八大招助你当老板
当老板必须学会的四个手段
当老板必须学会的四个手段
1.激励员工:一个好的老板必须学会如何激励员工,使他们感到自己的工作很有意义。
这不仅可以提高员工的工作效率,也可以增强员工对公司的认同感和集体荣誉感。
2. 建立良好的沟通机制:老板应该学会建立一种良好的沟通机制,可以让员工与老板之间的关系更加紧密,这样可以增强员工的归属感和忠诚度,使得公司的目标更容易实现。
3. 建立健康的工作环境:一个健康的工作环境可以让员工快乐地工作,从而提高工作效率。
老板应该学会建立一种良好的工作环境,让员工能够自由地发挥自己的才能,从而更好地完成工作任务。
4. 建立良好的团队:老板也应该学会建立一支良好的团队,让员工之间彼此信任、互相帮助,这样可以更好地合作完成任务。
老板应该学会管理好团队,确保团队的目标能够顺利实现。
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8个方法成为一个更好的老板
8个方法成为一个更好的老板我相信没有人想成为一个坏老板。
只是不知道更好的是什么样。
因为一些人成为老板是因为运气,其他人则是以他们的努力坐在了老板的位置上。
可悲的是,很多人成为老板没有得到正确的管理培训。
工作上没有灾难性的阴谋,有时候创业者专注把产品推向市场,或者家族生意的继承人发现自己不知道如何有效地管理人们时,就负责了。
即使是升到领导岗位的好的执行人员,也不曾被训练去管理他人。
做老板不复杂,但是它要求一些专注的想法和注意力,来让人感到惊奇。
因为一些人把他们的信心放在你身上,为了他们的缘故,难道你不应该成为最好的吗?美国畅销书作家,也是创业者KevinDaum分享了8个技巧,希望以此来帮助你实现完全的领导潜能。
1.设立合理的目标。
每个老板都有许多要做的。
通常这个担子超过人可能单独能担。
但是任意地转移工作给下属不会对超载有帮助。
这样更可能制造混乱和挫折。
你成为老爸们,所以你要管理工作流,同时也要评估你的团队,并且给予可管理的工作压力。
设立一个表达特别清楚目标的合理数字,驱动团队完成他们,这样他们会取得胜利,得到自信。
接下来,你能在下一年更上一层楼。
2.领导而非命令。
只是因为你领导,人们就会做你说的。
如果他们不尊重你的权威性,他们会在最低层次上执行,来保持自己的安全。
领导们必须鼓舞他们的跟随者们称为卓越。
帮助每个人与他们做主的目标联系起来。
接下来,他们会骄傲和认真地做他们的工作,也会对这样的权利心存感激。
3.强调积极面。
一些老板花费大量时间来纠正下属在很小事情上的错,希望他们消灭错误,并且增长效率。
不幸的是,在这样不断批评的环境下,人们不会很好地努力。
伟大的激励者TomHopkins说最好,“张大你的演讲,努力发现在你公司做的正确的人,并为此表扬他们。
”4.仔细审查你自己的表现。
成为老板是你旅程的真正开始。
你现在有更多的自治权,但是随之而来的是责任。
你最大的任务是让自己成长。
看见你承认自己的弱点,并有意识和公开地,做必要的调整,没有什么比这更能激励为你工作的人。
职场八大准则,让你成为老板的“黄金搭档”_职涯规划
职场八大准则,让你成为老板的“黄金搭档”_职涯规划身在职场中的你,与你的老板和睦相处,对你的工作和前途都有极大的影响。
但是很多人却知不道如何与老板处好关系,处理不得当,反而会弄巧成拙。
本文以此为出发点,列出以下八大准则,让你成为老板的“黄金搭档”。
第一:把老板永远放在首位。
想要做好“黄金搭档”,千万记住,老板的时间比你的值钱。
当他派一项新任务给你时,最好立刻放下手边的差事,以他的指令为优先。
比如说,当你正跟别人通电话时,老板刚好要找你,你应该当机立断终止通话。
总之,尊重老板的存在是属下与老板关系中极为重要的一环。
第二:以老板的事业为已任。
在职场上,能否成功上位,你的老板往往是重要的决定因素。
要知道,老板的事情就是你的事情,你的老板发展顺利,你也跟着发展顺利;如果他们失败,你的前途同样一片黯淡。
所以说,帮老板,就是帮你自己。
第三:以简洁为标准。
简洁,就是有所选择、直截了当、十分清晰地向老板报告。
准备记录是个好办法。
使老板在较短的时间内,明白你报告的全部内容。
如果必须提交一份详细报告,那最好就在文章前面搞一个内容提要。
第四:不要直接否定老板提出的建议。
他可能从某种角度看问题,看到某些可取之处,也可能没征求你的意见。
如果你认为不合适,最好用提问的方式,表示你的异议。
如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况,效果将会更佳。
别怕向老板提供坏消息,当然要注意时间、地点、场合、方法。
第五:用心积极工作,记住尽职尽责永远是金钥匙。
有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语,他把困难的境况称为“挑战”,并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
在老板前谈及你的同事时,要着眼于他们的长处,不是短处。
否则将会影响你在人际关系方面的声誉。
第六:做什么事情都要以诚信为本。
如果你承诺的一项工作没兑现,他就会怀疑你是否能守信用。
如果工作中你确实难以胜任时,要尽快向他说明。
