总监必备素质及工作方法
总监必须掌握的工作方法
总监必须掌握的工作方法作为总监，掌握一系列有效的工作方法对于提高个人工作效率、推动团队发展和实现组织目标至关重要。
下面是总监必须掌握的工作方法的一些要点：1.设定和追踪目标：总监需要清楚设定自己和团队的目标，并且制定具体的行动计划。
通过设定可度量和可追踪的目标，能够为团队提供清晰的方向，并且能够及时调整和改变策略以确保目标的实现。
2.有效的时间管理：总监通常面临各种各样的任务和项目，要能够合理安排自己的时间，并且优先处理重要而紧急的事项。
总监需要学会拒绝一些琐碎和非紧急的事务，集中精力处理最重要的事情。
3.建立高效的沟通渠道：总监需要建立起一个有效的沟通渠道，包括与团队成员、上级、同事和下属的沟通。
了解工作的进展情况，分享信息和意见，并且及时解决问题是总监工作的一部分。
4.激励团队成员：作为总监，你需要激励和激发团队成员的潜力，让他们工作得更好。
这可以通过设定挑战性的目标、提供培训和发展机会、给予公正的奖励和表扬等方式实现。
5.有效的决策能力：总监需要做出各种各样的决策，包括战略决策、人员调整和资源分配等。
总监需要收集和分析相关数据和信息，并且考虑不同的利益相关者的意见，在做出决策之前评估风险和可能的后果。
6.保持学习和发展的态度：总监需要不断学习和发展自己的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
总监应该寻找各种学习机会，如培训、研讨会、行业会议等，并且和同行交流经验和见解。
7.合理的压力管理：总监的工作通常伴随着较大的压力和挑战。
总监需要学会管理自己的压力，并且帮助团队成员管理他们的压力。
这可以通过合理安排工作、寻求支持和建立良好的工作与生活平衡来实现。
8.团队建设：作为总监，你需要建立一个积极、高效的团队，通过明确的角色和责任划分、有效的沟通和合作、公平公正的奖励机制等，让团队成员达到协作的最佳状态。
9.灵活适应变化：现代商业环境中变化是不可避免的，总监需要具备适应变化的能力。
总监需要时刻关注市场趋势和竞争环境，并且能够迅速做出调整和改变。
总监级岗位要求
总监级岗位要求随着企业发展的不断壮大，各个岗位的要求也在逐渐提高。
作为企业中最高层的管理者，总监级岗位的要求更加严格和复杂。
本文将从教育背景、工作经验、领导能力等多个方面来阐述总监级岗位的要求。
1. 教育背景要求总监级岗位一般要求本科及以上学历，具备相关专业背景为佳。
例如，金融机构的总监级职位通常要求具备金融、经济等相关领域的学位。
此外，拥有MBA或其他高级管理学位也是加分项，表明候选人具备系统的管理知识和综合素质。
2. 工作经验要求总监级岗位通常要求候选人具备丰富的工作经验。
一般来说，需要至少拥有8到10年以上相关领域的工作经验。
此外，对于特定领域的总监级职位，还可能需要具备特定行业行业背景和工作经验。
例如，某公司的总监级岗位要求候选人拥有5年以上的市场营销经验。
3. 领导能力要求作为管理层的核心人员，总监级岗位需要拥有出色的领导能力。
这包括良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力等。
总监级领导者应具备良好的人际关系和人才管理能力，能够激励员工、协调团队，并促进组织的整体发展。
4. 知识与技能要求总监级岗位还需要具备一定的专业知识和技能。
这包括对行业趋势的了解、市场分析能力和战略规划能力等。
同时，总监级岗位还需要具备良好的财务管理能力和项目管理经验，以确保组织的持续增长和盈利能力。
5. 综合素质要求总监级岗位不仅要求候选人具备专业知识和技能，还需要具备良好的综合素质。
这包括良好的表达能力、问题解决能力和创新意识等。
总监级领导者还需要有很强的抗压能力和决策能力，能够在高压环境下做出明智的决策，确保企业的长期发展。
总结：总监级岗位要求候选人具备高学历和相关专业背景，同时需要具备丰富的工作经验和出色的领导能力。
在知识与技能方面，候选人应具备行业知识、财务管理能力和项目管理经验。
综合素质方面，候选人应具备良好的沟通、问题解决和抗压能力。
只有具备这些要求，才能胜任总监级岗位并为企业的长期发展贡献力量。
总监理工程师要具备什么能力
总监理工程师要具备什么能力
导语：作为总监理工程师，坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
那么总监理工程师要具备什么能力呢？一起来了解下吧：
一、总监理工程师需具备的能力
1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
