告包括海报、户外广告、报纸广告、电视广告等，这些广告形式能够较好地在大众中宣传房地产品牌，同时吸引潜在客户。
优点1.覆盖面广，较好地传达品牌、项目等相关信息；2.能够吸引潜在客户，促进销售；3.能够加强品牌曝光度，提高品牌知名度。
缺点1.成本较高，需要投入较大的广告费用；2.需要大量的前期策划和制作投入，需要全面考虑宣传方式和传播策略。
2. 媒体合作与媒体合作，能够增强房地产企业在市场中的曝光度，提高品牌知名度，同时也可以在媒体上发布有关房地产企业、项目等的相关新闻内容。
优点1.对口的媒体宣传效果好；2.合作媒体在公众视角中有共同认可和影响力；3.有助于引导公众形成对企业和项目的良好印象。
缺点1.合作渠道的选择不正确，可能会导致宣传效果不佳；2.涉及合作费用和实施宣传的落实工作的成本较高。
3. 活动营销活动营销是一种重要的推广方式，通过主题活动吸引潜在客户参加，帮助企业提高品牌知名度，同时也有助于提高项目销售水平。
优点1.围绕主题活动，能够引起大众关注；2.通过活动进行互动沟通，能够拉近客户和企业的距离；3.通过各种活动，能够通过不同活动的场地、装饰、美食、音乐、艺术等形式，让消费者切实体验到产品带来的附加价值。
缺点1.活动策划工作繁琐，需要具备专业的策划能力；2.执行活动需要较大的资金和人力投入，成本较高。
三、结论在进行地产推广策略选择时，需要对不同的推广方式进行综合分析，选择合适的方式进行落实。
外部广告、媒体合作、活动营销等方式都有自身的优缺点，要根据不同的市场、客户等情况来决定采取何种方式进行推广。
同时，在进行推广活动时，除了考虑决策外，还应该全面考虑执行的具体落实步骤及其成本。
某楼盘下半年整合行销企划案
媒介选择策略
《南京日报》
以新闻的权威性、准确性、可读性、服务性而著称南京媒介，发行 渠道以单位机关订阅为主，全市98%以上的机关、企业、社会团体常年 订阅；发行范围遍及南京市区及五县四郊；日发行量26万份；版面设置 目前为对开12版彩色印刷，每周五开办《房地产周刊》专版，读者为省 市各级领导和各级机关、企事业单位的干部、科研、医护人员及广大离 退休人员和社会各个方面的基层群众。《南京日报》的阅读率在南京地 区发行的报纸中排名第二。
媒体策略
强销期：促销推进，强诉品牌
利用《扬子晚报》、《江苏商报》、《现代快报》等媒体同 时发布促销信息，再掀活动高潮，强化活动效果。再诉品牌形象， 强化记忆效果。并配合春节前开展的“世界行”、“白领俱乐部 *精英大本营”等活动进行软硬性报道。
媒介排期策略
连续式投放
广告持续出现在消费者面前，不断积累广告效果，防止广告记忆 下滑，持续刺激消费动机，
闹中取静；外飘窗，视野开阔；观景平台，城市繁华 尽收眼底
项目的SWOT分析——优势
无比优越的区位 已有的品牌效应 低于想象的价格 完备的内外配套和完美的品质 率先推出的“精装修房” 国内一流的物业管家
项目的SWOT分析——劣势
•市中心的喧闹和空气的浑浊 •绿化和自然景观的不足 •高楼间距的缺陷
四、消费者洞察
——我们的房子卖给谁
中小企业主和高级白领 30—45岁左右 年收入十万以上 受过高等教育 以南京本地为主
消费者的描述
•他们出入高级娱乐、消费场所，注重周边配套设施 •看重身份和地位，注重文化、社交、商务圈的认同感 •关心楼盘的综合素质，价格并非重要的因素
类型二 —— 投资置业者
媒体策略
导入期：全面引爆，塑造形象
国际营销执行报告ppt(41张)
客户 如何让
感知
我们的未来？
本项目价值体系梳理
价值提炼
类别
价值点
城市 地位
南通城市
门户城市
城
港闸区
市
价 通城 值 向北 区域利好
城市北扩 新城区
关键描述
依托于长三角的经济高速发展、北上海门户
交通枢纽 "北大街"
北部是南通又一新兴城市发展带 火车站、北城大桥、沿海高速 传统交通圈的改变
开发热点地区
集铁路/高速/城际客运于一体的交通汇合点
火车站 迅捷的铁路
南通北 便捷的高速交通
汽车站 便捷的城际客运
明天很好，但如何度过今天很重要
本体分析
S：优势
政策规划中的快速新兴发展城区 便利的交通条件，位于铁路、高速公 路、城际快速客运的辐射枢纽交汇点， 与上海等长三角形成“一小时经济圈” 本项目未来昭示性好，将形成城北地 标建筑