虽然他会有暂时的不快,但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。
如何在职场中提升个人领导能力八个建议
如何在职场中提升个人领导能力八个建议在现代职场中,个人领导能力的重要性逐渐凸显。
一个临危不惧、善于决策、能有效激励员工的领导者,常常成为组织中的核心力量。
那么,如何才能在职场中提升个人的领导能力呢?以下是八个建议,帮助你成为优秀的领导者:一、发展自我意识个人领导能力的提升首先需要建立对自己的充分认知。
要了解自己的长处和短处,明确自己的职业目标和发展方向。
通过不断自我反思,发现自己的盲点和不足之处,并制定相应的改进计划。
同时,要学会审视自己的情绪和行为,保持积极乐观的态度,以更好地影响他人。
二、建立良好的人际关系领导能力的提升离不开与他人的良好合作。
建立积极的人际关系,能够有效地沟通、协调和合作。
要学会倾听他人的观点,尊重他人的权威,在交流中保持平等和互助的精神。
培养良好的人际关系,能够扩大人脉,提高团队的凝聚力和合作效率。
三、培养决策能力作为一个领导者,要善于做出正确的决策。
决策能力的培养要求我们具备全面的信息收集和分析能力,能够快速准确地做出决策。
同时,要学会权衡利弊,合理分配资源,同时考虑个人、团队和组织的利益,做出符合整体发展的决策。
四、塑造积极的工作氛围一个良好的工作氛围对于个人领导能力的提升至关重要。
作为领导者,要激励员工,创造积极向上的工作环境。
要给予员工更多的自主权,让他们参与决策并分享成功。
同时,要注重团队建设,培养团队的凝聚力和归属感,共同追求团队的目标。
五、持续学习与成长职场中,学习是不断前进的动力。
作为领导者,要有持续学习的意识,不断提升自己的知识和技能。
要关注行业动态,学习最新的管理理念和实践,及时更新自己的知识体系。
同时,要学会从失败和挫折中吸取教训,不断完善自己,提高自己的领导能力。
六、设定明确的目标与规划个人领导能力的提升需要有清晰的目标和规划。
要设定明确的职业和个人目标,并制定相应的计划和步骤。
要根据自身的实际情况,有针对性地培养和提升所需的技能和素质。
同时,要进行自我评估和评价,不断调整和完善目标和规划。
【中体联】企业领导力八大秘诀
【中体联】企业领导力八大秘诀一、目标清晰目标和想法是两事。
一个明确目标可以落实执行,而想法是飘眇的,清晰的目标能让人少走弯路聚焦在实行上。
如果想生活更有意义,那必须将想法转化为目标行动。
二、意向强烈如果我们常常将思想停留在想法上而没有行为动,那意味着想的多做的少。
人往往看障碍比看可能性少,因此一遇到困难就怀疑或妥协不愿意去穿越,久而久之就学会了放弃和否定。
原因在于只有想法而没意向。
意向是深层的渴望。
三、完整计划人生走每一步都需要有人生规划目标,在生活中每个人的起点都不一样,因此定计划也不一样。
有目标毕竟是可喜的,我们不能盲目和凭感觉行动,一个好的计划可协助、检视和帮助达成结果。
完整的计划含括预防性和意外性。
四、迫切行动就是高效,等、拖延是产生不了预期的效果,在现今社会的发展里,快注定竞争力,快注定赢得市场的份额,快注定赢得时间,快注定争取了服务度和机会。
只有迫切的行动中才可以调整团队到最佳运营效率。
五、调适心态有良好的心态及态度才会创造出良好的产品及结果。
心态的调适能力注定我们的思想是否成熟,但过去,往往被情绪主宰着结果。
我们要学会用成果说话,能明白结果与心态之间的关系,就能有效的调适自己到最佳状态。
六、修正行为俗语说:不撞南墙不回头。
明知做下去是死的结果,还要固执重复着同一个行为,可想而知付出的代价有多大?某些事,或许你改变下就有转机,经过尝试后不能达成,是否要修正、改变行为的动作?七、面对事实事实代表着已经发生的,很多人只喜欢好的结果,抗拒坏的结果。
其实留意一下,所有的成功必须经历失败的过程,能面对真正结果的人,才能从事实当中寻找到成功的秘诀。
永远要记住一句话:结果不代表你的能力,但结果一定是反映你当下的状态。
八、自律坚持任何事物的发展都有它的存在规则,不管你是有意识还是无意识,毕竟都暗示着自律性。
要达成事情,就有自律准则。
能遵从规范才能达到目标,坚持就是执着,滴水穿石,毅力持续才会到成功的彼岸。
如何成为一个好老板呢
如何成为一个好老板呢成为一个好老板并不容易,但是下面这些技巧可以帮助你成为一个更好的领导者和老板。
1.坦诚与透明作为老板,坦诚和透明是建立一个开放和信任的工作环境的基础。
确保员工们了解公司的目标、政策、决策和其他重要信息,并尽可能明确地传达这些信息。
及时回答员工的问题和疑虑,并对他们提供积极和具体的反馈。
2.有效沟通沟通是管理团队和员工之间的桥梁。
确保你的沟通方式清晰、简洁明了,并使用适当的渠道和工具与员工进行交流。
同时,建立开放的沟通环境,鼓励员工们表达他们的想法、意见和反馈,不断改进与改变。
3.激励与赏识激励和赏识员工的工作成果对于建立一个高效的团队至关重要。
通过明确和合理的目标设定,鼓励员工充分发挥他们的能力和潜力。
同时,及时给予员工具体和积极的反馈,并且及时给予肯定和表扬,认可他们的努力和成就。
4.培养和发展投资于员工的培训和发展是提高他们在工作中的能力和满意度的重要途径。