3. 在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术
①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。
如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。
同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。
这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。
②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是。
总监的素质、协调的方法和技巧
总监的素质、协调的方法和技巧一、总监应具备的素质1、综合能力：应是管理协调的“多面手”总监不仅要精通专业知识，而且应该是工程建设的“多面手”、“万事通”，如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。
总监应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
总监能及时正确地组织协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。
总监应具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。
2、必备素质：有强烈责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。
工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。
一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。
作为总监不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。
因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。
3、思想素质：坚守职业道德总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
原则性是作为总监工作性质的一个最基本的要求。
2020年总监理工程师合格标准
2020年总监理工程师合格标准一、引言在当今社会，工程建设项目的质量和安全问题备受关注。
而总监理工程师作为项目质量和安全的监督者，承担着重要责任。
对于总监理工程师的合格标准是至关重要的。
在本篇文章中，将对2020年总监理工程师的合格标准进行全面评估和探讨。
二、总监理工程师的基本要求1.专业知识深度作为总监理工程师，必须具备扎实的工程专业知识，包括但不限于建筑设计、结构工程、施工工艺等方面的知识。
在2020年，这方面的知识要求更趋向于深度和广度并重，要求掌握最新的技术和理论研究成果。
2.工程实践经验除了理论知识，总监理工程师还需要具备丰富的实践经验，包括项目管理、工程施工和质量控制等方面。
对于国内外先进工程标准、经验和管理模式也应有一定的了解和应用能力。
3.法律法规意识在执行工作的过程中，总监理工程师需要熟悉并严格执行相关的法律法规。
尤其是对于建筑安全、环境保护等方面的法律法规，需要有清晰的认识和理解。
4.沟通能力和团队协作作为总监理工程师，需要与多方人员进行沟通，并协调解决工程项目中出现的问题。
沟通能力和团队协作能力也是必备的技能。
三、总监理工程师的核心素质1.责任感总监理工程师需要具备高度的责任感，要有对工程质量和安全负责的态度。
对于工程项目中出现的任何问题，都要以负责的态度去解决。
2.判断力在工程项目中，总监理工程师常常需要做出各种判断。
良好的判断力是必不可少的。
要求能够在各种复杂情况下，准确把握问题的本质，并做出准确的判断。
3.学习能力由于工程技术的不断更新和变革，总监理工程师需要具备良好的学习能力，不断提升自己的专业知识和技能。
4.执行力在工程项目执行过程中，需要总监理工程师能够果断有力地执行任务，保障工程质量和安全。
四、对2020年总监理工程师合格标准的个人观点和理解总监理工程师是工程建设项目中质量和安全的监督者，其合格标准直接关系到工程项目的质量和安全。
在我看来，2020年总监理工程师合格标准要求更加强调专业化和多元化。
部门总监岗位职责及任职要求
