粮食企业转换经营机制研讨会观点综述
关于国有粮食企业(粮库)经营情况及经营机制转换的探讨
关于国有粮食企业(粮库)经营情况及经营机制转换的探讨我市自国有粮食企业改革以来，国有粮食购销企业数由改革前的365个减为目前的62个，职工人数由改革前的34878人减为目前的2950人，虽然已取得产权制度改革的初步胜利，但从目前国有粮食企业运行的情况来看，距离将“企业搞活、做大做强，加快发展”这个目标相差甚远。
2009-2011年全市粮食行业盈利分别为万元、万元、万元，其中2011年我市夏季小麦、秋季稻谷最低收购价预案均未启动，造成补贴收入大幅减少。
因此，粮食企业改革、经营机制转换可谓任重道远，时不待我。
下面就我市国有企业经营及经营机制转换情况分析如下。
一、全市国有粮食企业（粮库）的现状（一）储备规模情况。
目前我市62家国有粮食企业(粮库)中：储备规模1亿斤以上国有粮食企业(粮库)10个；储备规模5000万斤--1亿斤国有粮食企业(粮库)16个；储备规模3000万斤—5000万斤国有粮食企业(粮库)10个；储备规模1000万斤—3000万斤国有粮食企业(粮库)19个；储备规模1000万斤以下国有粮食企业(粮库)7个。
从单个企业来看，库存量增加后，费用成本、人均费用和利润总额都会随着增加。
人均粮食保管增加后，人均费用有所增加，但企业利润也随着增加。
受企业前期设备投入、管理现代化程度、储存规模的影响，人均保管量盈亏平衡点对不同企业也有所不同。
（二）国有粮食企业(粮库)整体经营情况。
随着粮食流通体制改革的深入，粮食由过去的“特殊商品”“战略物资”逐步向一般性商品过渡，粮食行业也由垄断性行业逐步向市场化转变。
粮食购销企业过去靠行政推动收粮、靠计划调拨销粮、靠财政补贴储粮的“大锅饭”经营模式已被彻底打破。
国有粮食企业（粮库）正面临着发展上的机遇和挑战。
为了生存和发展，我市国有粮食企业(粮库)主要从以下七个方面进行了体制改革和经营创新：一是以大刀阔斧的魄力精简人员。
一方面鼓励职工自主择业，一方面尽力留住专业人才。
粮食交流研讨发言稿范文
粮食交流研讨发言稿范文
尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：
大家好！
今天我很荣幸能够在这里向大家分享一些关于粮食交流的想法和观点。
作为粮食交流领域的一名从业者，我深知粮食的重要性，也深刻理解各国间粮食交流合作的必要性。
首先，粮食是人类生存所必需的物质资源，是国家安全和经济发展的基础。
在国际贸易中，粮食的交流更是至关重要的。
各国之间可以通过粮食交流实现资源的互补和优势的互补，从而促进共同发展。
其次，粮食交流不仅关乎国家的经济利益，更关乎全球粮食安全和可持续发展。
随着全球化的加速，粮食交流的规模和频率越来越高，因此更需要各国之间进行合作，共同应对粮食安全的挑战。
只有通过粮食交流和合作，才能更好地应对日益严峻的粮食安全问题。
最后，我认为要加强粮食交流，需要加强国际间的合作和交流，共同制定规范和标准，并建立起更加公平和透明的贸易机制。
同时，各国应该加强粮食生产和储备，以更好地保障粮食的安全和稳定供应。
同时也需要加强科技创新，提高粮食生产的效率和质量。
总之，粮食交流是当今世界所面临的重要课题，我们需要加强
合作，共同努力，推动粮食交流合作迈上新台阶，为实现全球粮食安全和可持续发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
转换机制 开拓经营 大办实业——探讨粮食开放经营后的对策
与 国 际 市 场 结 合饭 来 念
。
树 立 市 场 营销 的 新 叹
,
在 竞争 中求 生存 发展 呢 ? 下 面
,
:
二 增 强市 场 意识
、
车 涣机 制 攀
,
,
增 强竞 争意 识
,
转 变观念
“
回 顾 开 放 改革 1 0 多年来 行 了 许 多 改革
校食 企 业 也 遥
”
国 营 粮 食 部 门在 过 去 3 0 多年 的 粮食统 购 统销中
,
、
原 因 主 要 是 经 营 机 制 间题 理 体 制的 改 革
,
。
这种 状 况 不 改 变
。
是很
“
虽 然 从一 个重 要方 面 为 粮 食 创 造 了 良好 的 外 部 条
,
难适 应 放 开 经 营 的 新 形势 的 食企 业 必 须 转换经 营机 制
自 负盈 亏
, ,
省 政 府 在 改革
企业 转 换 经 营机 制
,
诸如 落实
“
三制
、
(任 期 1 )
,
统
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的 思 想 比较 严 重
,
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0 年 代开 8
