(修改)技术交底管理制度
关于严格执行技术安全交底制度的通知(修改)
关于严格执行技术安全交底制度的通知桥梁三、四标项目经理部：****河航道整治工程劳动竞赛活动已展开，桥梁三标、四标为今年桥梁工程施工重点单位。
借此契机，你两单位除加大资源投入，大干快上、加快工程进度的同时，要保证施工质量，避免发生安全等事故。
根据实际情况，总监办要求你两项目部必须严格实行技术、安全交底制度，具体要求如下：一、严格执行技术、安全交底制度在项目部内部严格执行交底制度。
在施工前，项目部必须由技术、安全负责人分别向施工人员进行技术、安全总交底；在具体施工期间应根据施工工艺流程，及时分期向作业人员进行分部、分项安全技术交底。
施工班组每周必须开展一次技术、安全学习交流活动，每天作业前必须进行有针对性的交底。
二、逐级进行交底在项目部内部逐级进行技术、安全交底。
项目部要逐级向作业班组、施工人员进行交底，安全交底要交到每个现场操作人员，并对现场操作人员进行岗前培训。
三、交底记录各项交底记录是工程技术档案资料中不可缺少的部分，对施工人员、现场操作人员进行针对性的技术、安全综合交底，并要有书面记录和签字手续，技术、安全交底所有内容必须记录在案。
四、技术交底主要内容(一)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；(二)施工图纸的解说；(三)施工方案措施；(四)操作工艺和保证质量的措施；(五)工艺质量标准和评定办法；(六)技术检验和检查验收要求；(七)技术记录内容和要求；(八)其他施工注意事项。
五、安全交底主要内容交底内容除基本施工现场安全外，还应有设备安全、用电安全、防火、治安保卫、饮食卫生、季节性保护、个人防护用品使用和对特种作业人员的要求。
在具体施工期间应根据施工工艺流程，及时分期向作业人员进行分部、分项安全技术交底。
项目部要充分重视技术、安全交底，并按上述要求严格执行，形成常态化；总监办将不定期对项目部进行检查，并将各交底记录纳入内业资料的管理。
特此通知。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
技术交底制度(完整版)
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技术交底制度
1．技术交底必须要有针对性的技术措施，各分项工程必须有单项的技术交底，没有技术交底，工程不得进行施工。
2．技术措施一定要有针对性，要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体的提出应采取的措施和注意的事项，防止口号式、一般化。
3．技术交底应由专职责任师进行交底，并检查监督交底的执行情况。
4．技术交底，一定要有依据、并落实到班组，在施工中班组操作人员应严格执行交底的内容，不得违章作业。
5．进入雨季、冬季、节假日前，各区域责任师应对操作工人进行专门的季节性施工技术交底。
6．技术交底内容必须与技术方案相符，并做到文字精练、用字规范、字迹清晰。
7．项目责任师对分部分项工程交底书上必须有施工人员的自己的签字，严禁代签，协力队伍对分项工程进行技术交底书上必须有所有施工人员的签字，严禁代签。
（协力队伍将每次交底的原件交到技术部备案）。
8．协力队伍每天要对进入施工现场人员进行班前交底，经过交底的人员才能进入现场施工，交底要有针对性。
入场施工人员每人要在交底本上签字，严禁他人代签。
9．班前技术交底本每月23至25日交到技术部门检查备案，
10．所有上交到技术部技术交底必须是原件。
技术质量部
中桥重钢结构制造有限公司
2016年06月7日。
技术交底管理规定(4篇)
技术交底管理规定第一章总则第一条为加强技术交底管理，规范技术交底行为，提高工作效率，保证工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规定。
第二条技术交底是指组织和管理技术工作、工艺、设计等相关信息的传递和沟通过程，包括书面交底、口头交底、现场交底等形式。
第三条技术交底内容应真实、准确、完整，并按照相关规定及时进行传达和记录。
技术交底制度应与岗位职责、业务流程相结合，确保技术交底的及时性、系统性和可操作性。
第二章技术交底的要求第四条技术交底应根据具体岗位和工作内容的要求，确定交底的主体和对象，明确交底的方式和内容，确保信息的顺畅传递。
第五条技术交底应及时、准确、全面，避免信息的丢失和偏差。
交底内容应包括但不限于：工作目标、工作步骤、工艺要求、设计要求、安全注意事项等。
第六条技术交底应符合国家相关法律法规和公司规定，不得泄露机密信息和商业秘密。
交底人应对接受的技术信息保密，不得私自传播或外泄。
第七条技术交底应有明确的记录和归档，以备查阅和追溯。
记录应包括交底的时间、地点、人员、内容等信息，并加盖相关人员的签字确认。
第八条技术交底应积极主动、及时跟进。