部门总监岗位职责及任职要求一、岗位职责1. 战略规划和业务发展•负责制定部门的长期发展战略和目标，并与公司整体战略保持一致。
•研究市场趋势和竞争对手，制定相应的业务发展计划，推动部门业绩的持续增长。
•负责制定年度预算和业绩指标，并监控实际执行情况，及时调整策略以保证目标的达成。
2. 组织管理和团队建设•管理部门内的人员组织结构，制定并优化工作流程，提高工作效率和质量。
•招聘、培训和管理团队成员，激励团队，推动员工个人能力的提升和团队协作能力的增强。
•建设积极向上、高效执行、互相支持的团队文化，营造良好的工作氛围。
3. 业务管理和项目执行•负责部门内各项业务的规划、组织、协调和监督，确保项目按时完成，并达到质量要求。
•确保项目执行过程中的风险得到有效管理和控制，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
•与其他部门密切合作，确保资源的合理配置和协同工作，促进业务的跨部门整合和发展。
4. 绩效考核和报告分析•设定绩效考核指标，并对团队成员进行绩效评估，提供及时准确的反馈和培养计划。
•定期对部门的业绩进行分析和报告，向高层管理层汇报工作进展和成果。
•根据业绩情况制定改进措施，并推动其在部门内落地执行。
二、任职要求1. 教育背景与工作经验•本科及以上学历，具备相关专业背景（如管理学、市场营销等）。
•具备5年以上相关工作经验，有较强的团队管理经验和项目执行能力。
•具备一定行业知识和洞察力，能够准确把握市场需求和发展趋势。
2. 能力与素质要求•具备良好的战略思维能力，能够制定明确目标并有效实施。
•具备卓越的组织管理能力，能够合理分配资源、规划工作并推动团队执行。
•具备优秀的沟通和协调能力，能够与各级别员工和其他部门有效合作。
•具备较强的问题解决能力和决策能力，能够迅速分析问题并做出准确决策。
•具备良好的抗压能力和团队领导力，能够在高强度工作环境下保持稳定。
3. 个人素质与价值观•具备高度责任心和事业心，对工作充满激情和追求卓越的精神。
如何做好一名工程总监
如何做好一名工程总监1.总监应具备大局观念所谓大局观念就是总监在工作中应首先明确监理工作目标，其次掌握好工作方法，做到公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。
同时，不应计较个人得失，时刻应将公司及业主的利益放在第一位，服从公司及上级主管部门的监督与管理，为建设项目提供优质的技术支持和监督管理服务。
1.1加强思想道德修养，树立法治观念，提升执行能力当今社会在快速发展，人们的生活水平在大幅提高，很多人住上了洋房，开上了汽车等等。
但不乏一些人利用手中的职权，通过不正当的手段为己谋取私利、贪污腐败，给国家、社会和人民造成了极大的损失和负面影响，最终等待他们的只能是法律的制裁。
作为一名总监，应引以为鉴，正确运用好手中的权力，加强思想道德修养，树立法治观念，正确面对自己的人生观和价值观，杜绝一切外在的不良诱惑，克制贪欲，有责任，有义务引导和影响身边的每一个人，传递正能量，提升自己的执行能力，为公司树立良好的社会形象。
1.2加强专业技术培训，提升业务水准时代在更新，社会在发展，建筑工程技术的发展也日新月异，如果作为一名工程技术人员不能熟练掌握和运用新技术，那将是非常可悲的，最终面临的将是自我淘汰。
作为一名总监首先应适应技术更新的节奏，潜心钻研技术核心，力求掌握技术实施的原理和细节。
其次，应深入施工一线，实地考察新技术的实施过程，对比操作方法的优劣，总结经验，去其糟粕，汲取精华。
最后，结合理论与实践，根据实际情况针对性地运用好新技术，确保该技术先进可靠、经济合理。
1.3良好的心理素质，积极应对来自各方面的压力在工程实践中，监理单位往往处于较弱势的地位。
作为一名总监在工作当中经常会遇到一方面既要坚持独立、公正、科学、规范地开展监理业务，另一方面又要极力迎合建设单位的意图，往往处于左右为难的境地。
毕竟，在现行监理体制下，监理单位是受建设单位委托，监理费用是由建设单位支付的，监理方不得不服从建设单位的指挥和安排，出现违规监理，甚至因此遭到上级主管部门的处罚。
总监应具备的基本素质和条件
总监应具备的基本素质和能力郑州中兴工程监理有限公司段晓军作为一名总监，代表公司对所监理的工程项目进行全面管理，负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作，责任重大。
一项工程建设的好坏，就监理方来说，总监理工程师在其中所起的作用至关重要。
甚至说，总监是贯穿一项工程建设始末的灵魂，是决定一个工程项目监理成效如何的关键因素之一。