标责任 制 式 高
,
、
承 包 经 营 责任 制
、 ,
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、
放 改 革 后 虽 有 所改 变 指 令性 的
段
, ,
但 粮食购 销计 划 仍是
, ,
增 设 门市 网 点
, ,
增 加经 营项 目
。
改 变经 营 方
以 实行 优化 组 合
分灶 吃饭
富余 人 员要作
关于粮食企业经营体制改革的思考
关于粮食企业经营体制改革的思考摘要：粮食问题是关系到国计民生的全局性问题。
我国是世界人口第一大国，也是粮食生产流通和消费第一大国，“国以民为本，民以食为天，食以粮为源”，粮食安全问题尤为重要。
河南省作为全国第一农业大省，第一粮食生产大省，中原经济区规划的核心地区，特别是当探索不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的新型城镇化、工业化和农业现代化协调发展的“两不三新”发展路子上升为国家战略，成为中原经济区建设的核心任务后，河南肩负保障国家粮食安全的重大责任再次被社会关注。
结合2012年深入粮食行业的实地调研，本文阐述了当前粮食行业经营体制改革中存在的问题，分析了产生问题的原因，并提出了完善的对策，旨在深化粮食企业经营体制改革，实现粮食安全及粮食企业的可持续发展。
关键词：粮食企业；经营体制改革2013年中央经济工作会议，明确2013年稳中求进总基调提出六大任务中其中之二：一是必须全面深化改革，坚决破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制障碍。
二是必须实施更加积极主动的开放战略，创建新的竞争优势，全面提升开放型经济水平。
本文试从粮食行业经营体制改革过程中存在的问题，并探讨相应的解决方法，以促进粮食企业的健康发展。
一、粮食企业经营体制改革存在问题自2004年以来，国家全面放开粮食收购市场，积极稳妥推进粮食流通体制改革。
“转换企业经营机制，加快推进国有粮食购销企业改革”的总体要求就是“实行政企分开，推进兼并重组，消化历史包袱，分流富余人员，建立健全法人治理结构，使企业真正成为自主经营，自负盈亏的市场主体，提高市场竞争能力，更好地发挥主渠道作用”。
在实地调研中发现，虽然八年过去了，经营体制改革仍进展缓慢。
1.管办不分的现象普遍存在调研的七家粮食企业中只有一家已实现脱钩改制，其余六家仍为粮食局独资或控股。
粮食局作为粮食企业的主管部门，过多参与企业的自主经营，无法保证粮食企业的独立法人地位和法人治理结构，有些地方还存在粮食主管部门向企业摊派费用、安置人员的现象。
国有粮食企业改革与发展研讨会观点综述
但 多 数县 市
。
( 三 ) 落 实宏 观 调控 措施
增 强企 业凝 聚
,
双 并 不议 此 执行
19 93
贴 息不 到 位8源自又 增加新 的挂储备 粮 食 和 公 粮 征 收 实 物
,
都 是 国 家对
,
年
月 底统计
.
,
全 省 应 收未 收 的
。
粮食 市场 进 行宏 观调 控 的重 要手 段 企业 增 加收 入 实
,
也是 粮食 企
,
油企 业 集 团 属下
,
,
间粮 店
,
,
在 粮 食放
安 排 市场
,
,
搞 活 经营
,
增 加收
,
开 经 营后
` 产0 %
。
有 1 5 家入 不 敷 出
,
营 业 额 下降了
,
入 的重要 经营方 式
,
应 当 坚持 贯 彻 执行
增 强经营 力 量
形 粮
,
面对 困 境
、
8 间 粮店 这 1
组成 了
贫
。
是 基 层 企 业 陷于 困 境
国有粮 食 企业 能 否 走
,
,
一
以 利 于 富 余 人 员 的安
出 困 境 主 要 也是 基 层 企 业 能 否 走 出 困 境 基 层 企业 是粮食 购销的 基 础
,
涉及 面 广
职 工
,
(二 )
”
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。
,
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“
扶
所 占 比 重大 影 响 一 大 片 改 革是 否 成 功 在 很 大 程 度 上 决 定 于 基 层 企 业 能 否 摆脱 困 境 能 否 继 续 生存 和 发 展
广西粮食经济学会粮食企业转换经营机制研讨会议纪要
有的
,
在南 宁 召 开 粮食 企 业 转 换 经 营 机 制 研 讨 会
、
戍立 了粮 油 总 公司
, ,
区粮 经学 会 部 分 常务 理 事 各 地 市 及 区局 直 属 单 位 粮 经 学 会 的 会 长或 秘 书 长
、