接受交底的人员应与交底人保持沟通，及时反馈交底的情况和问题，并按要求完成交底的任务。
第九条技术交底应加强团队合作，形成良好的信息共享和协同工作机制。
交底人要善于沟通、理解和协商，交底内容应简单明了、易于理解。
第十条技术交底应注重专业能力和知识的培养，通过培训、学习和实践等方式提高交底人员的素质和能力，保证技术交底的质量和效果。
第三章技术交底的管理第十一条技术交底应建立科学合理的管理制度。
相关部门应根据需要制定相应的规章制度，明确技术交底的程序、责任和要求。
第十二条技术交底应有专门的负责人和管理人员，并明确其职责和权限。
负责人要负责组织、实施和监督技术交底工作，确保其顺利进行。
第十三条技术交底应定期进行评估和改进。
相关部门要对技术交底的情况进行定期检查和评估，发现问题及时改进，并对交底工作进行总结和总结。
技术交底管理制度
技术交底管理制度技术交底管理制度一、制度目的为了保证工程施工质量，确保工程安全，规范工程质量交底程序，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工方与监理方之间的工程质量交底工作。
三、工程质量交底基本流程1. 制定交底计划。
按照工程施工进度，确定交底的时间、地点、交底范围与内容。
2. 形成交底材料。
施工方根据交底内容，编制交底材料并报监理确认。
3. 进行交底。
监理与施工方双方参加，进行工程质量交底。
4. 录制交底记录。
由监理方负责记录交底内容，并加盖监理章。
5. 审核交底记录。
确认交底内容后，监理方将交底记录传送给业主，并存档。
四、交底计划的制定1. 交底计划应该根据工程进度而制定，避免因为紧急情况而突然交底。
2. 交底计划应在施工前制定，并与项目计划综合考虑。
三、交底材料的编制1. 材料组成交底材料应包含如下内容：（1）工程质量检查情况的记录（2）工程质量安全与技术资料（3）本阶段施工图、图纸、计算书、报告及相关资料。
（4）施工工法说明及工艺。
2. 编制规范（1）交底材料的编制应符合国家有关规范标准。
（2）在编制时，要将材料分类，注明名称和编号。
（3）需要注明版本号，以查看最新的内容。
（4）交底材料应具有可读性、可查性、可溯源性。
四、交底的程序1. 交底的目的在整个施工过程中，交底是重要的过程之一。
通过交底，监理方可以了解施工方的施工技术、方法及其质量检查情况，根据情况针对性地进行检查。
同时，交底是管理工程质量及保障工程质量的有效方法之一。
施工方承担着质量责任，通过交底，监理方可以对施工方的质量保证情况做出监督。
2. 交底的程序在进行交底时，应注意以下几点：（1）确定交底的文件和范围。
（2）对所需材料进行复核。
（3）确认施工方、监理方及业主是否在场。
（4）逐项进行交底并进行核实。
（5）认真记录交底记录。
（6）交底完成后，逐项审查交底记录是否真实完整。
五、交底记录的管理1. 交底记录的处理原则（1）交底记录是交底的实际证明，应严格保存。
技术交底管理制度
技术交底管理制度技术交底管理制度是指企业为了加强技术交底工作的管理，明确技术交底的目的、内容和流程，规范技术交底的程序和要求的一系列制度。
通过制定和执行技术交底管理制度，可以有效地提高技术交底的质量和效率，促进员工之间的信息沟通和知识共享，确保技术能力的传承和积累。
一、技术交底管理制度的目的和意义1.目的：2.意义：技术交底作为一种重要的技术管理手段，对于提高员工技术能力、促进生产效率和质量改进具有重要意义。
通过制定和执行技术交底管理制度，可以实现以下几个方面的意义：（1）促进技术能力传承和积累：技术交底是一种重要的技术传承方式，通过交底可以将老员工的技术经验和知识传授给新员工，实现技术能力的传承和积累。
（2）提高生产效率和质量：技术交底可以帮助员工更好地理解和掌握工作任务和工作方法，进而提高生产效率和产品质量。
（3）促进信息共享和沟通：技术交底可以促使员工之间进行技术信息共享和沟通，增强团队合作意识，提高工作效率和综合素质。
（4）规范技术交底流程和要求：通过制定和执行技术交底管理制度，可以规范技术交底的流程和要求，确保技术交底工作的质量和效率。
二、技术交底管理制度的内容和要求1.技术交底目标和任务：制定技术交底管理制度时，要明确技术交底的目标和任务，确保技术交底工作的针对性和实效性。
具体可以包括：传授技术知识和经验、提高员工技术能力、促进技术创新和改进等目标。
2.技术交底流程和要求：制定技术交底管理制度时，要规定技术交底的具体流程和要求，包括：技术交底的发起、准备工作、交底内容、交底方式、交底记录和总结等环节和规定。
3.技术交底评估和考核：制定技术交底管理制度时，要明确技术交底的评估和考核标准，通过对技术交底工作的评估和考核，可以发现问题和不足，及时纠正和改进。
4.技术交底保密和知识产权保护：制定技术交底管理制度时，要明确技术交底的保密要求，保护技术交底的机密性和涉及知识产权的权益。
5.技术交底信息管理：制定技术交底管理制度时，要规定技术交底信息的收集和管理方式，确保技术交底信息的准确性和可靠性。