通过提供培训课程、参加会议和研讨会等机会,帮助员工继续学习和进步。
同时,与员工共同制定职业发展计划,并提供必要的支持和资源,帮助他们实现个人和职业目标。
5.高效团队管理作为老板,你需要有效地管理团队,确保团队的目标和任务得以顺利完成。
这包括明确的角色分工、清晰的工作流程和合理的工作分配。
并且要建立一种鼓励团队成员相互支持和合作的文化。
6.授权与信任将权力和责任授权给你的员工,并相信他们能够完成工作。
这种信任会激发员工的积极性和创新能力,并激励他们展现自己的领导潜力。
同时要提供必要的支持和资源,以确保他们完成工作的能力和资源。
7.管理团队冲突团队冲突是难以避免的,作为老板,你需要有效地处理和解决这些冲突,以保持团队的和谐和效能。
了解并尊重员工之间的差异,并鼓励他们通过合理的沟通和协商解决问题。
8.保持积极心态作为老板,你是公司的领导者,你的行为和态度会对员工产生巨大的影响。
保持积极的心态和态度,鼓励和支持员工,以激励他们成为更好的自己。
总结八个培养领导潜力的方法助你成为未来的领袖
总结八个培养领导潜力的方法助你成为未来的领袖在当今竞争激烈的社会中,领导潜力成为了衡量一个人是否具备成功的关键要素之一。
然而,如何培养领导潜力并成为未来的领袖呢?本文将总结八个实用的方法,帮助你培养和发展自己的领导潜力,成为优秀的领导者。
一、树立明确的目标和愿景作为未来的领袖,首先需要树立明确的目标和愿景。
这些目标和愿景要具备挑战性和可行性,同时能够激发自身和团队的潜能。
明确的目标和愿景能够给予你坚定的方向,使你在实现领导潜力的道路上保持专注和动力。
二、学习持续成长一个优秀的领导者必须具备持续学习和成长的态度。
通过积极主动地学习和探索,不断扩充自己的知识储备和技能。
可以通过读书、参加培训、与他人交流等方式来不断提升自己的能力和素质,为未来的领导角色做好准备。
三、培养有效的沟通能力沟通能力是一个领导者不可或缺的核心素质。
通过善于倾听和清晰表达,有效地与团队成员和他人进行沟通交流。
建立良好的沟通渠道,促进信息流通和团队合作,从而能够更好地领导和激励他人,实现集体目标。
四、发展团队合作精神一个优秀的领导者应该懂得团队合作的重要性,并且具备良好的团队合作精神。
建立团队的信任和合作,充分发挥每个团队成员的潜力,实现优势互补,共同完成任务和目标。
通过与不同背景和价值观的人合作,增进自己的洞察力和人际关系的管理能力。
五、培养自信和坚韧的心态领导者必须具备自信和坚韧的心态。
面对各种挑战和困难,保持积极的心态和乐观的态度,并且具备应对和解决问题的能力。
培养自信心和坚韧意志可以帮助你在困难中坚持前行,同时能够激励和影响周围的人。
六、展现领导才能要成为未来的领袖,必须主动展现自己的领导才能。
可以通过主动承担责任、提供解决问题的方案和引领他人取得成功来展示自己的领导潜力。
同时,将团队的成功归功于团队成员,激励和鼓励他人一同成长。
七、灵活适应变化未来的领袖需要具备灵活适应变化的能力。
面对快速变化的环境和不确定性的挑战,能够积极应对、快速调整自己的策略和行动。
领导力的八大决窍
领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍:八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到,每个优秀的领导者,都必须逐步掌握八种必备的本领。
1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司(Target)有什么区别?大多数人用一句话就能概括:前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中,为消费者提供极其低廉的产品;而后者的产品档次、销售价格和购买体验,都要比前者稍高一筹。
任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念,都出自它的领导层。
只有少数领导才能掌握这种本事:那就是,在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时,又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务,当然,业务还必须盈利。
这种“找准企业盈利定位”的诀窍,是所有企业成功的关键,沃尔玛和塔吉特均是如此。
由于市场竞争日益激烈,变化也日益深化和频繁,商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”,在客户那里不断发挥作用。
同时,他们也必须追踪盈利环节的基本情况:现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率,以捕捉那些预警信号,这些信号暗示着企业正开始丧失优势。
有太多的老板迟疑过久,以至错失调整企业战略的良机。
有些领导弄不清企业怎样才能盈利,随后对外部环境变得无动于衷。
在如今这个竞争超级激烈的商业环境中,任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。
在你的职场生涯中,你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。