因此，总监的基本素质、能力和所具备的条件尤为重要，我认为作为一名总监必须具备以下几个方面的基本素质、能力和条件：一、综合组织和全面协调的能力工程监理是一项综合管理工作，对整个工程项目进行“三控、三管、一协调”，这就要求总监必须具备较强的综合组织和全面协调能力，在工程建设中处于管理中心地位，积极处理好以下四个方面的关系：1、与业主的关系，给业主"把脉"，了解建设意图和工程项目的各个目标总监应努力了解业主的建设意图，从而确定监理部今后的工作目标和方向。
而要了解业主的建设意图，最好是从工程建设的前期一一设计审查阶段开始入手。
如监理介入时间太晚，总监也应力争多与项目法人接触，从而掌握第一手建设信息和资料。
大家都知道，要想把一项工程的质量、进度和投资全都放在第一位来抓是不切实际的。
因此，唯有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地调动建设各方的力量，在保障其它两项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目标，从而实现建设意图，让业主满意。
在工作中牢固树立顾客第一的思想，各种决策应充分考虑业主的切身利益，并尊重业主作出的各项决策和意见，积极为业主提供技术服务，作好业主的智囊和高参，经常与业主主动沟通和交流，以取得业主的充分信任。
2、与外部各有关单位的关系监理工作离不开与当地政府有关部门的交往，如建委质检站、安检站，同时也需要同设计、地质勘察、检测机构等部门经常保持联系，这就要求总监在工作中处理好同他们之间的关系，做到与上述部门打交道时热情接待，以诚相见，尊重他们的权威性和专业性，建立良好的人际关系，只有这样，才能在遇到各种问题时，得到他们的谅解和支持，使一些问题大事化小，小事化了，减少很多不必要的麻烦，确保监理工作的顺利开展。
如何当好总监
• 四是施工安全纳入监理范围，造成总监责任加重。 当前施工单位在安全管理方面意识淡薄，项目经 理挂名，安全员不到位现象多，再加上安全投入 不够，存在侥幸心理，造成安全隐患很大，形成 了悬在总监头上的一把利剑。总监的大量精力被 安全监理所消耗，使监理工作偏离了中心，很难 发挥高智能的作用。因此，作为一名总监，如何 在如此特殊的社会环境下发挥自己的作用，使工 程处于受控状态，是每位总监应去思考和探讨的 重要话题。
• 四是在管理中，总监应加强几个方面的锻 炼：会聆听，能洞察监理人员的心理；懂 授权，给监理人员充分展示自己的空间； 巧激励，充分发挥监理人员的潜力；会用 人，能知人善任，不错过每一个人才；勤 沟通，让信息顺畅传播；做决策，展示总 监的大智慧。若做到以上几点，我想总监 一定能够做好对监理机构的管理，监理机 构的工作也一定能达到事半功倍的效果。
• 总监在严格监理的同时，应充分尊重和理解施工 单位，运用监理的技术优势帮助他们解决工程中 的技术难题。在对待具体问题上，应把握分寸， 宽严适度，当严则严，能宽则宽，对施工中出现 的重大原则问题，总监决不能“软”，如涉及结 构安全、施工安全、使用功能及工程质量等要害 问题上必须坚持原则，从严要求，该整改的要整 改，该返工的要返工，否则后果不堪设想。而对 一些次要问题，不宜一味指责，抓住不放，应本 着实事求是的态度，帮助施工单位查找原因，处 理问题。另外在工作态度上，不应高傲自大，盛 气凌人，而应谦虚谨慎，以理服人。如此才能处 理好与施工单位的关系，才能更好地开展监理工 作。
4.1 建章立制，合理分工，抓好监理 机构工作
• 监理工作量大面广、专业多、时限性强， 必须要依靠监理机构全体人员的努力，集 体的力量，才能履行好合同约定的义务。 对于这个临时性的机构，监理人员来自不 同地方，个人素质差异性很大。因此，要Байду номын сангаас抓好监理机构的工作，总监应从以下几个 方面进行管理。
总监理工程师素质要求与工作要点
调、 沟通能力 ； ①必须具有丰富的合 同管理 、 信息管理 、 国际工程管理 、 经济及法律等方面的知识 和应用能力 。 ２ 总监应树 立 的理念
２ ． １ 服务理念
３ ． １ ． １ 选派人员尽早介入前期工作
业主为保 护 自己的利益 ， 使项 目的管理更加 规范 ，
性应实现完美 的统一 ， 能妥善处理 问题 和矛盾 ； ⑧总监 应具 有较强 的组织协调 能力和高超 的领导艺术 ， 包括
决策应变能力 、 组织 指挥 能力 、 协调 控制能 力 、 掌控 会
议 的能力等 ； ＠ 总监应具 备一定 的文字 表达水平 和协
３ 总监必 须重视 的两 阶段 工作
自中标 通知 书发 出之 Ｅ ｌ 起三 十 日内 ， 按照招 标文件 和