技术交底管理制度
技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。
第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
XX项目部安全技术交底管理实施细则--修改
XX项目部安全技术交底管理实施细则第一章总则第一条为了使全体施工人员了解工程概况、施工特点，明确施工任务，熟悉掌握施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和安全防护措施等，确保施工过程安全质量符合规定要求，实现单位质量目标、安全目标，制定本制度。
第二条本制度规定了安全技术交底工作相关人员的职责、安全技术交底的内容及要求等。
第三条本制度适用于中铁电气化局集团有限公司城铁公司XX项目部。
第四条本制度依据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全技术统一规范》(GB5870-2013)及城铁公司相关管理制度等要求制定。
第二章职责第五条总工程师是安全技术交底工作的负责人，负责向项目副经理、工程部长、技术员、安全总监、作业队长及其他项目部主要管理人员进行安全技术总交底工作。
第六条工程部负责安全技术交底内容的编制与组织交底工作，由工程部长或专业主管工程师向参加该工序作业或进入该区段进行作业的（班组）全体人员及安全管理人员进行交底，并由双方签字确认。
第七条项目部其他部门人员及各级作业人员按要求接受交底，认真学习交底内容，在施工工程中遵守安全技术交底的要求。
第三章安全技术交底要求第八条项目部安全技术交底应依据国家有关法律法规和有关标准、工程设计文件、施工组织设计和安全技术规划、专项施工方案和安全技术措施、安全技术管理文件等的要求进行。
第九条安全技术交底应符合下列规定：安全技术交底的内容应针对施工过程中潜在危险因素，明确安全技术措施内容和作业程序要求；建立分级分层次的安全技术交底制度。
危险等级为Ⅰ级、Ⅱ级（附表）的分部分项工程、机械设备及设施安装拆卸的施工作业，应单独进行安全技术交底。
交底人（可）分为总包、分包、作业班组三个层级。
总承包施工项目由总承包单位相关技术人员对分包进行安全技术交底，分包单位技术人员向作业班组进行安全技术交底，作业班组向一线施工人员进行安全技术交底。
安全技术交底应有书面记录，交底双方应履行签字手续，书面记录应在交底者、被交底者和安全管理者三方留存备查。
3_施工技术交底制度(修改)
施工技术交底制度技术交底是技术管理工作的一项重要内容，技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。
本项目部要根据本标段的具体技术标准，结合监理（业主）有关规定提前向各施工队进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准。
一、实行三级技术交底制度：先由本项目部主要技术负责人参加监理（业主）、项目经理部进行的技术交底；再根据本项目部实际情况对各施工队进行技术交底；各施工队主要技术负责人对现场施工班组进行技术交底。
二、施工图下发后，由建设单位主持，设计单位、监理单位及施工单位参加，进行四方技术交底会议，明确工程的设计目的，了解设计内容和主要施工技术要点。
三、本项目部向施工队进行技术交底的主要内容为：施工大样图、质量标准、操作方法、质量目标、施工准备、施工计划、施工顺序和工序衔接、施工注意事项、施工安全注意事项、设计变更（如有）、保证措施、砼及砂浆配合比、测量桩橛、工序作业指导书等。
技术交底的记录资料还应包括：交底时间、地点、技术交底人及接受交底人员的签到等内容。
对技术交底资料的存档保存应由专人负责按规定建立台帐。
四、施工队技术负责人向现场施工班组进行的交底内容主要为：操作方法、施工流程、主要技术标准、施工注意事项等。
五、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查。
没有进行技术交底的工程，不准施工。
六、为有效地在施工现场交底过程中做到充分理解设计意图，事先发现设计问题，掌握施工控制细节，特别要求：本项目部技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，要事先理解和熟悉与技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料，做好书面记录。
七、本制度自下发之日起正式施行，未及之处按有关要求办理。
技术交底管理制度
技术交底管理制度1.引言技术交底是指将某一技术或工作方法等向相关人员进行详细说明和传达的过程。
在项目实施中，技术交底的内容和效果直接关系到工作的质量和效率。
为了规范技术交底行为，提高工作效率和质量，制定本技术交底管理制度。