即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人,倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则,有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人;你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感;更有可能首先运用技术进行全新定位。
2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机,赶在竞争对手之前,对企业进行重新定位,以使其继续盈利。
倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的,那就为时过晚。
你得自己把握产业发展趋势,在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。
消费者习惯的变化,甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念,这就是目前纠缠困扰公司CEO李·斯科特的问题,该公司正尝试采用新的产品推销概念。
教你这10个职场小技巧 助你飞速升职加薪
第1篇:巧妙用这十招帮你快速升职加薪摘要:如何能在意气风发的大好年华里实现梦想、出人头地?专家为你献上十大招数,助你职场节节攀升……第一招:兵来将挡,水来土掩永远要有这样的心理准备:如果上司突然交给你一个任务,并要你在短时间内完成,你必须有兵来将挡、水来土掩的能耐与决心,千万不可表现出不知所措的恐慌状。
一般公司老板在提拔人才时,吃苦耐劳的员工是最获青睐的。
至于那些老是发牢骚、踢皮球的软蛋,则压根儿也不放在眼里。
第二招:把上司永远放在第一位千万记住,老板的时间比你的值钱。
当他派一项新任务给你时,最好立刻放下手边的差事,以他的指令为优先。
比如说,当你正跟别人通电话时,上司刚好要找你,你应该当机立断终止通话。
假如通话的对方是公司的重要客户,你不妨以字条或唇形知会老板。
总之,尊重老板的存在是属下与上司关系中极为重要的一环。
第三招:以上司的事业为已任在职场上(尤其是在私营和合资公司),能否成功上位,你的主管和上司往往是重要的决定因素。
要知道,上司的事情就是你的事情,你的主管和上司发展顺利,你也跟着发展顺利;如果他们失败,你的前途同样一片黯淡。
所以说,帮上司,就是帮你自己。
第四招:参与决策,当机立断想出人头地吗?先改掉你优柔寡断的毛病再说。
当你有机会参与公司决策的时候,千万要记得:当机立断、刚毅果决这八字廖。
优柔寡断与婆婆妈妈是决策的致命伤。
纵观世界成功企业名流哪一位不是雷厉风行、果敢决断的角*。
第五招:保持大方得体的仪态在这个物竞天择的时代里,想有一番作为,可得掌握一项基本原则,看场合穿衣服。
此外,打扮合宜、修饰整洁并具备良好卫生习惯也同样重要,例如简单有型的头发、适时修剪指*、避免浓妆艳抹等,都是不可忽视的原则。
第六招:遇到问题要临危不乱惊惶失措是职场中最忌讳的表现,记着,沉着镇静、处变不惊的人,方为职场最终的胜利者。
老板都欣赏临危不乱的角*,因为惟有这种员工才有能力乘风破浪,独挑大梁。
如果你有天塌下来都不怕的信心,那么出人头地必然指日可待。
领导力的八大决窍[整理版]
领导力的八大决窍美国最近的新书《诀窍:八个让领导变现脱颖而出的技巧》中提到,每个优秀的领导者,都必须逐步掌握八种必备的本领。
1.找准企业盈利定位沃尔玛集团和塔吉特百货公司(Target)有什么区别?大多数人用一句话就能概括:前者每天都在只提供必要服务的、朴实的购物环境中,为消费者提供极其低廉的产品;而后者的产品档次、销售价格和购买体验,都要比前者稍高一筹。
任何企业明确、简洁、特别的核心经营理念,都出自它的领导层。
只有少数领导才能掌握这种本事:那就是,在命令那些善于谋划理念者推出简单核心理念的同时,又要求公司上下毫不含糊地专注于能吸引客户的业务,当然,业务还必须盈利。
这种“找准企业盈利定位”的诀窍,是所有企业成功的关键,沃尔玛和塔吉特均是如此。
由于市场竞争日益激烈,变化也日益深化和频繁,商业领导人必须确保企业的“核心经营理念”,在客户那里不断发挥作用。
同时,他们也必须追踪盈利环节的基本情况:现金、毛利、销售增长、资金周转率以及投资回报率,以捕捉那些预警信号,这些信号暗示着企业正开始丧失优势。
有太多的老板迟疑过久,以至错失调整企业战略的良机。
有些领导弄不清企业怎样才能盈利,随后对外部环境变得无动于衷。
在如今这个竞争超级激烈的商业环境中,任何战略方面的犹豫、拖延都可能招致灾难性后果。
在你的职场生涯中,你所服务的企业极有可能需要转型4~5次。
即便你并非那个有义务去找出核心经营理念的人,倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则,有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人;你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感;更有可能首先运用技术进行全新定位。
