国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例近年来，随着互联网的迅猛发展，国内视频网站逐渐成为人们获取娱乐、信息的重要平台。
然而，由于篇幅限制，本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析，并探讨其优势和挑战。
一、传统免费模式面临困境在过去的几年里，大多数国内视频网站的盈利模式主要依赖于广告和分成。
广告作为免费模式的主要收入来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的抵制，广告收入逐渐下滑。
同时，分成模式受限于内容提供商数量有限，收益空间也较小，难以实现长期持续的盈利。
二、付费模式的兴起和优势1.增加收入渠道：采用付费模式可以通过提供高质量的内容吸引用户付费观看，实现多元化收入，减轻对广告的依赖。
2.提高内容质量：付费用户通常更加注重观看体验，视频网站可以通过给付费用户提供高清、无广告等特权，提高内容质量，满足用户的需求。
3.版权保护：付费模式能够提供更好的版权保护，鼓励原创内容的产生，推动电影、电视剧等影视产业的发展。
三、爱奇艺的付费模式及运营策略1.会员制度：爱奇艺推出了VIP会员制度，用户需要支付一定的会员费用才能观看高清无广告的视频内容。
会员制度分为不同等级，价格也有所差异，用户可以根据个人需求选择合适的会员级别。
2.网络大电影：爱奇艺与多家影视公司合作，共同投资制作网络大电影，并通过付费观看的模式回收成本。
这种模式促进了影视行业的发展，也提供了更多高质量的内容供用户选择。
3.独播剧集：为了吸引更多付费用户，爱奇艺拥有大量独家版权剧集，并提前付费购买版权。
这不仅能够在一定程度上保护版权，还能够吸引用户在爱奇艺上观看热门剧集，增加平台的粘性和用户转化率。
4.推出原创节目：为了提高内容质量，爱奇艺也积极推出原创综艺节目和自制剧集，以增加用户对内容的认可度和付费意愿。
四、付费模式面临的挑战1.侵权问题：付费模式下，用户更加注重的是享受高质量、合法的内容，因此平台需要从内容上严格控制，避免侵权问题的发生。
基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例
基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例摘要：在线视频网站作为数字娱乐产业的重要组成部分，拥有广泛的用户群体和庞大的市场规模。
本文以中国领先的在线视频网站爱奇艺为例，采用商业画布分析工具，对其商业模式进行深入剖析和评估。
通过研究爱奇艺的价值主张、顾客细分、渠道、客户关系、收入流和关键资源等要素，探讨其商业模式的优势和创新点，并提出相应的发展建议。
关键词：在线视频网站；商业模式；商业画布；爱奇艺一、引言近年来，随着网络带宽的提升和移动终端的普及，人们对于在线视频娱乐的需求不断增加。
在线视频网站作为满足用户娱乐需求的重要平台，成为数字娱乐产业的热点之一。
中国的在线视频网站市场竞争激烈，其中爱奇艺作为领军企业之一，不仅以市场份额居于首位，还以其独特的商业模式备受瞩目。
本文将采用商业画布工具，对爱奇艺的商业模式进行深入分析。
二、商业画布分析方法介绍商业画布是一种简单实用的商业模式设计和分析工具，最早由商业模式创新专家亚历山大·奥斯特瓦尔德提出。
商业画布通过对9个重要要素的梳理和整合，系统地分析企业的商业模式，帮助企业发现优势和创新点。
提供的不少于3000字三、爱奇艺商业画布分析及评估1. 价值主张爱奇艺通过提供丰富的高清视频内容以及多种观看方式，满足用户多样化的娱乐需求。
其独家自制剧和综艺节目在行业内备受关注，成为爱奇艺的独特竞争优势。
2. 顾客细分爱奇艺通过对不同用户群体的细分和个性化的推荐算法，为用户提供个性化的视频内容和服务。
根据用户的行为数据和兴趣偏好进行内容推荐，提升用户体验和忠诚度。
3. 渠道爱奇艺通过自有的网站和APP渠道，以及与各大电信运营商和智能电视厂商的合作，覆盖了多个设备和平台。
通过多渠道的发布和推广，扩大了爱奇艺的用户和市场覆盖范围。
4. 客户关系爱奇艺通过建立健全的用户反馈和客服系统，并提供会员服务和互动社区等方式，与用户建立了良好的沟通和互动关系。
国内付费网络剧发展现状及问题分析——以爱奇艺付费网络剧为例
影评国内付费网络剧发展现状及问题分析——以爱奇艺付费网络剧为例李 彤 黑龙江大学研究生院 摘要：本文从国内付费网络剧的发展现状入手，分析了其出现的原因与背景以及面临的问题与挑战，最后对国内付费网络剧发展进行了思考并提出了一些建议，希望有一些创新意义。
关键词：付费网络剧；差异化排播模式；移动支付一、国内付费网络剧的发展现状(一) 运营方式：会员差异化排播模式(付费用户提前看)“差异化排播”模式一般是指剧集按照会员制度分批次播放，通过试播后用户可选择购买会员账户收看全集，相应免费用户按照正常排播进度逐集观看。
通过差异化排播可以满足不同受众的收视心理。
中国首次试水差异化排播模式的视频网站是爱奇艺，所播剧集是网络剧《盗墓笔记》。
(二)主要类型：热播的网络自制剧目前，国内付费网络剧基本是热播的网络自制剧。
高点击的付费网络剧大致可以分为两种类型：第一类模式为知名 IP+ 高人气明星，代表作品是《盗墓笔记》、《他来了请闭眼》、《蜀山战纪》；另外一种出奇制胜的高话题度网络剧，这类网络剧的模式为不知名 IP + 新人，代表作品是《太子妃升职记》和《上瘾》。
(三)爱奇艺开创国内网络剧付费模式的先河《盗墓笔记》在爱奇艺全集上线24小时，就产生了1.14亿次点击，也让网站VIP会员数周环比增幅超100%。
2015年7月6日10点，也就是《盗墓笔记》全集上线的第四天，《盗墓笔记》播放量高达10亿，250万会员请求，按每人15元每月的付费计算，单单《盗墓笔记》一部网络剧的会员费就为爱奇艺带来3750万的收入，再加上巨额广告费，成为了爱奇艺一笔可观的收入。
爱奇艺作为国内第一个试水付费网剧的网络平台，通过付费内容获得了阶段性的成长，为其他视频网站带来了启发，具有开创性意义。
三、国内付费网络剧面临的问题与挑战(一)用户的免费收视习惯难以迅速改变网络视频最开始兴起的时候，是以免费的方式为网民提供内容。
视频网站想要刷新用户长久的免费观看的收视习惯和消费方式不是一件容易的事情，是国内付费网络剧面临的最大的挑战。
中国视频网站盈利模式探析
1.