2.目的本制度的目的是明确技术交底的内容、流程和责任，提高技术交底的质量和效率，确保项目工作能够按照规定的方法和要求进行。
3.适用范围本管理制度适用于公司内所有项目的技术交底工作。
4.定义•技术交底：将某一技术或工作方法等向相关人员进行详细说明和传达的过程。
•技术交底人员：负责进行技术交底的人员。
5.技术交底内容技术交底内容应包括以下要素：•技术或工作方法的详细说明。
•相关操作流程和注意事项。
•安全注意事项和风险评估。
•交底人员应知晓的其他相关信息。
6.技术交底流程技术交底的流程如下：1.交底人员准备交底材料，包括技术说明书、操作流程等。
2.确定需要接受技术交底的人员名单。
3.安排交底时间和地点，并通知相关人员。
4.进行技术交底，交底人员详细说明技术内容、操作流程等，并解答相关问题。
5.接受技术交底的人员签字确认。
6.归档技术交底记录。
7.技术交底责任•技术交底人员应具备相关的技术知识和经验，且能够清晰、准确地传达技术内容。
•接受技术交底的人员应认真听讲，并能够理解和掌握技术内容。
•项目经理应负责组织、协调和监督技术交底工作。
8.技术交底记录每次技术交底都应进行记录，记录内容包括：•交底时间和地点。
•交底人员名单。
•技术交底内容的详细说明。
•接受技术交底的人员签字确认。
技术交底记录应进行归档，并根据需要进行保存和调阅。
9.培训和评估为了保证技术交底的质量和效果，公司应定期组织相关人员进行培训和评估，包括技术交底人员的培训和能力评估，接受技术交底的人员的能力评估等。
10.修改和解释本制度的修改和解释权归公司所有，并由相关部门负责解释和实施。
11.附则本制度自发布之日起正式执行，各项目组应当按照本制度要求进行技术交底工作。
工程管理制度技术交底制度
工程管理制度技术交底制度第一章总则第一条为加强施工管理，确保工程质量，规范施工流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部门在进行工程项目管理中的技术交底工作。
第三条技术交底是指项目管理人员向施工单位和相关人员交代工程设计技术要求，明确施工方案内容及工程施工过程中注意事项的过程。
第四条技术交底应符合相关法律法规的规定，遵循工程建设标准和规范，并且应经过项目负责人的审批。
第五条技术交底应将相关内容明确记录，并让相关人员签字确认，以便日后追溯和查证。
第六条技术交底的内容包括但不限于：工程设计图纸、施工方案、施工工艺、工程质量要求、工程进度要求等。
第七条本制度由工程管理部门负责执行，工程负责人负责具体落实技术交底工作。
第二章技术交底的流程第八条技术交底应根据施工计划和工程进度制定，并定期进行。
第九条技术交底应提前安排时间和地点，并通知相关人员参加。
第十条技术交底会议由项目管理人员主持，确保技术要求能够准确传达给施工单位和相关人员。
第十一条技术交底会议应包括但不限于以下内容：项目概况介绍、工程范围和内容、技术要求、施工方案、工程质量和安全要求等。
第十二条技术交底会议应现场记录笔录，并让相关人员签字确认。
第十三条技术交底会议后，项目管理人员应及时督促施工单位和相关人员落实技术要求。
第三章技术交底的要求第十四条技术交底应确保信息准确、清晰，以便施工单位和相关人员理解和执行。
第十五条技术交底应及时更新，根据工程变更和施工进度调整，及时进行相关技术要求的补充和调整。
第十六条技术交底应做好相关档案记录，以备查证。
第十七条技术交底应根据工程特点，采用不同的交底方式，如现场交底、文件交底等。
第四章技术交底的监督第十八条工程管理部门应对技术交底工作进行监督检查，并定期进行检查评估。
第十九条工程管理部门应建立技术交底的考核奖惩制度，对技术交底工作突出的单位和个人给予表彰奖励，对技术交底工作不力的单位和个人给予相应的处罚。
技术交底制度
技术交底管理制度第一条技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。
第二条技术交底工作应在工序施工前进行。
当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。
第三条分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。
所有交底均应由交底人、接受人签字。
交底人负责保存至少一套原件，竣工后按竣工资料的有关规定处理。
第四条分工及参加人员（1）技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工前，由技术负责人向分公司总工程师申请，向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员进行交底。
（2）项目技术负责人在各分部分项工程施工前，应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行交底。
需由项目部管理人员、施工队项目经理、施工队技术负责人、相关专业工长参加。