2.归纳外部变化的模式这个诀窍将帮助你掌握先机,赶在竞争对手之前,对企业进行重新定位,以使其继续盈利。
倘若等到别人告诉你这个行业是如何发展的,那就为时过晚。
你得自己把握产业发展趋势,在令人目不暇接的各色因素和时而矛盾的信息中进行提炼和甄别。
消费者习惯的变化,甚至让沃尔玛怀疑一直以来都很成功的核心经营理念,这就是目前纠缠困扰公司CEO李〃斯科特的问题,该公司正尝试采用新的产品推销概念。
留人二十招:让员工做老板
】“跳蚤满天飞”。
中国的劳动力市场异常活跃,有HR评价说:“跳槽远比欧美市场厉害,更不用说日本了。
”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是,没有谁真的不可替代。
其实,过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本,还带来很大的隐性损失,任何一个HR都不愿意看见这种结果。
员工流失,企业多支出150%“外面的人才招不到,里面的人才却跳槽,干部能力不达标,一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR经理们的无奈。
人才不够是每个高速发展企业最害怕的局面。
一方面是行业的超速扩张,一方面是人才培养的滞后。
如果不能拥有足够的人才,就丧失了竞争的先机。
很多企业为了获得激烈竞争中的优势,花费了大量的精力和财力去培养人才。
结果却没有跟上配套的其他留人政策,造成人才流失,反倒成了别人的培训基地,空为人作嫁衣裳。
对于还在成长中的中国企业,又有几个是真正有实力像GE那样可以成为“黄埔军校”,而不害怕高级人才流失?过高的流动率不可避免地还带来招聘成本的提高。
据统计,因为员工流动导致对新员工的成本支出将是原支出的150%。
怎样留住人才?第一招:努力营造群体凝聚力“八分人才,九分使用,十分待遇。
”这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。
不难理解,留住人才的方法很多,减少员工流失率的办法也涉及方方面面。
“九分使用”说的就是发展,把人安排在合适的岗位上,为员工职业生涯发展做好规划。
“十分待遇”说的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇?而领导的关心和激励、良好的企业文化等等都能吸引人才,有助于留人。
但是很多时候,老板往往会忽略一个不用花钱的留人手段营造良好的工作氛围,用凝聚力留人。
所谓的群体凝聚力其实就是指群体对成员的吸引力和群体成员之间的相互吸引力。
影响群体凝聚力的因素很多,如人际因素、群体活动、群体目标、群体满足成员需求的状况。
假如企业的发展目标和个人的奋斗目标方向一致,或说企业目标的实现有助于员工个人目标,如实现自我价值,提升能力等,那么群体吸引力就大。
如何当领导小秘诀
如何当领导小秘诀
当领导需要具备一定的能力和素质,以下是一些小秘诀:
1. 熟悉业务:了解所负责的业务范围,清晰掌握工作流程和关键节点。
这有助于做出明智的决策,也能够识别出问题、分析原因并提出解决方案。
2. 团队管理:善于激励和管理团队,及时给予表扬和反馈,鼓励员工参与工作和发表看法。
在组织沟通和协作方面也需要有出色的能力。
3. 制定计划:制定清晰、可操作的计划,并在其中考虑到不可预见的风险,随时做出调整和改善。
4. 保持透明:保持与下属、同事和上级的良好沟通,有备而来,并处事公正。
5. 自我学习:对新技术、新方法、新的市场环境保持关注,不断提升自己的技能和知识。
6. 工作效率:高效的工作方式不仅可以使团队紧密合作,更能完成工作目标,增加生产力。
以上是我的一些个人看法。
以领导身份,不能违规,需合规操作。
职场中怎样才能当上领导?
职场中怎样才能当上领导?在职场中,成为领导是很多人的梦想,但是如何才能成功当上领导呢?以下是一些关键的要素,可以帮助你在职场中成功晋升为领导。
1.拥有强大的领导力领导力是成为领导的关键要素,它包括了很多方面,如决策能力、沟通能力、团队管理能力、目标设定能力、领导风格等。
一个优秀的领导者必须拥有这些能力,才能够有效地领导团队,并且取得成功。
2.建立良好的人际关系在职场中,建立良好的人际关系是非常重要的,这不仅可以帮助你更好地完成工作,还可以为你在职场中的晋升提供帮助。
与同事、上级、下属建立良好的关系,可以使你更容易获得他们的信任和支持,从而更好地完成工作。
3.不断学习和提升自己在职场中,不断学习和提升自己是非常重要的,这可以帮助你更好地适应职场的变化,并且保持竞争力。
学习可以包括各种形式,如参加培训、阅读书籍、观看视频等,只要能够帮助你提升自己的能力和知识,都是非常有价值的。
4.建立自己的品牌在职场中,建立自己的品牌是非常重要的,这可以帮助你在同事和上级中建立自己的形象,并且提升自己在职场中的影响力。
建立品牌可以包括很多方面,如在工作中不断展现出优秀的表现、参加社交活动、撰写博客等,只要能够让别人对你有更好的印象,都是非常有价值的。
5.具备创新思维在职场中,创新思维是非常重要的,这可以帮助你更好地解决问题,提出新的想法,并且赢得同事和上级的赞誉。