市区被动挤出型客户
他们单身或者即将结束单身； 他们资金实力有限； 他们年轻，易于接受新鲜事物； 他们不愿为家务琐事缠身；
客户策略
偶得客户 重要客户 核心客户
具有远见的投资型客户
他们拥有超乎常人的远见； 他们拥有较强的资金实力； 他们拥有多次成熟的置业经历； 他们不一定固守南通本土；
少量地缘型客户
他们对当地现状较为熟悉； 他们对周边项目缺乏信心； 他们对新兴综合体倍感新奇；
需求统一站在终端使用者的角度
“订制产品”
回报率 一 个 可 以 长 期 获 得 收 益 的 产 品
投资者
功能使用者
一个项目整体的依托平台
国际营销执行报告(ppt41页)
租的出去，长期收益
终端使用者
2024年度房地产项目推广策划工作总结
2024年度房地产项目推广策划工作总结随着经济的不断发展，房地产行业越来越受到人们关注和重视，对于房地产项目的推广策划工作也变得愈发重要。
在____年度，本公司针对房地产项目推广制定了一系列策划方案，并取得了一定的成效。
以下是我对____年度房地产项目推广工作的总结。
一、工作背景和目标____年，我公司推出了一款高端住宅项目，拥有独特的地理位置和优质的配套设施。
我们的目标是在市场中树立品牌形象，吸引目标客户，并实现销售目标。
二、策划方案1. 定位明确通过市场调研分析，我们明确了项目的定位为高端住宅，注重品质和环境。
我们从项目的地理位置、建筑设计、户型配置等方面强调其独特性和优势。
2. 目标客户群体确定我们明确了项目的目标客户群体为高收入人群和对品质生活有追求的购房者。
通过定向广告、社交媒体等渠道，在目标客户群体中提高项目的知名度和认可度。
3. 市场推广活动我们制定了一系列市场推广活动，包括线下活动和线上活动。
线下活动包括项目开放日、购房咨询会、品鉴会等，通过现场展示和互动交流吸引客户。
线上活动包括在各大社交媒体平台开设项目专页，发布项目信息、户型展示、实景拍摄等内容，增加项目曝光度。
4. 媒体宣传我们与多家媒体合作，进行品牌推广和项目报道。
通过报纸、杂志、电视媒体等传媒渠道，增加项目的曝光度和知名度。
5. 营销策略我们采用了多种营销策略，包括价格优惠、置换购房、分期付款等，激发客户的购房欲望和兴趣。
三、工作成效经过一年的努力，我们取得了一定的成效。
1. 市场知名度提升通过各类推广活动和媒体宣传，项目的知名度得到了显著提升。
越来越多的人对项目有了初步了解，我们的目标客户群体对项目的认可度也有所增加。
2. 销售业绩达成通过多种营销策略，我们成功吸引了一批优质客户，项目的销售业绩达到了预期目标。
3. 品牌形象树立通过一年的推广工作，我们成功树立了品牌形象。
我们的项目被认为是高品质、信赖和优雅的代表，为我公司在市场中树立了良好的口碑。
2024年度房地产项目推广策划工作总结
2024年度房地产项目推广策划工作总结____年度房地产项目推广策划工作总结1. 工作背景____年是房地产行业的一个关键年份，受到宏观经济环境的影响，房地产市场整体呈现出下行压力。
同时，市场竞争激烈，房地产项目推广工作面临诸多挑战。
本文将对我所在公司在____年度开展的房地产项目推广策划工作进行总结和分析。
2. 工作内容在过去的一年里，我所在公司通过市场调研、竞争对手分析等手段，制定了一系列房地产项目推广策划方案。
具体的工作内容包括：（1）项目定位：通过市场调研和目标客户群体分析，明确项目定位，确定目标市场和核心竞争优势。
（2）品牌推广：通过广告、宣传等渠道提升项目品牌知名度和认可度，增加项目的市场竞争力。
（3）销售渠道拓展：建立多元化的销售渠道，包括线下销售中心、线上销售平台等，提供便捷的购房途径，吸引更多潜在客户。
（4）客户关系维护：建立客户档案，定期与客户进行联系和沟通，提供优质的客户服务，增加客户忠诚度和满意度。
（5）市场营销活动：组织各种线下、线上的市场营销活动，包括展览会、开放日等，增加项目曝光度，吸引更多潜在客户。
3. 工作亮点（1）精准定位：通过市场调研和分析，我们成功确定了目标市场和目标客户群体，并根据定位策略进行了精确的市场推广。
（2）多元化推广渠道：我们成功建立了线下销售中心和线上销售平台，并通过有效的线上线下结合的方式，为客户提供全方位的购房服务。