国内视频网站的发展现状
从市场综合收来看，根据易观智库近期发 布数据显示，2012年第三季度，优酷、爱奇艺、 搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入 前三名的位置。资料显示，第三季度中国网络 视频广告市场集中度进一步提升，前8家企业 的广告收入份额已达到75.55%，其中前三家 优酷、爱奇艺和搜狐视频占据了市场总额的 41.57%（其余五家分别为：土豆网、PPS、腾 讯视频、乐视网、PPTV网络电视），形成领跑 态势。受益于市场对长视频的认可度提升，爱 奇艺的广告份额提升至10.33%，已连续两个 季度占据第二，仅次于优酷。这也表明了我国 的视频网站行业形成了以专业化视频网址、大 型门户网站和客户端为主体的竞争格局。
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4.10 深加工盈利模式
在原有的视频产品基础上进行剪辑、组合、包装等， 形成更有市场的产品，这些产品不局限在自身网络来赢 利。 这种盈利模型如下：
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4.7 信息网络传播权经营：包括打击盗版和分销等
由于C2C和C2B2C等模式存在，盗版现象不可杜绝， 因此打击盗版成了一种商业模型。一部100万买回的大 片信息网络传播权，打击盗版和分销的结合，其收入就 可以达到200万元以上。此种模型并不是长久之计，但 是会在一定阶段长期存在。这种模型盈利的关键是法务 体系和分销的结合。 这种盈利模型如下：
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4.8 集团销售模式
例如将网站技术及其内容卖给网吧主，再由网吧主 提供给网吧顾客付费或免费观看，即B2B模式或者 B2B2C模式。 这种盈利模型的关键是内容产品在购买集团和网友间找 到动态平衡，同时适量的广告模式和营销策划必不可少。 这种盈利模型如下：
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4.9 直播盈利模式
直播为主干的可时移和点播业态，也有很好的盈利 模式。对于三网融合，这也是很好的共同盈利模式。 激动、琥珀等许多视频网站把自己看成是一个媒体，具 有直播功能更容易被大家看成是一个视频媒体，独家内 容的发布、传播和多种媒介可以转用共享也是必不可少 的。 这种盈利模型的表述可以很繁复，因为类似数字电视。 这种盈利模型如下：
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的发展与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深入分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们日常生活中不可或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深入分析，以期为该行业的进一步发展提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不断增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告获取广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满意。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，进而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的付费和广告收入。
公司的盈利能力整体稳定，但面临着激烈的市场竞争和不断增长的成本压力。
以下是对爱奇艺盈利能力的分析及提升对策：
1.付费会员收入：爱奇艺最主要的收入来源之一是付费会员。
随着中国居民收入水平的提高和数字娱乐市场的发展，未来付费会员收入还有较大的增长空间。
为提高付费会员收入，公司可以增加优质内容的投入，增加独家播出权，扩大会员特权和优惠等。
2.广告收入：除了会员收入之外，广告收入也是爱奇艺的重要来源。
通过一些个性化的广告策略和强大的数据分析、定位能力，公司可以进一步优化广告投放，并扩大广告业务范围，包括电影、电视、音乐和游戏等。
此外，爱奇艺还可以考虑根据用户喜好推荐个性化广告，从而提高广告效果。
3.内容优化：内容是爱奇艺的优势之一，不断提升内容质量能够吸引更多的用户，从而提高广告和会员收入。
公司可以增加独家内容的投入，增强自己的创新能力，与制作方合作等，提供更加优质、丰富的内容。
4.开发原创内容：与其他平台竞争不同，爱奇艺的独特之处在于可以提供更多的自制内容，比如电视剧、综艺节目和电影等。
自制内容不仅可以吸引更多的用户，也可以提高公司的知名度和公众形象。
5.降低成本：随着市场竞争的加剧，成本也在不断上涨。
为了提高盈利能力，爱奇艺可以采取多种方式来降低成本。
这包括降低员工数量、减少广告投放费用、优化资源配置等。
总之，爱奇艺可以通过提高广告和会员收入、优化内容质量、开发原创内容和降低成本等多种途径来提高盈利能力。
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例随着互联网的快速发展和智能手机的普及，视频网站在国内市场上得到了广泛的关注和使用。
然而，视频网站如何在激烈竞争的市场中盈利成为了一个重要的问题。
本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析。
一、会员制度爱奇艺通过推出会员制度来获取付费盈利。
用户可以选择购买不同等级的会员，享受不同的专属权益和服务。
会员制度的推出可以有效地将用户粘性增强，提升用户的付费意愿。
