人力资源述职报告PPT内容
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人事部优秀个人述职报告PPT
跨部门协作案例分享
营销部与研发部协作
在项目紧急情况下，主动协调研发部门，配合完成产品功能调整 ，确保按时交付。
人事部与财务部合作
协同处理员工薪酬福利问题，提高员工满意度，降低企业用工风 险。
行政部与销售部联动
协助组织客户活动，确保活动顺利进行，提升客户满意度。
有效沟通技巧应用实例
倾听与理解
在处理员工投诉时，积极倾听对方诉求，理解对 方立场，有效化解矛盾。
营造良好氛围
组织各类团建活动，增进员工之间的沟通与交流，共同维护积极向 上的企业文化氛围。
部门内部流程优化建议
1 2
简化审批流程
优化审批环节，减少不必要的审批节点，提高工 作效率。
强化跨部门协作
加强与其他部门的沟通协作，确保信息畅通，共 同推进项目进度。
3
推进信息化建设
引入先进的信息管理系统，实现数据共享与协同 办公，提升工作效率。
薪酬福利优化项目
项目实施
调研市场行情，制定具有竞争力的薪酬标准。
调整薪酬结构，实现薪酬与个人绩效和企业效益 挂钩。
薪酬福利优化项目
完善福利体系，提供多样化的福 利选择。
建立薪酬福利沟通机制，及时了 解员工需求和反馈。
项目成果：员工薪酬福利水平得 到提升，企业吸引力和竞争力增
强。
04
团队协作与沟通能力展示
目标完成情况
回顾并总结过去一年中人事部 的各项工作目标完成情况。
团队协作
分享与其他部门及同事的协作 经验，评估团队协作效果。
个人成长
总结个人在专业技能、沟通能 力、解决问题能力等方面的提
升情况。
未来规划
展望人事部及个人未来的发展 目标，提出改进措施和建议。
人力资源部门述职报告PPT
明确未来发展方向
结合公司战略目标和业务发展需求，提出人力资源部门未来的工作 重点和发展方向，为公司发展提供有力支持。
加强内部沟通与协作
通过报告，促进公司内部各部门之间的沟通与协作，共同推动公司 人力资源管理水平的提升。
报告范围
人力资源部门主要职责
包括招聘与配置、培训与开发、绩效 管理、薪酬福利管理、员工关系管理 等。
绩效管理
负责制定公司的绩效管理制度和考核标准，组织 定期的员工绩效考核，对员工的绩效表现进行客 观评价，为公司的奖惩、晋升等提供依据。
员工培训与发展
负责制定公司的员工培训计划，组织各类培训课 程和活动，提升员工的专业技能和综合素质，促 进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
薪酬福利管理
负责公司的薪酬福利体系设计和管理，包括制定 薪酬标准、调整薪酬结构、制定福利政策等，确 保公司的薪酬福利体系具有竞争力和激励作用。
提升员工福利
持续关注员工需求和市场变化 ，优化员工福利政策，提高员
工幸福感和归属感。
对公司发展的建议与展望
加强企业文化建设
积极培育和践行公司核心价值观，增 强员工认同感和凝聚力，推动企业持 续健康发展。
推动组织变革与创新
适应市场变化和企业发展需求，积极 推进组织变革和管理创新，提高企业 竞争力和可持续发展能力。
01
02
03
招聘需求分析
通过对公司业务和人员流 动情况的分析，确定各部 门招聘岗位和人数需求。
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定 详细的招聘计划，包括招 聘时间、渠道、预算等。
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展 招聘工作，包括发布招聘 信息、筛选简历、组织面 试等。
招聘渠道拓展与优化
结合公司战略目标和业务发展需求，提出人力资源部门未来的工作 重点和发展方向，为公司发展提供有力支持。
加强内部沟通与协作
通过报告，促进公司内部各部门之间的沟通与协作，共同推动公司 人力资源管理水平的提升。
报告范围
人力资源部门主要职责
包括招聘与配置、培训与开发、绩效 管理、薪酬福利管理、员工关系管理 等。
绩效管理
负责制定公司的绩效管理制度和考核标准，组织 定期的员工绩效考核，对员工的绩效表现进行客 观评价，为公司的奖惩、晋升等提供依据。
员工培训与发展
负责制定公司的员工培训计划，组织各类培训课 程和活动，提升员工的专业技能和综合素质，促 进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
薪酬福利管理
负责公司的薪酬福利体系设计和管理，包括制定 薪酬标准、调整薪酬结构、制定福利政策等，确 保公司的薪酬福利体系具有竞争力和激励作用。
提升员工福利
持续关注员工需求和市场变化 ，优化员工福利政策，提高员
工幸福感和归属感。
对公司发展的建议与展望
加强企业文化建设
积极培育和践行公司核心价值观，增 强员工认同感和凝聚力，推动企业持 续健康发展。
推动组织变革与创新
适应市场变化和企业发展需求，积极 推进组织变革和管理创新，提高企业 竞争力和可持续发展能力。
01
02
03
招聘需求分析
通过对公司业务和人员流 动情况的分析，确定各部 门招聘岗位和人数需求。
