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篇一：20某某年人事行政部年终述职报告

人事行政部20某某年工作总结及20某某年工作计划

时间过得很快，转眼间我们又要迎来20某某的农历新年

了，回首过去一年的人事行政工作既有成绩也有不足，为了让明年的工作能更好的开展下去，我们的确需要在这个新老交替的时间点上停下来好好思考一下，总结过去，规划未来，

把过去好的方面继续保留、传承下去，把过去的不足和经验教训充分吸收应用到明年的管理工作来，通过这种承前启后、继往开来的自我修正的方式不断优化、提升本部门的服务和管理水平。

一、20某某年人事行政工作中的总结

1、人事管理

通过卓博、智通等网络渠道为公司补充了相关空缺岗位的人才需求，通过外贴广告、门口常规招聘、内部员工介绍等各种形式填补公司人员的空缺，为公司提供充足的人力资源的支持；组织召开了涉及到安全生产、6S管理、制度流程再造、消防演习、品质管理等内容丰富、形式多样的培训，为指导各项工作的开展提供了理论支持。以上几项工作主要是针对已遗留问题的改善，对人力资源的综合管理其基础作用但是真正涉及到的六大板块上还需要下很大功夫，如人力资源的中长期规划，人才梯队的建设、职业技能的培训和开发、绩效考核等。做为人力资源的主管部门不光要在招人上努力同时要在育人、留人方面下足功夫。只有这样才能为公司的长远发展提供坚实、稳定等人力支撑。

2、行政管理

行政工作事无巨细但是本部门始终坚持服务的心态工作，力求在各方

面为大家顺利开展工作提供保障支持。保安方面：加强了保安员责任和安

保意识，特别是门禁管理和夜间巡逻，不容马虎务必坚守原则和岗位职责

详细记录保障公司的综合安全；清洁方面：多次与四名清洁工开会，宣导

清洁卫生的重要性并督促指导工作，始终秉承不怕脏不怕累的工作精神为

公司营造一个清爽洁净的工作生活环境；食宿方面：不断倾听员工意见逐

步改善伙食水平，多次沟通协调食堂5名工作人员积极配合好工作，加强

宿舍卫生安全等抽检工作力求还大家一个良好的休息住宿环境；公车方面：明确了公车管理制度并组织相

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关人员宣导制度内容保证其执行，明确了车辆维护、充值、罚款等各

项事务的责任主体，强化了司机职责和出行安全的意识，保证了公司有序

受控的状态；消防安全：实实在在举行了一场生动的消防演习给员工灌输

了消防安全理念并传授了相关的消防技能，督促消防器材的月检，年终对

所有消防设施统一检查查缺补漏力求消防系统的完善；企业文化：组织了

员工、职员和经理级以上人员的集体旅游，精心准备有序安排保证了活动

的安全、欢乐的经行，并对集体旅游照片公开展示形成宣传栏里面一道亮

丽的风景；6S管理:

每天巡查，及时沟通并将检查结果如实记录，针对重点项目、

屡教不改的问题点出具整改通知书要求予以落实。尽管以上事务都是

有序进行但是问题也存在不少，诸如现场管理不能常态化、企业文化内容

单一、消防安全意识不够强化等等一系列问题都需要本部门在明年的工作

重点加强。

3、验厂工作

8月份以来，公司业务部门因客户要求有数场验厂，在

大家的通力配合下也一一顺利通过。如人权验厂：20某某年8月28日WCA20某某年9月5日UL-RS20某某年12月30日沃尔玛；

品质验厂：20某某年11月17日BSZ20某某年12月30日SQP等。验厂

主体不一样，要求也不尽一致，这就要求公司必须要严格按照客户要求来

做相应准备，只有顺利过关才能保证出货的顺利进行。尽管在过去的一年

中验厂工作取得小小成绩但是也存在不足例如验厂的职责划分、车间现场

管理、标准的及时更新、应急预案等各个方面都需要加强，尤其是生产一

线要在员工访谈、单据检查、星期天、化学品管理、利器管理、状态标识

等都要密切配合。只有在文件资料、现场走访、员工访谈三方面做足功课，验厂工作才会顺利通过。

二、20某某年人事行政工作的规划

1、人事工作

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2、行政工作

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3、验厂工作

人事行政部

20某某年1月7日星期三

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篇二：人事行政部年度工作总结PPT

行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，20某某年

很快就过去了，我们迎来了20某某崭新的一年，回首过往，

接手这份

工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬

走上了公司行政人事部的工作。作为

一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我

一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果。

但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终

岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：

一、人事管理方面

1、建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等

手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手

续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。

并对新进和离职人员每2周作周报

表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招

聘员工，以配备各岗位。通常采

取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各

种办法揽用人才。

3、宿舍管理：合理安排员工住宿情况。

每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、

电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并

进行纪律整顿，通告。

对有异常的进行处理。

4、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、

放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性。

进而改善公司的工作作风。

5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。

6、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。

二、行政、办公室事务