有 的 分流 人员
留 少数
部 分县 粮
。
担 负 行政 职 能工 作
代
粮食 精
、
深 加工 和 跨行 业 经营
,
农 村 粮 所要
表 们 认为 精神的
,
这 是 符 合 当 前 粮 食流 通 体 制 改 革
。
做好 收购 工作
,
掌 握 粮源
,
这 是 国 家 实行 宏
切 实可 行
观 调控 的 物 质 条件
,
同 时 还 要做 好 品 种 兑 换
。
关 于粮管 所建 制
有 的 代 表 认 为仍 维 持
,
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营环境
、
占 领 农 村 市场
,
城 镇粮 店要改 变经
,
现 行 按 行 政 区 域建 立 为好
构 的稳 定
。
有利 于 人 员和 机
,
改 善 服 务态 度
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因
,
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机 关 团 体 和 饭 店 宾 馆 等 要 建 立 良好 的 供
,
为 现 有 的粮 所都 是在 计 划 经济 时期建 立的
19 9 3
年是 我 区粮 食 流通
,
史形 成 的体 制 可 以 采取
“
,
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对粮食企业发展多种经营的思考
对粮食企业发展多种经营的思考粮食企业发展多种经营可以提供更多的商业机会和增加收入来源。
下面是对此的一些思考：
1.多元化产品线：粮食企业可以考虑扩展产品线，不仅提供传统的粮食产品（如大米、小麦、玉米等），还可以考虑加工成其他副产品，如粉、淀粉、油等。
这样可以满足不同消费者需求，并扩大市场份额。
2.有机农产品：有机农产品在市场上的需求越来越高。
粮食企业可以考虑发展有机农业，生产有机粮食和有机农产品。
这将为企业提供高附加值产品，并满足对健康和环保食品的需求。
3.农业旅游和体验农业：粮食企业可以利用自身农田资源和农业知识，开展农业旅游和农业体验活动。
这可以吸引游客参观农田，了解农业生产过程，并提供农产品的直接销售渠道。
4.农产品加工：粮食企业可以考虑向下游延伸，将粮食加工成更多的终端产品，如方便食品、速冻食品、糕点等。
这可以增加产品附加值，并开拓更广阔的市场。
5.农产品电商平台：随着电子商务的快速发展，粮食企业可以考虑建立自己的农产品电商平台，直接面向消费者销售产品。
这将提供更大的市场覆盖范围，提高销售效益。
6.农产品出口：如果企业有条件和能力，可以考虑将农产品出口到其他国家和地区。
通过开拓国际市场，企业可以获得更多的商机和增加收入来源。
7.农业科技创新：积极探索和应用农业科技创新，如智能农业、农业物联网、大数据分析等。
这将提高农产品生产效率和质量，提供
更具竞争力的产品。
在发展多种经营时，粮食企业需要充分考虑市场需求、企业资源和能力，并制定合适的发展战略和市场营销计划。
同时，要注重产品质量和食品安全，确保企业在多元化经营中的可持续发展。
关于国有粮食企业经营情况及经营机制转换的探讨
关于国有粮食企业经营情况及经营机制转换的探讨国有粮食企业是指由国家所有或控股的企业，在粮食的生产、加工、储运、销售等环节发挥着重要作用。
近年来，随着市场经济的发展和国家对粮食企业改革的推进，国有粮食企业经营情况和经营机制发生了一系列的变化。
本文将探讨国有粮食企业的经营情况及其经营机制转换的相关问题。
一、国有粮食企业的经营情况国有粮食企业在经济发展过程中扮演着重要角色。
它们在粮食生产、储备、加工和销售方面发挥着信息集聚、市场引导和资源配置的作用。
然而，由于多种原因，近年来国有粮食企业的经营情况出现了一定程度的困境。
首先，国有粮食企业在面临市场竞争时的效率相对较低。
由于长期存在计划经济体制，在商品经济发展的影响下，国有粮食企业在市场经济环境中时常显现出市场反应迟钝、效率不高的特点。
这主要表现在生产、运输成本高、管理层级多、执行力不强等方面。
其次，国有粮食企业在经营中也存在着信息不对称的问题。
由于信息不对称，国有粮食企业难以全面掌握市场需求和供应动态，导致企业供需失衡、库存积压等问题。
这也限制了企业对市场反应的灵活性，难以快速调整经营策略。
再次，国有粮食企业的经营范围较为狭窄。
在过去的计划经济体制下，国有粮食企业以生产、收购、销售为主要经营内容，缺乏多元化的经营思路。
而与此同时，市场经济的发展迫使企业需要逐渐拓展业务范围，进行多元化经营，以适应市场竞争的需要。
二、国有粮食企业的经营机制转换为了适应市场经济的发展，国家对国有粮食企业进行了一系列的改革和转型。