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定 详细的招聘计划，包括招 聘时间、渠道、预算等。
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展 招聘工作，包括发布招聘 信息、筛选简历、组织面 试等。
招聘渠道拓展与优化
人力资源述职报告PPT
针对性解决方案制定和实施计划
优化招聘策略
加强校园招聘合作：与高校建立长期合作关系， 提前锁定优秀人才。
利用社交媒体招聘：充分利用社交媒体平台，扩 大企业招聘影响力。
针对性解决方案制定和实施计划
降低员工流失率
1
2
调整薪资待遇结构：与市场薪资水平接轨，提高 员工满意度。
3
完善职业发展路径：建立多通道职业发展体系， 为员工提供更多晋升机会。
04
问题产生原因分析及影响评估
招聘难度增加原因 市场人才供需失衡：热门行业人才紧缺，导致招聘成本上升。
企业品牌知名度不足：企业在招聘市场上的竞争力有限，难以吸引优秀人才。
问题产生原因分析及影响评估
员工流失率上升原因
职业发展受限：企业 内部晋升机会有限， 员工发展空间受阻。
薪资待遇不具竞争力 ：企业薪资水平与市 场脱节，无法满足员 工期望。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及 时调整培训计划，确保培 训工作的针对性和实效性 。
03
薪酬福利体系建设与优化
薪酬福利政策调整情况
调整薪资结构
优化薪资体系，提高基础 薪资占比，降低浮动薪资 风险。
引入绩效考核
结合个人绩效与公司整体 业绩，调整薪资增长幅度 。
丰富福利体系
新增员工关怀福利、节日 福利、健康保障等，提升 员工满意度。
。
非物质激励
了解员工对非物质激励 措施（如荣誉、认可等
）的反馈。
下一步绩效考核和激励优化方向
个性化考核
针对不同岗位和职级，设计更 贴近实际的个性化考核方案。
多元化激励
探索更多元化的激励手段，满 足不同员工的需求和期望。
数字化考核
引入更多数字化工具和平台， 提高考核效率和准确性。
人力资源述职报告ppt
展望
人力资源数字化转 型加速
借助先进的人力资源管理软件， 实现招聘、培训、绩效等环节的 数字化管理，提高管理效率。
激活员工潜和员工发展 通道，为员工提供更多的成长机 会和资源支持，激发员工的创造 力和潜能。
加强跨部门协同与 合作
促进人力资源部门与其他部门之 间的沟通和协作，形成合力，共 同推动公司业务发展。
薪酬福利体系设计
根据公司战略和员工需求，设计薪 酬福利体系，包括基本工资、奖金 、津贴和福利等。
薪酬福利政策制定
制定具体的薪酬福利政策，包括薪 酬调整、奖金分配、社保福利等。
薪酬福利执行与监控
确保薪酬福利计划的顺利执行，并 对执行情况进行监控和调整，以达 到最佳效果。
员工关系工作计划
员工沟通与反馈
培训与发展
公司每年定期开展培训与发展活动，为员工提 供技能提升和职业发展机会。
人力资源行业对比分析
同行业公司对比
同行业公司中，人员规模在100-200人之间的占比为20%， 200-300人之间的占比为15%，300-400人之间的占比为 10%，400人以上的占比为5%。
同行业公司薪酬福利对比
同行业公司中，薪酬福利竞争力高于公司的占20%，与公司 相当的占30%，低于公司的占50%。
06
结论与展望
结论
人力资源效能持续提升
通过优化招聘、培训、绩效管理等环节，人力资源整体效能得到 持续提升。
人才梯队建设成果初显
完善人才培养体系，加大内部选拔力度，初步形成符合公司战略 发展需要的人才梯队。
组织文化建设逐步加强
以核心价值观为引领，加强员工沟通与团队建设，逐步形成健康 、积极、向上的组织文化氛围。
员工流失率
人力资源部述职报告(共 40张PPT)
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系， 工作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整 体人才层次、企业运作效率和公司的长期 发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立 场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，建立内部升迁制度，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，
及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析பைடு நூலகம்
2010年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到 一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2011年，人力资源部将此目标列为 本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现 绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果； 针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进 行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了 较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加 了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466元。