首先，会员制度让用户享受更好的观影体验。
爱奇艺会员可以享受广告免费观看、全网独播内容、高清视频等特权。
这些特权可以吸引用户主动选择购买会员，以获得更好的观影体验。
其次，会员制度也提供了一定的社交和互动功能。
爱奇艺会员可以参与付费观影活动、参与粉丝见面会等特殊活动，与其他会员互动交流。
这种社交和互动功能让用户感到参与的价值，增加了会员制度的吸引力。
再次，会员制度还提供了定制化的内容推荐。
爱奇艺会员可以根据自己的兴趣和偏好，得到个性化的内容推荐。
这种个性化推荐可以使用户发现更多感兴趣的内容，提高用户观看时间和付费意愿。
二、广告收入除了会员制度，爱奇艺还通过广告收入获取盈利。
在免费观影的用户中，爱奇艺可以通过投放广告来获得收入。
首先，广告是吸引用户的一种重要方式。
爱奇艺可以通过投放广告来引导用户关注和使用特定的品牌或产品。
这对于广告主来说可以扩大品牌曝光度，对于爱奇艺来说可以获取广告费用。
其次，广告收入还可以根据广告点击量进行计费。
爱奇艺可以根据广告在视频网站上的点击量，按照一定的费率向广告主进行计费。
这种计费模式可以使广告投放更有针对性，提高广告主的满意度，从而获得更多的广告收入。
此外，爱奇艺还可以通过广告与内容的深度融合来提升广告价值。
例如，在综艺节目中嵌入广告，通过节目的内容和形式将广告融入用户观影过程中，增加广告的曝光和接受度。
这种融合模式不仅可以提高广告效果，还可以增加广告收入。
浅析“爱奇艺”网站如何盈利
浅析“爱奇艺”网站如何盈利【摘要】本文在系统梳理国内相关文献的基础上，在简要介绍爱奇艺视频门户网站的基础上，简要分析“爱奇艺”视频网站的主要收入和成本模式。
通过收入和成本的对比，得到爱奇艺的发展模式。
【关键词】爱奇艺，收入，成本，盈利一、基本情况爱奇艺2010年4月上线，由百度投资创立，同时获得美国私募股权投资基金东普罗维登斯5000万美元投资。
2012年11月2日晚间，百度宣布收购原爱奇艺第二大股东普罗维登斯所持股份，这意味着百度在原来持有爱奇艺53%股份基础上，成为单一最大股东。
二、爱奇艺收入模式爱奇艺的收入模式主要体现在网络广告、用户付费和自制节目返销这三大商业模式。
1、用户付费截至2014年12月，中国网络视频用户规模达4.33亿，网络视频用户使用率为66.7%，其中，手机视频用户规模为3.13亿。
手机网民使用率为56.2%。
网络视频用户整体规模仍在增长，手机视频的用户规模和使用率仍然保持增长态势，但增速已明显放缓，网络视频行业步入平稳发展期。
随着爱奇艺的用户也呈现几何数增长，因此爱奇艺推出会员VIP模式，会员可以在爱奇艺网页或者移动终端免费收看海量大片。
爱奇艺是区别于优酷土豆的UGC模式，强调的是hulu模式的运营方式，即为靠大量的正版内容支撑网站运营。
特别是近两年国内出现过火的综艺热，影视热，爱奇艺先后从国内乃至国外收购了大量的正版独播版权，确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份额不断增加。
爱奇艺的会员数在2012年是2500万，2013年超过了3000万。
现在爱奇艺的广告营销压力没有那么大，因为已经有3000万的付费会员。
爱奇艺在有了基数庞大的会员的基础上，用户付费已经成为爱奇艺盈利模式之一。
2、网络广告在广告主价值实现方面，对广告主而言，锁定奇艺的某部片子或者直接投放某频道内容贴片广告，将不只是获得了奇艺单平台的用户覆盖，同时，也覆盖了百度平台用户。
通过登陆页机会，奇艺将为客户带来多覆盖的广告展现，广告客户的投入产出比一目了然。
国内视频网站盈利模式分析
国内视频网站盈利模式分析引言视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
麦肯锡一项新的研究表明，未来4年，中国将有超过7亿人观看网络视频。
尽管潜力巨大，但很多观察人士对该产业的前景仍持谨慎态度。
他们认为，尽管中国网络视频市场正在飞速发展，但很少有企业实现盈利。
目前，我国的视频网站进入的门槛较低，但其运营的成本相当较高。
此外还有版权成本，视频网站自其建立以来，就一直受到版权问题的困扰，可以说相对较大的视频网址都曾有版权纠纷。
因而，国内的视频网站公司的盈利水平还比较低，从最初的百家齐放，到现在专门做视频的网站不到10家，探索新的盈利模式对于视频网站公司来说已经迫在眉睫。
1.国内视频网站的发展现状从市场综合收来看，根据易观智库近期发布数据显示，2012年第三季度，优酷、爱奇艺、搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置。
资料显示，第三季度中国网络视频广告市场集中度进一步提升，前8家企业的广告收入份额已达到75.55%，其中前三家优酷、爱奇艺和搜狐视频占据了市场总额的41.57%（其余五家分别为：土豆网、PPS、腾讯视频、乐视网、PPTV网络电视），形成领跑态势。
受益于市场对长视频的认可度提升，爱奇艺的广告份额提升至10.33%，已连续两个季度占据第二，仅次于优酷。
这也表明了我国的视频网站行业形成了以专业化视频网址、大型门户网站和客户端为主体的竞争格局。
1.1国内视频网站分类1.视频分享、视频博客类这类视频网站的特点是：拥有广大的用户群体，网站流量大；视频内容丰富，但对视频资源来源的控制能力并不很强，自身的内容生产功能尚不完善，而网民原创的视频质量难以控制；运营成本高。
代表企业有分享类网站中的优酷网、土豆网、酷6网等，以及新浪播客等门户的播客频道。
2.视频点播或直播类这一类视频网站的特点是：用户群体庞大，流量可观；视频内容的质量较高，具有一定程度的视频资源制作与整合能力。
基于商业画布的在线视频网站商业模式分析——以爱奇艺为例