具备创新思维可以包括很多方面,如不断尝试新的方法、思考问题的不同角度、参与创新项目等,只要能够帮助你更好地发挥自己的创新能力,都是非常有价值的。
在职场中,成为领导是很多人的梦想,但是想要成功晋升为领导,需要具备强大的领导力、良好的人际关系、不断学习和提升自己、建立自己的品牌以及具备创新思维等关键要素。
只有不断努力,才能够在职场中获得成功。
做老板的十大套路
做老板的十大套路在官场及商业社会中,成功的老板们总是有着各自的套路,并且也总是能够在那些诸如经济危机、政治变化和人员流动等困难情况下取得胜利。
那么抛开成功领导者自身的特质和能力不讲,下面将为大家介绍一些普遍的、成功领导者所共有的套路来作为你未来成为一个成功领导者的参考:1. 沟通流畅这是一个基本技能,每一位领导者都应该有一个流畅的表达能力及对所说的话有着完整的思考过程。
同时,他们也懂得在不同的场合调整所需要表达的思维方式和表达风格。
2. 能力出众几乎所有成功的领导者都有着强大的专业技能和娴熟的经验,这使得他们在面对复杂的问题,有着完整的、全面的思考方式和决策能力。
3. 管理能力成功的领导者都有着基本的管理能力,这包括管理团队和员工,有效分配资源和协调团队。
4. 思考到位成功的领导者会花费大量的时间来思考问题,并且会从不同的角度去审视一个问题,以确保他们所作出的决策是有效的、明智的。
5. 未雨绸缪成功的领导者不会等到问题发生了才去解决这些问题,他们已经从一开始就投入了足够的精力来寻找问题并加以解决。
6. 构建团队成功的领导者会根据不同的需求来构建不同的团队,并且会定期评估团队的成员和效果。
在团队的管理上,他们也会定期与他们的同事、员工和客户进行反馈,以便更好的理解和解决问题。
7. 管理变化这个世界在不断变化,成功的领导者们能够在危机和变故中寻找机会,并且能够预测未来的趋势和变化,并做出相应的规划。
8. 瞄准目标成功的领导者知道未来的目标,并且会有计划的去实现这些目标。
当然,这个过程中他们也不会牺牲掉现在的利益。
9. 接受失败成功的领导者都懂得失败是成功之母,他们知道如何学会从失败中吸取经验,持续学习和成长。
10. 相信自己成功的领导者都有这个共同特点:他们相信自己的判断力和能力,并且不畏惧挑战和改变。
以上就是一些成功领导者们的套路,当然这不是万能的,但如果你想成为一个成功领导者,那么你确实需要掌握和运用其中几个套路,成为真正的老板。
创业要有清晰的思路,8个方法让你成为自己的老板
创业要有清晰的思路,8个方法让你成为自己的老板如果你想创业,却不知道从哪里开始,不要担心——你并不孤单。
事实上,考虑到我们这个时代新的经济现实,比以往任何时候都多的人发现他们认为等待他们的“工作”并不存在。
大家得出的结论是,他们更愿意创造自己热爱的工作,以符合自己的生活目标。
不管做自己老板的动机是什么,今天就可以开始。
这里有8个让你开始的建议:1.表明自己的立场。
如果你对自己目前的情况不满意,那就承认除了你,没有人能搞定。
责备经济、你的老板、你的配偶或你的家人没有任何好处。
只有当你做出有意识的决定,改变才会发生。
2.确定适合您的业务。
自己去做一些探索,审视自己的不同方面(你的个性、社交风格、年龄),听从你的直觉。
尽管我们内心深处经常知道真相,但我们往往忽视直觉。
问问自己“是什么让我即使很累也有精力?”你怎么知道什么生意对你“合适”?创业有三种常见的方法:做你知道的:你是下岗了还是想换工作?看看你过去为别人做过的工作,想想你如何将这些技能打包,并作为自己的服务或产品提供给别人。
做别人做的事:了解你感兴趣的其他业务。
一旦你确定了自己喜欢的行业,就去模仿它。
解决一个常见问题:市场有缺口吗?你有什么服务或产品想推向市场吗?(注:这是三种方法中风险最高的。
)如果选择这样做,一定要先成为学生,先获得知识,再去赚钱。
3.商业计划会提高你成功的可能性:商业计划将帮助你获得清晰、专注和信心。
计划不需要超过一页。
当你写下你的目标、战略和行动步骤时,你的事业就变成了现实。
问自己以下问题:•我在创造什么?•我将为谁服务?•我对我的客户和我自己的承诺是什么?•我的目标、战略和实现目标的行动计划(步骤)是什么?4.了解你的目标受众。
在你花钱推广之前,先弄清楚人们是否真的会购买你的产品或服务。
这可能是你做的最重要的事情。
你可以通过验证你的市场来做到这一点。
换句话说,除了你的家人或朋友,谁会购买你的产品或服务?你的目标市场有多大?你的顾客是谁?你的产品或服务与他们的日常生活相关吗?他们为什么需要它?你可以免费获得行业研究。
这八件日常工作,能让你成为一个好的领导
这八件日常工作,能让你成为一个好的领导这八件日常工作,能让你成为一个好的领导?在你成为领导者之前,成功的标准是如何让自己成长;成为领导者后,成功的标准是如何让他人成长。
一、用你的梦想点亮员工的梦想,并且带领大家去拥抱梦想,实现梦想。
如果人们没有梦想,那么梦想和咸鱼有什么区别呢。
公司里没有人有梦想可以实现。
你应该经常和每个人谈论你的梦想,把你的梦想分成具体可行的小目标,让每个人坚定地前进,慢慢地接近。
二、严于律己,勤奋学习,成为表率。
如果你想约束别人,你必须先学会自律。
如果你想让别人学习,你必须自己学习。
你的一举一动都会受到下属的关注。