申请 。监理 机构经 检查确认 发包人和承包人 的施工 准
中标人 的投标文件订立书面施工合 同。
３ ． １ ． ３ 组建监理机构 总监应结合项 目实际情况 ， 配备监理 人员 ， 建立质
备满 足开工条件后 ， 由总监签发开工令。 ３ ． ２ 施工阶段的主要工作
包括政策理论水平 、 专业理论水平 、 知识运用能 力和实
规范 的监理工作 是项 目顺利实施 的基本 要求和根 本保证 。总监必须督促所有工作人 员认真贯 彻法律法 规， 严格执行有关规程规范和技术标 准 ， 在合 同委托 的
范 围内开展工作 。 ２ ． ４ 科学理念 水利工程监理 工作具有 较强 的科学性 ， 也是 区别 于其他服 务工作 的重要特征 。总监要 始终牢记科学 管
总监理工程 师素质要求与工作要点
郑晓慧
（ 水利 部建设 管理 与质 量安全 中心 北 京 １ ０ ０ ０ ３ ８ ）
总监合格标准
总监合格标准
总监的合格标准包括以下几个方面：
1. 相关工作经验：通常需要有一定的工作经验作为总监的基础，这通常要求申请人在相关领域拥有一定的从业经验，并且能够展示他们在相关职位上的实际工作能力。
2. 知识技能：申请人需要具备所应聘职位所需的相关知识和技能，例如管理和领导能力、战略规划、项目管理、人力资源等。
3. 业绩表现：总监的工作表现应该能够体现在业绩上，即所负责的业务部门或项目应该取得较好的成绩，能够实现公司设定的目标和指标。
4. 战略思维：总监需要具备良好的战略思维，能够对市场和行业趋势进行准确的分析和预测，有针对性地制定相应战略，并且能够及时调整和适应变化。
5. 领导才能和组织能力：总监需要具备较强的领导才能和组织能力，能够有效地管理团队，协调各方资源，制定可行的战略和目标，并能够有效实施和监控。
6. 学习能力：总监需要具备不断学习和适应的能力，以应对不断变化的市场环境和企业需求。
7. 沟通能力：总监需要具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员、上级领导以及其他相关方进行沟通和协调。
8. 决策能力：总监需要在复杂的情况下做出明智的决策，并能够承担相应的责任和风险。
9. 团队合作能力：总监需要具备团队合作的能力，能够与团队成员共同协作，达成共同的目标。
10. 创新能力：总监需要具备创新思维和创新能力，能够引领团队在业务和管理工作中不断探索和创新。
这些标准并非一成不变，可能会因行业、公司规模和业务类型等因素而有所不同。
当好总监应具备的能力和素质(全文)
当好总监应具备的能力和素养XX】TU716XX】B XX】1727-5123（20XX）03-088-02 在监理工作中，总监是监理单位法人代表在监理工作中的全权托付代理人。
在监理单位内部，总监是合同履行全过程所有工作的总负责人，是监理合同的第一责任者，是监理合同目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。
从对外方面讲，总监在企业法人授权范围内直接对业主负责。
因此，总监是监理合同的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。
因此，做好总监工作无论对建理企业还是对建设单位乃至对建筑行业都是非常重要的。
1当好总监，首先必须具备相应的工作能力1.1组织治理能力。
总监是监理工作的组织者，是团结、带领监理部全体监理人员圆满完成监理服务合同中所给予的各项职责和任务的领导。
现场监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结全体监理人员、充分调动每个监理人员的积极性、发挥他们工作的潜在能力。
总监在监理机构内部的治理应坚持以下原则：1.1.1坚持以人为本，育人在先的思路。
监理工作是技术服务型职业，人是第一要素。
总监对监理部需要的高素养人才，不能“只靠挑，应该通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才，用其长、避其短，以充分发挥其个人特长，体现出监理机构的群体智慧和力量。
1.1.2妥善谋划监理工作目标与实施举措。
监理工作目标体现出总监的志向与意愿。
总监应根据监理、施工合同有关条款，策划并确定通过努力能实现的目标，以鞭策自己和激励员工共同奋斗。
策划的实施举措应在分析监理机构内部成员组成和施工单位技术与治理状况的情况后进行，其内容包括监理自身如何贯彻与实施以及如何激励施工单位质量创优和保证施工进度等。
1.1.3尊重和关爱他人，善待自己。
监理是各类人才流动性较高的行业。