E-business电子商务0202018年8月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.24.020基于商业画布的在线视频网站商业模式分析—— 以爱奇艺为例西北农林科技大学 陈颖摘 要：近年来，随着用户的版权意识提高，视频付费逐渐被消费者所认可，以广告营收和会员会费为主的在线视频网站商业模式也逐渐成型。
国内视频网站经历一轮收购合并之后，形成了以百度控股的爱奇艺、腾讯控股的腾讯视频以及阿里巴巴控股的优酷土豆三足鼎立的基本格局。
2017年以来，爱奇艺的用户活跃度稳居行业第一，且于2018年赴美国纳斯达克上市。
然而，与其他在线视频网站一样，爱奇艺仍未盈利，且近三年来亏损持续放大。
依赖资本抢占市场终究不是长久之计，探索能够盈利的商业模式才是互联网视频企业的生存之本。
本文运用Alexander Osterwalder提出的商业画布工具对爱奇艺的商业模式进行描述，并在此基础上利用SWOT分析法进行评价，最后给出具有实践意义的建议。
关键词：商业画布 商业模式 爱奇艺中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)08(c)-020-031 研究背景与研究价值Alexander Osterwalder 在其著作《Business Model Generation 》[1]中详细介绍了商业画布模型，这是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
叶利生[2]认为Osterwalder 把商业模式看作是一种新的战略管理方法。
井一涵[3]运用商业模式画布对乐视网进行商业模式分析，对其由盛到衰的缘由进行探究，最后对乐视网未来发展提出了建议。
薛皎美[4]总结了我国网络自制剧的现状，作为商业模式创新的突破点。
商业画布用以描述企业商业模式被证明是全面且有效的。
本文以爱奇艺为例，在此模型基础上探讨国内在线视频网站走出盈利困境的有效途径，具有现实意义。
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例
长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例长视频平台企业盈利模式研究——以爱奇艺为例随着互联网技术的发展和网络带宽的提升，长视频平台逐渐成为人们获取娱乐和信息的主要渠道之一。
而作为国内领先的长视频平台，爱奇艺在这一领域取得了巨大的成功。
本文将以爱奇艺为例，探讨长视频平台的盈利模式。
一、会员订阅作为最主要的盈利模式之一，爱奇艺通过推出会员制度，向用户提供更多的服务和内容。
通过花费一定的费用订阅会员，用户可以享受到高清无广告观看、独享付费内容、偏门电影等特权。
会员订阅收入可以成为长视频平台稳定的现金流，为平台的发展提供资金支持。
二、广告收入广告是长视频平台的重要收入来源之一。
爱奇艺通过在视频播放过程中插播广告，吸引了大量的广告商投入。
爱奇艺提供了不同形式的广告，如前贴片广告、暂停广告、贴片广告等，以满足广告商的不同需求。
爱奇艺广告收入的增长与用户规模和活跃程度密切相关。
随着用户规模的扩大，广告收入也随之增加。
三、内容付费除了会员制度外，平台还提供一些特殊内容供用户购买。
例如，在热播剧集更新的时候，平台可能提供付费快播服务，用户只需支付一定费用即可提前观看新剧。
另外，爱奇艺还会制作一些原创独播剧集或综艺节目，并单独收取费用。
这种内容付费模式不仅可以增加平台的收入，同时也能够吸引更多优质内容的制作和引入。
四、品牌合作与推广爱奇艺通过与各大品牌合作，进行品牌推广和推广营销活动，获得了另一部分的收入。
与品牌合作可通过在视频中植入品牌广告、推出联名合作版权、制作定制综艺等形式实现。
通过品牌合作与推广，爱奇艺能够获得额外的收益并提升品牌知名度。
五、衍生品开发与销售作为一个拥有庞大影视内容库的长视频平台，爱奇艺能够将一些热门剧集、电影等原创内容进行二次开发，推出各类衍生产品。
比如，推出剧情衍生的小说、漫画、音乐等媒体形式，或者推出周边产品，如文化衫、周边饰品等。
通过衍生品开发与销售，平台可以进一步拓展盈利空间。
六、其他收入来源除了以上提及的几种主要盈利模式，爱奇艺还有其他一些收入来源。
在线视频行业的盈利模式分析
在线视频行业的盈利模式分析随着互联网技术的飞速发展，在线视频行业迅猛发展，成为人们娱乐生活中的重要组成部分。
然而，在这个行业中，如何寻找盈利模式成为了一项重要的课题。
本文将从多个角度对在线视频行业的盈利模式进行分析。
一、内容付费模式在线视频平台通过提供高质量、独家的影视作品吸引用户，从而引发用户对付费内容的需求。
这种模式主要通过订阅、购买、租赁等方式实现收费。
例如，Netflix和腾讯视频就是通过高质量的自制剧和独家播放权而实现了利润的增长。
此外，这种模式还可以与广告模式结合，提高盈利效果。
二、广告模式广告是在线视频行业最主要的盈利来源之一。
在线视频平台通过投放各类广告，如横幅广告、视频前贴片广告、插播广告等，获得收入。
这种模式可以利用用户的观影行为和个人资料进行精准定向广告，提高广告投放的效果。
例如，YouTube就是凭借广告模式成为了全球最大的在线视频平台之一。
三、会员模式会员模式是在线视频行业普遍采用的一种盈利模式。
通过提供高清、无广告、独家或提前观看等会员特权，吸引用户成为付费会员，从而获取收入。
会员模式的好处是能够稳定提供收入，并从长远来看，提高用户忠诚度。
例如，爱奇艺通过会员模式实现了盈利，提供了更好的观影体验。
四、电商模式在线视频平台可以通过与电商平台合作，引导用户参与购物，从中获取佣金或广告费用等收入。
通过在视频中嵌入商品链接或推荐商品，吸引用户进行购买，实现双赢。
例如，淘宝直播就是通过和视频平台合作，为网红主播提供销售平台并获取佣金。
五、品牌合作模式在线视频平台可以与各类品牌进行合作，进行赞助或广告合作，从中获得收入。
例如，在热门综艺节目中植入品牌产品，提高品牌曝光度，并与品牌合作获得赞助费用。
这种模式能够满足品牌宣传需求，也能够为视频平台带来巨大利益。