人力资源经理述职报告ppt内容
人力资源经理述职报告ppt内容标题：人力资源经理述职报告一、引言- 介绍报告目的和背景- 引出公司人力资源战略及相关重点二、公司业绩总结- 总结公司过去一年的经营和财务状况- 分析人力资源在业绩方面的贡献和影响三、人力资源招聘与选拔- 招聘分析：根据业务需求和发展阶段制定招聘计划- 选拔过程：用于筛选和评估候选人的工具、方法和准则- 成果评估：评估各招聘渠道和方法的有效性和效率- 改进方案：提出改进招聘流程和提高招聘质量的建议和措施四、人力资源培训与发展- 培训需求分析：根据人才发展规划和业务需求进行培训需求评估- 培训计划制定：制定培训目标、内容、形式、时间和预算安排- 培训实施与评估：组织培训活动并评估培训效果- 改进方案：提出改进培训策略和方法的建议和措施五、员工绩效管理与激励- 绩效管理：设计和实施绩效考核体系，进行员工绩效评估- 绩效激励：根据绩效结果提供奖励和晋升机会- 绩效改进：根据绩效结果提供培训和辅导六、员工关系与福利管理- 建立和维护良好的员工关系：管理员工投诉、冲突和纠纷- 福利管理：提供员工福利计划和福利政策- 薪酬福利调研：了解市场薪酬和福利状况，制定薪酬调整方案七、人力资源信息管理- 人事档案管理：确保员工个人信息的准确性和机密性- 信息系统建设：维护和改进人力资源信息系统- 数据分析与报告：分析人力资源数据，并提供有关管理层决策的报告八、挑战与机遇- 分析当前人力资源领域的挑战和机遇- 提出对策和建议应对挑战并利用机遇九、总结与展望- 总结人力资源工作的成果和经验- 展望未来人力资源发展的方向和重点备注：以上内容仅供参考，具体写作内容应根据实际情况和公司要求进行调整和补充。
人力资源部述职报告ppt课件
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人力资源部述职 报告PPT课件
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
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人力资源部工作 亮点
人力资源部工作 概述
人力资源部工作 不足与改进措施
人力资源部工作 成果
未来工作计划与 展望
单击添加章节标题
员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程 问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制 改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化 改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐， 降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、 在线学习等多种形式，确保 培训效果
培训计划：针对不同层级员 工制定培训计划，提升员工 技能和素质
培训成果：通过考核、反馈 等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通 道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰 富福利政策， 提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核 体系不完善，缺 乏科学合理的评 估标准
问题：绩效反馈 不及时，员工不 清楚自己的工作 表现与改进方向
改进措施：建立 完善的绩效考核 体系，制定科学 合理的评估标准
改进措施：加强 绩效反馈，及时 向员工提供工作 表现与改进方向 的反馈信息
定期收集员工意 见和建议，持续 改进管理方式和 效果
人力资源部工作亮点
人力资源部述职 报告PPT课件
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人力资源部工作 概述
人力资源部工作 不足与改进措施
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未来工作计划与 展望