你一定是整个公司的榜样。
三、坚持不懈地提升团队实力,把跟员工的每一次见面都作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。
我们必须明白,公司的实力不是因为你有多强大,而是因为团队。
公司的成就不是你的良好指导,而是团队的落实到位。
员工是公司最宝贵的财产。
你所有的成就都是团队取得的。
四、敢做敢当,能做出正确却不受欢迎的决定,能说出正确却得罪人的话。
在基于公司既得利益做出决策时,一些人应该承担公司自身利益的所有后果。
当公司文化被扭曲时,如果领导从长远发展的角度提出更符合公司发展的建议,难免会得罪一些人,自己也会承受所有的压力。
在老百姓担心之前先担心;只有在人们能够享受之后才能享受。
五、有强烈的危机意识,不断督促公司进行创新和自我迭代,为新想法能落实成实际行动创造条件。
生在痛苦中,死在幸福中,人就是这样,公司也是这样。
商业趋势不可预测,技术发展迅速,每个公司在未来都很脆弱。
与其被别人颠覆,不如颠覆自己。
领导者必须有危机意识,并将这一信息从上到下清晰地传达给各级管理者。
公司越大,危机意识就越强。
同时,要坚决为落实新思想创造条件。
不管这些想法多么不切实际,我们怎么能不经尝试就知道它们是否可行呢。
六、深入员工中间,向大家展示你的活力,传递你的乐观。
那些整天高高在上、看起来不吃人烟火的领导人,由于与群众分离,必然会被提拔。
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八大招助你当老板
高校毕业生找饭碗难,下岗工人的再就业更难。
于是自己创业成了毕业后大学生和下岗工人不约而同的选择。
而他们平时少有关注的工商执照如何办,税务政策如何用,小额贷款如何申请等一系列问题却知之甚少,正因如此,本报记者走访了工商、税务和金融部门,从实用角度“画”出一张简易流程图,当然这里面的政策“玄机”在阅读之后也就一目了然了。
工商篇
1.企业注册可借力
在工商部门注册登记的程序为,领表——查询名称——提交材料——受理——审查——核准——收费——发票。
一般来说,从申请执照开始,如果材料全面,一般七个工作日便可搞掂,所需费用根据所审请经营项目不同而不同,一般几百元便可。
如果怕烦,也可以委托专业的注册公司代为办理,只是费用问题上要高出许多,少则一两千,多则三四千。
如果不是忙得脱不开身的话,建议还是亲自办理,一来是省钱,二是可以学到许多实用知识,以后便可以轻车熟路。
另外,需要说明的是在工商登记时,根据注册资金的不同,选择工商部门的级别也不一致。
例如,在南京市工商局办证大厅的注册资金至少在250万。
小于这个数字则在所属区县的工商分局或工商所办理即可。
如果的确比较急,根据省市工商局出台的一些特事特办或“免罚条例”可以先在当地工商部门备案,接着就营业。
在经营期间再去补办手续,也就是时下流行的“先上船,再补票”。
2.创业政策要熟记
对于高校毕业生,国家一直持鼓励态度。
早在去年,国家工商总局专门出台了一个“普通高等学校毕业生从事个体经营有关收费优惠政策的通知”,具体内容如下:其一,凡高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的,除国家限制的行业(包括建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧等)外,自工商行政管理机关批准其经营之日起,1年内免交个体工商户登记注册费(包括开业登记、变更登记、补换营业执照及营业执照副本)、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费。
其二,高校毕业生申请个体工商户设立登记时,应当向登记机关出具普通高等学校颁发的《毕业证书》、个人身份证,以及省级高校毕业生就业工作主管部门签发的《全国普通高等学校本专科毕业生就业报到证》或者《全国毕业研究生就业报到证》(简称《报到证》);登记机关核实无误后,依法办理登记注册手续,并在《报到证》上注明登记注册时间、加盖登记机关印章后退回本人,在《个体工商户营业执照》经营者姓名后注明:“(高校毕业生)”;高校毕业生凭《个体工商户营业执照》免交上述规定的有关费用。
教育部批准的全国普通高等学校名单可在教育部官方网站http://查询。
金融篇
1.迂回贷款可一试
白手起家的故事不少,然而也缺少不了创业的第一笔资金。
这笔款可以从银行贷。
据统计,南京市已发放357.6万元贷款,帮助301人走上了创业路,其中有19个行业,政府可全额贴息。
对于大学生来说,资金是道槛。
据记者了解,目前南京市各家银行没有一家愿意信用贷款,而且是在国家紧缩银根的大背景之下,刚出校门的大学生如想贷款必须有实物抵押或者实体担保。
好在下岗失业人员想创业可以享受到政府作担保的资金。
大学生如果毕业后找不到工作,某种意义上也成了“下岗失业人员”,据有关方面介绍,大学生可以到户口所在地
的街道或居委会办理。
据了解,目前创业贷款对象是南京市下岗失业人员,须具备南京市常住户口、年龄60岁以内、具有一定劳动技能等条件,无论是自谋职业、自主创业或合伙经营与组织起来就业的,其自筹资金不足部分,在贷款担保机构承诺担保的前提下,均可持劳动部门核发的《再就业优惠证》,向商业银行申请小额担保贷款。