六、IP开发模式在线视频平台可以开发和拍摄影视作品，并将其衍生为IP形式，进一步进行衍生物品的开发和销售。
通过将影视IP进行多次开发和推广，实现利润的最大化。
视频网站盈利模式探析——以爱奇艺为例
视频网站盈利模式探析——以爱奇艺为例杨群园【摘要】麦肯锡一项新的研究表明,未来4年,中国将有超过7亿人观看网络视频.尽管视频网站潜力巨大,但很多人依然对该产业的前景持观望态度.尽管中国网络视频市场正在飞速发展,但很少有企业实现盈利.【期刊名称】《市场周刊·理论研究》【年(卷),期】2016(000)009【总页数】3页(P22-23,19)【关键词】视频网站;盈利模式;爱奇艺【作者】杨群园【作者单位】上海海事大学经济管理学院【正文语种】中文【中图分类】F270大数据时代下的视频网站发展如火如荼，百舸争流。
弱肉强食，适者生存的铁律在视频界的发展同样适用，历经几次洗牌过后，鱼龙混杂的背后一些视频网站脱颖而出。
比如国外的YouTube，Hulu，Netflix。
国内的爱奇艺，乐视，腾讯，优酷土豆，搜狐视频等。
这些视频网站看似风光无限，然而背后掩盖的问题却是非常严峻的。
百度公布的2015年年报中透露爱奇艺2015年亏损达23.8亿元。
优酷土豆、腾讯视频等也一直处于亏损状态。
入不敷出，长期亏损仍然是视频行业的普遍状态。
高额的宽带费及版权费只能让视频平台依附互联网巨头（BAT）继续生存。
（一）波特的价值链理论由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。
不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
波特价值链理论所关注的核心问题就是盈利。
波特的价值链理论是盈利模式理论的理论来源和重要基础，盈利模式应该从价值链当中寻找。
（二）魏朱商业模式六要素——赢利模式赢利模式,以利益相关者划分的收入结构、成本结构以及相应的收支方式。
它遵循着一个最基本的经济学原理:P(赢利)=R(收入)-C(成本)。
爱奇艺怎么赚钱
爱奇艺怎么赚钱爱奇艺是中国领先的在线视频平台，作为一家提供正版高清视频内容的网站，爱奇艺的赚钱模式主要依靠广告收入和会员付费。
首先，广告收入是爱奇艺的主要盈利方式之一。
爱奇艺在其平台上接受各种形式的广告投放，包括品牌广告、产品广告、推广活动等。
广告主愿意在爱奇艺投放广告是因为爱奇艺拥有广泛的用户基础和高频的观看量，能够将广告传播给大量的用户，提高品牌知名度和产品销量。
广告收入也是爱奇艺最重要的资金来源之一。
其次，会员付费也是爱奇艺的赚钱方式之一。
爱奇艺提供了基础会员和高级会员的选择，通过收取会员费用来获取收入。
会员可以享受更高清的视频播放、无广告观看、独家内容和更好的用户体验。
爱奇艺通过提供独家、高品质的内容吸引用户购买会员，并不断推出独家会员专享剧集、电影等吸引会员续费。
会员付费的模式不仅能够增加爱奇艺的收入，还能够提高用户粘性和忠诚度。
此外，爱奇艺还通过版权销售和衍生品销售等方式进行赚钱。
爱奇艺拥有大量的独家影视剧、综艺节目等版权，可以将这些内容授权给其他媒体平台播放或制作衍生品，从中获取版权费和特许权使用费。
此外，爱奇艺还会与明星、IP合作，将影视剧、综艺节目等内容打造成衍生品，如电影、游戏、周边产品等，通过销售获得收入。
最后，爱奇艺还通过其他方式赚钱，如赞助、捐赠、广告代理等。
爱奇艺作为一家领先的在线视频平台，可以与各种品牌、企业合作进行赞助，为这些品牌进行曝光和推广。
爱奇艺也会接受用户的捐赠，或者代理其他企业的广告推广，以获取收入。
总之，作为一家在线视频平台，爱奇艺主要通过广告收入、会员付费、版权销售和衍生品销售等多种方式赚钱。
通过提供高品质的正版内容和服务，吸引用户的观看和付费，进而实现盈利。
视频网站的盈利模式研究——以爱奇艺为例
视频网站的盈利模式研究——以爱奇艺为例作者：张璇李步青来源：《神州·中旬刊》2017年第09期摘要：长久以来，国内视频网站主要依赖投资和广告收入而不是用户付费生存，如今一方面高昂的视频版权成本和日常运营成本让在线视频网站面临巨大资金压力，另一方面消费者习惯于免费观看视频，中国的视频网站运营比较艰难。
这种单一的盈利模式必须改变，该文以爱奇艺为例，旨在为在线视频网站提供多元的盈利模式建议。
关键词：视频网站；用户付费；盈利模式一、爱奇艺盈利模式现状分析和国内大部分视频网站相似，爱奇艺和优酷、土豆、腾讯视频都依赖于传统的盈利模式，收入主要依靠投资和广告。
自2011年起，爱奇艺主要依赖百度的资金投入（2011年4500万，37000万2013年，28000万2014年）。
这样的投资在一定程度上使得百度财报数字陷入尴尬，季度利润同比下降42%。
广告收入是爱奇艺另一个收入来源。
在线视频广告收入逐年持续增长但是增长率逐年下降（艺恩，2016）。
事实上，由于对横幅广告和弹出式广告的相关规定，目前的在线视频网站很难为客户提供更多广告投放方式。
目前国内普遍采用前置视频贴片和中间贴片，作为主要的广告呈现方式。
公开资料显示，投资和广告收入占据爱奇艺整体营收的75%以上，这和美国Netflix以及Hulu等视频网站主要依赖用户付费的模式差异极大，爱奇艺到了必须做出改变的时刻。
二、多元化盈利模式策略1.用户付费（1）提高用户忠诚度促进用户付费。
阅付费是指用户按月、季度或年度购买并订阅爱奇艺平台的视频内容。
目前视频网站在国内遭遇的普遍问题是用户忠诚度较低。
玛丽苏横行，影视剧行业大量IP粗制滥造，造成了优质原创内容的大量流失，这是用户不愿意主动进行购买的重要原因。
同时，国内几大主要视频网站之间竞争激烈，视频内容多有重合，尤其是对于卫视同步的热播剧，经常会在爱奇艺、优酷等平台同时播出。
此时观众就失去了一定要在爱奇艺这个平台付费的理由。
爱奇艺视频网站的盈利模式——孔心雨邱丽珍刘钰怡
动“爱奇艺”品牌并推出势明显搜索结果页的流量导入，爱奇艺可以最大规
模地接入用户。其实，这一点早已被竞争对手视为大敌。