主要包括企业体制改革、市场化经营和多元化发展等。
首先，企业体制改革成为国有粮食企业经营机制转换的重要举措。
通过推行以股份制为主体的企业制度改革，国有粮食企业逐步实现了所有权、产权和经营权的分离，促进了企业的市场化运作。
此举有助于增强国有粮食企业的市场竞争力，提高企业的经营效益。
其次，市场化经营成为国有粮食企业经营机制转换的关键路径。
国有粮食企业积极开展市场化操作，通过建立市场信息化平台、加强市场调研等方式，提升企业的市场预判能力和应变能力，减少供需失衡和库存积压的问题。
粮食企业转换经营机制观点种种
通 与 生 产 并举 调 整与管 理 并 举
、 ,
,
。
(二 ) 根 据 本
、
:
部 门 本 单 位 的 实 际情 况 把人 浮 于 事 工作 效 率 低作 为企业 改 革 的 突 破 口
, 。
一 提 高对 粮 食 企 业 转 换 经 营 机 制 的 认 识 问题
国 有 粮 食 企 业 和 私 营 粮商 比 较 差 距 就
,
(三)要 研究
。
分 析 市 场 建 立有效 的 营 销 机 制 略 要 由单 一 型 向综 合型 发 展
。
( 四 ) 经营 策
( 五 ) 要谨 慎 处
。
在 经营 机制 上 要 提高 企业 活 力 就 得 转换 经 营 机制
。
。
,
理 企 业改 革 和 稳定 职工 队伍 的 矛 盾
, ,
(六 )转
国 有 粮食 企 业 目前 主 要 缺 乏 自 主 经
, 。
,
目标相 结合
、
。
不解 决 产 权 间题 就 没
;
,,ຫໍສະໝຸດ 三 尚未 理 顺的 关 系和 存 在的 问题 主 要 有 政府 行 为始 终 制 约 和 左 右 着 企
; ; 业 影 响 企 业 自主 经 营 权 贷 款 难 配 套 改 革
,
有 办法 改造 粮 食经 济 不抓 产权 关 系的改 革
:
也 就不 能 使粮 食企 业 的行 为适 合市场 经济 的 要 求 就 不 能调 动 企业 的 生 产积 极性 理顺 产 权关 系 转 变经 营 机制 还有 一 个值得 注 意 的
,
,
、
强 化 介 业各 项管 理 制度
粮食企业转换机制发展混合型经济刍议
。
、
象 究 其 原 因 主 要 是 没 有 正 确 认 识 和 处理 好 计 划 与市 场 的 关 系
, 。
粮 食价 格 和 经 营 放 开 后
已 结 束 适 应 市场 经 济 要 求 的 购 销体 制 正 在
迫 切 要求形 成
, 。
。
,
设 立 粮食总 公 司 保 留 粮食 局 二块 牌子
.
一 套人 马
.
保持 一 定的 行政 管理 人 员行 使政
, ,
为 了遵 循 市 场 经 济 规律 积 极 稳 妥 地 对 现有 粮食 企业 进行 资 产评 估 界定 产权 关 系
, , ,
府 行 为 的管 理 和 经 营 职 能 这 部 份 人 员 的 责 任 是 对政 府 负责 主要 是 代 政 府 行 使 管理 职 能 代 国 家 储 备 粮 食 保证 军 供 调 剂 粮 食 缺 余 平 抑 市 场 粮 价 保 障社 会 上 粮 食 的 供应 和
。
当 前 粮 食 企 业 的 当务 之 急 是
, ,
要 加 快 企 业转 换 经 营 机 制步 伐 使 粮食 企业 改 革 稳 妥 有 序地 深 入 进 行 笔 者 认 为其 指 导 思 想 应该 是 以 粮 食 购 销为 基 础
, ,
_
混 合 型 经 济
~
电 . , 龟 .. 吸 电 、 . 、 . ,
人 租 赁 经 营 的办 法 实 行 公 有 私 营 并 可 通 过
, , , 、 。 、 、 ,
方 方 面 面 工 作艰 巨 复 杂 必须 给 予 企 业 创 造 一 个 良好 的 宽 松 的外 部 环 境 原 中 央 省
转换经营机制是振兴粮食经济的必由之路
胡平 在 企 业 粮 食 工 作 会 议 上 说
象是 一 个 健 康的 企 业
这 种情 况 使 国 家 地 方和
, ,
粮食
,
企业 都 到 了 难 以 承 受 的 地 步 所 以 政府 同 粮食 企
部 门 的 经营 量 锐 减 许 多粮食部 门 没 事可 干 主渠
19 9 2
年 第
5
, , 。
,
,
好 核 心 问 题是 国 家 正 把 粮食 企 业 推 向 自立 的轨
本文就转换粮食经
。
道
。
也就是说 要把 奶水 断掉 要把 床 铺撤掉
“ ” ,
,
“
”
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”
,
营 机 制 深 化 粮食 企业 改革谈 几 点看 法
一 正视现状 认清形势
、 , , ,
要 把 小燕从 窝 里 轰 出去 路 让 燕子 自 己找食 吃
期
道的地 位受到严重威胁
, , ,
.