监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成，总监对项目监理机构内部成员应一视同仁，尊重和关爱他们，以形成和谐团队，共谋监理机构良好形象与信誉，共同努力实现监理工作目标，让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会认同。
总监理工程师应具备的素质和能力
总监具备的能力
业主的不同类型 要了解业主，可以把业主大致分为以下五种不同类型：即理想型、较好型、一般型、难沟通型、无法沟通型。 掌握业主心理是沟通的前提 正确处理好与业主的人际关系 掌握与业主心理学相关的八大意识 分别是主动意识、全面意识、超前意识、重点意识、表现意识、沟通意识、适应意识、和谐意识。工程正式开工前对监理工作进行科学分析，进行全面的部署和周密安排，确定合理的目标、组织以及实现目标的措施。
作为项目监理部的最高指挥者和管理者，以及整个项目建设的协调者，总监要能够准确确定自己在组织中的位置，清楚哪些是自己可以调动得资源，并能够充分利用这一位置和相关资源去促使工程目标的实现，这是总监游刃有余开展工作的重要基础。
总监理工程师应具备的素质和能力
202X
202X
总监具备的素质
1、思想素质：
思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监具备更高的思想素质。首先总监要有思想觉悟。因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己毕生的精力。在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。
总监具备的素质
身体素质 监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
总监具备的素质
监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：
浅谈总监在监理工作中必备的业务素质
工作 要坚持原则 、 实事求是 ， 严格按 规
总监理工程师 所具有 的高度 的组 建设单位对 监理 的信 任和支持 ，才能
（） 范、 规程办事 。在处理任何 问题 时 ， 都 织 协调能力包 括 ：１ 统筹工 程全局 的 保证工 程总 目标实 现。只有具备 上述 财 要从实 际出发 ， 以事 实和数据 为依 据 ， 思 考能力 。因为工 程项 目是 由人 、 、 的业务 素质 ，才能成 为一名真正 合格
协 调 的 目标 。
分 一 监理工程 师只有具 备了全面扎
实的理沧基础知识 ，才能真 正保障监 理工作的质量
其 次 ，总 监理 工 程 师 要 有 丰 富 的
总之 ， 作为一名总 监理工程 师 ， 只 有 具备 全 面扎实 的理 论基 础知 识 、 丰
富的工程建设 实践经验 、良好的职业
于 协 调活 动 的 时机 ，使不 协 调 现 象
及 时被 消 除 。 （ 较 强 的表 达 能力 。 ４） 总监 理 工 程 师 必须 具 有 较 强 的表 达 能力 ，做 到 不 仅 能准 确 表 达 自己 的
意 图 ， 理 有 据 ， 详 严 密 ， 懈 可 有 周 无 击， 并且 能 做 到情 理 交 融 ， 有极 强 具 的感 染 力 ， 易 为人 们 所 接受 ， 就 达到
协调 ，而要做 好这些工作并 不仅仅在 度 的组织 协调能力 。工 程项 目系统是 利 开展工作 ，总监理工程 师的业务素 工作 效率如何 ， 质很大程度上 决定着或 直接影响着这 工 程进行 过程 中进行 控制 就行 了 ， 更 由人组 成的工作体系 ， 主要 的还在 于事前控制 ，如果没有 丰 很大程度 上取决于人 际关系 的协 调程 个 监理部其他 监理人员 的工作态度 和 总监 理 工程 师 应首 先抓 好 工作质量。监理工作是一项 重要 的、 富 的实践 经验 ，就无法预测 到影响工 度 。所以 ， 负 组 程实施 的各种不利因素 ，从 而也就无 人际关 系的组织协 调 。 织协调 的好 有连带责任 并为建设 单位提供工程技 法提前采取措施进行预防。
如何当好一名合格的总监理工程师
如何当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人受权，全面负责拜托监理合同的执行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地执行自己的职责，当好施工阶段的总监，波及的面和内容宽泛，一言难尽。