爱奇艺CEO龚宇把视频网站带头人角色发挥到了极致。除了投资、运营、管理这些
常规动作外，还出乎意料地在爱奇艺自制剧里过了一把演员瘾。这个举动预示着两个
与爱奇艺进行合并。综艺垄断：爱奇艺的2014年，“土豪式”的投入可见一
斑：2目在爱奇艺和PPS平台可以看到，不会在其他任何地方 看到。其独播垄断节目包括《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、 《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》等王牌综艺。（马东，爱奇
信息：一是爱奇艺正从单纯的视频网站向全娱乐视频平台转型，二是版权高涨下创新
蔚然成风。
爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，“Always Fun, Always Fine”。 以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清 晰、流畅的用户也呈现几何数增长，爱奇艺推出会员VIP模式，会员可以
在爱奇艺网页或者移动终端免费收看海量大片。爱奇艺是区别于优酷土豆的 UGC模式，强调的是hulu模式的运营方式，即靠大量的正版内容支撑网站运营。 特别是近年国内出现过火的综艺热，影视热，爱奇艺先后从国内乃至国外收购 了大量的正版独播版权，确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份
年，网络视频用户规模已达到4.39亿。并且这个数字还会继续增长。
此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。据资料显示，预计在未来几年 中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，广告收入也将非常可观。
2、会员制 提供过滤广告或者更高清的视频播放，或者部分付费影片的欣赏， VIP尊享 优质生活。 爱奇艺 推出 “晚晚场”，会员制，付费制的高清视觉体验。
视频网站付费盈利困境及发展策略探析——以爱奇艺为例
|RADIO ＆TV JOURNAL 2021.4一、视频网站发展现状近年来，视频网站在中国内地市场得到了长足发展，成为了不少互联网公司经营与管理的核心项目之一。
视频网站付费业务发展的迅猛之势离不开日益增长的庞大用户群体。
据第46次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年6月，我国网络视频（含短视频）用户规模达8.80亿，较2020年3月底增长3777万，占网民整体的94.5%①。
同时，用户观看视频付费意识有所提高，艾瑞咨询（IResearch ）对2020年上半年中国互联网文娱市场的调查显示，中国在线视频行业市场收入中，用户付费收入占比超50%，已成为视频网站营收的最重要组成部分②。
加之2020年突如其来的新冠肺炎疫情迫使用户足不出户，用于娱乐的时间整体上升，视频网站发展获得意外契机，也对视频网站优化经营与管理提出了进一步的要求。
与此同时，政府大力打击盗版也为视频网站的盈利提供了保障。
2020年6月至10月，国家版权局、工业和信息化部、公安部、国家互联网信息办公室四部门联合启动打击网络侵权盗版“剑网2020”专项行动，重点开展视听作品版权专项整治③，严厉打击视频领域存在的侵权盗版行为。
央广网、新华社等主流媒体也多次发表评论呼吁加强整治盗版，敦促用户提高版权意识。
加之背靠互联网巨头长期的技术支持和资本投入，视频网站发展形势向好，盈利具备较好环境。
然而，随着移动视频的发展和用户要求的提高，过去单一以广告为主的盈利模式已无法满足视频网站的发展需求。
因此，各大视频网站纷纷开辟会员付费模式。
在我国目前的视频网站市场中，腾讯视频、爱奇艺和优酷视频三足鼎立。
其中爱奇艺入场时间最晚，但其付费业务在近几年间取得的成绩令人瞩目，具备一定的研究意义与参考价值。
值得注意的是，近年来国内长视频几乎全行业亏损。
如爱奇艺连续两年位居《财富》亏损名单第二名，2019年亏损额94亿元，2020年亏损达到103亿元④。
视频网站(以爱奇艺为例)广告及盈利模式变化分析
第十二组
主讲人：程
成员：
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01 广告模式的改变 02 盈利模式的变化
0
PART ONE 广告模式的改变
1
广告模式的改变——以爱奇艺为例
过去的 广告模式
视频贴片、暂停广告
主要为生硬的产品推广、电 影造势等，视频贴片广告时 长长达110秒。
富媒体
一般在媒体首页和频道首页 均有，有多种尺寸和形式， 多为半透明浮层。.
广告模式的改变——以爱奇艺为例
现在的 广告模式
暂停广告
暂停视频播放时弹出， 点击即进入产品页面。
广告模式的改变——以爱奇艺为例
现在的 广告模式
角标广告
出现在视频的角落， 如图中左上角另一综 艺的推广、左下角百 度的推广以及右下角 网易考拉的推广。
广告模式的改变——以爱奇艺为例
现在的 广告模式
AI创可贴广告
全页包装广告
一般出现在媒体首页和频道 首页，投放全页全版、多为 产品推广、活动造势。
广告模式的改变——以爱奇艺为例
现在的 广告模式
按钮广告
出现在频道首页向下 滑动部分，通过分析 用户最近浏览进行广 告推送。
广告模式的改变——以爱奇艺为例
现在的 广告模式
贴片广告
非会员视频播放时强 制观看110秒的广告内 容，具备很强的渗透 性，点击即进入产品 页面。
盈利模式的转变——以爱奇艺为例
付费会员制
以新用户购会员首月6元的优惠， 降低用户体验门槛，给与用户 充分的体验时间，增强用户粘 性，锁定用户。
盈利模式的转变——以爱奇艺为例
付费会员制
共分为五类会员，收取资费不 同，享受的权益也不同。
