工班长安全培训讲义

工班长安全培训讲义
一、工班安全生产管理的意义：
班组是企业的最基层单位、企业的所有生产、经营、安全、质量、成本等等的管理最终要在班组落实，班组的安全生产管理至关重要，就我们目前的管理体制、管理水平而言，班组安全生产搞好了，企业的安全生产管理就有了基础，但就我们目前事业部的现状看，班组管理的发展水平不平衡，管理水平还是在一个较低的水平上，特别是近几年来用工制度的改变，企业招入了大量的劳务合同工，这些劳务工的前身就是外包工，其各方面的素质未能达到企业的要求，一般都经过一定时期的学质阶段，跟一段时间师傅，在学艺过程中，学习安全生产知识，在生产技能、安全生产技能达到一定的水平才独立工作，这就要求我们的工班长要不断提高自身的管理素质，才能胜任工班管理的要求。

二、工班安全生产管理的基本要求：
1、对工班长的基本要求：
1）工班长安全生产知识的掌握
作为工班长是兵头将尾，大小是个领导，就要求工班长要清楚本工班、本工种、专业的性质、生产过程中的危险源在那里，要采取的防范措施，本工种生产的安全生产规章制度、操作规程在派工时就要做好工艺、质量、安全的交底，现时的派工单制度已规定了每一项工程都要填写派工单。

这样做，一是可以向施工人员进行必要的提醒、提示，使施工者明了施工的基本要求；二是万一发生事故，有关部门
调查处理，可减轻派工者的责任，大家都知道每次发生事故上仍有关部门第一时间就会了解工班长是如何安排工作的，有无作必要的安全生产交底，就安管室近期对事故的调查分析，也是如此。

凡是派工前已作交底的在处理上对工班长就相对减轻，另外作为工班长要以身作则，自觉遵守各项规章制度，要求员工做到首先自已做好“身教重于言教”，俗话讲有样学样。

2）工班长的工作责任心，如果工班长不以身作则，就很难带出一支过硬的队伍
俗话讲“医者父母心”我们将此话套在安全生产管理上，“管者父母心”作为管理者，就必需要将我们所管辖的员工当成自己的子女来对待，要以父母之心去关怀爱护自己的属下，工班长的责任心首先要表现在对员工的爱护，“恩威并济”才能得到属下的拥戴，单位将几十号人交给你管理，无强列的工作责任心就无可能做出好的业绩，所以对工班长的要求，工作责任心放在前位，只有具备了强列的工作责任心，通过学习，学习有书本的学习，有实践中的学习，书本理论的学习就要求工班长在业余时间钻研一些管理方面的基本理论，掌握管理的基本知识，工作实践中的学习是提高个人管理能力的一个主要方面，我们的工班长长期在生产实践中经常要面对各种各样的问题，就要善于总结，做得好的作为今后的，做得不好的吸取教训，久而久之就能在实践中不断提高管理能力。

2、如何开好班前会
班前会制度已经实行了相当长的一段时间，但从每月到各单位检
查，发现班前会的质量还有待提高，在生产过程中，生产现场会出现各种问题，如作业环境的通风照明、设备设施的状况，员工有无按照派工单所要求的去做，有无违章，作为工班长整天在现场转，无可能会不发现问题，发现的问题就要在次日的班前会上作总结，好的要表扬，做得不够的要批评对违章要处理通报，或对现场检查中发现的问题隐患的处理等等对员工进行教育；二是当天按上级要求布置的安全学习内容的简单记录；三是重点对当天布置工作的五同时，特别是一些重点部位、危险部位、重点提示，比如安排人员上高空作业，就必须提示所派人员要注意做好防高坠措施的落实，密闭舱室作业提示通风照明、双人监控油舱、机舱作业的防火防爆措施的提示，另外作为工班长要密切注意员工的动态，员工的生理、心理变化发现员工有上述变化时就要及时与员工沟通，了解员工的情况做好思想工作和派工上的应对变化。

3、现场检查
作为工班长派工只是日常工作的一都份，更多的要在现场上，组织、指挥、协调，工作现场检查是对工班长基本要求，到生产现场后首先要检查作业环境是否具备了作业条件如密闭舱室的通风、照明是否足够，设备设施是否正常，施工者是否按照派工单所要求的去做，发现违章就要及时制止、处理。

在日常工作中经常发现工班长对所属员工的违章行为熟视无睹，放任自流，将制止违章处理违章全部推给安技人员的现象，这个是十分危险的，安技人员再多也不可能每个施工点、每个时段做到监控，就要求工班长要做到管好自己的人，和管
好自己的施工区域，另外检查中要在技术上指导属下员工按正确的施工方法施工和帮助员工解决生产上的技术问题，只是工班长能够做好现场检查很多事故就可以在萌芽状态下消除，如果我们现场检查这一环节能做好，事故是可以避免的。

结束语：当然作为班组管理不单单是上述所讲的问题，就安全生产管理而言，班组安全生产管理只要我们不断提高工班长的管理水平，充分发挥工班长在安全生产管理上的作用，我们事业部的安全生产形势才能不断稳定提高，事故才能降至最低，希望我们每一位工班长能够做好“为官一任，做一方平安”。