2.贷款数额有限定
据悉,小额担保贷款金额一般在2万元左右,还贷方式和计结息方式由借贷双方商定,对下岗失业合伙经营和组织起来就业的,可根据人数,适当扩大贷款规模,贷款期限一般不超过两年。
目前,商业银行最高一笔贷款为10万元,是给合伙经营的几个下岗工人提供的。
如果项目好,又急需资金,最高可贷到5万元。
下岗失业人员组成创业团队,组建股份制或合伙经营的,最高可贷30万元。
小额贷款利率按照中国人民银行公布的贷款利率水平确定,不得向上浮动。
为鼓励创业,对微利行业实行政府据实全额贴息。
微利项目具体为19个行业,包括家庭手工业、修理修配、图书借阅、旅店服务、餐饮服务、洗染缝补、复印打字、理发、小饭桌、小卖部、搬家、钟点服务、家庭清洁卫生服务、初级卫生保健服务、婴幼儿看护和教育服务、残疾儿童教育训练和寄托服务、养老服务、病人看护、幼儿和学生接送服务。
3.讲究诚信是关键
当然,需要说明的是并非每个创业者的贷款都能得到满足,所有获得贷款必须要有成熟项目。
据南京市下岗失业人员创业小额贷款担保中心负责人介绍,申请人可持户口簿、身份证、《再就业优惠证》或《营业执照》、贷款申请书及创业计划书等资料,到户籍所在社区劳动保障服务站领取《下岗失业人员小额担保贷款前期审查表》,填写后,由社区审核提出推荐意见。
同时,申请人还要写一份“创业计划申请借款报告”,说明自然状况、自主创业的经营项目及当前市场经营状况分析、借款用途及借款数额、盈利预测和还款计划。
在申请人资料送达后,担保中心将组织相关专家到现场调查、论证和担保审核。
现场考核时要提出书面审核意见,说明拒绝或同意贷款的具体原因。
初审通过后,持资料到市商业银行鸡鸣寺分行申请贷款,填写相关表格,银行在10个工作日内给予正式答复。
如同意贷款,银行要与担保中心签订担保合同。
税务篇
1.企业性质很重要
领完工商部门颁发的营业执照之后,接着便是办理税务登记证。
不少人此时总会想起“合理避税”一说,“避税”不同于偷税或逃税,说白了是用足政府部门给予创业者的优惠政策。
为此,记者专门采访了税务专家。
据专家介绍,先要从企业确立何种性质说起,是个体工商户、公司、私营有限责任公司还是私营独资、私营合伙企业。
私营有限责任公司和私营独资、合伙企业、个体工商户在绝大部分税种方面区别不大,二者在纳税上的区别主要体现在所得税(包括个人所得税、企业所得税)方面。
先说个人所得税。
个体工商业户目前只征收个人所得税;私营独资、合伙企业,从2001年起不征收企业所得税,比照“个体工商业户的生产经营所得”征收个人所得税;私营有限责任公司征收企业所得税。
对私营有限责任公司的税后利润应按规定进行分配,剩余的未分配利润如用于投资的不征收个人所得税,如用于个人消费的则按“利息、股息、红利所得”项目征收个人所得税。
在税率上,“利息、股息、红利所得”项目个人所得税税率为20%。
即私营有限责任公司的最高税率为53%,最低税率为38%。
而“个体工商业户的生产经营所得”的个人所得
税税率为5%-35%的5级超额累进税率,最高税率为35%,而最低税率仅为5%,在决定企业注册类型时还要注意起征点的有关规定。
企业所得税的基本税率为33%,但在应纳税所得额在3万元以上10万元以下的,税率有所优惠为27%,应纳税所得额在3万元以下的税率为18%。
2.合理避税有技巧
在增值税和营业税方面也有讲究。
目前,南京市增值税销售货物的起征点为月销售额5000元,小于这个数字不必缴税;销售应税劳务的起征点为月销售额3000元;按次纳税的起征点为每次(日)销售额200元。
营业税按期纳税的起征点为月营业额5000元;按次纳税的起征点为每次(日)营业额100元。
上述起征点的有关规定针对个人,包括个体工商业户,不包括私营独资、合伙企业和私营有限责任公司。
另外,如果是下岗失业人员,要注意相关的税收优惠政策。
据悉,为促进下岗失业人员再就业,国家规定了若干优惠政策,如税法规定,对下岗失业人员从事个体经营(除建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧外)的,自领取税务登记证之日起,3年内免征营业税、城市维护建设税、教育费附加和个人所得税。
对下岗职工从事社区居民服务业,对其取得的劳务报酬所得,自其持下岗证明在当地主管税务机关备案之日起,3年内免征个人所得税。
3.风险大小可选择
另外,有限责任公司以其法人资产对外负有限责任,即如果企业亏空,风险最大的亏空也是该公司所有,而独资、合伙企业和个体工商业户承担无限责任,即企业所有盈亏风险要负责到底。
税务专家建议,公司制有利于业务拓展,小型企业在创办之初成立独资、合伙企业或个体工商业户,待规模做大后再适时变更为有限责任公司。
专家还提醒说,对合伙企业,为了降低税率,可多设一些合伙人。
如某夫妇成立一独资公司,年所得58000元,则适用35%的税率须纳个人所得税58000*35%-6750=13550元;如以两人成立合伙企业,则适用20%税率,应纳税:[58000/2*20%-1250]*2=9100,节税4450元,节税33%。
如果觉得这些知识太专业,在经营初期不妨聘个专业的代账会计,根据会计业务的多少,支付薪金,一般而言,每月为200元。
会计对其所做账务负有有限连带责任和风险。