视频网站的付费会员发展现状及发展策略研究--以爱奇艺为例
视频网站的付费会员发展现状及发展策略研究--以爱奇艺为例杨倩
【期刊名称】《卫星电视与宽带多媒体》
【年(卷),期】2022()21
【摘要】近年来,在线视频经历了从免费到付费的过程,视频网站也靠优质的付费内容吸引越来越多的用户,随着视频付费逐渐被用户所接受,视频付费也成为视频网站的重要盈利来源之一。
其中爱奇艺网站付费模式备受关注,本篇文章首先分析付费会员的整体发展现状,以爱奇艺视频网站为例,其次探讨视频网站的发展优势以及不足,最终对其提出可行性建议。
【总页数】3页(P62-64)
【作者】杨倩
【作者单位】兰州财经大学
【正文语种】中文
【中图分类】TN94
【相关文献】
1.大数据背景下视频网站的付费模式——以爱奇艺为例
2.国内视频网站付费盈利模式分析\r——以爱奇艺为例
3.国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
4.视频网站付费会员的发展现状及优化策略
5.视频网站付费盈利困境及发展策略探析
——以爱奇艺为例
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1 网络视频付费模式出现的原因1.1 网站运营成本高，单一盈利模式显疲态2011年以来，以搜狐视频、乐视为主的传统主流视频网站以及腾讯、爱奇艺等新兴网站为得到独家版权展开激烈竞争，节目版权费用激增，大规模的版权争夺使得行业内容成本大幅上升。
视频行业亏损是普遍的问题，根据上市企业相关财报，爱奇艺2017年亏损总额为37.36亿元。
阿里巴巴2018财年第一季度（2017年4月1日—6月30日）亏损额高达33.88亿元，亏损的主要来源就是优酷。
激烈的台网竞争、网网竞争使得视频网站在巨大的运营成本面前略显疲态，而仅靠传统的广告收入很难实现盈利，这就促使视频网站寻求新的利益增长点，用户付费就成为各大视频网站竞相采取的方式。
1.2 政府大力打击盗版以及受众版权意识觉醒2006 年7月1日，国务院发布了《信息网络传播权保护条例》，弥补了我国在网络知识产权保护上的不足，对信息网络传播权给予了法律保护。
2015年10月26日，国务院下发的《关于加强互联网领域侵权假冒行为治理的意见》对打击互联网领域侵权假冒违法行为，营造开放、规范、诚信、安全的网络交易环境做出部署。
国家对盗版内容的大力打击、对大量提供盗版视频内容的网站的取缔和惩处，体现了国家对知识产权的保护力度。
与此同时，网民对视频质量也有了更高的追求。
盗版内容获得困难、视频本身质量和清晰度差以及对知识产权的保护意识使网民更倾向于选择内容更好、质量更高的正版视频内容。
1.3 用户付费意识形成和付费手段成熟近两年，用户越来越愿意为视频付费，视频网站会员数量呈现井喷式增长，用户对于付费的认可度正在不断提升。
中国网络视听节目服务协会于2017年11月底发布的《2017中国网络视听发展研究报告》显示，在新一年的五大走向中，用户视频付费意识已经养成，用户内容需求细分化，网生内容有待提升。
随着社会的不断进步，将会有更多的追求高品质和个性化的用户从普通用户中分离出来，形成庞大的目标客户市场。
因此，我国付费市场还有很大的挖掘空间。
同时，支付宝、微信支付等多种移动支付形式的普及也让支付更为便捷，付费观看更易实现。
1.4 网络技术发展网络技术的发展是推动视频网站付费模式得以不断优化的重要动因。
技术的不断突破，为网站运营、产品质量与服务水平等提升提供了可能。
随着大数据技术的运用，视频网站可以精准定位用户喜好，从而不断调整自身内容和平台建设，为用户提供多样化、个性化服务。
1.5 受众对内容的多样化需求受众对内容的多样化需求是付费市场保持活力的动力。
2016年第四季度艾瑞iClick社区调研数据显示，50%的用户付费原因是“对内容十分感兴趣”。
除支付版权费用引进大量院线电影、海外电视剧、电视台综艺的内容外，视频网站也开始基于自身的平台调性自制一批品质精良的内容更好地满足付费用户的需求。
比如爱奇艺上线动画屋App，国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例张 旋摘 要 近年来，我国网络视频网站发展迅猛，成为互联网业务的重要组成部分。
视频网站要想实现持续健康发展，在激烈的市场竞争中赢得优势，一个重要的因素就是盈利。
然而，过去仅靠广告收入的盈利模式遭遇瓶颈，基于自身盈利的需要，各大视频网站纷纷试水会员付费模式。
爱奇艺作为专业视频网站，其付费业务在近两年取得了爆发式增长，具有典型性和研究意义。
文章以爱奇艺为重点研究对象剖析当前国内视频网站付费模式出现的原因、发展现状以及面临的挑战，探寻视频网站付费模式的发展策略，以此为视频网站付费盈利模式的改善和创新提供一定的借鉴。
关键词 视频网站；付费模式；爱奇艺中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2019）02-0010-04作者简介：张 旋，中国矿业大学。
DOI:10.16604/ki.issn2096-0360.2019.02.00410新媒体研究主打儿童付费市场；腾讯开设演唱会付费直播专栏等。
2 付费模式的现状分析2011年以来，各大视频网站纷纷推行付费业务，并通过完善会员服务体系、加大付费内容投入、创新商业模式等方式不断吸引用户付费，付费模式日渐成为视频网站新的经济增长点。
2.1 付费模式成为新的利益增长点，付费市场蕴含巨大商业潜力根据第42次中国互联网络发展状况统计报告（CNNIC），截至2018年6月，网络视频用户规模6.09亿，手机网络视频用户规模达到5.78亿。
网络视频用户规模的扩大为付费市场的繁荣提供了用户基础。
此外，国内视频付费市场也不断扩大，各大主流视频网站付费用户快速增长。
根据爱奇艺Q3财报显示，截至2018年9月30日，其会员服务收入为29亿，会员规模达8 070万，同比增长89%；根据腾讯2018年9月30日公布的2018Q3财报，腾讯视频付费会员达8 200万，同比增长79%，环比增长10%。