（3）项目部各专业施工员在各工序施工前，应向作业班组进行交底。
需由项目部相关管理人员、施工队项目经理、施工队技术负责人、相关专业工长、班组长及作业工人参加。
（4）对专业分包的过程，项目部应督促其进行技术交底。
第五条各专业施工员的技术交底内容1) 工程概况及施工部署概述2)施工准备；3)施工进度要求；4)施工工艺；5)控制要点；6)成品保护；7)质量保证措施；8)安全注意事项；9)环境保护措施；10)质量标准；11）其它需要说明的事项。
第六条技术交底形式（1）项目技术负责人可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文件。
（2）各专业施工员应通过书面形式、会议室幻灯片或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。
（3）专业分包交底时应通知项目部相关人员参加，形式同施工员交底。
第七条检查与奖罚每两周对进行技术交底进行检查，对未及时进行技术交底的个人进行10元/次的处罚，并在双周技术检查报告中进行通报。
技术交底管理制度
技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。
2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。
3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。
二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。
2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。
3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。
2、交底范围：技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容：⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。
④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。
⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质量、安全方面的基本要求等。
技术交底管理规定范文（4篇）
技术交底管理规定范文第一条规定目的为了规范技术交底的管理，提高交底效果，保障项目的顺利进行，制定本管理规定。
第二条适用范围本规定适用于公司内外所有项目的技术交底管理。
第三条交底标准1.技术交底应按照项目需求和安排进行，涵盖项目的所有技术要求。
2.交底内容应具体、准确、有条理，并与项目设计和施工方案相一致。
3.交底形式可以是会议、培训、文件或其他形式，但必须记录并传达给相关人员。
4.交底应根据不同阶段的项目进行，包括初期交底、中期交底和终期交底。
第四条交底责任1.项目负责人负责组织和安排技术交底工作，并亲自参与交底过程。
2.项目负责人应确保交底内容准确、完整传递给相关的施工人员和监理人员，并监督交底的执行情况。
3.交底过程中，项目负责人应及时解答相关人员的疑问，并在交底后进行总结和评估。
第五条交底记录1.交底过程应记录，包括记录交底的内容、参与人员、时间和地点等必要信息。
2.交底记录应保存，由项目负责人负责存档，并随时提供给相关人员查阅。
3.交底记录应及时更新，以反映项目的最新情况。
第六条交底评估1.项目负责人应根据交底的执行情况和效果进行评估，并汇报给项目主管。
2.项目主管应根据评估结果，及时采取补救措施和改进措施。
第七条监督检查1.公司内部应设立专门机构或人员，负责对技术交底的执行情况进行监督检查。
2.监督检查结果应向项目主管进行报告，并予以整改。
第八条违规处理对于未完成或者未按照规定进行技术交底的责任人员，将按照公司规定进行追责处理，并可能被停职、解聘。
第九条附则1.本规定自颁布之日起生效。
2.对于本规定未能覆盖的问题，可由公司制定补充规定。
本规定自颁布之日起实施，具体操作细则由公司负责制定和修订，并及时通知全体员工。
如对规定有任何疑问或建议，请及时与人力资源部联系。
技术交底管理规定范文（2）第一章总则第一条为规范技术交底工作，保障技术交底的顺利进行，提高技术交底质量，制定本管理规定。
第二条技术交底是指技术人员将技术要求和方法传达给执行人员，明确任务目标和工作要求的过程。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。
4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
技术交底管理制度模板