就呐河市来说 呐河市是
7
,
和 社会安定的 重要 社 会职 责
。
因此 全社会要象过
,
,
大 豆 主 产 地 区 正 常年 景市场 流通 的大 豆 近
, ,
万
去支持和 重视 粮食 统 购统销 那样 重视 和 支持粮食 企业经营 机制 转 换 搞 活 经营 使其在 发 展 社 会 主
“
”
。
据 连
财政 用 于 米油的补 贴 高 达 损挂帐 亿元
亿 元 企业 也 累计 亏
, : “
《中 国商报 》 报道 四 川省 广 汉 市粮 价全部放 开
,
,
正 是 在这 种意 义 上 商 业 部部 长 国营 粮 食 企 业 不
论传统粮食企业向现代粮食企业的转变
论传统粮食企业向现代粮食企业的转变汤标中从传统的计划经济体制转向社会主义市场经济体制,是未来15年我国面临的两个根本性转变之一。
在转型过程中,随着企业改革的不断深化,一方面给企业带来了生机和活力;另一方面由于打破了旧的利益格局,新的利益关系又使企业组织产生新的扭结、碰撞和摩擦,有的甚至诱发严重问题。
这就要求粮食企业要正确运用现代企业管理思想、方法和艺术,为传统粮食企业向现代粮食企业转变,为粮食企业的改革和发展创造出良好的组织氛围,从而把粮食企业改革进一步推向深入。
产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学,是现代企业制度的基本特征。
其中,产权关系清晰是现代企业制度的核心,管理科学化也是现代企业制度的不可忽视的主要内容。
企业经营得好坏,有无生机和活力,最终要看“内功”练得如何,即管理是否科学。
有关部门的调查表明:国有企业亏损原因80%以上的损失是由企业自身管理不够科学所致,只有不足20%的损失才是政策性和宏观管理不善所造成的。
如果企业产品合格率提高5%,成本降低5%,资金周转加快5%,企业总体经济效益可以提高20～30%。
这就是说,管理科学对企业是何等重要。
怎样才能实现企业管理科学化呢?最为重要的是要更新观念。
要使企业领导的思想观念适应市场经济的要求,实现由传统管理向现代管理的转变。
这个转变的内容,举其要者主要有下列八个方面。
一、由计划经济向市场经济管理转变使企业面向市场改革开放以后,在实践中早已是商品经济和市场经济的天地与气候;到党的十四届三中全会《决定》提出要建立社会主义市场经济体制,已是对实践经验的肯定,理论认识的概括,改革目标的明确,方针政策的确定。
而我们不少企业,虽然“身子”早已在市场经济中“游泳”,但“脑袋”却还留在计划经济的体系中。
“脑袋”还没有转变,因而与现实的“身子”产生了矛盾。
解决这个矛盾的办法,就是要转变思想观念,尽快地使“脑袋”与“身子”相适应。
这种转变,集中到一点就是要真正地从“要我管理”转变为“我要管理”。
对转换经营机制后粮企经营思路的探讨
对转换经营机制后粮企经营思路的探讨摘要：转换国有粮食企业经营机制就是把国有粮食企业原来那种主要按国家指令性计划和政府部门行政指令被动经营的制度改为在国家宏观指导下，自觉按市场需要进行经营，粮食企业几经改革，新的经营机制已基本形成。
关键词：转换经营机制粮企经营在旧的经营机制下的粮食企业享受着“包”“保”（农民的粮食粮库包收，收粮款银行包贷，企业亏损由国家财政负责）的“待遇”，使企业形成了“押宝”式经营模式：一是购销价格随潮流，别人收我也收，按储藏能力，集中收购，集中降水，集中储藏，集中销售。
丰收了，无论价格高低突击甩库存，别人多挣我多挣，别人赔钱我也赔；二是缺乏事前控制，粗略的粮食成本，大概的库存数量，是造成国有粮食企业经营亏损的一个主要因素。
企业经营机制的转变，新型企业的建立要求企业克服企业原有机制条件下的经营模式的弊端，确立适应新形势下企业经营的新思路。
1.经营策略的选择经营粮油的策略一是加快物流速度而获利，既边收、边降水、边销售，以量取胜；二是储藏增值获利，既以较好的储粮设施将粮食保质保量的储藏起来，待机高价销售，以“质”取胜。
选择哪种方式，应根据国际国内粮食供求关系，并参照上年和本年度的粮食生产、粮食库存、粮食出口情况而选择，总体思路应遵循供大于求时选择加快物流速度获利的方法。
供小于求时，选择储藏增值获利的方法。
但在阶段性具体实施时，还要采取有违于普遍规律性的灵活性的作法，将更有利可图，准确选择好经营策略是解决“押宝”式经营的前提。
2.事前控制在经营策略确定的前提下，还要重点对粮食销售、粮食收购价格、入库数量、数量损耗、粮食烘干费用等与粮食成本有直接关系的费用要进行有效的事前控制。
2.1 控制收粮价格2.1.1 确定企业法人意识的粮食价格粮食收购是粮食经营的开始，确定适宜的粮食收购价格对粮食经营至关重要，我们将这一价格称为企业法人意识的粮食价格，它是由企业的智囊团根据粮食市场的销售价格，而确定的临时性的收购价，是买卖双方认可且盈利的价格，具有临时性和可变性的特点，根据购销两个市场的竞争状况而及时调整收粮价格，以确保所收的粮价与销价有一定的利润空间。
关于粮食企业经营体制改革的思考