在这里我也不过经过这些年的学习、实践，联合在监理工作中的经验，谈一点领会，供大家参照。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师第一要有较强的监理意识，有实行、实践建设监理制的热忱和勇气．有发展监理事业的信心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础特别在目前各个方面都不太规范，实行建设监理制的环境还不太适应的状况下更加重要。
2. 要有高度的责任心．优秀的职业道德，保护国家的荣誉和利益，坚持“守纪、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地展开工作，忠诚执行监理合同中所承诺的义务、责任，热忱做好工程建设服务．在保护项目法人利益的同时。
脚踏实地地保护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要娴熟掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重要技术方案、施工方案决议的基础。
4. 要熟习“建筑法”、“合同法”以及有关的法律知识，有较强的合赞同识，能娴熟地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件有关条款，解决质量、进度、花费和其余方面的问题及纠葛。
5. 总监理工程师责任重要，任务沉重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因此他一定要有优秀的组织指挥才能，调换全体监理人员的踊跃性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因此他还一定有较强的协调控制能力，兼顾全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推进监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应当拥有领先垂范、言传身教的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的楷模。
经过自己扎扎实实的工作，建立总监理工程师的威望，激励全体监理人员忠诚地执行职责。
总监的十八般绝技有哪些
总监的十八般绝技有哪些NO.1优秀总监理工程师能力的炼成1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
3、在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。
如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。
同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。
这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。
②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。
实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。
4、在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
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上有些工作阻力是来源于业主方 进度控制不合理 ，自然而然就会 既劳 民伤财又影响工期和质量。 面的不规范 。但监理与建设单位 影响了工程质量 。因此总监应依 在各隐蔽工程施工 当中，总监应
２总监应积极有效地Ｉ 资 质 之 关 。 间 是 工 具 控 点， 取 理 件 ． 投 和 量 间 系 时 就 程 体 制 采 监 文
开展各项管理和协调工作 Ｉ 益， 的 早 入 用 提 或例 形 承 提出 效 项目 尽 投 使 会 会的 式向 包商 建
总监 的工作 成绩 除了受 自 前为业主回收资金获得利润 。因 议 ，这样就避免了被动控制 的出
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继续 推广 ，在 实 践 中逐步 改善 工 种事 物事 前预 测 ， 患于未 然 。 防 不 控 制方 面 ：总监 根 据项 目工 程 的
作方法 ， 使监理工作顺利开展。