技术交底管理制度模板一、目的为了确保项目的技术要求得到准确理解和执行，防止因技术理解偏差导致的工程质量问题，特制定本技术交底管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术交底工作。
三、定义技术交底：是指在工程项目实施前，由设计单位、技术负责人或项目负责人向施工单位、监理单位等相关人员详细说明工程设计意图、技术要求、施工方法、质量标准、安全措施等。
四、职责分工1. 技术部门：负责编制技术交底文件，组织技术交底会议。
2. 项目负责人：负责确保技术交底的实施，并监督执行情况。
3. 施工单位：负责根据技术交底文件进行施工，并提出疑问或建议。
4. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保施工质量。
五、技术交底内容1. 工程概况：包括工程名称、位置、规模、特点等。
2. 设计意图：详细说明设计的理念、目的和要求。
3. 技术要求：包括材料、工艺、施工方法、质量标准等。
4. 安全措施：包括施工安全、环境保护、职业健康等方面的要求。
5. 施工计划：包括施工进度、关键节点、资源配置等。
六、技术交底流程1. 技术准备：技术部门根据工程设计文件编制技术交底文件。
2. 交底会议：组织相关人员参加技术交底会议，由技术负责人进行详细说明。
3. 交底确认：施工单位和监理单位在理解技术要求后，签署技术交底确认书。
4. 交底实施：施工单位根据技术交底文件进行施工，监理单位进行监督。
5. 交底记录：会议结束后，应有详细的会议记录，并由参与各方签字确认。
七、技术交底文件管理1. 技术交底文件应由技术部门归档管理，并定期更新。
2. 技术交底文件应作为工程档案的一部分，保存至工程竣工后规定年限。
八、监督检查1. 项目负责人应定期检查技术交底的执行情况，并及时纠正偏差。
2. 监理单位应将技术交底执行情况作为日常监理工作的一部分。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由技术部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
技术交底管理制度
技术交底管理制度1.目的为了保证各分部、分项工程的施工质量，使工程施工有据可依，制定本制度。
2..适用范围公司所有在建工程的技术交底工作。
3.职责权限项目经理：负责组织项目部相关人员对施工组织设计、专项方案、分部分项工程、特殊过程、关键过程等的技术交底。
项目技术负责人：负责进行技术交底。
项目施工员：参加技术交底并按技术交底要求进行落实。
项目质检员：参加技术交底并按技术交底要求进行检查。
项目安全员：参加技术交底并按技术交底要求进行监督落实。
4.工作程序4.1交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、施工图纸、规范、施工工艺及质量标准、公司的有关管理规定等。
4.2技术交底的范围：施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、设计变更、分项工程、新工艺、新技术及较复杂的施工方法。
4.3交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点，成品及半成品保护措施。
4.4交底的形式：交底可根据需要采用口头、书面及培训等方式，分层次、分阶段的进行。
交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。
对于小型、常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。
4.5交底时间：一般作业活动可提前1-2天交底，较复杂的施工工艺或新工艺新技术要提前3-5天交底，以便作业人员学习掌握。
4.6交底频次：基础分部工程中的各分项工程进行不少于一次的交底；主体工程中的各分项工程，每层进行不少于一次的交底；装修工程中的各分项工程进行不少于一次的交底；复杂工艺、新技术要多次交底；安装工程中的分项工程进行不少于一次的交底；外墙保温工程进行专项技术交底。
4.7技术交底必须要有交底记录。
交底人和接收人必须签字，且各持一份交底记录。
项目施工技术交底记录由项目技术员保存。
4.8特殊和关键工程项目必须由技术负责人交底。
各级技术质量和工程管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。
技术交底管理制度
技术交底管理制度一、背景随着现代企业技术的不断发展和更新换代，技术交底已经成为企业中不可或缺、重要的管理制度之一。
技术交底是指通过技术沟通和交流，将技术信息传达、讲解给下级，以保证企业的正常运转和规范化管理。
技术交底管理制度是企业规范与完善技术交流和管理的行为依据，它是一个完整的管理体系，包括规定范围、程序方法、责任角色等内容。
无论在研发、生产或者其他业务方面，技术交底管理制度都将进一步促进团队合作、提高工作效率、推动企业更快更好的发展。