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员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程 问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制 改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化 改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐， 降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、 在线学习等多种形式，确保 培训效果
培训计划：针对不同层级员 工制定培训计划，提升员工 技能和素质
培训成果：通过考核、反馈 等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通 道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰 富福利政策， 提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核 体系不完善，缺 乏科学合理的评 估标准
问题：绩效反馈 不及时，员工不 清楚自己的工作 表现与改进方向
改进措施：建立 完善的绩效考核 体系，制定科学 合理的评估标准
改进措施：加强 绩效反馈，及时 向员工提供工作 表现与改进方向 的反馈信息
定期收集员工意 见和建议，持续 改进管理方式和 效果
人力资源部工作亮点
人事专员述职报告ppt
人事专员述职报告ppt尊敬的领导：我是贵公司的人事专员，感谢您给我这次审视近期工作的机会。
今天我将在ppt报告中，向您汇报我在过去三个月中的工作情况，包括所取得的成就和遇到的问题以及未来的计划。
第一部分：工作概况在过去的三个月时间里，我主要完成了以下工作：1. 招聘计划的制定和执行。
根据公司的岗位需求，并结合市场情况，制定了招聘计划，同时积极联合各大招聘网站，不断推广公司形象，优化招聘流程。
目前公司招聘情况良好，已经成功聘用了10名新员工。
2. 管理员工档案。
对员工档案进行深入管理，更新、完善各类数据，确保员工档案的信息和资料更新准确，以方便部门更好地管理和掌握员工情况。
3. 服务公司员工。
为了保证员工的健康和工作状况，我积极组织了员工健康体检，并向员工提供心理咨询服务。
这些服务得到了员工的高度评价和认可。
第二部分：工作成绩在过去三个月的工作中，我取得了以下成绩：1. 招聘工作的成功执行，累计聘用了10名优秀员工。
他们都在短时间内适应了公司的文化和工作流程，并且在工作中表现优异，为公司的发展做出了贡献。
2. 为员工提供更好的服务和关怀，得到了员工的高度认可和表扬。
部门和公司的工作氛围更加和谐，员工的工作积极性也得到了极大的提高。
此外，员工的身体和心理状况也得到了很好的保障。
第三部分：出现的问题这些问题阻碍了我工作的进展：1. 部分岗位的招聘难度较大，需要更多的时间和精力来寻找优秀的人才。
2. 部分员工由于公司发展需要，需要进行转岗和培训，但是由于时间紧迫，进度较慢，影响了公司的生产经营。
第四部分：工作计划在未来的三个月中，我将会执行以下计划：1. 通过不断拓展招聘渠道，更好地为公司招聘到更多优秀的人才。
2. 继续建立更完善和高效的员工档案，保证员工档案信息和数据的准确性和完整性。
3. 进一步加强员工服务和关怀，为员工提供更全面和贴心的服务。
4. 通过转岗和培训等方式，帮助员工提高专业技能和素质，更好地适应公司的发展，发挥个人价值。
人力资源部述职报告PPT
06
员工关系管理工作汇报
员工沟通与协调机制建立
01
02
03
沟通渠道多样化
通过定期的员工大会、部 门会议、团队讨论等方式 ，确保员工能够充分表达 意见和建议。
信息透明化
及时公布公司政策、业务 动态和员工福利等信息， 保障员工的知情权。
协调机制完善
建立跨部门、跨层级的协 调机制，解决员工在工作 中遇到的问题和困难。
感谢聆听
情况分析
通过对考核数据的统计和分析，我们 发现大部分员工能够完成绩效目标， 但也存在部分员工绩效不佳的情况， 需要进一步分析和改进。
绩效结果运用与改进
结果运用
我们将绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等重要依据，有效激发了员工 的积极性和创造力。
绩效改进
针对绩效考核中发现的问题，我们制定了具体的改进措施和计划，包括提供培 训支持、调整绩效目标、优化工作流程等，以帮助员工提升绩效水平。
03
招聘工作汇报
招聘计划制定及实施情况
80%
招聘需求分析
通过对公司业务和部门需求进行 深入分析，明确招聘岗位、人数 和任职要求。
100%
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定详细的 招聘计划，包括招聘时间、渠道 、预算等。
80%
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展招聘工 作，包括发布招聘信息、筛选简 历、组织面试等。
对公司发展的建议与期望
深化内部管理改革
创新业务拓展模式
关注员工成长与发展
强化企业文化建设
进一步完善公司内部管理制度 和流程，提高管理效率和决策 水平。同时，加强跨部门协作 和沟通，形成合力推动公司业 务发展。