（3）创新活动策划：我们组织了一系列创新的市场营销活动，如购房抽奖活动、购房补贴活动等，吸引了大量潜在客户的关注和参与。
（4）完善客户服务：我们积极建立客户档案，并建立了一套完善的客户关系维护体系，提供了优质的售后服务，为客户提供全程的购房指导和支持。
4. 工作成果通过一年的努力，我们取得了一定的工作成果：（1）项目知名度提升：通过品牌推广和市场营销活动，项目知名度得到了提升，并且吸引了更多潜在客户的关注和认可。
（2）销售业绩增长：通过销售渠道拓展和客户关系维护等措施，我们成功增加了项目的销售额，并实现了销售业绩的增长。
某房地产整合推广攻略(ppt 53页)5
随着政府花费重金引导贸易型科技企业的转型，中关 村不再只是大型的贸易市场和电子产品集散地。而一旦培 育出能够成为“税收的支柱、产业的旗帜”的大型企业集 团之后，作为“活力的表现、创新的动力”的中、小型公 司将迎来迅速发展的机会。
我是谁？ Who am I ?
世纪村 ·博尚 整合推广攻略
二、SWOT分析
说什么？ What to say ?
世纪村 ·博尚 整合推广攻略
二、世纪村 · 博尚核心买点
1、成熟的国际文明居住生活社区 2、零距离接触高尔夫风景 3、专享尊贵会所 4、270度的超大落地窗 5、仅208套纯大户型的园中园 6、VLP村民计划 7、社区内高素质的居民村落
说什么？ What to say ? 三、案名建议：
世纪村 ·博尚 整合推广攻略
房地产广告之
怎么说？ How to say ?
[ 开发创意表现 ]
聪明的广告创意，往往是利用潜在顾客心 中早已存在的需求作文章。在创作上，去凭空 创造某分困难。
怎么说？ How to say ?
世纪村 ·博尚 整合推广攻略
对谁说？ Whom to say ?
世纪村 ·博尚 整合推广攻略
一、界定目标人群
中小型企业主，成功的商业人士 高级自由职业者，政府官员 部分高级白领，以及外企、港商
对谁说？ Whom to say ?
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二、目标人群描述
1、 三十五——四十五岁左右，大多数人有高的学历， 或者是专业范围内的专家或较有影响的人才，有教 高的鉴赏能力。追求一种教高层次又与众不同的生 活品质。
4、国际化、国家权威认证、大的空间组合、高尔夫球场以 及专属于他们的专享会所等。都将成为他们的吸引要素。 世纪村良好的居民素质也是他们选择的考虑因素。
中邦上海城项目合作建议书
启东中邦上海城——中邦金座项目招商策划、招商代理、销售代理合作建议书上海羽则管理咨询有限公司2012/3/12目录1.对项目的理解2.工作内容和计划3.应聘条款和费用4.项目团队核心成员介绍致：上海中邦房地产营销有限公司根据3月11日陈纲副总经理介绍的情况及3月8日对项目初步现场踏看的情况，我们对项目的理解和提出的合作建议如下：一、对项目的理解1.对项目基本情况的理解（根据公开资料和现场初步踏看）中邦上海城位于启东市人民西路，距离启东市中心约2.5公里，整个项目占地1000多亩，总建筑面积超过百万平方米。
项目规划定位汲取了上海古北及联洋二大社区的成功经验、充分体现了现代城市功能及生态人文气息，项目由主题商业街区、现代商务办公、五星级艺术酒店、低密度生态住宅以及高档情景公寓等构筑而成的百万生态人文生活特区。
项目的建立，从品牌、理念、社区文化等层面，彻底改变了启东市场对住宅和社区的预期和想象。
项目占地面积:711451平方米建筑面积:1000000平方米图一：中邦上海城项目规划鸟瞰图（红圈内为合作标的）本合作建议书的标的为一幢14层的写字楼和9幢商业独栋。
在项目中的位置如上图，具体如下图：图二：中邦金座项目效果图图三：中邦金座—时尚生活中心效果图我们的理解：商业及商务项目组成的中邦金座是整个中邦上海城项目价值提升的引擎，在整个项目中我们应该考虑“如何做好中邦金座”，特别是商业部分，其次再考虑“如何卖好中邦金座”，这是基于商业项目的基本特点决定的。