关于粮食企业经营体制改革的思考作者：杨金丽来源：《中国经贸·下半月》2013年第05期摘要：粮食问题是关系到国计民生的全局性问题。
我国是世界人口第一大国，也是粮食生产流通和消费第一大国，“国以民为本，民以食为天，食以粮为源”，粮食安全问题尤为重要。
河南省作为全国第一农业大省，第一粮食生产大省，中原经济区规划的核心地区，特别是当探索不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的新型城镇化、工业化和农业现代化协调发展的“两不三新”发展路子上升为国家战略，成为中原经济区建设的核心任务后，河南肩负保障国家粮食安全的重大责任再次被社会关注。
结合2012年深入粮食行业的实地调研，本文阐述了当前粮食行业经营体制改革中存在的问题，分析了产生问题的原因，并提出了完善的对策，旨在深化粮食企业经营体制改革，实现粮食安全及粮食企业的可持续发展。
关键词：粮食企业；经营体制改革2013年中央经济工作会议，明确2013年稳中求进总基调提出六大任务中其中之二：一是必须全面深化改革，坚决破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制障碍。
二是必须实施更加积极主动的开放战略，创建新的竞争优势，全面提升开放型经济水平。
本文试从粮食行业经营体制改革过程中存在的问题，并探讨相应的解决方法，以促进粮食企业的健康发展。
一、粮食企业经营体制改革存在问题自2004年以来，国家全面放开粮食收购市场，积极稳妥推进粮食流通体制改革。
“转换企业经营机制，加快推进国有粮食购销企业改革”的总体要求就是“实行政企分开，推进兼并重组，消化历史包袱，分流富余人员，建立健全法人治理结构，使企业真正成为自主经营，自负盈亏的市场主体，提高市场竞争能力，更好地发挥主渠道作用”。
在实地调研中发现，虽然八年过去了，经营体制改革仍进展缓慢。
1.管办不分的现象普遍存在调研的七家粮食企业中只有一家已实现脱钩改制，其余六家仍为粮食局独资或控股。
粮食局作为粮食企业的主管部门，过多参与企业的自主经营，无法保证粮食企业的独立法人地位和法人治理结构，有些地方还存在粮食主管部门向企业摊派费用、安置人员的现象。
在全市国有粮食购销企业改革会议上的讲话
在全市国有粮食购销企业改革会议上的讲话各位领导、各位同仁：大家下午好！今天，我们召开此次全市国有粮食购销企业改革会议，旨在通过集思广益，深入探讨国有粮食购销企业改革问题，为推进粮食行业现代化、提高企业竞争力提供重要思路和指导。
在这个会议上，我想谈谈一些个人的看法和建议。
一、粮食市场形势当前，我国的粮食市场呈现出货源充足、消费需求不断增长、技术不断进步的态势。
随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，对粮食质量、营养和口感的要求也越来越高。
因此，粮食企业必须不断提升技术水平，注重品牌建设和市场营销，才能适应市场需求和促进企业发展。
同时，我国粮食市场的竞争也越来越加剧。
随着国家政策的不断调整和市场环境的变化，粮食企业需要不断完善管理、提高效率和降低成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、国有粮食购销企业改革思路国有粮食购销企业改革是一个复杂、长期的过程，我们需要克服很多困难。
但是，实施改革是不可避免的，因为只有通过改革，才能促进行业的健康发展，提高企业的核心竞争力。
我认为，为了推进国有粮食购销企业改革，我们应该采取以下措施：1. 深化体制机制改革由于历史原因，我国国有粮食购销企业在管理体制、品牌建设、人才培养等方面存在不足。
因此，我们需要通过深化体制机制改革，加强市场化运作，推动企业转型升级。
在改革方面，我们应该注重以下几个方面：•推行市场化改革，引入市场机制，提高企业的竞争力和适应性；•推行内部改革，深化组织改革，从制度和规章制度上解决企业管理中存在的问题；•加大人才培训力度，提升职工素质和专业能力，为企业发展提供人才支持。
2. 强化品牌建设和市场营销品牌是企业发展的重要基础，也是提升企业竞争力的关键。
因此，我们应该加强品牌建设和市场营销，打造知名品牌，在渠道建设、品质管理、销售服务等多方面下功夫，提高产品竞争力。
在品牌建设和市场营销方面，我们应该注重以下几个方面：•完善渠道网络，优化营销方式，扩大营销范围；•加强品质管理，提高产品质量，增强品牌影响力；•加大宣传和推广力度，提高产品知名度。
粮食企业转换经营机制后加强信贷管理的若干思考
。
到
1992
年末
粮 价放开 后粮食 企业 主要采 取承 包到
,
,
政策性 补贴 和 亏
72 0
柜 和 个人 经 营等 两种形 式 负盈 亏
,
其 中有 一部 分是
,
万元
,
占同期 如粮 食
执行 利润 上 缴与 工 资奖 金挂 勾 自主 经 营 ; 费 用 自理
。
大部 分 是 自 承 包者 就是
,
占同期银行 贷款 额 的
止 贷款 外