要被动地处理相关问题 ，影响双 特点 ， 结合 以往实践经验 ， 考查承 方关系 ； 第四 ， 处理好工程进度 、 包商的资质能力后 ，做出本项 目
是对建设工程管理各方职责及监 设工程监理的过程中，总监应排 门语言艺术 ， 是感情交流。 有时尽 理程序的理解宣传 。主动帮助业 除各种干扰 ， 客观 、 公正地对待监 管协调意见是正确的 ， 由于表 但 主处理建设工程 中各项事务 ， 重 理委托单位和承建单位。当双方 达方式不妥 ， 反而会激化矛盾。 高
对原 则 性问题 ，可用 书 面报 告等 前 就采 取控 制措 施 ，降 低实 际 当 方式 说 明原 委 ， 免发 生误 解 ， 避 使 中 目标 偏 离 可 能 性 或 其 严 重 程 又要 有灵 活 的工 作方 法 。 样 ， 这 总 监 的监理 工作 就 会得 到项 目经理
工程顺利实施。特别注意做好各 度 ， 起到防患于未然。 比如在质量 的理解与支持。
一
承包 商项 目经 理关 系 的协调 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ承
致； 第三 ， 尊重业 主 ， 使业 主做 又不损害承建单位应得利益 。在 包 商项 目经理希 望 的总监 是公
正、 通情 达 理 的人 ， 事情 明确 处理 而不 是含 含糊 糊 ，能及 时解 决 承
好监 理 的后 盾 ，合理 严格 地执 行 实 际工 作 当 中应 遵 纪守 法 、廉 洁 业 主的指 令 ， 主满 意 。 业主 奉 公 ， 人正 直 ， 事公 道 ， 使业 对 为 办 不对
点 是 基本 建 设 程 序 相 关 手 续 ， 以 发 生利 益 冲突 、 盾时 ， 矛 总监 应 以 超 的协 调能 力 能达 到事 半功 倍 的
自己规 范化 、 准 化 、 度化 的工 事 实 为依据 ，以法律 、合 同为准 效 果 ， 各 方 满 意 ； 五 ， 监 同 标 制 令 第 总 作去 影 响和促 进 双方 工作 的协 调 绳 ， 维护 建设 单位 的合法 利益 ， 既
成错误 时， 时更正 ； 及 第二 ， 利用 本着公正、 科学 、 守法 、 诚信原则 商的逆反心理 ， 处处躲避 ， 隐瞒监 工作之便做好监理宣传工作 ， 增 进行工程相关事务的处理 ，树立 理人员 ， 不利于监理工作开展 ； 第
进 业 主对 监理 工 作的 理解 ，特别 项 目监理 机 构 的形象 。在 开展 建 四 ， 意协 调工作 方法 。 调是一 注 协
确定工作 目标 ，尽量同业主意图 决容 易产生双方矛盾的问题 ： 第 平等三大主体之一。因此总监及
相符 ， 如果 业 主意 图是错 误 的 ， 就 一 ， 工程 管理 中 ， 监应 带领 项 监 理人 员不 能趾 高气 扬 ，凌 驾 于 在 总 应 策 略地 向业 主 反映 ，在没 有 造 目监 理机 构 人 员 遵 守 职 业 准 则 ， 承包 商 之上 ，否 则就 会造 成 承包
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四
提出的不适 当要求 ， 非原则性的，
承包商进行 吃 、 、 、 ； 拿 卡 要 第二 ，
包商提出的询 问问题 ，善于理解 承包商项 目经理 的意见。 因此 ， 总
可先执行 ， 然后利用适 当时机 ， 采 做好工程 目标控制的事前控制 ，
取适当方式加以说 明和解 释 ， 而 即主动控制。总监在计划实施之 监在工作 中既要懂得坚持原则 ，
意以下几方面协调工作 ： 第一 ， 总 建议业主合理做好进度计 划 ， 保 监应要 求监理 人员端 正工作 态 监应理解业主的意图、理解建设 质保量。
工 程 总 目标 。针 对 业 主要求 合 理 总监 在工程 施 工 中应重 点解
度，监理与承包商是监理与被监
理关 系 ，但 承包 商也 是建 筑市 场
是 委托 与 被委托 的关 系 ，监 理合 据 国家 规 范 及 规 定 对 业 主 宣 传 督 促 本监 理机 构 内部 人员 加强 巡
同是受业 主委托 的技术 服务合 “ 百年大计 、 质量第一” 的思想 ， 告 视检查和旁站的力度 ，及时发现
同 。这 就 要求 总监 既不 能违 背 国 家 的法律 法规 及规 章 ，又要 协 调 好 同业 主 的关 系 ，因此 总监 应 注 知业 主质 量 隐患对 后期 使用 留有 的后 遗症 ，并 且会 造成 不可 挽 回 的恶 劣 影 响等 不 可 估 计 的后 果 。 错误 ， 及时 纠正 ， 防止 错误 严重 积 累后 再行 通 知改 正 ，不利 于监 理 周承 包 商双方 关 系协 调 ； 三 ， 第 总