在实践中，我们对商业项目有如下理解：1.商业项目要有明确的定位2.商业项目要有初步的布局规划3.商业项目要讲清楚后期运营管理的思路这三部分是项目租售取得成功的前提，说不清楚上述三个内容的，即使通过强销，卖给投资者，最后也只能空铺，对整个项目的价值提升无益。
2.对项目区位的理解启东市位于长江入海口北岸、黄海之滨，隶属于江苏省南通市，素有“江风海韵北上海”之称，随着崇启大桥的童车，“沪崇苏大通道”全面打通，启东到上海浦东的距离只有50多公里，使启东融入上海一小时都市圈。
苏州市中邦房地产营销策划有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州市中邦房地产营销策划有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州市中邦房地产营销策划有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州市中邦房地产营销策划有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务销策划与信息咨询；企业形象策划；房产中介服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
南通市港闸区中邦房地产经纪有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南通市港闸区中邦房地产经纪有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南通市港闸区中邦房地产经纪有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南通市港闸区中邦房地产经纪有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务纪；房地产信息咨询；房地产营销策划；市场营1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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战略突破
●创新解决中邦地产与启东城市的共生关系 ●创意解决居住文明与未来之城的传承关系 ●实战解决人居方向与高层住宅的价值关系 ●实效解决中邦品牌与楼盘销售的利润关系
战略核心
中邦 引领启东未来
引领启东城市未来 引领启东商业未来 引领启东居住未来 引领启东品质未来 引领启东营销未来 ……………………
战略步骤
以商为先 借商造势 住宅顺势而发 进而 引领商务办公时代
商业的成功运转可带来资金的快速回流 商业氛围的成功制造可带来项目的良好口碑、带动整个区域发展 完善的商业配套作为居住空间的不可或缺的部分可极大的提高住 宅的价值形象
启东新天地 营销推广策的地理位置、交通状况等因素的影响，新城型商业具 有很大的地缘性，目标客户群以本地投资者为主。 但仅仅依靠启东当地的投资者来消化这么大的体量风险性较大，所以我们的目标 客群应该扩大化，除了针对当地有经济实力和商业眼光的投资者之外，更要立足 于上海市整个投资市场，和来沪投资的外来投资客，尤其是距离较近、在上海有 较投资历史的江浙投资者。
形象定位
•中高端国际流行时尚娱乐百货 •本项目定位中高档，是对区域商业档次和商业形象的一次提升， 具有“鲶鱼效应”，促进区域商业的优化和升级。 •项目的体量和所在区域也决定了项目的档次,作为启东规模最大的 商业中心和新兴发展的延伸点,注定它将成为启东休闲娱乐生活的 引导者 •启东经济的快速发展,人均收入的提高,让消费力和消费层次得以 迅速提高.
大盘营销三步曲
借势•造市•做事
小盘做事,大盘造势 大盘操作不是简单的小盘的叠加 小盘操作是独奏，而大盘操作是交响乐
要有清晰的主题统帅全局 一期为后期的操作预留管线，不断升级
资源整合的能力与要求 规定动作到位，自选动作增加
势
市场形势 板块趋势 自我立势
取势、定性
利
项目利益 产品利益 需求利益
主题定位
品质生活新体验------启东休闲娱乐新天地
这里是启东休闲娱乐的新中心,这里是启东消费理念的新体 现,这里是前沿时尚的新阵地,这里是启东新的未来的起点, 这里就是启东新天地.