,
活 资金 的 一 个机 遇
同 时 对挤 占挪 粮食经
,
帮助 处理积 压库存 催 收被拖 欠 的货款
。
浅
发放这 部 分没有物 资保证 的 贷 款 支 为财 政挂 帐 二
、
,
谈 对粮食 企业转 换经 营机 制 后 如 何强化 信贷 管理 的 问题 一
、
粮价 放开 经营后 给银 行信贷管 理 带
。
粮 食企 业存在 的 问题及 成 因
, , :
来的新 问题
据 笔者 最 近 对 环 江县 粮食 企 业 的调 查 发 现存在 问 题 不 少 最 主 要 的有 如下 几方 面
,
,
原 因是 :,
、
( ) 各种 费 用 增加 l
,
一 个独立 的核算 单位
由于 这些承 包者 进 货
,
调销 经营费 出
;
中转 费
,
粮 价等 的提 高 ; 粮食
,
渠道多样 大
,
,
经 营方式 灵 活
各项业 务费 用增
,
企业 人 员增加
工 资 上 调 等也增大 了费 用 支
粮食局“深化XX,转型发展”大讨论活动总结
粮食局“深化，转型发展”大讨论活动总结按照国家和省粮食局的安排部署，结合《全省粮食行业深化、转型发展大讨论活动实施》的要求,XX市粮食局因地制宜、周密部署、积极推进大讨论活动,采取有力措施深入开展大讨论活动，认真查找影响粮食行业转型的突出问题，确定了5个专题、24个大讨论参考题目.围绕粮食干部职工如何进一步解放思想、更新观念、转变作风; 如何进一步转变职能; 粮食如何转型升级；粮食企业如何进一步转变发展方式；如何进一步党建等５项重点工作，通过外出调研、学习考察、组织座谈等方式,开展有针对性的讨论，汇集众智、难题，推动重点工作落实,取得了良好成效，也了初步成果，现将进展情况汇报如下：一、主要工作及成效(一)领导,制定方案。
我局于８月18日专题会议，对我市深化转型发展大讨论活动进行安排部署。
了由局领导班子成员，县、区粮食局长及所属国有粮食企业负责人、市局机关全体干部职工参加的动员会，传达学习了全省粮食行业深化转型发展大讨论活动启动会议精神,制定下发了《全市粮食行业深化转型发展大讨论活动实施方案》，成立深化转型发展大讨论活动领导小组，对全市粮食行业的大讨论活动进行了安排部署,对如何落实好会议精神提出了具体要求，明确了我市活动时间安排。
要求**单位相应成立活动领导小组，立足**自实际，制定细化活动方案，精心组织实施，迅速掀起大讨论活动的热潮。
号召全市粮食行业广大干部职工转观念、转职能、转方式,凝聚起粮食行业解放思想、创新、攻坚克难、转型发展的合力。
(二)强化动员，营造浓厚氛围.市粮食局利用市县粮食局和公众号，认真做好大讨论报道工作。
通过在市县粮食局LED屏字幕滚动等方式,营造深入开展大讨论和粮食经济发展的浓厚氛围.认真开展深化、转型发展和我为粮食行业发展献一策活动,把大讨论活动纳入绩效考核体系，制定《大讨论活动调研课题任务分解表》,将5个方面24个调研课题分解压实到局领导班子成员,建立专项督查和阶段性工作督查制度，以督查促落实,充分调动广大干部职工及**界参与大讨论活动的积极性。
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使 企 业面
到 论文
篇
。
会 议讨 论 的 中 心 议 题 是 在 学 习
,
向市 场 营
、 。
,
适应市 场
、
,
成 为 真正 独 立 自 主 经
、
十 四 大 精神 的 基 础 上
, ,
研 究 国有 粮食 企 业 如
自 负盈 亏
自我发 展
自我约束 的 经 济
,
何在 建 立 和完 善 社会 主 义 市场 经 济 的 过 程 中 转 换经 营机 制
念
、
从 思 想 观
组织
产 业 结构
、
、
经 营 方式
发 展 战略
— 值 和 价格 背离
们 需要 的 产 品 利润 资 量
、
供求 规律 的 作 用
,
使 粮 食商 品价
经 营
机构 革
,
制度 法 规等 一 系列 方 面 进 行 深 刻 的 改
,
(单 位 ) 之 间 的
,
— 竞争
,
粮食 商 品生产 者
,
也 就 是 用 社会 主 义 市 场 经 济模 式 来 塑 造 这 是 粮 食行 业 的
监 督机制
,
(7 )
风 险机 制
,
经 营 决无 例 外
。
因 而 也就有 一 个机 制转
责任 机 制
。 、
( g)
协调 机 制
( 10 )
教
换 的 问题
义
,
粮 食 企 业 转换 经 营机 制 的 中 心 涵
育 机制
二
是 转换 与市 场 经 济 不 相 适 应 的 那 一 套 在
企 业 转 换 机 制 的 现 状 和 问题
,
还不 习惯 大市 场
, ,
缺 少 经验
;
面对 粮 食大 流
,
的 忧患 意 识 驱 动 下
充 分激 发 了 经 营 积 极
,
通
、
企业 如 何 运 作
确 立 自己 的 发
。
性 域
逐 步 学 会经 营本 领
既搞 活 经营
。
大力 开 拓 经 营新 领
,
展 战略
仍有 待 于 在 实 践 中 解 决
。 ,
,
,
1