鼓励公司积极探索新的业务拓 展模式和商业模式，把握市场 机遇，实现持续稳健的发展。 同时，注重风险防控和合规管 理，确保公司业务的稳健运行 。
人力资源部长述职报告PPT
通过问卷调查、面谈等方式对培训效果进行评估，以便及时调整和优化培训计划 ，提高员工素质和能力。
02
成绩与亮点
人力资源效能提升
1 2
人力成本节约
通过优化招聘流程、提升员工留任率等措施， 实现人力成本的合理控制。
人力资源配置优化
根据业务发展需求，合理调整人员结构，实现 人力资源的优化配置。
3
员工绩效改进
强化绩效辅导
建立绩效辅导机制，定期对员工进行绩效评估，针对不 足之处提供培训和指导，帮助员工提升工作水平和能力 。
绩效与薪酬挂钩
将绩效结果与薪酬福利、晋升等方面紧密结合，激励员 工在工作中追求卓越，为公司创造更大的价值。
04
总结与反思
工作中的收获与不足
收获
在过去的一年中，作为人力资源部长，我 成功地完成了多项关键任务，包括招聘和 培训新员工、制定和实施人力资源政策和 流程、以及管理和评估员工绩效等。这些 任务的完成为公司的顺利运营和员工的职 业发展提供了重要支持。
2023
人力资源部长述职报告
目 录
• 工作回顾 • 成绩与亮点 • 工作展望 • 总结与反思
01
工作回顾
人力资源制度建设
完善人力资源管理制度
在制定和修订过程中，重点关注员工招聘、培训、绩效、薪 酬福利等各个方面，以保证公司的管理规范化、制度化。
明确责任与分工
通过人力资源管理制度的完善，进一步明确公司各部门和员 工的责任与分工，提高公司整体运营效率。
02
完善福利制度
了解员工需求，制定多样化的福利政策，如商业保险、健康体检、年
假等，提高员工工作积极性和忠诚度。
03
激励机制
建立绩效奖励制度，鼓励员工提高工作效率和质量，同时注重员工个
02
成绩与亮点
人力资源效能提升
1 2
人力成本节约
通过优化招聘流程、提升员工留任率等措施， 实现人力成本的合理控制。
人力资源配置优化
根据业务发展需求，合理调整人员结构，实现 人力资源的优化配置。
3
员工绩效改进
强化绩效辅导
建立绩效辅导机制，定期对员工进行绩效评估，针对不 足之处提供培训和指导，帮助员工提升工作水平和能力 。
绩效与薪酬挂钩
将绩效结果与薪酬福利、晋升等方面紧密结合，激励员 工在工作中追求卓越，为公司创造更大的价值。
04
总结与反思
工作中的收获与不足
收获
在过去的一年中，作为人力资源部长，我 成功地完成了多项关键任务，包括招聘和 培训新员工、制定和实施人力资源政策和 流程、以及管理和评估员工绩效等。这些 任务的完成为公司的顺利运营和员工的职 业发展提供了重要支持。
2023
人力资源部长述职报告
目 录
• 工作回顾 • 成绩与亮点 • 工作展望 • 总结与反思
01
工作回顾
人力资源制度建设
完善人力资源管理制度
在制定和修订过程中，重点关注员工招聘、培训、绩效、薪 酬福利等各个方面，以保证公司的管理规范化、制度化。
明确责任与分工
通过人力资源管理制度的完善，进一步明确公司各部门和员 工的责任与分工，提高公司整体运营效率。
02
完善福利制度
了解员工需求，制定多样化的福利政策，如商业保险、健康体检、年
假等，提高员工工作积极性和忠诚度。
03
激励机制
建立绩效奖励制度，鼓励员工提高工作效率和质量，同时注重员工个
某公司人力资源部述职报告(PPT 41张)
招聘与配置
思路分析：
1、2013年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自
行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。 4、在2013年绩效考核的基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。
一是健全绩效指标；
二是抓好绩效过程监控；
三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果； 针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进 行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了 较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加 了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466元。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 览
招聘管理
培训பைடு நூலகம்展
薪酬绩效
员工关系
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
人力资源部述职报告课件
尊敬的领导：感谢您能够给我这次述职的机会。
在过去的一年中，人力资源部面临了诸多的挑战和机遇。
在全员实施远程办公的情况下，该部门以充分的准备和协作精神，成功地完成了一系列工作，在维护企业稳定和发展方面做出了积极的贡献。