功能定位
以高端休闲娱乐 大型百货为主 餐饮为辅,配以金融咨询 一站式生活购物中心 诠释:启东四处分布的各种业态,虽种类繁多,却良莠不齐,让竞争变得廉价而低劣, 同时也无法赶上启东人民日益提高的生活需要.提升业态档次,跳出恶心竞争,利用 档次与周边单位拉开距离,成为启东时尚生活引领者.
定位、诉求
益
接受度 销售度 轰动性
出于对项目形象的塑造和后期的宣传推广，我们暂把中 邦●城中城宣传推广名定为中邦●未来城，以给消费者想 象的空间及对未来的期盼。 同时也出于从当地的实际考虑，项目所在地正是启东未 来的发展所向，而一系列的利好消息也给予启东未来无 穷的希望
战略目标
●为启东实现城市人居名片与形象代言 ●在启东实现中邦地产品牌的成功占位 ●实效传递项目的生活主张，引发关注 ●为中邦后期开发积累资源，打造口碑 ●创造营销奇迹，实现项目和中邦双赢
业态定位
•项目的业态是基于项目的整体定位与目标消费，以共生互荣为基本原则，制定 合理的业态比例和产品组合，按照消费者对多种商品的需求度结合商家的经营要 求，进行科学的排布。 •通过前期的市场调研与分析,我们发现: •启东目前的商业层次与其所具有的消费能力相比偏低,造成了中高档的娱乐购物 的外流.所以将启东新天地打造成为中高档娱乐购物中心是值得期许的. •启东的消费品零售总额已保持了连续多年的高速发展并呈现出规模化 大型化的 经营特点,这方面与启东新天地的建筑特点相吻合
启东新天地业态分布建议
• 5号楼:知名餐饮海鲜楼.海鲜餐饮对于聚集人气,塑造口碑,提升项目影响力的作 • 用是显而易见的.同时也是对启东新天地功能的一个补充,作用十分明显.引入对 • 象广泛,外加启东近年餐饮市场的迅猛发展,市场前景十分看好.
启东新天地业态分布建议
• 6号楼:金融咨询楼,启东的主要金融场所集中分布在老城人民路2侧,随着新城 的
启东新天地业态分布建议
• 3号楼:启东中高档休闲娱乐中心.3号楼位处人民路与滨江大道交 汇处,整个地块
• 人流最集中地,此楼商业的成功将统领整个新天地的基调.同时由 于启东中高档休
• 闲娱乐业所的缺乏,它的出现将弥补这一市场空缺.市场前景看好.
启东新天地业态分布建议
4号楼:建议引入中高档大型百货.位置与3号楼紧相呼应.将一起与3号楼吸引 人流,统领格调.建议引入上海百货 巴黎春天.由于市场需求与现有场所尚存 一定的差异空间,而且高档次的大型百货正好满足启东日益高涨的高端购物 的需要,因此市场前景非常看好
集中式体验 高档化消费:随着生活节奏的加快,工作压力的增大,人们不再愿意为 了消费而四处奔波.同时生活水平和消费意识的提高也让他们对高档需求更加旺 盛.
中高档餐饮娱乐,大型百货比较稀缺,文峰大世界以中端定位而取得良好的经营 效果也暗示着市场的一个发展方向.
同时对于启东新天地建筑形态即相互独立 又整体围合的考虑 我们建议每一栋 建筑都形成与周边建筑独立与整栋建筑统一的业态.所有的建筑共同围合成中高 端品质生活圈.
商业客户描述
商业物业的投资者，一般是是经济实力较强、手中持有闲置资金的经济条件较好的群体， 有一定的事业基础，因此，投资的选择比较谨慎，相对理性；而商业物业的投资数额较大， 冲动投资的可能性比较低。此类多为购买商业坐收租金的投资者。启东新天地主要面向启 东当地的投资者，还有部分上海及外地投资户。
根据操作商业项目经验发现“买铺的很少用铺”是商业物业购买者的一大特色，其次研究 各类客户成分发现，主要集中于： 私营企业主：本身就是做生意的，不仅有一定的经济实力，更有较强的投资意识。 事业单位职工及公务员：收入稳定，相对丰厚，商业物业即有不动产投资的稳定性，又有 较高的投资回报。 企业管理者：收入稳定，相对丰厚，商业物业即有不动产投资的稳定性，又有较高的投资 回报。 有稳定较高收入的公司职员：有部分闲钱，商业物业的稳定性和高回报具有较强的吸引力。 其他：缺乏其他投资渠道，商业物业不失为最好的投资选择。