传 统 的 高度 集 中 统 一 计 划 经 济体 制 下 的 疆 化
我 省从 去 年 4 月
日 放 开 粮食价 格
,
实行
宏 观调 控下 放 开 经 营 后 向 市场 用
。
,
国 有 粮食 企 业 被 推
企 业 的 经 营 自 主 权有 一 个过程 约 束 机制
,
,
企 业的 自我
,
对 企 业转 换 经 营机 制 起 了 促 进 作
、 。
粮 食商 品
这是
。
中 主 体 作用
,
促进 社 会 主 义 经 济 的 发 展
。 ,
具
,
又开始 新 的一 圈
有 重要 的 意义
,
是 按 照 客 观存 在 的 商 品
,
对 粮食 企业 转 换 经 营 机 制 的 内容
:
综合
,
市 场经 济 规 律 进 行 的
,
而 不 是 按谁 的
,
0 个方 面 的 机制 需要 建 立 和 完 大 家 观 点 共有 1
也提 高 了效 益
减轻 了 国
五 是 校 食 企 业 的 物质 条件 与 市 场经 济 的 压 力不 适 应
家 财 政负 担
去 年 中央 财 政 对 广 东 粮食补 贴
,
人事
、
劳动
、
工资
、
分配 制度 以
。
但 是 转 换 机 制还 只 是开 始
。
存 在 的问题
,
及 其 他 内 部 管理 制 度 都 未 完 善 椅
”
、
“
铁交
仍然 不 少
“
铁 饭碗
。
”
、
“
铁 工资
”
在 一些 企 业
。
与 会 同志 指 出
的 实践 证 明 安定
, ,
,
粮 价放 开 后
, ,
g个
月 来
仍 未破 除
,
,
提 高 企 业 经 济效 益
壮大企
,
轮 的生产
、
、
涉 及 产 品 的 数量 投资
。 、
质
,
业 经 济力 量
使 企 业 充 满生 机 和 活 力
充分
,
品种 规 格
原料
、
新 产 品试 用
,
发 挥其 在 粮食 流 通 领 域 的 社会 主 义 市 场 经 济
新 技术 采用 和 市 场预 测 等 新生 产 出 来 的 粮 食商 品 这样 一 个 大致 过 程 经济
学 术动 态
粮 食 企 业 转 换 经 营机 制 研 讨 会 观 点 综 述
广东 省 粮食 经 济学 会 于 1 月 5 日 在 南 海 县
召 开 粮 食 企 业 转 换经 营机 制 研 讨会
。
的 经 营管 理 机 制
,
建 立 起 与社 会 主 义 市 场经
,
会 议收
济 相 适 应 的 灵 活 的 经 营管 理机 制
主观 意 志进行 的
这 是一 种 客 观的 必然 的 自 只 要 有商
善
1 ) (
自 主 机制
,
,
( 2 )
竞 争 机制
,
动联系 司生 产 产
、
不 论 社 会 制度 性 质 如何 经营
,
( 3)
激励 机制
,
( 4 ) 发 展 机制
,
(
5
) 约
,
i
、
就 有市 场机 制
,
。
粮 食商 品生
束机制
( 8)
(6 )
企 业 转 换 机 制 的 涵 义 和 内容
,
一
开 放型 的 经 济运 行
调 节体 系
,
是 与 大 生
与会 者 认 为 来说
,
所谓
,
“
机制
”
,
就其 含 义
。
产
、
大市 场
,
、
大 流 通相联 系 的
,
。
粮食 企 业 要
,
就 是 表 示 某种 自动 联 系 的 作 用过程 就是 指 这 样 的 过 程
, :
:
实体Байду номын сангаас
只 有把 握 这 一 转换 的 方 向 和 目 标
,
才
适应 市场经 济 的 要 求
,
。
能深 刻 理 解这 是 一 次根 本 性 的 转 变
次的
、
是深层
现 根据论 文 的 观 点 和 大 家 讨 论 的 意 见 如下
、
综述
全 方位 的 改 革
、
。
社会 主 义 市 场经 济体 制 是 高度 社 会化 和
。
强 化 管 理 仍 需 下 一 番工 夫
不 仪 粮价 稳 中有 降
居 民心里
,
四 是 经 营战 略 和 策略 未 能 适 应 市 场经 济 的要 求 争
,
流 通 越搞 越 活
,
生 产转 向优 化
而且
粮 食 企 业 面 对 市 场经济 的 激 烈 竞
,
国 营 粮 食企 业
,
在 市 场竞 争 中求 生 存谋 发展
转换 机制
适 应 市 场经 济 的 要 求 向参与 大 流 通
,
、
就 必须 跳 大粮 食
、 、
粮 食市 场 经 济机 制 食商 品 入市 场
粮
出 原来 的小 天地
、
— 商 品交 换 就 是 粮 食商 品 流 通 )
粮食 商 品交 换 ( 从 总 体 上 看 粮食 粮 食商 品进
、
大 服务 的 现代 化 粮食 企 业迈 进
,
尽 量 生 产 经 营符 合 人
,
具有 中 国 特 色 的 粮食 行 业
又一 次革 命
,
。
尽 量 降低 成本
力 争多 得 到
、
— 利润
为此
、
就 要核 算
,
,
利用 成 本
工
业
,
国 有 粮食 企 业 转换 经 营机 制
对搞活企
,
利息 等 一 系 列 经 济 手 段 安排 下 一 经 营计 划
、
搞 活 经营