一、人才招聘作为一家新型科技企业，人才是我们展开业务和实现企业目标的必由之路。
在人才招聘方面，我们将职位广告投放到各种途径，包括招聘网站、社交媒体和招聘研讨会等。
同时，我们还在招聘部门的网站上提供了在线申请和简历提交功能，方便应聘者在任何时间和地点提交简历。
在此基础上，我们对所有应聘者进行了全面筛选和面试，确保企业获得最优秀的人才，并为新员工提供了全面的入职培训和指导。
二、员工福利员工福利是企业吸引和留住优秀人才的主要方式之一。
我们定期评估员工薪资结构和福利计划，确保与同行业竞争力相当。
此外，我们还针对员工提供了免费培训、健康检查和休闲活动，关注员工的身心健康和生活质量。
在过去的一年中，我们还推出了加班补贴和绩效奖励，激励员工投入更多的工作和时间，为企业创造更多的价值。
三、绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节。
我们对员工的表现和功绩进行全年度的考核和评估，以此为基础建立了奖励和晋升制度。
此外，我们还为员工提供了充分的业绩管理工具和学习资源，鼓励员工自主学习和提高自身能力。
在过去的一年中，我们能够成功引入了新的绩效评估工具和方法，提高了全员的工作效率，为企业的快速发展打下了坚实的基础。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定和发展的基石。
我们致力于构建一个公正、安全、和谐的工作环境，秉持平等、尊重和合作的原则，充分发挥员工的团队精神和创新能力。
在过去一年中，我们一直关注员工的想法和反馈，不断完善并优化员工的工作体验，增强员工的归属感和自豪感。
五、总结在过去的一年中，人力资源部一直致力于在人才招聘、员工福利、绩效考核和员工关系等方面做出最优秀的表现。
我们将不断努力，为企业发展和员工的成长提供全面的支持。
人力资源部述职报告2-PPT
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系， 工作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整 体人才层次、企业运作效率和公司的长期 发展方向。
人力资源部应站在公司长远利益的立 场上，做好员工福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，建立内部升迁制度，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。
员工培训
具体实施方案：
A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动 态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发 培训课程的课件。 C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、 产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D、培训制度修订：3月份完成《培训管理制度》修订。 E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 F、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。 G、“ＥＭＴ团队”人才输送．
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一， 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司 各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考 量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 览
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人力资源/行政部
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
年终工作总结
公司部门名称
汇报人：PPT
前言
春逝秋飞，转瞬间冬来到，XX公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平 凡的2017年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000万台，比2017年的800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目 标。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2017年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2017年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。