与此同时，根据《2018年中国网络视听发展研究报告》，网络视频内容付费在营收结构中占比逐年提升，由2016年的18.8%增长至2018年的26.6%；网络视频用户付费比例过半，并继续保持快速增长。
这些数据表明付费模式已经成为视频网站新的利益增长点，付费市场潜力巨大。
2.2 视频网站注重用户体验，形成了较为完备的会员体系在国内受众多年来养成了免费观影习惯之后，能够促使受众对内容买单的最大因素之一就是优质的用户体验①。
目前，各大视频网站纷纷致力于打造优质会员服务，形成了较为完备的会员体系。
在特权服务上，爱奇艺会员可以享受内容特权、观影特权、身份特权、身份特权等4大类特权，这其中包含热剧抢先看、送点播券、跳广告、蓝光1080P、下载加速、生日礼包等36项特权；在会员付费模式上，爱奇艺采用年卡、季卡、月卡等3种方式，费用依次递增；另外爱奇艺采取会员等级服务，会员使用时间越长等级越高，就可以享受到更多的特权，用户体验越好，比如赠送更多点播券、赠送会员天数、获得代金券等。
只有让用户享受更多区别于普通用户的特权服务，才能强化用户的会员身份认同感，提高视频网站的付费会员转化率，进而增强视频网站竞争力。
2.3 付费内容多元化优质内容是视频网站吸引用户付费的重中之重。
在分众化的新媒体环境下，聚焦多元化内容，发挥长尾效应，吸引小众化用户至关重要。
视频网站的内容来源主要有以下几种。
2.3.1 购买版权内容视频网站最传统的方式是通过资本手段购买版权，获得视频的播放权。
这类视频一般平台采用直接买断的方式，内容可在平台独播或多平台同播，也可进行网络播放权的再次分发。
此类内容一般质量较高，版权购买价格较高。
比如2016年爱奇艺以单集23万美元购买了韩国KBS水木迷你连续剧《太阳的后裔》的独家版权，中韩同步播出，剧集首播24小时便获超3 000万流量，在不到1个月的时间内，微博话题#太阳的后裔#阅读量突破46亿次。
2.3.2 打造独家自制内容，孵化IP产业大规模版权竞争使视频网站出现疲软，高昂的版权费用倒逼视频网站开发成本更为低廉的自制内容，即视频网站组建自己的团队，推出自制剧、自制综艺等。
几大主流视频网站纷纷加大自制及独播内容投入，如何构筑差异化内容壁垒成为视频网站竞争焦点。
根据工信部发布的《2018年中国泛娱乐产业白皮书》，2017年上线的网剧中，独播剧占到了94%，独播剧播放量占总播放量的93%；付费剧占比达85%，付费剧的播放量占总播放量的96%。
爱奇艺致力于构筑平台内容矩阵，深挖IP产业链价值，打造自制多元IP。
《老九门》是爱奇艺IP产业链开发的成功典型，起先《老九门》原著积淀了大量原著粉，随后播出的电视剧采用网台联动的播出模式产生了很好的效应。
同时，《老九门》的番外电影、游戏、周边衍生进一步延伸了IP产业链条。
2.3.3 拓展付费蓝海除影剧之外，视频网站更加注重长尾需求和用户需求分众化，深挖其他尚未开拓的付费内容，试图调动各类用户消费潜力，综艺、少儿节目、演唱会、动漫等都是视频付费内容的有力补充。
视频网站不断提升自制水准和引进视频资源的能力。
通过优质的正版内容、自制剧、独播剧和用户原创内容去吸引用户为视频付费，这样有助于增强付费用户黏性，培养品牌忠诚度。
2.4 商业模式不断创新2.4.1 差异化排播模式“差异化排播”模式一般是指剧集按照会员制度分批次播放，通过试播后用户可选择购买会员账户收看全集，相应免费用户按照正常排播进度逐集11新媒体研究观看②。
视频网站为了吸引用户参与会员付费大军，增强优质内容的影响力，不断尝试新的排播模式。
爱奇艺率先实行差异化排播模式。
2015年推出的自制网剧《盗墓笔记》开启了“会员抢先看全集”的模式，全剧集上线5分钟内，播放请求就达1.6亿，VIP开通请求超过260万次③，随后各大网站纷纷尝试这种模式。
爱奇艺于2016年6月推出的网剧《余罪2》率先开启了“会员一次性看全集”的模式。
《蜀山战纪》首次实现“先网后台”的播放模式，上线一小时就吸引273万VIP会员观看。
2.4.2 付费分账模式分账模式是一种媒体分账合作的营销模式。
爱奇艺网络大电影合作分成模式分为：内容分成、营销分成、广告分成三大类。
内容分成主要依据付费点播量；营销分成则是针对平台独播A、B类影片的营销推广分成；广告分成是影片付费转免后，内容方获得的广告分成。
2016年5月，爱奇艺首次公布网剧付费分账模式，2016年爱奇艺上线付费分账网剧30部，2017年达77部，截至2018年11月，爱奇艺上线付费分账网剧达116部，2018年预计全年将超过130部。
对内容制作商而言，优质的付费分账模式激发了优质内容的创作热情，也为其提供了更为多元的商业变现方式。
而对平台方而言，分账模式既可以获得优质内容，还能有效降低内容的投入风险。
目前，视频网站的分账模式覆盖网剧、网络大电影、综艺、纪录片等多个领域，涉及的内容题材也更加多元，形成了丰富的内容矩阵，推动会员业务的快速发展。
3 付费模式目前面临的挑战3.1 用户付费习惯尚未完全形成，盗版和侵权行为众多3.1.1 盗版内容屡禁不止笔者在前面分析中提到用户付费意识和版权意识的觉醒使付费模式有了市场潜力。
然而，有长期付费行为的VIP会员在网民数量中只占有较小比例，大多数网络视频用户习惯了免费观看视频的模式，并且一些不法网站为了牟取私利，在正版内容正式播出上映之前，向用户提供品质低劣的盗版视频，这也给不愿意付费、没有版权意识的用户提供了免费获取资源的渠道，这就导致视频网站付费市场用户的流失，破坏了整个付费市场。
3.1.2 盗版会员买卖猖獗非法买卖VIP会员的现象在当下十分普遍。
在淘宝和微商店铺存在大量低价出售会员的商家，但是目前相关部门并没有强力措施取缔这一行为，视频网站也维权无门。
非法买卖会员使视频网站利益受损，极大地破坏了市场秩序，这种会员盗版行为也会出现无法登陆或账号被封的风险，损害了消费者的权益。