二、制度制定背景技术交底是企业中的一项基础管理制度，已经受到了越来越多企业的关注。
然而，针对技术交底制度和管理方法的不完善和缺乏统一标准，企业之间的管理混乱，沟通交流难度大，技术信息不对称等问题，限制了企业的发展。
因此，制定和完善技术交底管理制度，明确交底的目的、实现方式和程序，建立交底的记录和监管体系，进一步提升企业技术交底管理水平，对维护企业运作的稳定与高效至关重要。
三、制度适用范围本制度适用于公司内研发、生产、供销等技术类工作中的技术交底活动，包括技术传递、产品实验、操作规程等技术培训等。
四、制度执行程序（一）技术交底计划的制定和确认计划内容应包括交底的项目名称、时间、地点、对接人、参加人员等，计划应由项目负责人提交并经公司领导层确认后实施。
（二）技术交底的实施技术交底由项目负责人或其指派的技术骨干或专家主讲，参加人员包括有关部门或岗位的相关负责人和人员等，并建立交流平台，定期落实技术交底活动。
（三）技术交底的记录与监管交底内容必须有详细的记录，要切实落实技术信息共享，建立交底记录资料库。
同时，对技术交底进行监督执行，及时整改问题，以确保交底活动的有效性与实效性。
（四）技术交底的反馈和总结按照计划和需要，对技术交底的质量和效果开展内部评估和调查，不断总结交底活动的成功经验和不足之处，改进和完善制度，为今后的交底活动提供参考和指导。
五、技术交底的责任与制度评定在技术交底活动中，由领导层、项目相关负责人、参与人员等分别承担相应的职责，确保技术交底的可操作性和效益。
技术交底制度
技术交底制度1、为使参加施工的技术人员和工人对工程技术要求作到心中有数，便于科学地组织施工和进行合理的工序、工艺作业特制定本制度。
2、各分部分项工程施工前，必须进行相关内容的技术交底。
3、技术交底的分工（1）重点工程、大型工程和技术复杂的工程有集团公司总工程师组织技术处及有关处室向分公司和项目部进行交底，技术交底的内容由技术处工程师编制。
主要依据是公司技术处编制的施工组织设计及有关的国家规范、标准等。
（2）一般工程的技术交底，由项目技术负责人进行编制，施工员进行交底，各工种负责人接受，交接双方落实签字手续。
4、技术交底要求（1）技术交底的编制应依据图纸、各专业施工质量验收规范及施工操作规程和施工工艺的要求详细制度，且方便指导施工。
（2）技术交底应包含对施工材料、施工条件、操作工艺、质量标准及成品保护的内容。
项目部必须配备相应的技术规范和工艺标准。
（3）要结合具体操作部位，如关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等。
对关键性项目和部位，所采用的新技术、新材料、新工艺推广项目和部位，施工员在接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字方式外，必要时要用图表、样板、示范操作等方式进行交底。
（4）班组长在接受交底后，应立即组织作业人员进行认真讨论，保证明确施工意图，严格按图施工。
5、技术交底的内容包括（1）图纸交底：目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能、以便掌握设计关键，认真按图施工。
（2）施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程特点，施工部署，任务划分，施工方法，施工进度，各项管理措施，平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成任务。
（3）设计变更和洽商交底：将设计变更的结果向施工人员和管理人员作统一说明，便于统一口径，避免差错，作好经济核算。
（4）分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、新工艺、新材料工程的特殊要求等。
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技术交底制度
一、总则
1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度。
2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。
3、本制度适用于水泉煤业发生的工程项目技术交底的编制。
二、职责
1、设计单位技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向水泉煤业总工程师、基建科以及施工单位项目经理、技术负责人进行专业技术、质量标准、安全技术交底。
2、施工单位技术负责人负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行。
3、施工单位施工员负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容
1、编制依据：
技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行。
2、交底范围：
技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由施工单位技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容：
⑴、施工技术交底的要求
①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。
③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，更应作为详细的交底和说明。
④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。
⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括：
①工程概况
此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部位在施工质量、安全方面的基本要求等。
②施工准备
a）作业条件：本分项工程施工应具备的前提条件，包括其紧前分项工程是否经过验收合格、辅助施工的各种工装是否准备齐全、施工人员是否具备相应的技术能力等。
b）施工机具设备：施工中所采用的主要施工机具设备型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题。
c）劳动组织：施工部暑、劳动力安排、施工工日安排、总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。
③工艺流程
按照分项工程的施工工序，具体排出施工程序的流向。
④施工方案、操作工艺及操作技术要求
a）分部或分项工程采用何种施工方案、详细的操作工艺和具体的操作程序；
b）分部或分项工程的设计技术参数。
如建筑结构；设备规格型号；使用材料的材质、规格及施工项目的各部尺寸等；
c）施工中的具体施工工艺参数及施工作业环境的要求；
d）各工序间交叉作业关系、工序衔接特殊要求和操作中应注意事项。
⑤质量要求
分部或分项工程的质量要求，过程质量的检查方法及采用何种检测工具和手段，施工过程常见质量通病、预防措施及其注意事项，按照分项工程内容，根据质量检验评定标准，列出标准规定的具体内容，能够以表格形式表达的要应用表格。
⑥施工安全、环境要求及注意事项
a）施工过程存在那些主要危险源及危害环境的因素；
b）施工基本安全操作规程；
c）针对安全、环境应采取的防护手段；
d）防止安全事故和保护环境的主要技术措施；
e）以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策；
f）其它与职业健康、安全、环境有关的注意事项等。
4、各项目部在进行技术交底时,可根据工人的技术熟练程度、工程内容、工程的技术复杂程度及职业健康、安全、环境方面的要求不同，在内容的详略程度上进行适当取舍。
5、交底的方式
技术交底可根据施工项目的具体情况以会议形式、书面形式、现场示范和样板等方式进行。
但是，每一种技术交底的方式在实施前都必须形成书面材料。
⑴会议交底：在工程施工前，由设计单位技术负责人或专业技术员编制好技术交底文件，然后由基建科组织，总工程师主持监理单位、施工单位召开技术交底会议，由交底人根据技术交底文件的内容向各单位有关人员交代施工作业的有关要求，逐一解释技术交底文件的每一项条款，并回答各单位技术人员提出的有关问题。
⑵书面交底：设计单位项目技术负责人向各单位技术人员进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。
设计单位项目技术负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案，按照施工及验收规范中的有关技术规定、质量标推和安全要求，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工程的内容，详细写出书面技术交底资料，向施工班组交底，在接受交底后，所有被交底人必须在交底记录上签字，安全技术交底一式两份，项目部留存一份，班组自留一份贯彻执行。
班组长在接受技术交底后，要组织全班组成员进行认真学习，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求，质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系。
⑶现场示范交底：工程施工前，由设计单位项目技术负责人或专业技术员组织，由专人现场演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工
作业班组（人员）交底。